2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試試卷A卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試試卷A卷附答案單選題（共100題）1、質量管理體系要求中，不屬于策劃要素的有（）。A.應對風險和機遇的措施B.質量目標及其實現的策劃C.變更的策劃D.運行的策劃和控制【答案】D2、工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A3、采用掙值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數不包括（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D4、公司治理結構的中樞和管理權力中心是（）。A.經理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會【答案】B5、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B6、關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內容【答案】C7、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.評標以前C.開標同時D.評標以后【答案】B8、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于（）學時。A.30B.60C.90D.120【答案】B9、項目團隊發(fā)展的基礎是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B10、明確實現目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D11、某建設項目，靜態(tài)投資3460萬元，建設期貸款利息60萬元，價差預備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B12、某工程施工到2011年3月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則此時的投資績效指數為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B13、FIDIC中關于竣工驗收階段的合同管理的說法正確的是（）。A.工程師在收到承包商資料后14天進行竣工檢驗B.工程師在接到承包商申請后的28天內，如果認為滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書C.承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書后，即進入缺陷責任期【答案】B14、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是()A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流【答案】D15、（）是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C16、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D17、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D18、下列不屬于工程項目復雜性表現的是（）。A.工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B.工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化D.工程項目實施完成后，在其壽命期內一般不會推倒重來，故往往難以逆轉【答案】D19、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C20、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成了包括缺陷責任期內的全部承包工作后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B21、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D22、合同任何一方不得把自己意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B23、貨物采購合同中，（）條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據。A.交貨B.質量C.價格D.違約【答案】B24、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經理要注意建立團隊與客戶的聯系【答案】B25、施工承包人應在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B26、工程項目措施費中的二次搬運費是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運費用。A.材料數盤大B.施工場地狹小C.在施工現場加工材料D.現場文明施工要求【答案】B27、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C28、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C29、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C30、在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C31、對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D32、某工程施工時處于當地正常的雨季，導致工期延誤，在工期延誤期間又出現政策變化。根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔B.費用、工期均由發(fā)包人承擔C.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔D.費用由承包人承擔、工期由發(fā)包人承擔【答案】A33、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B34、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現階段【答案】C35、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產經營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領導與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習慣的工作方法【答案】C36、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A37、PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是（）。A.計劃—實施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實施QQ：C.檢查—計劃—處理—實施D.計劃—實施—檢查—處理【答案】D38、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預算投資為1400萬元，計劃工作預算投資為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300【答案】B39、三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現的是合同（）的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標的物僅限于工程項目涉及的內容C.合同內容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【答案】C40、工程質量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制C.全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制D.全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制【答案】A41、安排有關管理與技術人員的培訓并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收【答案】D42、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.獲得相關工程建設行政許可C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A43、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B44、在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（）等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨立的交付成果D.專業(yè)分工明確【答案】C45、下列費用中，不屬于規(guī)費的是()A.工程排污費B.職工教育經費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B46、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C47、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D48、應急預案的類型不包括（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現場應急處置方案【答案】B49、關于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目可以分兩階段進行招標B.第一階段投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議C.第二階段招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件D.