2022年安徽公務(wù)員考試申論真題及答案（A卷）

年安徽公務(wù)員考試申論真題及答案（A卷）點(diǎn)擊下載2022年安徽公務(wù)員考試申論試卷及答案（A卷）

2022年安徽公務(wù)員考試申論試卷卷（A）

一、留意事項(xiàng)

1.本題本由給定資料與作答要求兩部分組成?？荚嚂r(shí)間為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。

2.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)，并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。

3.請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無(wú)效！

4.待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)頭后，你才可以開(kāi)頭答題。

5.全部題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答，未按要求作答的，不贏分。

6.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)馬上停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。

嚴(yán)禁折疊答題卡！

嚴(yán)禁折疊答題卡！

二、給定材料

資料1

在北京西北部一棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，凝視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外，在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討淪有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的愛(ài)好。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)"英語(yǔ)流利說(shuō)'創(chuàng)始人王某表示："初創(chuàng)是令人沉迷的新事物。'"中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在查找年輕的創(chuàng)業(yè)者--整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。'

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2022年5月至今，中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特殊是創(chuàng)新型小微企業(yè)進(jìn)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。2022年10月19日，在全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場(chǎng)熱鬧氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講，稱"要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)'。李克強(qiáng)總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)寶的制造者和擁有者。這既是收人安排結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了社會(huì)公正正義。雙創(chuàng)為全部人供應(yīng)了公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓有力量的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。

資料2

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新奇事物快而成為一股不行忽視的重要力氣。前不久，某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，共享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年誕生的小尹已經(jīng)開(kāi)了三家公司。為了弄明白"為什么KTV的歌單十年不變'這個(gè)問(wèn)題，小尹跑遍了N市全部的KTV。他發(fā)覺(jué)，KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長(zhǎng)，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢(qián)，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌，但所做系統(tǒng)，小尹說(shuō)"不忍直視'。在小尹看來(lái)，社交、消遣才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、消遣、聚會(huì)等多種需求的地方?？恐@個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP"一起唱'，把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用"一起唱'的用戶，只要提早列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī)，歌單便自動(dòng)導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，共享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和伴侶一起看世界杯。小尹說(shuō)，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、消遣，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。

這一觀點(diǎn)得到了許多人的認(rèn)同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負(fù)擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)得更好。而許多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)力量和社會(huì)人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒(méi)有后顧之憂，中國(guó)第一次消失了"可以干自己想干的事情'的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)關(guān)心中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年月。

也有分析人士認(rèn)為，許多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了轉(zhuǎn)變，他們不像做企業(yè)，更像做項(xiàng)目，對(duì)于勝利的渴望不是很劇烈，有時(shí)甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。

某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺(jué)得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)章已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成閱歷，才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(zhǎng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獵取閱歷，查找機(jī)遇，而對(duì)于年長(zhǎng)者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長(zhǎng)者往往是部落中最有專(zhuān)業(yè)的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會(huì)不是閱歷的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。

資料3

深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)覺(jué)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。假如有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和供應(yīng)有效的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。

可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)幻想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)方案書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參加。喬嶠告知記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

資料4

在北京高校東門(mén)外一處不起眼的樓里，有一處名曰"一八九八咖啡館'的休閑場(chǎng)所。它成立于2022年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批"咖粉'流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它畢竟有何魅力？

董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為，"在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢(qián)更不簡(jiǎn)單。其次步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣(mài)出去，也挺難的，所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)進(jìn)展不了？就是由于每一個(gè)坎都不簡(jiǎn)單走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式轉(zhuǎn)變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的轉(zhuǎn)變，你就發(fā)覺(jué)，做公司簡(jiǎn)單了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。'

楊勇說(shuō)："傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特殊辛苦，就是由于你老要求人，或者叫做外部交易，今日要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東，你把你將來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就特別簡(jiǎn)單。'

"200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái)，緣由就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)特別靠譜的人，這些人再有特別多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大緣由就是由于找了一群可以相互信任，相互熟識(shí)，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，特別簡(jiǎn)單談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力氣會(huì)特別巨大。'

掃瞄股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京高校近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，"通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問(wèn)題解決了。'"這200人股東，可能我把他們服侍好了，每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的？創(chuàng)新就是由于大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不行能去創(chuàng)新。'

