綜合車間工程監(jiān)理工作總結(jié)

xxxxxx有限公司xx工程監(jiān)理工作總結(jié)編制審核審批xxxxxx監(jiān)理公司xx年xx月目錄前言…………………31.工程概況…………32.工程進展情況……………………43.監(jiān)理組織及措施…………………43.1監(jiān)理機構(gòu)組織…………………53.2監(jiān)理組織措施…………………53.3監(jiān)理依據(jù)………………………74.監(jiān)理合同履行情況……………85.監(jiān)理工作成效…………………95.1進度控制………………………95.2投資控制………………………105.3質(zhì)量控制………………………126.施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議…………………12前言根據(jù)監(jiān)理合同約定，xxxx有限公司xxxx工程監(jiān)理范圍為：按照經(jīng)審查批準的設(shè)計圖紙,對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、安裝等各個專業(yè)的施工質(zhì)量、工期和工程造價實施監(jiān)督管理。為了全面地履行《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，公司選擇業(yè)務(wù)能力較強、專業(yè)配套齊全、并經(jīng)監(jiān)培訓(xùn)或持證（監(jiān)理資質(zhì)證書）上崗的工程技術(shù)人員擔任監(jiān)理任務(wù)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格技術(shù)把關(guān)，這是完成監(jiān)理任務(wù)的必要條件和有力保證。xxxx有限公司綜合車間工程于xxxx年xx月xx日開工，并于xx年xx月xx日地基與基礎(chǔ)驗收，xx年xx月xx日進行主體工程驗收，xx年xx月xx日進行了單位工竣工程驗收并一次性通過，各單位工程的建筑使用功能達到設(shè)計要求，工程實現(xiàn)了預(yù)期目標，建設(shè)監(jiān)理任務(wù)圓滿結(jié)束。在近xx個月監(jiān)理過程中，建設(shè)單位各施工單位及參建單位對建設(shè)監(jiān)理的認可接受與支持，監(jiān)理的監(jiān)督管理寓于服務(wù)之中受到各單位的歡迎，使監(jiān)理工作得到順利展開，監(jiān)理項目部利用系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化進行合同管理和信息管理，及時溝通相關(guān)信息為工程建設(shè)進展發(fā)揮重要作用，同時利用全面的組織協(xié)調(diào)來實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度、控制目標的實現(xiàn)的手段和措施，是監(jiān)理部與建設(shè)單位在安全、優(yōu)質(zhì)施工目標取得了統(tǒng)一，在監(jiān)理部、建設(shè)單位統(tǒng)一指揮下、管理下、工程建設(shè)獲得較好的社會效益。1.工程概況xxxx有限公司綜合車間工程由xxxx有限公司負責籌建，xxxx工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司負責施工階段質(zhì)量、投資、進度控制監(jiān)理工作，xxxx工程勘察設(shè)計有限公司負責地質(zhì)勘察，xxxx設(shè)計研究院負責設(shè)計，xxxx建筑工程有限公司負責總承包工程施工。1.1建筑工程概況：xxxx有限公司綜合車間工程建筑面積xx㎡，總層數(shù)為xx層，基礎(chǔ)型式為人工挖孔樁和獨立柱基，主體框架結(jié)構(gòu)，建筑地基基礎(chǔ)等級為丙級，耐火等級為二級，抗震等級為四級，耐久年限為50年。2.工程進展控制情況：2.1審查施工單位提交的工程進度計劃，在工地例會上明確周進度計劃及完成情況，分析工程進度偏差的原因并提出確保進度需落實的措施，確保了施工進度；2.2隨時檢查該工程的實際進度與進度計劃對比情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時要求施工單位采取有效措施，制定趕工計劃；2.3對非施工方原因引起的滯后情況，及時的向業(yè)主匯報，并協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作；2.4在每周的監(jiān)理例會上，將施工進度中存在的問題予以明確，努力排除影響工程進度的一切因素。3.監(jiān)理組織及措施3.1.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位電氣專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表機械設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師地勘單位給排水專業(yè)監(jiān)理工師土建專業(yè)監(jiān)理工程師項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名性別職稱專業(yè)項目職務(wù)1xx男高級工程師總監(jiān)2xx男工程師總監(jiān)代表3xx男工程師土建專監(jiān)4xx女工程師強弱電、設(shè)備專監(jiān)監(jiān)5xx男工程師安全專監(jiān)6xx男助理工程師監(jiān)理員3.2監(jiān)理組織措施3.2.1選派優(yōu)秀總監(jiān)、強化監(jiān)理班組為了達到xxxx有限公司綜合車間工程監(jiān)理目標“確保合格工程”，針對本工程的特點，xxxx工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司派出常駐現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師，行使工程監(jiān)理合同所授予的權(quán)力和職責；實行總監(jiān)負責制，搞好工程建設(shè)監(jiān)理，優(yōu)秀總監(jiān)是關(guān)鍵，我公司派出是有全國注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)和具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗，以強化監(jiān)理班組以能夠滿足本工程監(jiān)內(nèi)外部繁重任務(wù)的需要，使本工程能按期、高質(zhì)、低耗完成。