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北區(qū)項(xiàng)目管理中心

BIM應(yīng)用管理分享2月18日,集團(tuán)召開(kāi)總包交鑰匙模式年度總結(jié)會(huì)暨BIM總發(fā)包管理啟動(dòng)大會(huì),集團(tuán)丁總裁作了重要部署。2017年1月“BIM總發(fā)包管理模式”將在集團(tuán)全面正式推行,屆時(shí)萬(wàn)達(dá)、設(shè)計(jì)總包、工程總包、監(jiān)理四方將在項(xiàng)目信息化集成管理平臺(tái)上“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管控。前言北區(qū)項(xiàng)目管理中心積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署,認(rèn)真總結(jié)北區(qū)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況,深入思考,提出管理建議,并制定下一階段工作計(jì)劃,確?!癇IM總發(fā)包管理模式”在北區(qū)全面落地。前言目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃(一)北區(qū)BIM實(shí)施成果北區(qū)歷來(lái)重視BIM技術(shù)應(yīng)用,從2013年起有計(jì)劃、有組織地在項(xiàng)目推廣實(shí)施。截至2015年底,共有

15個(gè)在建項(xiàng)目(重資產(chǎn)6個(gè)、類輕3個(gè)、輕資產(chǎn)6個(gè))已應(yīng)用BIM技術(shù),另有11個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目也將計(jì)劃應(yīng)用BIM技術(shù)。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀太原龍湖鄭州金水2013年(2個(gè))2015年(10個(gè))2016年3月(計(jì)劃實(shí)施11個(gè))2014年(3個(gè))牡丹江長(zhǎng)白山水樂(lè)園延吉常德、三門峽、鄭州惠濟(jì)、遼陽(yáng)、北京豐臺(tái)、北京槐房、長(zhǎng)春車城、吉林、營(yíng)口鲅魚圈、朝陽(yáng)焦作、包頭九原、平頂山、晉中、酒泉、新鄉(xiāng)、阜新、大連莊河、大連普蘭店、錦州、天津?yàn)I?,F(xiàn)階段,BIM技術(shù)主要應(yīng)用于機(jī)電管線綜合,部分項(xiàng)目在建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂?shù)热珜I(yè)予以應(yīng)用。序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積(萬(wàn)㎡)輕/重資產(chǎn)開(kāi)工時(shí)間開(kāi)業(yè)時(shí)間應(yīng)用范圍1太原龍湖20.2

重13/12/115/9/30機(jī)電管線綜合2鄭州金水35.8

13/12/1116/3/253牡丹江13.6

14/7/916/7/224長(zhǎng)白山水樂(lè)園2.0

14/5/816/8/15延吉13.0

14/9/716/9/96常德13.0輕15/4/2216/9/167三門峽11.1輕15/6/2816/10/218鄭州惠濟(jì)19.0輕15/7/1716/11/189遼陽(yáng)13.0輕15/8/116/11/2510北京豐臺(tái)24.4重15/5/2016/12/2211北京槐房23.0輕15/7/2516/12/2212長(zhǎng)春車城13.0輕15/5/2917/7/713吉林13.0輕15/6/817/8/1114營(yíng)口鲅魚圈9.7輕15/6/3016/11/19全專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂、機(jī)電等)15朝陽(yáng)9.7輕15/9/3016/11/26應(yīng)用范圍:13個(gè)為機(jī)電管線綜合,2個(gè)為全專業(yè)北區(qū)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積(萬(wàn)㎡)輕/重資產(chǎn)開(kāi)工時(shí)間開(kāi)業(yè)時(shí)間應(yīng)用范圍1大連莊河8.6輕16/3/1517/5/27機(jī)電管線綜合2焦作11.6輕16/3/117/6/303包頭九原10.9輕16/3/1517/7/284平頂山13.0輕16/4/1217/8/185晉中10.7輕16/4/117/8/186酒泉9.6輕16/4/617/9/87新鄉(xiāng)12.1輕16/4/1417/9/218阜新12.5輕16/4/1217/9/289大連普蘭店8.6輕16/3/1517/5/27全專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂、機(jī)電等)10錦州13.2輕16/3/1517/7/2111天津?yàn)I海46.5重15/9/2317/11/17計(jì)劃應(yīng)用范圍:8個(gè)為機(jī)電管線綜合,3個(gè)為全專業(yè)北區(qū)即將實(shí)施BIM技術(shù)項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù),取得了較為顯著的成效,具體表現(xiàn)如下:1、優(yōu)化施工組織,加強(qiáng)專業(yè)之間施工協(xié)同,提升管理水平;2、深化設(shè)計(jì)三維合圖,精準(zhǔn)設(shè)計(jì),避免失誤;3、管線綜合排布,減少錯(cuò)漏碰缺,提高有效空間,提升項(xiàng)目品質(zhì);4、推行虛擬樣板,減少工程返工,降低成本;5、三維可視化現(xiàn)場(chǎng)平面布置,提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀北區(qū)朝陽(yáng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果展示BIM模型現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施北區(qū)朝陽(yáng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果展示(二)北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題1、對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用重視程度不夠,部分項(xiàng)目主要依靠總包項(xiàng)目部為BIM技術(shù)應(yīng)用主體,項(xiàng)目公司及分包單位參與力度有待加強(qiáng);2、BIM技術(shù)應(yīng)用投入資源不夠,中心、項(xiàng)目公司、總包單位未形成完整組織架構(gòu),工作標(biāo)準(zhǔn)及流程有待制定;一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀3、