資料5

"假如你真的想做一件事，全世界都會(huì)關(guān)心你'，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2022年初，在華南理工高校就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館"比逗BEPOATO'的方案也就被列入了日程。

為了考察眾籌在校內(nèi)的可行性，2022年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校內(nèi)進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調(diào)查，高達(dá)70％的參加眾籌意愿賜予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信念。隨后，他們以這兩所學(xué)校的同學(xué)為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌方案是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站四周租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣揚(yáng)這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉伴侶來(lái)消費(fèi)，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意也越來(lái)越好。

在咖啡館最惹眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，認(rèn)真一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量浩大，不少眾籌咖啡館最終變成了"看上去很美'而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避開(kāi)這種狀況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校內(nèi)股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專(zhuān)業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。"盡管有摩擦，但大家都奉行專(zhuān)業(yè)的事給專(zhuān)業(yè)的人做的原則，合作很順當(dāng)。'劉永杰說(shuō)。

為解決同學(xué)股東"畢業(yè)'帶來(lái)的流淌問(wèn)題，"比逗BEPOTATO'設(shè)置了同學(xué)股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)方案。對(duì)于第一批同學(xué)股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，選擇一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給四周高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校高校生。

利用校內(nèi)優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位為"創(chuàng)業(yè)溝通'。除了承接很多校內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì)等線下溝通活動(dòng)。通過(guò)舉辦類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)溝通活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有閱歷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠賜予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些愛(ài)好小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書(shū)會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。

比逗還在進(jìn)行面對(duì)全部眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的溝通、改善股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得"閱歷值+1'，帶伴侶來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多閱歷值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要增加一幅壁畫(huà)，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的嘉獎(jiǎng)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。

資料6

在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會(huì)創(chuàng)業(yè)。年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問(wèn)題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等幫助功能，患者試用后，好評(píng)如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)。小丁還為此申請(qǐng)了專(zhuān)利，注冊(cè)了有限責(zé)任公司。

行為心理學(xué)認(rèn)為，人對(duì)任何付出都是盼望能有所回報(bào)的。始終以來(lái)，我國(guó)公益項(xiàng)目對(duì)捐贈(zèng)人的嘉獎(jiǎng)多是精神嘉獎(jiǎng)，捐贈(zèng)人的心理難以得到很好的滿意，影響公益事業(yè)的進(jìn)展。小韓和小張創(chuàng)立了"路人甲'公眾小額捐贈(zèng)平臺(tái)。他們盼望把鼓舞捐贈(zèng)行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段，解決這個(gè)社會(huì)問(wèn)題。"路人甲'的"惠捐模式'在中國(guó)是首創(chuàng)，即用戶在捐贈(zèng)10元后即可兌換一張答謝券，靠著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)待和在線服務(wù)。這樣一來(lái)受助者有尊嚴(yán)，捐贈(zèng)人有答謝，商家得客戶，捐贈(zèng)人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項(xiàng)目（或受助人）三者之間形成一個(gè)特別好的公益的價(jià)值閉環(huán)，互惠共贏，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款戶背后的巨大價(jià)值。

聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家A：我所理解的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過(guò)良好的教育，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景抱負(fù)，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長(zhǎng)路徑，在為企業(yè)和社會(huì)制造財(cái)寶的同時(shí)，也回應(yīng)社會(huì)挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。作為評(píng)委，我關(guān)注參賽者的激情與才智、抱負(fù)與務(wù)實(shí)的平衡。

資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員賽B：社會(huì)資源的進(jìn)展有兩個(gè)終極目標(biāo)，第一個(gè)是效率，其次個(gè)是公正。一般的創(chuàng)業(yè)者，一般的商業(yè)訴求是解決效率問(wèn)題，并且通過(guò)改善效率來(lái)獲得商業(yè)上利潤(rùn)的訴求，但是人類(lèi)社會(huì)追求的另外一個(gè)目標(biāo)就是公正。有的時(shí)候效率和公正之間是有沖突的，社會(huì)創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公正的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)分就是他們更多強(qiáng)調(diào)的是公正。對(duì)于整個(gè)社會(huì)資源安排當(dāng)中一些處于弱勢(shì)的群體，通過(guò)商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來(lái)改善他們的地位，我覺(jué)得這是社會(huì)創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人C：首先我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)家是和社會(huì)脫離關(guān)系的。他們不論是供應(yīng)產(chǎn)品還是供應(yīng)服務(wù)，哪種方式都或多或少對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了影響或制造了價(jià)值。假如有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下，我并不建議這樣做。

