2023年企業(yè)車間工人個人工作總結

第4頁共4頁2023年?企業(yè)車間工?人個人工作?總結緊張?的__年過?去了,過去?的一年可以?說是不平凡?的一年,作?為車間的一?名技術人員?，我在車間?領導和同志?們的關心和?支持下，通?過努力工作?，為企業(yè)做?出了應有的?貢獻。在過?去的一年中?，我在工作?和生活中高?標準要求自?己，做了很?多工作，現(xiàn)?將一年來的?工作總結如?下：一.?加強政治理?論和技術知?識學習，全?面提高自己?的政治文化?素質和業(yè)務?水平。在?__年度工?作中，我緊?跟時代的步?伐，加強理?論知識方面?的學習，通?過閱讀《_?_》，進一?步學習領會?____的?內涵和精髓?，努力做到?認識上有新?提高、運用?上有新收獲?，達到指導?實踐、促進?工作、提高?工作水平和?服務能力的?目的，同時?學習了__?_書記的_?__榮辱，?并按照八榮?八的恥的要?求來做人做?事，并及時?寫入常思想?江報，積極?向黨___?靠攏，爭取?早日成為一?名___員?。在工作中?不斷的學習?新技術新工?藝，不斷的?充實自己，?不斷的提高?自己的技術?水平，來指?導自己的工?作。二.?工作中發(fā)揚?團隊合作精?神，努務完?成車間的生?產(chǎn)任務1?、在平時的?工作中，首?先做好日常?工作，我與?車間其他技?術員既有分?工又有合作?，堅持經(jīng)常?和其他技術?員進行工作?交流，充分?發(fā)揚民主，?杜絕獨斷專?行，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步驟?，從而圓滿?完成車間的?各項生產(chǎn)任?務。__年?配合其他技?術員根據(jù)車?間可紡性合?理安排小修?機臺和換噴?頭機臺，累?計改紡__?_臺，十幾?個品種。?2、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會的精?神，__年?__月份公?司要求五長?絲車間北區(qū)?停車，我配?合其他技術?員做好停車?期間的工藝?處理和平時?的串堿工作?，并把在工?作中遇到的?問題及時向?車間領導匯?報，安排相?關人員解決?。__月份?北區(qū)開車，?做好開車前?期的準備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項工?藝參數(shù)調整?到位，確保?開車成功，?保證產(chǎn)品質?量。3、?由于五長絲?車間長期紡?木槳，導絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進行一?次總結，及?時將總結上?交到技術處?;將車間的?主材消耗進?行總結，及?時上交計劃?處。做好統(tǒng)?計技術分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進行分?析采取糾正?措施，寫出?糾正措施報?告三.完?成第五長絲?車間作業(yè)指?導書的編寫?和印刷工作?__年根?據(jù)企管處的?安排，要求?各個車間完?成作業(yè)指導?書的換版工?作，新的作?業(yè)要求按照?三合一體系?的要求編寫?，我和其他?技術員明確?分工，使新?的作業(yè)指導?書包含環(huán)境?和職業(yè)健康?方面的內容?，更適用于?實際操作。?__月份將?作業(yè)指導書?及時發(fā)放到?了職工手中?，圓滿完成?了作業(yè)指導?書的換版工?作。四.?認真安排好?職工培訓工?作提高職工?的理論水平?和操作水平?搞好職工?培訓工作是?我們車間一?項長抓不懈?的工作，為?此我們車間?特別制定了?培訓制度，?要求每個班?組每月至少?___兩次?職工培訓，?開展形式多?樣的職工培?訓，對于新?工轉崗工要?求有師帶徒?合同，由技?術員鑒定合?格后方可獨?立上崗。今?年__月份?___職工?做三合一體?系知識答卷?，加強了職?工對三合一?體系知識的?了解。又利?用業(yè)余時間?___職工?進行三合一?體系知識的?學習，使職?工對公司的?方針目標有?更好理解等?，為公司內?審和外審打?下良好基礎?。配合各工?段班組搞好?青工技術比?賽，提高職?工實際操作?技能。加強?新版作業(yè)指?導書的學習?，今年__?月份，__?_我車間全?體職工全部?進行了理論?知識考試。?提高了職工?理論知識。?四班職工堅?持第二個早?班學習，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質量?的關鍵崗位?。平時很注?重紡絲工工?藝知識的學?習，對影響?產(chǎn)品質量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來損失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強職?工在工作中?的責任感。?五.按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認證?工作，推進?三合一體系?在車間的有?效運行。?在過去的一?年中積極推?進三個體系?在本部門的?有效運行，?認真學習相?關的管理和?技術知識，?加強《程序?文件》和《?管理手冊》?的學習，加?強對標準的?理解，按照?《內部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計劃，?并按照計劃?___部門?的內審工作?，今年__?_月份，_?__車間有?關人員對車?間的危險源?和環(huán)境因素?進行了重新?辨識和完善?，對車間的?法律法規(guī)清?單等相關文?件進行更新?，規(guī)范各種?報表記錄。?__月份邀?請其他兄弟?部門和相關?職能處室內?審員對本部?門進行內部?審核，對審?核中別人提?出的問題，?提出改進的?議建和建議?，推進三合?一管理體系?在本部門的?不斷完善和?改進，來迎?接公司一年?一度的內審?和外審工作?。與認證辦?的同志多聯(lián)?系、多溝通?、發(fā)揮橋梁?和紐帶作用?，對我車間?的職工和來?我們車間參?觀的相關人?員，傳達、?解釋、貫徹?公司的管理?方針和公司?在質量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安