人事行政部2016年年度工作計(jì)劃

浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司人事行政部2016年年度計(jì)劃匯報(bào)人：劉光娟浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司16年人事行政年度目標(biāo)建章立制，實(shí)現(xiàn)人事行政規(guī)范化、流程化管理熔煉團(tuán)隊(duì)，打破部門(mén)之間隔核，改善內(nèi)部溝通實(shí)現(xiàn)半軍事化、家庭化管理重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司目錄人事行政規(guī)劃整體思路. /現(xiàn)階段主要解決問(wèn)題重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 /重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 /Page5浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司人力資源規(guī)劃總體思路總體思路：為支撐公司全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支持，外引內(nèi)優(yōu)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升；文化牽引，增進(jìn)員工歸屬與成長(zhǎng)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想，規(guī)范行為文化牽引促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)激勵(lì)員工貢獻(xiàn),穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才1、 完善人事行政制度及流程管理，并加大力度監(jiān)督執(zhí)行。2、 建$基本的人事行政流程運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 規(guī)范員工形為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。K提煉公司文化，強(qiáng)化企業(yè)精神2、 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工交流3、 倡導(dǎo)“員工關(guān)懷力活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。1、 激勵(lì)政策檢討、修訂與宣貫2、 增強(qiáng)激勵(lì)政策與戰(zhàn)略的聯(lián)系度，充分體現(xiàn)員工價(jià)值穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。3、 差異化福利政策制訂，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。目錄人事行政規(guī)劃整體思路 丿■>現(xiàn)階段主要解決問(wèn)題

現(xiàn)階段主要解決問(wèn)題觀念問(wèn)題重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >重點(diǎn)工作推近計(jì)劃 >浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司目錄人事行政規(guī)劃整體思路 丿現(xiàn)階段主要解決問(wèn)題"、浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司重點(diǎn)工作推進(jìn)一人力資源篇人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置 '1!人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置 '1!人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置 '1!人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置 '1!浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司■需要規(guī)范：人人才鶴剔的手段耒完善'次拾聘的力決務(wù)持餉強(qiáng),M數(shù)皋的許估帝待進(jìn)一步提宙?！鲇写龔?qiáng)化：1、穡合公司實(shí)陳情況制行年茂人員倫制及掐聘針刻'么人事行政部及用人部門(mén)通力愉作，盡快完啟人員入職工作，歹、善用人才鋁別俸系。浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司人力資源工作目標(biāo)之一：招聘與配置開(kāi)辟多種招聘渠道原則：盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才。盡可能做到以下三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘逐漸以網(wǎng)上招聘為主,其它招聘渠道為輔。多方面收集人才信息，建立人才儲(chǔ)備檔案。 r人力資源工作目標(biāo)之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源工作目標(biāo)之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源工作目標(biāo)之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源工作目標(biāo)之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司培訓(xùn)目的與作用滿足企業(yè)戰(zhàn)略?短期目的：滿足企業(yè)年度計(jì)劃的需要發(fā)展的需要A職位目的：滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要A個(gè)人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要目前所存在問(wèn)題：1） 公司各業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視度有待提高：要求各部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的身體力行和以身作則，逐步營(yíng)造良好培訓(xùn)文化氛圍。2） 公司應(yīng)落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制的形成。培訓(xùn)組織安排一培訓(xùn)方法培訓(xùn)組織安排一培訓(xùn)效果保障措施—、建立培訓(xùn)檔案,各培訓(xùn)組織部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)實(shí)際It況建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、卻II對(duì)象、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考舫式、培訓(xùn)考核成績(jī)等,電子檔案與手工檔案同時(shí)建立。手工檔案留存本部門(mén)，電子檔案每年年底統(tǒng)一提交人事行政部。培訓(xùn)組織安排一培訓(xùn)效果保障措施二夕卜派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部建檔。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)I后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司績(jī)效目的和作用績(jī)效不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)

績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù):一是健全績(jī)效指標(biāo)；二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。

