關(guān)于性格的演講稿

第26頁共26頁關(guān)于性格的演講稿關(guān)于性格的演講稿。今天的課題叫《領(lǐng)袖性格》。其實(shí)真正像領(lǐng)袖的人不是很多，誠是我們?nèi)A人里面做得最成功的企業(yè)家了，他講了一句話：一個(gè)人要當(dāng)領(lǐng)袖，不要當(dāng)老板。所以，別人叫你領(lǐng)導(dǎo)不重要，重要的是你是不是領(lǐng)袖。在公司里像領(lǐng)袖的才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。前段時(shí)間中央電視臺有一個(gè)節(jié)目叫《大國崛起》，談的是美國、英國、法國、____、德國、俄國、西班牙、葡萄牙、意大利9個(gè)國家的崛起。大凡世界上的大國崛起一定要具備幾個(gè)條件：第一要有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必需要非常重視教育。大國崛起一定有一個(gè)領(lǐng)袖人物，一個(gè)國家和企業(yè)都是靠領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)講中國的近代史，不能不講毛____，我們稱他為領(lǐng)袖。至少在這半個(gè)世紀(jì)以來，毛____應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖?？上У氖侨袊x《____文選》、《____文選》的人非常多，但像毛____、____的人很少?？梢?，領(lǐng)袖性格不是讀出來的，是培養(yǎng)出來的。營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“才能”今天主要是講領(lǐng)袖的性格，但是我也要說說領(lǐng)袖人物是怎么回事。比方一個(gè)人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫才能。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個(gè)殘疾。所以研究一個(gè)人是不是很好的領(lǐng)導(dǎo)干部，要看他是否具備兩個(gè)條件：根性和才能。但是在國內(nèi)，90%的人都在研究才能，研究根性的比擬少。討論才能的非常多，討論根性的很少。先講一個(gè)案例，太平洋建立的嚴(yán)介和可以在3、4年之內(nèi)，把房地產(chǎn)搞得非常成功，不能說他是沒有才能的人。XX年他的產(chǎn)值就到達(dá)了300億，證明嚴(yán)介和的“右腿”是沒有問題。但是嚴(yán)介和的“左腿”應(yīng)該有點(diǎn)問題。因?yàn)閄X年嚴(yán)介和欠銀行3億8千萬，所以嚴(yán)介和去年說了一句話：我真是身心俱疲呀，這個(gè)太平洋建立我真是不想搞了。去年底聽說他要退出太平洋建立，后來也沒有什么消息。我只是提醒大家，嚴(yán)介和犯的缺點(diǎn)跟大陸許多企業(yè)家犯的缺點(diǎn)都是一樣的。中國的企業(yè)家最喜歡犯的一個(gè)缺點(diǎn)就是冒進(jìn)，什么東西都想做，但做得成功的非常少。從這里看得出來，嚴(yán)介和的缺點(diǎn)就是冒進(jìn)，太喜歡把公司擴(kuò)大。結(jié)果二三年起來，然后二三年就下去了。中國的企業(yè)家犯的這個(gè)缺點(diǎn)，也就是領(lǐng)袖性格的第一個(gè)性格，根性里面講的沉穩(wěn)。根性=根本性格根性就是根本性格，從根本引發(fā)的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這并不表示說底下40、50歲的人我就沒有興趣，因?yàn)閱栴}根本上都是從年輕開場。我一直認(rèn)為我國最重要的國民教育和家庭教育是立國根本。一個(gè)人到了50、60歲再來研究根性實(shí)在是太晚了。我不是說不能研究，至少你要知道什么地方缺乏，更何況你有家、有孩子。假設(shè)你跟我說：“余教師，我兒子已經(jīng)讀大學(xué)了?！睂磉€有孫子呢？你總要照看一個(gè)人。所以什么事情都是從根性開場，根性就是根本性格，就像一顆樹一樣。各位，這顆樹的樹苗本身就是巨桑的樹苗，它才能長成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來就要培養(yǎng)他的根性。在幼兒園、在小學(xué)就要特別的注意。等到樹長歪了，差不多已經(jīng)很大了，用力一掰它就斷了?？梢?，根性是要從小培養(yǎng)的。坐在底下領(lǐng)導(dǎo)干部不少，你應(yīng)該多注意員工的根性好不好。