保衛(wèi)科上半年總結(jié)及物業(yè)部下半年計劃

保衛(wèi)科上半年總結(jié)及物業(yè)部下半年計劃(新)保衛(wèi)科上半年總結(jié)及物業(yè)部下半年規(guī)劃(新)

保衛(wèi)科上半年總結(jié)及物業(yè)部下半年規(guī)劃

201*年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科堅持“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，以“愛崗敬業(yè)”為工作中心，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高集團(tuán)公司治安綜合防控力量，實現(xiàn)了上半年無刑事案件、無重大治安案件、無火災(zāi)事故的“三無”目標(biāo)。回憶半年來，我們主要做了以下幾項工作：一、健全保衛(wèi)科各項治理制度

依據(jù)集團(tuán)公司實際狀況，上半年保衛(wèi)科制定了《消防治理流程》、《突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)科治理規(guī)定》、《保衛(wèi)科員工考核細(xì)則》、《保衛(wèi)科員工獎懲治理制度》等一系列標(biāo)準(zhǔn)性文件；為把握公司安全工作動態(tài)變化狀況，我們以公司安全、消防安全和其它重大安全隱患為重點，建立了安全工作日志，實行了安全工作周報制度。二、強化宣傳、教育和培訓(xùn)，提高公司保衛(wèi)人員整體素養(yǎng)

保衛(wèi)科每周一召開“敢管、會管、怎樣做一名合格保衛(wèi)治理干部”班長會議，通過會議，使班進(jìn)步一步提高了自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作力量。為了提高保衛(wèi)人員的素養(yǎng)，每月底召開了保衛(wèi)科全體保衛(wèi)人員會議，進(jìn)展“保衛(wèi)工作的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)工作”的教育,每季度保衛(wèi)科組織全體保衛(wèi)人員進(jìn)展“安全考試”、“消防考試”。日常在工作中帶有苗頭性的同志，沒有預(yù)防意識的同志、工作責(zé)任心不強的同志進(jìn)展親情的溝通和思想教育。使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的熟悉，增加了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)學(xué)問。

半年來通過抓治理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)，保衛(wèi)人員能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責(zé)，涌現(xiàn)出了許多工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、積極主動的先進(jìn)標(biāo)兵，平常對保衛(wèi)隊員開展文明執(zhí)勤教育。保衛(wèi)科三名同志，由我?guī)е略诮衲甓路輩⑴c山東省聊城市安監(jiān)局考試并取得“山東省企業(yè)安全負(fù)責(zé)人治理資格證書”使整個保衛(wèi)科的形象有了很大的改觀。三、嚴(yán)防細(xì)管、監(jiān)視檢查，消退隱患，

1、消防治理：

上半年消防大隊領(lǐng)導(dǎo)分別在元月12日、6月5日兩次來我集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)消防工作。保衛(wèi)科上半年成立消防檢查4個小組，對各單位的消防器材進(jìn)展治理及維護(hù)工作，每周對集團(tuán)公司及下屬公司消防檢查一次，檢查的結(jié)果都記錄在冊，上半年保衛(wèi)科檢查消防24次，查處消防隱患5處，整改消防隱患5處，使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了根底。2、監(jiān)控治理監(jiān)控是一種先進(jìn)的治安、保衛(wèi)、它能第一時間發(fā)覺問題，提高預(yù)防。上半年保衛(wèi)科每天檢查一遍監(jiān)控的錄像狀況，每月具體檢查每個探頭的運轉(zhuǎn)狀況，檢查的結(jié)果具體記錄在冊，發(fā)覺監(jiān)控特別馬上上報中國電信公司，盡快時間修復(fù)。在上半年度元月份、四月份監(jiān)控系統(tǒng)消失故障時，屢次和中國電信公司聯(lián)系都沒有準(zhǔn)時解決，保衛(wèi)科對中國電信公司扣除10000元的監(jiān)控租賃費。從今中國電信公司對我公司的監(jiān)控修理治理工作得宜重視。3、加強交通秩序治理

