智慧社區(qū)可行性報(bào)告

一、背 政策支 二、需 信息碎片 安全脆弱 模式政績 建設(shè)空心 讓愛傳 代鄰購 社區(qū)拼 低價(jià)快 上門跑 水電代 特產(chǎn)分 家教服 婚戀服 家政服 二手交 代接送小 寵物代 社區(qū)活 長期規(guī) 生態(tài)旅 大數(shù) 自營商 運(yùn)營模 其 項(xiàng)目背 市場預(yù) 市場競爭.....................................................................................................項(xiàng)目規(guī)劃方 4.4.1規(guī) 4.4.2模 企業(yè)組 勞動(dòng)定 項(xiàng)目成 人員成 費(fèi)用總 財(cái)務(wù)評(píng) 技術(shù)可行 使用可行 一、背的中國，人均GDP已達(dá)到7000，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到54.77%，正處于邁入中等收入發(fā)達(dá)國家的關(guān)鍵階段，這和上世紀(jì)末“2020年前全面建成小由提出了智慧城市建設(shè)總體思路和方案。、為規(guī)范和推動(dòng)智慧城市的健康發(fā)展，構(gòu)筑創(chuàng)新2.0時(shí)代的城市新形態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng)新2.0時(shí)代的新型，經(jīng)同意國家發(fā)改委工信部、科技部、、財(cái)政部、資源部、住建部、交通部八部委于2014年8月在保障和改善民生服務(wù)創(chuàng)新社會(huì)管理等方面取得顯著成效”為響應(yīng)號(hào)召，省也在三個(gè)月后根據(jù)文件精神，發(fā)布了自己的智慧城市性文件—《珠角洲地區(qū)智慧城市群建設(shè)和信息化行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）》，文件，“到2015年，建成具有領(lǐng)先事、社會(huì)保障等社會(huì)管理智慧應(yīng)用不斷拓展。到2017年，基本建成具有世界先份文件是34個(gè)省直轄市中最先發(fā)布的有關(guān)智慧城市的省級(jí)文件， 、什么是智慧城要結(jié)合，是新一代支撐、知識(shí)社會(huì)下一代創(chuàng)新（創(chuàng)新2.0）環(huán)境下的城新應(yīng)用與城市發(fā)展深度融合的產(chǎn)物。就內(nèi)涵而言，智慧城市是以推進(jìn)實(shí)體源為；以為居民、企業(yè)和社會(huì)提供及時(shí)、互動(dòng)、高效、智能的信息服務(wù)極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，走新型城鎮(zhèn)化道路，協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化的抉擇。解決“三個(gè)一億人”的綜合承載問題，即2020要解決1億進(jìn)城常住的中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化。建設(shè)智慧城市，構(gòu)建城市統(tǒng)一的地理空間框架和時(shí)空信城市、園林綠化、環(huán)境保護(hù)等的數(shù)字化和精準(zhǔn)化，在能源、交通、環(huán)境、通平。以此為基礎(chǔ)，可以增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和資源環(huán)境對(duì)人口興產(chǎn)業(yè)、智能產(chǎn)業(yè)為主體。