3.2.2監(jiān)理人員優(yōu)化組合，監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)高效在監(jiān)理人員上無論整體項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員還是各合同階段監(jiān)理組中監(jiān)理人員，都按專業(yè)配套，以中、青年為主以適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，中、初職稱結(jié)合、有理論水平與實際經(jīng)驗的結(jié)合，良好的職業(yè)道德與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L結(jié)合原則，進行監(jiān)理人員優(yōu)化組合，確保監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)、高效。3.2.3按照ISO9001：2008標準，實現(xiàn)科學化管理在實行監(jiān)理工作中，實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”，具體化為“形象”“現(xiàn)場”“文檔”三大監(jiān)理標準化，推廣應(yīng)用到本工程監(jiān)理上來，提高本工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，同時按ISO9001：2008本工程的質(zhì)量保證體系要求科學運行項目監(jiān)理的科學程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)理工程質(zhì)量，做到確保工程優(yōu)質(zhì)，確保業(yè)主滿意。3.2.4采用先進的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平監(jiān)理部設(shè)有專業(yè)技術(shù)人員，在工程施工監(jiān)理過程中，配備先進的測量檢測集資器或設(shè)備及時跟蹤工程施工質(zhì)量降低工程返工概率及控制不合格品出現(xiàn)、提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。3.2.5采用三控把關(guān)、實現(xiàn)有效控制為了確保優(yōu)質(zhì)工程、采取有效控制措施：一是以事前預(yù)控、過程監(jiān)控、和事后簽認的三控把關(guān)為核心，二是以事前預(yù)控為前提，從測量、樁基、基礎(chǔ)、上部土建、裝修、布展到設(shè)備水電安裝都有預(yù)控程序框圖，指導(dǎo)工程優(yōu)質(zhì)施工，三是以過程動態(tài)監(jiān)控為關(guān)鍵，在動態(tài)監(jiān)倥圖上設(shè)有目標線、隨著工程進展、工程質(zhì)量、進度、投資均控制在目標線上，確保有效性控制施工，實現(xiàn)預(yù)工程目標。3.2.6監(jiān)理文明及職業(yè)道德在建設(shè)全過程中，監(jiān)理始終以文明職工標準要求，在監(jiān)理合同簽認后，我司建設(shè)單位簽證監(jiān)理協(xié)議書，遵守建設(shè)監(jiān)理人員職業(yè)道德守則，以主人翁的態(tài)度，敬業(yè)精神為工程項目建設(shè)作出貢獻，正是由于監(jiān)理人員的不懈努力，本工程監(jiān)理工作得以完滿結(jié)束，達到預(yù)期目標。3.3監(jiān)理依據(jù)3.3.1建設(shè)單位與監(jiān)理簽證的監(jiān)理合同。3.3.2建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同，采購安裝合同、協(xié)議。3.3.3完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明。（包括技術(shù)交底會審紀要）3.3.4國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集。3.3.5承建單位編制的經(jīng)總工程師批準并經(jīng)監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（施工方案或施工技術(shù)性文件）。3.3.6各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。3.3.7政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。3.3.8建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。3.2.9監(jiān)理單位與承建單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、電子文檔及其他有效的文字記錄4.