集團(tuán)公司內(nèi)的私家機動車和客戶的機動車日流量增加，為加強公司內(nèi)交通秩序的治理，保衛(wèi)科在今年三月份制定了內(nèi)部車輛和客戶車輛的治理方法，規(guī)劃內(nèi)部車輛停車區(qū)、試乘試駕車輛停車區(qū)、客戶修理停車區(qū)等，并準(zhǔn)時下達(dá)了車輛治理方法的通知，平常加大了巡查、督導(dǎo)力度，上半年無一例交通安全事故，確保公司良好的交通秩序，由于加強了治理，公司內(nèi)交通秩序根本井然有序，有些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步完善。

4、盡職盡責(zé)，全方位做好安全保障工作

半年以來保衛(wèi)科同志在巡邏檢查中，發(fā)覺公司存有安全隱患多處，公司辦公室夜間門窗不鎖的，共到達(dá)9次；車輛不鎖車門及后備箱的，共計12次；懲罰公司違反治理規(guī)定的員工3人，保衛(wèi)科員工夜間巡邏準(zhǔn)時發(fā)覺盜竊公司財務(wù)兩起團(tuán)伙。保衛(wèi)科發(fā)覺各種隱患問題第一時間準(zhǔn)時上報存有隱患單位總經(jīng)理，并且向有隱患單位總經(jīng)理具體說明：存在何種隱患問題，保衛(wèi)科是怎樣準(zhǔn)時處置安全隱患問題的；保衛(wèi)科值班人員把當(dāng)天存有安全隱患的問題具體記錄在冊，避開公司財產(chǎn)損失。

上半年度中保衛(wèi)科幫助突發(fā)大事單位處置突發(fā)大事共6次，如：3月29日重汽公司發(fā)生客戶堵門、4月7日福特公司客戶堵門、5月3日金友公司客戶堵門、6月18日金通別克客戶因停車和金友公司員工發(fā)生沖突等，保衛(wèi)科接到突發(fā)大事單位的上報，快速組織保衛(wèi)人員趕赴事發(fā)覺場，進(jìn)展制止，準(zhǔn)時和警方協(xié)調(diào)處理，確保公司財產(chǎn)安全和員工的人身安全。

上半年度中各單位進(jìn)展車展活動，保衛(wèi)科夜間執(zhí)勤5次，如：3月16日金羊集團(tuán)各個公司品牌車在水城明珠車展、4月30日中華路龍大油廠金通別克車展等；2月16日保衛(wèi)科幫助俱樂部扣押東阿客戶車輛欠款一事；上半年中公司停電3次，分別是2月16日、3月15日、4月17日，由于停電各個展廳和車間電動門無法關(guān)閉，保衛(wèi)科組織人員加班加點執(zhí)勤，由于保衛(wèi)科治理有措施、有制度、有檢查、責(zé)任到位，落實責(zé)任，恪盡職守，保證安全，因此上半年以來未發(fā)生一起刑事案件、重大民事案件、重大火災(zāi)事故、治安案件及災(zāi)難事故，公司安全隱患比去年降低80%，處理公司違規(guī)人員減低70%。為金羊公司員工制造了良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。四、保衛(wèi)科缺乏之處

保衛(wèi)隊伍的政治素養(yǎng)、思想水平、業(yè)務(wù)力量、文化程度的凹凸，對能否做好安全保衛(wèi)工作起到肯定的影響和作用。保衛(wèi)科有些同志自律意識差，法紀(jì)觀念淡薄，帶有苗頭性沖突沒有預(yù)見性，沒有做到有預(yù)防、不激化、使工作處于被動。各位領(lǐng)導(dǎo)，保衛(wèi)科上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，根本圓滿的完成了工作，但有缺乏之處，下半年工作中徹底整改

金羊集團(tuán)公司物業(yè)部治理規(guī)劃書

金羊物業(yè)部(保潔綠化、保衛(wèi))是一支比擬新的隊伍，物業(yè)部今年的一項重要工作就是“精細(xì)化”效勞治理，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成集團(tuán)公司交給的各項工作。為使今年下半年的物業(yè)工作高效務(wù)實開展，現(xiàn)制定規(guī)劃如下：