BIM技術(shù)應(yīng)用管理粘性不夠,偏重于設(shè)計(jì)深化和施工組織的應(yīng)用,與進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等結(jié)合度淺;4、多數(shù)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用局限于管線綜合排布,未從項(xiàng)目全周期、全專業(yè)予以充分應(yīng)用,機(jī)電與建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝結(jié)合不夠,存在結(jié)構(gòu)樓板、二次結(jié)構(gòu)墻體洞口預(yù)留,吊頂檢修口與內(nèi)裝配合等問(wèn)題。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀(三)小結(jié)一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀2015年以來(lái),北區(qū)所有新開(kāi)工項(xiàng)目已全部應(yīng)用BIM技術(shù),盡管存在單向、局部化等問(wèn)題,且未真正提升到全面管理的層面,但已取得了較為顯著成效,積累了一定管理經(jīng)驗(yàn),基本具備了BIM總發(fā)包模式實(shí)施的基礎(chǔ)。目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議事項(xiàng)總包交鑰匙模式BIM總發(fā)包模式合同包質(zhì)量、包工期、固定單價(jià)合同包質(zhì)量、包工期、包成本(固定總價(jià)合同)工期18個(gè)月(輕資產(chǎn),北方寒冷地區(qū));相比重資產(chǎn)22個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)模塊計(jì)劃,主要壓縮了開(kāi)工前的設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建工作周期18個(gè)月(暫定,標(biāo)準(zhǔn)模塊);相比輕資產(chǎn)總包交鑰匙模塊計(jì)劃,進(jìn)一步壓縮了開(kāi)工前模塊周期內(nèi)有效的設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建咨詢工作周期,要求工作前置到項(xiàng)目掛牌日。設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建分階段出圖,報(bào)批報(bào)建穿插進(jìn)行,開(kāi)工前取得合規(guī)證明提前咨詢,一次性移交全套圖紙,施工圖報(bào)規(guī)報(bào)建,開(kāi)工前取得合規(guī)證明工程與成本隨設(shè)計(jì)進(jìn)度,適時(shí)組織地下四大塊施工;開(kāi)工前簽訂單價(jià)合同開(kāi)工前取得全套圖紙和項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型,鎖定總包總價(jià)(一)對(duì)總包交鑰匙模式與BIM總發(fā)包模式理解(二)BIM總發(fā)包模式下確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工的思考在BIM總發(fā)包模式下,實(shí)現(xiàn)按時(shí)開(kāi)工是項(xiàng)目前期所有工作的目標(biāo);項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工需要設(shè)計(jì)全套圖紙齊備、報(bào)批報(bào)建咨詢完成、總包總價(jià)鎖定三個(gè)必備要素。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議按時(shí)開(kāi)工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工的必備要素分析必備要素設(shè)計(jì)圖紙齊備報(bào)批報(bào)建咨詢完成總包總價(jià)鎖定工作要求設(shè)計(jì)總包在萬(wàn)達(dá)70%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成30%變量設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地快速完成報(bào)批報(bào)建咨詢,取得合規(guī)手續(xù)根據(jù)《總承包年度合作協(xié)議》和標(biāo)準(zhǔn)化圖紙,每年四季度鎖定項(xiàng)目70%成本;依據(jù)項(xiàng)目全套施工圖(含BIM設(shè)計(jì)模型)和《總承包年度合作協(xié)議》簽訂項(xiàng)目《總承包單項(xiàng)合同》,鎖定項(xiàng)目合同總價(jià)前置條件報(bào)批報(bào)建咨詢意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)總包,落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目全套施工圖紙(含項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型)變量設(shè)計(jì)因素有效輸入(消防、人防、市政、結(jié)構(gòu)、車位)怎么保證項(xiàng)目變量設(shè)計(jì)因素(30%)的有效輸入二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議我們認(rèn)為:突出矛盾是解決用標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型圖紙報(bào)批報(bào)建的問(wèn)題。將報(bào)批報(bào)建咨詢過(guò)程中地方政府有關(guān)消防、人防、規(guī)劃條件(含停車)、市政條件的要求(30%變量設(shè)計(jì)因素)與標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型(70%)相結(jié)合,形成項(xiàng)目自己的BIM設(shè)計(jì)模型(100%),保證項(xiàng)目全專業(yè)施工圖的有效性,從而精準(zhǔn)工程量,鎖定總價(jià)包干合同,確保按時(shí)開(kāi)工。因此,快速解決因標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型圖紙?jiān)趫?bào)批報(bào)建咨詢過(guò)程中所涉及的地方政府有關(guān)消防、人防、規(guī)劃條件(含停車)、市政條件的要求是核心工作。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議怎么做(三)確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議1、消防問(wèn)題發(fā)展階段:1、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心:借助外部力量(政府部門、顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)、消防專家等),提前與公安部、各省總隊(duì)就標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行溝通,集中解決消防核心問(wèn)題。2、項(xiàng)目管理中心:提前做好項(xiàng)目公司人員儲(chǔ)備,摘牌前將關(guān)鍵崗位人員配置到位。