中國人最喜歡研究的就是有沒有才能，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實(shí)才能大家都差不多，都讀過書，學(xué)歷都差不多，剩下來的就是根性的問題。七種非常重要的“根性”影響一個(gè)人將來是不是領(lǐng)袖人物的有七種根性：第一沉穩(wěn)，第二細(xì)心，第三膽識，第四積極，第五大度，第六誠信，第七擔(dān)當(dāng)。先來看一個(gè)案例。正泰集團(tuán)的南存輝，他在改革開放以后沒有多久就起來了，原來在公司南存輝的股份是100%，后來變成80%，70%，60%，50%，40%，30%，這個(gè)在領(lǐng)袖性格里面叫大度。一個(gè)人要舍得把口袋里的錢拿出來給大家分，一個(gè)人賺錢都把錢放到自己的口袋是很難變成領(lǐng)袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的馬云股份不超過25%，正泰的南存輝股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完為止。我也是這樣想的，一個(gè)領(lǐng)袖不要把錢統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)自己的口袋。南存輝先生是浙江溫州人，他今天的成功有很多條件，但至少我知道有一個(gè)條件是拿出來大家分，這是他一個(gè)很大的個(gè)性。所以，正泰集團(tuán)一直做到今天還非常成功。從這里就可以看出來，他符合了領(lǐng)袖性格里面的第五個(gè)——大度?！案浴本拖褚豢脴洌瑥臉涓?、樹干衍生出許許多多的枝葉。所以今天研究根性分成三個(gè)階段，每一個(gè)根性有三個(gè)階段。第一是用古代的帝王做案例來解釋他的樹干，再用今天中外的企業(yè)來做他的樹葉和樹枝，最后提我給大家?guī)淼慕ㄗh。才能=操控本領(lǐng)今天其實(shí)不是講才能的，但是也要提提“右腿”。才能就是操控本領(lǐng)。有人說二十一世紀(jì)是中國的世紀(jì)，這句話是不正確的。因?yàn)橛《雀臀?、俄羅斯在崛起。有人說今年是金鼠年，或許是個(gè)好的希望，其實(shí)今年是非常嚴(yán)峻的一年。全世界今年都通貨膨脹，全世界的石油都在上漲，全世界的股票都在波動，全世界的基金都不太賺錢。更何況今年中國還有大風(fēng)雪，還有奧運(yùn)，還有問題，還不知道年底會發(fā)生什么事情。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)名詞叫30年瓶頸，一個(gè)國家改革開放30年之后就開場出現(xiàn)一個(gè)瓶頸了。改革開放從1978年開場算起，今年正好是30周年紀(jì)念。所以中國的瓶頸就開場出現(xiàn)了，世界上沒有一個(gè)國家不是這樣的，所以中國從如今開場面臨的問題就嚴(yán)峻了。在中國的市場上，有這么一個(gè)改革開放的時(shí)機(jī)，能不能展開一個(gè)搏殺呢？這就看你的才能。擁有自己的想法，翻開自己的方案，掌握自己的資，帶著自己的人馬展開一場搏殺，這種情況就叫才能。中國企業(yè)一百家里面活過五年的只有30%，活過十年的只有5%到6%，這就證明中國的企業(yè)淘汰得非?？?，大浪淘沙。所以人人都有操控這個(gè)時(shí)機(jī)，有本領(lǐng)帶起來就是我講的“右腿”。六個(gè)非常重要的“才能”才能分成六個(gè)：洞察力、考慮力、決策力、組織力、指導(dǎo)力和執(zhí)行力，這六個(gè)才能的順序還不能顛倒。很快你就會發(fā)如今學(xué)管理學(xué)的、在emba班上課的大局部讀的都是這個(gè)。首先，這個(gè)市場里面我們有沒有時(shí)機(jī)，叫洞察力；有了時(shí)機(jī)看從什么地方切入，叫考慮力；自己打算消費(fèi)什么產(chǎn)品和提供什么效勞，叫決策力；然后找一幫子人過來跟你一起干，叫組織力；你講話他們聽不聽，叫指導(dǎo)力；最后你的希望能不能落實(shí)出來，叫執(zhí)行力。“右腿”有六個(gè)，“左腿”有七個(gè)，那就是十三個(gè)條件。一般書上都是合在一起的，今天我們把它拆開來。提醒在座的高管，回去注意你的助理和經(jīng)理，看看他們是“左腿”有問題還是“右腿”有問題。假設(shè)“左腿”有問題看是七個(gè)里面的哪一個(gè)，“右腿”有問題的又是六個(gè)里面的哪一個(gè)。我們看看案例。阿聯(lián)酋航空全世界排名第2名，成立到如今21年從來沒有賠過錢。上座率76%，而且利潤成長率20%。阿聯(lián)酋航空的頭等艙有個(gè)工作室，經(jīng)濟(jì)艙每人也有一個(gè)9寸的小電視，阿聯(lián)酋的飛機(jī)上有100部電影，50個(gè)頻道，40個(gè)游戲，可以這樣賺錢。