工業(yè)設(shè)計(jì)十大經(jīng)典案例

工業(yè)設(shè)計(jì)十大經(jīng)典案例——“紅星獎(jiǎng)”典案例，從中可以體會(huì)出工業(yè)設(shè)計(jì)附加值的意義，何止于金錢！案例一｜ZIPPO74年火焰不滅設(shè)計(jì)師：喬治·布雷斯代設(shè)計(jì)時(shí)間：1933年1932·布雷斯代在一個(gè)酒館外看到一個(gè)朋友笨拙地用一個(gè)廉價(jià)打火機(jī)點(diǎn)煙后，便產(chǎn)生了設(shè)計(jì)一個(gè)簡潔不受氣壓或低溫影響的打火機(jī)的想法。1933年，第一款ZIPPO打火機(jī)誕生并開頭風(fēng)行全球。二戰(zhàn)期間，由于ZIPPO卓越的性能成為了美國軍隊(duì)的軍需品。據(jù)說美國一名士兵由于ZIPPO擋住了子彈而保住了性命ZIPPOZIPPO大加賞識(shí)：“ZIPPO是我惟一在任何時(shí)候都能點(diǎn)得著的打火機(jī)?！?996415ZIPPO128ZIPPO6.5130個(gè)國家和地區(qū)，被喻為“打火機(jī)里的哈雷摩托”，成為雄性美感的代名詞和具有高度保藏價(jià)值的藝術(shù)品。案例二｜拉鏈男士“褲門看管者”設(shè)計(jì)師：伊萊思·豪設(shè)計(jì)時(shí)間：1851年鏈的使用領(lǐng)域幾乎涉及到全部的服裝和用品，已成為當(dāng)今世界上重要的服裝輔料。從1851年美國人伊萊思·豪才申請了一項(xiàng)名叫“可持續(xù)、自動(dòng)式扣衣工具”專利開頭，拉鏈3080童的自信念和自主力量。1937年又有了一個(gè)身份——男士“褲門看管者”。如今306億條以上。案例三｜匡威帆布鞋踏入美國籃球史設(shè)計(jì)師：匡威公司設(shè)計(jì)時(shí)間：1917年Converse1908年，擁有近百年的制鞋歷史?？锿嗀llStar帆布鞋是全部帆布休閑鞋的潮流領(lǐng)導(dǎo)者。AllStar系列帆布鞋的設(shè)計(jì)理念追求簡潔明快，舒適便利，穿到哪里都自由拘束，讓生活化繁為簡。AllStar系列帆布鞋始終承受碼重密度最足、質(zhì)地最正確的帆布、雙邊中的“勞斯萊斯”19176億多雙，是世界上銷售量第一的鞋種。近一個(gè)世紀(jì)過去了，AllStar帆布鞋隨著籃球運(yùn)動(dòng)的普及和進(jìn)展，已經(jīng)在美國及全世界成的象征。正如蟬聯(lián)NBA七屆“籃板王”的羅德曼所言：“AllStar帆布鞋就像牛仔褲一樣是每個(gè)美國人生活中不行或缺的一局部?！苯袢?，Converse，再次引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)休閑時(shí)尚潮流。案例四｜易拉罐應(yīng)用最廣的容器設(shè)計(jì)師：艾馬爾·弗雷茲設(shè)計(jì)時(shí)間：1915年30年月，易拉罐在美國成功研發(fā)并生產(chǎn)，由罐身、頂蓋和60年月初期。1800多億只，用于制造鋁罐的鋁材消費(fèi)量同樣快速增長，1963年還近乎于零，199736015%。很多國家特別是興旺國家，金屬罐的回收再利用率也不斷增高。比方美國鋁罐的回收再利用率，早在上世紀(jì)80年月就已超過50%，在2023年已經(jīng)到達(dá)了62.1%。日本鋁罐的回收再利用率也格外高，在202383%。案例五｜瑞士軍刀獨(dú)領(lǐng)瑞士冠軍風(fēng)騷設(shè)計(jì)師：卡爾依森設(shè)計(jì)時(shí)間：1891年著名世界的瑞士軍刀在外觀設(shè)計(jì)中承受了瑞士國旗的顏色，亮紅色的刀身以及白色十字盾牌圖案的商標(biāo)給了它與以往刀具截然不同的品——“瑞士冠軍型”軍刀可以稱得上真正意義上的工具組合，它除借著簡潔明快與豐富有用的設(shè)計(jì)風(fēng)格而獲得了極為寬闊的國際市場。瑞士軍刀經(jīng)過100多年的進(jìn)展和創(chuàng)，從家庭作坊進(jìn)展成為跨國企以使瑞士軍刀載入工業(yè)設(shè)計(jì)史的經(jīng)典名錄。