需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人—起商討,制定各部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制總經(jīng)理部門(mén)負(fù)賽人個(gè)人?傳達(dá)公司對(duì)目標(biāo)的期望?可行性分析與目標(biāo)達(dá)成分析?確定績(jī)效目標(biāo)值〉?最終確定行動(dòng)計(jì)劃?起始點(diǎn)?我們?yōu)橥瓿赡繕?biāo)該怎么做?的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)??我們是否可?我們可以就怎樣L以完成期望？??■我們應(yīng)該完成的目標(biāo)是什么？目炫■基于公司總經(jīng)曰標(biāo)理的期望訂立初始目標(biāo)總經(jīng)理部門(mén)負(fù)賽人個(gè)人?傳達(dá)公司對(duì)目標(biāo)的期望?可行性分析與目標(biāo)達(dá)成分析?確定績(jī)效目標(biāo)值〉?最終確定行動(dòng)計(jì)劃?起始點(diǎn)?我們?yōu)橥瓿赡繕?biāo)該怎么做?的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)??我們是否可?我們可以就怎樣L以完成期望？??■我們應(yīng)該完成的目標(biāo)是什么？目炫■基于公司總經(jīng)曰標(biāo)理的期望訂立初始目標(biāo)■發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)存在的差距，確定目標(biāo)的可行性?確定可以完成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)從上到下，再?gòu)南碌缴系姆磸?fù)討論的流程人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系PagePage績(jī)效過(guò)程監(jiān)控一各層次員工績(jī)效考核高管（公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)）部門(mén)負(fù)責(zé)人公司部門(mén)負(fù)責(zé)人員工提高績(jī)效考核結(jié)果利用率短期激勵(lì)薪酬調(diào)整培訓(xùn)體系人才晉升浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系人力資源工作目標(biāo)之三：完善績(jī)效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司績(jī)效評(píng)估與核算＞部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效得分和公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，個(gè)人年度績(jī)效得分和部門(mén)年底績(jī)效得分相掛鉤。使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密。＞員工月度績(jī)效中將要設(shè)置加分項(xiàng)，加分項(xiàng)內(nèi)容以承擔(dān)更多工作內(nèi)容為主。＞績(jī)效達(dá)成率設(shè)定最低界限。提倡超額完成任務(wù)，超額達(dá)標(biāo)績(jī)效回報(bào)率越大。例： 充分體現(xiàn)多勞多得目標(biāo)達(dá)成率(X)備注100%WX<130%目標(biāo)達(dá)成率每增加1%,績(jī)效得分增加'分70%WXv100%按照完成比例實(shí)際得分X<70%無(wú)目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人事行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一，人事行政部將做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)率的控制：過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司變革發(fā)展，但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度，對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率低下、企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人事行政部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。人力資源工作目標(biāo)之四：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)，人事行政部在16年將對(duì)人員招聘進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、苗行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人事行政部面試和核實(shí),公司內(nèi)部員工可以推薦人才，但無(wú)權(quán)干涉入職決定。人事行政部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三是需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合好做好員工思想工作，員工思想動(dòng)

態(tài)反饋工作，人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司1、企業(yè)文化內(nèi)容提煉：根據(jù)公司成長(zhǎng)階段、文化牽引成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)形為特質(zhì)，修改與提煉適合公司的文化理念，將公司發(fā)展時(shí)期的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。并制做企業(yè)文化宣傳欄。2、統(tǒng)一公司文件格式，提升公司管理形象。3、隨時(shí)記錄公司正反面事跡，利用晨會(huì)、宣傳欄加強(qiáng)對(duì)正面事跡的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。4、每月定期更換宣傳欄內(nèi)容。5、規(guī)范員工行為。人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標(biāo)之五：企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1、組織團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練及旅游2、增加部門(mén)負(fù)責(zé)人集會(huì)次數(shù)3、提倡各部門(mén)內(nèi)部組織集會(huì)活動(dòng)4、增加全員活動(dòng)人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制 人力資源工作目標(biāo)之五：建立內(nèi)部溝通機(jī)制 irJ浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司目的和作用人事行政部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，建立溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間，上下級(jí)之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張，工作配合度低，缺乏互信等不良傾向。

具體實(shí)施方案1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1）人事行政部在16年將加強(qiáng)員工晤談的力度，"員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、考核或其他因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人事行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作晤談。2）設(shè)立總經(jīng)理信箱，為保證此信箱安全保密，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議，總經(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信件不做格式要求。

3）建立民主評(píng)議機(jī)制，人事行政部計(jì)劃在16年對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主評(píng)議，每年進(jìn)行一次，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、能、勤、績(jī)各方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效的參考指標(biāo)，通過(guò)評(píng)議建立對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可避免公司對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)的主觀性。4） 月例會(huì)溝通，解決日常各部門(mén)相關(guān)問(wèn)題5） 其它溝通機(jī)制的完善，如各種調(diào)查問(wèn)卷等浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司重點(diǎn)工作推進(jìn)行政篇

行政篇行政工作內(nèi)容衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理行政工作目標(biāo)之一：建章立制行政工作目標(biāo)之一：建章立制行政工作目標(biāo)之一：建章立制行政工作目標(biāo)之一：建章立制浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司建章立制思路:1、 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、 制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；4、 員工行為表現(xiàn)將直接對(duì)接愛(ài)心捐助，不用做月度考核，但和晉級(jí)有直接關(guān)系。

有直接關(guān)系。序號(hào)制度名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)11企業(yè)文化修訂a人員檔案管理制度修胡2員工行為規(guī)范修訂招聘管理修邁3考勤管理制度修訂試用轉(zhuǎn)亞修誕4會(huì)議管理制度修訂一14員匚調(diào)動(dòng)管理制度修訂5保密制度修a員工離職管理修訂務(wù)辦公用品管理制度修訂培訓(xùn)管理修詢(xún)7環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定修nn績(jī)效管理制問(wèn)&公司車(chē)輛管理修汀薪資管理制訓(xùn)&獎(jiǎng)懲規(guī)范制訂晉級(jí)管理制逋出差及招待費(fèi)用管理修訂2&其他制度的修改和完善（隨時(shí)）行政管理工作原則：對(duì)公司全員嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)違紀(jì)者態(tài)度：—提醒二通告三罰款行政工作目標(biāo)之二：行政經(jīng)費(fèi)控制行政工作目標(biāo)之二：行政經(jīng)費(fèi)控制行政工作目標(biāo)之二：行政經(jīng)費(fèi)控制行政工作目標(biāo)之二：行政經(jīng)費(fèi)控制浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司原則：省下的就是掙下的提倡節(jié)儉（電源及時(shí)關(guān)閉,內(nèi)部資料盡量使用二手紙、愛(ài)護(hù)公物等）浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司重點(diǎn)工作推進(jìn)一本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司浙江一佳廚衛(wèi)