《施工總承包向工程總承包轉型研究（論文）》

建筑企業(yè)由施工總承包向工程總承包轉型的案例分析未來十年，建筑業(yè)三顆最閃亮的明珠分別是：工程總承包、PPP、建筑工業(yè)化。其中之一的工程總承包，是極少數(shù)企業(yè)的盛宴，即便是大型企業(yè)、投入相當?shù)馁Y源，也不一定都能買現(xiàn)成功轉型。在建筑施工項目行業(yè)發(fā)展的大背景下，發(fā)展形勢空前繁榮，業(yè)務范圍不斷擴大、建筑施工項目與日俱增，導致各企業(yè)在質量管理上的問題不斷發(fā)酵，降低了工作效率，打擊了組織士氣，影響了建筑施工項目企業(yè)的信譽度，打亂了項目的正常運作。建筑企業(yè)向工程總承包方向轉型不僅僅是簡單的價值鏈延伸，還意味著企業(yè)業(yè)務重心的變化，從設計管理、采購管理和施工管理進行分析，提出工程總承包項目執(zhí)行與優(yōu)化。1設計管理1.1簡介EPC總承包模式是指僅由一家承包公司負責工程項目的全過程的工作，順序依次為設計-采購-施工-試運行等，承包公司向業(yè)主負責，合作的過程通過合同體現(xiàn)，在合同中明確全部的工作內容、規(guī)定任務和責任。本工程的目的是建設一套液化裝置來生產液化天然氣（又稱LNG）。它采取自膨脹的液化工藝流程，利用本工程已經建成的LNG儲氣設施和天然氣上游來氣壓力比較高的有利條件。本工程工藝流程的好處有：節(jié)約能源減少排放有毒氣體，人工成本和經濟利益得到大幅增長，在應急調峰時降低了成本（此項是作為季節(jié)調峰時的有利措施），可實行季節(jié)調峰和高峰日和高峰小時調峰。保證安全穩(wěn)定供氣，如遇到上游供氣管道出現(xiàn)故障和供氣量不足時，也能安全、穩(wěn)定的保證整個城市的供氣。而且解決了氣源照付不議合同的巨大壓力，用氣低峰時儲存液化天然氣，用氣高峰時可利用儲存的液化天然氣向城市供氣，實現(xiàn)了渠道拓寬，多氣源供給，滿足不同用氣用戶的要求。1.2生產流程生產流程故稱為工藝流程，該工程需要滿足不同工況的需求，同時又能夠提高LNG產量，所以液化裝置是需要配備預冷的功能。天然氣輸氣管網之間存在壓力差值，天然氣自身能夠膨脹，最終借助增壓透平膨脹機利用天然氣壓差液化的原理生產LNG。圖里標注的E101、E102、E104、E105為換熱器，它們利用水來與天然氣進行熱交換；圖中

中的標注參數(shù)為測點編號（其中編號3為空號）。高壓天然氣從分輸站出來要先進到為天然氣設置雙路管道過濾器、調壓穩(wěn)壓閥、流量計的調壓計量系統(tǒng)，然后直通到液化裝置；如果天然氣用氣量較少或者液化裝置存在故障時，直通液化裝置的一路停止運行。高壓天然氣經天然氣設置的雙路管道過濾器、調壓穩(wěn)壓閥、流量計的調壓計量系統(tǒng)后直接供給城市的中壓天然氣管網（如液化裝置運行時需要關閉該條線路）。在圖中的調壓裝置內在液化裝置入口處設有的事故連鎖切斷閥。其作用為：第一，如發(fā)生事故，為保證人員、裝置極其附近設施的安全需要切斷進入液化裝置的天然氣；第二，為維持下游管網的壓力指能夠控制在一定范圍內，需要借助調壓穩(wěn)壓閥，確保液化裝置的緊急切斷，從而能保證向該城市中壓天然氣管網安全穩(wěn)定供氣。