一、七月份啟動物業(yè)部

1、了解各個公司部門保潔人員的根本狀況及工作范圍2、了解各個公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)

3、召開各個公司、部門保潔人員第一次保潔綠化會議4、廢除原來垃圾池、幫助資產(chǎn)部李部長建筑新垃圾池5、完善金羊集團(tuán)公司突發(fā)大事處置預(yù)案及上報工作6、、聘請一名內(nèi)（外）勤治理人員

要求：（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度、公私清楚

（2）熟識電腦監(jiān)控檢查操作的（3）有肯定的寫作力量的

（4）能長期以公司為家、工作責(zé)任心強、突發(fā)大事組織力量強、安保業(yè)

務(wù)力量強、夜間能帶班的

（5）懂得使用消防器材的（6）具有肯定的社會關(guān)系

二、八月份起草制定物業(yè)各項規(guī)章制度1、制定保潔綠化人員的崗位職責(zé)

以廠家或部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定保潔綠化人員的規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處，并積極尋求改良和進(jìn)取。2、衛(wèi)生區(qū)的劃定依據(jù)各公司的實際狀況，依據(jù)每位保潔員工的工作力量和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓、各展廳、各通道的衛(wèi)生潔凈、干凈。物業(yè)部依據(jù)保潔員工日常工作進(jìn)展考核，到達(dá)公司及員工的滿足。3、檢查考核治理制度

（1）物業(yè)主管及被效勞單位領(lǐng)導(dǎo)不定期對保潔員工工作狀況和責(zé)任區(qū)保潔狀況進(jìn)展抽查。

（2）依據(jù)被效勞單位反映狀況的調(diào)查結(jié)果進(jìn)展評定。

（3）制定保潔員工日常工作考核獎懲細(xì)則

嚴(yán)格按保潔治理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每天巡察衛(wèi)生區(qū)，堅持做到周有小結(jié)，月有講評。

4、制定物業(yè)治理效勞協(xié)議

并和各公司簽訂物業(yè)治理效勞協(xié)議，保證各項效勞治理工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)讓員工滿足，努力提高物業(yè)治理水平。三、九月份加強對員工的培訓(xùn)工作

1、保衛(wèi)人員考試“安全學(xué)問”“崗位職責(zé)”“突發(fā)大事處置”等內(nèi)容2、物業(yè)部第三季度安保、保潔、綠化工作總結(jié)3、15號培訓(xùn)道德標(biāo)準(zhǔn)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)要求4、30號法律學(xué)問培訓(xùn)

5、本月底走訪各單位領(lǐng)導(dǎo)人，聽取對物業(yè)面臨的一般問題及建議。

鼓舞員工主動思索：從自身的崗位動身，從眼前的、身邊的小事做起，主動一點，再主動一點，做自己需要做的事，并把它肯定做好，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動追循公司的目標(biāo)，效勞于治理之中，實現(xiàn)滿意公司期望的目標(biāo)。

四、十月份工作規(guī)劃

1、做好“十一”國慶節(jié)期間安保、衛(wèi)生、執(zhí)勤工作2、做好公司院內(nèi)的花草樹木的修剪工作3、啟動“突發(fā)大事”預(yù)案的演練4、消防器材檢查狀況的匯總5、監(jiān)控錄像回放檢查工作五、十一月份工作規(guī)劃

1、搞一次物業(yè)滿足度調(diào)查。2、檢查各個公司的化糞池3、檢查各個下水道及雨水出口4、啟動緊急預(yù)案“突發(fā)大事”的演練5、修補“綜合治理、安全生產(chǎn)、材料”6、修補“消防材料”六、十二月份工作規(guī)劃

1、做好“春節(jié)”期間安保、衛(wèi)生、執(zhí)勤工作。

2、做好迎接聊城市安檢局對我單位“綜合治理安全生產(chǎn)”檢查指導(dǎo)工作3、做好迎接消防大隊領(lǐng)導(dǎo)對我單位消防安全檢查指導(dǎo)工作

