焊接生產(chǎn)管理教案課程手冊

緒論一、焊接生產(chǎn)項目及管理1.焊接生產(chǎn)項目項目是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個 為完成該任務所必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。項目具有如下特點：(1)具有特定的對象如有一定儲藏能力的儲罐；有一定承載能力的橋梁等。(2)有時間限制 項目的時間限制通常由項目開始日期、持續(xù)時間和結(jié)束日期等構(gòu)成。(3)有資金限制和經(jīng)濟性要求任何項目都存在著與任務(目標)相關的(或者說相匹配的)成本預算。項目的資金限制和經(jīng)濟性要求常常表現(xiàn)在：必須按項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應；以盡可能少的費用消耗 (投資、成本)來完成預定的生產(chǎn)目標，達到預定的功能要求，提高經(jīng)濟效益。一次性項目作為總體來說是一次性的，不重復的。它經(jīng)歷前期策劃、批準、設計 和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。即使在形式上極為相似的項目，也必然存在著差異和區(qū)別，例如實施時間不同、環(huán)境不同、項目組織不同、風險不同。所以它們之間無法等同，無法替代。項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)運營管理最顯著的標志之一。復雜性和系統(tǒng)性 現(xiàn)代項目越來越具有如下特征：1)項目規(guī)模大，范圍廣，投資大。有新知識新工藝的要求，技術復雜、新穎。3)由多種專業(yè)組成，由很多個在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構(gòu)成。4)受多目標限制，如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等。2.焊接生產(chǎn)項目管理(1)焊接生產(chǎn)項目管理的基本目標 以焊接結(jié)構(gòu)制作及安裝為基本任務的項目管理，具體的目標是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源 (如資金、勞動力、設備材料等 )條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿完成項目任務，同時，在生產(chǎn)過程中應避免安全事故，并做到工完料清，減少環(huán)境污染。其中質(zhì)量、工期和成本是焊接生產(chǎn)項目管理的三個基本目標。焊接生產(chǎn)目標管理的工作內(nèi)容按照項目管理工作的任務，項目的基本管理包括：成本管理 即成本計劃(焊接生產(chǎn)項目成本的估算、概算、預算 )和成本控制(審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷 )。工期管理這方面工作是在生產(chǎn)施工組織設計等工作基礎上進行的， 包括工期計戈h資源供應計劃和控制等。質(zhì)量管理應用現(xiàn)代項目管理理論進行焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理，同樣要使用全面質(zhì)量 管理的思想。其工作內(nèi)容包括：確定該生產(chǎn)任務的質(zhì)量方針；制定生產(chǎn)項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任；建立項目的質(zhì)量體系；為實現(xiàn)質(zhì)量目標所開展的質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗與控制。安全管理安全生產(chǎn)是焊接生產(chǎn)項目重要的控制目標之一，是衡量企業(yè)管理水平的 重要標志，我們必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為組織生產(chǎn)活動時的重要任務來抓。宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生等三個方面，基本工作是生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化、組織安全檢查、安全合理布置作業(yè)現(xiàn)場、推行安全操作資格確認制度、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度等。此外，按照現(xiàn)代項目管理理論，項目管理的工作內(nèi)容還包括組織管理與項目經(jīng)理、集成管 理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理等。二、焊接生產(chǎn)質(zhì)量檢測技術由于焊接結(jié)構(gòu)的特殊性、復雜性和質(zhì)量的重要性，決定了為確保焊接結(jié)構(gòu)的完整性、可靠性、安全性和使用性，除了遵循一定的管理程序和管理制度以外，還必須在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)和生產(chǎn)階段采取相應的檢測手段來加以實現(xiàn)和確定。焊接生產(chǎn)檢測是焊接結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證的重要一環(huán)。焊接生產(chǎn)檢測在生產(chǎn)中具有保證生產(chǎn)正常進行的職能， 具有預防產(chǎn)生焊接缺陷的職能， 具有提供質(zhì)量管理信息的職能，因此，沒有正確的焊接生產(chǎn)檢測，就談不上焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理。焊接產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程包括焊接前檢驗、施焊過程檢驗和焊后成品檢驗。盡管在焊接生產(chǎn)的全過程中，我們采取必要的檢測技術和管理制度去確保每一道工序的質(zhì)量，但基于焊接是焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的重要加工工序，且焊接工藝的特殊性又使得它的質(zhì)量問題往往不容易被直接發(fā)現(xiàn)，所以焊后檢驗仍是必不可少的。三、本課程的內(nèi)容與要求本書結(jié)合焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)特點，對焊接生產(chǎn)項目的基本管理工作進行了系統(tǒng)的闡述，書中著重講述了成本計劃、工器官理、質(zhì)量管理和安全管理方法和所采取的必要的技術措施。通過學習，培養(yǎng)學生初步具備焊接生產(chǎn)項目生產(chǎn)施工的組織能力， 并能夠應用常用的焊接生產(chǎn)質(zhì)量檢測技術進行質(zhì)量控制； 使學生既可以在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目中承擔管理者的工作，又可以承擔焊接檢驗的技術工作。第一章 焊接生產(chǎn)項目成本管理焊接生產(chǎn)項目成本管理是為實現(xiàn)生產(chǎn)項目費用目標，即以盡可能低的成本圓滿完成生產(chǎn)任務而開展的管理活動。其包括項目成本計劃 （預算）、項目成本控制、結(jié)算等具體工作。第一節(jié) 招投標基本知識一、焊接生產(chǎn)項目招標焊接生產(chǎn)項目招標是以發(fā)包方或發(fā)包方委托的監(jiān)理工程師為主體的活動， 是發(fā)包方對自愿參加某一特定工程項目（如中承式鋼管混凝土橋梁、球罐、鋼結(jié)構(gòu)廠房等 ）中焊接結(jié)構(gòu)制作、安裝等生產(chǎn)項目的承包進行審查、評比和選定的過程。（一）招標分類招標按生產(chǎn)承包的范圍分類，可分為：.項目總承包招標這種招標可分為兩種類型：一種是生產(chǎn)項目施工階段全過程 （包括焊接結(jié)構(gòu)制作及安裝 ）的招標；另一種是生產(chǎn)項目全過程（包括焊接結(jié)構(gòu)設計、制作及安裝）的招標。.專項承包招標這種招標是指在對生產(chǎn)項目承包招標中， 對其中某項比較復雜，或?qū)I(yè)性強，要求特殊的工作項目，單獨進行招標的稱為專項承包招標。焊接生產(chǎn)項目的專項招標有焊接結(jié)構(gòu)設計、結(jié)構(gòu)制作、結(jié)構(gòu)安裝等三種。（二）招標形式國際上常采用的招標方式有以下三種形式：.公開招標公開招標亦稱無限競爭性招標。是指招標人以公告的方式 （如通過報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)公開發(fā)布招標廣告）邀請不特定的法人或其他組織投標。.邀請招標邀請招標亦稱有限競爭性選擇招標。這種方式不發(fā)布公告，發(fā)包方根據(jù)自己的經(jīng)驗和各種信息資料的了解，對那些被認為有能力承擔該工程的承包商發(fā)出邀請，必須邀請 3家以上前來投標。這種招標方式一般可以保證參加投標的承包商有一定的項目工程經(jīng)驗、信譽可靠、有能力完成該工程項目，但由于經(jīng)驗和信息資料的局限性，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭能力的后起之秀。.議標議標亦稱非競爭性招標或指定性招標。這種方式是發(fā)包方邀請一家，最多不超過兩家承包商直接協(xié)商談判。（三）招標文件招標文件是向投標單位介紹生產(chǎn)項目情況和招標條件的文件，也是生產(chǎn)項目承包合同的基礎文件。通常包括以下一些內(nèi)容： -.項目綜合說明項目綜合說明即為招標項目的概況。一般應包括工程名稱、地點、生產(chǎn)內(nèi)容，發(fā)包范圍和批準招標的機構(gòu)，施工現(xiàn)場條件，總工期和分項項目分批分期竣工要求及保修要求。.圖樣和技術說明圖樣和技術說明包括生產(chǎn)施工圖樣，對主要材料和設備的規(guī)格質(zhì)量要求、主要工序的做法和有關特殊要求的說明，以及生產(chǎn)驗收適用的技術規(guī)范等。.工程量清單工程量清單是對要實施的生產(chǎn)項目和內(nèi)容按產(chǎn)品部位、性質(zhì)等所羅列的表格。每個表中既有需要實施的分項目，又有每個分項目的工程量和計價要求，以及每個分項目報價和每個表的總計等。項目中，焊接結(jié)構(gòu)的工程量通常按不同構(gòu)件或不同部位的重量列出。