建設(shè)智慧城市，將加速物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展各領(lǐng)域的深度應(yīng)用，大幅促進(jìn)城市信息資源的網(wǎng)組織協(xié)作模式和區(qū)域生產(chǎn)力布局，促進(jìn)城市生產(chǎn)組織方式集約和創(chuàng)新，打造新?lián)澜玢y算，一個(gè)100萬以上人口的城市推進(jìn)智慧城市建設(shè)，通過采用全中，以及互聯(lián)網(wǎng)、等新技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)深化融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)增長國城市治理正從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型、公眾參與少的城市治理機(jī)制向信息化、智能理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的城市管理新方式。這將有效提升城市管理的普適性、可及域的資源整合和信息共享，圍繞增強(qiáng)公平性、適應(yīng)流動(dòng)性、保證可持續(xù)性，在社區(qū)服務(wù)等關(guān)乎人民群眾的重要領(lǐng)域提供廣覆蓋、多層次、差異化、信息化統(tǒng)籌管理與服務(wù)能力通俗地說就是從和角度促使城市“不智慧城市技術(shù)手段，提升企業(yè)自身運(yùn)營效力、降低運(yùn)營成本、提升競爭力；從姓生活方式帶來更好的變化。二、需智慧城市建設(shè)的還是傳統(tǒng)的信息化，包括電子政務(wù)沒有徹底解決的難問題，這也是當(dāng)前我國信息化步入進(jìn)一步發(fā)展中和必須要解決的一些關(guān)鍵問題，具體包括：為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)難題亟需開放、交換、融合、共享的各類信息，在社會(huì)中因?yàn)轭悇e、行業(yè)、部門、地域等原因被孤立和；同一時(shí)空對(duì)象所屬的各類信息間天然的關(guān)聯(lián)性和耦合性被割裂和遺忘；數(shù)據(jù)開放和信高效化、產(chǎn)業(yè)化、智能水平不高。智慧城市建的本質(zhì)，就是要按照際需求，著力信息碎片化難題，推動(dòng)城市范圍內(nèi)相關(guān)部門、行業(yè)、群體、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和智能服務(wù)。智慧城市的價(jià)值是可以實(shí)現(xiàn)信息資源的高度集中和共享，而信息資源越集中，風(fēng)險(xiǎn)也越凸顯。物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、導(dǎo)航定位等新技術(shù)新應(yīng)用帶來了一系列新的問題和云計(jì)算具有整合和集約化處理信息資源的優(yōu)勢(shì)，隨著云計(jì)算和虛擬化技術(shù)的迅速發(fā)展，越來越多數(shù)據(jù)上傳到云端數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源過于集中，一旦云服務(wù)器遭到，大量數(shù)據(jù)資源的安全將受到嚴(yán)重。智慧城市高度依賴于網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施，其的安全風(fēng)險(xiǎn)和，比互聯(lián)網(wǎng)的安全問題更為復(fù)雜，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響也更為直接，我國智慧城市建設(shè)正著日益緊迫的安全脆弱化風(fēng)險(xiǎn)和為此要堅(jiān)持“可管可控，確保安全”的原則，切實(shí)強(qiáng)化智慧城市網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理和能力建設(shè)。