大學生采購部畢業(yè)實習報告例文

第42頁共42頁大學生采購部畢業(yè)實習報告例文大學生采購部畢業(yè)實習報告例文。前言畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。一、實習目的理解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，進步調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的才能，進步理論與實際相結(jié)合的才能，進步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨立分析^p問題和解決實際問題的才能。二、實習時間20xx年9月20日～20xx年10月25日三、實習地點深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實習單位深圳市俄菲照明實習部門采購部五、實習主要內(nèi)容(一)公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率LED照明燈具集研發(fā)、消費、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和效勞。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應有的奉獻。(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和鼓勵機制;對采購人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶著指導下，開場對市場進展實地調(diào)查分析^p，并充分地應用在學校學到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供給商做充分的理解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間挑選性價比的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正施行起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的理解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、會談技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何進步員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進展了一次談話，談到了他們個人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進步了很多，績效考核方面自然也進步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實____結(jié)和體會(一)實習工作的總結(jié)：實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作施行與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策可以迅速傳到達基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進展科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進展學習和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務的熟悉，會談才能的進步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改良。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都可以得心應手，復印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完好準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。假設將這一工作作風聯(lián)絡到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達。2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細詳細，每一步驟都有一定的操作標準。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個同事的實際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完好的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費部門、財務部門以及業(yè)務部門嚴密聯(lián)絡，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習與積累。4、正確的對待自己的人生觀和價值觀，為員工樹立標桿，為員工做出典范，對下屬的生活和工作無微不至的關(guān)心，主動的解決員工遇到的困難，對員工的管理盡量人性化，俗話說：以人為本、以德服人。同時需要做好以下幾點：A、主動做好領(lǐng)導之間，部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導有方案，有步驟，有重點地抓好各項工作，做到忙而不亂，真正做好領(lǐng)導和部門之間的橋梁和紐帶。B、開展調(diào)查研究，理解基層群眾的學習，思想，工作，生活情況，及時向領(lǐng)導反響，并提出合理建議。對一些急需解決的問題，應及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。C、檢查催促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議，制度，方法，規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學合理，是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導反響，防止并糾正偏向。D、組織起草本部門的工作方案，報告，總結(jié)，規(guī)劃，決議等，對需上報，下發(fā)的文稿進展制度，文字上的把關(guān)。5、相信，此次實習將是我今后人生的一個良好開端?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選實習報告閱讀畢業(yè)大學生采購部實習報告前言：畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。一、實習目的理解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，進步調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的才能，進步理論與實際相結(jié)合的才能，進步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨立分析^p問題和解決實際問題的才能。二、實習時間20xx年9月20日～20xx年10月25日三、實習地點深圳市xxxxxx室四、實習單位xx實習部門采購部五、實習主要內(nèi)容(一)公司xxx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、消費、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和效勞。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應有的奉獻。(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和鼓勵機制;對采購人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶著指導下，開場對市場進展實地調(diào)查分析^p，并充分地應用在學校學到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供給商做充分的理解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間挑選性價比的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正施行起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的理解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、會談技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何進步員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進展了一次談話，談到了他們個人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進步了很多，績效考核方面自然也進步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實____結(jié)和體會(一)實習工作的總結(jié)：實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作施行與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策可以迅速傳到達基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進展科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進展學習和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務的熟悉，會談才能的進步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改良。