工程量清單是供投標單位作為計算標價的依據(jù)。’.投標單位應填送的表格投標單位應填送的表格主要有投標意見書和投標企業(yè)狀況表。.投標須知投標須知主要有：材料供應方式和訂貨情況；中標評定的優(yōu)先條件和廢標的條件；投標應 繳費和返還的規(guī)定；考察現(xiàn)場、招標交底和解答問題的時間、地點；填寫標書注意事項；標書的投送方式、地點和截止時間；開標的時間、地點等。二、投標在生產(chǎn)項目承包招標、投標競爭中，招標就是要擇優(yōu)，由于項目的性質(zhì)和發(fā)包方的評價標準的不同，擇優(yōu)可能有不同的側(cè)重面，但一般包括如下四個主要方面：①較低的價格；②先進的技術；③優(yōu)良的質(zhì)量；④較短的工期。發(fā)包方確定中標者，既會從其突出的側(cè)重面進行衡量，又會綜合考慮上述四個方面的因素。（一）投標過程投標過程是指從填寫資格預審調(diào)查表開始，到將正式投標文件送到業(yè)主為止所進行的全部工作。（二）投標技巧研究投標技巧研究是指開標前的技巧研究和開標至簽訂合同時的技巧研究。.開標前的投標技巧研究（1）不平衡報價法是指在總價基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個分項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經(jīng)濟效益。不平衡報價，主要應用于多個分項生產(chǎn)組成的大項目。1)對能早期結(jié)賬收回工程款的項目i可報以較高價，以利于資金周轉(zhuǎn)，對后期的項目單價可予以適當降低。2)估計工程量可能會增加的分項目，其單價可提高；而工程量可能減少的，則單價可降低。3)圖樣內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高；而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低。4)沒有工程量只填報單價的分項目，其單價宜高，這樣，既不影響總的投資報價，又可獲利。5)對于暫定項目，其實施可能性大的項目，可定高價，估計該工程不一定能實施的，可定低價。6)質(zhì)量要求高，技術難度大的項目，單價宜高，反之，單價宜低。7)零星用工(計時工)一般可報較高的工資單價。之所以這樣做，是因為零星用工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。(2)多方案報價法突然襲擊法 由于投標競爭激烈，為迷惑對手，有意泄露一些假情報，如不打算參加投標，或準備投高標，表現(xiàn)出無利可圖不干等假象，到投標截止之前幾個小時，突然前往投標，并壓低投標價，從而使對手措手不及而敗北。低投標價壓標法 此種方法是在非常情況下采用的一種非常手段。比如企業(yè)大量窩工，為減少虧損；或為打人某一產(chǎn)品市場，或者擠走競爭對手保住自己的地盤，于是制定了嚴 重虧損標，力爭奪標，若企業(yè)無經(jīng)濟實力，信譽不足，此法也不一定會奏效。聯(lián)保法一家實力不足，聯(lián)合其他企業(yè)分別進行投標，無論誰家中標，都聯(lián)合進行施工。2.開標后的投標技巧研究投標人通過公開開標這一程序可以得知眾多投標人的報價。但有時招標人需要綜合各方面的因素，反復評審，選才I2?3家條件比較優(yōu)者進行議標談判來確定中標人。 投標人常采用的投標技巧有：(1)降低投標價格。(2)補充投標優(yōu)惠條件。(三)投標標書、投標標書的基本內(nèi)容(1)封面需填寫投標單位和單位負責人及標書報送日期。2)投標意見書這是投標單位承接項目的主要條件，也是評標、決標的主要依據(jù)。其內(nèi)容應包括：項目承包方式，包括生產(chǎn)方式、結(jié)算方式。生產(chǎn)方式分為總包 (全部工程范圍自行施工或部分工程分包專業(yè)隊伍施工 )和聯(lián)合承包(制造與安裝兩個企業(yè)聯(lián)合承包 )或單項工程承包。結(jié)算方式按總包標價一次包死和主要工程項目標價承包。工程總包價及單項標價，是投標單位承包工程的經(jīng)濟條件，標價中綜合了施工過程中的全部費用。工期。產(chǎn)品或工程項目擬達到的質(zhì)量等級及技術保障措施， 這是衡量投標單位技術水平和投入本項目設備狀況的依據(jù)。要求業(yè)主提供的配合條件，是投標單位向招標單位提出及要約條件。.填寫標書應注意的事項投標文件中的每一要求填寫的空格都必須填寫，不要空著。否則，即被視為放棄意見，重要數(shù)字不填寫，可能被作為廢標處理。填報文件應反復校對，保證分項和匯總計算均無錯誤。遞交的文件均應每頁簽字或蓋上單位印鑒，如填寫中有錯誤而不得修改時，則應在修改處簽字蓋印。填寫投標文件字跡要清晰、端正，補充設計圖樣要美觀，所有投標文件應裝幀美觀大方，給業(yè)主留下良好印象。5)遞標不宜太早，應密封送交指定地點。三、開標無論采取何種方式，開標都要公開舉行，開標的程序一般是：邀請公證部門復驗標底和各投標單位的標書密封情況及標書收到的時間 (郵寄者以郵局投遞日戳為準)。按標書收到的順序當眾啟封標書，宣布標價及其他主要內(nèi)容，并填人預先準備的登記表格中，公布于眾。招標領導小組對標書中不夠明確的地方，投標單位可作解釋和補充說明，但是標書的內(nèi)容不能更改。各單位標書全部宣布之后，由招標領導小組及公證部門當場檢驗標書，確認標書有效，如發(fā)現(xiàn)某單位的標書不符合招標規(guī)定時，可動員投標單位撤回標書或宣布無效。投標條件較好時，可當眾宣布標底，如各單位的標價與標底有較大差距時，標底可在評標會議上向招標領導小組宣布，并組織重新審查標底，標底需要調(diào)整時，按調(diào)整后的標底評標，如標底合理時，可召集投標企業(yè)宣布標底，并改為邀請投標條件較好的幾個單位進行議標。四、評標評標是由招標單位的評標組織對標書進行評審擇優(yōu)，并決定中標者的過程。.評標組織評標應設立臨時的評標委員會或評標小組，在國內(nèi)，評標組織通常由招標辦、建設單位、建設單位主管部門及有關技術專家組成。在國外，一般由發(fā)包方負責組織，由總經(jīng)濟師、總工程師、咨詢單位及有關技術專家組成，評標組織的主要任務是制定評標辦法，負責評標，按照評標辦法推薦或決定中.評標方法目前國內(nèi)外采用較多的評標方法是專家評議法、低標價法和打分法。專家評議法采用這種方法是由評標小組或評標委員會擬定評標的內(nèi)容，如工程報價、工期、主要材料消耗、施工組織設計、工程質(zhì)量保證和安全措施，分項地進行認真分析比較或調(diào)查，進行綜合評議，各種專家共同協(xié)商和評議，選擇其中各項條件都優(yōu)良者為中標單位。這種方法是一種定性的優(yōu)選法，能深入聽取各方面的意見，但易產(chǎn)生眾說紛紜，意見難于統(tǒng)一的現(xiàn)象。低標價法 這種方法是在通過嚴格地資格預審和其他評標內(nèi)容的要求都合格的條件下，評標只按投標報價來定標的一種方法，世界銀行貸款項目多采用此種評標方法。這種評標辦法有兩種方式：一種方式是將所有投標者的報價依次排隊，取其 3?4個，對其低報價的投標者進行其他方面的綜合比較，擇優(yōu)定標；另一種方式是“ A+B值評標法”，即以低于標底一定百分數(shù)以內(nèi)的報價的算術均值為 A,以標低或評標小組確定的更合理的標價為 B,然后以“A+B”的均值為評標標準價，選出低于或高于這個標準價的某個百分數(shù)的報價的投標者進行綜合分析比較，擇優(yōu)選定。打分法 這種方法是由評標委員會事先將評標的內(nèi)容進行分類， 并確定其評分標準，然后由每位委員無記名打分，最后統(tǒng)計投標者的得分。得分超過及格標準分最高者為中標單位。這種定量的評標方法，在設計投標因素多而復雜，或投標前未經(jīng)資格預審就投標時，常采用這一種公正、科學的評標方法，能充分體現(xiàn)平等競爭，一視同仁的原則，定標后分歧意見較小。五、項目承包合同的簽訂根據(jù)評標、決標結(jié)果，招標單位會向中標單位發(fā)出“中標通知書”，中標單位應在收到通知書之日起一個月(或招標文件規(guī)定的時間范圍 )內(nèi)同招標單位共同鑒定承包合同。(一)合同的談判.談判的目的開標以后，業(yè)主經(jīng)過研究，往往選出兩、三家投標者就工程有關問題和價格問題進行談判，然后選擇中標者。這一過程習慣上稱為商務談判。業(yè)主參加談判的目的1)通過談判，了解投標者報價的構(gòu)成，審核和壓低報價。進一步了解和審查投標者的施工規(guī)劃和各項技術措施是否合理，以及負責項目實施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量和進度。根據(jù)參加談判的投標者的建議和要求，也可吸收其他投標者的建議，對設計方案、圖 樣、技術規(guī)范進行某些修改后，估計可能對工程報價和工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。投標者參加談判的目的爭取中標。即通過談判宣傳自己的優(yōu)勢，包括技術方案的先進性，報價的合理性，所提建議方案的特點，許諾優(yōu)惠條件等，以爭取中標。爭取合理的價格，既要準備應付業(yè)主的壓價，又要準備當業(yè)主擬增加項目、修改設計或提高標準時適當增加報價。爭取改善合同條款，包括爭取修改過于苛刻的和不合理的條款，澄清模糊的條款和增加有利于保護承包商利益的條款。2.談判的過程在實際工作中，有的業(yè)主把全部談判均放在決標之前進行，以利用投標者想中標的心情壓價并取得對自已有利的條件；也有的業(yè)主將談判分為決標前和決標后兩個階段進行。決標前的談判 業(yè)主在決標前與初選出的幾家投標者談判的內(nèi)容主要有兩個方面：一是技術答辯，二是價格問題。決標后的談判經(jīng)過決標前的談判，業(yè)主確定給中標者發(fā)中標函，這時業(yè)主和中標者還要進行決標后的談判，即將過去雙方達成的協(xié)議具體化，并最后簽署合同協(xié)議書，對價格及所有條款加以認證。(二)合同的簽訂.合同訂立時應遵循以下基本原則(1)遵守國家法律和行政法規(guī)的原則(2)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則.合同簽訂通常應考慮如下幾方面的問題1)合同簽訂應該遵守的基本原則。2)合同簽訂的程序。3)合同的文件組成及其主要內(nèi)容。4)合同簽訂的形式。.合同文件的組成合同文件特別是國際工程承包合同文件組成及其優(yōu)先順序為：1)合同協(xié)議書及附錄。2)中標函。3)投標書。4)合同條件第二部分——通用條件。5)合同條件第一部分—一專用條件。6)規(guī)范。圖樣。標價的工程量表。