所以中國人不是不聰明，也不是根性不好。有的時(shí)候在某些行業(yè)里面是才能不好。假設(shè)用一顆樹來形容根性，那用什么來形容才能呢？我打算用一盤粽子來形容才能。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子，這就叫操控的本領(lǐng)。所以要借助繩子，抓住每一個(gè)粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；一些亂七八糟的資就可以做成有用的文件；一些亂七八糟的工程可以排成優(yōu)先順序；一些亂七八糟的作業(yè)可以弄成一個(gè)流程。這種人就是組織力很好。你覺得江西什么都可以搞嗎？我不相信。但是你認(rèn)為江西最應(yīng)該注意的是什么呢？什么事業(yè)應(yīng)該先搞？什么事業(yè)應(yīng)該擺在后面？江西人很喜歡研究地底下藏了什么東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資，抓出來變成零件才是資。全世界哪個(gè)地方地底下不埋東西呢？這有什么好研究的呢？我們應(yīng)該把自己定位清楚：江西應(yīng)該做什么？什么優(yōu)先？什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？有什么資可以拿出來共享？這種觀念叫組織力很強(qiáng)。來看幾個(gè)案例。聯(lián)想的首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師范大學(xué)中文系畢業(yè)，這就表示她不懂得電腦，也沒有學(xué)過財(cái)務(wù)。但是馬雪征所帶的公司——聯(lián)想電腦卻是中國第一名。而且馬雪征自己管的是財(cái)務(wù)，你會不會想說這個(gè)中文系怎么會弄成這樣呢？來看看她自己講過什么的話：我一無財(cái)務(wù)背景，二無it背景。我只知道兩件事情：一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。所以馬雪征可以把一些亂七八糟的人弄成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。再告訴他們一個(gè)方向就可以開場操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團(tuán)隊(duì)，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的考慮力、決策力，指導(dǎo)力非常強(qiáng)。寧高寧是原來華潤集團(tuán)的總裁，如今是中糧集團(tuán)的總裁，調(diào)到中糧集團(tuán)已經(jīng)有四年了，按照國企的習(xí)慣，最多再干兩年就要調(diào)走了。寧高寧進(jìn)華潤的時(shí)候有34個(gè)事業(yè)，如今還有34個(gè)，做酒、巧克力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經(jīng)貿(mào)、房產(chǎn)……一共有34個(gè)。中糧集團(tuán)很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個(gè)——長城葡萄酒。寧高寧是一個(gè)了不起的企業(yè)家。再過幾年就分開中糧集團(tuán)，我很想看看他分開的時(shí)候會不會把一些不太好的部門關(guān)掉，一些不好的產(chǎn)品放棄，一些不應(yīng)該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他分開之后和進(jìn)去有什么不同，就看得出來他的組織力強(qiáng)不強(qiáng)，組織力強(qiáng)的人是會梳理的。我國有一個(gè)“大部門方案”，是中央在處理這件事情。美國國務(wù)院只有12個(gè)部門，____國務(wù)院只有15個(gè)部門，英國只有18個(gè)部門，中華人民共和國28個(gè)，你不覺得太多了？所以中央就開場梳理了。這就是組織力。電影《十面埋伏》大多人都看過，張藝謀在電影方面有什么成就，我不想研究，也沒有資格研究，因?yàn)槲也皇菍W(xué)電影的。但張藝謀擅長調(diào)動角色、擅長運(yùn)用色彩、擅長把握情緒，所以張藝謀是一個(gè)組織力很強(qiáng)的人。《圖蘭朵》在北京上演，意大利的歌劇向來自認(rèn)為很好，但是他們在中國上演時(shí)請張藝謀當(dāng)導(dǎo)演，這確實(shí)是非?？粗兴牟鸥?。