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都可以得心應手，復印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完好準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。假設將這一工作作風聯(lián)絡到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達。2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細詳細，每一步驟都有一定的操作標準。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個同事的實際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完好的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費部門、財務部門以及業(yè)務部門嚴密聯(lián)絡，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習與積累。大學生企業(yè)采購部實習報告實習地點：某國有企業(yè)實習時間：7月12號--8月27號實習目的：通過這次實習拓展自我人際關(guān)系，從社會理論中開拓視野等。實習的內(nèi)容和經(jīng)過：有幸進入了國有企業(yè)工作實習。實習時間從七月十二號開場至八月二十七號完畢，歷時近三十六天的社會理論。首先談談關(guān)于銷售，我領(lǐng)悟到一條經(jīng)歷，這就是不能只做批發(fā)，而不搞零售。不能死守單一價格，而應價格緊隨市場走。批發(fā)是為了大市場，但是零售的市場也不容無視。雖然批發(fā)能很快收到效益，但是零售也可以積少成多。就以這次銷售桂圓來說，批發(fā)時可以一次拿到一萬元訂單，但是本地零售也可以，只不過是這家一千元，那家五千元這樣累積起來而已。做批發(fā)的采購商多數(shù)是發(fā)貨至外地的，他們往往考慮車費、油費、住宿費等本錢問題，也考慮天氣問題。這個暑假，臺風天氣特別多，對于果品來說是一個克星。桂圓在臺風過后都會被雨水打掉在地上，留在樹上的桂圓賣相也不好，因為桂圓表皮有黑點，采購商根本看不上眼，因此果農(nóng)就很難賣出去，一場臺風可以說損失沉重。這時候林場再搞大批量銷售時不可能的，因為采購商不會來，除非和林場場長交情比擬好的才會勉強批發(fā)。此時此刻，可以拯救桂圓銷售慘狀的只有挖掘零售的市場空間，為此我還特意跟楊副場長商討零售的工作事宜。但這個時候，同一時間不止我們林場有桂圓的銷售，其他果園也在銷售桂圓，楊副場長畢竟是老江湖，他建議我先去市場上看看桂圓的銷售情況，回來再做決定。于是在楊副場長的建議下，我先去我們縣里的市場調(diào)查了一下，回來后剛吃完飯又跑去鎮(zhèn)里的市場參觀，確定市面上桂圓的銷售量很大而供給量很少的現(xiàn)象后，我欣喜假設狂地回來報告楊副場長，楊副廠長當即決定放開零售的工作，并且由我負責銷售渠道的開展。在做桂圓的零售時，我還實時根據(jù)市場需求變化，即時調(diào)整零售價格，很快獲得了消費者的認可。憑借著我自己的人際關(guān)系，以及我爸的幫助，受臺風影響的五萬多斤桂圓不到半個月就銷售一空。通過銷售，我認識了很多以前從沒認識的生疏人，這些人有富林鎮(zhèn)本地的，也有外地的，如廣州、茂名、湛江、汕頭等，有省內(nèi)的，也有外省的，如廣西、貴州、云南、福建、江西、湖南等。這些人，想必會在以后的生活中繼續(xù)給以我?guī)椭陀绊?。然后我學到了管理的藝術(shù)。在國有企業(yè)實習，我并沒有當自己是一個實習生，而是把自己定位在學習生的位置上。進入林場伊始，我就進入了被管理者的身份，受領(lǐng)導的管理。在工作單位，管理的松緊程度明顯不同于學校。由于云浮市國有大云霧林場是國有企業(yè)，是政府機構(gòu)，在里面工作的人都是公務員，大局部人都和我有著同等學歷，而且他們都已參加工作十幾年，有的甚至快要退休了。所以進到里面就覺得自己經(jīng)歷很淺，資質(zhì)薄弱，自然對我的管理師從緊的。但是場長還是很照顧我，并且?guī)е覍W習怎樣去管理整個企業(yè)，不斷給與我啟發(fā)，授我以漁。至今為止，他說的“要想成為一名好的管理,就必需要有好的管理方法,就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工,你的下屬。在管理時,要因人而異!”這些話一直縈繞在我腦海里。有這樣的“好教師”我當然求之不得，整個暑假我都跟在他身邊學習。當上采購商聯(lián)絡員之后，我一下子就晉升了一個級別，可以直接收理三十幾個采摘工人。一下子，我有由被管理者轉(zhuǎn)換為管理者的身份，剛開場還真是適應不了。這些工人真可謂魚龍混雜，有本科的，也有文盲的;有大媽級的，也有小妹級的;有省內(nèi)的，也有省外的。管理他們首先遇到的便是溝通問題，為此我花了好長時間琢磨，好在功夫不負有心人，運用我在大學學到的些許管理知識，和他們相處一個星期左右根本可以較好交流了。采摘桂圓是一個體力活，所以我特意將三十幾個人按身材的高矮、肥瘦分組。高的就上樹摘果，矮的就在樹下拾掇入筐，肥的就挑籮筐，瘦的、體質(zhì)較差的就負責桂圓的分揀。如此一來，桂圓的采摘效率成倍增加，直接增大了貨品供給量，所獲得的經(jīng)濟收益不言而喻。實習心得體會：最后我體會到掙錢真的很不容易。雖然實習的單位是國有企業(yè)，可能你會認為這是一份朝九晚五，有著固定上下班時間的工作，但是進入林場工作情況卻不是這樣。在林場里有時為了趕貨，從早上天亮開場一直工作到天黑，還要幫助搬運大箱貨物，在一百多畝的果場內(nèi)來回走，拾掇殘枝，這絕對是非常消耗體力的工作。畢業(yè)大學生采購部實習報告3000字前言：畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。一、實習目的理解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，進步調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的才能，進步理論與實際相結(jié)合的才能，進步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨立分析^p問題和解決實際問題的才能。二、實習時間20xx年9月20日～20xx年10月25日三、實習地點深圳市xxxxxx室四、實習單位xx實習部門采購部五、實習主要內(nèi)容(一)公司xxx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、消費、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和效勞。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應有的奉獻。(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和鼓勵機制;對采購人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶著指導下，開場對市場進展實地調(diào)查分析^p，并充分地應用在學校學到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供給商做充分的理解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間挑選性價比的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正施行起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的理解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、會談技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何進步員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進展了一次談話，談到了他們個人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進步了很多，績效考核方面自然也進步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實____結(jié)和體會(一)實習工作的總結(jié)：實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作施行與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策可以迅速傳到達基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進展科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進展學習和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務的熟悉，會談才能的進步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改良。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都可以得心應手，復印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完好準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。假設將這一工作作風聯(lián)絡到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達。2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細詳細，每一步驟都有一定的操作標準。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個同事的實際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完好的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費部門、財務部門以及業(yè)務部門嚴密聯(lián)絡，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習與積累。