第二節(jié) 焊接生產(chǎn)項目成本計劃一、預算預算是指在生產(chǎn)前，根據(jù)已批準的施工圖樣和既定的施工方法，按照特定方法計算的生產(chǎn)費用（直接費、間接費）和利稅。目前，常用的預算方法是單價法、實物量法和綜合指標法二、單價法（預算定額法）.定額所謂“定額”，是指在一定的外部條件下，預先規(guī)定完成某項合格產(chǎn)品所需要素 （人力、物力、財力、時間等）的標準額度。.預算編制依據(jù)編制焊接生產(chǎn)預算應主要依據(jù)下列諸項：生產(chǎn)圖樣。預算定額。在我國，很多焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)可套用建設部批準的 《全國統(tǒng)一安裝工程預 算定額》，地區(qū)定額站批準的材料預算價格 （又稱信息價）。預算價格包含材料供應價、 材料市內(nèi)運雜費和場外運輸損耗、采購和保管費等。遠離城市的偏僻地區(qū)，也需要單獨編制材料預算價格，以區(qū)別因地點的不同，運費不同，導致價格的不同。單價估價表是根據(jù)現(xiàn)行的預算定額，地區(qū)工資標準，地區(qū)材料預算價格，機械臺班費以及水、電、動力資源價格等編制的，它是預算定額在該地區(qū)的具體表現(xiàn)形式，也是該地區(qū)編制工程預算最直接的基礎資料。與定額相配套的工程量計算規(guī)則。如《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》配套的工程量計 算規(guī)則是GuDGZ—201—2000《全國統(tǒng)一安裝工程預算工程量計算規(guī)則》。6）國家或省、市規(guī)定的各類取費標準。7）生產(chǎn)組織設計（施工方案）或技術組織措施等。8） 工具書和有關手冊。可利用常用數(shù)據(jù)、計算公式進行金屬材料的換算 （如鋼材、管材、導軌，按施工圖樣可以計算出長度，面積或體積，還必須將其換算成重量，才能套用預算單價。9）合同或協(xié)議。發(fā)包和承包雙方簽訂的合同 （或協(xié)議）有關條款規(guī)定，也是編制預算的依據(jù)之一 ，如是否采取施工圖預算加系數(shù)包干，在合同（或協(xié)議）中均有明確規(guī)定。3.費用的組成（1）直接費指直接用于生產(chǎn)上的，并能區(qū)分和直接計入產(chǎn)品價值中的各種費用，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費用。人工費 指直接從事生產(chǎn)的工人和附屬輔助 生產(chǎn)工人的基本工資、工資性津貼。在定額中，不分列工種和技術等級，一律以綜合工日表示，內(nèi)容包括基本用工、超遠距離用工和人工幅度差。材料費 包括直接消耗在結(jié)構(gòu)制作安裝內(nèi)容中的主要材料、輔助材料、零星材料費用及施工措施性消耗的周轉(zhuǎn)材料攤銷費，材料的價格及主要材料損耗率在定額中均有明確規(guī)定。機械使用費 指工程施工生產(chǎn)過程中使用機械所發(fā)生的費用。其他直接費 指預算定額和施工管理費定額規(guī)定以外的施工生產(chǎn)需要的水、電、蒸氣 和其他直接費用，以及因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。（2）生產(chǎn)管理費（又稱間接費）是指為組織和管理生產(chǎn)施工所發(fā)生的各項管理費用，這些費用不能區(qū)分和直接計人工程或構(gòu)件價值中，只能按照規(guī)定的計算基礎和取費計算，間接地攤?cè)斯こ虄r值中去。其內(nèi)容包括：工作人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、職工教育經(jīng)費、利息支出、上級管理費、場地清理費等等。這里需特別指出的是，焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中所進行的焊接工藝評定、產(chǎn)品試樣試驗及產(chǎn)品無損檢測、壓力試驗等所發(fā)生的費用均屬于直接費。在施工管理費中的檢驗試驗費，是指業(yè)主要求對有出廠證明的材料、構(gòu)件進行試驗和其他特殊要求檢驗試驗的費用，如制造出類壓力容 器對鋼材的超聲檢測所需費用即屬于施工管理費中的檢驗試驗費。施工管理費的取費計算基礎目前有三種：以直接費為基礎計取，這是多數(shù)地區(qū)采用的方法。以人工費加機械費為基礎計算。以人工費為基礎計取。(3)獨立費指為進行工程施工需要而發(fā)生的，但又不包括在工程的直接費和施工管理費范 圍之內(nèi)，具有特定用途的其他工程費用，其取費標準由各省、市制定。遠征工程增加費 指企業(yè)派出施工力量到遠郊區(qū)焊接結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場承擔工程任務需增加的費用。其范圍包括：職工差旅費、探親路費和工資、流動施工津貼、生活用車等。冬、雨、雪、風季施工增加費 指施工單位在冬、雨、雪、風季現(xiàn)場施工采取各種防護措施所增加的費用。其內(nèi)容包括：材料費、人工費、防護設施費、冬季施工室內(nèi)外作業(yè)臨時取暖以及排除雪、雨、污水的費用。舉例，為簡化計算手續(xù)，多數(shù)地區(qū)規(guī)定按常年攤銷辦 法取費，如南方地區(qū)雨季施工增加費平均可占直接費的0.5%?0.7%。夜間施工增加費 指根據(jù)業(yè)主要求或設計和施工的技術要求，在夜間連續(xù)施工而發(fā)生的照明設施，夜餐補助等費用，可以按加班人數(shù)，每人每班以元計算。臨時設施費指為進行現(xiàn)場施工所需的生產(chǎn)和生活用的臨時設施費。(4)利潤指安裝企業(yè)完成工程后可計取的利潤，一般其取費基礎是直接費、施工管理費和獨立費中的遠征工程費、冬雨雪風季施工增加費、夜間施工增加費、預算包干費等所構(gòu)成的生產(chǎn)預算成本。4.預算方法步驟(1)熟悉圖樣，包括說明、技術要求、目錄等內(nèi)容，熟悉所采用的生產(chǎn)標準。(2)熟悉施工組織設計(或生產(chǎn)方案)。(3)熟悉預算定額單價表的內(nèi)容和使用方法，學習工程量計算規(guī)則。(4)計算工程量1)必須按照相應工程量計算規(guī)則所制定的計算方法，進行工程量計算。各分項工程應按定額項目的順序，循序逐項進行計量，避免重復和遺漏。在計算焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工程量時，應按生產(chǎn)施工主要過程來劃分。按照項目管理理論，生產(chǎn)過程即為項目活動，以完成一個完整的可交出物(而非工序、工步)來界定。焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程可分為 制作、無損檢測、熱處理、壓力試驗、脫脂鈍化、現(xiàn)場安裝等。計算單位以物理單位 (如立方米、噸)或自然單位(如個、臺、套、組)來表示，且必須與工程量計算規(guī)則的規(guī)定相符合。編制工程預算書)將各分項計算出的工程量，按照順序逐項填人工程量計算表。2)按照工程量，套用相應定額單價表的單價，計算出各項目的直接費用。根據(jù)施工組織設計，計算其他直接費、獨立費。匯總直接費。5)按照各省、市地區(qū)所規(guī)定的取費費率計算施工管理費、利潤和稅金。6)匯總。5.典型案例(略)三、實物量法(成本計算估價法)實物量法是按具體的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)組織設計，對生產(chǎn)過程進行資源配置而編制造價文件的一種方法。1 .實物量法基本原理實物量法預測造價，是根據(jù)確定的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)工藝方法及勞動組合，計算各種資源 （人、材、機）的消耗量，用當時當?shù)氐馁Y源預算價格乘以相應資源的數(shù)量，求得完成項目生產(chǎn)任務的基本直接費用。而其他費用的計算可與定額法類似，當然費率由各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)施工方案分析確定。實物量法的基本原理可以用公式來表示：項目預算直接費=材料費合計+人工費合計+機械費合計+外購件費用合計=匯（工序工程量X材料預算耗用量x當?shù)禺敃r材料預算價格 ）+￡（工序工程量X人工預算耗用量x當?shù)禺敃r人工工資單價）+￡（工序工程量x機械預算耗用量x當?shù)禺敃r機械臺時或 臺班單價）+￡（外購件數(shù)量x當?shù)禺敃r外購件單價）2.實物量法計算的一般步驟（1） 直接費分析以產(chǎn)出物為界定標準確定項目活動，如封頭制作、簡體制作、封頭與筒體的裝配 等。確定各項目活動所包含的工序，如筒身制作包括劃線、切割、卷圓、焊接和檢驗等。3）確定各工序加工方法，如筒身縱縫的焊接采用埋弧焊。根據(jù)所要求的生產(chǎn)進度確定每個工序的生產(chǎn)強度，據(jù)此確定設備和勞動力的組合根據(jù)生產(chǎn)施工進度計算出人、材和機的總數(shù)量。人、材、機總數(shù)量分別乘以相應的基礎價格，計算該生產(chǎn)項目的總直接費用。（2） 間接費分析 間接費分析是指間接成本分析，它包括生產(chǎn)管理費用、準備工作費用、財務費用（貸款利息）等。問接費分析是根據(jù)整個焊接生產(chǎn)項目的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)規(guī)劃、工期，確定生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員設置、車輛配置，并根據(jù)間接費包含的內(nèi)容如辦公費、辦公設備等計算生產(chǎn)管理費。（3）承包商加價分析 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工特點和承包商的經(jīng)營狀況、市場競爭狀況等因素，具體分析確定承包商的總部管理費、中間商的傭金，以及承包人不可預見費、利潤和稅金。（4）項目風險分析根據(jù)生產(chǎn)項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，以及勞動力、設備材料等市場供求狀況，進行項目風險分析，確定不可預見準備金。（5） 項目總成本項目總成本為直接費、間接費、承包商加價三部分之和，再加上類似“實物量法”分析求出的施工生產(chǎn)準備的費用、有關公共費用、保險及不可預見準備金等，即得項目總成本。3.實物量法編制造價的關鍵——生產(chǎn)施工規(guī)劃采用實物量法編制成本計劃 （造價）是針對每個具體生產(chǎn)項目逐個量體裁衣”，在施工圖設計深度滿足需求的前提下，關鍵在于能否編制出一個切合實際的生產(chǎn)施工規(guī)劃。