自膨脹的液化工藝流程為來自分輸站的天然氣進站（參數(shù)為流量為100×104m3/d，壓力為1～5MPa）。首先經過調壓計量裝置將天然氣的壓力調整為0MPa，然后進入液化裝置，經過E103換熱器加熱后，進入T101脫硫脫汞塔（一用一備）脫除天然氣體中的硫和汞元素。接著為除掉天然氣中的水分和重烴需自上而下通過MS脫水脫苯吸附塔，保證出口的天然氣中水含量體積分數(shù)≤1×10-6，苯含量體積分數(shù)≤1×10-6。整體裝置中有3臺脫水脫苯吸附塔。其中1臺為吸附狀態(tài)、1臺為再生狀態(tài)、1臺為冷卻狀態(tài),3臺脫水脫苯吸附塔切換使用，吸附周期為8h。圖1-1工藝流程圖從脫水脫苯吸附塔出來的經處理的天然氣進入1號增壓透平膨脹機的BT1增壓端和E104換熱器進行增壓和換熱降溫。之后天然氣分為兩股，一股（約70%，稱為膨脹氣流）進入冷箱；另一股（約(30%，稱為液化氣流)進入E103換熱器與原料氣換熱降溫，之后進入TS脫二氧化碳吸附塔脫除二氧化碳。2采購管理核心工藝及設備包括液化系統(tǒng)工藝設計及核心設備。采購范圍包括液化系統(tǒng)及其配套系統(tǒng)設備的設計；設計聯(lián)絡；核心設備制造、運輸、裝卸（包括現(xiàn)場卸貨)、指導安裝、技術監(jiān)督局檢測、負責調試及指導試運行；整個液化系統(tǒng)聯(lián)動調試、指標測試、并提供試生產和性能考核的規(guī)劃和指導直至達到設計生產能力，完成竣工驗收；人員培訓；編制培訓手冊、系統(tǒng)操作手冊、核心設備操作手冊和維修手冊；且負責竣工驗收合格后12個月內對液化系統(tǒng)的運行監(jiān)控和核心設備的維修等有關服務。①設備：液化系統(tǒng)核心設備和附件。②工藝包設計：整個液化系統(tǒng)范圍內所有設備及系統(tǒng)的詳細設計。提供詳細設計圖紙及供貨圖紙（CAD圖紙和光盤）（合同簽訂10日—60日內陸續(xù)提供）。圖紙及文件資料目錄（但不限于）：液化系統(tǒng)設計說明書；液化系統(tǒng)帶控制點工藝流程圖；熱平衡圖及物料平衡圖；設備和材料清單（包括工藝管路、電氣、自控、儀表等）；詳細的工藝管路清單（包括：管道名稱、編號、管徑、材料）液化系統(tǒng)總平面布置圖；詳細的土建設計所必需的設計條件圖、設計要求、設備基礎圖、安裝圖、檢修平臺、工藝通道及工藝設備預埋件條件、系統(tǒng)穿管、布線預埋件條件、用電要求及配電接入點位置圖、與工廠設計接口的其它必需的用水、用天然氣、排水等；液化系統(tǒng)平面布置圖；液化系統(tǒng)立面圖；電氣及自控、儀表原理圖及接線圖；獨立、詳細的電機表（含所有設備電機數(shù)量、型號、用電負荷等）；設備裝配圖紙、說明書；強度、應力計算書；③其它需提交的文件及資料交貨時提供使用說明書、合格證、強度、應力計算書、壓力容器報裝資料、裝箱單（到貨日）；技術培訓時提供液化系統(tǒng)教材、液化系統(tǒng)操作手冊、核心設備維修手冊及操作手冊（單機調試前3周）。液化系統(tǒng)調試大綱及調試、試運行方案，核心設備調試及試運行方案（單機調試前1周）。④專用工具：所有安裝和檢修的專用工具，專用工具應附于圖紙（到貨日）；⑤備品備件及易損件：隨機備品備件及正常運行1年所需的備品備件及易損件。