水環(huán)境綜合治理服務(wù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1水環(huán)境綜合治理服務(wù)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、我國現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)政策的政策背景 二、我國當(dāng)前環(huán)境保護(hù)政策的主要內(nèi)容與分析……17三、政策科學(xué)視角下的我國環(huán)境保護(hù)政策分析……18四、我國環(huán)境保護(hù)政策實(shí)施中的問題與政策建議.20第二節(jié)水環(huán)境綜合治理的規(guī)劃要點(diǎn) 一、何為水環(huán)境 二、水環(huán)境在城市中存在的問題 四、城市水環(huán)境綜合治理措施 第三節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目內(nèi)容 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)環(huán)境綜合治理總體思路 一、項(xiàng)目概況 三、總體思路 第二節(jié)環(huán)境綜合治理目標(biāo) 2一、基本原則 二、治理目標(biāo) 三、流域定位 五、流域治理定位 六、治理布局 第三節(jié)生態(tài)修復(fù)方案 一、指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo) 44二、保護(hù)重點(diǎn) 三、生態(tài)恢復(fù)的范圍和期限 第四節(jié)水域環(huán)境綜合治理規(guī)劃 一、總體要求 二、流域概況 三、規(guī)劃總則 七、規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃及建議 八、規(guī)劃圖紙 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理概念 一、項(xiàng)目管理原則 3二、項(xiàng)目管理機(jī)制 三、項(xiàng)目管理維度 四、項(xiàng)目管理模式 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目部門職責(zé) 三、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)項(xiàng)目人員配置 一、人員配置 二、人員配備管理 三、人員配置的制度化管理 第四章人員管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目人員管理原則 一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景 二、保持良好的溝通 三、將工作委派給合適的人 四、差異化管理員工 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要 六、注重技能培訓(xùn) 七、借助一個(gè)好的工作APP 4第二節(jié)項(xiàng)目人員管理理念 一、管理人員的工作具有典型的項(xiàng)目特點(diǎn) 二、管理人員應(yīng)具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念 第三節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 一、員工培訓(xùn)管理 二、員工培訓(xùn)制度 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度 一、試驗(yàn)管理制度 二、試驗(yàn)技術(shù)要求 第二節(jié)環(huán)境綜合治理的考核制度 第三節(jié)公司檔案管理 二、檔案的管理部門 四、檔案的移交管理 五、檔案的歸檔管理 六、檔案的立卷管理 七、檔案的保管要求 八、檔案的借閱管理 九、檔案的銷毀管理 第四節(jié)項(xiàng)目人員過失追究制度 第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理 5二、范圍 三、職責(zé) 四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)基本原則 第六節(jié)保密教育與培訓(xùn)制度 一、保密教育培訓(xùn)要求 二、保密培訓(xùn)對象 三、涉密人員保密教育 六、涉密人員離職/離崗管理 第六章現(xiàn)場踏勘調(diào)查方案 第一節(jié)水環(huán)境的滲流分析方法 一、解析求解方法 二、物理試驗(yàn)?zāi)M方法 三、數(shù)值模擬辦法 第二節(jié)地質(zhì)勘查技術(shù)辦法 一、地質(zhì)勘察階段 二、初步設(shè)計(jì)階段 三、工程地質(zhì)測繪辦法 四、工程地質(zhì)測繪 第三節(jié)水環(huán)境巖土地質(zhì)勘查措施 一、鉆探技術(shù)分析 二、地質(zhì)勘探技術(shù)分析 6三、槽探技術(shù)分析 第七章環(huán)境綜合治理服務(wù)方案 第一節(jié)水環(huán)境綜合防治理解 一、必要性 二、迫切性 三、基本原則 第二節(jié)水利施工環(huán)境保護(hù)管理 一、建立環(huán)境保護(hù)體系 四、加強(qiáng)噪聲控制 七、生態(tài)環(huán)境保護(hù) 八、文物保護(hù) 第三節(jié)河流水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測技術(shù) 二、適用范圍 三、指導(dǎo)原則 五、總體要求 六、參照環(huán)境的確定 7七、生境狀態(tài)評價(jià) 第四節(jié)大型底棲無脊椎動(dòng)物監(jiān)測方法 一、設(shè)備及耗材準(zhǔn)備 二、野外采樣程序 三、鑒定和計(jì)數(shù) 第五節(jié)著生藻類監(jiān)測方法 一、設(shè)備及耗材 二、試劑 三、野外采樣程序 第六節(jié)內(nèi)源治理工程施工方案 一、河面垃圾清撈工程施工 四、干式清淤主要施工方案 223五、水力沖挖主要施工方案 六、淤泥脫水干化施工方案 第七節(jié)水文資料整編步驟 第八章安全保障及管理 第一節(jié)安全保證體系 一、安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo) 二、施工安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序 第二節(jié)安全管理制度 8一、安全技術(shù)交底制度 二、安全教育培訓(xùn)制度 三、安全檢查制度 五、安全生產(chǎn)資金保障制度 六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 七、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 265八、特種作業(yè)人員持證上崗制度 270 第三節(jié)安全管理保證措施 一、安全培訓(xùn) 二、技術(shù)方案 三、安全設(shè)施 六、開展預(yù)測、預(yù)防工作 七、安全生產(chǎn)防護(hù)措施 九、施工機(jī)械安全保障措施 十、物資材料安全保證措施 十一、頂管施工安全保證措施 十二、交通疏導(dǎo)安全措施 十三、現(xiàn)況地上、地下管線設(shè)施安全保護(hù)措施..2909十四、施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施 第九章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)勘察質(zhì)量及安全保障措施 一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo) 二、工作的質(zhì)量要求 三、勘察質(zhì)量保障措施 第二節(jié)環(huán)境采樣質(zhì)量保證與質(zhì)量控制 一、野外質(zhì)量保證與控制 二、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證與控制 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)防洪應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、編制原則 第二節(jié)人員落水救援應(yīng)急預(yù)案 一、人員落水事故類型和危害程度分析 二、人員落水事故應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 六、應(yīng)急處置 八、事故處理 第三節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、事件分級 三、適用范圍 四、工作原則 第四節(jié)水上作業(yè)應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 三、預(yù)防和信息報(bào)告 四、應(yīng)急響應(yīng) 六、應(yīng)急保障 第五節(jié)異常高溫及防止人員中暑應(yīng)急預(yù)案 一、總則 329 三、現(xiàn)場測試工作組職責(zé) 第六節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 一、惡劣天氣 二、減少環(huán)境影響 三、局部坍塌的處理措施 第七節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 一、建立健全各級防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 第八節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)制度 347 五、項(xiàng)目人員住宿安全管理制度 六、項(xiàng)目人員住宿區(qū)安全管理措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景和需求分析”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景問題已經(jīng)作為一個(gè)不可回避的重要問題提上了各國政府的的必然選擇，在環(huán)境危機(jī)日益深化的情況下一種被動(dòng)選擇。因?yàn)榄h(huán)境問題已成為危害人們健康，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)1.環(huán)境污染問題嚴(yán)重污染問題是人類社會(huì)面臨的主要環(huán)境問題，它也是人類社會(huì)活動(dòng)的必然產(chǎn)物。雖然經(jīng)過多年的治理，我國環(huán)境污染加劇的趨勢基本得到控制，但是，環(huán)境污染問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，全國二氧化硫排放量2254.9萬噸，比2000年增長了15%。