風(fēng)險(xiǎn)投資人D：社會(huì)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)機(jī)更多是想實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)變世界或轉(zhuǎn)變社會(huì)的目的，跟"創(chuàng)造者'和和"追夢(mèng)者'類(lèi)似，不是以傳統(tǒng)利潤(rùn)模式導(dǎo)向，而是出于更高一層的幻想和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會(huì)比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的幻想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合幻想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

甘客科技創(chuàng)始人E：社會(huì)創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO（非政府組織）。創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會(huì)制造更大的價(jià)值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，更有社會(huì)情懷，而非簡(jiǎn)潔地追求個(gè)人財(cái)寶的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì)公益意義。

資料7

在某高校生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩預(yù)備籌集40萬(wàn)元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩布滿激情和自信，臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問(wèn)到"你們種過(guò)蔬菜嗎？'"你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？'"農(nóng)夫憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你？'你們種出來(lái)的有機(jī)蔬菜預(yù)備賣(mài)給誰(shuí)？'等問(wèn)題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿足。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ)，對(duì)高校生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得"簡(jiǎn)潔'，曾經(jīng)的抱負(fù)好像也觸手可及。

機(jī)械專(zhuān)業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年，因沒(méi)有期盼中的高薪，沒(méi)有抱負(fù)中的激情，他開(kāi)頭琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項(xiàng)目、資金、人脈、閱歷等問(wèn)題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)受，曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參加過(guò)投資的企業(yè)包括完善世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等聞名企業(yè)。在閻先生看來(lái)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種"時(shí)尚'和"運(yùn)動(dòng)'時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說(shuō)，"從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)寶和名聲的渴望。'

某聞名網(wǎng)站策略營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多勝利的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢(qián)開(kāi)頭，"繼而'解決用戶需求，在解決用戶需求、制造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問(wèn)、探尋并最終走向勝利之地的。假如僅僅停留在"為了賺錢(qián)'上是賺不到錢(qián)的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)：為錢(qián)創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為幻想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣抱負(fù)的人才能夠反抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大富強(qiáng)》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利福特類(lèi)型的孤獨(dú)的幻想家?guī)?lái)的，而是由千百萬(wàn)一般人共同推動(dòng)，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參加的創(chuàng)新帶來(lái)了一般民眾的富強(qiáng)興盛--物質(zhì)條件的改善加上廣義的"美妙生活'。大眾創(chuàng)新帶來(lái)國(guó)家富強(qiáng)。

某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開(kāi)性的，部分屬于簡(jiǎn)單型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，那些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門(mén)檻卻知之甚少，這是很多高校生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫(xiě)照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)特別不好的特性就是抄襲成風(fēng)。許多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻由于沒(méi)有好的原創(chuàng)愛(ài)護(hù)制度來(lái)愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過(guò)去，這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力，快速把原創(chuàng)者戰(zhàn)勝并擠出市場(chǎng)。

領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁在一次公開(kāi)演講中，用自身閱歷闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理：第一，創(chuàng)業(yè)勝利是一個(gè)小概率的大事，每一個(gè)勝利故事背后更多是失??；其次，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過(guò)程中積累的閱歷將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，即可定義為勝利者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有失敗者的歷程。

資料8

喬治馬洛里是英國(guó)探險(xiǎn)家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋高校，曾是英國(guó)聞名公學(xué)查特豪斯的老師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜愛(ài)上了登山，在那個(gè)被稱為"阿爾卑斯登山的黃金年月'的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對(duì)山有著巨大的愛(ài)好，1921年到1924年，喬治馬洛里參與了人類(lèi)前三次制服珠穆朗瑪峰的嘗試。當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來(lái)到珠峰腳下，第一次見(jiàn)到他心中的女神時(shí)，他將她描述為"夢(mèng)境中最狂野的造物'，是那樣巨大、漂亮而又可怕！這一次他們到達(dá)了海拔6985米的地方，由于缺乏地形學(xué)問(wèn)，全隊(duì)處于極端疲乏的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們最終找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓他們?cè)?阿爾卑斯攀登方式'之外，找到了更適合于8000米山峰的"金字塔攀登方式'。