所以說張藝謀最大的本領(lǐng)就是擅長組織人員、組織色彩、組織情節(jié)?！妒媛穹肺铱戳撕軐掖?，內(nèi)容我都會背了。晚上整理資料，不太用腦子的時(shí)候，我就翻開，也不去看，就用耳朵聽，去感受。我在整理資料聽到那種聲音很爽。其實(shí)這是張藝謀在情緒上的一個(gè)掌控，所以組織力就是一種掌控力。七種“根性”解析從如今開場我們要講七個(gè)根性了。七個(gè)根性就是七顆樹。首先用中國的帝王來說明根性的概念，然后在把樹枝、樹葉展開說明我們的問題，接下來再提我的建議。第一、沉穩(wěn)一個(gè)人內(nèi)心沉穩(wěn)，他的外表是非常冷靜、坦然和鎮(zhèn)定。來看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸順治很早就分開了他。順治走的時(shí)候，交代了四個(gè)大臣輔佐康熙，有攝政王索尼〔年紀(jì)太老〕、蘇克薩哈〔年紀(jì)太輕〕、遏必隆〔個(gè)性太軟弱〕、鰲拜?？滴趸实郯藲q登基，十四歲親政。不知道鰲拜為什么要除掉蘇克沙哈，但康熙不愿意，鰲拜居然上去揮拳：“我說他死他就要死！”就把蘇克薩哈殺了。這件事情讓康熙皇帝非常難受，所以他在花園里面，眼睛看著地上說：“我要干掉鰲拜?！蹦菚r(shí)康熙十六歲?？滴趸实鄣攘藘赡?，要抓一個(gè)人不是臨時(shí)抓的，是每天都在準(zhǔn)備的。公元1669年，鰲拜一個(gè)人上朝，康熙皇帝將他逮捕，送進(jìn)大牢。1669年的冬天，鰲拜死在牢里。所以康熙皇帝八歲登基，十四歲親政，十六歲掌權(quán)。他心里對鰲拜的不滿長達(dá)八到九年，但是他心里非常沉穩(wěn)。所以康熙皇帝是一個(gè)非常沉穩(wěn)的人。同樣17世紀(jì)，卻有一個(gè)很不沉穩(wěn)的人，明朝的末代皇帝——崇禎，他個(gè)性暴躁而又很不沉穩(wěn)的人。本來想把大明好好地整頓一下，但是奈何這個(gè)人的個(gè)性太偏斜，最糟糕的就是處死了袁崇煥。崇禎皇帝聽說李自成攻破北京，就從后門走出去，在景山的山腳下找了一顆槐樹把自己吊死了。聽說崇禎死的時(shí)候，頭發(fā)是向前披的，就是沒有臉見世人。我覺得他最慚愧的事情就是處死了袁崇煥。努爾哈赤和皇太極有一個(gè)終身遺憾，就是輸給了袁崇煥，沒有想到皇太極在外面分布謠言，說袁崇煥解決清兵以后，回到北京就要當(dāng)皇帝了。這個(gè)謠言不知道是如何傳到崇禎皇帝的耳朵里，就把袁崇煥從前線召回到北京，在如今北大校門后面處死了。袁崇煥一死，大明就崩潰了。崇禎皇帝真的是太急躁了，太沉不住氣了！聽到一點(diǎn)流言就把袁崇煥給處死了。兩個(gè)皇帝，一個(gè)是把明朝完畢，一個(gè)是把大清建立起來，有這么大的區(qū)別。沉穩(wěn)的人最大的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？1、遇到危機(jī)不會驚慌無措。XX年12月17號，伊利牛奶的董事長鄭俊懷被逮捕，伊利一片混亂，那個(gè)時(shí)候伊利是最大的牛奶公司。XX年，38歲的潘剛中選伊利的董事長兼總經(jīng)理，他當(dāng)時(shí)并沒有說：“各位，不要選我，no，no?！睕]有想到，今年奧林匹克合作伙伴是伊利，不是蒙牛。這件事情發(fā)生以后，我遇到牛根生，他跟我說了這么一句話：“親兒子和干兒子就是不太一樣。”他講的親兒子就是伊利，干兒子就是蒙牛。因?yàn)橐晾莾?nèi)蒙古政府直接投資的，蒙牛不是。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為他不是幸運(yùn)，憑潘剛38歲當(dāng)了伊利董事長，一定有他的一套。不管怎樣，肯定有他的一些功績，至少有他的影響力，可以讓伊利成為奧林匹克的合作伙伴。但是我最想強(qiáng)調(diào)的是某些公司這樣搖搖欲墜，最后可以起來是很不易的。健力寶已經(jīng)賣給____的統(tǒng)一，張海已經(jīng)被逮捕了，科龍的顧雛軍已經(jīng)坐牢了，這就證明不是每一個(gè)公司都可以亂世殺出黑馬的。2、碰到有人反叛或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。我想請教一個(gè)問題：你們公司有沒有幾個(gè)大將？你的腦里面肯定浮現(xiàn)幾個(gè)面孔。假設(shè)他不干了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定會講：“不會吧！余先生。”這句話永遠(yuǎn)不要說，晚上躺在旁邊的都會反叛，沒有人不會反叛。這個(gè)很正常，分開了有什么關(guān)系呢？一個(gè)沉穩(wěn)的人是不怕反叛的，也不怕離婚的。我們來看看案例。