超級電視井噴 樂視網(wǎng)這個六月頭頂腳踢爽到家

超級電視井噴樂視網(wǎng)這個六月頭頂腳踢爽到家

巴西世界杯進入倒計時讀秒，全世界球迷盡享足球盛宴的同時，球場之外的商戰(zhàn)，亦成為另一盞鎂光燈下的焦點。食品飲料、科技產(chǎn)品、高清電視、視頻娛樂、網(wǎng)絡(luò)博彩等諸多行業(yè)，裹挾強力資本的介入，欲分羹世界杯帶來的財富蛋糕，這其中圍繞賽事轉(zhuǎn)播展開的視頻點播、廣告分成又稱為世界杯商戰(zhàn)中最為激烈的一部分。傳統(tǒng)的電視直播之外，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入戰(zhàn)局，樂視TV則成為新銳勢力的代表。在硬件方面，號稱行業(yè)攪局者的樂視TV電視直接向以長虹[微博]、海信、TCL[微博]為首的傳統(tǒng)勢力發(fā)起挑戰(zhàn)；在軟件方面，4K高清賽事視頻回放，以及大量原創(chuàng)賽事內(nèi)容的支持，讓樂視體育成為世界杯攻堅戰(zhàn)的王牌部隊?！案鶕?jù)我們掌握的數(shù)據(jù)，超級電視全年100萬臺的銷量目標(biāo)在上半年完成，沒有太大懸念。全年的銷量樂觀估計則可能達到200萬臺?！币晃婚L期跟蹤樂視網(wǎng)(45.250，-0.39，-0.85%)的券商研究員對《投資時報》記者表示，在硬件終端快速放量的同時，樂視網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)也有望同步提高。不出意外，6月10日的新產(chǎn)品發(fā)布會上，神秘的樂視手機戰(zhàn)略有望揭開面紗。世界杯前夕，樂視也吹響了“集結(jié)號”。簽約C羅樂視超級電視井噴一面車身，是張藝謀4K巨作《歸來》的巨幅宣傳海報；另一面車身，是在足球場上奔馳的巨星C羅。一輛輛樂視班車“張狂”身影的背后，凸顯出2014年樂視的連續(xù)大手筆動作。雖然文藝片《歸來》總票房在這個國產(chǎn)娛樂電影爆棚的時代并不十分搶眼，但《歸來》引發(fā)“張藝謀版4K電視”的爆炸性增長，卻讓樂視在電視硬件賺足了眼球?！稓w來》熱度余溫未退，樂視簽約足球巨星C羅帶來的新一輪刺激接踵而至。樂視TV超級電視從線上到線下，從產(chǎn)品到品牌，均深入融合了世界杯元素。樂視選定世界足球先生C羅作為超級電視代言人，樂視商城更是推出為世界杯定制的C羅限定版電視。根據(jù)樂視發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，5月27日中午12點，樂視TV超級電視C羅現(xiàn)貨專場在樂視商城開售，3.7777萬臺超級電視7分13秒就被搶購一空。在一系列重磅營銷刺激之下，樂視TV超級電視銷量極限井噴。第三方市場研究機構(gòu)中怡康發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示，2014年1至4月，中國家電市場持續(xù)低迷，絕大多數(shù)品牌銷售情況并不樂觀，甚至出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。截然不同的是，樂視TV超級電視銷量在全部彩電市場的份額持續(xù)高速增長，且逐月加快。以4月銷售數(shù)據(jù)為例，超級電視單月銷量超15萬臺，與3月相比，增幅達20%。再加上去年和2014年第一季度售賣出去的50多萬臺超級電視，截止今年4月，超級電視總銷量已經(jīng)超過65萬臺，到今年8月有望超過百萬臺。根據(jù)中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在4月份，樂視S40銷量超過6萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達32.94%，幾乎是第2名至第5名三星[微博]、TCL、創(chuàng)維[微博]、海信的銷量之和；X50Air與S50銷量分別超過5.4萬臺和2.2萬臺，分別占比同尺寸彩電市場份額達19.83%和8.02%，位列第一、二名；X60銷量超過1.5萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達25.78%；Max70銷量超過3800臺，占比同尺寸彩電市場份額達48.99%。