在全國七大水系中，根據(jù)413個(gè)水質(zhì)監(jiān)測斷面記錄，只有41.6%的斷面滿足國家地表水三類標(biāo)準(zhǔn)，比2000年下降16.1%,長江、珠江的水質(zhì)較好，海河、黃河、淮河、遼河、松花江的水質(zhì)較差，各大淡水湖泊和城市湖泊均受到不同程度的污染。2004年城市空氣質(zhì)量41.4%達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，比2000年的63.5%下降22.1%,X酸雨污染問題嚴(yán)重。城市噪聲擾民較為普遍，7.3%的城市處于嚴(yán)重或中度污染水平。重大污染事故時(shí)有發(fā)生，我國進(jìn)入了一個(gè)環(huán)境污染事故的高發(fā)期。這些問題嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)和生活，成為制約我國可持續(xù)發(fā)展的障礙因素。2.生態(tài)惡化趨勢加劇生態(tài)環(huán)境是人類生產(chǎn)和生活中與之發(fā)生聯(lián)系的自然因素的總和，人類的活動(dòng)必然對這些因素造成或多或少的影響。目前，我國生態(tài)環(huán)境破壞的范圍在擴(kuò)大，程度在加劇，危害在加重。土地退化嚴(yán)重，全國水土流失面積達(dá)367萬平方公里，約占國土面積的38%,平均每年新增水土流失面積1萬平方公里，荒漠化土地面積已達(dá)262萬平方公里，并且每年還以2460平方公里的速度擴(kuò)展。全國森林面積17491萬公頃，森林覆蓋率18.21%,居世界第130位，人均森林面積列世界第134位，占國土面積32.19%的西北五省(自治區(qū))森林覆蓋率僅為5.86%,亂砍濫伐現(xiàn)象仍屢禁不止。草地退化、沙化和堿化的面積達(dá)1.35億公頃，約占草地總面積的三分之一，并且每年還在以200萬公頃的速度增加。水生態(tài)系統(tǒng)失衡，2004年，全國有79個(gè)城市缺水，有2340萬人口，我國在2001年加入世界貿(mào)易組織，即通常所謂的入世。建國后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期里，我們沒有意識(shí)到環(huán)境問題的重要性，但是環(huán)境問題不以人的意志為轉(zhuǎn)移。忽視環(huán)境保護(hù)，人類社會(huì)必將為自身的發(fā)展而付出代價(jià)。隨著環(huán)境問題的凸顯，國務(wù)院于1973年成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，在全國開始“三廢”治理和環(huán)保教育，這是我國環(huán)境保護(hù)工作的開始。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的環(huán)境保護(hù)政策已經(jīng)形防為主，防治結(jié)合”,“誰污染，誰治理”,“強(qiáng)化環(huán)境管理”這三項(xiàng)政策和“環(huán)境影響評價(jià)”,“三同時(shí)”,“排污收費(fèi)”,“環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任”,“城市環(huán)境綜合整治定量考核”,“排污申請登記與許可證”,“限期治理”,“集中控制”等八項(xiàng)制度。1.預(yù)防為主，防治結(jié)合政策環(huán)境保護(hù)政策是把環(huán)境污染控制在一定范圍，通過各種方式達(dá)到有效率的污染水平。因此，預(yù)先采取措施，避免或者減少對環(huán)境的污染和破壞，是解決環(huán)境問題的最有效率的辦法。中國環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，防止環(huán)境污染的產(chǎn)生和蔓延。其主要措施是：把環(huán)境保護(hù)納入國家和地方的中長期及年度國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃；對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。2.誰污染，誰治理政策從環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，環(huán)境是一種稀缺性資源，又是一種共有資源，為了避免“共有地悲劇”,必須由環(huán)境破壞的環(huán)境保護(hù)政策不僅考慮環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的需要，同時(shí)也注重的總體戰(zhàn)略是“環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)型”的，而不是“環(huán)境優(yōu)先型”的。這一特征與我國環(huán)境政策的政策背景相一致，我國正處于“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的社會(huì)主義初級階段，在人們生活水平不高的國情下，追求“環(huán)境優(yōu)先”的政策取向是不2.在政策主體上政府是政策的制定主體和執(zhí)行主體。政策主體是指那些直接或間接的參與政策制定和執(zhí)行過程的個(gè)人或組織。由于各國的社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、文化傳統(tǒng)等方面的不同，各國的政策制定主體也有所差異。我國在以政府為本位的現(xiàn)實(shí)狀況下，政府是社會(huì)公共事務(wù)的治理主體。我國政府境保護(hù)事業(yè)，但由于環(huán)境保護(hù)政策已把權(quán)力基本上都授予政是我國環(huán)境保護(hù)政策執(zhí)行效果不理想的重要原因。因?yàn)檎硇允怯邢薜?，政府在制定和?zhí)行環(huán)境保護(hù)政策方面都有局限性，會(huì)面臨決策失誤和執(zhí)行不力的困境。正是這些局限性為社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)提供了空間。3.在政策作用點(diǎn)上注重同時(shí)從根源上預(yù)防和從后果上治理。我國“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的政策表明環(huán)境保護(hù)政策既要處理已經(jīng)出現(xiàn)的后果，更要采取措施預(yù)防新的環(huán)境問題。預(yù)防新的污染源工具。以2004年為例，據(jù)國家環(huán)?？偩纸y(tǒng)計(jì)，全年共實(shí)施環(huán)境行政處罰案件數(shù)80079件，確定繳納排污費(fèi)單位73.3萬個(gè)，共征收排污費(fèi)94.2億元，當(dāng)年辦理環(huán)境設(shè)立項(xiàng)目323264個(gè)，環(huán)境影響評價(jià)制度執(zhí)行率99.3%,“三同時(shí)”制度實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目78907個(gè)，合格項(xiàng)目76038個(gè)，執(zhí)行合格率95.7%,當(dāng)年完成限期治理項(xiàng)目數(shù)22649項(xiàng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)河南冶金研究所焦作東方金鋁公司電解鋁技術(shù)改造項(xiàng)目等一批項(xiàng)目因不符合環(huán)境影響評價(jià)法被叫停，并責(zé)令限期整性措施帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，硬的預(yù)算約束機(jī)制使企業(yè)投資于治理污染設(shè)施缺乏利益上的激勵(lì)，加上政府企業(yè)信息不對稱的影響，企業(yè)會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為，著眼于短期效益最大化，而盡可能減少環(huán)境方面的投資，從而使“三同時(shí)”制度逐步失去應(yīng)有的效力。其次，有些政策未能充分體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求，在執(zhí)行過程中偏離了原有的目的。如排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)污染物的治理費(fèi)用和社會(huì)損失費(fèi)用確定，至少不能低于污染治理成本。但目前的排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，僅為治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)成本的50%左右，某些項(xiàng)目甚至不到污染治理成本的10%,致使許多企業(yè)寧愿交納排污費(fèi)而不愿進(jìn)行治理。最后，政府在環(huán)境保護(hù)中的角色定位不合理，弱化了其他治理主體的責(zé)任。在我國目前的環(huán)境保護(hù)工作中，政府仍承擔(dān)著主要治理者的角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的環(huán)境保護(hù)投資是政府或公共投入，而一些西方市場經(jīng)濟(jì)國家近60%的污染物消減和控制投資是由私人部門直接支付的。單一的投資主體造成我國環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，環(huán)境保護(hù)政策資源不足，影響了環(huán)境保護(hù)政策的落實(shí)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已為國際社會(huì)廣泛接受、認(rèn)同。世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)于1987年發(fā)表的《我們共同的未來》中對可持續(xù)發(fā)展定義為：既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需求的發(fā)展。從社會(huì)觀角度，可持續(xù)發(fā)展主張公平分配，包括發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家資源的公平分配，當(dāng)代人和后代人資源的公平分配；從經(jīng)濟(jì)觀角度，可持續(xù)發(fā)展主張?jiān)诒Ｗo(hù)地球上自然系統(tǒng)的基礎(chǔ)上和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程要從現(xiàn)在運(yùn)行的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變到一個(gè)新的難的唯一選擇。