2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷B卷含答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷B卷含答案單選題（共100題）1、下列內(nèi)容中，不屬于招標控制價的計價依據(jù)的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件【答案】C2、（）是施工準備和施工全過程的指導性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B3、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C4、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D5、弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式3種項目管跡組織形式的主要區(qū)別在于（）A.參與項目團體人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小【答案】D6、以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法的是（）。A.預算單價法B.類似工程預算法C.概算指標法D.概算定額法【答案】A7、招標方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數(shù)量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D8、下列費用中，屬于建筑安裝人工費的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼.補貼C.勞動保險費D.職工教育經(jīng)費【答案】B9、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要【答案】D10、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B11、勘察單位在實施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點編制（）。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C12、薪酬滿意度是員工對自己所獲薪酬進行評價而產(chǎn)生的（）。A.期貨滿足程度B.客觀比較結(jié)果C.實際感受程度D.主觀心理感受【答案】D13、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D14、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D15、可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于()A.項目的約束條件B.項目的假設(shè)條件C.項目的資源條件D.項目的必備條件【答案】B16、馬斯洛需要層模型中處于求知需要和自我實現(xiàn)需要之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要【答案】D17、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B18、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C19、關(guān)于勝任特征下列說法正確的是（）。A.勝任特征只針對個體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對工作的基本要求E.勝任特征包括知識技能、社會角色、自我概念和認知【答案】B20、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務(wù)相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機構(gòu)D.組織配備【答案】A21、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關(guān)于聯(lián)合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體可以在資格預審后組成B.資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的，應(yīng)當書面通知招標人C.招標人應(yīng)當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標D.聯(lián)合體各方在同一招標項目中可以以自己名義單獨投標【答案】C22、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預備費＋建設(shè)期利息C.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預備費D.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預備費＋建設(shè)期利息【答案】D23、區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項目團隊成員之間的溝通方式B.項目經(jīng)理對項目的約束程度C.項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負責人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B24、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是（）。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求【答案】C25、項目團隊中有項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D26、關(guān)于建設(shè)工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D27、某燃氣項目招標人自行招標應(yīng)具備的條件中不包括()A.招標人有項目法人資格B.招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗C.招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師【答案】C28、下列關(guān)于設(shè)備安裝工程試車的表述中，不正確的是（)A.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由發(fā)包人組織試車B.只有單機試運轉(zhuǎn)到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車C.設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件的，由發(fā)包人組織試車D.投料試車應(yīng)當在竣工驗收后由發(fā)包人全部負責【答案】A29、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B30、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B31、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D32、下列關(guān)于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C33、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式【答案】A34、關(guān)于貨物采購合同中違約責任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔由此導致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔發(fā)生的費用【答案】B35、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D36、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D37、下列不屬于安全預評價內(nèi)容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B38、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C39、試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運行階段雙方的職責，說法錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運行總結(jié)B.一般由業(yè)主方負責指導和技術(shù)服務(wù)C.一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮D.試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行【答案】B40、下列工程項目風險事件中，（）是由技術(shù)性風險因素引起的。A.原材料供貨不足B.設(shè)計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達有歧義【答案】B41、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D42、招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過采購項目預算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D43、關(guān)于設(shè)計概算的編制，下列計算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤B.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設(shè)備及工器具購置費C.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設(shè)備及工器具購置費＋工程建設(shè)其他費用D.工程項目總概算＝各單項工程綜合概算＋建設(shè)期利息＋預備費【答案】B44、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C45、履約保證金不得超過中標合同金額的()A.5%B.15%C.20%D.10%【答案】D46、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A47、（2021年真題）在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導作用【答案】C48、關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是（）。A.工程項目管理通過一個臨時性組織來實現(xiàn)B.以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理C.系統(tǒng)思想科學基礎(chǔ)是控制論D.