污水處理工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

污水處理工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1.1工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)方在招標(biāo)文件中的要求，我單位擬將總工期控制在823日歷天以內(nèi)。計(jì)劃開工日期：2017年12月30日，計(jì)劃竣工日期：2020年3月31日，計(jì)劃總工期：823日歷天。實(shí)際開工日期以招標(biāo)人、監(jiān)理共同簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。1.1.2工程進(jìn)度控制原則（1） 由項(xiàng)目公司的工程管理部門編制《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》，并提交政府主管部門批準(zhǔn)?！豆こ探ㄔO(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目工程管理進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。（2） 工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。（3） 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下進(jìn)行施工進(jìn)度的制定、進(jìn)度的控制和糾偏等。（4） 采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（5） 施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，項(xiàng)目公司作為建設(shè)單位要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。（6） 施工過程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計(jì)劃并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7） 充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、使用方、總包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。（8） 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工。1.1.3進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè)總周期包括：項(xiàng)目公司成立、項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等。項(xiàng)目前期進(jìn)度安排本著簡化手續(xù)，全面考慮，提高效率，縮短審批時(shí)間的原則開展工作；項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排本著“先水下后岸上”、“先重后輕”、“先主后次”、“先高后低”的原則，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各子項(xiàng)的內(nèi)容，制定進(jìn)度計(jì)劃。1.1.4工程建設(shè)總體進(jìn)度控制方法（1） 在工程建設(shè)的各個(gè)階段，針對(duì)不同的任務(wù)，確定其工期；并由項(xiàng)目參建各方（設(shè)計(jì)/施工）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按合同的約定，細(xì)化編制各自的工作進(jìn)度計(jì)劃。（2） 采取動(dòng)態(tài)控制的方法，進(jìn)行進(jìn)度控制。（3） 項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理、承包人在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。在確保安全、質(zhì)量并符合造價(jià)控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。（4） 工程實(shí)施過程中，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，有偏差時(shí)，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時(shí)，由承包方提出，監(jiān)理審批后報(bào)項(xiàng)目工程部審核，最后報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；重要節(jié)點(diǎn)延期必須上報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)。（5） 項(xiàng)目進(jìn)度從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四方面進(jìn)行措施行控制，具體如下：1）組織措施A項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理主管本工程范圍內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目公司需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有合理的制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。B項(xiàng)目公司的支持、服務(wù)和控制。項(xiàng)目公司將對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施避免工期拖后。C對(duì)各參建方加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。以召開項(xiàng)目定期例會(huì)的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對(duì)工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。2） 技術(shù)措施項(xiàng)目公司通過制定管理工作總計(jì)劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。專業(yè)工程師實(shí)行定期檢查制度，對(duì)涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查，隨時(shí)反饋信息，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)各階段性工期控制目標(biāo)，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3） 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、施工單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別在合同中規(guī)定幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來保證項(xiàng)目管理工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4） 管理措施A合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項(xiàng)目公司進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開始，項(xiàng)目公司即組織專業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B信息措施項(xiàng)目進(jìn)度控制采用project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；建立項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；計(jì)劃/實(shí)際進(jìn)度比較分析；進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢等。1.1.5項(xiàng)目立項(xiàng)階段的進(jìn)度控制措施在項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)階段，通過初步方案會(huì)審，基本解決設(shè)計(jì)方案中存在的重大問題，充分預(yù)估項(xiàng)目存在的問題，合理安排建設(shè)工期。1.1.6進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1） 抓設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作是影響整個(gè)工程進(jìn)展的關(guān)鍵工作。（2） 抓緊進(jìn)行地勘招標(biāo)，實(shí)施地質(zhì)勘探、地下管線物探。（3） 抓緊辦理相關(guān)要件，爭(zhēng)取盡早開工。（4） 辦理前期手續(xù)，牽涉到設(shè)計(jì)方案審定，項(xiàng)目實(shí)施方案的專項(xiàng)審查，辦理手續(xù)的每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要，應(yīng)予重點(diǎn)掌控。