盤點(diǎn)：電視媒體轉(zhuǎn)型面臨的十大陷阱

盤點(diǎn)：電視媒體轉(zhuǎn)型面臨的十大陷阱

一、改制應(yīng)該自下而上許多媒體人鼓吹電視媒體改制應(yīng)謀求自下而上的基因漸變?？墒聦?shí)是，在中國，特別是在傳媒領(lǐng)域，沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，體制創(chuàng)新只能是一句空話，不可能產(chǎn)生任何有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)果。二、核心環(huán)節(jié)在于整體方案設(shè)計(jì)任何傳媒機(jī)構(gòu)都不可能找到一個完美的總體改制方案，如同當(dāng)年安徽農(nóng)村包產(chǎn)到戶開啟了中國的一個時代，只有當(dāng)一個又一個具體的業(yè)務(wù)平臺能夠轉(zhuǎn)換基因、脫胎換骨、實(shí)現(xiàn)與市場完全對接，集團(tuán)的整體改制就能水到渠成。反之，沒有個體市場化運(yùn)作支撐的整體改制將注定是花拳繡腿的表面文章。因此，電視媒體體制創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)不在于整體方案的設(shè)計(jì)，而在于突破口的選擇。三、用非市場培育市場圍繞這個問題，很多電視媒體都在積極探索，也形成了各式各樣的思路，宗旨就是用壟斷性資源扶持非壟斷性資源，用舊體制寄養(yǎng)新體制。從增量入手，利用存量的壟斷性資源，培育增量和新體制。電視媒體的核心價值在于媒體平臺本身。在傳媒市場內(nèi)部嘗試開拓獨(dú)立于存量的新業(yè)務(wù)，要么很難做大，要么很難擺脫與存量的關(guān)聯(lián)關(guān)系。只有勇于從核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)開始，盤活存量才能帶動增量。靚女先嫁，才有可能振興全家。四、關(guān)起門來改制有人認(rèn)為電視媒體改制是集團(tuán)內(nèi)部的家務(wù)事，無須借助外力。其實(shí)，人不能拉著自己的頭發(fā)脫離地面，有些事情必須借助外力。正如中國30年前不可能關(guān)起國門搞改革一樣，電視媒體的體制變革也不可能在一個封閉的體系內(nèi)獨(dú)立完成。具有生命力的體制和機(jī)制必須經(jīng)歷市場的歷練，引入戰(zhàn)略合作者是根本?？肯到y(tǒng)內(nèi)的近親繁殖、相互參股以及行政指令下的人為捆綁和整合不可能孕育出具有強(qiáng)大競爭力的傳媒企業(yè)。五、改制就是機(jī)構(gòu)整合有人認(rèn)為改制就是調(diào)整機(jī)構(gòu)，把這個機(jī)構(gòu)合起來，把那個機(jī)構(gòu)分開，因?yàn)槁毮芎吐毮苤g沒有必然聯(lián)系，這樣硬整合起來的機(jī)構(gòu)就成了華麗麗的拼盤，結(jié)果很容易在運(yùn)行當(dāng)中顧此失彼，事倍功半。六、先改制再搞團(tuán)隊(duì)激勵文化產(chǎn)業(yè)是一個以人為本的產(chǎn)業(yè)。在這個產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀的內(nèi)容和經(jīng)營人才永遠(yuǎn)是稀缺資源。因此，電視媒體在打造新型市場主體的過程中，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵問題。這是電視媒體在做大做強(qiáng)過程中面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是未來新建立起來的市場主體最終能否走向成功的關(guān)鍵。不能妥善解決團(tuán)隊(duì)激勵問題的電視媒體改制，會導(dǎo)致核心人才的批量離開;這樣的改制不僅不會帶來核心競爭力的提升，反而有可能對原有的事業(yè)造成傷害。七、成立新媒體部門就是改制提到改制，電視媒體最容易想到的就是開設(shè)微博、微信、搜狐新聞客戶端賬號，以為這樣就是體制創(chuàng)新了。然而，這些平臺的存在意義往往因?yàn)殡娨暼嗽诩?xì)節(jié)上的一些忽略而大打折扣。比如，在網(wǎng)站的點(diǎn)播內(nèi)容后臺，是否有建立起自己的流量監(jiān)控?是否跟蹤了用戶的一次或者多次點(diǎn)擊行為?是否有專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)幫助改善網(wǎng)站甚至反饋到內(nèi)容制作部門?是否能整合好每一個渠道，將所制作的節(jié)目通過這些渠道進(jìn)行整體包裝，口徑統(tǒng)一地宣傳出去?是否在微博上與留言觀眾積極互動?互動和評論的內(nèi)容是否有所保存，有所分析?相比電視媒體，互聯(lián)網(wǎng)是充分市場化的形態(tài)，電視人不能養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維，微博刷的再多也是杯水車薪。八、新技術(shù)能挽狂瀾于既倒盲目迷信新技術(shù)是電視媒體改制時常犯的錯誤，在眼花繚亂的新媒體產(chǎn)品上狂熱消費(fèi)，搞了一大堆合作，重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品交叉，內(nèi)部打架。殊不知，成功的媒體一定是抓住了人性的弱點(diǎn)或特點(diǎn)，而不是靠技術(shù)的先進(jìn)性。九、上下游通吃就是全媒體有些電視媒體將發(fā)展全媒體戰(zhàn)略作為改制重頭戲，平媒、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、廣播、電視，乃至戶外、電影等等，均要涉獵。而結(jié)構(gòu)上的設(shè)置又不可能均衡發(fā)展，結(jié)果加大內(nèi)耗，扼殺了勞動效率，運(yùn)行到最后成為四不像，原有的主業(yè)亦會失去競爭力，最終導(dǎo)致全媒體體系的土崩瓦解。十、轉(zhuǎn)向新媒體是唯一出路電視媒體轉(zhuǎn)型的唯一出路就是轉(zhuǎn)向