陳永正是微軟大中華的總裁，他底下有一個(gè)非常厲害的總經(jīng)理叫唐駿。你應(yīng)該記得唐駿分開微軟跳到浩大去，但是上個(gè)月15號唐駿又從浩大分開跳到另外一個(gè)地方去了。所以沒有什么好擔(dān)憂的，最重要的是他走了以后。當(dāng)唐駿分開微軟的時(shí)候，有人就問陳永正：“陳先生，唐駿走了怎么辦？”“我們不在乎！”所以唐駿走了以后，微軟一樣做得很好。唐駿走了沒有多久，李開復(fù)也走了，到谷哥去了。李開復(fù)是微軟全球的副總裁，比唐駿還要高一級。結(jié)果人家也問美國的比爾蓋茨：“李開復(fù)走了怎么辦？”“我們不在乎?！彼?，下面別人問你：“老王，聽說你老婆走了?！薄拔也辉诤??！边@就是沉穩(wěn)。所以一個(gè)人碰到有人分開，有人反叛，有人跳槽沒有什么好慌張的，厲害的公司就是沉穩(wěn)。3、市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計(jì)可施，斗志盡喪。逆轉(zhuǎn)就是本來做得好好的，這個(gè)時(shí)候開場有危機(jī)。比方聯(lián)想，原來世界排名第3名，去年一不小心就變成第4名，今年聯(lián)想可不可能重新變成第3名呢？我不知道，我只知道每個(gè)公司都有可能會這樣。當(dāng)初摩托羅拉手機(jī)輸給諾基亞的時(shí)候一定是難過了很久，后來不小心輸給三星又難過了一段時(shí)間。假設(shè)摩托羅拉一不小心再輸給索尼變成第四名，那怎么辦呢？假設(shè)一個(gè)公司一旦遇到逆轉(zhuǎn)，斗智一定要保持。失去了斗智，這個(gè)公司就很難起來了。來看一個(gè)案例。去年豐田差點(diǎn)超越了通用，盡管新聞是這么打的，但是還是差一點(diǎn)點(diǎn)，只差八千部汽車。兩家在全球都是排名950萬部汽車的公司，幾乎快要接近相當(dāng)了。中國也有兩個(gè)公司幾乎快要相當(dāng)?shù)木褪且晾兔膳?，這就叫旗鼓相當(dāng)。聽說豐田今年大概可以超過通用，對通用來講肯定會非常難受。今天在座的有沒有76歲的呢？應(yīng)該沒有吧。美國通用汽車在76年前就是世界第一了，這個(gè)寶座坐了76年。全球有幾個(gè)公司可以維持這么長久的第一名？真不容易！我們來看看通用的總裁瓦格納說：“暫時(shí)的超越，又不是了?！蓖吒窦{做汽車做了30多年，領(lǐng)導(dǎo)通用一直到今天，是一個(gè)非常沉穩(wěn)的人。其實(shí)他心中不可能不曉得，豐田跟通用如今只差幾百部車了。所以我認(rèn)為豐田在今年趕過通用的時(shí)機(jī)非常大。盡管瓦格納心中非常著急，但畢竟是一個(gè)領(lǐng)袖，要做得非常沉穩(wěn)的樣子。同樣的道理，“老王的太太走了怎么辦？”“暫時(shí)沒有女人又不是了?！奔僭O(shè)過幾年還是沒有女人嫁給你，那可能就是了。假設(shè)今年被超越了，明年又被超越了，通用就沒有聲音了，這個(gè)世界就是這樣。4、面對重要的投資決策，就不會草率興起。我給所有的江西企業(yè)一個(gè)忠告，碰到重要的投資一定要非常慎重。根據(jù)我們的研究，創(chuàng)投公司在中國很喜歡砸錢，成功只有1/10。在海外上市或在____上市、深圳上市并不代表公司的成功，這些事情跟你的成功一點(diǎn)關(guān)系都沒有。相反，主業(yè)做得好好的，突然搞一個(gè)副業(yè)，搞個(gè)二場、三場，最后垮掉得非常多。所以，投資不要太草率。世界上沒有這么幸運(yùn)的事，做生意都是第一代創(chuàng)業(yè)，第二代守成，第三代敗家。我們來講講案例。胡茂元是上海汽車的董事長。上海汽車是中國小轎車第一名。講起來做得非常好，但是上海汽車有一個(gè)東西不太會做，就是小面包車。結(jié)果就去買韓國的雙龍，XX年4月18號跟他們簽約。這里面我先插一句話，好的公司是不會賣的，就如每天下蛋的雞都不會賣，賣給你的雞都是不下蛋的。所以怎么可以買韓國的呢？韓國有那么笨嗎？韓國可能把三星賣給中國嗎？還是把現(xiàn)代賣給中國呢？賣給中國的都是很爛的。雙龍公司股票在韓國上市，在韓國栽賠了，干部跑掉了一半。你猜發(fā)生了什么事情？XX年7月13號，大罷工49天。韓國人莫名其妙，說：“中國人買韓國公司沒有什么好心眼。技術(shù)移轉(zhuǎn)后就想把韓國踹開了?！边@句話誰說的呢？不知道怎么搞的，就有這個(gè)流言傳出來了。給中國很大的壓力，這件事情一直痛苦到今天，怎么辦呢？我們來看看雙龍的業(yè)績，一個(gè)月只做2587部汽車，消費(fèi)量很小，一個(gè)快要關(guān)的公司買它干嘛？所以我提醒各位，海外購并成功的幾率只有20%，五個(gè)里面只有一個(gè)成功。中國企業(yè)對海外的操作經(jīng)歷確實(shí)不夠，我們改革開放只有30年，在國際上操盤的經(jīng)歷確實(shí)很少。