財務人員個人年度工作計劃模板

財務人員個人年度工作計劃模板具有一些什么特點的財務工作計劃才就是不好的呢?時間的腳步就是無聲的，它在不經意間推移，又將迎代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，就是時候已經開始制訂計劃了。下面就是大編成給大家整理的財務人員個人年度工作計劃模板，僅供參考期望能夠協(xié)助至大家。財務人員個人年度工作計劃模板篇1為了適應環(huán)境項目財務工作的須要，提早搞好準備工作工作，現(xiàn)對20__年財務工作搞如下計劃：1、力求會計核算信息化，提升工作質量及效率。(1)奠定財務核算軟件。目前尚未同時實現(xiàn)在項目上展開賬務處置。項目日常繳費及退款等都就是在公司展開，在一定程度上既無法確保財務核算的正確性，又減少了財務人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以輕易使用遠程互連方式相連接公司總部服務器，通過互聯(lián)網展開賬務處置。遠程互連方式可以大大降低財務核算成本，使用相連接客戶端的方式間接出訪服務器，最小的確保了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務數(shù)據(jù)也能夠及時傳達至公司總部。(2)創(chuàng)建不好重點核算的會計科目。生產成本、庫存材料、應付賬款等就是本項目重點核算會計科目，須要創(chuàng)建明細表科目展開輔助核算，這樣有助于項目全程追蹤管理，精確與供貨商支付，提升核算質量。及時搞好日常記賬工作，上報財務報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完，與關聯(lián)單位錄入清掃往來明細表，并報告有關領導同意后搞賬務處置。每月10日前，根據(jù)領導核查后的原始憑證及時扣除當期損益基本建設財務報表。2、積極主動幫助項目經理。經營計劃處制訂產值證實單，項目資金計劃等，并協(xié)調耗資管理處搞好耗資財政預算工作，健全公司的財政預算掌控體系。強化對項目部資金掌控，嚴苛搞好日常資金采用的計劃及審查工作。(1)資金計劃提出申請。每月15日前，搜集項目各部門經營計劃處提出申請展開審查匯總，根據(jù)匯總資金需求量基本建設資金計劃申請表，經項目經理審核后向總部上報提出申請，并及時追蹤總部審核情況。資金計劃申請表上標明資金采用時間、金額、事由以及其他須要表明的事項。(2)創(chuàng)建對外退款程序，搞好資金采用審查。首先必須根據(jù)合約簽訂合同嚴苛審查與否具有付款條件，重點審查退款時間、退款金額。牽涉繳付進度款及尾款的，審查與否存有有關提振資料，例如有關部門蓋章普遍認可的進度報告或環(huán)評資料，項目部門有關責任人收件人入庫的廠家取貨單、入庫單;出具的發(fā)票與否合法合規(guī);同時核查單證之間單價、數(shù)量、金額與否吻合且排序有誤。(3)搞好內部費用繳費審查工作。項目人員繳費費用時，嚴苛按公司的有關費用繳費規(guī)定審查，對繳費類目嚴格把關，對不能符合規(guī)定的或者不按有關程序的一律予以辦理，并特別注意嚴防不必要浪費和舞弊。3、深入細致管理項目合約。創(chuàng)建合約臺賬，對每份合約的信息(對方單位、合約金額、簽定時間、付款條件、經辦人)和履行職責狀況(退款金額、支付金額、發(fā)票金額)詳盡記錄及時更新，努力做到備案可以密，并每月底向項目經理及總部上報最新合約臺賬。4、參予庫存管理。認真核查前期Rampur材料款與否獲得了發(fā)票，并及時索要。對于訂貨入庫單必須存有有關人員環(huán)評和入庫，入庫單上須要標明取貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系有關人員辦妥相關手續(xù)，基本建設庫存材料情況表，及時備案月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點錄入，努力做到帳實、帳帳吻合。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需確保正常生產經營所須要的合理存貨儲備量，防止因庫存量過小，引致流動資金擠占額高，給企業(yè)流動資金周轉增添非常大的困難。5、維持與當?shù)囟悇站譁贤ń涣?。掌控最新有關稅收政策，維持與當?shù)囟悇站譁贤ń涣鳎浞萁榻B當?shù)氐挠嘘P稅收政策，并與稅務局保持良好關系，在日后的正常生產建設中主動參予當?shù)囟悇站值母黜椉{稅培訓，在稅局建議時限內及時向當?shù)囟悇諜C關申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量努力做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務風險降到最高。6、看管不好財務印章、票據(jù)。留出印鑒和銀行票據(jù)必須放進保險柜中看管，以保證其安全。出納員應付票據(jù)的贖回、采用、補發(fā)以及余下情況展開詳盡備案，財務會計應經常性的展開監(jiān)督檢查。7、嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約。嚴格遵守保密、嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約，嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約建議，維持與總部工作聯(lián)系通暢。財務人員個人年度工作計劃模板篇2為全面做好20__年全面財政預算管理與財務管理工作，我們計劃重點狠抓以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)公司目標，進一步做好財政預算管理工作。