這個規(guī) 劃又稱為施工組織設計。我們在第三章將對如何編制這個規(guī)劃給予詳述。四、綜合指標法（一）指標（理論）估價法根據(jù)各制造廠或其他有關部門收集來的各種類型的非標準設備制造或合同價格資料，經(jīng)過統(tǒng)計分析后綜合平均得出每噸產(chǎn)品的價格，再根據(jù)這個價格進行估價的方法稱為指標估價法。.計算公式P=QM （1 —1）式中P——產(chǎn)品的出廠價格（元/臺）；Q——產(chǎn)品的凈重（t/臺）；M——該類設備每噸重理論價格（元/t）。.優(yōu)缺點此法的優(yōu)點是：應用范圍廣。一般工程均可采用，當無詳細設備制造價時，亦可采用此法作價。方法簡單，適應性強。只要有實際制造資料，或訂貨合同價格，均可求出理論估價數(shù)據(jù)。3）數(shù)據(jù)簡單，估價速度快。缺點是：1)當調(diào)查不周時，準確程度較差。2)沒有反映出市場信息和動態(tài)因素的影響。(二)系列(或類似)產(chǎn)品插入估價法.計算公式P=(P i/Q+Pz/Q)/2或P=(P1+P2)Q/(Ql+Q)式中P——擬計算的設備價格(元/臺)；Q 擬計算的設備重量(t);Q1、Q——擬計算的設備相鄰的設備重量 (Qo<Q<Q)；Pl、P2——Q1、Q2相對應的設備價格(元/臺)。此法的優(yōu)點：①計算簡單、方便、速度快。②用于系統(tǒng)標準設備當中的非標準設備估價，具有一定的準確度。缺點是：①應用范圍小。②適應性差。.插入法舉例(略)第三節(jié)生產(chǎn)定額的計算一、定額編制方法.技術測定法技術測定法是深人生產(chǎn)現(xiàn)場，應用計時觀察和材料消耗測定的方法，對各個工序進行實際測量、查定、取得數(shù)據(jù)，然后對這些資料進行科學的整理分析，擬定成定額。這種方法有較充分的科學依據(jù)，有較大的說服力，但工作量較大。它適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、經(jīng)濟價值大的生產(chǎn)項目。.統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是根據(jù)生產(chǎn)實際中的工、料、臺時消耗和產(chǎn)品完成數(shù)量的統(tǒng)計資料，經(jīng)科學的分析、整理，剔去其中不合理的部分后，擬訂成定額。.調(diào)查研究法調(diào)查研究法是和參加施工生產(chǎn)的老工人、班組長、技術人員座談討論，利用他們在生產(chǎn)實踐中積累的經(jīng)驗和資料，加以分析整理而成定額。.計算分析法這種方法大多用于材料消耗定額和一些機械的作業(yè)定額。 其方法為在一定生產(chǎn)藝下， 根據(jù)施工圖計算勞動量或工程量，從而計算定額。二、焊接電弧焊的焊接定額計算1、焊條消耗定額的計算單件焊條消耗量g條(g)可按下列公式計算g條二人1p(1+Kb)Kn2、工時定額的計算(1)作業(yè)時間作業(yè)時間是直接用于焊接工作的時間。包括基本時間和輔助時間。)基本時間是指直接進行焊接的時間。)輔助時間是指為保證實現(xiàn)基本工作而執(zhí)行的各種操作所消耗的時間。它主要包括：①更換焊條時間②測量和檢查焊縫時間③清理焊縫和邊緣時間④焊件翻身時間⑤焊縫打鋼印時間布置工作地時間(T布)布置工作地時間是用于照料工作地以保持工作地處于正常工作狀態(tài)所需要的時間。它包括：工具的放置、接電源線、電源的接通和調(diào)整、電源的關閉及工具和工作場地的收拾等。布置工作地時間一般為作業(yè)時間的 3%。如果工作地是在室外或工地上，則可將時間指標增加到5%。休息和生理需要的時間 (T休)休息和生理需要的時間是指工人休息、喝水和上廁 所等所消耗的時間，它決定于工作條件和生產(chǎn)條件。準備結(jié)束時間(T準)準備結(jié)束時間是指為了焊接某一批焊件所消耗的準備時間和結(jié)束時間。例(略)第四節(jié)成本控制一、成本控制的概念成本控制工作是在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，通過對各項開支的監(jiān)控，盡量使實際成本控制在生產(chǎn)定額或預算范圍內(nèi)的一項管理工作。其工作內(nèi)容包括：建立必要的管理制度，監(jiān)視各項 (人工、材料、機械設備、運輸?shù)?開支的變動情況，確保實際需要的增加的開支都能夠有據(jù)可查；防止不正確的、不合適的或未經(jīng)同意的開支發(fā)生；同時，要根據(jù)生產(chǎn)中實際發(fā)生的成本情況，不斷修正原先的成本預算，并對這個生產(chǎn)項目的最終成本進行預測。有效地控制生產(chǎn)成本的關鍵是經(jīng)常及時地分析預算的實際執(zhí)行情況。 至關重要的是盡早發(fā)現(xiàn)成本的偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。只要一發(fā)現(xiàn)超支，就必須積極著手解決。否則，在成本失控情況下，還想賺取利潤，不是推遲工期進度，就是降低生產(chǎn)質(zhì)量，這無疑會扼殺企業(yè)的生命。二、成本控制技術.建立成本控制的基本制度分級分口成本控制責任制 它是以公司為主體，把公司、處、隊、班組的成本控制結(jié)合起來；以財務部門為主，把生產(chǎn)、技術、勞動、材料、機械設備和質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來。分級控制是從縱的方向把成本計劃指標按所屬范圍逐級分解落實到處、隊、班組，班組再把指標分解落實到個人。分口控制是從橫的方向把成本計劃指標按性質(zhì)落實到各職能科室， 每個職能科室又將指標分解落實到職能人員。這樣，形成全企業(yè)的成本控制網(wǎng)。成本記錄報告制度和成本指標考核制度 各部門要設置成本賬卡資料，班組要有完成任務的日、旬、月記錄，并編制成本報表和進行成本分析報告；對各級、各部門和隊組的降低成本指標完成情況，實施技術組織措施計劃的經(jīng)濟效果等進行考核，輔以必要的獎懲，使之制度化。 。.成本控制的方法間接成本采用指標分解歸口管理的方法 即按計劃指標特定的用途分解為若干明細項目， 確定其開支指標，分別由各級有產(chǎn)歸口部門管理。 為便于日常掌握和控制費用支出， 可設立管理費用開支手冊，一切費用開支前都要經(jīng)過審批，批準后才能開支。凡超標準、違反成本開支范圍的費用都要予以抵制。財務部門每月要監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，以促進節(jié)約，避免浪費。直接成本的控制方法 除要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工的過程中， 落實技術組織措施，經(jīng)常把實際發(fā)生的人工、材料、機械和分包等費用與施工預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)差異或預計其趨向，并找出差異發(fā)生的因素和主要客觀原因，采取有效措施加以改正或預防，保證按成本計劃支出或節(jié)約生產(chǎn)費用。三、成本分析1、生產(chǎn)成本的綜合分析成本綜合分析是對項目降低成本計劃執(zhí)行情況進行概括性分析和總的評價，為進一步深入分析和專題分析指出方向。綜合分析根據(jù)生產(chǎn)預算、降低成本計劃和實際成本報表進行。2 .成本分析的內(nèi)容(1)人工費分析影響人工費節(jié)約或超支的主要因素有兩個：即工日差(實際耗用工日與預算工數(shù)的差異)和日工資單價差(實際日平均工資與預算定額的日平均工資的差異)。據(jù)此可進一步分析工日利用情況、勞動組織等情況，工人平均等級變動、各種基本工資變動，以及工資調(diào)整等情況。這樣來尋找節(jié)約人工費的途徑。(2)材料費分析是指根據(jù)預算材料費與實際材料以及地區(qū)材料預算價格來進行比較分析。影響材料費節(jié)超的主要因素是：量差(即材料實際耗用量同預定額用量的差異)和價差(即材料實際單價與預算單價的差異)。通過分析，可以找出是材料驗收發(fā)放等管理上、工人操作上、材料代用上等方面的原因，還是材料原價：運輸、采購及保管費方面變動的原因，從而進一步挖掘節(jié)約材料的潛力，降低材料費用。⑶機械使用費分析可根據(jù)預算和實際的機械成本、機械臺班產(chǎn)量及臺班費定額進行?？煞譃樽杂袡C械使用費和機械租賃費分析。影響機械租賃費的因素主要是預算臺班數(shù)和實際臺班數(shù)差異。其原因主要是由機械效率是否充分發(fā)揮和施工組織是否合理引起的。影響自有機械使用費變動的因素主要有臺班數(shù)變動和臺斑成本的變動。臺班數(shù)變動是屬機械使用效率的原因，而臺班成本是由臺班費用項目實際比定額節(jié)超引起的。根據(jù)上述分析，及時采取措施，以節(jié)約機械使用費的支出。其他直接費分析應根據(jù)預算中屬于這部分的費用與實施發(fā)生的成本進行比較。它的節(jié)超， 主要是組織管理上的原因引起的。施工管理費分析單位工程成本中的實際管理費與預算管理費發(fā)生變動， 主要是由于工程直接成本和單位直接成本應分配的管理費這兩個因素而引起的。因此，對于單位工程成本中管理費的差異，應結(jié)合本單位全部管理費的分析找原因。通?？砂压芾碣M的實際發(fā)生數(shù)與預算收入數(shù)，或與計劃支出數(shù)進行比較分析。為了詳細了解管理費節(jié)超的原因，還應按各個費用項目比較分析。第二章焊接生產(chǎn)的組織實施企業(yè)在簽訂承包合同后，即進入了組織實施階段。這一階段，我們需要認真做好生產(chǎn)前的準備工作，建立項目管理機構(gòu)，制定科學的施工組織設計，恰當組織勞動力、材料、設備進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)工藝方案，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成焊接結(jié)構(gòu)的制作與安裝工作。作為一個項目，管理的首要工作是制定構(gòu)思良好的項目計劃，并對整個實施過程的目標、任務、進度和責任委派作出具體規(guī)定和部署，這就包括生產(chǎn)前的準備工作組織及生產(chǎn)過程組織。第一節(jié)生產(chǎn)準備工作生產(chǎn)準備工作，是在生產(chǎn)項目正式開工前所進行的一切準備，目的是為生產(chǎn)施工活動創(chuàng)造有利條件。其主要包括技術準備工作、物資準備工作、勞動組織準備、生產(chǎn)場地準備和外協(xié)準備等。一、技術準備.