詳解Facebook扎克伯格成功六大要素

詳解Facebook扎克伯格成功六大要素

Facebook投資人皮特?希爾(PeterThiel)在被問(wèn)到華爾街能否接受20出頭的年青人馬克?扎克伯格(MarkZuckerberg)擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)表示：“我們會(huì)等他超過(guò)25歲時(shí)再申請(qǐng)上市?！笨紤]到扎克伯格名片上所印的頭銜是“I’mCEO，bitch”，這種等待是明智之舉。本周，F(xiàn)acebook提交了S-1文件申請(qǐng)上市，扎克伯格也有27歲了。扎克伯格如何能在Friendster失敗，MySpace取得巨大成功之時(shí)成功推出Facebook呢？人們看到的是扎克伯格的成功，卻很少提及他取得成功所必須的6大要素：野心、遠(yuǎn)見(jiàn)、決心、執(zhí)行力、運(yùn)氣和時(shí)機(jī)。野心“最高的草會(huì)第一個(gè)被鐮刀割掉。”——俄羅斯諺語(yǔ)任何成功人士的基石是野心或是對(duì)個(gè)人成就的渴望。成功、贊譽(yù)、尊敬、金錢(qián)、權(quán)力或名望驅(qū)動(dòng)著人們不斷進(jìn)步。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡(luò)》所講述的所有事情的話(huà)，那么扎克伯格推出Facebook的初衷是要在哈佛這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上贏(yíng)得女孩的芳心。成功是相對(duì)、主觀(guān)和隨時(shí)變化的。隨著時(shí)間的推移，扎克伯格對(duì)成功的定義也在發(fā)生變化。過(guò)分表露自己的野心可能會(huì)令你慘敗，但是要想取得成功，野心必不可少。挑戰(zhàn)在于如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)野心，以及圍繞野心控制自己的情緒。當(dāng)文克萊沃斯(Winklevoss)兄弟一開(kāi)始聘請(qǐng)?jiān)瞬駷樗麄冮_(kāi)發(fā)社交網(wǎng)站時(shí)，扎克伯格從未表露過(guò)構(gòu)建自己的網(wǎng)站的野心。直到后來(lái)，文克萊沃斯兄弟才知道了扎克伯格的這個(gè)野心，但是已經(jīng)為時(shí)太晚了。遠(yuǎn)見(jiàn)設(shè)計(jì)上的一個(gè)缺陷使得MySpace用戶(hù)可以定制自己的個(gè)人頁(yè)面。這種好壞參半的事情造成了一個(gè)混亂的環(huán)境，使得用戶(hù)更加喜歡Facebook簡(jiǎn)潔的界面。Facebook并沒(méi)有任何革命性的遠(yuǎn)見(jiàn)，不過(guò)，F(xiàn)acebook值得稱(chēng)道的是扎克伯格等人意識(shí)到人們真正需要的是一個(gè)真名實(shí)姓的人的目錄，而不僅僅是用戶(hù)目錄。在Facebook之前，要想在網(wǎng)上真正找到某個(gè)人幾乎不可能，你可以在谷歌上搜索他們，但是卻不一定能一次搜索到你要找的人?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)把在網(wǎng)上找到某個(gè)人視為理所當(dāng)然的事了，拓展人搜索，建立人們間的聯(lián)系無(wú)疑是一種進(jìn)步。值得一提的是，多數(shù)成功并不完全是創(chuàng)新，而是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品的拓展和改進(jìn)。批評(píng)人士或許注意到扎克伯格有時(shí)會(huì)缺乏個(gè)人魅力。在這點(diǎn)上，個(gè)人魅力取決于個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)：它讓你說(shuō)服其他人認(rèn)同你的遠(yuǎn)見(jiàn)，但是魅力本身并不是成功的必備要素。對(duì)扎克伯格來(lái)說(shuō)他的運(yùn)氣很好，F(xiàn)acebook的快速增長(zhǎng)彌補(bǔ)了他個(gè)人魅力上的不足。執(zhí)行力“堅(jiān)持重點(diǎn)，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)?！薄R克?扎克伯格要是回頭看看Facebook剛推出時(shí)的功能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的功能非常少。Facebook在保持用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，也在不斷增加新功能，就好像是沒(méi)有絲毫猶豫地為3萬(wàn)英尺高空的飛機(jī)更換引擎一樣。人們?nèi)菀壮靶acebook在隱私檔案等問(wèn)題上的失誤，卻看不到Facebook進(jìn)步和成長(zhǎng)的速度。決心前美國(guó)總統(tǒng)卡爾文?柯立芝(CalvinCoolidge)曾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有任何東西可以替代毅力，才能不可以，無(wú)所作為的有才能的人比比皆是；天賦不可以，碌碌無(wú)為的天才到處都是；教育不可以，受過(guò)良好教育卻成不了大器的人隨處可見(jiàn)。只有毅力和決心是無(wú)所不能的?！峦鼻啊目谔?hào)已經(jīng)并將繼續(xù)解決人類(lèi)面臨的各種難題。”早在1995年蘋(píng)果前首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)就曾表示：“我深信，區(qū)分成功和不成功企業(yè)家的近一半因素純粹是毅力上的差別?！痹瞬裨谄浣?jīng)歷中展現(xiàn)了決心、驅(qū)動(dòng)力、韌性或毅力等最重要的因素。他在文克萊沃斯兄弟知曉前不知疲倦地寫(xiě)代碼發(fā)布Facebook，向其他大學(xué)推廣，向MySpace發(fā)起進(jìn)攻，應(yīng)對(duì)文克萊沃斯兄弟的法律訴訟，多次嘗試?yán)糜脩?hù)的隱私信息。上述四大因素在很大程度上是與生俱來(lái)的，可被學(xué)習(xí)和能被控制的。但是缺乏以下兩點(diǎn)，成功也無(wú)從談起。運(yùn)氣“發(fā)大財(cái)靠運(yùn)氣，發(fā)小財(cái)靠勤奮?！薄袊?guó)諺語(yǔ)在體育界和商界，運(yùn)氣可能是你最好的朋友。扎克伯格見(jiàn)到西恩?帕克(SeanParker)幾乎完全是靠運(yùn)氣，帕克把他介紹給了皮特?希爾(PeterThiel)，要是沒(méi)有希爾這個(gè)伙伴和首位外部投資人的支持，扎克伯格不可能直到今天還一直擔(dān)任首席執(zhí)行官。時(shí)機(jī)谷歌并不是第一個(gè)搜索引擎，YouTube也不是第一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，F(xiàn)acebook當(dāng)然也不是第一家社交網(wǎng)站。Geocities、Tripod、Friendster、TribeNetworks和MySpace等均在Facebook之前出現(xiàn)。不過(guò)，扎克伯格很好地把握住了每個(gè)時(shí)機(jī)：延遲了文克萊沃斯兄弟項(xiàng)目的發(fā)展速度，率先在哈佛推出Facebook，隨后推廣至其他院校，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候遷移到加利福尼州，拒絕維亞康姆和雅虎的收購(gòu)要約，與微軟達(dá)成協(xié)議。外界將Facebook的上市與谷歌上市進(jìn)行對(duì)比，這不難理解。谷歌開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)新一輪快速發(fā)展的時(shí)期，而Facebook是在Zynga、Groupo