所以tcl買了法國的湯姆遜是失敗的，浩大買了韓國akito也是失敗，上汽買了韓國雙龍也是失敗，____的明基買德國西門子也是失敗。這就表示我們中國人購并海外企業(yè)成功的案例非常少，你何必要這樣弄呢？培養(yǎng)方法：1、培養(yǎng)沉穩(wěn)第一個(gè)就是要控制自己的情緒，不要隨意顯露你的情緒。人一有了事業(yè)，當(dāng)了干部，心情就開場緊張。公司的壓力是非常大的，不管是國企、私企還是個(gè)體戶，在這個(gè)世界上就會有壓力。夫妻不吵架的幾乎沒有，結(jié)婚以前不管是如何甜言蜜語，入洞房后的那幾天開場就有口角了。人一結(jié)婚以后就把原來的樣子拿出來了。你今天早上跟老婆如何地不愉快，不要把你的情緒帶到公司去；你跟老公多么地不舒適，不要把情緒帶到工作中去。一個(gè)人要學(xué)會隔離，不要把上班的事情帶到家里面去，也不要把家里面的煩惱帶到公司去。所以，一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)在公司里面是沒有人知道他在家里是不是不舒適的；一個(gè)負(fù)責(zé)任的家長在家里是不會讓任何人感覺到他在公司里面不愉快的。你做得到嗎？崔總跟崔太太今天早上吵了一架，結(jié)果全公司的人都知道了，何必呢？弄成這樣。厲害的總經(jīng)理，就是太太死了，公司都不知道。所以不要隨意顯露你的情緒。我們來看一個(gè)案例。一個(gè)女孩不哭的傳奇。XX年9月15號，一個(gè)意大利記者法拉奇死了，享年77歲。法拉奇生前訪問過____?！禵___文選》里邊收了兩篇記者的訪談，其中有一篇就是法拉奇。法拉奇7歲的時(shí)候，犯了一個(gè)錯(cuò)誤，被她爸爸打了一頓。她就在一個(gè)角落里哭。她爸爸過去這樣跟她講：“假設(shè)爸爸打得是對的，哭是什么意思？哭是消極的抵抗，是耍賴；假設(shè)爸爸打得是錯(cuò)的，哭是什么意思？哭是一種委屈、是一種無奈。假設(shè)爸爸打?qū)α?，有什么好哭呢？研究研究以后如何不再被打嘛；假設(shè)爸爸打錯(cuò)了，趕快告訴爸爸，免得以后被錯(cuò)打嘛！問題是，你不要哭?！彼?，法拉奇擦干眼淚，從此就不哭了。這就是一個(gè)女孩不哭的傳奇?？奘鞘裁匆馑寄?？是一種無奈、無用的抵抗、是消極、是憤怒、是不滿、是抗議？所以一個(gè)人隱藏自己的情緒，不要用哭、鬧來解決問題。2、不要逢人訴說你的困難與遭遇。假設(shè)你的對手在你的面前批評他的公司，這種人到你們公司也是不能用的，因?yàn)樗麜诹硗庖粋€(gè)公司面前批評你的公司。一個(gè)人假設(shè)很喜歡訴說自己的不滿和遭遇，這個(gè)人是很難用的。他永遠(yuǎn)認(rèn)為都是人家對不起他，很少想方法自己解決問題的。這個(gè)人不是領(lǐng)袖人物，至少不是一個(gè)好干部?？匆粋€(gè)案例。陳武剛是克麗緹娜的董事長，他是____人，50歲的時(shí)候破產(chǎn)。陳武鋼破產(chǎn)了，親戚朋友都躲著他，因?yàn)橐豢吹剿椭烙忠獊斫桢X了。但陳武鋼每天還穿西裝，打著領(lǐng)帶，開著車，像董事長一樣去上班。雖然辦公室里只有他一個(gè)人，但他一直這樣堅(jiān)持著。三年以后，陳武鋼53歲，克麗緹娜起來了?？他惥熌鹊浇裉煲呀?jīng)十幾年了，在中國到處都有。各位，我給你一個(gè)建議，假設(shè)哪天你破產(chǎn)了，西裝一定要留下一套、老爺車盡量不要賣。每天把自己打扮地干干凈凈的：“孩子，爸爸要上班了?！甭曇粢M量要大一點(diǎn)，讓整棟樓都聽得到?！鞍パ?，黃總還在上班，像一個(gè)董事長一樣?！彼阅阕⒁獾?，很多男人一離婚，孩子就沒有飯吃，每天像叫花子一樣，客廳像垃圾窖。這種男人永遠(yuǎn)很難娶到女人的。所以，一個(gè)男人不管是破產(chǎn)還是離婚，都一定要沉穩(wěn)，這是領(lǐng)袖非常重要的性格?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀小學(xué)生演講稿：習(xí)慣收獲性格，性格決定命運(yùn)尊敬的各位教師、親愛的同學(xué)們:大家好!我是四三班的郭怡凡，我演講的題目是《習(xí)慣收獲性格，性格決定命運(yùn)》。我曾經(jīng)在報(bào)刊上看到這樣一個(gè)故事：一家的企業(yè)公開招聘管理人才，在應(yīng)聘者當(dāng)中，不乏高學(xué)歷的人，口才異常常出眾的人，更有曾經(jīng)從事過管理工作的人。但是，到了最后，負(fù)責(zé)招聘的企業(yè)老總卻選中了一位在走廊上隨手撿起一張廢紙的應(yīng)聘者。有人問企業(yè)老總：“為什么你要選那位不占任何優(yōu)勢的應(yīng)聘的人呢？”