監(jiān)理合同履行情況：項目部全體員工均能按照合同約定，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真、勤備的工作，廉潔自律、公平公正地維護各方的合法權(quán)益，幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的三大目標，全面履行合同規(guī)定的各項工作。4.1根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。按照監(jiān)理大綱的承諾，公司組成了6人的項目監(jiān)理理部，在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理理工程師的任務(wù)書面通知建設(shè)單位，并根據(jù)建設(shè)單位要求和現(xiàn)場實際情況，及時進場。4.2認真履行監(jiān)理合同，實施監(jiān)理權(quán)利，履行監(jiān)理義務(wù)。4.2.1按期編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理月報，并按合同規(guī)定上報建設(shè)單位。4.2.2審批承包人呈報的工程施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案。按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，我方嚴格審批工程施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案。4.2.3主持工程建設(shè)各單位的組織協(xié)調(diào)工作。4.2.4簽屬工程開工令。經(jīng)監(jiān)理對承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料進行審查合格后，簽署工程開工令。4.2.5檢驗工程上使用的材料和施工質(zhì)量。4.2.6檢查施工作業(yè)安全情況，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，提出安全整改要求。4.2.7檢查、監(jiān)督工程施工進度。4.2.8審核并簽認工程量與工程款支付，復(fù)核確認工程結(jié)算報告，作好工程變更費用索賠工作。4.3合同管理中合同價款的變更，公正合理處理索賠事件。我項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定預(yù)算總投資目標，對每一款索賠均按索賠處理程序執(zhí)行。4.4合同管理中的工期變更：項目監(jiān)理部開工前編制工期的控制目標，分析可能對工期延誤影響的幾個因素，監(jiān)理實施過程中能重點做好記錄，如工地的停電、停水，我方接到有關(guān)部門通知后便指定專人負責記錄停電發(fā)生時間，停水、停電時機械設(shè)備影響情況，并記錄由已產(chǎn)生的工期費用后果，由于我方記錄合理性、時效性、真實性，所有承包商提出工期變更和增加費用，我方均能公正妥善的解決。5.監(jiān)理工作成效：5.1進度控制在滿足施工質(zhì)量前提下，確保施工進度是監(jiān)理“三大控制”中一個重要環(huán)節(jié)。影響進度的因素是各方面的，既有主觀的也有客觀的對于進度控制工作，監(jiān)理部受到許多客觀因素限制，能發(fā)揮的作用有限，客觀上對施工進度也極為關(guān)注。首先要求施工單位根據(jù)工程實際情況編制《施工總進度計劃》，并嚴格按照計劃進行施工，從進度管理上爭取時間，凡具備條件的項目，應(yīng)及早開工加快做出施工部署，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，羅列未完成工作量，編制出各工序工程施工完成計劃表，并在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下，逐項落實全面計劃目標，其次是強調(diào)深入現(xiàn)場、深入工地、跟蹤質(zhì)量、跟蹤進度，隨時掌握工程進度的情況和施工中存在問題，做到心中有數(shù)，使監(jiān)理工作有一定的預(yù)見性和主動性，做出超前的考慮，對于施工中發(fā)生的問題，建設(shè)單位和各參建單位及時協(xié)調(diào)處理，全力配合建設(shè)單位各階段單項工程進度目標的實施。5.1.1催促設(shè)計進度、提供施工條件施工圖紙按時提供，對于現(xiàn)場的工程施工進展，加快建設(shè)進度是至關(guān)重要的。由于本工程有個別部位有設(shè)計不合理現(xiàn)象，留下了設(shè)計缺口有待完善，設(shè)計文件能否及時提供，將直接影響施工進度。針對上述情況，在施工過程中，在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下，我部監(jiān)理人員積極配合建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位，及時與設(shè)計院聯(lián)系，多次與設(shè)計院協(xié)調(diào)設(shè)計變更文件的及時提供，保障整體工程施工進度的實施。5.2投資控制項目投資控制是建設(shè)監(jiān)理一項主要任務(wù)，貫穿于工程的全過程，貫穿于監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，主要作用就是對項目投資進行系統(tǒng)管理和控制。湖南華納大藥廠有限公司只委托施工階段監(jiān)理任務(wù)，工程的可行性研究，初步設(shè)計施工圖設(shè)計及施工圖紙設(shè)計均未參與，因此本工程的投資控制主要是施工階段。投資控制首先必須確定工程項目投資控制的目標值，再把項目建設(shè)過程實際支出額與目標值進行比較，找出二者的偏差，作出分析與預(yù)測，并爭取有效的措施加以控制。本工程的投資控制監(jiān)理主要采取了靜態(tài)控制、動態(tài)管理方式。