招標人要求投標人提交投標保證金的應當在第一階段提出【答案】D50、下列關于單代號繪制的基本規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.箭線不得交叉B.不得出現回路C.正確表達已定的邏輯關系D.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】A51、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D52、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B53、在雙代號網絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B54、（2021年真題）管理者把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，員工能夠自我引導、自我學習、自我控制，以實現自己對工作的承諾的理論是()。A.雙因素理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C55、工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，A.分包中標人B.總承包中標人C.工程項目招標人D.工程建設項目招標人和總承包中標人共同【答案】C56、（2017年真題）下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費【答案】C57、根據2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，承包商應在收到開工通知后（）內向工程師提交一份用于工程實施的初始進度計劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C58、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C59、建設工程合同應當采用（）。A.書面形式B.口頭形式C.行為推定形式D.其他形式【答案】A60、根據《建設工程施工合同示范文本》的規(guī)定，缺陷責任期最長不超過（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B61、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C62、保證項目產品功能特性的過程是()。A.項目的資金投人過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產品的過程D.項目產品的使用過程【答案】C63、根據《建設工程質量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】D64、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務模式D.“代建制”模式【答案】A65、下列對于FIDIC合同進度管理的表述，正確的是（）。A.工程師可以增加或減少已經給予承包商的工期延長總時間B.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，可因此縮短竣工時間C.如果承包商實測工程量與原工程量相比增加超過10%，則承包商有權獲得相應的工期延長D.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，工程師應當記錄其對關鍵路徑的影響【答案】D66、公司治理結構的中樞和管理權力中心是（）。A.經理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會【答案】B67、根據《生產事故報告和調查處理條例》，生產事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產監(jiān)督部門和負有生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內【答案】A68、交鑰匙模式是指()A.設計一采購一施工B.設計一建造一運營C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交【答案】A69、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內部因素，其中不屬于內部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經歷【答案】A70、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款：⑥已標價工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①→③→②→④→⑤→⑥B.②→③→①→⑤→④→⑥C.③→②→①→④→⑥→⑤D.①→③→②→⑤→④→⑥【答案】D71、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費【答案】D72、下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務的是（）。A.按合同約定及時組織竣工驗收B.對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘C.避免對鄰近的公共設施產生干擾D.保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效【答案】A73、在雙代號網絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B74、咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B75、當初步設計深度不夠，設備清單不完善，只有主體設備或僅有成套設備重量時，編制設備安裝工程概算應采用（）的方法。A.預算單價法B.擴大單價法C.設備價值法D.綜合噸位指標法【答案】B76、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D77、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B78、根據《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A79、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，此為咨詢工程師在（）的主要任務。A.項目前期階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目投產運營階段【答案】A80、下列關于建立安全生產責任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D81、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)督機構【答案】C82、培訓成果轉化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓者配合E.應用所學技能的機會【答案】A83、多個單項工程和多個單位工程，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】D84、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A85、下列關于業(yè)主和承包方的試運行質量管理工作，表述正確的是（）。A.由業(yè)主方負責清理、調試等準備工作B.由承包方組織和指揮操作人員組織實施試運行C.由業(yè)主方項目負責人組織編制試運行總結報告D.業(yè)主方在承包方技術指導下組織試運行人員培訓工作【答案】D86、（2017年真題）下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A87、《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設計策劃B.設計輸入C.設計評審D.設計輸出【答案】C88、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D89、下列（）方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。A.綜合單價法B.參數法計價C.分包法計價D.定額單價法【答案】B90、下列關于試運行的說法，錯誤的是（）。A.試運行發(fā)生在工程管理權移交給業(yè)主后B.試運行由施工方組織進行C.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗D.試運行質量管理的目的是要確保試運行成功【答案】B91、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務【答案】C92、對貨物進行驗收的主要依據是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質量C.交貨D.違約責任【答案】B93、質量特性不包括（）。A.廣義性B.永久性C.時效性D.相對性【答案】B94、工程項目費用管理首先要進行的工作是()A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制項目資金使用計劃【答案】B95、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設稅稅率為（）。A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】D96、下列項目相關方中，不能對工程項目工作范圍提出變更請求的是()。A.項目貸款方B.項目承包商C.咨詢工程師D.項目業(yè)主【答案】A97、項目式組織結構的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經理C.項目經理D.業(yè)主【答案】C98、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（）。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B99、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A100、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當實際工程量與估計工程量差額超過±15%時，調整單價，單價分包調為9元/m3和11元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C多選題（共50題）1、()是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據。