案例六｜芭比娃娃女性生活一局部設(shè)計(jì)師：露絲·漢德勒設(shè)計(jì)時(shí)間：1959年1959年，由美泰公司設(shè)計(jì)的金發(fā)娃娃在美國玩具博覽會(huì)上亮相，設(shè)計(jì)師露絲用自己女兒的昵稱為這個(gè)娃娃命名為“芭比“芭比娃娃”是一款一般的玩具，但又很真實(shí)：一方面，她美得不行和任何一個(gè)小女孩一樣都有自己的喜好。150個(gè)國家，總銷量超過10億個(gè)。這個(gè)介于小女孩和成年女子之間的美國“少女銷時(shí)間最長的玩具，成為全世界男女老少的心愛之物的成功為美泰公司帶來了大量財(cái)寶，1966年設(shè)計(jì)師露絲50歲時(shí)，美12%的份額。案例七｜圓珠筆像珠寶一樣貴的筆設(shè)計(jì)師：拉茲洛·比羅設(shè)計(jì)時(shí)間：1938匈牙利的一位編輯拉茲洛感覺正在使用的鋼筆很不便利：有時(shí)候墨水用完了，措手不及；有時(shí)候筆尖堵塞不出水，急得要命。一次偶然的時(shí)機(jī)，拉茲洛覺察印刷油墨干得很快而且不會(huì)弄臟稿紙，于是他打算制造一種使用油墨的筆?？墒沁@種黏稠的墨水無法從一般的筆尖流出來。在化學(xué)家喬治的幫助下，他們設(shè)計(jì)出一種能把油墨送至圓珠的筆。圓珠筆具有構(gòu)造簡潔、攜帶便利、書寫潤滑,且適宜用來復(fù)寫等優(yōu)點(diǎn)，因而，從學(xué)校的學(xué)生到寫字樓的文職人員等各界人士都樂于使用。最初的圓珠筆像珠寶一樣昂貴，直到1949年，承受塑料作為筆桿材料使得圓珠筆售價(jià)大降，才使其得以普及。作為工業(yè)設(shè)計(jì)史上的杰作，圓珠筆的消滅深刻地影響了人們的生活。案例八｜iPod播放器蘋果最得意作品設(shè)計(jì)師：蘋果公司設(shè)計(jì)時(shí)間：2023年202349作品——iPod1的工業(yè)設(shè)計(jì)成為了全球音樂播放器無可爭議的霸主，全球占有率70%。iPod一次次地為我們帶來絕美的視覺享受。如今，蘋果iPod念。更關(guān)鍵的是蘋果如今可以“躲”在家里數(shù)美金，并贊揚(yáng)那些原來曾經(jīng)贊揚(yáng)他們的人了。案例九｜levi’s牛仔褲載入美國史冊設(shè)計(jì)師：李維·司特斯設(shè)計(jì)時(shí)間：1853年1853人李維·司特斯(Levistrauss)靈機(jī)一動(dòng)，將滯銷帆布制成質(zhì)地堅(jiān)韌、耐用的幾百條褲子到淘金工地推銷，因其極佳的有用性能而快速受到歡送。世界上第一條帆布面料工裝褲誕生了。為了有用，他改用靛藍(lán)色粗斜紋布，并以自己的名字“Levi’s”作為品牌。70炙手可熱的流行裝，無論是工人、職員，還是經(jīng)理，甚至總統(tǒng)都1976國慶之際，美國人將牛仔褲作為美國人對人類服飾文化的奉獻(xiàn)送進(jìn)了邁阿密的國家博物館，載入美國史冊。案例十｜索尼磁帶隨身聽把音樂放進(jìn)了口袋設(shè)計(jì)師：索尼設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)時(shí)間：1978年1978他意識(shí)到人們在戶外行動(dòng)的同時(shí)也需要賞識(shí)到音樂，所以有必要設(shè)計(jì)一種能夠隨身攜帶的播放器產(chǎn)品。由于盛田昭夫的樂觀推動(dòng)，世界上第一臺(tái)Walkman(型號(hào)為TPS-L2197971由Sony將音樂播放器放進(jìn)口袋里的創(chuàng)意影響了世界。推出不久，5000Walkman個(gè)人隨身聽的代名詞。事實(shí)上，Walkman1986年Walkman享受音樂的全生活模式，并快速成為城市生活的標(biāo)記。30Walkman做到小巧美觀，智能耐用。如今已成為Sony典系列產(chǎn)品。創(chuàng)意訪談高端設(shè)計(jì)版權(quán)可以自我保護(hù)有的設(shè)計(jì)師埋怨，自己的創(chuàng)意一說出去，很快被盜用，其實(shí)一個(gè)成熟的“idea”是很難被抄襲的。