2023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》考前密押預(yù)測卷（五）

PAGEPAGE302023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》考前密押預(yù)測卷（五）簡答題1.某設(shè)備工程公司承擔(dān)了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進(jìn)行）。問題：答案：D、E狀態(tài)的影響(1)D拖后3個月D拖后3（月）>自由時差2（月），推遲后續(xù)工作開始時間1（月）。D拖后3（月）≯總時差3（月），不影響總工期。(2)E是關(guān)鍵工作拖后1個月。E拖后1（月），影響后續(xù)工作和總工期1（月）。(3)F工作不影響后續(xù)工作和總工期。2.A公司投資建設(shè)一超大規(guī)模設(shè)備工程項目，分別與B項目管理公司、C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商及G設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了相應(yīng)的合同。相關(guān)合同約定：A授權(quán)B全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理；設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件由D單位按照施工圖實施，由E單位監(jiān)理；主要設(shè)備的供應(yīng)和機電設(shè)備的安裝調(diào)試由F承包商實施，由G單位監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:B公司的項目經(jīng)理對該設(shè)備工程實施過程中的主要接口作了如下識別：①設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件與設(shè)備本體之間的實體接口；②土建設(shè)計內(nèi)容與機電設(shè)計內(nèi)容之間的配合接口。C設(shè)計單位將設(shè)計任務(wù)分解到土建設(shè)計組和機電設(shè)計組，并任命了設(shè)計總體負(fù)責(zé)人。經(jīng)設(shè)計總體負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，土建施工圖中應(yīng)包括實體接口的相關(guān)內(nèi)容。事件2：在施工圖設(shè)計過程中，F(xiàn)設(shè)備承包商將設(shè)備規(guī)格變更報告經(jīng)G設(shè)備監(jiān)理單位交B項目管理公司，B項目管理公司轉(zhuǎn)給C設(shè)計單位。設(shè)計總體負(fù)責(zé)人隨即將報告轉(zhuǎn)交給機電設(shè)計組要求落實。為加快工程進(jìn)度，D土建施工單位直接從土建設(shè)計組取得施工圖后即開始施工，E監(jiān)理單位對此提出異議。在得知D的做法是得到了A公司領(lǐng)導(dǎo)的書面認(rèn)可后，未再堅持，事后E和D均未向B報告此事。G單位總監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場已完工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與已進(jìn)場設(shè)備尺寸不符，機電設(shè)備將無法安裝。G單位總監(jiān)理工程師當(dāng)即下令D停工整改。問題：答案：3.（四）某設(shè)備工程項目業(yè)主通過招標(biāo)將設(shè)備安裝發(fā)包給承包商，委托監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程進(jìn)行監(jiān)理。該項目合同工期20周，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的設(shè)備安裝進(jìn)度計劃如下圖所示。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：工程開工后，因業(yè)主采購的設(shè)備推遲交貨，導(dǎo)致B工作推遲5周開始。承包商向項目監(jiān)理機構(gòu)提出要求將合同工期順延5周。事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重機進(jìn)行吊裝，因B工作推遲5周開始，承包商認(rèn)為對H工作產(chǎn)生影響，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出要求業(yè)主補償該起重機5周的臺班費損失。事件3：由于B工作影響，業(yè)主要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，按原合同工期竣工，因趕工而增加的趕工費由業(yè)主支付。承包商同意趕工，并提出后續(xù)工作可以縮短的時間及趕工費率，如下表所示。問題：答案：(1)應(yīng)要求承包商：1)將E工作持續(xù)時間縮短1周。理由：因B工作拖期后，E成為關(guān)鍵工作，且趕工費率最低。2)將L工作持續(xù)時間縮短1周。理由：因其為關(guān)鍵工作，且趕工費率最低。(2)增加的最少趕工費用為：3+4=7（萬元）。4.某大型冶金建設(shè)項目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。總監(jiān)理工程師根據(jù)項目特點，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個管理部的矩陣型項目監(jiān)理機構(gòu)。