習(xí)慣難以培養(yǎng)，無法形成有效的溝通交互平臺(tái)，同時(shí)也沒有足夠好的激勵(lì)模式以來驅(qū)動(dòng)，過度追求“高、大、快、上”，過于重視技術(shù)的引入及新設(shè)備、極性，熱衷于將“行頭”到“現(xiàn)代化”水平，甚至不惜借債來投入巨資，聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、智能服務(wù)的新模式，投入產(chǎn)出率十分低下，缺需求轉(zhuǎn)化為真正的基礎(chǔ)設(shè)施，讓能切身體會(huì)到智慧城市、智慧社區(qū)對(duì)通過2.1節(jié)的分析，我們可以看到，雖然市在響應(yīng)號(hào)召，建設(shè)碎片化需求整理固定服務(wù)固定地 固定固定服務(wù)傳統(tǒng)服務(wù) ●互聯(lián)網(wǎng)服●社區(qū)O2O服●讓愛傳遞社區(qū)需求收 三、模式設(shè)我們的智慧社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，主要是通過對(duì)社區(qū)內(nèi)部人員的信息獲得我們期已經(jīng)做過多次以及回訪，但考慮到國人較為謹(jǐn)慎的行事方式，聲最高的14個(gè)服務(wù)項(xiàng)，如下圖所示： 內(nèi)部展開的人數(shù)。比方說，某小區(qū)同意進(jìn)行在社區(qū)內(nèi)部進(jìn)行二手交易的人員占所有被人代鄰購菜 目前的代購主要出現(xiàn)在奢侈品和國內(nèi)較難買到的物品上，多發(fā)生在熟悉的人當(dāng)中，主要是為了。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐步尤其是逐漸成為中老年人代替的即時(shí)通訊工具，日常的蔬菜、生鮮代購也將逐漸普及。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在40~60之間的社區(qū)居民非常希望獲得機(jī)會(huì)去代鄰購菜 2、附加服務(wù)是指代購的蔬菜每天可以在社區(qū)中獲得菜品的深加工使用權(quán)限 3、代購者由所有加入智慧社區(qū)的住戶投票決定，大約30戶到50戶中產(chǎn)一位，2%到3%的愿意加入率應(yīng)該說是非常合理的。選出來的代購者每天早晨點(diǎn)左右都會(huì)收到訂購消息，消息包括、要求服務(wù)項(xiàng)、送遞時(shí)間等內(nèi)容獲得一定折扣（最遲下訂單的時(shí)間是當(dāng)日晚10點(diǎn)）；除此之外，我們會(huì)根據(jù)社區(qū)5、關(guān)于深加工（這是我們?cè)谒蟹?wù)項(xiàng)中利潤項(xiàng)比較高的一項(xiàng)），在這2/3脫離了純的農(nóng)提鏈，而于服務(wù)環(huán)，所以加值是高的，們也以在此收取更的服務(wù)用，而社區(qū)居民節(jié)6、代購流程如社區(qū)拼車

隨著專車軟件的進(jìn)入，這個(gè)話題出現(xiàn)了式的增長（如圖~所示）。這就說明專 的搜索增長專車相關(guān)的需求分可以體現(xiàn)可以轉(zhuǎn)為積來在我們的“社區(qū)微超換商品或者禮品。低價(jià)快遞據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天、每周的快遞收發(fā)量（雖然每個(gè)人每天是否發(fā)快遞是隨機(jī)的，但根據(jù)“大數(shù)定理”，對(duì)有著大量樣本的社區(qū)而言，每周每月其快遞寄/收件量是個(gè)變動(dòng)不大的常數(shù)，這就是我們敢于提供這樣服務(wù)的理論依據(jù)是一定的，我快遞的業(yè)務(wù)流程如息開年輕人是需要聯(lián)絡(luò)快遞的主力軍綜合來作為的前沿開放城市，上門跑腿跑腿公司在近兩年變得非?；馃幔缱畲笤蚓驮谟谫I家是沒有認(rèn)證的而我們的社區(qū)服務(wù)恰好可以避免這種現(xiàn)水電代繳菜較為繁重而且是每天都要重復(fù)的，但代繳水電費(fèi)并不是，很多情況下是數(shù)天才其流程圖特產(chǎn)分