熟悉和審查施工圖樣審查結(jié)構(gòu)設計是否合理，是否符合國家有關設計和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術條 件下能否實現(xiàn)設計所要達到的質(zhì)量要求，并向設計單位提出修改建議。施工圖樣是否完整和齊全， 與說明書在內(nèi)容上是否保持一致； 圖樣及其各組成部分之 間有無矛盾和錯誤。焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關的工程圖 (如土建圖樣)在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，對技術要求是否明確。復核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部工程，要審查現(xiàn)有生產(chǎn)技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工 期要求；對結(jié)構(gòu)有何特殊要求等。熟悉審查施工圖樣，通常按圖樣自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖樣自審由施工單位主持，并寫出圖樣自審記錄，記錄可在會審會議上提交討論。圖樣會審由業(yè)主主持，設計和生產(chǎn)單位共同參加，形成“圖樣會審紀要”，并由業(yè)主正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工結(jié)算的依據(jù)；圖樣現(xiàn)場簽證是在生產(chǎn)過程中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對 所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。.現(xiàn)場資料調(diào)查分析當結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在其安裝的現(xiàn)場進行制作或安裝時，我們必須對現(xiàn)場的政治、經(jīng)濟、地理等情況進行深入調(diào)查，并分析其特點，為正確編制施工組織設計提供依據(jù)。如在某市商業(yè)鬧市區(qū)鄰街相對兩商場問計劃搭建一人行鋼橋進行連接，為不影響馬路的正常通行及行人安全，應考慮在加工廠完成人行鋼橋的節(jié)段制作，而現(xiàn)場的節(jié)段安裝及主要位置的焊接、安裝、輔助支架的拆除則應在夜間 12點至次日上午9點問完成。為此，需作現(xiàn)場調(diào)查，只有掌握現(xiàn)場具體情況，才 能決定采取何種相應技術措施。通常調(diào)查的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）自然地理條件是工程所在地的地理位置、地形、施工場地范圍、氣象、水文等情況。（2）技術經(jīng)濟條件包括工程材料、設備、燃料、動力和生活用品的供應情況、價格水平以及當?shù)貏趧帐袌隹晒蛡蛉藛T的技術水平、工資水平等。（3）施工條件包括場地四周情況、給排水、供電、道路條件、通信設施等。.編制工藝規(guī)程和施工組織設計施工組織設計，是指對即將施工的制作及安裝工程項目，在開工前針對工程本身的特點和現(xiàn)場（或生產(chǎn)車間）具體情況，按照工程的要求對所需要的生產(chǎn)勞力、生產(chǎn)材料、施工機械和施工臨時設施，經(jīng)過科學計算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時間上和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。編制施工組織設計是技術準備工作中的核心工作，因此該部分內(nèi)容單列在第三節(jié)中詳細討論。編制工藝規(guī)程可參閱《焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)》教材。.編制項目預算，確定工料定額根據(jù)圖樣所確定的工程量、施工組織設計所擬定的生產(chǎn)工藝，可參考國家勞動定額資料，計算各主要生產(chǎn)工序的人工工時，材料消耗數(shù)量，并匯編成冊，為開展成本控制管理做好技術上的準備。二、物資準備.物資準備工作內(nèi)容在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中所需的物資包括主材（鋼板、鋼管、型鋼等鋼材）、外購件（法蘭、氧氣、標準件）、輔材（焊條、氧氣、乙快等）、施工機具（焊機、起重機、空壓機等）、工藝裝備（滾輪架、變位器、夾具等）。相應的物資準備工作有：材料準備、施工機具準備和工裝準備。（1）材料準備根據(jù)圖樣材料表算出各種材質(zhì)、規(guī)格的材料凈用量，再加一定數(shù)量的合理損耗，提出材料預算計劃，結(jié)合生產(chǎn)進度計劃，編制主材、輔材、外購件需要量及供應計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。（2）施工機具準備根據(jù)生產(chǎn)工藝和進度計劃的要求，編制機具需要量計劃，為組織、運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)(3)工裝準備根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計戈U,為組織、運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。.物資準備工作程序1)編制各種物資需要量計劃。2)選擇信譽好、價廉物優(yōu)的供貨商家，簽訂物資供應合同。3)確定物資運輸方案和計劃。4)組織物資按計劃進廠(場)和保管。三、勞動組織準備.建立項目組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定項目領導機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工生產(chǎn)經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的項目領導機構(gòu)。有關內(nèi)容將在第二節(jié)中詳述項目組織形式的優(yōu)缺點和適用條件.組織精干的作業(yè)班組作業(yè)班組的組建，應根據(jù)施工組織設計中所擬訂采用的生產(chǎn)組織方式來確定，在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)組織方式有兩種：(1)專業(yè)分工的大流水作業(yè)生產(chǎn)這種生產(chǎn)組織方式的特點是各工序分工明確，所做的工作相對穩(wěn)定，定機、定人進行流水作業(yè)，作業(yè)班組是專業(yè)班組，如焊工班、裝配鉗工班、冷作鉗工班，在有些大批量生產(chǎn)的場合，冷作班甚至分為劃線放樣班、切割班和構(gòu)件成形班等。因此，應選擇專業(yè)技能較強的人員組成各個作業(yè)班組。這種生產(chǎn)組織方式適用于大型、工期長的生產(chǎn)項目。(2)一包到底的混合組方式這種生產(chǎn)組織方式的特點是產(chǎn)品統(tǒng)由大組包干，生產(chǎn)人員多是“一專多能”的綜合型技能人員，如放樣工兼做劃線、裝配，剪沖工兼做平直、矯正工作，焊工兼做切割等，而且機具也由大組統(tǒng)一調(diào)配使用。因此應選擇工作經(jīng)驗豐富、技術水平較高的多面手組成作業(yè)班組。這種生產(chǎn)組織方式適合小型、工期短的生產(chǎn)項目。不管是采用何種方式的生產(chǎn)組織，均應按照生產(chǎn)進度計劃擬訂勞動力需要量計劃，按照生產(chǎn)進度要求，既要及時準備作業(yè)班組投入生產(chǎn)，又要避免無計劃而出現(xiàn)生產(chǎn)人員窩工現(xiàn)象，造成不必要的人力浪費。3.做好職工教育工作，組織技能考核加強對生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務的重要工作。同時，為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行技術交底。交底內(nèi)容包括：生產(chǎn)進度計劃和日、月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及圖樣變更和技術核定事項等，都應詳細交底。必要時，要舉辦培訓班 ，進行現(xiàn)場示范。此外，要建立健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四、生產(chǎn)現(xiàn)場準備生產(chǎn)場地的準備工作需要考慮供水、供電、供熱、供氣等能源供應問題、場地定置管理問題和臨時設施問題等。當生產(chǎn)在本企業(yè)生產(chǎn)車間開展時，設備設施的定置管理已在《焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)》教材中述及。然而，許多大型或工期長的焊接結(jié)構(gòu)制作與安裝工程項目，因加工占用空間大、運輸難度高等原因，一般不在車間內(nèi)組織結(jié)構(gòu)部件的裝配與焊接，往往是選擇開闊、平整、交通便利的戶外場地或結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場組織生產(chǎn)施工。這樣一種經(jīng)批準占用，從事大型焊接結(jié)構(gòu)的裝配焊接、結(jié)構(gòu)安裝的場地稱為項目施工現(xiàn)場。工程項目施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，需大量的物資“停站”于此，活動在現(xiàn)場的大量勞動力、機械設備和管理人員，通過生產(chǎn)活動將這些物資一步一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。這個“樞紐站”組織是否得當，將會涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到生產(chǎn)活動能否順利進行。因此，必須合理規(guī)劃用地，認真計算種類設施用量，科學設計場地平面布置。（一）現(xiàn)場設施種類大型焊接結(jié)構(gòu)工程項目施工現(xiàn)場的設施按類型分有兩大類： 一類是房屋設施，主要有辦公用房、各專業(yè)工序作業(yè)棚（場）、電工房、機修間、機具保管室、焊接材料保管室、氣瓶儲放室、物料場（倉庫）等；另一類是管線設施，包括供水管線、供電網(wǎng)路、供氣管線、供熱管線等。