在1992年世界環(huán)發(fā)大會(huì)以后，國務(wù)院組織編制了《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》,提出了人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境相互協(xié)第二節(jié)水環(huán)境綜合治理的規(guī)劃要點(diǎn)狀態(tài)下的水資源條件(水資源量、水資源時(shí)空分布及其特征等),又包括采用各種工程措施和非工程措施對水進(jìn)行控制、主要包括自然生物賴以生存的水體環(huán)境，抵御洪澇災(zāi)害能(1)裁彎取值：以前的水利規(guī)劃中為加快洪水宜泄速(2)河道攔壩蓄水：河流是地球上唯一個(gè)連續(xù)的自然(3)水利工程的單一性：傳統(tǒng)的水利往往比較單一，(4)河道疏浚工程，往往忽視原有河道斷面的生態(tài)合二是城市化中由于城市污水集中處理設(shè)施及其配套管稱《意見》),鼓勵(lì)水污染防治領(lǐng)域推進(jìn)PPP工作，實(shí)施城鄉(xiāng)供排水一體、廠網(wǎng)一體和行業(yè)“打包”,實(shí)現(xiàn)組合開發(fā)，通、流、游順順暢游”美”。對斷面結(jié)構(gòu)選擇.上，宜以“軟硬”結(jié)合為前提，按經(jīng)常進(jìn)行河道底污泥疏浚不僅可使蓄水量得到有效的5.實(shí)施污水官網(wǎng)改造工程大規(guī)模實(shí)施以污水管網(wǎng)改造(1)整治污染面，對污染嚴(yán)重的河流進(jìn)行截污、疏浚(2)截?cái)辔廴驹?，對居民排水單元戶進(jìn)行雨污分流改(3)變污水為清流，新建污水處理廠，增加污水處理第三節(jié)需求分析2.項(xiàng)目目標(biāo)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為核心理念，明確水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)的主要目標(biāo)，設(shè)計(jì)支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃任務(wù)體系，提出分區(qū)的針對性、差異化措施、規(guī)劃項(xiàng)目與實(shí)施方案，優(yōu)化水生態(tài)空間，促進(jìn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生共融發(fā)展，推動(dòng)區(qū)水二、項(xiàng)目內(nèi)容通過資料收集與數(shù)據(jù)整理，河湖現(xiàn)場踏勘及調(diào)查，水環(huán)境及水生態(tài)現(xiàn)狀評價(jià)，水環(huán)境形勢、水環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、水生態(tài)系統(tǒng)等問題診斷及成因分析，流域特色明確，水生態(tài)空間管控強(qiáng)化，重點(diǎn)任務(wù)及項(xiàng)目篩選等工作的完成編制出符合XX區(qū)水生態(tài)環(huán)境情況的規(guī)劃任務(wù)并實(shí)施方案。具體1.資料收集與數(shù)據(jù)整理(1)自然及國土狀況收集和梳理XX區(qū)自然環(huán)境狀況、地形地貌、氣候、地質(zhì)、土地利用類型等資料。(2)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)規(guī)劃收集整理XX區(qū)人口分布、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)城空間規(guī)劃、水利發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃、三線一單、水環(huán)境控制單元、水功能區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)敏感區(qū)分布及保護(hù)目標(biāo)等空間管控方面的資料。(3)水環(huán)境數(shù)據(jù)資料主要包括控制斷面和水功能區(qū)近5年(20XX-20XX年)的水(4)水文水資源相關(guān)資料保持、水資源利用、水利工程建設(shè)、水位及變化規(guī)律(多年平均高水位線、低水位線、常水位線)、近5年水資源量(包(5)水生態(tài)相關(guān)資料(6)水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)水環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查(2)水生態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查水體流向、水深、岸邊帶土壤類型、土地利用情況、植被調(diào)查等，重點(diǎn)區(qū)域河流增加水生植被水生動(dòng)物等調(diào)研。3.現(xiàn)狀評價(jià)(1)重點(diǎn)區(qū)域水環(huán)境現(xiàn)狀評價(jià)對XX區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開展水環(huán)境現(xiàn)狀評價(jià)，通過對重點(diǎn)區(qū)域入河(湖)污染因子進(jìn)行源解析，判別主要污染物及其來源，識(shí)別水環(huán)境污染主要問題。(2)重點(diǎn)區(qū)域水生態(tài)現(xiàn)狀評價(jià)養(yǎng)化評價(jià)、水生生物現(xiàn)狀調(diào)查、水生態(tài)健康評價(jià)、河湖生態(tài)緩沖帶評價(jià)、水生態(tài)監(jiān)測現(xiàn)狀評價(jià)等。4.問題診斷及成因分析開展XX區(qū)水系空間歷史演變及問題分析，分析XX區(qū)水環(huán)境形勢、水環(huán)境質(zhì)量演變、水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、水生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀問題，分區(qū)研究XX區(qū)河湖水生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成以及生產(chǎn)生活活逐項(xiàng)分析問題成因。5.重點(diǎn)任務(wù)與項(xiàng)目篩選態(tài)保護(hù)與修復(fù)規(guī)劃工程與非工程措施，分析本地區(qū)水生態(tài)突出問題，重點(diǎn)實(shí)施解決區(qū)域突出水生態(tài)問題的項(xiàng)目，優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目成熟度高、項(xiàng)目成效突出、運(yùn)行維護(hù)可持續(xù)的項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)環(huán)境綜合治理總體思路某流域位于某市中心城區(qū)，面積80km2,戰(zhàn)略地位十分于設(shè)計(jì)堤頂高程，不滿足20年一遇防洪要求。防洪不達(dá)標(biāo)(一)綜合治理目標(biāo)3.遠(yuǎn)期展望(暫定20XX年):流域防洪標(biāo)準(zhǔn)至50年一(二)核心理念水標(biāo)準(zhǔn)、防洪排澇達(dá)到20年一遇標(biāo)準(zhǔn)為治理目標(biāo)，同時(shí)兼(三)總體思路1.按照“標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合、集散結(jié)合、建管兼顧”(一)水環(huán)境質(zhì)量改善措施4.垃圾收運(yùn)攔截在垃圾收運(yùn)系統(tǒng)尚未覆蓋地區(qū)新建相(二)水安全保障措施2.流域整治工程防洪標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀為20年一遇，遠(yuǎn)期暫定2030年前防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50年一遇。防洪工程以泄水為主，可滿足20年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)期可結(jié)合地下水庫在汛期蓄到規(guī)劃河道斷面，將侵占河道建筑物拆除、適當(dāng)拓寬河道，加高堤防，對老城區(qū)可考慮采用河底埋設(shè)暗涵增加河道行洪3.根據(jù)城區(qū)及建制鎮(zhèn)排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇24h暴雨不成災(zāi)對目前及城市規(guī)劃仍為農(nóng)田保護(hù)區(qū)的采用10年一遇4.暴雨1d排至作物耐淹深度，不耐淹作物適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。某流域澇區(qū)主要采用“高水高排、低水抽排”的治理原則，通過排水管涵、渠道收集雨水，通過閘、涵封閉澇片，澇水通過泵站外排。(三)水生態(tài)修復(fù)保障措施在保證雨污分流的基礎(chǔ)上，對外源污染進(jìn)行截污，污水就近排入污水處理廠，處理達(dá)標(biāo)之后的水排入河道。中水進(jìn)入河道之前進(jìn)入濕地進(jìn)行再次處理，處理后的水進(jìn)行水質(zhì)改善措施。通過生態(tài)濕地凈化處理、水體曝氣增氧作用、水系內(nèi)原位水體生態(tài)修復(fù)、營造生物多樣性，實(shí)現(xiàn)水體的生態(tài)修復(fù)，打造活力生態(tài)水系，從而構(gòu)建完整的生態(tài)系統(tǒng)。在生態(tài)基礎(chǔ)工程之.上進(jìn)行景觀提升改造，最終實(shí)現(xiàn)打造特色水環(huán)(四)水資源優(yōu)化配置措施通過水資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)清水補(bǔ)給和活水循環(huán)，滿足環(huán)境水資源配置技術(shù)方案需從全局出發(fā)，分清主次，統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)。通過雨水及再生水資源配置、生態(tài)補(bǔ)水工程(五)水景觀及水文化能力為20年一遇，排澇能力為20年一遇24h暴雨不成災(zāi)。成對接各個(gè)功能片區(qū)的景觀節(jié)點(diǎn)，最終形成特色文化水景第二節(jié)環(huán)境綜合治理目標(biāo)(根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行更改)整治后原有生物群落的恢復(fù)。河水透明度達(dá)到40-50厘米，懸浮物濃度控制在80毫克每升以下。覺范圍內(nèi)滿足人們生活愉悅需要的自然現(xiàn)象和親水性人工象。序號(hào)項(xiàng)目名稱治理漾面積道長度河道級別規(guī)劃分區(qū)第三節(jié)生態(tài)修復(fù)方案一、指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo)生態(tài)環(huán)境保護(hù)依據(jù)國家和省市有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策以及環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)規(guī)定，以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、清潔生產(chǎn)、全過程控制”的現(xiàn)代環(huán)境管理思想和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。