也可以直接付現(xiàn) 訂購者可以直接向智慧社區(qū)付也希望能夠在社區(qū)里面找到一起欣賞手在我們的中可以發(fā)現(xiàn)，這樣的情況高 77%，相當(dāng)于每四戶家庭中就有三戶有他們認(rèn)為拿得出手的特長內(nèi)家內(nèi) 高檔社 中檔社 低檔社1、越是高檔的小區(qū)，越愿意在本社區(qū)內(nèi)尋求合適的結(jié)婚伴侶，因?yàn)榇蠹叶既巳硕枷胪献?，認(rèn)為“”是第二次投胎的觀念；2、除高檔別墅區(qū)外，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，本社區(qū)居民越來越愿意同自己社區(qū)內(nèi)部的人員進(jìn)行交往，這和1情況則可以認(rèn)為是住在別墅區(qū)的富裕人群，因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)越，故而下一代在哪里都能找到合適的伴侶，而相應(yīng)的交往范圍越廣，覓得優(yōu)秀伴侶的可能性更大，可以說這個(gè)結(jié)論是符合博弈論原理的；3、從低檔社區(qū)到別墅區(qū)，和婚戀的合作傾向越強(qiáng)，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的交際范圍而與掌握著大量高于自身水平的婚戀合作；同時(shí)，家政服務(wù)人才市 而很難聘請(qǐng)同一個(gè)小區(qū)內(nèi)的人員做家所以我們會(huì)向相對(duì)收入較低社區(qū)發(fā)布相二手交易代接送小隨著工薪階層雙的越來越多，上下班需要從自己的工作單位前往孩子上時(shí)也加劇了本就非常擁堵的上下班出行。100%，可以說是非常放心。而這也是我們開展此項(xiàng)服務(wù)的基本寵物代管過1/3的居民有這樣的問題需要解決。這么高的比例我們并沒有繼續(xù)，據(jù)猜測(cè)到的一些比較奇葩的諸如蜥蜴、蛇這樣的非常規(guī)寵物，醫(yī)院完全不愿意接受。所以，求助于社區(qū)內(nèi)的其他居民就成了最方便、最快捷、最放心的選擇。社區(qū)活動(dòng)留守兒童關(guān)注當(dāng)然，在實(shí)際操作中也會(huì)一個(gè)很大的問題，那就是留守兒童所在社區(qū)的的社區(qū)對(duì)其他社區(qū)的捐贈(zèng)又著和傳統(tǒng)捐助同樣的信任問題，所以在解決留守兒童幫扶的問題上還是主要需要社會(huì)其他慈善力量的加入，“智慧社區(qū)”的是起到一個(gè)發(fā)現(xiàn)留守兒童并宣傳幫助的中間角色。孤寡老人照顧區(qū)內(nèi)就有常見聯(lián)系人，可以大大減少突發(fā)事件/悲劇的，應(yīng)該說這是一項(xiàng)從利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生創(chuàng)新力和生產(chǎn)力形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形與人之間溝通的，實(shí)現(xiàn)更廣泛的人文。生鮮即時(shí)配送而我們的“智慧社區(qū)”則可以很大程度上避免以上兩個(gè)，首先，我們擁生態(tài)旅游性、規(guī)模性的此類，便將會(huì)引起眾多網(wǎng)絡(luò)公司和旅游公司的追捧。可以在我們的商城中獲得積分進(jìn)行鼓勵(lì)。給當(dāng)?shù)孛?、把?dāng)?shù)貙?duì)家具的需求傳達(dá)給宜家/美凱龍等家具商進(jìn)行定向推送在我們的使用用戶突破100萬以后，這些信息的價(jià)值和單位價(jià)值都會(huì)迅猛增長，自營商品目標(biāo)會(huì)員在超市上架半年后達(dá)到500第賣家和第配送外，我們的自營管理有以下特色：商品完全由自己生產(chǎn)。、倉儲(chǔ)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題，除此之外，自營管理由公司各地功效直接進(jìn)貨，進(jìn)貨過程中直接檢驗(yàn)商品質(zhì)量，劣質(zhì)商品入店。進(jìn)快銷的，和加快周轉(zhuǎn)的同時(shí)保證賣場商品豐滿。政策款。自營商品不存在太復(fù)雜的售后環(huán)節(jié)，沒有扯皮現(xiàn)象，給顧客才會(huì)給商城迎來顧客再加上共享消費(fèi)和消費(fèi)的促進(jìn)，我們客量上速會(huì)一般第主賣場得。