我國的工業(yè)設(shè)計(jì)多是一些產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)，對成熟的工業(yè)品略做改進(jìn)，技術(shù)整合、市場研發(fā)的力量較差，所以創(chuàng)意很簡潔被抄襲。實(shí)際上，一個(gè)高端的設(shè)計(jì)，不僅有藝術(shù)含量，更有技術(shù)含量。比方說，我認(rèn)為中國的五筆輸入法就是高端的帶有劃時(shí)代意義的工業(yè)設(shè)計(jì)，是典型的創(chuàng)設(shè)計(jì)，雖然有制造的本錢在里邊，也有工業(yè)設(shè)計(jì)的成分在里邊，技術(shù)含量很高。一位國外的朋友告知我，我想要能夠設(shè)計(jì)出中國市場上沒有的，又能暢銷的家電，這樣的公司在中國很難找到，由于我國設(shè)計(jì)人員的市場研發(fā)力量太弱，對市場把握力量不強(qiáng)。設(shè)計(jì)人才的培育是需要職業(yè)教育的。中國工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)在處于起步階段，盜版等問題的消滅會(huì)隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)含量的提高而漸漸削減，對此我們需要時(shí)間，要以寬容的態(tài)度去對待。日本、韓國的工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展比我們早，什么時(shí)候能夠趕上他們，這不太好說，興旺工業(yè)設(shè)計(jì)國家由改進(jìn)到305020要政府、中國企業(yè)、媒體、消費(fèi)者共同努力。嚴(yán)揚(yáng):工業(yè)設(shè)計(jì)要成為中國制造的推動(dòng)力專訪清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系教授嚴(yán)揚(yáng)：韓國制造的領(lǐng)軍者——三星集團(tuán)總裁李健熙曾說，“21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的最終決勝關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)?！边@固然不是說說而已，三星的成功有目共睹。而在嚴(yán)揚(yáng)看來，提升工業(yè)設(shè)計(jì)力量，還不僅僅是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的問題，“工業(yè)設(shè)計(jì)在提高“中國制造”無論是從經(jīng)濟(jì)還是文化建設(shè)上都起到巨大作用?！焙蛯?。為此，他不僅發(fā)表文章言論，更是在日常教學(xué)科研中身體力行，將這套理念、方法傳遞給他的學(xué)生和接觸的每個(gè)一般人，以實(shí)踐帶著出一批國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的后起之秀。在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)年會(huì)“中國制造”分論壇間隙，嚴(yán)揚(yáng)教授承受了本報(bào)的獨(dú)家專訪，具體闡釋了中國制造進(jìn)展中工業(yè)設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景和作用?！?1“中國制造”之間關(guān)系？“中國制造”無論是從經(jīng)濟(jì)還是文化建設(shè)上都起到巨大作用，說真正的設(shè)計(jì)對于一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)投入少、收益大的這樣一個(gè)行業(yè)。我們不應(yīng)當(dāng)只把設(shè)計(jì)看作一種美學(xué)概念或者藝術(shù)形式，20多年前，工業(yè)設(shè)計(jì)(當(dāng)時(shí)叫產(chǎn)品設(shè)計(jì))的教育和實(shí)踐都只強(qiáng)調(diào)“美化”。