堅(jiān)持突出污染防治，完善基礎(chǔ)設(shè)施；明確目標(biāo)任務(wù)，分步落實(shí)措施；堅(jiān)持全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的基本原則，徹底解決項(xiàng)目建設(shè)帶來的環(huán)境問題。本項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃的總體目標(biāo)如下：1.整個(gè)場地植被覆蓋度不低于建設(shè)前的植被覆蓋度；2.場地水土流失治理率達(dá)到95%以上。3.擾動(dòng)土地治理率98%以上。二、保護(hù)重點(diǎn)對于大氣、水、固廢以及噪聲的環(huán)境保護(hù)措施都是“三同時(shí)”工程，必須同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)動(dòng)工、同時(shí)投入使用。因此本次環(huán)境保護(hù)計(jì)劃將重點(diǎn)對該項(xiàng)目場地的綜合整治及生態(tài)恢復(fù)措施做出計(jì)劃。三、生態(tài)恢復(fù)的范圍和期限1.范圍生態(tài)恢復(fù)的范圍包括整個(gè)項(xiàng)目場地及臨時(shí)用地、地面防排水防治區(qū)、供排水管線、施工便道、施工區(qū)、供電線路防(一)水土流失與生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施(1)施工中應(yīng)加強(qiáng)施工管理，盡量縮小開采范圍，各(2)對于臨時(shí)占地和新開辟的臨時(shí)便道等破壞區(qū)，施疏松(要求深翻表土30～40cm),并在適當(dāng)季節(jié)進(jìn)行植樹、種草工作(根據(jù)不同地段的生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)選擇適合于當(dāng)?shù)厣L的樹種、草種),保持地表原有的穩(wěn)定狀態(tài)，其造林成活率要達(dá)到70%以上；植被總體恢復(fù)系數(shù)要達(dá)到95%以上。(3)妥善處理建設(shè)期及運(yùn)營期產(chǎn)生的各類污染物、生(1)在地面開采過程中，應(yīng)避免在春季大風(fēng)季節(jié)以及(2)對于開采過程中產(chǎn)生的廢棄土石，要合理布置棄(二)噪聲環(huán)境影響防治措施續(xù)作業(yè)確需在夜間施工的，應(yīng)在開工前報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)，并公告居民，以便取得諒解。2.在村莊附近施工時(shí)選用低噪聲施工機(jī)械及施工方法。(三)環(huán)境空氣影響防治措施項(xiàng)目在施工過程中對環(huán)境空氣的影響主要有下面幾個(gè)方面：施工作業(yè)面和施工交通運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵；場地平整形成的裸露地表、挖掘，運(yùn)輸，破石機(jī)破碎等揚(yáng)塵；裝載機(jī)及為減小施工期對環(huán)境空氣的影響，必須采取如下防治措1.散裝物料裝卸應(yīng)盡可能降低落差、輕裝慢卸，車輛上應(yīng)覆蓋篷布；車輛出工地前應(yīng)盡可能清除表面粘附的泥土2.施工場地、施工道路的每天灑水4～5次，并及時(shí)清掃道路，碾壓或覆蓋裸露地表?？墒箵P(yáng)塵造成的TSP污染距離縮小到20～50m范圍。3.散裝易起塵物料應(yīng)盡可能避免露天堆放，若露天堆放4.水泥攪拌場地，在場地選址時(shí)，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，并使其位于居民區(qū)下風(fēng)向。5.臨時(shí)性用地使用完畢后應(yīng)恢復(fù)植被，防止水土流失。6.在建設(shè)期間合理安排作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)施工管理，可以減輕對環(huán)境的影響。此外，要求施工單位堅(jiān)持對施工隊(duì)伍環(huán)境教育，提高他們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。礦井建設(shè)期采取上述措施后，可顯著減輕施工活動(dòng)對環(huán)境空氣質(zhì)量帶來的不良影響。(四)固體廢物環(huán)境影響防治措施施工期間多余的棄土棄方用于鋪墊工業(yè)場地和鋪設(shè)道項(xiàng)目地面工程施工過程中排放的少量建筑垃圾充填工業(yè)場地附近的山溝，少量施工人員生活垃圾，統(tǒng)一收集后運(yùn)送到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站統(tǒng)一處理，不會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。(五)運(yùn)營期環(huán)境保護(hù)對策生態(tài)環(huán)境保護(hù)對策1.項(xiàng)目場地防治措施項(xiàng)目場地防治措施主要通過采取綠化美化措施達(dá)到防治區(qū)域水土流失的目的，在綠化布置時(shí)，遵循點(diǎn)、線、面相結(jié)合的原則，以工業(yè)場地場前區(qū)中心綠化為重點(diǎn)，并與其他建筑物空地綠化、場內(nèi)行道樹的布局有機(jī)地聯(lián)系在一起，達(dá)到防治區(qū)域水土流失的目的。2.雨水防治措施工業(yè)場地采用雨污分流排水系統(tǒng)，雨水經(jīng)管道收集后，排入廠外邊溝。(六)噪聲污染防治對策1.一般意義上的降噪措施及可行性評價(jià)(1)降噪措施①在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，選用設(shè)備加工精度高、裝配質(zhì)量好、產(chǎn)生噪聲低的設(shè)備或附有配套降噪措施的機(jī)電設(shè)②平面布置利用建筑物和廠界四周防護(hù)林帶來阻隔減(2)對擬采取的噪聲控制措施評價(jià)(1)合理組織，盡量減少臨時(shí)施工用地，減小施工范(2)本工程場地平整及臨時(shí)棄土棄渣將會(huì)破壞原地表項(xiàng)目場地應(yīng)成立專門的環(huán)境保護(hù)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目班組長專門負(fù)責(zé)環(huán)保行動(dòng)的順利有序進(jìn)行，對礦區(qū)已有得環(huán)境保護(hù)設(shè)備加以保護(hù)和檢修，以保證其正常運(yùn)行。場地各個(gè)部門應(yīng)對環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的順利實(shí)施予以支持。2.資金保障項(xiàng)目應(yīng)從每年的銷售利潤中設(shè)立環(huán)保專用資金，用于每年的土地復(fù)墾、水土保持以及各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)處理措施的順利進(jìn)行。一定做到?？顚Ｓ?，保證環(huán)保資金用于環(huán)境保護(hù)行動(dòng)中，禁止挪用環(huán)保專用資金。3.技術(shù)支持項(xiàng)目場地應(yīng)定期派專門負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)方面的人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保障本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，保證環(huán)境保護(hù)行動(dòng)的順利進(jìn)行；項(xiàng)目場地還應(yīng)經(jīng)常邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員為本項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，以便在生產(chǎn)中得以應(yīng)用。4.宣傳教育項(xiàng)目場地應(yīng)加強(qiáng)對職工的宣傳教育力度，使其懂得環(huán)境保護(hù)的重要性，能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極主動(dòng)加入到環(huán)境保護(hù)的行列。第四節(jié)水域環(huán)境綜合治理規(guī)劃一、總體要求(一)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)流域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，針對流域特提出流域保護(hù)與治理的總體方案、主要工程布局與實(shí)施意(二)規(guī)劃應(yīng)符合下列要求1.應(yīng)以上級流域(區(qū)域)綜合規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，視流域(區(qū)域)基本情況和基本資料的調(diào)查收集和分析整理，“地理位置”包括流域地理位置、流域內(nèi)行政區(qū)劃概內(nèi)容；“歷史沿革與行政區(qū)劃(可選)”包括規(guī)劃流域涉及“水文概況”包括水文站點(diǎn)分布、水文氣象特征參數(shù)“生物和植物資源”包括河流內(nèi)生物和植物資源基本(1)規(guī)劃范圍漾，河道面寬原則上不小于10m,湖漾面積不小于0.1km2。規(guī)劃研究范圍應(yīng)擴(kuò)展至與規(guī)劃范圍相關(guān)的全流域(區(qū)域)。(2)規(guī)劃期限域綜合治理基本完成；如有需要，可進(jìn)一步提出遠(yuǎn)景期限。(3)規(guī)劃任務(wù)。本次規(guī)劃任務(wù)以河流治理為重點(diǎn)，科學(xué)擬定河流治理總體布局，統(tǒng)籌安排和河流相關(guān)的防洪排澇、水資源保障、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)和修復(fù)方面的規(guī)劃布局和定位，確定主要工程措施，制定流域綜合管理對策和保障措施。特別說明，河流治理之外諸如水庫、水資源配置、水土保持、農(nóng)民飲用水、灌區(qū)等工程的規(guī)劃內(nèi)容不做必選要求，但是在規(guī)劃實(shí)施意見中要指明存在問題并明確其解決途徑。(4)規(guī)劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo)。提出與河道相關(guān)的防洪減災(zāi)、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水資源保障和流域綜合管理等方面的具體可測評的目標(biāo)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。