強調(diào)項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化【答案】C49、目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A50、建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風險最常用的風險（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C51、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D52、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A53、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，同時在兩個工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿（）的，不予初始登記。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A54、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C55、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B56、以下屬于必須進行招標的項目是（）。A.施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上C.勘察服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上D.設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上【答案】A57、下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D58、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D59、在工程項目管理組織建立過程中，位于“確定工作崗位及職責”和“制定考核標準”之間的步驟是（）。A.確定項目工作內(nèi)容B.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流程【答案】D60、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括()A.資金籌措方式B.設(shè)計合同C.正常施工條件D.設(shè)計工程量【答案】C61、對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格，性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評標方法是()A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D62、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D63、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計－采購－施工模式(EPC)C.設(shè)計－招標－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C64、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600【答案】B65、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A66、進行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（）A.進行費用控制B.編制資源消耗計劃C.編制費用估算D.編制費用計劃【答案】B67、下列關(guān)于編制工程標底，說法錯誤的是（）。A.標底是我國工程招標中的一個概念B.一個招標工程可以編寫多個標底C.工程項目可以不設(shè)標底，進行無底招標D.標底由招標人自行編制或委托中介結(jié)構(gòu)編制【答案】B68、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當實際工程量與估計工程量差額超過±15%時，調(diào)整單價，單價分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C69、工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風險再評價D.風險清單【答案】C70、招標人自行辦理招標的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標人具有項目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標的經(jīng)驗C.招標人應(yīng)具有2名以上本單位的中級以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員D.熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C71、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C72、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D73、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A74、咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務(wù)費的計費方式可以采用（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法【答案】C75、屬于建筑安裝工程人工費的（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B76、《國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)》的關(guān)注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓D.項目變化控制【答案】A77、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括()A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】A78、在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B79、建筑工人實名制管理費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B80、基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B81、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B82、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關(guān)于項目特征不符引起合同價款調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A.項目特征是構(gòu)成清單項目價值的本質(zhì)特征，單價的高低與其聯(lián)系不大B.發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應(yīng)被認為是準確的和全面的C.當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征重新確定綜合單價D.承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實施合同工程，直到項目被改變?yōu)橹埂敬鸢浮緼83、關(guān)于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設(shè)定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間15日前提出C.招標人應(yīng)當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應(yīng)當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在招標人【答案】C84、對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D,項目申請報告【答案】B85、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，正常情況下，承包商應(yīng)在工程或區(qū)段完工且通過了竣工試驗、并在滿足其他工程移交條件前不少于（）向工程師發(fā)通知，申請接收證書。工程師應(yīng)在收到承包商通知后（）內(nèi)：頒發(fā)接收證書，注明工程或區(qū)段按照合同要求竣工的日期，并明確掃尾工作。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】B86、在進行崗位工作擴大化和豐富化設(shè)計時，應(yīng)當關(guān)注的問題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短B.保持工作任務(wù)具有一定變動率，但變動率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評標準，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展【答案】A87、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)【答案】A88、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C89、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C90、設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B91、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A92、工程項目具體質(zhì)量計劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A93、貨物采購合同中，（）條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據(jù)。A.交貨B.質(zhì)量C.價格D.違約【答案】B94、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C95、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④招標答疑會；⑤發(fā)出招標文件,⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.②一①一③一⑤一⑥一④C.②一①一⑤一③一⑥一④D.①一②一③一⑤一④一⑥【答案】B96、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天【答案】B97、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由()進行的評審活動。A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.組織的最高管理者D.項目經(jīng)理【答案】C98、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A99、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務(wù)。