而經(jīng)過這么些年的進(jìn)展，我們應(yīng)當(dāng)明白，好的工業(yè)設(shè)計(jì)美但不是全部。工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是功能性、藝術(shù)性、社會(huì)性等多種元素的和諧一體。會(huì)?！?1“中國制造”實(shí)現(xiàn)升級(jí)上需要哪些支持？“中國制造”實(shí)現(xiàn)升級(jí)上做出踏踏實(shí)實(shí)的事情，讓企業(yè)、社會(huì)看到設(shè)計(jì)發(fā)揮的巨大作用。支持，這里我主要呼吁一下政府的支持要素。以得到政府支持對于一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展格外有幫助。政府可以有很多“四兩撥千斤”的手段。我所知道的是，很多國家政府很支持設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，比方賜予貸款、補(bǔ)貼、稅收優(yōu)待等，但這些措施要通過一套設(shè)計(jì)合理的制度。似手段?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這要通過了解這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作過程，出臺(tái)一套符合國內(nèi)行業(yè)進(jìn)展水平和實(shí)際狀況的措施?！?1作用？嚴(yán)揚(yáng)：創(chuàng)是一個(gè)企業(yè)能夠永續(xù)生存進(jìn)展的根本推動(dòng)力。我們提技術(shù)創(chuàng)、治理創(chuàng)，已10多年前也曾經(jīng)在企業(yè)里呆過，那時(shí)不管是作為一個(gè)美工也好，或者是設(shè)計(jì)人員，工作都是產(chǎn)品的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。前期從產(chǎn)品籌劃、構(gòu)造設(shè)計(jì)，甚至工程、工藝都根本完成的時(shí)候，這時(shí)候把美工叫來，把這個(gè)產(chǎn)品裝扮裝扮、設(shè)計(jì)得秀麗點(diǎn)。從這個(gè)角度講，沒有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)本身應(yīng)當(dāng)起的作用。爭論(需求爭論)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)開放，始終到后續(xù)的研發(fā)廣告，整個(gè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)中，實(shí)際中的力氣，就像是把五指收攏。TCL，實(shí)際上都在朝著這個(gè)方向走，這些企業(yè)對設(shè)計(jì)的重視已經(jīng)有相當(dāng)程度的提高了。我覺得時(shí)間會(huì)證明的?！?1要存在哪些問題？嚴(yán)揚(yáng)：我目前看到的主要有兩點(diǎn)：設(shè)計(jì)企業(yè)惡性競爭與學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏。將之稱為“工業(yè)設(shè)計(jì)地?cái)偦惫I(yè)設(shè)計(jì)的精神與原則。解企業(yè)需要，對癥下藥。而“超市模式”就如同藥房里的“OTC”(非處方藥)柜臺(tái)，只能針對一些常見問題給出解決方案，對于創(chuàng)產(chǎn)品則無能為力。這既可能看作一種“中國特色”識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。談創(chuàng)，就要有機(jī)制，創(chuàng)不是奉獻(xiàn)，你不能讓創(chuàng)者變成鋪路石，變成堵槍眼的。誰創(chuàng)創(chuàng)力量的一種培育。