按照用途 分類，施工現(xiàn)場設施又可分為生產(chǎn)設施、行政辦公設施和生活設施。在本節(jié)中，將著重介紹各類生產(chǎn)設施的組織技術。（ 二）現(xiàn)場房屋設施.對現(xiàn)場房屋設施的一般要求現(xiàn)場房屋設施的組織應結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對浪費，一般要求做到以下幾點：布點要適應生產(chǎn)需要，方便職工上下班。2）盡量靠近已有交通線路，或即將修建的正式或臨時交通線路。3）野外場地要不受洪水、泥石流、滑坡、陡巖之害，否則，應有防保措施。4）盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。在新開辟地區(qū)，應盡可能提前修建能以利用的永久性建筑。5）必須修建的臨時房屋設施，應以經(jīng)濟、實用為原則，合理選擇形式，如充分利用當?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動式設施，以便于重復使用。6）各種房屋設施均應符合安全防火要求。2 .辦公用房的布置與要求1）辦公用房一般應布置在現(xiàn)場進出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡的需要。辦公用房與生活用房應適當隔離，以減少相互干擾的影響。如果條件許可，辦公用房應盡量設置在場區(qū)的上風方向。辦公用房的面積按下式確定：現(xiàn)場辦公室面積=（3?4m。/人）X現(xiàn)場技術職員人數(shù)（ 三）物資儲存臨時設施.倉庫的類型倉庫按堆放材料的種類不同，可分為原材料倉庫、半成品倉庫；按其在工程項目中所起的作用不同，又可分為轉(zhuǎn)運倉庫、中心倉庫（總倉庫）、現(xiàn)場倉庫。各類倉庫按其儲存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場、半封閉式（棚）和封閉式（庫房）三種存放形式。.倉庫材料的儲備量確定倉庫內(nèi)的材料儲備量，要做到一方面能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲存過多，以免加大倉庫面積，積壓資金。通常的儲備量應根據(jù)現(xiàn)場條件、供應條件和運輸條件來確定。長期項目的材料儲備一般按年、季組織儲備，可按下式計算q1=K1Q （2-1）式中q1一某項材料總儲備量；K1——儲備系數(shù)。不經(jīng)常使用的材料取0.3~0.4,經(jīng)常使用的材料取0.2~0.3;Q1 該項材料最高年、季需用量?？們淞浚╭1）包括為本工程使用已經(jīng)落實的材料， 如已進入轉(zhuǎn)運倉庫和中心倉庫的材料，及有了貨源又簽訂供貨合同的地方材料。（2）短期項目材料儲備q2=nQ2/Tq2 某項材料的總儲備量n 儲備天數(shù)Q——計劃期內(nèi)需用的材料數(shù)量T需用該項材料的施工天數(shù)，并大于n.倉庫面積的計算（1）按材料儲備期計算A=q/pA倉庫面積q 每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量p——材料儲備量（用于長期項目為 qi,用于短期項目為 q2）（2）按系數(shù)計算A=SmA倉庫面積5系數(shù)m——計算基數(shù)4.倉庫最優(yōu)的選點大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程，對各加工場往往采用集中供應點布置的方案，這時供應點距離各使用點的運輸噸千米數(shù)越少，則越經(jīng)濟，越有利于減少成本的開支。因此，可以采用運籌學中的麥場作業(yè)法，確定材料倉庫的最佳設庫位置。由于道路的形式不同，用麥場作業(yè)法確定最優(yōu)設庫點時，可分為以下兩種情況：1）當?shù)缆窙]有環(huán)路時，選擇最優(yōu)設庫點可概括為四句話“道路沒有圈，檢查各個端，小半歸鄰站，夠半就設庫”。2）當?shù)缆酚协h(huán)路時，數(shù)學上已經(jīng)證明，最優(yōu)設庫點一定可以在某個收點或道路交叉點上找到。因此，只能先假定每個收點或道路交叉點為最優(yōu)設庫點，然后分別計算到各收點的 t?km數(shù)總和，其最小者，為最優(yōu)設庫點。（四）管線設置.優(yōu)化線路技術不論是何種管線，均應力求線路最短，優(yōu)化路線最簡單的方法是破圈選線。由于各種管線多沿已定路邊敷設，總會形成各種矩形、梯形和三邊形等圖形，破圈選線法就是按線路布置所形成的圖形，對每個圈的長邊去掉，剩下圖形如同樹枝狀：則樹枝總 長即為最短線路。.供水（1）計算用水量現(xiàn)場施工考慮的用水包括工序用水量Q（如密封性試驗、水壓試驗的用水）、機械用水量Q2（如x射線探傷儀的冷卻用水）、現(xiàn)場生活用水量 Q（一般為20?60L/人?班）、生活區(qū)用水量Q（一般為100?120L/天）、消防用水量Q5等。（2）選擇水源現(xiàn)場施工的臨時供水水源，最好利用附近居民區(qū)或企業(yè)的現(xiàn)有供水管道，只有在現(xiàn)場附近沒有現(xiàn)成的給水或現(xiàn)有管道無法利用時，才宜另選擇天然水源并構(gòu)建臨時給水系統(tǒng)。1）天然水源種類地面水，如江水、湖水、水庫蓄水等；地下水，如泉水、井水等。2）選擇水源必須考慮下列因素①水量充沛可靠。②達到生活飲用水、生產(chǎn)用水的水質(zhì)要求。③取水、輸水、凈水設施安全經(jīng)濟。④施工、運轉(zhuǎn)、管理、維護方便。3)臨時給水系統(tǒng)的構(gòu)成臨時給水系統(tǒng)由取水設施、凈水設施、儲水池(或水塔)、輸水管和配水管綜合而成，其中儲水池的容量，由每小時消防用水量決定，但不得小于10?20m3。(3)布置配水管網(wǎng)配水管網(wǎng)的原則是在保證不問斷的情況下，管道鋪設越短越好，同時還應考慮在施工期間各段管網(wǎng)具有移動的可能性。一般為環(huán)形管網(wǎng)。.供電(1)計算用電量現(xiàn)場施工臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：1)現(xiàn)場所使用的機械動力設備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量。2)施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量。3)各種機械設備在工作中需用的情況。(2)電源選擇及電力系統(tǒng)施工現(xiàn)場臨時供電源可供選擇方案包括以下四種情況：1)完全由現(xiàn)場附近的電力系統(tǒng)供電，包括在全面投入生產(chǎn)前把永久性供電外線工程做好，設置變電站?，F(xiàn)場附近的電力系統(tǒng)只能供給一部分，尚需自行擴大原有電源或增設臨時供電系統(tǒng)以補充其不足。利用附近高壓電力網(wǎng)，申請臨時配電變壓器。4)當施工現(xiàn)場位于邊遠地區(qū)，沒有電力系統(tǒng)時，電力完全由臨時電站供給。在考慮臨時供電電源方案時，應首先弄清以下五個方面的情況：1)焊接結(jié)構(gòu)制作及安裝的工程量和施工進度。各個施工階段的電力需要量。施工現(xiàn)場的大小。4)用電設備在施工現(xiàn)場上的分布情況和距離電源遠近的情況。5)現(xiàn)有電氣設備的容量情況。當現(xiàn)場由附近高壓電力網(wǎng)輸電時， 則在工地上設減壓變電所， 把電能從110kV或35kV減到10kV或6kV,再由現(xiàn)場若干分變電所把電能從 10kV或6kV減到380V/200V。變電所的有效供電半徑為400?500mo對于3kV、6kV、10kV的高壓線路，可用架空裸線，其電桿距離為 4060m,或埋設地下電纜。戶外380'V/220V的低壓線路亦采用裸線， 只有與結(jié)構(gòu)產(chǎn)品或腳手架等不能保持必要安全距離 (1.5m)的地方宜采用絕緣導線，其電桿間距離保持為 25?40m。分支線及引入線均應由電桿處接出，不得由兩桿之間接出。配電線路應盡量設在道路一側(cè)，不得妨礙交通和機械的裝、拆及運轉(zhuǎn)，并要避開露天倉庫、臨時工棚用地。室內(nèi)低壓動力線路及照明線路皆用絕緣導線。) 選擇配電導線導線截面的選擇有三種要求：按機械強度選擇。導線必須保證不致因一般機械操作而折斷。在各種不同敷設方式下，導線按機械強度所允許的最小截面見表 2-5o按許用電流選擇。導線必須能承受負載電流長時間通過所引起的溫升， 有關計算公式可以在《電工學》書籍中查閱。按許用電壓降選擇。導線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。配電導線截面的計算公式也同樣可以在《電工學》書籍中查閱。施工現(xiàn)場所選用的導線截面應能同時滿足以上三項要求，即以求得的三個截面中的最大者為準，從電線產(chǎn)品目錄中選用線芯截面。亦可根據(jù)具體工程情況抓主要矛盾。如在作業(yè)線較長的現(xiàn)場，導線截面由電壓降選定；在小負荷的架空線路中往往以機械強度選定。.供氣焊接工程施工中，用到風動工具，壓縮空氣供應一般采用移動式空壓機分散供應。 在工程規(guī)模較大、工程集中等特殊情況下，才考慮采用固定式臨時空壓機站，空壓機站的服務半徑最好 是0.5km以內(nèi)，氣管干線的長度宜控制在1.5?2.Okm范圍內(nèi)。預熱用的液化氣供應，也宜采取集中供氣。.供熱北方地區(qū)嚴冬季節(jié)的現(xiàn)場施工，必須對建筑物內(nèi)部如辦公室、宿舍、食堂等予以采暖。通常 可供利用的熱源包括現(xiàn)有的熱電站、熱力管網(wǎng)或臨時性的鍋爐房，供熱的準備工作應做好三項內(nèi)容：①計算采暖耗熱量；②確定蒸汽管道規(guī)格直徑；③選擇供熱線路。五、外協(xié)準備工作對于焊接結(jié)構(gòu)制作與安裝企業(yè)來說，在一個建設項目中，通常會遇到一些本單位難以承擔的專業(yè)性強的分項工程，如土石方工程、混凝土工程等，對于這些本單位難以承擔的工作，宜進行分包或委托勞務，則應及早做好分包或勞務安排，并同相應的單位公司簽訂分包或勞務合同，保證實施。此外，對于一些本單位無能力制作的構(gòu)件，如大直徑容器的封頭，也應及早尋求外協(xié)加工。當然，委托外協(xié)加工必須經(jīng)過效益分析。第二節(jié) 焊接生產(chǎn)項目組織機構(gòu)及項目經(jīng)理一、項目管理組織機構(gòu)管理組織，就是圍繞一項共同目標，建立組織機構(gòu)，并對組織機構(gòu)中的每個人員指定職位，明確職責，授予權(quán)力，交流信息，并協(xié)調(diào)工作，使其以最大的效率實現(xiàn)既定目標。