財政預算管理做為財務管理中的重要一環(huán)，與全面搞好財務工作息息相關。在明年的工作當中，必須進一步強化對生產，訂貨，銷售的費用財政預算指導與財政預算管理，深入細致搞好財政預算的分析、水解與落實工作，并使全面財政預算管理真正淪為全員財政預算管理，使財政預算真正充分發(fā)揮其理應的促進作用。(二)深入細致研究市場，融合研發(fā)產品和市場的市場需求，做好ISO9000，ISO14000質量證書。公司已踏上了良性發(fā)展的快車道，產品經營質量不斷提升，企業(yè)資產獲得進一步凈化與資源整合，可以入一跑優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以窺見，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，就是一個負債相對較低的結構，這證明該公司償還能力較強，未來盈利空間很大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，占到負債總額的39.06%，長期負債1420萬元，占到負債總額的60.94%。由此可以窺見，公司較多的挑選了高風險的融資決策，雖然長期負債能夠增添較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債低。如果公司高層存有足夠多能力籌措短期負債，并且能循環(huán)采用短期負債或者能夠用新債償還債務舊債的話，那么，較多的采用短期負債能提高公司價值。對于一個公司來說，短期負債和長期負債必須維持一個適度的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生有利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備工作適度的提升短期負債的比例，減少短期借款去籌集資金，同時實現(xiàn)充分利用至短期負債和長期負債的好處，揚長避短。(三)增加費用支出。秉持費用管理“算是、往下壓、再降”三字訣，稱得上全面財政預算，將費用按財政預算水解至各部門。莫爾頓嚴苛財政預算管理，超過預算的一律從個人月獎中董興，推行“定額定點、責任至人、超出預算給付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。再降就是按上年實際費用，每年上浮一定比例確認費用總額，進一步健全財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明晰，層層嚴格把關，使得各總站開源節(jié)流節(jié)支、阻塞漏洞。(四)會計核算必須更全面落實。一就是查清“家底”，積極開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、明債”活動，對現(xiàn)有資產存量展開認真細致的分析，找到潛在薄弱環(huán)節(jié)，非政府整理各部門歷年的財務會計檔案，推動公司的財務會計基礎工作更上一層樓。二就是科學投資理財，自學萬曉塘、以有、多管齊下之道，在深度上專門從事后充分反映轉型至事前掌控、事后考核分析的管理財務會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，大力推進財務會計電算化打翻帳環(huán)評合格，并使會計信息更加具備時效性和真實性。(五)審計工作監(jiān)督必須更加嚴苛。強化審計工作監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支與否真實合法，公正客觀的評價各部門經營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、贏利侵吞、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違規(guī)行為，極力反對假憑證、假規(guī)范、假審計工作弄虛作假的作法，促進審計工作監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。(六)不斷提升人員素質在思想素質上，通過自學《會計法》、《審計法》，加強會計人員實事求是，如實充分反映的工作作風，自學“兩個務必”，強化會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的投資理財作風;在業(yè)務素質上，自學財務、審計工作準則制度，稅收法律法規(guī)，確保知法、知法、用法、護法，自學行業(yè)、省局有關規(guī)定，確保依法投資理財、依法監(jiān)督、依法審計工作，自學代萊財務會計管理方法、微機操作方式技術，適應環(huán)境企業(yè)管理新形勢發(fā)展建議，并定期對會計人員展開檢查、考核、評選，評者“投資理財能手”，全面提高會計人員素質?？傊瑏砟甑娜蝿崭p，壓力更大，我們財務科全體成員在CEO的積極支持與協(xié)助下，在各部門的協(xié)調下，將變小壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大作出代萊更大的貢獻。財務人員個人年度工作計劃模板篇3__年度我們財務工作將穩(wěn)步以平衡進一步增強財務隊伍居多，通過分散培訓與崗位培訓結合的財務會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推向一個新臺階。