A.戰(zhàn)略測評標準B.戰(zhàn)略實施標準C.戰(zhàn)略評價標準D.戰(zhàn)略計劃標準【答案】C2、下列關于工程項目綜合管理計劃作用的說法，正確的有()。（新教材已刪除）A.該計劃是指導項目實施的根本依據B.該計劃可說明項目管理目標實現的必要性C.該計劃是協(xié)調項目工作的具體操作性文件D.該計劃可確定關鍵控制點的檢查內窨、范圍和時間E.該計劃可確定進度控制的時間基準線【答案】AD3、咨詢成果交付委托方后，項目經理要進行必要的咨詢工作總結，包括（）。A.工作經驗B.工作教訓C.工程質量D.費用情況E.時間進度【答案】AB4、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務量E.后期工程進度預測值【答案】BCD5、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的因素包括（）。A.項目的復雜性B.資金的來源C.同期項目的盈利情況D.法律法規(guī)的要求E.技術標準的研究情況【答案】ABD6、關于項目團隊表現階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC7、《建設項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預評價管理辦法》規(guī)定()必須進行勞動安全衛(wèi)生預評價。A.大中型建設項目B.火災危險性生產類別為甲類的工程項目C.爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的工程項目D.大量生產或使用I級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項目E.大量生產或使用含有5%以上的游離二氧化硅粉料的工程項目【答案】ABCD8、作為乙方的系統(tǒng)集成項目經理與其單位高層領導溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A.狀態(tài)報告B.界面設計報告C.需求分析報告D.趨勢報告【答案】B9、良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調項目內外關系【答案】BCD10、下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有()A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%C.工程_目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D.通常工程現目實施階段的費用約占工程總費用的50%E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】ABC11、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括()。A.完成項目設計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設備招標工作【答案】BD12、職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有()A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.組織方式不受原有模式限制E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次【答案】AB13、投標文件有下列（）情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A.同一投標人提交兩個不同的投標報價B.投標報價低于成本C.投標報價高于招標文件設定的最高投標限價D.投標報價低于社會平均成本E.投標報價高于社會平均成本【答案】ABC14、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.對項目市場情況進行調查B.征地及協(xié)調周邊關系C.協(xié)助完成項目的有關報批工作D.項目的融資方案分析E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件【答案】ACD15、項目團隊能力的培育包括（）方面。A.提高團隊自我完善的能力B.提高項目團隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻力D.提高團隊成員之間專長互補的能力E.提高團隊所在的環(huán)境【答案】BC16、下列關于合同索賠的說法，正確的是()。A.在基準日期后，由于法律、法規(guī)及匯率變化引起的承包商的開支增加，業(yè)主應補償B.索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起C.承包商應在索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知D.FIDIC合同條件規(guī)定，拖延支付工程款的利息以支付貨幣所在國中央銀行的貼現率計算E.投標文件在索賠要求中可以直接作為證據【答案】ABC17、進行風險緊迫性評價時，顯示風險優(yōu)先權的指標有()A.采取風險應對措施的時間B.預警信號C.風險征兆D.風險等級E.風險審核結果【答案】ABCD18、領導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調一致是()的主要觀點。A.參與模型B.領導情境理論C.路徑一目標理論D.費德勒的權變模型【答案】C19、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB20、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD21、確定型決策方法不包括()。A.微分法B.量本利分析C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C22、某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（）的方法來解決這一沖突。A.請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B.幫助兩人分析對錯，然后解決問題C.要求李某服從小組長王某的意見D.請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵【答案】A23、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，負責事故調查的人民政府一般應在收到事故調查報告后15日內做出批復的有（）。A.直接經濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC24、工程施工投標文件的主要內容包括（)A.投標函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設計E.投標有效期【答案】ACD25、下列工作中，屬于項目業(yè)主在項目準備階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.選派合格的現場代表E.明確勘察設計的范圍和設計深度【答案】D26、工程項目計劃實施與控制的工作有()A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系B.對偏差進行分析C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取措施糾正偏差E.制訂項目工作分解結構【答案】ABCD27、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，報告事故的內容包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生時間、地點C.事故發(fā)生的原因D.已經采取的措施E.事故的簡要經過【答案】ABD28、下列情形中，依法可以不招標的項目有（）。A.需要使用不可替代的施工專有技術的項目B.煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎設施項目C.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工或者功能配套要求的D.只有少量潛在投標人可供選擇的項目E.已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設的【答案】AC29、選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有（）A.建設項目的目標B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽D.咨詢服務機構的能力與信譽E.上級主管單位的意愿【答案】BCD30、施工現場生產安全事故調查報告應包括的內容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的原因和事故性質C.對事故責任者處理決定D.事故責任的認定E.事故發(fā)生的經過和救援情況【答案】ABD31、績效管理的重心是()A.準備階段B.考評階段C.實施階段D.總結階段【答案】B32、某公司決定把每月主動打掃車床的次數來作為考核確定員工是否熱愛工作的標準之一，這種考評方法可以稱之為()A.關鍵事件法B.行為量表法C.行為觀察法D.強迫選擇法、【答案】C33、工程項目施工安全計劃的內容主要有（）。A.明確施工技術方案B.確定安全組織機構C.明確配置安全資源D.制定安全技術措施E.明確安全控制管理目標和程序【答案】BCD34、工程項目招標代理機構應當具備的條件主要有()A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金C.有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)霥.有能編制招標文件的專業(yè)力量E.與國家機關不得存在隸屬關系【答案】ABCD35、確定管理幅度時應考慮的主要因素有（）。A.管理者的領導風格B.管理者與被管理者的工作能力C.經營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)模【答案】ABC36、績效考評指標標準的評分方法主要有（）。A.分數法B.函數法C.自然數法D.常數法E.直接數法【答案】BCD37、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設計B.進駐現場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD38、工程項目施工安全計劃的內