市場選擇權(quán)大。進(jìn)貨方直接由我們的柜組或招商人員去進(jìn)貨，打破成。可以說在銷售方面，我們直接選擇送貨到社區(qū)，給消費(fèi)者更大大宗商品配送蓋人口3.5萬人，這些人每天都可以在我們的官網(wǎng)上瀏覽貨品信息，假如我們進(jìn)行了“阿克蘇糖心蘋果”的推廣，三天之內(nèi)有3500人有意向，總重量大約為17500公斤（這樣從原產(chǎn)地直運(yùn)的水果，大家一次都會(huì)很多，每人要5公斤已經(jīng)很少了，這里僅僅是為了保守起見），這樣近20噸的蘋果，我們完全可社區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一分配，價(jià)格哪怕僅僅是市場價(jià)的3/4，我們也能賺到1/4的利潤空

況下會(huì)在商城中創(chuàng)建便民超市。為何是在商城1、2012年以來受關(guān)注度逐漸上升,截20157其月活躍戶已達(dá)到5.7億,更關(guān)鍵的,其用戶接入移動(dòng)支付數(shù)高達(dá)4.22、研發(fā)團(tuán)隊(duì)就在騰訊的總部中在可以很方便地獲取和微人會(huì)轉(zhuǎn)向有利；下圖就是有關(guān)的流量搜索記錄： 其他平臺(tái)模 高利潤、高價(jià)格、發(fā)展下線為主的傳銷式，現(xiàn)在我們把它叫做微商個(gè)人通過自有在銷售是一種小型獨(dú)立主打特色產(chǎn)品大公司、大型為了開拓領(lǐng)地、發(fā)掘年輕移動(dòng)端市場而在商城店面，進(jìn)行專業(yè)化的O2O模式相當(dāng)于了虛擬端的類似于天貓?？梢哉f這些都有其特點(diǎn)和弊端，對(duì)于1）來說，商品本身含金量不高，大量的虛假帶來了很多不良口碑，再加上國家開始強(qiáng)力打擊網(wǎng)上傳銷，此種模式必將末路；對(duì)于2）來說，個(gè)人為單位的小型，規(guī)模和客戶群都很小，如果是進(jìn)行自給自足賺些零花錢是可的，但想要以此為更大規(guī)模的社區(qū)進(jìn)行服務(wù)，顯然有心無力；對(duì)于3）來說，大公司的 剛剛起步，模式是否功觀察。例如京東的生鮮到家項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)在于背靠京東品牌有著很高的知名度和配送網(wǎng)絡(luò)，但其畢竟是以為唯一目標(biāo)的公司，所以提供的物品考慮到冷鏈環(huán)節(jié)、人工服務(wù)的高價(jià)因素，價(jià)格也相較超市中的物品高出一截，并不符通的費(fèi)，模就能提合商，們求的智慧城市“服務(wù)型社區(qū)”相差甚遠(yuǎn)。所以我們要做的就是打造一個(gè)將線下線上聯(lián)系起來的真正意義上的“互聯(lián)+”型便民超公司總每公司總每個(gè)城市都會(huì)有自己不同的 的扶持力度也是不同的，這就需每個(gè)城市在確定了自己的特后，不同的社區(qū)由于入住人群城市經(jīng)中有所體一到兩家同質(zhì)化作為合作即可抽獎(jiǎng)等活同區(qū)域整合同一個(gè)社區(qū)內(nèi)部和附近閑源，定向發(fā)送互助信息，這樣增加就業(yè)并體現(xiàn)出人執(zhí)行總監(jiān)：下設(shè)五市場部，10人左右，負(fù)責(zé)同城消費(fèi)、超市推廣等招商部 人，主要負(fù)責(zé) 商城尋找貨源、商招募等、售后部，8人，主要負(fù)責(zé)/產(chǎn)品商溝通每日產(chǎn)品增減等、財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、薪水等日常財(cái)務(wù)流程技術(shù)總監(jiān)：下設(shè)兩晨、傍晚并發(fā)讀寫時(shí)工作正常。財(cái)財(cái)務(wù)總執(zhí)行總技術(shù)總董事長助四、可行性可行性研究綜項(xiàng)目背景項(xiàng)目名項(xiàng)目承辦單位：市眾望之成可行性研究結(jié)論的城市治理機(jī)制向信息化、智能化、多元共治的城市治理機(jī)制。