總包對(duì)分包的管理措施(六大方面)

總包對(duì)分包的管理措施一、分包計(jì)劃分包類型共分為三種：內(nèi)部分包，社會(huì)分包和業(yè)主指定分包。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，僅進(jìn)行勞務(wù)分包。在我公司內(nèi)部，機(jī)電工程由公司專業(yè)公司承擔(dān)。部分項(xiàng)目甲方采取指定分包，做為總包單位，為了加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分包方進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我單位的ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。二、為分包方提供的服務(wù)我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決工程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我們統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。三、對(duì)分包方的組織和人員管理在與分包方簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分包方必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。四、對(duì)分包方的進(jìn)度管理分包方進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)總包方編制的總進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總包方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周、每日的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。為了完成計(jì)劃，分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行，同時(shí)，總包方也為分包方提供必要的、適當(dāng)?shù)闹С郑纾禾峁┳鳂I(yè)面、安排庫(kù)房、安排垂直運(yùn)輸?shù)?。?duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總包方和分包方各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。五、對(duì)分包方的質(zhì)量管理本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此，質(zhì)量管理也非常嚴(yán)格，不僅是對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目更是如此。因此我們對(duì)分包方也依然按照ISO9002系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后做為對(duì)分包方的質(zhì)量管理依據(jù)，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行，總包方和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總包方將有權(quán)立即令其停工，一切后果自負(fù)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總包方和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總包方和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)總包方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分包方進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，由總包方和監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。各分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由各分包方自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總包方將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。各分包方必須按甲方要求隨工程進(jìn)度搜集、填寫、整理技術(shù)資料，到分包項(xiàng)目完成后提交工程管理資料，竣工后提交竣工圖。對(duì)分包方的質(zhì)量管理程序的詳細(xì)內(nèi)容可參見(jiàn)《質(zhì)量保證措施》。六、對(duì)分包方的安全文明施工和環(huán)保管理我們不僅自己嚴(yán)格按GB/T24001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001國(guó)際職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)分包方也按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每個(gè)分包方必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。每個(gè)分包方對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分包方的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總包方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場(chǎng)。所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。如果某個(gè)分包方多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全交底。所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確?，F(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。所有分包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料都由總包方指定位置、面積和碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整齊。分包方需在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火時(shí)，要到總包方辦理用火證，設(shè)立看火人。七、對(duì)分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是對(duì)合同和工程款支付的控制。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)分包方的總包管理，所有分包方的工程分包合同均與總包方簽定，分包合同工程款均通過(guò)總包方支付，由監(jiān)理工程師監(jiān)督。甲方按合同要求支付的工程款，我們都將用于本工程，特別是對(duì)分包方和材料供應(yīng)商的合理支付，我們將予以最大限度的保證。總包方將根據(jù)甲方支付工程款的情況按月支付分包方工程款，支付金額根據(jù)分包方當(dāng)月完成的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分包工程的合同金額并扣除保修費(fèi)用和當(dāng)月罰款。我們將保證對(duì)分包方的及時(shí)支付，使項(xiàng)目順利實(shí)施。八、對(duì)材料供應(yīng)商的管理所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)總包方備案。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)有滿足本工程規(guī)模的供應(yīng)能力。所有材料供應(yīng)商必須先提供樣品和產(chǎn)品的說(shuō)明書及檢測(cè)報(bào)告，正式送貨按樣品驗(yàn)收，且必須具有產(chǎn)品合格證?，F(xiàn)場(chǎng)材料隨到隨用，供應(yīng)時(shí)間要求準(zhǔn)確，因此，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間送貨到現(xiàn)場(chǎng)，定貨方也應(yīng)提前確定送貨時(shí)間，總包方將總體安排各材料的堆放位置。所有材料供應(yīng)商應(yīng)和總包方或分包方簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任。九、分包需要提交文件分包施工合同；分承