大學生采購部實習報告3000字前言：畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。一、實習目的理解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，進步調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的才能，進步理論與實際相結(jié)合的才能，進步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨立分析^p問題和解決實際問題的才能。二、實習時間20xx年9月20日～20xx年10月25日三、實習地點深圳市xxxxxx室四、實習單位xx實習部門采購部五、實習主要內(nèi)容(一)公司xxx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、消費、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和效勞。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應有的奉獻。(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和鼓勵機制;對采購人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶著指導下，開場對市場進展實地調(diào)查分析^p，并充分地應用在學校學到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供給商做充分的理解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間挑選性價比的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵危钦嬲┬衅饋黼y度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的理解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、會談技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何進步員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進展了一次談話，談到了他們個人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進步了很多，績效考核方面自然也進步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實____結(jié)和體會(一)實習工作的總結(jié)：實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作施行與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策可以迅速傳到達基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進展科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進展學習和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務的熟悉，會談才能的進步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改良。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都可以得心應手，復印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完好準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。假設將這一工作作風聯(lián)絡到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達。2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細詳細，每一步驟都有一定的操作標準。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個同事的實際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完好的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費部門、財務部門以及業(yè)務部門嚴密聯(lián)絡，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習與積累。公司采購部實習報告前言：畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。一、實習目的理解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，進步調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的才能，進步理論與實際相結(jié)合的才能，進步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨立分析^p問題和解決實際問題的才能。二、實習時間20xx年9月20日～20xx年10月25日三、實習地點深圳市xxxxxx室四、實習單位xx實習部門采購部五、實習主要內(nèi)容(一)公司xxx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、消費、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和效勞。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應有的奉獻。(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和鼓勵機制;對采購人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶著指導下，開場對市場進展實地調(diào)查分析^p，并充分地應用在學校學到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供給商做充分的理解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間挑選性價比的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵危钦嬲┬衅饋黼y度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的理解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、會談技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何進步員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進展了一次談話，談到了他們個人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進步了很多，績效考核方面自然也進步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實____結(jié)和體會(一)實習工作的總結(jié)：實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作施行與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策可以迅速傳到達基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進展科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進展學習和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務的熟悉，會談才能的進步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改良。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都可以得心應手，復印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完好準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。假設將這一工作作風聯(lián)絡到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達。2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細詳細，每一步驟都有一定的操作標準。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個同事的實際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完好的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費部門、財務部門以及業(yè)務部門嚴密聯(lián)絡，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)歷是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習與積累。采購部文員實習報告20xx最新優(yōu)秀采購文員實習報告模板作為剛從學校走出來的學生，有了做采購文員的實習時機，便會更加努力地實習工作，從中獲得更多的挑戰(zhàn)與經(jīng)歷。實習完畢，如何寫實習報告呢？以下的采購文員實習報告的范文，僅供閱覽：實習對我來說還是一個很生疏的名詞，這是我一直想去體驗一下生活而又沒時機的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的時機來實現(xiàn)我的夢想。終于讓我等到時機