企業(yè)老總說，“一個(gè)有好習(xí)慣的員工，就是一座金礦；有這種人格魅力的人，一定可以為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富?！笔茄?，當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，他的人格魅力便會自然得到提升。同學(xué)們，聽了這那么故事，你們一定有許多感想。要知道，今日的習(xí)慣，決定明天的命運(yùn)。因此，在今天的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，比方：習(xí)慣于主動清掃衛(wèi)生，形成熱愛勞動的習(xí)慣；習(xí)慣于說聲“謝謝”、“您好”、“對不起”，形成以禮待人的好習(xí)慣；習(xí)慣于每天堅(jiān)持鍛煉，形成健美的體魄；同學(xué)交往中習(xí)慣于理解、寬容，便能化干戈為玉帛；習(xí)慣于用心去觀察，形成好的觀察才能；習(xí)慣于提早預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，才能形成高效的學(xué)習(xí)方法……。人們常說，“播下一個(gè)行動，便會收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，便會收獲一種性格；播下一種性格，便會收獲一種命運(yùn)。”同學(xué)們，希望你們從小將“好習(xí)慣，好人生”的種子埋下，用恒心去澆灌，去成就你們生命的精彩！我的演講到此完畢，謝謝大家！勵(lì)志演講稿：性格決定命運(yùn)親愛的教師、同學(xué)們：大家下午好！今天由我來為大家演講。最近看到了一那么故事，講述了項(xiàng)羽的一生，于是聯(lián)想到了這個(gè)演講的主題。在這那么故事里，項(xiàng)羽因?yàn)樗淖载?fù)和不善用人而失敗，以致于自殺，可以說是因?yàn)樗男愿駥?dǎo)致了他的失敗。他的過度自信決定了他的選擇，決定了他的命運(yùn)。但是并不是說自信大膽就是一種不好的性格，當(dāng)年也是項(xiàng)羽的自信英勇成就了西楚霸王的功名大業(yè)。每個(gè)人對每種性格的理解不一樣，對成功的理解也不一樣，價(jià)值觀、人生觀不一樣，自然性格就不一樣。有一件事我印象非常深化，就是昨天下午，我把剛剛起好的這個(gè)性格決定命運(yùn)的題目拿給每種性格的理解不一樣，對成功的理解也不一樣，價(jià)值觀、人生觀不一樣，自然性格就不一樣。有一件事我印象非常深化，就是昨天下午，我把剛剛起好的這個(gè)性格決定命運(yùn)的題目拿給劉亦心看的時(shí)候，她說了一句話，原話的意思是這樣的像我這種又沒規(guī)矩、又豪放的人豈不是命運(yùn)坎坷了？，這句平常的玩笑話卻對我觸動很大，因?yàn)槲也⒉凰阋粋€(gè)特種外向的人，我也一直在擔(dān)憂自己不夠外向，不夠有表現(xiàn)力怎么辦？剛剛那句話是我聽到的第一句關(guān)于擔(dān)憂自己太過外向的話。所以，眾對性格改變命運(yùn)這句話，特別是哪種性格改變命運(yùn)的理解是不同的。那么決定命運(yùn)呢？一個(gè)人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不兩路的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。一個(gè)人的性格特征將決定其交際關(guān)系、生活狀態(tài)、職業(yè)選擇等等，從而根本性的決定其一生的命運(yùn)。假設(shè)一個(gè)人比作一棟大廈那么性格就是其鋼筋骨架，認(rèn)知和學(xué)問等那么是從充滿于骨架上的混凝土。鋼筋骨架決定著大廈能建多高，建多壯。概括的講，性格就是人在對人、對事的態(tài)度和行為方式上表現(xiàn)出來的心理特點(diǎn)，如理智、沉穩(wěn)、堅(jiān)韌、執(zhí)著、含蓄、坦率等等。在今天這個(gè)高度興隆的信息時(shí)代，同樣的機(jī)遇同時(shí)擺在眾面前，人與人的性格不同，對待機(jī)遇的態(tài)度也不同，于是有的人能成功，有的人只能與成功擦肩而過。有些人因?yàn)樾愿竦膯栴}，可能人際關(guān)系不是很好，外表上和所有人關(guān)系都很好，但卻沒什么知心朋友或是明明自己不想與其別人為敵，可卻不知怎么的得罪了不少人。別人沒有在面前表現(xiàn)出來，但在心里，多多少少會有一點(diǎn)的不滿，這種不滿一點(diǎn)點(diǎn)的積累下來，人際關(guān)系就會變得不好，這也是含有性格造成的因素。是的，性格決定了命運(yùn)，不過這句話就是一句又深?yuàn)W又有哲理、又發(fā)人深省的廢話，關(guān)鍵在于改變。