前述研究員告訴記者，“去年底樂視制定的2014年電視銷售計劃約為100萬臺，今年上調(diào)了銷售目標(biāo)至150萬臺。根據(jù)我們掌握的數(shù)據(jù)，樂視電視全年100萬臺的銷量目標(biāo)在上半年完成沒有太大懸念。全年的銷量樂觀的估計則可能達到200萬臺?！痹谛袠I(yè)人士看來，超級電視的營銷模式更多的注入了互聯(lián)網(wǎng)元素，傳統(tǒng)電視企業(yè)往往會推出眾多功能、不同型號的電視產(chǎn)品，比如把某種特定型號專門賣給京東，然后再改頭換面把同一種電視重新包裝賣給蘇寧、國美，這種模式把利潤最大限度留給了不同渠道的經(jīng)銷商。樂視的模式則截然不同，產(chǎn)品構(gòu)成上，不同尺寸的電視，除少量限定版之外，外觀、定價保持高度一致，銷售渠道主要通過自營網(wǎng)商，拋棄了傳統(tǒng)的代理商渠道。從去年公布的年報數(shù)字來看，樂視TV電視依然處在盈虧平衡點下方。但業(yè)界對樂視的吸金前景似乎并不擔(dān)憂?！邦愃朴谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的滴滴大戰(zhàn)，建立自己的生態(tài)圈需要一定的成本投入，目前來看各種打車軟件都處于虧損狀態(tài)。在國外，平均以200～300元人民幣的投入獲得一個穩(wěn)定客戶，對廠商來說，是完全可以接受的成本。因為樂視產(chǎn)品更看重生態(tài)圈內(nèi)客戶的后續(xù)投入，目前的客戶成本要遠低于200這個數(shù)字?！泵褡遄C券研究員欒雪飛告訴記者，在硬件大面積鋪貨之后，電視硬件產(chǎn)品也將迎來盈虧拐點。樂視手機箭在弦上？從簽約NBA到逐鹿世界杯，樂視體育鋒芒畢露。也有研究員認為，樂視生態(tài)圈涵蓋范圍廣泛，在內(nèi)容上，體育應(yīng)該是最大亮點。樂視網(wǎng)副總裁、總編輯雷振劍表示，“樂視體育的定位不僅僅是媒體公司，更加是一家用戶性公司，體育公司的核心戰(zhàn)略，除了內(nèi)容還會向上游和下游打通，上游是進入到賽事內(nèi)容版權(quán)最核心部分，下游有更多2C業(yè)務(wù)方向。有內(nèi)容，有流量，把內(nèi)容做好，賣廣告。但現(xiàn)在模式變了，只做一家媒體前景有限，所以要有一些2C的東西，向下游做一些延伸，線上線下做一些整合?！痹陔娨曈布蠓染畤姷耐瑫r，樂視廣告收入持續(xù)翻倍以上的表現(xiàn)。該公司一季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，廣告收入達到3.6億元，同比增長140%。長江證券(9.29，-0.08，-0.85%)研報指出，“公司的平臺價值已經(jīng)愈發(fā)得到廣告主的認可，單價和廣告價位皆有持續(xù)增長的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，其在大視頻產(chǎn)業(yè)的占比將不斷提升，廣告價值亦將不斷釋放；我們判斷公司全年的廣告收益有望持續(xù)翻倍表現(xiàn)?！睒芬昑V超級電視售價基本在3000～9000元區(qū)間，隨著銷量的急劇膨脹，雖然電視業(yè)務(wù)仍未能盈利，但已經(jīng)顯著的改善了公司的現(xiàn)金流狀況。一季度經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額達到1.47億元，同比增長65.44%。根據(jù)高盛高華證券的預(yù)測，2014年—2016年樂視互聯(lián)網(wǎng)終端(電視、機頂盒)銷量將分別達到180萬臺、300萬臺、420萬臺。截至2016年底，樂視將擁有近千萬的用戶，從而顯著提升電視互聯(lián)網(wǎng)入口價值。在硬件迅速鋪量的過程中，基于大屏的用戶付費、廣告、應(yīng)用分成等商業(yè)模式都將得到充分探索，不斷夯實樂視生態(tài)系統(tǒng)。在電視領(lǐng)域全力發(fā)力的同時，樂視手機業(yè)務(wù)也在悄悄浮出水面。值得關(guān)注的是，原魅族高管馬麟已經(jīng)加盟樂視TV，負責(zé)手機業(yè)務(wù)。此前，聯(lián)想原高管梁軍、