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核《監(jiān)理計劃》后，提出如下意見：①監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項目如期竣工”；②總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投標(biāo)文件中原定人選的資歷；③《監(jiān)理計劃》中應(yīng)補充質(zhì)量見證點的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下：①監(jiān)理合同；②質(zhì)量見證點記錄匯總；③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書；④監(jiān)理周（月、年）報；⑤主要設(shè)備出廠合格證；⑥設(shè)備工程質(zhì)量評估報告；⑦監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開的監(jiān)理交底會上，業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書面通知了安裝公司。事件4：總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。問題：答案：(1)監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。(2)該項目還可以設(shè)置成直線職能型監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。(3)最主要差異是命令源不同（矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個命令源，直線職能型組織結(jié)構(gòu)為單一命令源）。5.某設(shè)備監(jiān)理公司接受業(yè)主委托，對某設(shè)備工程的設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程監(jiān)理。業(yè)主與設(shè)備安裝公司簽訂了固定總價合同，合同工期為14周。設(shè)備安裝公司按工作最早時間編制了如下圖所示的安裝進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：設(shè)備監(jiān)理工程師通過對設(shè)備安裝進(jìn)度計劃的評審，確定了應(yīng)重點控制的工作，并根據(jù)該進(jìn)度計劃，編制了進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則。事件2：設(shè)備安裝公司在合同執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)，因C工作與G工作都需要使用同一臺起重機，遂向備監(jiān)理工程師提出，將c工作的開工時間按最遲時間安排，以降低成本。事件3：因業(yè)主提出的設(shè)計變更使D工作的工作持續(xù)時間延長2周；因業(yè)主購置的設(shè)備沒按時到貨，使F工作比原計劃推遲3周開始。設(shè)備安裝公司向總監(jiān)理工程師提出了將合同工期順延5周的申請。事件4：因設(shè)備基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地下不明埋藏物，導(dǎo)致J工作停工2周?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為是屬于非設(shè)備安裝公司原因造成停工，隨即主動通知設(shè)備安裝公司將合同工期順延1周。問題：答案：(1)不妥當(dāng)；(2)理由：設(shè)備安裝公司未提出工期索賠，總監(jiān)理工程師不應(yīng)主動推延合同工期；(3)因J工作有1周總時差，J工作停工2周對總工期只影響1周。6.某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒必要由他本人再作審批。事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險對策清單，如下表所示。事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購。事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評價（內(nèi)部測量）方案。總監(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測量儀器的校準(zhǔn)和測量要求。事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設(shè)計進(jìn)行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。問題：答案：不正確。理由：設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評價（內(nèi)部測量）是組織對設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的形成過程測量，而不是對設(shè)備工程項目實現(xiàn)過程的測量。7.（五）某軋鋼項目，業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào)試實施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條生產(chǎn)線的聯(lián)機調(diào)試，D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購、安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了E公司。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程進(jìn)度，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了該項目總進(jìn)度計劃，如下圖所示。事件2：由于資金周轉(zhuǎn)困難，開工后2個月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推遲2個月?？偙O(jiān)理工程師召集C、D公司的項目經(jīng)理開會，通報了業(yè)主的決定，提出將竣工日期順延2個月，并要求C、D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計劃。C、D公司的項目經(jīng)理均表示同意，并在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后，D公司法定代表人以項目經(jīng)理無權(quán)在該會議紀(jì)要上簽字為由，拒絕承認(rèn)該項變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計劃交貨而在工廠存儲，可能增加倉儲費。