在與流域、區(qū)域防洪規(guī)劃相銜接的基礎(chǔ)上，結(jié)合流域自然災(zāi)害特點(diǎn)和保護(hù)對象的具體情況，進(jìn)一步分析確定各防洪保護(hù)區(qū)的防洪標(biāo)準(zhǔn)。僅保護(hù)農(nóng)村、農(nóng)田的防洪保護(hù)區(qū)，原則上不設(shè)堤防，以護(hù)岸為主。(5)規(guī)劃依據(jù)。分別按照國家法律、行政法規(guī)規(guī)章、地方性法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)劃文件等進(jìn)行梳理。3.水文及洪水分析主要成果應(yīng)與流域已有相關(guān)水利規(guī)劃、已建(在建)工程的水文水利設(shè)計(jì)成果相銜接。如沒有水文水利成果基礎(chǔ)，或者原來規(guī)劃的水利計(jì)算條件發(fā)生了變化，需要重新計(jì)算或復(fù)核流域內(nèi)主要控制斷面的設(shè)計(jì)洪水流量，為下階段設(shè)計(jì)水(1)基本情況。簡述流域(區(qū)域)水文氣象特征、水(2)徑流分析(可選)。開展必要的徑流分析，提出(3)洪水分析?！霸O(shè)計(jì)暴雨(可選)”采用實(shí)測降雨求；“設(shè)計(jì)洪水(可選)”開展必要的洪水分析，以適應(yīng)防(4)水文監(jiān)測(可選)?，F(xiàn)狀水文監(jiān)測站點(diǎn)，水文監(jiān)以問題和需求為導(dǎo)向確定規(guī)劃治理措施是綜合治理規(guī)(1)治理沿革。簡述流域內(nèi)水庫、堤防(護(hù)岸)、堰防洪保護(hù)區(qū)為單元，平原區(qū)主要以重點(diǎn)澇區(qū)(澇片)為單元，價(jià)，并以重點(diǎn)防洪保護(hù)區(qū)、澇區(qū)(澇片)為單元，分析其閉流域內(nèi)主要供水格局情況，并對供水保障水平進(jìn)行總體評(5)水文化與水景觀。描述河流沿線的重要水文化景(6)流域管理現(xiàn)狀和主要問題。簡述流域管理責(zé)任體科學(xué)確定流域治理布局和定位，進(jìn)而提出規(guī)劃項(xiàng)目布(1)流域定位。從宏觀角度，根據(jù)上位規(guī)劃、水利規(guī)(2)河流規(guī)劃分區(qū)。相對于流域定位，河流規(guī)劃分區(qū)區(qū)、生態(tài)修復(fù)治理區(qū)、防洪治理區(qū)(每類分區(qū)可重復(fù)多個(gè)),主要用列表的方式表示，注明其起訖點(diǎn)(用特征地名)。(3)岸段保護(hù)和治理布局。相對于河流規(guī)劃分區(qū)，岸式細(xì)化表示兩岸各岸段的功能定位及起訖點(diǎn)(用特征地名),(4)分區(qū)治理原則。按照生態(tài)保護(hù)區(qū)、生態(tài)修復(fù)區(qū)、(5)岸線控制。規(guī)定不得縮窄現(xiàn)狀河道、不得侵占已際情況提出現(xiàn)狀河岸邊線以外不得開發(fā)建設(shè)的范圍(綠地除外);對于其他一般河道，根據(jù)實(shí)際情況參照河道保護(hù)范圍線范圍提出現(xiàn)狀河岸邊線以外不得開發(fā)建設(shè)的范圍(綠地除在微觀分區(qū)(岸段保護(hù)和治理布局)的基礎(chǔ)上，分工程(一)防洪工程(1)現(xiàn)狀情況。對于新建和加固的防洪堤防，要?jiǎng)澏ǚ篮楸Ｗo(hù)區(qū)(在萬分之一地形圖上按最高洪水位可能淹沒的范圍劃定，不應(yīng)將地勢很高的范圍劃入),說明其防洪保護(hù)區(qū)內(nèi)保護(hù)對象的基本情況(總面積、常住人口、城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)個(gè)數(shù)和名稱、行政村個(gè)數(shù)和名稱、耕地面積等),配以照片(2)防洪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)防洪保護(hù)區(qū)內(nèi)保護(hù)對象的情況和(3)規(guī)劃功能。說明該段防洪堤防或防洪護(hù)岸除了防(4)規(guī)劃布置。說明該段防洪堤防或防洪護(hù)岸平面和(二)水生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程2.生態(tài)堤岸(河岸生態(tài)修復(fù))生態(tài)堤岸(河岸生態(tài)修復(fù))河是指沒有規(guī)劃任何防洪建平面布置和斷面設(shè)計(jì)原則(潭)。由于采砂等原因，很多原 (指河道管理范圍的綠道)規(guī)劃原則和布置，說明與防洪堤(三)景觀提升工程(四)信息化工程在梳理現(xiàn)有流域綜合管理涉及的人民政府、水利局(含水利局派出的流域管理機(jī)構(gòu))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、行政村以合管理目標(biāo)，進(jìn)一步明確各單位、部門的責(zé)任分工(責(zé)任分工要具體到事項(xiàng)、范圍、權(quán)責(zé))。提出各類水利工程管理范圍和保護(hù)范圍劃定以及管護(hù)測算流域內(nèi)分類水利工程管護(hù)資金(維修養(yǎng)護(hù)、保潔、劃界確權(quán)等)標(biāo)準(zhǔn)，研究提出多渠道、穩(wěn)定的水利工程管護(hù)1.規(guī)劃圖紙是中小流域綜合治理規(guī)劃的重要規(guī)劃成果第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、項(xiàng)目管理機(jī)制1.目標(biāo)機(jī)制：我項(xiàng)目將對本次的XX環(huán)境綜合治理服務(wù)采取目標(biāo)量化管理機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理水平，合理有效分配資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展及經(jīng)營活動(dòng)有序?qū)嵤?，通過目標(biāo)計(jì)劃管理和過程控制提高各部門的工作效率及工作質(zhì)量。將工作職責(zé)細(xì)化，責(zé)任分解到人、細(xì)化到崗，并將目標(biāo)的完成度與相關(guān)管理人員的績效工資掛鉤，通過定期、嚴(yán)格的考評機(jī)制，監(jiān)控管理目標(biāo)完成度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)責(zé)令相關(guān)管理人員整改，保障工作水準(zhǔn)。(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)檢查、交叉檢查、外部檢查、外部監(jiān)督、秘密檢查等方式?？刂频拇胧┯蓄A(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。5.自我約束機(jī)制：我項(xiàng)目將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺遵守項(xiàng)目及采購方的各項(xiàng)制度。通過培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識(shí)到自己是我項(xiàng)目的員工，自己的一言一僅代表著項(xiàng)目的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項(xiàng)目工作人員自我約束的動(dòng)力，從而保證并提升工作水準(zhǔn)。6.應(yīng)急機(jī)制：我項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對工作中的重生突發(fā)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，我項(xiàng)目要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場參與處理。(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞剑鹬貍€(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(6)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(dòng)(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)三、項(xiàng)目管理維度1.管理維度分類：在項(xiàng)目管理中，通?？梢詫⑵鋭澐殖晌鍌€(gè)維度，即管理過程、生命周期、技術(shù)知識(shí)、資源集成和目標(biāo)層次，五個(gè)維度的管理任務(wù)具體如下：(1)管理過程中的維度：在公司的項(xiàng)目管理中，通?？梢詫⒐芾磉^程分為啟動(dòng)項(xiàng)目、策劃項(xiàng)目、開展項(xiàng)目、監(jiān)督控制、總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾，在這五個(gè)階段中項(xiàng)目管理的任務(wù)側(cè)重點(diǎn)皆不同，因?yàn)槊總€(gè)階段項(xiàng)目的工作重點(diǎn)不相同，在管理上也會(huì)隨之更改，根據(jù)各個(gè)階段特征，對于項(xiàng)目管理的工作任務(wù)可以制定為：在啟動(dòng)項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)部門間的關(guān)系，做好下達(dá)信息及任務(wù)的工作；在籌劃項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對企劃部門以及技術(shù)部門的監(jiān)督管理，并督促相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作；在開展項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該重視執(zhí)行部門的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；在監(jiān)督管理階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該嚴(yán)格的對項(xiàng)目執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，分析并客觀評價(jià)項(xiàng)目的階段性成績，找出在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，提出有效的解決措施；在總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，以提高公司的管理水平。(2)生命周期的維度：公司項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有需求、籌劃、實(shí)施以及收尾。不同于管理過程中維度重視的項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本.