2023年?yáng)|財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理X在線作業(yè)二隨機(jī)

1．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（b)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。A.本公司產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品Ｃ．原產(chǎn)品Ｄ.同行業(yè)產(chǎn)品滿分:３分2.公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ｂ）。?A.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.公司資源C.公司素質(zhì)D.公司能力滿分:3分３.(c）重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。Ａ.公司戰(zhàn)略B.市場(chǎng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿分:3分４.戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a)。Ａ.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)成某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D．某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)滿分:3分5.導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的因素不涉及（d)。Ａ.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低Ｄ.市場(chǎng)壟斷滿分:3分6.在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬(d）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)C．市場(chǎng)開發(fā)Ｄ.市場(chǎng)滲透滿分:3分7.安索夫（Anｓoｆｆ)矩陣是(c)。A.一種綜合考慮公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B.把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,常用來(lái)分析公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間鈔票流量的平衡問題C.研究公司產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣D.美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法,又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：３分8.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?(c)A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略滿分:3分９．（c)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A.品牌忠誠(chéng)度B.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)滿分：3分1０.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)成它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由(d）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫 D．波特滿分:3分11.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),假如是大批量生產(chǎn)則采用（a)較好。Ａ.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略Ｄ.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略滿分:３分１2．公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和(d）三個(gè)方面。A．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略Ｃ.引進(jìn)人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略滿分:3分1３．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(a）。A.集中化戰(zhàn)略Ｂ．差異化戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略滿分：3分１4.美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的（ａ）。A．公司愿景B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.社會(huì)責(zé)任滿分：3分１5.錢德勒（Chandleｒ，Ａ.D.)在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中,提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論,其內(nèi)容涉及（）。Ａ．戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B.戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從公司與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果,而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)行的某種復(fù)雜的重組決策C．美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的公司;美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的公司Ｄ.結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略滿分：3分16.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念(狹義定義）強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性(a）。A.應(yīng)變性B.專業(yè)化C.多樣化Ｄ.計(jì)劃性滿分:3分17．迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來(lái)年年虧損,其因素是忽視了（a）。Ａ．社會(huì)文化因素B.政治法律因素C.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素滿分:3分18.格魯克(W.Ｇｌueｃk)的研究表白,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a)。A.組合戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C．防御戰(zhàn)略D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略滿分：3分19．價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a)。A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)滿分：３分20.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(a）兩種。A.SＷOT分析B.財(cái)務(wù)分析Ｃ．核心能力分析D.生命周期分析法滿分：3分１.集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件涉及（）。A.目的市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力Ｂ.在目的市場(chǎng)上,沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C.公司具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D.購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異E.公司具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)滿分：4分2.華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提高和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是公司家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星公司的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化公司。這一表述涉及了以下內(nèi)容（b．d）。A.戰(zhàn)略目的Ｂ.公司使命Ｃ.公司的價(jià)值鏈D.公司愿景E．對(duì)外部環(huán)境的結(jié)識(shí)滿分：４分3．公司的利益相關(guān)者指（ａbcd）。A．是指對(duì)公司產(chǎn)生影響的、或者受公司行為影響的任何團(tuán)隊(duì)和個(gè)人Ｂ.其權(quán)力來(lái)源重要有“對(duì)資源的控制與互換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個(gè)人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響公司的戰(zhàn)略決策與實(shí)行過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的限度”等多個(gè)方面C.可以采用不同的方式施加他們對(duì)公司戰(zhàn)略的影響，并擬定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置D.其利益盼望不同,他們對(duì)公司發(fā)展的方向和途徑也就有不同的規(guī)定，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突Ｅ．其權(quán)力大小重要取決于他們?cè)诠芾韺哟沃械牡匚粷M分：４分4．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（aｄe）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E．放棄戰(zhàn)略滿分:４分５.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素涉及:(bcd)A.行業(yè)利潤(rùn)B．行業(yè)規(guī)模Ｃ.單位形象D.市場(chǎng)占有率Ｅ．生產(chǎn)規(guī)模滿分：４分6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(abcde)。Ａ.減少人工費(fèi)用B.簡(jiǎn)化產(chǎn)品Ｃ.生產(chǎn)創(chuàng)新D.改善設(shè)計(jì)E.材料節(jié)約滿分:4分7.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)”，以下表述對(duì)的的是:（acf）。A.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B.一方面要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由C．重要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所涉及的公司目的、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.是公司最高層次的戰(zhàn)略Ｅ．涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分:4分8.下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺陷?(abc）A.收購(gòu)方必須解決本國(guó)的一些規(guī)定性的規(guī)定Ｂ.它們非常昂貴并且通常需要借債融資C．談判非常復(fù)雜D.這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式滿分：4分9.在研發(fā)性規(guī)定更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是由于（aｂｄ）。A.它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.它使得公司可以從