已知在工廠存儲，存儲費為1.5萬元／月，設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場存儲，存儲費為1.0萬元／月。事件3：總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會議紀(jì)要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流動資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4：各方調(diào)整進(jìn)度計劃并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，C公司按時將主要設(shè)備運抵安裝現(xiàn)場，E公司的人員也按時到達(dá)安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備開展工作。但D公司尚未按調(diào)整后的進(jìn)度計劃完成設(shè)備基礎(chǔ)施工，不具備安裝條件，致使C公司和E公司人員窩工。問題：答案：(1)屬遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。(2)利：緩解資金壓力，減少建設(shè)期利息；弊：增大不能如期竣工的風(fēng)險。8.某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。有關(guān)專家決定從五個方面(分別以F1~F表示)對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)和F同樣重要，F(xiàn)1相對于F很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要；此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表2-11據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。問題:答案：解：分別計算各功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：1.計算功能指數(shù)將各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，各方案的功能加權(quán)得分為：WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150各方案功能的總加權(quán)得分為W=W4+W2+Wc+W=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指數(shù)為FA=9.125÷35.45=0.257FB=9.275÷35.45=0.262Fc=8.900÷35.45=0.251Fo=8.150÷35.45=0.2302.計算各方案的成本指數(shù)各方案的成本指數(shù)為：CA=1420÷(1420+1230+1150+1360)=1420÷5160=0.275CB=1230÷5160=0.238Cc=1150÷5160=0.223CD=1360÷5160=0.2643.計算各方案的價值指數(shù)各方案的價值指數(shù)為：VA=FA÷CA=0.257÷0.275=0.935VB=FB÷CB=0.262÷0.238=1.101Vc=Fc÷Cc=0.251÷0.223=1.126VD=Fo÷CD=0.230÷0.264=0.871由于C方案的價值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。9.某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：答案：10.某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)理。設(shè)計完成后，業(yè)主通過招標(biāo)將設(shè)備的采購及安裝發(fā)包給設(shè)備安裝單位，合同工期為15周。合同規(guī)定，設(shè)備安裝單位每拖延工期1周，向業(yè)主支付違約金10萬元。設(shè)備安裝單位根據(jù)表3-1編制了時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如圖3-1所示），并報送給設(shè)備監(jiān)理單位。表3-1工作內(nèi)容設(shè)備監(jiān)理單位收到進(jìn)度計劃后，提出如下評審意見：(1)D工作（設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)）持續(xù)時間過長，宜采取措施縮短設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)期，以縮短總工期。(2)C工作（輔機制造交貨）的最早完成時間可以適當(dāng)推遲。在該項目實施過程中，F(xiàn)工作因設(shè)備安裝單位的起重設(shè)備發(fā)生故障，停工1周；G工作開始后，因設(shè)計變更原因拖延1周。因此設(shè)備安裝單位向設(shè)備監(jiān)理單位提出順延合同工期1周的請求。【問題】答案：設(shè)備安裝單位關(guān)于順延合同丁期的要求不合理，因為F工作屬設(shè)備安裝單位的責(zé)任（起重設(shè)備故障）。G工作拖期屬于項目業(yè)主設(shè)計變更原因，G工作有1周的總時差，拖延1周不影響總工期。11.（五）某軋鋼項目，業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào)試實施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條生產(chǎn)線的聯(lián)機調(diào)試，D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購、安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了E公司。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程進(jìn)度，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了該項目總進(jìn)度計劃，如下圖所示。