4、組織保衛(wèi)人員進(jìn)展“安全學(xué)問”“崗位職責(zé)”“突發(fā)大事處置”等內(nèi)容考試工作

5、物業(yè)部年終安保、保潔、綠化工作總結(jié)

6、本月底走訪各單位領(lǐng)導(dǎo)人，聽取對物業(yè)面臨的一般問題及建議。七、每天、每周、常規(guī)工作

1、每天上午9點16點對我單位內(nèi)部私家車輛亂停亂放檢查訂正工作。2、每天監(jiān)視檢查物業(yè)部在崗人員的工作狀況。3、每天對我單位的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展查看。

4、每天監(jiān)視檢查我單位的院墻、燈光及周邊的擔(dān)心定因素工作5、每周具體檢查一次消防設(shè)備6、每周兩次的夜間查崗

7.每周對思想擔(dān)心定的員工情親的溝通及思想和教育8、每月15號召開開一次安全、保潔主管會議9、每月30日召開開一次安全、保潔全體員工會議

10、每月兩次具體檢查監(jiān)控回放狀況、每個探頭回放30分鐘。11、每月底進(jìn)展物業(yè)部全體員工的考核、考勤、工資匯總、上報工作。12、每季度依據(jù)國家安全相關(guān)的法律法規(guī)對安保人員進(jìn)展出題、考試工作。八、為完成下半年到達(dá)效勞治理目標(biāo)實行的措施（1）強化制度標(biāo)準(zhǔn)的落實，加強各項效勞治理，建立和完善效勞考核體系，量化考核指標(biāo)，將效勞品質(zhì)、信息反應(yīng)、投訴等全面納入考核，以此促進(jìn)效勞工作全面推動。

(2)加強與員工的溝通，開展批判和自我批判；定期或不定期聽取員工的意見、同時還要找問題、找差距、找缺乏，定期開展員工人事談話，了解員工思想動態(tài)；運用監(jiān)視檢查職能，強化執(zhí)行力，推動落實。

（3）協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、執(zhí)法部門、政府安全主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立金羊集團(tuán)品牌、形象；

（4）監(jiān)視各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實；定期和不定期檢查各個崗位、衛(wèi)生環(huán)境等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；保證公司各項工作能順當(dāng)進(jìn)展；（5）準(zhǔn)時處理嚴(yán)峻的投訴、突發(fā)大事，理順與各公司的關(guān)系，樹立公司良好形象；（6）落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位.

最終是全面貫徹集團(tuán)公司各項治理體系，以效勞技能為支撐，努力提升物業(yè)部全體員工的整體素養(yǎng)，為金羊集團(tuán)公司品牌建立做出奉獻(xiàn)。

劉強201*年7月6日

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物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，在強調(diào)“效勞深層次、治理上臺階”的根底上，各項治理工作正常有序的開展。半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面：

上半年完成的主要工作：

加強保安隊伍建立，樹立保安隊伍良好形象

上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的治理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的進(jìn)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐動身，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體操，每周兩次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展現(xiàn)保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)治理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展治理，并實行有效措施，大大削減了以前水電鋪張、設(shè)備損壞的弊端；

加強綠化、保潔、機電工作指導(dǎo)

1、要求根據(jù)《操作人員效勞標(biāo)準(zhǔn)》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施

不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階；

2、依據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見并進(jìn)展指導(dǎo)。使之更合理和更標(biāo)準(zhǔn)；

3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行治理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)設(shè)備的治理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)展評述，使機電員更明崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)展有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。

開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)

為不斷提高員工隊伍素養(yǎng)和工作力量，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、治理員、機電工進(jìn)展崗位學(xué)問測驗，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強精神文明建立，促進(jìn)各項工作開展

1、年初注冊成立了xx物業(yè)治理有限公司南寧分公司，同時勝利競

標(biāo)接收了xx工程的物業(yè)治理工作。完善了物業(yè)的治理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)展，提高了我們的治理水平。2、積極協(xié)作房產(chǎn)公司開展