設(shè)計(jì)階段:1、項(xiàng)目公司:借力當(dāng)?shù)卣?,摘牌前提前采用?biāo)準(zhǔn)圖與市支隊(duì)進(jìn)行溝通,及早取得當(dāng)?shù)叵啦块T正式咨詢意見(jiàn),并反饋設(shè)計(jì)總包,落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中;2、項(xiàng)目公司:全套施工圖設(shè)計(jì)中,隨時(shí)與消防部門對(duì)接,消化具體問(wèn)題;3、項(xiàng)目管理中心:協(xié)調(diào)區(qū)域資源,為項(xiàng)目公司提供全方位支持。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議(三)確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議2、人防問(wèn)題發(fā)展階段:1、發(fā)展中心:在《合作協(xié)議》中明確人防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),或明確是否可易地建設(shè);2、發(fā)展中心:在項(xiàng)目摘牌前取得當(dāng)?shù)厝朔乐鞴懿块T書面確認(rèn)文件;3、設(shè)計(jì)中心、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司:在項(xiàng)目摘牌前復(fù)核人防相關(guān)約定及政府文件,確保滿足人防設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)階段:1、項(xiàng)目公司:需要建設(shè)人防設(shè)施的,采用標(biāo)準(zhǔn)圖提前與人防部門溝通,在取得項(xiàng)目地塊規(guī)劃方案審查意見(jiàn)的同時(shí),取得正式人防設(shè)計(jì)條件,并反饋設(shè)計(jì)總包,落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中;2、項(xiàng)目公司:全套施工圖設(shè)計(jì)中,隨時(shí)與人防部門對(duì)接,消化具體問(wèn)題。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議(三)確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議3、規(guī)劃條件發(fā)展階段:1、發(fā)展中心:掛牌前鎖定項(xiàng)目規(guī)劃條件,確保規(guī)劃條件滿足標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求;2、發(fā)展中心:摘牌前完成規(guī)劃預(yù)批準(zhǔn),并取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門相關(guān)正式確認(rèn)文件;3、設(shè)計(jì)中心、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司:提前與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門對(duì)接,詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)范規(guī)程及規(guī)定,復(fù)核規(guī)劃條件。設(shè)計(jì)階段:1、項(xiàng)目公司:采用標(biāo)準(zhǔn)圖提前與規(guī)劃部門溝通,取得政府領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃部門意見(jiàn),并反饋設(shè)計(jì)總包,落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中;2、項(xiàng)目公司:認(rèn)真復(fù)核規(guī)劃條件,隨時(shí)與規(guī)劃部門對(duì)接,消化具體問(wèn)題。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議(三)確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議4、市政條件發(fā)展階段:1、發(fā)展中心:在《合作協(xié)議》中明確項(xiàng)目市政條件設(shè)計(jì)指標(biāo),特別是供電要具體指定上級(jí)電站(兩個(gè)),并取得當(dāng)?shù)卣凸╇姴块T共同書面確認(rèn)文件;2、發(fā)展中心、設(shè)計(jì)中心:提供鄰近地塊地勘資料,評(píng)估項(xiàng)目地塊地質(zhì)情況;3、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司:提前組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,實(shí)地了解項(xiàng)目所在區(qū)域市政條件。設(shè)計(jì)階段:1、項(xiàng)目公司:提前組織市政條件進(jìn)一步調(diào)查;協(xié)調(diào)政府,摘牌前完成地塊初勘;2、項(xiàng)目公司:提前組織供電、供暖、供水等報(bào)裝工作,并將各專業(yè)具體要求落實(shí)到全套圖中。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議以上四大問(wèn)題解決了,30%的設(shè)計(jì)變量就解決了,從而標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型,全專業(yè)施工圖有效,總價(jià)鎖定,取得合規(guī)開(kāi)工手續(xù),最終實(shí)現(xiàn)按時(shí)開(kāi)工。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議在BIM總發(fā)包模式下,明確30%設(shè)計(jì)變量因素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工,需要總部(發(fā)展中心、項(xiàng)目管理中心、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心、成本控制部)、項(xiàng)目公司等部門的通力配合,才能使BIM總發(fā)包模式有效實(shí)施落地。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議小結(jié):解決了項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工問(wèn)題,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,還存在招商變化、方案調(diào)整引起的拆改等無(wú)法回避的問(wèn)題,有待進(jìn)一步深入思考。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃1、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)1)建立多級(jí)培訓(xùn)機(jī)制,分別組織北區(qū)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織對(duì)

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