我們具體內容從以下幾方面抓起：1、平衡進一步增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員展開業(yè)務考核，同時甄選引納相對杰出、存有財務會計基礎的人員重新加入財務隊伍，推行優(yōu)勝劣汰，進一步增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營平衡夯實基礎。2、強化理論培訓，進一步增強財務的宏觀經濟管理意識。并使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培育超前意識。3、強化企業(yè)經營財務分析培訓。以實行全面財政預算管理為目標，培育財務會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。4、強化財務會計實務培訓。著重工作效率，以實行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質?？傊覀儗⒁袁F(xiàn)在制訂的財務工作計劃為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標就是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各有關部門和科室的積極主動協(xié)調積極支持下，逐漸培育出來一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻秉持科學性預測、過程化掌控、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成嶄新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。做好會計核算就是搞好學校財務工作的基礎，因此，必須在穩(wěn)固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范財務會計基礎工作，提升會計核算的水平。財務人員個人年度工作計劃模板篇4財務部做為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃掌控，各部門的費用開支，在領導的監(jiān)督下財務部工作人員應當合理的調節(jié)各項費用開支，并使財務工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而牟取利潤最大化。一、強化規(guī)范管理，搞好日常核算工作1.做為非盈利部門，合理掌控成本，有效率充分發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能就是財務部門工作的重中之重，為此，財務部必須根據(jù)領導的意旨，強化了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，給公司今后的發(fā)展提供更多了可信的依據(jù)。2.制度屬企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都存有嚴苛的規(guī)章制度財務部必須制訂了各崗位工作職責分工，明晰了各崗位工作職責和權限。(配有附件，已交人事部)3.在應收賬款賬款上財務部起著了一個有效地監(jiān)督促進作用，在實際工作中努力做到每周出示應收賬款賬款報表，加強應收賬款賬款的管理，提升資金的運轉質量。4.各項收支努力做到賬賬吻合，賬實吻合，努力做到林宏吉存有憑，入有據(jù)，在實際工作中繳費金額與票據(jù)吻合，搞好關鍵空白憑證交付，看管，等管理工作，起著財務部門的一個監(jiān)督促進作用。5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，深入細致履行職責，順利完成并通過各種年審工作。二、財務部工作計劃。1.為全面積極響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，搞好做好固定資產財政預算環(huán)境治理工作，進一步搞好費用財政預算指導與財政預算環(huán)境治理，深入細致搞好財政預算的分析.水解和落實工作.使財政預算真正充分發(fā)揮理應的促進作用。2.強化各項費用的掌控，實行集中控制與分散控制的原則，集中控制就是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一掌控，統(tǒng)一核算，分散控制就是存有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成本費用展開掌控，實行行政負責管理，部門監(jiān)督的原則，掌控不好業(yè)務招待費用的采用。3.做好固定資產，流動資產(庫存資產)的管理，(每月應付庫存產品展開盤點，賬卡物必須努力做到統(tǒng)一標識)凡是資產都必須為企業(yè)增添效益，提升資產利潤率。4.對于各項費用的支出(汽油費，運輸費，差旅費等)推行財政預算管理，總額掌控，分層定量，責權明確。5.遵從領導意旨，20__年各項財務數(shù)據(jù)采集順利完成，已呈報總經理。6.固定資產盤點在展開中，存貨盤點將在月底展開，31日完結。做為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理逃稅減收益，強化與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理逃稅為公司減少收益弘揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟非常有限，提及整體素質，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大作出更新的貢獻!