我認(rèn)為，性格決定了你做的決定，假設(shè)有2個(gè)選擇在你面前，謙虛的人會選擇試場的選擇，沖動的人會選擇感情地選擇，聰明的人會選擇長遠(yuǎn)的選擇，狂放的人會選擇老謀深算的選擇。一開場，所有人類命運(yùn)都是一樣的，當(dāng)大家開場走到行動〔人生〕的岔路口時(shí)，選擇發(fā)揮作用，使各人的路發(fā)生了分岐。而選擇越多，差異越大.南轅北轍，命運(yùn)的不同就開場了，由于人生回頭路，而各種人在一起又互相影響，讓你在下一次的選擇時(shí)猶豫〔與人的交往中的每一句話都是選擇〕所以要努力改變自己，這樣就能改變命運(yùn)。那么又如何改變呢？雖說易改，本性難移，但稍稍的改變自己的性格卻不是像一些人說的那么難。第一，隨意找到四個(gè)你的熟人，問他們對你的印象如何，確定你是否喜歡他們的答復(fù)，判斷你為什么喜歡留給別人的那種印象。第二，確定一下，假設(shè)你是一名演員的話，愿意扮演什么角色，以及你為什么喜歡這個(gè)角色。第三，選擇任何一個(gè)你所崇拜的人，列出他身上那些使你崇拜的特征和品質(zhì)。第四，把第二和第三綜合為你自己所選擇的性格。第五，改變你的形象、行為、個(gè)性中你所不喜歡的東西，強(qiáng)化你所喜歡的東西。第六，去表現(xiàn)你的新個(gè)性。要提醒是，不要指望很快便能開展成一種成功地改造自己的性格，還必須以自己性格的內(nèi)核為根底，還可以嘗試一些以前不敢或還會做的事。首先不要計(jì)較自己原來是怎樣的，只要認(rèn)定了一種好的思維方式和行為，就可以從如今做起，按照自己應(yīng)該做的方式去做，按照自己看好的方式去做，時(shí)間久了，重復(fù)的次數(shù)多了，欣賞的性格也就自然定型了。這也就是人生常說的思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定態(tài)度，鑄造性格，性格決定成敗。計(jì)劃好自己應(yīng)該做的事，并且可以做到用正確的方法做自己應(yīng)該做的事情，首先就是應(yīng)該做好自己的方案。方案當(dāng)中需要知道自己都應(yīng)該做哪些事情，先需要知道自己應(yīng)該做好哪些事情，需要知道自己哪些事情是很重要的，是首先要做好的，哪些事情是次要的，可以緩一緩的；做方案更需要針對要做的事情選擇適宜的方式和方法，只有適宜的方式和方法，才會進(jìn)步效率，才會不斷進(jìn)步自己的成績，才會使自己找到自信。低效，就不會出成績，勞而無功，就容易讓人失去自信。公眾演講小學(xué)生演講稿：習(xí)慣收獲性格，性格決定命運(yùn)尊敬的各位教師、親愛的同學(xué)們:大家好!我是四三班的郭怡凡，我演講的題目是《習(xí)慣收獲性格，性格決定命運(yùn)》。我曾經(jīng)在報(bào)刊上看到這樣一個(gè)故事：一家的企業(yè)公開招聘管理人才，在應(yīng)聘者當(dāng)中，不乏高學(xué)歷的人，口才異常常出眾的人，更有曾經(jīng)從事過管理工作的人。但是，到了最后，負(fù)責(zé)招聘的企業(yè)老總卻選中了一位在走廊上隨手撿起一張廢紙的應(yīng)聘者。有人問企業(yè)老總：“為什么你要選那位不占任何優(yōu)勢的應(yīng)聘的人呢？”企業(yè)老總說，“一個(gè)有好習(xí)慣的員工，就是一座金礦；有這種人格魅力的人，一定可以為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富?！笔茄?，當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，他的人格魅力便會自然得到提升。同學(xué)們，聽了這那么故事，你們一定有許多感想。要知道，今日的習(xí)慣，決定明天的命運(yùn)。因此，在今天的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，比方：習(xí)慣于主動清掃衛(wèi)生，形成熱愛勞動的習(xí)慣；習(xí)慣于說聲“謝謝”、“您好”、“對不起”，形成以禮待人的好習(xí)慣；習(xí)慣于每天堅(jiān)持鍛煉，形成健美的體魄；同學(xué)交往中習(xí)慣于理解、寬容，便能化干戈為玉帛；習(xí)慣于用心去觀察，形成好的觀察才能；習(xí)慣于提早預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，才能形成高效的學(xué)習(xí)方法……。人們常說，“播下一個(gè)行動，便會收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，便會收獲一種性格；播下一種性格，便會收獲一