項目的管理組織與生產(chǎn)運營的管理組織在組織機構(gòu)上是不同的，一個項目的組織機構(gòu)通常受項目的目標、項目的任務、項目所能獲得資源的多少、項目的各種制約條件等的影響和限制。因此，一個企業(yè)面對不同的生產(chǎn)項目或在項目實施的不同階段，應建立不同的項目組織機構(gòu)。.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式(1)直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級領導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能機構(gòu)。這種組織形成一般適用于小型、生產(chǎn)簡單的企職能部門對下級進行業(yè)務指導。(2)職能制是在各級領導者之下， 按專業(yè)分工設置管理職能部門， 在其業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領導者的指揮，又聽從各職能部門的指揮。(3)直線職能制是以直線制為基礎，在各級領導者之下設置各專業(yè)職能部門，作為該級領導者的參謀部，由職能部門擬定計劃、方案以及有關指令，經(jīng)領導者批準下達。職能部門對下級進行業(yè)務指導。這種組織形式，保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，吸取了職能制定發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。其缺點是，各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，直線與職能的 責權(quán)協(xié)調(diào)較難。(4)矩陣組織是將按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既與原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系， 又參加項目小組的工作。每個項目負責人(項目經(jīng)理)，受企業(yè)領導者領導，而項目小 組成員受項目負責人和原屬職能部門雙重領導。這種組織形式，富有彈性，靈活性，適應性較強，能使管理中的縱向、橫向很好地結(jié)合，對項目管理有利并能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。適用于工程或科研項目。其缺點是：由于領導關系上的雙 重性，往往會發(fā)生一些矛盾。(5)項目型組織項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務項目企業(yè)和組織。例如，現(xiàn)有的安裝施工企業(yè)多數(shù)是這種組織結(jié)構(gòu)。在這種組織中的雇員多數(shù)屬于某個項目團隊，而項目團隊通常是多種職能人員組合而成的。這種組織也會有一定數(shù)量的職能部門，由這些部門負責整個企業(yè)的一些職能管理業(yè)務。例如企業(yè)的人力資源管理、財務管理和后勤管理等方面的工作。項目型組織的職能部門是純職能性的，這些職能部門不行使對項目經(jīng)理的 直接領導，只是為各種項目的開展提供支持或服務 。在這種組織中，企業(yè)或組織的大部分資源都 投入到各種業(yè)務項日工作中。2.項目組織形式的選擇二、項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理的角色與職責根本職責：確保項目的全部工作在項目預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶和業(yè)主滿意。(1)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的領導者(2)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的計劃者(3)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的組織者(4)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的控制者(5)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的協(xié)調(diào)者.項目經(jīng)理的技能要求(1)項目經(jīng)理的概念性技能1)分析問題的能力2)正確決策的能力3)解決問題的能力4)靈活應變的能力(2)項目經(jīng)理的人際關系能力1)溝通能力2)激勵能力3)影響他人行為的能力4)人際交往能力5)處理矛盾和沖突的能力.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求1)要有勇于承擔責任的精神2)要有積極創(chuàng)新的精神3)要有實事求是的作風4)任勞任怨積極肯干的作風5)要有信心第三節(jié) 焊接生產(chǎn)項目的實施計劃一、施工組織涉及概述1概述2作用1)是報批開工、備工、備料、備機和申請預付款的基本文件。2）是施工單位開展施工，檢查控制生產(chǎn)施工進展情況的重要文件。3）是生產(chǎn)隊組安排施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)。4）是業(yè)主或客戶配合施工、監(jiān)理工程質(zhì)量、支付工程款項的基本依據(jù)。二、施工組織設計的任務與要求.施工組織設計的主要任務1）通過精心部署安排，使得全場的施工作業(yè)能有條不紊、按部就班地按 計劃進行。2）經(jīng)過科學計算和細致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期 。3）按照節(jié)約開支、方便生產(chǎn)、有利生活的原則，作出現(xiàn)場臨時設施的平面布置，以確保工作順利進行。4）在吸收以往經(jīng)驗教訓的基礎上，擬定出各種有關技術措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。.對施工組織設計的要求（1）符合總目標（2）符合實際計劃要有可行性，不能紙上談兵。（3）經(jīng)濟性要求（4）全面性要求（5）計劃的彈性要求（6）計劃詳細程度的要求（7）必須包括相應的風險分析三、制定施工組織設計的原則和步驟.原則1）遵循生產(chǎn)施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工 順序。2）采用網(wǎng)絡計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地生產(chǎn)施工。3）充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。4）盡量采用國內(nèi)、外先進生產(chǎn)技術，科學地確定施工方案；提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；縮短工期，降低成本。5）盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學地布置施工生產(chǎn)平面圖，減少施工生產(chǎn)用地。.步驟1）準備資料，熟悉情況。2）編寫項目（工程）概況。3）擬訂制作與安裝施工生產(chǎn)方案，進行生產(chǎn)部署。4）編制施工生產(chǎn)進度計劃。5）制定施工準備工作及資源需要量計劃。6）規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置及加工廠車間定置。7）擬訂質(zhì)量、安全技術措施。四、施工組織設計技術（一）項目（工程）概況的編寫施工組織設計的概況主要應編寫以下內(nèi)容：.項目特征敘述的主要內(nèi)容有：（1）項目概貌敘述業(yè)主、項目（工程）名稱、項目（工程）性質(zhì)或用途、工程量、項目（工程）投資、工期期限以及合同或上 級要求等。（2）結(jié)構(gòu)特點主要敘述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、主要外觀尺寸、質(zhì)量要求等。.現(xiàn)場施工的自然條件施工現(xiàn)場的自然條件應主要敘述以下內(nèi)容：（1）地形地質(zhì)主要敘述現(xiàn)場的地理位置和形狀、土層深度和相應土質(zhì)、地下水位深度和水質(zhì)等。（2）主要氣象主要敘述工地的主 導風向、最大風力和時期、最高溫度和持續(xù)時間、最低溫度和時間、雨期時間和雨量等。.現(xiàn)場施工的物資條件主要敘述交通運輸條件、水電供應條件、加工資源可供情況、生活設施可利用情況等。（二）擬訂生產(chǎn)施工方案生產(chǎn)施工方案的擬訂是施工組織設計的核心內(nèi)容。選擇生產(chǎn)施工方案必須從保證工期、節(jié)約成本、提高質(zhì)量三大目標出發(fā)，慎重研究確定，做到方案技術可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便。施工方案的擬訂內(nèi)容一般包括三個方面：確定生產(chǎn)施工過程；安排生產(chǎn)施工順序；③明確生產(chǎn)工藝和施工方法，選擇生產(chǎn)施工機械。.確定生產(chǎn)施工過程確定生產(chǎn)施工過程，是指為了簡單明了地表達整個項目的進度計劃活動而選擇的具有代表性的生產(chǎn)施工項目作為安排計劃的“生產(chǎn)施工過程”，是一系列項目活動?，F(xiàn)代項目管理理論認為，項目活動不是簡單的一道工序或一個工步，而是以實現(xiàn)一個完整的可交出物 （零件、部件、產(chǎn)品）的任務組合作為項目活動。在一個項目中，應劃分多少個 “過程”，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，通常以“施工過程完整、項數(shù)簡單明了”為原則。安排生產(chǎn)施工順序安排生產(chǎn)施工順序，是指識別上述己確定的“過程"（或施工段）之間的相互關系與依賴關系,并據(jù)此對各“過程”的先后順序進行安排和確定的工作。它是制定項目進度計劃的依據(jù)。編排的施工順序需滿足各種技術條件及要求，各個施工階段要劃分明確，同時要考慮各工種能進行交替作業(yè)，以有利組織、調(diào)動和周轉(zhuǎn)各種生產(chǎn)設備和人員，使其能發(fā)揮最大作用，避免各施工階段脫節(jié)，提高生產(chǎn)效率。施工順序編排的恰當與否，會直接影響工程的經(jīng)濟性甚至工程質(zhì)量。