程中的管理程序是否規(guī)范，另一方面其結(jié)合項(xiàng)目開展順序以進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，生命周期維度的管理工作能監(jiān)督各個(gè)管理環(huán)節(jié)的開展，并對環(huán)節(jié)管理成果進(jìn)行總結(jié)，以此改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，并將其應(yīng)用在下個(gè)環(huán)節(jié)管理中。(3)技術(shù)知識(shí)的維度：技術(shù)知識(shí)的維度往往與項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的分配情況、調(diào)整、以及風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算等有關(guān)，涉及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識(shí)是項(xiàng)目高效完成的保障，也是其順利完成的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目的管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作分配以及關(guān)系協(xié)調(diào)，所以管理部門應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)程和執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該及時(shí)地將問題反饋給有關(guān)部門，研究預(yù)防控制對策，商討有效的解決途徑，以保證項(xiàng)目的順利開(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是將項(xiàng)目資源集成進(jìn)行分層，有效地實(shí)施管理。其中該分層主要可分為項(xiàng)目、組織間、組織里的項(xiàng)目資源集成，項(xiàng)目各種資源分配是否合理，資源是否到位直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此資源集成分層的維度是項(xiàng)目管理里較為敏感和重要的維度。項(xiàng)目管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)各資源在分層里的集成，并對資源的調(diào)度及利用情況進(jìn)行管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目的管理部門應(yīng)該全面了解掌握項(xiàng)目的資源種類，結(jié)合各個(gè)部門工作特點(diǎn)和資源需求情況來進(jìn)行科學(xué)的配置，協(xié)調(diào)好各組織資源的利用，以保障項(xiàng)目的高效完成。(5)目標(biāo)層次的維度：目標(biāo)層次的維度主要講項(xiàng)目管理目標(biāo)劃分為產(chǎn)品、能力和可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目管理不僅僅包括對產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的管理，還包括提高團(tuán)隊(duì)能力以及保證公司可持續(xù)發(fā)展的管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，著眼于公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以提(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系是項(xiàng)目管理級公司管理有效進(jìn)行的保障，也是項(xiàng)目高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目管理部門在對項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，保證有充足的管理理論基礎(chǔ)，全面了解掌握各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、管理方式和工作重點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理開展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，提高(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有其各自的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目管理理論里雖然存在通用的管理內(nèi)容，但是在實(shí)際的應(yīng)用中還是需要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高項(xiàng)目管理的可行性和有效性，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該掌握不變的項(xiàng)目管理原則，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，從而提高項(xiàng)目管理水平。(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，且具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，但是在項(xiàng)目管理的原則上是相通的，即項(xiàng)目管理部門應(yīng)該對項(xiàng)目執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目的管理工作皆離不開上述幾點(diǎn)的應(yīng)用，但是在實(shí)際的操作中還是會(huì)出現(xiàn)較多的問題及突發(fā)事件，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該堅(jiān)持管理原則，在遇到問題時(shí)靈活解決，在解決過程中以及解決之后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避下一次風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，創(chuàng)造出新的管理模式。四、項(xiàng)目管理模式(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(2)制定合理目標(biāo)的原則：①制定盡量少的目標(biāo)：目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的；②制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；③原則是把目標(biāo)盡量地量化：如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它；④目標(biāo)和措施、資源要相匹配；⑤局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)：當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們越需要短期⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)2.組織實(shí)施：組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：第怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)；第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合公司完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡單是設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的；(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策；(3)應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會(huì)找到一個(gè)(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見，正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策，實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整4.監(jiān)督和控制：為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施，怎么樣才能有效地監(jiān)控，具體做法如下：(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)，如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會(huì)把最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查，逐一的檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用；(3)監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集(4)監(jiān)控的目的是改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)；5.培育人才：人才是公司最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要圓滿完成本次XX環(huán)境綜合治理服務(wù)，就必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目的每一個(gè)過程，都要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)(三)加強(qiáng)項(xiàng)目工作的日常規(guī)范管理設(shè)置專門的小組，負(fù)責(zé)XX環(huán)境綜合治理服務(wù)的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)上階段的項(xiàng)目情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于圓滿完成本次采購任務(wù)，達(dá)到招標(biāo)第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。3.配置工作崗位及人員4.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求5.