非標備品、備件應附于圖紙（到貨日）；3施工管理W城市LNG應急調峰氣源工程的全部土建施工，包括：（0）總圖（1）工藝裝置區(qū)；（2）變配電及循環(huán)水泵房；（3）循環(huán)水裝置區(qū)；（在變配電及循環(huán)水泵房上）（4）天然氣加熱爐。總圖：包括原路面破路、破圍墻、臨時道路、三通一平、臨時空心磚圍墻（2.2米高）臨時大門和人行通過2米寬小門、新建圍墻、道路、大門、管道支架基礎、雨水排水等；工藝裝置區(qū)：包括調壓計量裝置、過濾器、天然氣脫硫脫汞裝置、天然氣脫水脫重烴裝置、天然氣脫碳裝置、BOG壓縮機、緩沖罐、膨脹機及冷箱、預冷機的設備基礎；天然氣在線分析小屋的土建工程；管道支架基礎等。變配電及循環(huán)水泵房：包括變配電、低壓設備間、循環(huán)水泵房、空壓機房等等的土建工程和室內照明、室內給排水、空調通風等。循環(huán)水裝置區(qū)：包括循環(huán)冷卻塔設備基礎、管道支架基礎。（在變配電及循環(huán)水泵房上）天然氣加熱爐：設備基礎和管道支架基礎等承包人需負責進行上述所有的構(建)筑物、設備及配套設施的土建施工和工程保修期內的缺陷修復和保修工作等。承包人主要工作包括（但不限于）：（1）包括上述所有單體建、構筑物的土建施工和材料供應。包括但不限于：現(xiàn)場三通一平；部分建構筑物所需的回填土方工程（回填質量按設計圖紙和監(jiān)理要求）；各單體建構筑物的土建工程；建構筑物內的采暖通風和給排水及照明工程；各種管線在基礎內或穿墻的預留預埋工程；設備基礎預埋工程（包括混凝土二次澆注）；建筑物內外的各種爬梯、欄桿、休息平臺、走道板等。（2）工程試運行、工程完工、調試合格后試運行一年，缺陷期的質量整改。（配合調試運行人員和配合調試自身工具的費用由承包人負責）。（3）現(xiàn)場條件承包人自己踏勘，施工期間臨時水、電、路由承包人自己解決。4項目執(zhí)行情況與優(yōu)化效果通過上述分包合同付費作業(yè)表中的公式可以算出分包合同付費作業(yè)流程的周期效率=Ta/t=0.5/2=40%.因此，W城市LNG應急調峰氣源工程EPC總承包項目的分包合同付費流程周期效率為40%，同樣高于一般水平和預計的水平，這樣可以使分包商以較快速度發(fā)送工程所需設備或者所需材料，雙方或多方合作之后，項目目標提高了在分包商里的信譽，分包商提供的設備和材料保證項目的工期。優(yōu)化后的分包合同付費流程所體現(xiàn)出來的高效性使項目目標全體人員可以預見EPC總承包項目光明的未來。根據(jù)ECRS改進后的分包商審核流程來看，既取消分包商自薦，又沒有包含主業(yè)自己推薦的分包商，按照優(yōu)化后的分包商審核流程可以從《2015年分包商合格名錄》選擇適合該項目的分包商，這里參照之前的項目合作過的分包商進行篩選。按照優(yōu)化厚的分包商審核流程，通過分類找到對應的合格供方，再根據(jù)以往合作的經驗從中進行篩選出雙方都互有誠意的分包商。在此可以看到選擇分包商的方便性是因為之前進行分包商審核的合同管理流程做的很到位，當需要簽署分包合同時很容易就找到了適宜的分包商，方便了雙方，也有利于EPC總承包項目的順利進行。結論在EPC總承包項目管理尤其是在合同管理流程方面，仍然和國內大多數(shù)企業(yè)一樣，存在著經驗不足等方面的問題。合同管理是企業(yè)做項目時的核心指