事件2：由于資金周轉(zhuǎn)困難，開工后2個月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推遲2個月?？偙O(jiān)理工程師召集C、D公司的項目經(jīng)理開會，通報了業(yè)主的決定，提出將竣工日期順延2個月，并要求C、D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計劃。C、D公司的項目經(jīng)理均表示同意，并在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后，D公司法定代表人以項目經(jīng)理無權(quán)在該會議紀(jì)要上簽字為由，拒絕承認(rèn)該項變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計劃交貨而在工廠存儲，可能增加倉儲費。已知在工廠存儲，存儲費為1.5萬元／月，設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場存儲，存儲費為1.0萬元／月。事件3：總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會議紀(jì)要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流動資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4：各方調(diào)整進(jìn)度計劃并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，C公司按時將主要設(shè)備運抵安裝現(xiàn)場，E公司的人員也按時到達(dá)安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備開展工作。但D公司尚未按調(diào)整后的進(jìn)度計劃完成設(shè)備基礎(chǔ)施工，不具備安裝條件，致使C公司和E公司人員窩工。問題：答案：不同意C公司的建議。要求C公司按原計劃交貨。理由：設(shè)備在現(xiàn)場的存貯費低于工廠存貯費。12.某設(shè)備工程項目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)："如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。"事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。一日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標(biāo)人的工作人員以"一標(biāo)一投"為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。【問題】答案：.《招標(biāo)投標(biāo)法》第3條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。13.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。問題：答案：不正確。根據(jù)黃皮書的規(guī)定，只有承包商未在合同竣工時間內(nèi)竣工，業(yè)主有權(quán)要求承包商支付誤期損害賠償費，接收證書頒發(fā)日晚于竣工時間不能說明承包商未在合同竣工時間內(nèi)竣工。14.某建筑用鋼材，其直徑尺寸為￠45.0±1mm，現(xiàn)場隨機抽樣100個，其數(shù)據(jù)見下表。答案：(1)收集數(shù)據(jù)。(2)找出數(shù)據(jù)的最大值與最小值，分別用L和S表示，本例L=46.8，S=43.9。(3)確定組數(shù)K（本例中K=10）。(4)確定組距h=(46.8-43.9)/10≈0.3(5)確定組界值，計算頻數(shù)（即落在各組的數(shù)據(jù)個數(shù)）(6)列出頻數(shù)分布表（見下表）。鋼筋直徑頻數(shù)分布表(7)根據(jù)頻率畫出直方圖，縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，橫坐標(biāo)標(biāo)明組界。15.某設(shè)備工程公司承擔(dān)了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進(jìn)行）。問題：答案：(1)不批準(zhǔn)（或不同意）。(2)E引起的工期延誤，是工程公司自身原因，責(zé)任自負(fù)。(3)D雖為業(yè)主原因，但不影響總工期。16.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機械性能和化學(xué)成份復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批錄“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：答案：為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好以下方面的審查：①設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定(指加工設(shè)備、操作人員)；②使用特定的方法和程序(特定的工藝規(guī)程或加工方法)；③及時做好鑒定認(rèn)可和過程運行的記錄；④再確認(rèn)，當(dāng)使用上述過程進(jìn)行加工的條件或要求發(fā)生了變化，或超過規(guī)定期間，應(yīng)對上述過程的能力是否滿足要求重新予以確認(rèn)。17.某項目業(yè)主改造一條廢氣回收利用生產(chǎn)線。該項目預(yù)期的現(xiàn)金流量見下表。業(yè)主為該項目向A設(shè)備制造廠定購一套氣霧處理設(shè)備，設(shè)備采購合同約定：(1)主機關(guān)鍵部件采用××國W公司所持有的專利技術(shù)。有關(guān)專利使用事宜由A設(shè)備制造廠負(fù)責(zé)與持有專利的W公司協(xié)商解決。(2)合同總價為1000萬元，全部貨款在交貨驗收合格后2個月內(nèi)一次結(jié)清。若業(yè)主逾期支付，按月（不足1個月，按1個月計）計算復(fù)利（月利息率按1.0010計）。(3)設(shè)備交貨地點為項目業(yè)主生產(chǎn)線所在現(xiàn)場，交貨時間為2005年12月31日。