2023年部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?部門經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?范文這過?程里本人接?觸和學(xué)習(xí)了?不少東西，?并應(yīng)用于工?作中，工作?效益比去年?增長了許多?。但就本人?因素和公司?體制的不完?善，工作效?沒有自己想?要的結(jié)果。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)以下?：在我部?耐心的指引?和公司的大?力支持下，?本人于__?年度基本有?效地完成了?公司交予的?工作任務(wù)，?同時(shí)在這過?程里本人接?觸和學(xué)習(xí)了?不少東西，?并應(yīng)用于工?作中，工作?效益比去年?增長了許多?。但就本人?因素和公司?體制的不完?善，工作效?沒有自己想?要的結(jié)果。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)以下?：一、樣?板制作①?樣板制作數(shù)?量為___?臺(tái)比去年增?長了___?%,但外觀?質(zhì)量問題仍?然沒有從根?本上解決，?沒有達(dá)到較?好的效果，?樣品奪單的?成功率較低?。②樣板?物料的短缺?雖然不是樣?板制作的重?要障礙，卻?是本年樣品?沒有完成次?數(shù)占樣品單?總次數(shù)__?_%的主要?因素。③?樣品用料和?生產(chǎn)定單用?料時(shí)有不一?致，這問題?仍然未杜絕?。④封樣?管理還是一?個(gè)漏洞，沒?有一個(gè)有效?的措施去控?制封樣的流?失是本年度?樣板事項(xiàng)的?重大不足。?二、日常?生產(chǎn)質(zhì)量的?協(xié)調(diào)①在?日常生產(chǎn)車?間的質(zhì)量控?制雖然做了?大量的工作?，但仍出了?不少問題，?使得本年度?客戶投訴達(dá)?到了___?次之多。?②新客戶，?新工藝的要?求與車間溝?通做得良好?的配合。?③在與采購?部溝通合作?的過程雖然?還比較順利?，但很被動(dòng)?，采購信息?來源不夠，?造成沒有物?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。?三、客戶?投訴的解決?與回復(fù)在?今年隨著出?貨量的增長?和質(zhì)量要求?的加嚴(yán)后，?客戶投訴的?次數(shù)達(dá)到_?__次比_?_年減少_?__次。其?中西施之問?題是本年度?最大的質(zhì)量?問題，其他?雖大雖小的?問題都能有?效去解決與?回復(fù)了客人?。但本人在?解決這些問?題過程中直?接體現(xiàn)了以?下幾點(diǎn)：?①溝通方法?還不夠科學(xué)?，跟蹤問題?的力度不夠?;②公司?有關(guān)部門的?配合程度還?不夠，時(shí)常?被拖遲時(shí)間?。四、協(xié)?助新產(chǎn)品的?開發(fā)和產(chǎn)品?及客觀性能?測(cè)試。①?在協(xié)助新產(chǎn)?品開發(fā)的跟?蹤及測(cè)試，?本人及工程?部的人員幾?乎都能按時(shí)?完成技術(shù)部?交予的工程?。②由于?沒有正確標(biāo)?準(zhǔn)的技術(shù)指?導(dǎo)書及設(shè)備?的不精密，?使得工程部?在本工作不?足的主要因?素。五、?跟蹤客戶的?驗(yàn)貨此項(xiàng)?工作雖然比?起__年一?次驗(yàn)貨通過?率高，但對(duì)?說服產(chǎn)品之?缺陷仍不夠?技巧和經(jīng)驗(yàn)?不足。六?、產(chǎn)品認(rèn)證?工作是本年?度本人覺得?比較成功的?工作。觀?上__年度?的工作情況?，展望新的?一年，本人?力爭(zhēng)__年?度做好以下?之工作計(jì)劃?：一、樣?品工作有效?及時(shí)地完成?率要達(dá)__?_%,產(chǎn)品?檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)?一致的準(zhǔn)確?率達(dá)___?%.二、?-__月份?請(qǐng)技術(shù)部協(xié)?助完成一套?標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)?技術(shù)指書。?三、力爭(zhēng)?__月中旬?完成對(duì)所有?鍋類內(nèi)線長?度的規(guī)范和?縮短標(biāo)準(zhǔn)化?，力爭(zhēng)平均?每臺(tái)鍋成本?降___元?/臺(tái)。四?、__月份?完成對(duì)原證?認(rèn)