1.1.7進(jìn)度管理的方法和措施本工程要求早開工，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以項(xiàng)目公司各職能部門把前期準(zhǔn)備手續(xù)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)三項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，同時(shí)開展工作。項(xiàng)目公司積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門的關(guān)系，提高工作效率，縮短辦理時(shí)間。（1） 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制措施1） 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容按設(shè)計(jì)合同的約定，要求設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，經(jīng)審核后控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間拖延而影響工程的順利進(jìn)展；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，要求設(shè)計(jì)單位采取糾偏措施。與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議。2） 進(jìn)度管理的方法和措施以設(shè)計(jì)合同的約定時(shí)間，來控制進(jìn)度。認(rèn)真編寫并細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工影響進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。協(xié)調(diào)二次設(shè)計(jì)（如景觀設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)）與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使二次設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求；設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲條款，給設(shè)計(jì)方以壓力，同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。（2） 施工階段進(jìn)度計(jì)劃安排原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排遵循以下原則：以建設(shè)方對(duì)施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)力，做到施工總工期符合總工期要求；對(duì)設(shè)備安裝工作量大的單位工程先行開工，以盡早交工，為工藝設(shè)備安裝創(chuàng)造條件；對(duì)進(jìn)水泵房、生物池、沉淀池等基礎(chǔ)土方工程量大且施工工藝要求有先后順序的工程作為整體考慮先行施工。1）進(jìn)度控制的主要內(nèi)容審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃（審批流程如圖）；圖1-1施工進(jìn)度控制程序?qū)徍烁鲗ｍ?xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃;審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；制訂項(xiàng)目的采購、施工的月/周工作計(jì)劃；督促并審核各參建單位制訂月/周工作計(jì)劃；檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；工期索賠與反索賠的審核與處理。2）進(jìn)度管理的方法和措施事前控制A審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃；B總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明。通常總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分；C項(xiàng)目公司對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等），全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，并編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，需要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整；D審核承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃；E月/季工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電暖供應(yīng)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除等）進(jìn)行其可行性與合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整；F項(xiàng)目公司將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期（根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的工期定額計(jì)算得出）進(jìn)行比較與分析；G工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行；事中控制A工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目公司對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。B每月中旬項(xiàng)目公司應(yīng)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。C項(xiàng)目公司對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。事后控制A每月/季末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。B如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)由責(zé)任方積極予以糾正。C對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際符合計(jì)劃進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對(duì)工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措旌。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整旋工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。D在項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃；在各個(gè)階段由項(xiàng)目參建各施工方編制各自的施工計(jì)劃；最后匯總成為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。E項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃，作為工程全面控制的基線和綜合報(bào)告的工具各方的實(shí)施計(jì)劃即成為各自的基線控制計(jì)劃。工程項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)子計(jì)劃編制進(jìn)度管理計(jì)劃，用于制定管理變更的決策和措施。監(jiān)理的進(jìn)度管理職責(zé)有：預(yù)警進(jìn)度偏差、控制管理進(jìn)度變更、審核施工單位工程進(jìn)度修訂。F項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程。包括活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)歷時(shí)估算-制定進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度控制。G動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度的措施：a、 編制總進(jìn)度計(jì)劃；b、 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分解、綜合：c、 編制進(jìn)度計(jì)劃；d、 協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題；e、 采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；f、 定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施。H糾正措施為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的績效控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)所做的任何事情都稱糾正措施。