凈菜服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書

凈菜服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書前言本計(jì)劃書是我們在進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查的基礎(chǔ)上，提供的正式計(jì)劃文案，以作為本公司在凈菜項(xiàng)目推廣實(shí)施過程中參照使用。㈠本計(jì)劃書目標(biāo)創(chuàng)造符合國情的凈菜服務(wù)市場模式及客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，推動寧夏凈菜服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提高凈菜服務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，帶動國內(nèi)凈菜服務(wù)向正確方向發(fā)展，滿足日益?zhèn)€性化的要求，真正體現(xiàn)凈菜服務(wù)對客戶和市場支持所產(chǎn)生的綜合效益，逐步成為全國性的凈菜服務(wù)公司。㈡本案企劃理念1、市場細(xì)分化是中小企業(yè)進(jìn)入市場，尋求發(fā)展空間的必由之路。2、成熟的市場競爭最終就是品牌競爭。精準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ皇菭I銷成功的關(guān)鍵。3、運(yùn)用產(chǎn)品的整體概念，在同質(zhì)化產(chǎn)品中找到差異化的“賣點(diǎn)”，豐富并提升產(chǎn)品內(nèi)涵，是本企劃的基本策略。4、借助本公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獨(dú)特的健康理念，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場生命力。（三）市場可行性分析在大武口地區(qū)有固定人口25萬，而這些固定人口每天都要去農(nóng)貿(mào)市場買菜，由此產(chǎn)生的生活垃圾可想而知，而本市所倡導(dǎo)的是建設(shè)新型山水園林城市，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測人們在購買凈菜的過程中可以為城市減少二成的生活垃圾，并且農(nóng)貿(mào)市場中有些蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些寄生蟲，這些情況嚴(yán)重影響本地區(qū)人民的身體健康甚至是生命安全，而現(xiàn)在人們的消費(fèi)是理性的，他們遵循的是最大邊際效用原則，目前本地區(qū)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展之中，隨著人們收入的增加對物質(zhì)文化生活的追求也隨之提高，從農(nóng)貿(mào)市場的情況來看人們有足夠的購買力去承擔(dān)購買凈菜的費(fèi)用，本公司所經(jīng)營的項(xiàng)目對顧客來說并不完全是蔬菜而是健康，現(xiàn)代社會只有擁有健康的身體才有事業(yè)成功的可能，在21世紀(jì)的今天健康已被越來越多的人所關(guān)注，因?yàn)榻】凳撬械那疤帷?.計(jì)劃摘要1.1公司簡介寧夏綠色凈菜服務(wù)公司是寧夏石嘴山市星海湖工業(yè)園區(qū)工商局注冊登記的、具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司以生產(chǎn)加工凈菜配送服務(wù)的企業(yè)。由于其產(chǎn)品的市場潛力巨大，前景廣闊，且會因我們的努力，完善其組織架構(gòu)、銷售渠道體系，實(shí)施整體營銷，通過整合營銷傳播以期達(dá)到提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力之目的。1.2項(xiàng)目背景凈菜服務(wù)市場在華東地區(qū)已趨向市場成長期之后半期，即將進(jìn)入成熟期。市場競爭激烈，品牌眾多。但目前在寧夏地區(qū)尚未成熟，凈菜服務(wù)尚有適合生存發(fā)展的定位空間。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)本地區(qū)的蔬菜大部分都有農(nóng)藥殘留物超標(biāo)且其新鮮度不高，在今天倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的社會中人們開始越來越關(guān)注自身的健康和生命，本著對人們健康和生命的珍愛，所以我公司決定進(jìn)行凈菜配送項(xiàng)目做為本公司的經(jīng)營主方向。凈菜項(xiàng)目：以生產(chǎn)加工綠色無公害無污染的蔬菜為主要產(chǎn)品，同時(shí)可以附帶并發(fā)展快餐的制作和配送1.3本公司的產(chǎn)品本公司的主導(dǎo)產(chǎn)品包括：“無公害蔬菜”，“肉類加工”?？傮w說來，本公司現(xiàn)在的技術(shù)處于成熟階段。