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A100、工程項目風險識別通常采用的三維組合方式不包括()A.時間維B.環(huán)境維C.目標維D.因素維【答案】B多選題（共50題）1、在外部招募時，發(fā)布廣告的關(guān)鍵性問題是()A.廣告監(jiān)管機構(gòu)如何選擇B.廣告載體如何選擇C.廣告內(nèi)容如何設(shè)計D.廣告投放渠道如何選擇【答案】C2、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明()A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC3、利用“香蕉"曲線可以()A.合理安排進度計劃B.比較實際進度和計劃進度C.預測后續(xù)過程進度D.分析進度偏差原因E.推算工程總時差【答案】ABC4、貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A.聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況【答案】ABD5、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人受發(fā)包人委托管理施工合同履行的權(quán)力有（）。A.在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出監(jiān)理人指示B.根據(jù)合同約定向承包人發(fā)出變更指示C.根據(jù)工程實際情況免除合同約定的承包人部分義務(wù)D.與施工合同當事人商定變更工程價款E.檢查工程實體、材料和設(shè)備質(zhì)量【答案】AB6、工程項目范圍定義的主要目的包括（）A.總結(jié)研究項目管理B.提高項目質(zhì)量標準C.提髙對資源耗用估算的準確性D.證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性E.確定合同履行期間對工程進行測量和控制的基準【答案】C7、隨著項目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進度預測，工作績效信息包括（）。A.項目的過去績效B.項目的實際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預測與實際的績效偏差指數(shù)【答案】ACD8、工程師發(fā)起的變更形式有（）。A.發(fā)出“指示變更”B.發(fā)出“征求建議書變更”C.發(fā)出“變更建議書”D.發(fā)出“變更估價書”E.發(fā)出“拒絕通知書”【答案】AB9、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報告組成的有（）。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故發(fā)生的時間、地點D.事故責任者處理E.事故的簡要經(jīng)過【答案】AC10、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能超過()。A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B11、在審核()時，一般用同比的辦法，以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當月比較，以此確認物價指數(shù)是上升還是下降。A.機器成本預算B.企業(yè)成本預算C.人工成本預算D.原料成本預算【答案】C12、某企業(yè)的測評人員在一段時間內(nèi)對同一崗位進行了兩次測評，兩次得分基本接近，說明其結(jié)果是可靠的。這體現(xiàn)了測評的()A.信度B.效度C.平均值D.權(quán)重【答案】A13、工程項目在實施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括（）。A.施工組織設(shè)計B.工程施工承包合同C.設(shè)計文件D.法律法規(guī)E.技術(shù)標準規(guī)范【答案】BCD14、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.安拆費及場外運費C.總承包服務(wù)費D.二次搬運費E.工程復測定位費【答案】AD15、工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要有（）。A.加強設(shè)計標準化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計文件檔案管理D.加強設(shè)計接口管理E.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】ABD16、下列項目中，被稱為工程項目的有（）。A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B."神六"發(fā)射項目C.國家體育場建設(shè)項目D.武廣鐵路客運專線建設(shè)項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD17、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作【答案】ACD18、影響團隊士氣的因素包括（）A.團隊成員對團隊目標的認同程度B.提高士氣的獎酬體系C.領(lǐng)導與公司之間的信息溝通狀況D.團隊成員間和諧程度E.團隊領(lǐng)導者辦事公道等特質(zhì)【答案】ABD19、根據(jù)《招標投標法實施條例》，評標委員會應(yīng)當否決投標的情形有（）。A.投標報價高于工程成本B.投標文件未經(jīng)投標單位負責人簽字C.投標報價低于最高投標限價D.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議E.投標人不符合招標文件規(guī)定的資格條件【答案】D20、可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括()A.頭腦風暴法B.假設(shè)分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測量E.項目風險應(yīng)對審核【答案】CD21、工程項目安全預評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.確定安全預評價單元B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.安全事故原因分析【答案】ACD22、下列關(guān)于合同生效的說法正確的是()。A.依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外B.在簽名、蓋章或者按指印之前，當事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受時，該合同成立C.當事人采用合同書形式訂立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立D.附生效條件的民事法律行為，自條件成就時生效E.合同訂立的時間就是合同生效的時間【答案】ABCD23、工程項目安全預評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.確定安全預評價單元B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.安全事故原因分析【答案】ACD24、工程變更令必須包括的內(nèi)容有()A.簽發(fā)工程變更令的日期B.依據(jù)的合同條款C.變更工作的具體內(nèi)容D.變更的費用金額E.工程變更額外支付意向通知【答案】ABCD25、關(guān)于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有()。A.承包商以固定場地為中心開展項目管理工作B.承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體D.承包商管理對象是完成項目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備E.承包商的項目管理過程是進行項目風險控制的最后過程【答案】ABD26、下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有()A.設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之甸的關(guān)系B.設(shè)計接口條件的修改，不必按原程序進行校審C.設(shè)計的技術(shù)接口是指設(shè)計各專業(yè)文件和條件的傳遞D.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E.設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性【答案】ACD27、下列關(guān)于復合組織結(jié)構(gòu)特點的表述，正確的有（）。A.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活B.項目的信息流.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感D.項目管理權(quán)力平衡困難E.不受現(xiàn)有模式的限制【答案】AB28、某項工程需在室外進行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當（）。A.要求延長工期補償B.要求費用補償C.要求延長工期補償、費用補償D.自己克服【答案】A29、工程項目總概算由()匯總編制而成。A.各單項工程綜合概算B.工程建設(shè)其他費用概算C.預備費D.建設(shè)期利息概算E.經(jīng)營性項目流動資金概算【答案】ABCD30、關(guān)于均衡國民收入的公式，不正確的是()。A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收人=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡過敏收入=消費+投資【答案】A31、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.拆除爆破工程E.高大模板工程【答案】AC32、關(guān)于投標人資格審查的表述，正確的有（）。A.本標段的監(jiān)理人不能參加施工投標B.由招標人進行資格審查C.財產(chǎn)被接管不是否決投標資格的理由D.類似項目業(yè)績應(yīng)當是資格審查的內(nèi)容E.資格審查一般采用合格制【答案】AD33、工程項目目標應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。A.目標是現(xiàn)實的B.目標是具體的C.目標是可授權(quán)的D.目標應(yīng)具有時間性E.目標需超出上級組織目標【答案】ABCD34、下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有（）。A.取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償【答案】BC35、掙值法中關(guān)于項目完工估算的說法中，正確的有（）。A.項目完工估算應(yīng)與項目完工預算一致B.項目團隊可隨項目進展對項目完工估算進行預測C.項目完工估算預測需借鑒項目過去的績效信息D.項目完工估算預測需考慮剩余工作可能發(fā)生的風險E.項目完工估算是項目完工時已發(fā)生的費用【答案】BCD36、下列哪些選項屬于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的要素？（）A.策劃B.循證決策C.領(lǐng)導作用D.支持和運行E.績效評價【答案】ACD37、編制建設(shè)工程項目