在時(shí)間管理方面的糾正措施通常是加快進(jìn)度，即為確保某一活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取的特殊措施。I進(jìn)度控制管理制度a、 為確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度。b、 要求各單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進(jìn)度目標(biāo)要求，編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排確定各項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)，工序問相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、 督促各單位在總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計(jì)劃（人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等），并確定資源使用的時(shí)問安排和單位時(shí)間用量。?對(duì)工期、資源等計(jì)劃進(jìn)行成本檢查，使之與項(xiàng)目總目標(biāo)一致。e、 督促施工單位的工期、成本、質(zhì)量安全有效的控制。參與并組織重大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在保證總工期目標(biāo)完成的情況下力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。f、 審查承包商上報(bào)擬完階段性分部分項(xiàng)工程所需資金，項(xiàng)目項(xiàng)目公司部按總進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定階段性資金使用計(jì)劃。g、 項(xiàng)目項(xiàng)目公司部定期檢查督促施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)的計(jì)劃是否均衡，是否有偏差和遺漏，現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境等進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)調(diào)整并對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量做出評(píng)定。卜項(xiàng)目公司部對(duì)施工單位在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各參建單位。項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段控制措施A項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段主要完成項(xiàng)目程序文件的報(bào)批和招標(biāo)主要進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)和施工總承包單位招標(biāo)。為完成此階段一系列工作，控制工期，保證計(jì)劃的實(shí)施，還要根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：B制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目周期，合理安排各招標(biāo)工作的時(shí)間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo)工作。C配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，以及進(jìn)行審查，制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃和招標(biāo)程序；D合理安排程序文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)施階段控制措施A過程中進(jìn)度控制定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定。隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。B施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。C施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督a、 監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控并在檢查過程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)b、 X程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如：地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目總體進(jìn)度上來，同時(shí)對(duì)那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。c、 物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。d、 施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。e、 設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給發(fā)計(jì)單位并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。f、 其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。D施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如前所述，經(jīng)過檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否按原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。a、 組織措施創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。b、 技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量：采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。c、 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。d、 其他配套措施改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。e、 組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度。一般情況下，無論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對(duì)調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。但是，當(dāng)施工工期拖延較多時(shí)，經(jīng)常是同時(shí)采用兩種萬法，以期達(dá)到工期目標(biāo)的要求。E進(jìn)度拖延原因分析及方法和措施進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤，計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性：自然條件的影響，遇到更加不利的自然條件：管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。解決進(jìn)度拖延的方法和措施項(xiàng)目項(xiàng)目公司部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項(xiàng)目項(xiàng)目公司部可根據(jù)合同約定，責(zé)令承包商加大現(xiàn)場(chǎng)的資源投入，保障工期能趕回里程碑進(jìn)度的要求上來。由于項(xiàng)目公司部對(duì)項(xiàng)目的成敗，尤其對(duì)質(zhì)量、工期、投資和環(huán)保的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)委托人和使用人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，即使工期延誤是承包商的完全責(zé)任，項(xiàng)目公司也有將工期趕回到里程碑進(jìn)度上來的責(zé)任，所以項(xiàng)目公司一定要與承包商、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施，協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來。凡是由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化致使設(shè)計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場(chǎng)能正常施工。這時(shí)應(yīng)考慮承包商要求延長工期、索賠等。