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部公司總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理二、項(xiàng)目部門職責(zé)(一)工程部1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)保檢查等工作。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并向上級單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，下達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃，并監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完5.負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時(shí)期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期6.嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司和項(xiàng)目部對工程整體施工的管控職能。9.協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。10.負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時(shí)填寫預(yù)警措施。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(二)財(cái)務(wù)部10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納保證日常合理開支需要的供給。11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯支的管理和監(jiān)督。12.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。13.遵守、維護(hù)國家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。14.審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。17.組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)項(xiàng)目部門不斷提高管理水平。18.保存項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。19.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管20.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。(三)技術(shù)部1.技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3.根據(jù)總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部年度工作計(jì)劃和季度總4.組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽5.辦理項(xiàng)目工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”,保證6.組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。7.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保8.委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作。9.參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與制定工作。10.組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報(bào)建及辦理施11.負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。12.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。13.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽訂工作。14.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工15.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，16.隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方17.組織隱蔽工程驗(yàn)收，按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)19.按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記(四)安監(jiān)部反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)3.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗(yàn)工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)：完成事故統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對安全工器具、安全防護(hù)用品購置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見。8.對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見，對負(fù)有事故責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議或9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍安全資質(zhì)的審10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、交通、治安管理安全責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防安全的監(jiān)督、管理工作等。12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關(guān)消防、治安管理方面的法律法令、規(guī)程、制度及要求，負(fù)責(zé)工程實(shí)施區(qū)域13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行外包工程開工前的安全技術(shù)交底，辦理開工許可手續(xù)。14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)計(jì)劃部1.負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目承包合同的擬定、實(shí)施、管理。2.負(fù)責(zé)工程量、計(jì)量清單、施工預(yù)算、物資提料計(jì)劃、3.深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)注意并收集整理工程變4.根據(jù)工程部提供的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度、月、旬計(jì)劃產(chǎn)值，并按時(shí)填報(bào)上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.根據(jù)實(shí)際完成情況，編制計(jì)量支付報(bào)表，完成對甲驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成工程變更、索賠等工作。6.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本控制辦法，建立施工成本內(nèi)部7.負(fù)責(zé)合同管理，即勞務(wù)合同，專業(yè)合同等。8.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入條件的相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍選用及招標(biāo)投標(biāo)管理工作。10.負(fù)責(zé)分包合同的整理、上報(bào)及過程管理工作。11.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的過程評價(jià)及半、全年審核。12.根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量，與工程部核實(shí)信息，完成對施工隊(duì)的結(jié)算工作。13.負(fù)責(zé)每月對合同執(zhí)行情況，分析總結(jié)。14.每月完成對項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)工等報(bào)表的相關(guān)工作。15.負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)資料，做好每季度成本分析。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六)試驗(yàn)室1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的有關(guān)問題。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.參加工地前期施工調(diào)查、取樣工作，協(xié)助選定工程所4.辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購置、檢定/校核5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并未出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查，6.認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應(yīng)處罰。7.提供完整的試驗(yàn)原始資料與報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收和驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供依據(jù)。8.結(jié)合科研、施工需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，并及時(shí)提供成果報(bào)告，強(qiáng)化施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理和監(jiān)督。