在投資控制中，我監(jiān)理部主要工作為：合理地確定工程投資控制的目標，嚴格控制工程變更和重大設(shè)計變更，按進度計量核定工程量并按合同進行工程款支付，進行項目投資結(jié)算，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計、施工組織設(shè)計和施工方案。5.2.1合理地確定工程投資控制的目標投資控制目標是投資控制基礎(chǔ)與目的，沒有投資的控制目標，投資控制便無法說起，在確定投資控制目標時，既要有科學性作為依據(jù)，又要符合客觀。實際，一旦確定下業(yè)又要維護其嚴肅在限定投資控制目標進行必要調(diào)整時，必須按照有關(guān)程序和規(guī)定進行。5.2.2收集施工過程中相關(guān)資料和依據(jù)，做好費用索賠審核處理工作。施工過程中有關(guān)工程費用索賠方面的是影響投資控制重要內(nèi)容，也是工程進度款與支付工程款結(jié)算的框架，是貫穿投資控制過程指導(dǎo)性條文之一。本項目工程監(jiān)理部對投資控制基本根據(jù)建設(shè)單位要求進行，對施工單位申報的費用進行嚴格的計量審核，單價由建設(shè)單位負責確認。5.2.3嚴格控制工程變更工程變更及重大設(shè)計變更內(nèi)容控制不僅影響合同投資造價增減，也影響工程的質(zhì)量及使用功能。對于工程變更總的指導(dǎo)思想是在滿足使用功能的前提下，盡可能減少工程量以降低工程造價，對必須變更的先做出工程量和造價增減的預(yù)測，并按工程變更的程序進行。湖南華納大藥廠有限公司綜合車間工程工程量變更控制主要按以下程序進行的：審核施工單位，業(yè)主提出工程變更內(nèi)容，工程變更引起工期、投資增減情況，并與業(yè)主協(xié)商，確定是否變更，如需變更則由業(yè)主發(fā)出設(shè)計單位提供設(shè)計修改文件，進行施工，設(shè)計修改文件統(tǒng)一設(shè)計院轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主。5.2.4按合同約定及工程進度核定工程款支付控制項目投資的支出是監(jiān)理工程師公正執(zhí)行合同的重要環(huán)節(jié)，通過工程計量來支付合同價款，掌握工程支付簽認權(quán)，約束承包單位的行為，在施工各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮其監(jiān)督和管理作用。在建安工程價款結(jié)算計量簽證中，各專業(yè)和造價工程師始終堅持嚴格確定工程計量和合同價款的審核。這是控制項目投資的主要環(huán)節(jié)。工程計量由相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)備材料明細表計算的各項工程數(shù)量，并按照合同規(guī)定的計量方法單位進行。工程量與經(jīng)核對后工程量清單的數(shù)量核對，如果工程量發(fā)生變化，檢查是否有設(shè)計變更簽證，必要時應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)查，對于超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量或由于自身原因造成返工的工程量，不予計量，未按監(jiān)理程序要求進行申報的工程量同樣不予計量?？傊こ塘渴且詫嶋H完成經(jīng)過專業(yè)工程師核定確認的工程量進行結(jié)算。合同價款的審核是由造價工程師或取及預(yù)算員證書的資格監(jiān)理工程師簽證歸口，在進度款支付時或竣工結(jié)算中，首先審查合同雙方是否嚴格依據(jù)施工圖和工地代表簽證，定額套用是否正確取費標準是遵循國家地方有關(guān)主管部門的規(guī)定；并按合同約定工程款支付方法支付工程進度款，要求達到合同中付款節(jié)點才支付進度款，同時嚴格控制合同外造價增加的工程款支付，以免投資失控，通過嚴格的投資審核，支付程序把好項目投資結(jié)算關(guān)。5.3質(zhì)量控制項目監(jiān)理部在質(zhì)量監(jiān)理過程中，采取了事前、事中、事后控制的工作原則，審查各專業(yè)工程施工單位項目組織機構(gòu)，管理保證、技術(shù)保證、質(zhì)量保證、安全文明保證等體系；嚴把原材料進場見證取樣檢驗，隱蔽工程檢查驗收關(guān)；嚴格按質(zhì)量管理條例中“上道工序未經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序”的原則進行質(zhì)量監(jiān)理。6.施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議6.1施工單位施工管理力度不足，質(zhì)量意識薄弱。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)施工單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施的建立不及時，施工管理人員到位不及時，施工管理薄弱，管理力度不夠，我部迅速與業(yè)主、施工單位召開會議并一致通過監(jiān)理的提議：（1）承包方抓緊建立完善項目部的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施；（2）嚴格執(zhí)行施工管理各項規(guī)章制度，明確人員分工，落實責任制；（3）施工管理人員在短期必須到位。但實際執(zhí)行過程中，由于施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)不到位現(xiàn)象依然存在，制約本工程的施工進度計劃順利實施。6.2施工隊伍的選擇好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期與投資。好的施工承包單位具有良好的施工管理水平和豐富的施工經(jīng)驗，其質(zhì)保安保體系建全，有利于