馬洛里其次次攀登珠峰時(shí)，到達(dá)了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)覺(jué)了氧氣的準(zhǔn)確效用，并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式--氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個(gè)調(diào)整器。

1924年6月馬洛里斯辭去了劍橋高校講師職務(wù)，第三次來(lái)到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有幸福祥和的家庭，有深?lèi)?ài)著他的漂亮妻子，有三個(gè)可愛(ài)的孩子。當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》的隨隊(duì)記者在追問(wèn)他"你為什么要攀登珠峰'時(shí)，馬洛里說(shuō)，"由于山在那里！'。

從某種意義上說(shuō)，每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人，在他的內(nèi)心深處都屹立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。

安徽卷（A類(lèi)）參考答案：

（一）【參考答案】

90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。

自身優(yōu)勢(shì)：

一、創(chuàng)業(yè)熱忱高，對(duì)新事物愛(ài)好高、接受快，勇于探究，創(chuàng)新力量強(qiáng)；

二、受教育水平高，年紀(jì)輕，精力旺盛，能吃苦耐勞；

三、創(chuàng)業(yè)選擇空間大，具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注意服務(wù)、消遣；

四、創(chuàng)業(yè)成本更低，把握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獵取即成的閱歷、機(jī)會(huì)；

五、創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同，思想負(fù)擔(dān)輕，功利心弱，將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作項(xiàng)目體驗(yàn)，注意體驗(yàn)過(guò)程；

六、沒(méi)有后顧之憂，家庭、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕，家庭賜予幫扶。

外部環(huán)境：

一、更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

二、政府重視，扶持政策頻出，簡(jiǎn)政放權(quán)。

三、擁有公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與平臺(tái)。（256字）

（二）【參考答案】

"眾籌'創(chuàng)業(yè)者的勝利主要?dú)w功于眾籌方式與大眾創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新合作方式：準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)市場(chǎng)需求，推廣共性化定制，互聯(lián)網(wǎng)查找合作伙伴，降低股東投資門(mén)檻，投資者優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。

（二）創(chuàng)新溝通方式：讓消費(fèi)者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者，以需求導(dǎo)向查找股東，將外部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要相互信任與背書(shū)，工作輕松，不斷創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調(diào)查了解市場(chǎng)，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣揚(yáng)方式，集中決策權(quán)于核心團(tuán)隊(duì)手中，制定原則保證順當(dāng)合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)方案，利用地域優(yōu)勢(shì)，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動(dòng)獵取資源，加強(qiáng)溝通，改善活躍度。（290字）

（三）【參考答案】

創(chuàng)業(yè)維艱英勇前行

各位畢業(yè)生伴侶們：

如今，國(guó)家大力提倡"大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新'，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚，為高校生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。

然而，創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)潔。有的同學(xué)預(yù)備不足，將創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)潔化，遇到困難，輕易放棄；有的急功近利，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做投機(jī)行為；有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盲目跟風(fēng)，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實(shí)需要，抄襲成風(fēng)；更惋惜的是因原創(chuàng)愛(ài)護(hù)制度不完善，不少原創(chuàng)者被擠出市場(chǎng)。

為此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)前輩的閱歷：一、明確目標(biāo)。懷揣抱負(fù)，致力于滿意用戶需求與社會(huì)價(jià)值。二、充分預(yù)備。思想預(yù)備、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、足夠的資金、人脈和相關(guān)閱歷都是必不行少的。三、注意創(chuàng)新。既參加大眾創(chuàng)新，還需要愛(ài)護(hù)好原創(chuàng)性成果。

最終，我想告知同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有失敗者，盼望大家反抗誘惑，不懼艱險(xiǎn)，英勇向著幻想前行?。?20字）

（四）【參考答案】

心中有山勇于攀登

在"大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新'的時(shí)代精神的感召下，"創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)'勃然