建政策保障問題：已經(jīng)多次“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，并在2014完成智慧城市的試點(diǎn)開展；省在下件后的三個(gè)月內(nèi)，就印發(fā)了《珠角洲地區(qū)智慧城市群建設(shè)和信息化 目大開綠燈，提供了諸多條件，詳細(xì)內(nèi)容可參見本文第一章。保障問題：服務(wù)型社區(qū)主要是發(fā)掘并解決社區(qū)內(nèi)部的閑置勞動(dòng)力，先期的投入主要在于冷鮮鏈的配送費(fèi)用、工作人員的工資、工作所的、代購蔬菜機(jī)等設(shè)備、門戶建設(shè)費(fèi)用等，相對(duì)并沒有很多固定資產(chǎn)投入，保障問題相對(duì)輕松；但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，依然需要公益和的大力投入，以確保后期福利、公益性組織、技術(shù)保障問題：我們主要是在商城中開展，通過線上運(yùn)營的方式，這里有很成模板可以直接使用，每年僅需繳納固定的維APP的時(shí)候，公司的已經(jīng)很充足，足夠保障找到合格的技術(shù)人員。公司管理經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)不超過50人的同城團(tuán)隊(duì)沒有人力保障問題；對(duì)外需作事時(shí)間可以通過網(wǎng)上返回積分的方式鼓勵(lì)工作，保障人力。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本——收益分析，最容易理解，如果成本高于收益則表明虧損了，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)首先是流程完整度問題，居民是否愿意使用我們的社區(qū)，很大程度其是在40~60之間的中老年人的使用習(xí)慣。其次是 商城的供貨端問題，當(dāng)社區(qū)居民提交了生鮮、蔬菜的需求，我們是否一定能保證這些供貨在第二天中午之前配送到位非常考驗(yàn)組織和調(diào)度的能力；對(duì)此，我們專門加強(qiáng)了市場部，來應(yīng)對(duì)無法及時(shí)供貨的突發(fā)事件。項(xiàng)目建設(shè)背景“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)發(fā)展迅速：近日下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》一文，文中第六項(xiàng)明確，要“充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的高效、便捷優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，降低服務(wù)消費(fèi)成本。大力發(fā)展以體驗(yàn)式購物模式、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，在餐飲、、家政等領(lǐng)域培育線上極推廣租房等新業(yè)態(tài)，著力破除高、服務(wù)規(guī)范難、個(gè)人征0西，他們不知道通過一個(gè)屏幕加一塊鍵盤和鼠標(biāo)所搭建起來的如何銀行、店面、鐵路的網(wǎng)上越來越多越來越方便，網(wǎng)絡(luò)上的虛擬0中國各段居民是否使用過互聯(lián)網(wǎng)占比項(xiàng)目建設(shè)必要性滿足社區(qū)居民的需求：我們期走訪了市的十多個(gè)小區(qū)，卷近三千份，回收有效問卷1877份，據(jù)此做出了城市社區(qū)可見，社區(qū)居民對(duì)于我們12個(gè)服務(wù)項(xiàng)目均有需求，而其中過半數(shù)的597%的需求，這說明我們的社區(qū)互聯(lián)發(fā)掘閑置勞動(dòng)力：我國離退休人員的退休年限相較預(yù)期還有至少二還禮品，不僅節(jié)省了工作繁忙的年輕白領(lǐng)的時(shí)間，也相當(dāng)于為大爺大媽找到了一份新的工作，發(fā)揮余熱。