但由于本公司的產(chǎn)品處于起步階段，且在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，主要的關(guān)鍵因素是資金因素。因此，公司計(jì)劃以擁有很強(qiáng)的市場優(yōu)勢的前提下，繼續(xù)進(jìn)行無公害蔬菜基地的建設(shè)，在目前委托加工的基礎(chǔ)上，通過分步融資，擴(kuò)充資金實(shí)力，建立自己的無公害蔬菜基地，以擴(kuò)大本公司的生產(chǎn)線。1.4市場定位考慮到我們的規(guī)模及現(xiàn)有市場、競爭者狀況，綜合我們的管理和技術(shù)優(yōu)勢，寧夏綠色凈菜服務(wù)公司定位在市場領(lǐng)跑者地位，初期以市內(nèi)倉儲配送為主要模式，以大中型連鎖超市、專業(yè)市場、大型學(xué)校為主要服務(wù)對象開展B2S（受零售商委托，成為零售企業(yè)的物流配送后臺）業(yè)務(wù)。1.5競爭當(dāng)前我們的主要競爭對手主要有四類，一是傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場；二是連鎖超市、專業(yè)市場自己經(jīng)營的可兼做其它客戶的配送中心我們當(dāng)前主要競爭者是寧夏石嘴山大武口中心農(nóng)貿(mào)市場；潛在競爭者是聯(lián)華、華聯(lián)等大型連鎖超市。在寧夏競爭對手中，將凈菜服務(wù)業(yè)務(wù)定位在連鎖超市、專業(yè)市場、大型學(xué)校從事B2S業(yè)務(wù)的凈菜服務(wù)公司沒有，我們可以說是處在領(lǐng)跑者這樣一種競爭優(yōu)勢中。1.6管理應(yīng)用綠色凈菜服務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)全程管理。以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為核心，組建現(xiàn)代凈菜服務(wù)隊(duì)伍，形成有特色的管理體系，推行現(xiàn)代凈菜服務(wù)模式；符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和符合政府政策的發(fā)展方向。1.7資金需求及籌措方法由于公司服務(wù)的社會化、專業(yè)化，預(yù)計(jì)我們初期需要啟動資金約50萬元，除我們創(chuàng)業(yè)人員投入5萬外，我們第一期的資金來源主要為銀行貸款和吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。為此，我們設(shè)計(jì)了二個(gè)融資方案。第一方案為銀行貸款；第二方案為吸收國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。其中中國農(nóng)業(yè)銀行石嘴山分行是我們的首選方案。1.8銷售匯總財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)：（寧夏綠色凈菜服務(wù)公司將于2006年起動）年度RMB（萬元）200620072008銷售收入180036007200經(jīng)營利潤800200050002.公司和經(jīng)營管理2.1公司介紹2.1.1公司宗旨公司宗旨：立足傳統(tǒng)，關(guān)愛生命，致力健康，造福社會。本公司是處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，本公司的法定組織形式是有限責(zé)任公司。2.1.2公司簡介寧夏綠色凈菜服務(wù)公司是寧夏石嘴山市星海湖工業(yè)園區(qū)工商局注冊登記的、具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司以生產(chǎn)加工凈菜配送服務(wù)的企業(yè)。由于其產(chǎn)品的市場潛力巨大，前景廣闊，且會因我們努力，完善其組織架構(gòu)、銷售渠道體系，實(shí)施整體營銷，通過整合營銷傳播以期達(dá)到提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力之目的。2.1.3公司使命向社會提供優(yōu)質(zhì)的凈菜服務(wù)，提高人類健康水平。2.1.4公司目標(biāo)本公司的目標(biāo)是將本公司的品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并且在未來五年內(nèi)把本公司發(fā)展成為在凈菜服務(wù)行業(yè)具有一定影響力的企業(yè)。本公司立志于在生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望。為達(dá)到此目標(biāo)，本公司采取物流配送，密切注視市場趨勢和需求，引進(jìn)反季節(jié)蔬菜，并在包裝上創(chuàng)新等方式來實(shí)現(xiàn)。2.1.5公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)：生產(chǎn)、銷售有利于人類健康和提高生活質(zhì)量的蔬菜食品。本公司的業(yè)務(wù)屬于利用現(xiàn)代化高科技凈菜技術(shù)和設(shè)備，并且配備專業(yè)技術(shù)人員檢測農(nóng)藥超標(biāo)