項(xiàng)目項(xiàng)目公司部就要會(huì)同監(jiān)理單位組織力量對(duì)其延長工期的要求進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的記錄的支持下提出報(bào)告。與此同時(shí)，項(xiàng)目項(xiàng)目公司部要提出保障工期的要求和措施。F針對(duì)不同情況采取以下措施：a、 選擇合適的時(shí)機(jī)核準(zhǔn)工程開工，項(xiàng)目公司部在核準(zhǔn)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮前期準(zhǔn)備工作是否充分，如設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，征地等原因，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成的工程延期。經(jīng)常與委托人和使用人溝通，提醒委托人和使用人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。b、 在施工過程中，項(xiàng)目項(xiàng)目公司部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況經(jīng)常與委托人和使用人溝通，提醒委托人和使用人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。c、 妥善處理工程延期事件當(dāng)工程延期發(fā)生后，項(xiàng)目項(xiàng)目公司部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件進(jìn)行妥善處理。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在可能的條件下可指令施工單位進(jìn)行其他項(xiàng)目或工程部位的施工。這樣既可以減少工程延期時(shí)間，也可以減少其他方面的損失；其次，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目項(xiàng)目公司部應(yīng)合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度拖延的具體原因，采取處理延期的方法：a） 改變工序/工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理搭接；b） 增加資源投入，如增加勞動(dòng)力，材料、設(shè)備投入等；c） 重新分配資源；d） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，建立工作中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；e） 減少工作范圍，包括減少某一承包商的工作量或取消某一工作項(xiàng)目；f） 充分落實(shí)資金來源，解決項(xiàng)目融資；g） 加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度；h） 統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。G克服不利氣候?qū)M(jìn)度的影響根據(jù)總體建設(shè)計(jì)劃，本項(xiàng)目將經(jīng)歷兩個(gè)冬、雨季的施工，為避免不利氣候?qū)こ淌┕みM(jìn)度造成影響，督促總承包單位做好冬雨季施工的組織、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)和資源準(zhǔn)備。督促施工總承包方成立冬雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)冬季施工的各項(xiàng)工作并對(duì)冬雨季施工期間的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。參加總承包方組織的冬雨季施工專題會(huì)議，對(duì)冬雨季施工的各項(xiàng)工作做出統(tǒng)一部署并進(jìn)行責(zé)任分工?？偝邪綉?yīng)安排好冬季測(cè)溫人員，做好記錄與氣象部門保持聯(lián)系，及時(shí)了解天氣情況，防止寒流襲擊，積極采取措施。H動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制措施本階段的進(jìn)度控制工作，主要是按期完成工程主體完工后的各種驗(yàn)收、試運(yùn)行工作，保證按期交付營運(yùn)，水廠內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施在正式驗(yàn)收前，需要進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)的試運(yùn)行，檢驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。為保證項(xiàng)目能夠按期交付運(yùn)營，在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，需要提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作提出具體的要求，包括工程實(shí)體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工階段的各項(xiàng)圖紙、技術(shù)資料歸檔，工程結(jié)算等；確定驗(yàn)收工作的重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，以確保項(xiàng)目能按期交付運(yùn)營。編制本階段驗(yàn)收工作進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。編制檔案驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織資料歸檔培訓(xùn)，制定檔案驗(yàn)收計(jì)劃。編制工程結(jié)算要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定結(jié)算工作時(shí)間計(jì)劃安排，督促落實(shí)后期計(jì)量和變更索賠工作，盡快開展結(jié)算工作，在合同驗(yàn)收前完成結(jié)算編制及審核。1.1.8總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)及方法1） 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)是：招標(biāo)文件對(duì)工期的要求；已擬定的項(xiàng)目管理目標(biāo)；X期定額；設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單；本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；￡施工部署與主要工程施工方案；2） 施工進(jìn)度計(jì)劃編制采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

1.1.9施工進(jìn)度總計(jì)劃圖施工進(jìn)度總計(jì)劃圖詳見附件1。1.1.10施工進(jìn)度控制點(diǎn)施工進(jìn)度一級(jí)控制點(diǎn)根據(jù)各單位工程及專業(yè)工程的開交工時(shí)間，確定本工程施工進(jìn)度一級(jí)控制點(diǎn)如下:基坑支護(hù)、土方開挖及抗浮施工開工后第基坑支護(hù)、土方開挖及抗浮施工開工后第220日完成;生物池和沉淀池底板開工后第生物池和沉淀池底板開工后第350日完成;生物池和沉淀池及污泥泵站上部結(jié)構(gòu)工程開工后第450日完成;粗格柵及進(jìn)水泵房結(jié)構(gòu)工程開工后第480日完成;粗格柵及進(jìn)水泵房結(jié)構(gòu)工程開工后第480日完成;濾池結(jié)構(gòu)工程開工后第480日完成;配水泵房、鼓風(fēng)機(jī)房、加藥間結(jié)構(gòu)工程開工后第490日完成;臭氧接觸池、清水池結(jié)構(gòu)工程開工后第520日完成;管理用房工程開工后第臭氧接觸池、清水池結(jié)構(gòu)工程開工后第520日完成;管理用房工程開工后第680日完成;廠區(qū)管線工程開工后第640日完成;設(shè)備安裝開工后第設(shè)備安裝開工后第700日完成;單機(jī)調(diào)試開工后第單機(jī)調(diào)試開工后第730日完成;場(chǎng)平、綠化、道路、圍墻開工后第場(chǎng)平、綠化、道路、圍墻開工后第730日完成。1.1.10.2 施工進(jìn)度二級(jí)控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段（從開工日起共計(jì)30天）本階段完成以下工作項(xiàng)目：（1）臨時(shí)工程建設(shè)：臨時(shí)水、電，臨時(shí)道路、生活、辦公設(shè)施施工;（2）測(cè)量放線：交接樁、復(fù)核，初級(jí)控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，場(chǎng)地高程方格網(wǎng)測(cè)繪;（3）開始支護(hù)樁施工，降水排水管溝設(shè)施敷設(shè)并開始降水。2、基坑支護(hù)施工階段（從第30天開始至開工后130天）本階段完成以下工作項(xiàng)目：粗格柵、生物池、沉淀池、濾池、清水池、臭氧接觸池、配水泵房、鼓風(fēng)機(jī)房等池體的支護(hù)樁，止水帷幕、降水施工。3、 土方工程及基礎(chǔ)墊層（從第93天開始至開工后220天）本階段完成以下工作項(xiàng)目：（1） 粗格柵、生物池、沉淀池、濾池、清水池、臭氧接觸池、配水泵房、鼓風(fēng)機(jī)房等土方開挖、土釘、預(yù)應(yīng)力錨桿等。（2） 墊層及基礎(chǔ)