選定施工方法，選擇施工機械在擬訂生產(chǎn)施工方案時，明確主要施工過程（及重要工序）采用什么施工方式和技術方法進行生產(chǎn)施工，是具體指導施工工作，做好備工、備料、備機的一項基本任務。在選擇施工方法時應遵循一定的原則。（1）選擇施工方法的原則1）應既便于施工。2）應采用技術先進，提高質(zhì)量的新工藝、新材料技術先進主要表現(xiàn)在提高工效、降低成本、投入減少、產(chǎn)出增多等方面。（2）選擇施工機械選擇施工方法、施工技術，應結(jié)合施工設備供應的具體情況綜合考慮。（3）起重機械的選用1）桿式起重機檐桿式起重機具有制作 簡單，裝拆方便，起重量較大，可達100t以上，受地形限制小，能用于其他起重機械不能安裝的一些特殊 結(jié)構(gòu)。2）自行桿式起重機常見的自行桿式起重機有履帶式起重機、汽車式起重機和輪胎式起重機三種。3）龍門架式起重設備龍門架構(gòu)造簡單，制作容易，用材少，裝拆方便，適用于中小工程。（三）編制生產(chǎn)施工進度計劃生產(chǎn)施工進度計劃是指在己確定的施工方案和工期要求的基 礎上，根據(jù)施工圖樣和勞動定額的計算,安排各施工過程之間相互搭接的關系和各自開工完工時間的一套計劃安排。通常以圖表形式加以表編制單位工程施工進度計劃的內(nèi)容和步驟1）確定生產(chǎn)施工"過程"項目。2）計算各"過程”的工程量和勞動量。3）初步確定各施工"過程"的施工人數(shù)，并計算各施工"過程"的施工天數(shù)。4）按各施工過程或施工段施工順序繪制施工進度計劃圖。5）檢查和調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃的形式施工進度計劃的檢查與調(diào)整編制施工進度計劃時，需考慮的因素很多，初步編制的施工進度計劃往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，初步進度計劃完成后，還必須進行檢查、調(diào)整。對于初步施工進度計劃，主要檢查其各生產(chǎn)施工過程的施工順序、施工時間和項目的工期是否合理，勞動力、材料、機械設備的供應能否滿足且是否均衡，另外，還要檢查進度計劃在繪制過程中是否有錯誤。經(jīng)過檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要調(diào)整。調(diào)整進度計劃可以通過調(diào)整施工過程的工作天數(shù)、搭接關系或改變某些施工過程的施工方法等來實現(xiàn)。在調(diào)整某一分項時要注意它對其他分項的影響。通過調(diào)整可使勞動力、材料的需要量更為均衡，主要設備的利用更為合理，避免或減少短期內(nèi)資源供應的過分集中。（四）編制資源需要量計劃資源需要量計劃是根據(jù)項目施工進度計劃及各分項“過程”對勞動力、材料、成品、半成品、設備等資源的不同需要量，計算出單位時間內(nèi)對某種資源的需要量，即可得到與施工進度相應的資源需要量計劃O再根據(jù)各種材料、成品、半成品在現(xiàn)場的儲存量或儲存天數(shù)，編制出各種資源的供應計劃、勞動力計劃、機械設備進出場計劃。（五）繪制現(xiàn)場施工平面布置圖現(xiàn)場的平面布置需要根據(jù)現(xiàn)場條件認真籌劃，力求布置合理，充分利用作業(yè)條件，使各工種能協(xié)同作業(yè)。主要的施工場地與各種施工設備能相互協(xié)調(diào)，能發(fā)揮最大的效果。 現(xiàn)場施工平面布置的設計內(nèi)容和步驟如下：（1）選擇并確定制作場和預裝場等作業(yè)區(qū)⑵布置設備及專用工棚（3）布置材料堆場和倉庫（4）布置場內(nèi)臨時道路（5）布置辦公和生活臨時設施（6）布置水電網(wǎng)臨時設施布置水電管網(wǎng)（六）擬訂質(zhì)量、安全技術措施質(zhì)量技術措施質(zhì)量技術措施是指對單位工程的一些主要施工環(huán)節(jié)，針對具體工程情況和施工條件 ，提出控制和保證施工質(zhì)量所應采取的一些具體預防技術措施。1）保證工程定位、放樣準確無誤的技術措施。2）保證焊縫質(zhì)量達標的技術措施。3）保證裝配達到要求的技術措施。4）保證吊裝到位的技術措施。5）擬訂對風、雪、雨季節(jié)施工的技術措施。安全技術措施1）防止高空墜落、機具傷害、觸電事故、物體打擊等工傷事故的安全措施。2）對易燃、易爆物品的嚴格管理和安全使用的技術措施。3）對防火、防雷等自然災害影響安全的技 術措施。4）對從事有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全防護措施。五、施工組織設計的貫徹.做好施工組織設計交底.制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度.推行技術經(jīng)濟承包制采用技術經(jīng)濟承包方法，把技術經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設計的重要手段之一。如節(jié)約材料獎、技術進步獎和優(yōu)良工程綜合獎等，都是推行技術經(jīng)濟承包制的有效形式。.統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模。既能保證施工順利進行，又能帶來好的經(jīng)濟效果。六、施工組織設計的檢查通常采用比較法，將各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比，檢查內(nèi)容包括：工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用、生產(chǎn)施工現(xiàn)場平面布置等情況。要把主要指標的數(shù)量檢查與其相應的施工內(nèi)容、方法等檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其差異，然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設計貫徹的障礙，擬訂切實可行的改進措施。第三章焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理第一節(jié) 焊接王序質(zhì)量的影響因素及對策工序質(zhì)量是指在生產(chǎn)過程中加工工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。工序是生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)，也是檢驗的基本環(huán)節(jié)。焊接結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)包括許多工序，如金屬材料的去污除銹、備料時的矯直、劃線、下料、坡口邊緣加工、成形，焊接結(jié)構(gòu)的配裝、焊接、熱處理等。影響工序質(zhì)量的因素，概括起來有：人員、設備、材料、工藝方法和生產(chǎn)環(huán)境五個方面，簡稱“人、機、料、法、環(huán)”五因素。一、焊接工序質(zhì)量的影晌因素及控制措施.施焊操作人員因素1）加強對焊工“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，提高他們的責任心和一絲不茍的工作作風，并建立質(zhì)量責任制。2）定期對焊工進行崗位培訓I,從理論上掌握工藝規(guī)程，從實踐上提高操作技能水平。3）生產(chǎn)中要求焊工嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程，加強焊接工序的自檢與專職檢驗人員的檢查。4）認真執(zhí)行焊工考試制度，堅持焊工持證上崗，建立焊工技術檔案。.焊接機器設備因素1）定期對焊接設備維護、保養(yǎng)和檢修，重要焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)前要進行試用。2）定期校驗焊接設備上的電流表、電壓表、氣體流量計等各種儀表，保證生產(chǎn)時計量準確。3）建立焊接設備狀況的技術檔案，為分析、解決出現(xiàn)的問題提供思路。4）建立焊接設備使用人員責任制保證設備維護的及時性和連續(xù)性。另外，焊接設備的使用條件，如對水、電、環(huán)境等的要求，焊接設備的可調(diào)節(jié)性、運行所需空間、誤差調(diào)整等也需要充分注意，這樣才能保證焊接設備正常使用。.焊接原材料因素1）加強焊接原材料的進廠驗收和檢驗，必要時要對其理化指標和力學性能進行復驗。2）建立嚴格的焊接原材料管理制度，防止儲備時焊接原材料的污損。3）實行在生產(chǎn)中焊接原材料標記運行制度，以實現(xiàn)對焊接原材料質(zhì)量的追蹤控制。4）選擇信譽比較高、產(chǎn)品質(zhì)量比較好的焊接原材料供應廠和協(xié)作廠進行訂貨和加工，從根本上防止焊接質(zhì)量事故的發(fā)生?？傊?，對焊接原材料的質(zhì)量把關，應當以焊接參數(shù)和國家標準為依據(jù)，及時追蹤控制其質(zhì)量，而不能只管進廠驗收，忽視生產(chǎn)過程中的標記和檢驗。.焊接工藝方法因素1）必須按照有關規(guī)定或國家標準對焊接工藝進行評定。2）選擇有經(jīng)驗的焊接技術人員編制所需的工藝文件，工藝文件要完整和連續(xù)。3）按照焊接工藝規(guī)程的規(guī)定，加強施焊過程中的現(xiàn)場管理與檢查。4）在生產(chǎn)前，要按照焊接工藝規(guī)程制作焊接產(chǎn)品試板與焊接工藝檢驗試板，以驗證工藝方法的正確性與合理性。還有，就是焊接工藝規(guī)程的制定無巨細，對重要的焊接結(jié)構(gòu)要有質(zhì)量事故的補救方案，把損失降到最低。.環(huán)境因素在特定環(huán)境下，焊接質(zhì)量對環(huán)境的依賴性也是較大的。焊接操作常常在室外露天進行，必然受到外界自然條件（如溫度，濕度、風力及雨、雪天氣）的影響，在其他因素一定的情況下，也有可能單純因環(huán)境因素造成焊接質(zhì)量問題。所以，也應引起一定的注意。二、焊接生產(chǎn)質(zhì)量影響因素的分析與對策1）決定特性特性就是需要解決的質(zhì)量問題2）確定影響質(zhì)量特性的大枝3）進一步找出中小原因4）發(fā)揚技術民主，反復討論，補充遺漏的因素5）針對影響質(zhì)量的因素，有的放矢地制定對策。第二節(jié)焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理體系一、焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵是 ，使人們確信某一產(chǎn)品（或服務）