琢磨著我要做個(gè)什么東西去轉(zhuǎn)讓出去，我覺得這是核心的東西?！?1嚴(yán)揚(yáng)：坦率的講，目前國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才狀況并不令人滿足。20多年歷史，教育理念和方法在不斷調(diào)整探究中。而這幾年的學(xué)生半路改學(xué)藝術(shù)，導(dǎo)致高校設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的視野不廣、理解力缺乏、創(chuàng)力量缺乏。人才、覺察人才的機(jī)制，很多學(xué)生變成了“畫圖機(jī)器”。工業(yè)設(shè)計(jì)人才培育是需要時(shí)間滋潤的，不行能一蹴而就。像我們系1997年的畢業(yè)生，已經(jīng)有一些嶄露頭角，在很多國內(nèi)領(lǐng)先的IT、家電大公司擔(dān)當(dāng)了總監(jiān)級(jí)別的職位。所以期望公司要給剛畢業(yè)的學(xué)生時(shí)間和時(shí)機(jī)，學(xué)生自身也要努力。創(chuàng)，設(shè)計(jì)創(chuàng)，加上技術(shù)創(chuàng)，所以說這是個(gè)一體化的東西。但是要解決這個(gè)問題，要到達(dá)預(yù)備認(rèn)認(rèn)真真的去做這件事情?！?1人花很多錢去買，有意拉大這個(gè)社會(huì)差距，這個(gè)我覺得不是我們的責(zé)任。群。設(shè)計(jì)教育，其次個(gè)是促進(jìn)設(shè)計(jì)和諧的這種設(shè)計(jì)價(jià)值觀念。工業(yè)設(shè)計(jì)與商業(yè)營銷成功案例7000萬美元很“酷”而在它身上花多點(diǎn)錢。吉列公司的歐樂B分公司投資7000萬美元開發(fā)了一236項(xiàng)專利。7000萬美元足釋：吉列公司認(rèn)為這種牙刷的售價(jià)可以到達(dá)一般牙刷的兩倍。不同尋常的商業(yè)聯(lián)盟：例如家具制造商和軟件設(shè)計(jì)公司；電子企業(yè)與電影制片廠；＝蘋果抓住有用秀麗兩法寶1998年之前，蘋果公司經(jīng)受了很長一段時(shí)間的虧損，在此期間，該公司推出了一系列莫名其妙而價(jià)格昂貴的產(chǎn)品〔這些產(chǎn)品有時(shí)候還會(huì)起火〕。但是該公司在1998年最終擺脫了這種局面。蘋果公司勇敢地推出了iMac計(jì)算機(jī)，這無異于給自己注射了一針強(qiáng)心劑。iMac計(jì)算機(jī)外殼用半透亮材料制成，是一種功能強(qiáng)大同時(shí)安裝某些根本部件〔如軟盤驅(qū)動(dòng)器〕，但是這沒有關(guān)系。它看上去格外秀麗。事實(shí)對起居室的內(nèi)部裝潢起到補(bǔ)充作用。蘋果公司的股票之所以會(huì)在18個(gè)月的時(shí)間里從每股35美元竄升至每股135美元，很大程度上是得到了以該公司得意的半透亮產(chǎn)iMac為中心大肆宣傳的推動(dòng)；其它企業(yè)很快就推出了大量在外包裝上仿照iMac的產(chǎn)品———從打印機(jī)到發(fā)膠包羅萬象。iMac的成功無可辯駁地證明白市場可以人為制造〔或者更有可能是被人覺察〕的理論—只需通過設(shè)計(jì)、通過同時(shí)運(yùn)用有用和秀麗兩件法寶。SoLo旅行者咖啡杯蓋帶起熱飲理念SoLo們要過了這么長的時(shí)間才想到去改進(jìn)原來的設(shè)計(jì)———料包裝，而且常常會(huì)搞得一團(tuán)糟的咖啡杯蓋。多年以來，我們始終忍受著使用這種的設(shè)計(jì)再也無法蒙混過關(guān)了。那么到底是什么導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)黃金時(shí)代的到來呢？為什么我們身邊突然消滅的產(chǎn)品。雀巢和迪斯尼聯(lián)銷產(chǎn)品1997年的類似產(chǎn)品失敗以后，現(xiàn)在又推出了一種迪斯尼主題的糖心巧克力———奇特球。雀巢公司試圖通過奇特球來使它與沃特·迪斯尼公司為期一年的協(xié)約更好地產(chǎn)生效果。雀巢美國分部生產(chǎn)的巧克力和糖果