9.編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，辦理試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期檢定和10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七)質(zhì)檢部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上2.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)工程施工合同、圖紙、技術(shù)文件的收集、整理、存檔等4.確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5.督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣6.編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。7.組織施工圖紙的會(huì)審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編(八)設(shè)備材料部10.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺(tái)賬，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及11.對關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)12.協(xié)助制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的(1)對關(guān)鍵設(shè)備做好編號(hào)和標(biāo)識(shí)。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)負(fù)(3)組織維修人員做好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并14.根據(jù)項(xiàng)目需求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可根據(jù)具體情況，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(九)綜合管理部(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃：(1)結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需狀況，編制項(xiàng)目人力資源規(guī)(2)將所擬定的人力資源計(jì)劃提交總經(jīng)理審核，并根據(jù)其修改意見對人力資源計(jì)劃進(jìn)行修改與完善。(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計(jì)劃。(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日常考勤管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。6.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利7.負(fù)責(zé)其它人事工作：(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好8.負(fù)責(zé)其他行政工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。5.認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證項(xiàng)目員工生活工作的順利進(jìn)行。6.加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督，做好消防責(zé)任知識(shí)的貫徹落實(shí)，搞好特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育等。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：1.項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。2.主持制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)(1)主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的評審并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目部的運(yùn)行管理，確保相關(guān)質(zhì)量體系的實(shí)施和保(2)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量體系上級主管報(bào)告相關(guān)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況和來自顧客的信息。(3)負(fù)責(zé)施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。(4)對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接(6)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。(7)每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(2)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，負(fù)責(zé)組織施工過程的策劃和控制的管(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案的審批，并對技術(shù)問題，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施和方和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)(5)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。(6)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工整改。負(fù)責(zé)主持對不合格工序的返工/返修技(7)主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量管理部進(jìn)行單元、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。并負(fù)責(zé)組織竣工資料5.工程技術(shù)部主要職責(zé)(1)對項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施施工技術(shù)方案、措施和月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文件管理和竣工資料的管理工作。(2)負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。(3)督促測量隊(duì)對施工項(xiàng)目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。(4)督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和送檢試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門。(5)督促綜合辦公室(材料組)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6.安全質(zhì)量部主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。(2)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收和定期檢查，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(3)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工作(4)及時(shí)檢查及驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零(5)負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建(6)及時(shí)上報(bào)月、季、年工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。(7)負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督控制。(1)按進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)條款的要求，制定年度材料采(2)負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度(3)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制8.試驗(yàn)室主要職責(zé)(1)對本項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)(2)負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督和施工過程工藝實(shí)驗(yàn)及送檢，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石料、水泥、混凝土、砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)及送檢，并將檢驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并向工程技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量管理工作，參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和總結(jié)。9.測量隊(duì)主要職責(zé)(1)在測量總隊(duì)和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的測量工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)測量規(guī)范規(guī)程、結(jié)合本項(xiàng)目施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的精度要求