321如上圖所示，大多數(shù)（至少58%）車主上班的時(shí)候車內(nèi)是一個(gè)人，關(guān)愛社會(huì)，提升感：我們的公司創(chuàng)始人非常關(guān)心身邊人，有著很重會(huì)力量和社區(qū)力量提供人力和，為弱勢(shì)群體提供服務(wù)，希望能夠讓社會(huì)充滿的正能量?，F(xiàn)有的慈善服務(wù)在款項(xiàng)使用上相對(duì)不透明，尤其是前段時(shí)間會(huì)爆出的事件，讓很多原本熱心公益的人一下子非常猶豫。可以說，阻擋社會(huì)公益力量最大的就是善款的使用社區(qū)善款往往是幫助社區(qū)內(nèi)部的居民，這些善款有沒有使用到位、的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新型慈善模市場預(yù)測(cè)成功，則需求至少在地區(qū)會(huì)非常旺盛；對(duì)外打包的情況； 外，我們還會(huì)著重合作同城消費(fèi)，與當(dāng)?shù)匾坏絻杉彝|(zhì)化簽訂運(yùn)送費(fèi)用，依然有可觀的利潤，這些利潤的一部分作為公司的，另以下是“微超市”市面上的主要競爭對(duì)手，其市場份額如分為自營和第模開通上門取件服系統(tǒng)很全分為自營和第模開通上門取件服系統(tǒng)很全面；大的B2C食品中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公嚴(yán)格的商品質(zhì)量安全商品不利；第第開店成本O2O對(duì)手已經(jīng)變成了就不適于專門去京東不一致,某些省份經(jīng)常面分進(jìn)行垂直行業(yè)大型超市一般又要走一段路程，比較費(fèi)時(shí)和一號(hào)店相比，我們的優(yōu)勢(shì)在于生鮮產(chǎn)品、便民服務(wù)、消費(fèi)，模式上我 而相對(duì)于傳統(tǒng)超市我們的商品種類更加豐富并且提貨也是當(dāng)天可到，項(xiàng)目規(guī)劃方規(guī)發(fā)展鄰近地區(qū)商，由經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品進(jìn)行利潤分成消費(fèi)商家利潤分成（這里解釋一下，消費(fèi)結(jié)構(gòu)上類似于團(tuán)購，但我們并不會(huì)廣泛撒網(wǎng)，而是在同一區(qū)域僅選擇一到兩家同質(zhì)化進(jìn)降低提成比例，共同提高規(guī)模）模首先打造一個(gè)通用的性框架，接下來以城市為單位，根據(jù)公司總模板供應(yīng)商、快遞、平臺(tái)、社區(qū)居委會(huì)等，初步形成合作伙伴，免費(fèi)推廣其產(chǎn)品，并抽取合理的利潤（大8%到11%。專生等，我們只需要找到這樣的經(jīng)營者并及時(shí)向提供每日生鮮、蔬可見，零售價(jià)幾乎達(dá)到了批發(fā)價(jià)的三倍，那么為什么一個(gè)很簡單，他們沒有購菜。而我們“智慧社區(qū)”通過大數(shù)據(jù)的方利潤值。打個(gè)比方，一個(gè)小型的1000人社區(qū)每日需要100公斤白菜，50公斤蘋果，10公斤車?yán)遄樱凑丈媳淼膬r(jià)格我們可以拿到進(jìn)行額外的備菜、倉儲(chǔ)、運(yùn)送，價(jià)格也并不會(huì)超過1500元，而這些90%的價(jià)格出售，也能獲得近1000元的利潤，相當(dāng)于總收入的近40%，這是非常可觀的利潤率。而考作過程的清潔公開化，讓社區(qū)放心。據(jù)我們，一分半成品菜價(jià)格在，百克的魚香肉絲，僅按照市場銷售價(jià)來計(jì)算為4.5元~5.5元之間，而我們的配菜可以輕而易舉的達(dá)到15元，除去倉儲(chǔ)費(fèi)用、人工費(fèi)用、積分費(fèi)用以外，我們?cè)谝环葜?元的配菜中可以獲得50%的利潤空間，并查報(bào)告，對(duì)于一個(gè)5000人的中型中檔社區(qū)，每日大約有350400份的訂單要求，每單成本大概在6~7元，所以我們的售價(jià)會(huì)在15~20元，如洗菜、擇菜等相對(duì)薄利的服務(wù)項(xiàng)目?？