財務人員個人年度工作計劃模板篇5“一份耕壇一份斬獲”，針對存有的問題，特別就是公司辦事員現(xiàn)金帳的賬款相符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，使我切切實實看見了財務管理的許多脆弱之處，做為財務部的主要責任人，我應負不容擔責的責。20__年工作重點將放到強化貨幣資金、資產管理、財務分析上，并使財務工作及時、精確、有效率、存有用地順利完成，工作計劃如下：(1)爭對過去一年存有的問題制訂一系列措施、健全財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地繼續(xù)執(zhí)行;部門職責明確分工，強化責任考核，努力做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合配搭，展開高效率有序的非政府;(2)針對辦事員帳賬款相符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制訂公司貨幣資金管理制度，全方位全過程展開監(jiān)督管理;(3)強化團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的促進作用;(4)強化核算與各大項費用掌控的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經營活動與取舍信息的功能;(5)做好財務分析，為領導提供更多有效率的參照依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財務信息積極支持;(6)強化債權債務的管理力度，強化應收賬款賬款及退還款項的清掃催繳工作，延長資金占用時間，增加公司資金占用成本，合理應用領域交費客戶資金及應付供應商資金參予公司資金營運活動;(7)充份積極開展財務交流會議，隨時清掃工作過程中存有的問題及管理弊端并快速加以改進，不懈努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業(yè)績參予分析評價;(8)穩(wěn)步并充份與各部門、分公司財務部交流學習，并使整個財務工作的積極開展更加密切有序展開。思路同意解決之道，行動同意結果。今后財務部積極開展工作的思路就是：以發(fā)展的理念展開工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷自學、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維去適應環(huán)境工作須要及積極開展財務部工作。財務人員個人年度工作計劃模板篇6在公司黨組領導下，深入細致貫徹落實中國公司工作會議精神;緊緊圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強成本掌控，健全公司財政預算管理體系;強化資產、資金管理和運作，嚴防和解決財務風險，保證公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面大力推進財務經營管理信息系統(tǒng)建設。20__年公司財務工作必須重點狠抓以下工作：一、以電價為突破口，化解[本文由網站極好哦收集整理]經營中的主要矛盾電價矛盾就是當前電網經營工作中最注重的問題，合理的電價就是確保電網同時實現(xiàn)經營效益的前提，就是公司發(fā)展的生命線。二、穩(wěn)步加強財政預算管理，保證資產經營目標的同時實現(xiàn)全面財政預算管理橫跨企業(yè)經營工作的始終，就是同時實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效率的掌控機制。不但必須揪發(fā)展更必須考量經濟效益，必須開源節(jié)流，發(fā)掘內部潛力，掌控投資和生產成本。公司系統(tǒng)必須把降低成本做為強化公司經營管理的一項關鍵工作去揪，穩(wěn)固踐行成本管理理念，從嚴掌控生產經營、項目建設和融資成本。1、降低生產經營成本。建議各單位20__年的成本費用必須掌控在預算內，保證資產經營目標同時實現(xiàn)。2、創(chuàng)建項目財務評價體系，嚴防投資風險。必須建立健全投資項目(包含基礎建設、技改、大修等)評價制度，包含建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提升項目投資經濟效益。3、強化資金管理，減少融資成本。進一步強化項目資金的監(jiān)管力度，健全資金流動計劃管理，提升項目融資計劃的準確性和可靠性，謀求貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結構，減少融資成本。三、強化資金管理和資本運作，提升資金效益，為電網建設提供更多財務積極支持進一步充分發(fā)揮電網公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在確保生產經營資金市場需求的前提下，加強資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資投資理財功能，提升資金的效益。穩(wěn)步保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行貸款，挑選靈活多樣的融資方式，為電網建設提供更多財務積極支持。四、積極參與電力體制改革方案的實行，保證各項財務工作順利進行深入細致研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產財務分割問題的通告》和其他國家有關政策，搞好廠網分離過程中發(fā)電企業(yè)資產財務分割及資產更替工作，理清財務關系。