交貨每延遲1天，A設(shè)備制造廠需支付業(yè)主合同總價0.5%的違約金。該項目在實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：2005年12月31日，氣霧處理設(shè)備運抵現(xiàn)場，經(jīng)開箱檢查發(fā)現(xiàn)主機關(guān)鍵部件與合同約定不符。2006年1月10日，更換的主機關(guān)鍵部件運到，經(jīng)檢查合格，設(shè)備監(jiān)理工程師隨即簽署了驗收合格憑證，同時確認(rèn)交貨時間延遲10天。事件2：項目業(yè)主由于資金周轉(zhuǎn)困難，2006年5月9日才一次性結(jié)清A設(shè)備制造廠的貨款。事件3：國外持有專利的W公司以主機關(guān)鍵部件使用了其專利技術(shù)為由要求項目業(yè)主支付專利使用費。問題：答案：不合理，國外持有專利的W公司要求A設(shè)備制造廠支付專利使用費。18.某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面(分別以F1～F5表示)對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性分析如下：F3相對于F4很重要，F(xiàn)3相對于F1較重要F2和F5同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33?！締栴}】答案：利用0-4評分法進(jìn)行功能權(quán)重的計算時，主要是將其各功能的分值確定準(zhǔn)確。F3相對于F4很重要，則F3得4分，F(xiàn)4得0分；F3相對于F1較重要，則F3得3分，F(xiàn)1得1分；F2和F5同樣重要，則F2得2分，F(xiàn)5得2分；F4和F5同樣重要，則F4得2分，F(xiàn)5得2分。由以上可知，F(xiàn)1相對于F2和F5也很重要，則F3得4分，F(xiàn)2和F5得0分；F1相對于F2、F4和F5較重要，則F1得3分，F(xiàn)2、F4和F5得1分。19.某設(shè)備工程項目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標(biāo)報價并中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了固定總價合同，合同總額為5000萬元，工期六個月，承包合同約定所有項目均不得分包。項目實施過程中，承包商甲由于安裝力量不足，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬元，合同工期三個月。承包商甲對安裝單位乙管理過程中產(chǎn)生了一系列的費用，總額為50萬元。表4.1進(jìn)度計劃及資金分布表由于子項目A在第三個月時工期延誤10天，導(dǎo)致子項目C推遲開工10天，總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕工令，安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費20萬元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬元。問題：答案：安裝單位乙的索賠不成立。因安裝單位乙與業(yè)主沒有合同關(guān)系。20.某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：答案：(1)評標(biāo)辦法；(2)合同的主要條款（通用／專用條件）。21.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。問題：答案：索賠理由不成立。這是有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該預(yù)見的風(fēng)險（或答屬正常氣候條件或答不屬于不可抗力）。22.2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：答案：(1)尚有保留金=12500×5%×50%=312.50（萬元）(2)金額=700-312.50=387.50（萬元）(3)A發(fā)電廠可首選憑履約保函，通過C銀行得到對此金額的補償。23.某項涉及鋼纜的設(shè)備工程業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理公司實施全過程監(jiān)理。業(yè)主與鋼纜制造廠A簽訂了64φ5超長鋼纜的采購合同，與承包商B簽訂了鋼纜安裝合同。鋼纜采購合同部分內(nèi)容如下：①A在施工現(xiàn)場安裝一條鋼纜生產(chǎn)線。鋼纜產(chǎn)品質(zhì)量除符合國家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)由第三方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。②鋼纜的生產(chǎn)計劃按承包商B提供的關(guān)鍵時間節(jié)點安排，確保A零庫存。③鋼纜驗收合格交付后即支付相應(yīng)貨款。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A在安裝鋼纜生產(chǎn)線的過程中，材料碼放和標(biāo)識不規(guī)范，遂書面要求A整改。事件2：鋼纜生產(chǎn)線安裝完成，A自己組織驗收后，即開始生產(chǎn)鋼纜?？偙O(jiān)理工程師給A下達(dá)了暫停令，理由如下：①業(yè)主和監(jiān)理單位未參加生產(chǎn)線驗收；②生產(chǎn)的鋼纜未進(jìn)行第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。事件3:A向監(jiān)理機構(gòu)提供了A廠本部鋼纜生產(chǎn)線的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，但總監(jiān)理工程師仍要求A提供鋼纜的第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證文件。A解釋說，本單位已通過的質(zhì)量管理體系認(rèn)證就是第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，已滿足合同要求。事件4：由于B的鋼纜安裝時間推遲，致使A的3束鋼纜不能按時下線。延誤期間，1束鋼