應(yīng)急計劃的制訂內(nèi)容解讀

應(yīng)急計劃的制訂內(nèi)容解讀1.應(yīng)急計劃的依據(jù)一一危險評估（1）工廠應(yīng)首先系統(tǒng)地確定和評估工廠的設(shè)施能發(fā)生什么樣的事故和有可能導(dǎo)致的緊急事件。（2）現(xiàn)場和場外應(yīng)急計劃應(yīng)在那些經(jīng)常、容易發(fā)生的事故的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮不易發(fā)生，可一發(fā)生便會造成嚴(yán)重后果的事故。（3）企業(yè)管理部門所作的潛在事故分析應(yīng)指明以下內(nèi)容。①被考慮的最嚴(yán)重事故。②導(dǎo)致最嚴(yán)重事故的原因。③非嚴(yán)重事故可能造成嚴(yán)重事故的時間間隔。④如果非嚴(yán)重事故被終止，它的規(guī)模如何。⑤事故相關(guān)的可能性。?每一起事故的后果。如果有必要，應(yīng)從供貨商處索取危險物質(zhì)的危害性質(zhì)的說明。2.現(xiàn)場應(yīng)急計劃（1）計劃制訂的依據(jù)①現(xiàn)場應(yīng)急計劃應(yīng)由企業(yè)管理部門起草，并應(yīng)包括重大事故潛在后果的評估。②計劃制訂的依據(jù)為危險評估，即事故后果分析，包括對潛在事故的描述、對泄漏物質(zhì)數(shù)量的預(yù)測、對泄漏物質(zhì)擴(kuò)散的計算及有害效應(yīng)的評估。（2）現(xiàn)場應(yīng)急計劃包括的內(nèi)容①潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍。②遇危險時的報警和通信聯(lián)絡(luò)的步驟和方法。③與政府及各緊急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。④現(xiàn)場事件的主要管理者（總指揮）及其他現(xiàn)場管理者的職權(quán)。應(yīng)急控制中心的地點(diǎn)和組織架構(gòu)。⑥危險現(xiàn)場人員的撤離步驟。⑦非現(xiàn)場，但可能影響范圍內(nèi)的人員的行動計劃。⑧危險設(shè)施的關(guān)閉程序。⑨節(jié)假日等特殊情況的安排。.應(yīng)急計劃的注意事項(xiàng)（1）每一個危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃。（2）應(yīng)急計劃由企業(yè)制訂并實(shí)施。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保應(yīng)急所需的各種資源（人、財、物）及時到位。（4）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與緊急服務(wù)機(jī)構(gòu)共同評估，以確定是否有足夠的資源來執(zhí)行這個計劃。（5）應(yīng)急計劃要定期演習(xí)。（6）確?，F(xiàn)場人員和應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)及時了解情況。（7）根據(jù)內(nèi)外情況的變化，應(yīng)急計劃要定期進(jìn)行評估和修改。.應(yīng)急計劃的評估與修改（1）在制訂計劃和演習(xí)過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)讓熟悉設(shè)施的工人，包括相應(yīng)的安全小組成員一起參與。（2）企業(yè)管理部門應(yīng)讓熟悉設(shè)施的工人參加應(yīng)急計劃的演習(xí)和操練。（3）每一次演習(xí)后，企業(yè)管理部門應(yīng)核對該計劃是否被全面實(shí)施，并找出缺陷。（4）企業(yè)管理部門應(yīng)在必要時修改應(yīng)急計劃，以適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)施和危險物的變化。（5）這些修改應(yīng)讓所有與應(yīng)急計劃有關(guān)的人員知道。由于企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，以下提供一份可供參考的應(yīng)急預(yù)案范本。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案.目的為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，作出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本預(yù)案。.適用范圍本預(yù)案適用于廠區(qū)內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、危險物泄漏、爆炸以及特殊的氣候（如臺風(fēng)、暴雨、洪水等）等緊急事故。.權(quán)責(zé)管理中心負(fù)責(zé)制訂重大事故的應(yīng)急計劃。管理中心負(fù)責(zé)定期對消防隊(duì)進(jìn)行安全防火技能培訓(xùn)和組織消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時組織救護(hù)工作。管理中心負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位聯(lián)系。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)遭受臺風(fēng)襲擊或發(fā)生洪水災(zāi)害時，組織搶險工作。廠長應(yīng)負(fù)貴應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。.定義（略）.作業(yè)規(guī)定.1應(yīng)急準(zhǔn)備公司成立應(yīng)急指揮中心，由廠長指任應(yīng)急指揮中心最高負(fù)責(zé)人，由管理者代表任副組長，指揮中心下設(shè)搶救組、疏散組、支持組、救護(hù)組等。事故易發(fā)生部門（車間、班組）成立應(yīng)急隊(duì)，并落實(shí)應(yīng)急措施。每年至少舉行一次應(yīng)急演習(xí)，臉證應(yīng)急計劃和措施的可行性。管理中心負(fù)責(zé)制作包括消防隊(duì)、醫(yī)院等單位，以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的通信聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊(duì)、環(huán)保局、安全生產(chǎn)局等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取環(huán)保及安全和衛(wèi)生方面的相關(guān)信息。5.2應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后的緊急響應(yīng)流程圖（略）火災(zāi)/危險品泄漏5.2.2.1火災(zāi)/危險品泄漏發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給管理中心和應(yīng)急指揮中心，同時采取措施控制事故擴(kuò)大：由管理中心聯(lián)絡(luò)各部門及消防隊(duì)立即趕赴現(xiàn)場組織救援。5.2.2.2若火勢不能控制，在應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，立即通知消防隊(duì)。報警時必須講明起火地點(diǎn)、火勢大小、起火物資、公司包話號碼等詳細(xì)情況，并派人到路口接警。管理中心負(fù)賁組織人員將受傷者轉(zhuǎn)送醫(yī)院，或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)。5.2.2.4其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通信聯(lián)絡(luò)、車輛的使用等調(diào)度工作。5.2.3工傷事故5.2,3.1各生產(chǎn)車間如發(fā)生工傷事故，最接近受傷者的人員應(yīng)立即向部門主管及應(yīng)急指揮中心反映，并進(jìn)行緊急救護(hù)及處理。5.2.3.2如屬重大工傷事故者，管理中心應(yīng)立即安排車輛緊急送醫(yī)院治療，并通知管理者代表進(jìn)行后續(xù)處理。自然災(zāi)害5.2.4.1自然災(zāi)害指水災(zāi)、地震、颶風(fēng)等人為不可抗拒的災(zāi)害。5.2.4.2如可預(yù)知的自然災(zāi)害（颶風(fēng)、水災(zāi)等）管理中心應(yīng)事前做好預(yù)防通知與應(yīng)急準(zhǔn)備。.2.4.3自然災(zāi)害發(fā)生時，管理中心主管應(yīng)組織救災(zāi)工作，并立即通知管理者代表進(jìn)行后續(xù)工作。.3糾正與完