對資產劃撥和更替中發(fā)生的財務問題，明確提出化解[本文由網站極好哦收集整理]辦法。必須積極參與主輔拆分研究，化解[本文由網站極好哦收集整理]主輔拆分過程中的有關財務問題。五、大力大力推進財務經營管理信息系統(tǒng)建設，促進財務管理現(xiàn)代化20__年項目計劃必須順利完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)起始數(shù)據(jù)的整理與打印、系統(tǒng)試運營等，并謀求同時實現(xiàn)在線運轉。公司各部門和南寧供電局(市級)及各有關單位在今后的工作階段中要協(xié)調項目實行，保證項目順利完成。六、搞好城農網工程的完工財政預算工作今年將農網工程的完工財政預算工作列為對供電局內部經營責任制的考核，我們建議各供電局采取措施，二要將城農網項目完工財政預算工作加緊搞好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提升管理水平我們必須穩(wěn)步積極開展對代管供電企業(yè)財務調查，進一步查清代管供電企業(yè)的財務情況以及存有問題，制訂適當?shù)墓芾磙k法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理犯罪行為。八、進一步強化財務監(jiān)督，搞好迎審工作今年，受到中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)展開20__年財務收支和領導人任期經濟責任審計工作。為了協(xié)調審計工作部門檢查，公司對迎審工作展開了布置，各單位必須深入細致協(xié)調審計工作部門搞好檢查工作。九、進一步強化制度建設，實行財務人才工程，適應環(huán)境公司的發(fā)展建議積極主動實行財務人才工程，進一步健全各級財會人員知識結構，甄選培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥诩夹g創(chuàng)新精神和積極主動意識的復合型財會人才，為我公司同時實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素質的財務管理隊伍。財務人員個人年度工作計劃模板篇720__年就是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司設立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)出。東站在代萊起點，財務部將一如既往地緊緊圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司財務預算，以強化財務核算、提升財務會計素質為主要工作資料，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營職責居多線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，強化成本核算，推行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極主動為公司領導經營決策當好參謀，為順利完成公司經營目標做出理應的不懈努力?，F(xiàn)就目前情景，明確提出以下初步設想：一、理清工作思路，搞好財務基礎工作1、構建集團公司財務非政府構架，明晰崗位及職責。2、完善和健全財務制度。在舊有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新建議，進一步完善和健全財務管理制度，嚴苛財務人員核算管理，制訂健全內部財務規(guī)章制度，并使會計工作存有一個更加規(guī)范、健全的制度環(huán)境。3、規(guī)范創(chuàng)建財務檔案，提升檔案管理質量。收集整理不好以前財務檔案，展開合理分類，整齊化后一，檔案存查，保證會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。二、強化財務人員培訓，提升財務人員素質目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，平衡財務隊伍。以加強財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推向一個新臺階。主要從下幾方面抓起171、平衡進一步增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員展開業(yè)務考核，秉持“試用”觀念，秉持甄選引納杰出的會計人員重新加入財務隊伍，推行優(yōu)勝劣汰，進一步增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營平衡夯實基礎。2、強化理論培訓，進一步增強財務的宏觀經濟管理意識。并使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培育超前意識。3、強化企業(yè)經營財務分析培訓。以實行全面財政預算管理為目標，培育財務會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。4、強化財務會計實務培訓。強化會計人員的業(yè)務培訓，著重工作效率，提升會計人員的整體核算水平。三、積極開展財務會計信息化建設，盡快同時實現(xiàn)財務會計電算化利用不好電腦系統(tǒng)，積極開展網上數(shù)據(jù)上報，劃付和整理財務會計數(shù)據(jù)，進一步增強財務會計數(shù)據(jù)傳達的時效性和準確性。有條件時，首先同時實現(xiàn)電算化與手工記賬同時展開，逐步同時實現(xiàn)計算機替代手工計