梢哉f，利潤是非?？捎^的，值得深入去共享消費(fèi)：我們會(huì)事先和一些簽訂合約，對(duì)方在我們的網(wǎng)站上會(huì)有頁面，而我們的（關(guān)注“思鄉(xiāng)源便民特色超市”即送券等）則可以印刷在對(duì)方的產(chǎn)品或者直接海報(bào)上墻。社區(qū)居民在我們的上下訂單后可以去對(duì)應(yīng)進(jìn)行消費(fèi)，他的價(jià)格是一定低于市場價(jià)的，獲得了，而對(duì)方也在我們的線上平臺(tái)獲得了推廣。商沒有提供足夠有的低價(jià)或者服務(wù)的時(shí)候，仍然會(huì)選擇當(dāng)前的服務(wù)。考慮到我們的消費(fèi)是在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)、多個(gè)地域中展開進(jìn)來越多的新用戶。我們要做的，就是通過共享消費(fèi)的方式，下復(fù)商城零售：我們“智慧社區(qū)”的“思鄉(xiāng)源便民特色超市”項(xiàng)目非常有特做。我們通過如上所述的費(fèi)，能直接聯(lián)系上很多上游供貨商并子、醬料、花生的成本價(jià)為市面常見產(chǎn)品成本價(jià)的70%甚至更低，假定我 商城中達(dá)到了100萬（其實(shí)這個(gè)數(shù)字對(duì)于一個(gè)在分布網(wǎng)店的來說很容易達(dá)到則根據(jù)現(xiàn)在淘寶、天貓、京東的客流量來算，我們每天瓜子的消費(fèi)量就可以達(dá)到3500~4500公斤，利潤值高達(dá)8.8（這個(gè)是市面常見瓜子的公斤均價(jià)*0.2（這是我們自有能省下來的成本）*4000（每日均消費(fèi)量）=8800（元。僅僅是瓜子一項(xiàng)，就能為商城帶來每日近萬元的凈利潤，可見 +消費(fèi)銷售的。企業(yè)組織與勞動(dòng)定企業(yè)組織企業(yè)形式為公司制企業(yè)，由1個(gè)以上投（自然人或法人依法出資組建，有勞動(dòng)定員公司前期所需人員及薪資如下：市場部，10人左右，負(fù)責(zé)同城消費(fèi)、超市推廣等；底薪2500元，部，5產(chǎn)品網(wǎng)上推廣、協(xié)助市場部招商部開展工作等；底薪2800元，績效包括招商部，15人，主要負(fù)責(zé)為 商城尋找貨源商招募等底薪2500元，薪2000元，每完成一個(gè)并獲得滿意評(píng)價(jià)獲得2元/人次，并根據(jù)每月的處理總數(shù)分檔次進(jìn)行績效；人事部，3人左右，負(fù)責(zé)線上線下進(jìn)行人才招聘、人員組織安排等；底薪3500元，每應(yīng)聘成功一個(gè)人員獲得100/人的，開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等技術(shù)崗則獲得150/人的；開發(fā)、測(cè)試，3人左右，對(duì)于系統(tǒng)更新需求進(jìn)行即時(shí)開發(fā)并測(cè)試可靠性，如果后期需要APP上線，則此部門可以增加人手；開發(fā)一般需要6000元底薪，按每月有效代碼數(shù)進(jìn)行績效，鼓勵(lì)開源代碼書寫；測(cè)試人員80%工資支付；運(yùn)維，2人左右，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫和突發(fā)流量引導(dǎo)安排，保證商城在早晨、傍晚并發(fā)讀寫時(shí)工作正常；運(yùn)維一般需要4000元底薪，按照服財(cái)會(huì)人員：1人，協(xié)同財(cái)務(wù)總監(jiān)完成項(xiàng)目進(jìn)出賬，底薪40006K*13；財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人，底薪12K*13；技術(shù)總監(jiān)：1人其中職工平均工資均按照市的平均薪資計(jì)算，普通員工按照每年12薪工資；實(shí)習(xí)生工資按正常60%計(jì)