西安某高層層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)長(zhǎng)安杯

目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc66846022"目錄1HYPERLINK\l"_Toc66846023"第一章、工程綜述8HYPERLINK\l"_Toc66846024"第一節(jié)、編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc66846025"第二節(jié)、工程簡(jiǎn)介8HYPERLINK\l"_Toc66846026"2.1、建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介8HYPERLINK\l"_Toc66846027"2.2、結(jié)構(gòu)工程9HYPERLINK\l"_Toc66846028"2.3、安裝工程:10HYPERLINK\l"_Toc66846029"2.4、裝飾、裝修設(shè)計(jì)11HYPERLINK\l"_Toc66846030"第二章、項(xiàng)目管理13HYPERLINK\l"_Toc66846031"第一節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc66846032"1.1、質(zhì)量目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc66846033"1.2、工期目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc66846034"1.3、安全目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc66846035"1.4、文明施工目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc66846036"第二節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備13HYPERLINK\l"_Toc66846037"2.1、組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc66846038"2.2、項(xiàng)目部人員配備及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖(組織機(jī)構(gòu)圖見附表1)14HYPERLINK\l"_Toc66846039"2.3、各部門職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc66846040"項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理15HYPERLINK\l"_Toc66846041"項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師16HYPERLINK\l"_Toc66846042"現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理16HYPERLINK\l"_Toc66846043"綜合辦公室17HYPERLINK\l"_Toc66846044"工程部17HYPERLINK\l"_Toc66846045"技術(shù)部18HYPERLINK\l"_Toc66846046"物資部18HYPERLINK\l"_Toc66846047"合約部19HYPERLINK\l"_Toc66846048"財(cái)務(wù)部19HYPERLINK\l"_Toc66846049"質(zhì)檢員20HYPERLINK\l"_Toc66846050"試驗(yàn)員20HYPERLINK\l"_Toc66846051"第三節(jié)、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃20HYPERLINK\l"_Toc66846052"3.1、施工流水段的劃分20HYPERLINK\l"_Toc66846053"3.2、施工進(jìn)度計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc66846054"3.3、勞動(dòng)力組織計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc66846055"3.4、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc66846056"安裝專業(yè)機(jī)具設(shè)備儀表配置一覽表223HYPERLINK\l"_Toc66846057"第四節(jié)、合約管理24HYPERLINK\l"_Toc66846058"4.1、總包的配合與服務(wù)24HYPERLINK\l"_Toc66846059"、總承包商的責(zé)任與義務(wù)24HYPERLINK\l"_Toc66846060"、總包配合與服務(wù)的范圍24HYPERLINK\l"_Toc66846061"、總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)25HYPERLINK\l"_Toc66846062"、實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施25HYPERLINK\l"_Toc66846063"、竣工圖高質(zhì)、按期交付措施26HYPERLINK\l"_Toc66846064"4.2、分包管理27HYPERLINK\l"_Toc66846065"、總承包商對(duì)分包的管理流程圖27HYPERLINK\l"_Toc66846066"、總體措施28HYPERLINK\l"_Toc66846067"第五節(jié)、物料采購32HYPERLINK\l"_Toc66846068"5.1、物料采購325.2、周轉(zhuǎn)材料用表………………34HYPERLINK\l"_Toc66846069"第六節(jié)、計(jì)算機(jī)及文檔管理34HYPERLINK\l"_Toc66846070"6.1、計(jì)算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)34HYPERLINK\l"_Toc66846071"6.2、計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用34HYPERLINK\l"_Toc66846072"、施工詳圖的設(shè)計(jì)34HYPERLINK\l"_Toc66846073"、工程計(jì)劃管理34HYPERLINK\l"_Toc66846074"6.3、現(xiàn)場(chǎng)文檔管理35HYPERLINK\l"_Toc66846075"第七節(jié)、工程技術(shù)資料及圖紙管理36HYPERLINK\l"_Toc66846076"7.1、技術(shù)資料36HYPERLINK\l"_Toc66846077"7.2、圖紙管理36HYPERLINK\l"_Toc66846078"7.3、資料管理36HYPERLINK\l"_Toc66846079"第三章、施工部署38HYPERLINK\l"_Toc66846080"第一節(jié)、施工總體思路38HYPERLINK\l"_Toc66846081"第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置40HYPERLINK\l"_Toc66846082"2.1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置40HYPERLINK\l"_Toc66846083"2.2、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案（詳見現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水平面圖）40HYPERLINK\l"_Toc66846084"2.3、現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)計(jì)40HYPERLINK\l"_Toc66846085"引用標(biāo)準(zhǔn)41HYPERLINK\l"_Toc66846086"設(shè)計(jì)說明41HYPERLINK\l"_Toc66846087"臨電施工技術(shù)要求及臨電管理與維護(hù)42HYPERLINK\l"_Toc66846088"、安全保證措施43HYPERLINK\l"_Toc66846089"、現(xiàn)場(chǎng)安全用電和消防措施44HYPERLINK\l"_Toc66846090"第四章、施工技術(shù)措施46HYPERLINK\l"_Toc66846091"一、結(jié)構(gòu)工程46HYPERLINK\l"_Toc66846092"第一節(jié)、結(jié)構(gòu)工程的指導(dǎo)原則46HYPERLINK\l"_Toc66846093"第二節(jié)、結(jié)構(gòu)施工方案及技術(shù)措施47HYPERLINK\l"_Toc66846094"（一）、施工測(cè)量47HYPERLINK\l"_Toc66846095"（二）、鋼筋工程49HYPERLINK\l"_Toc66846096"1、使用要求49HYPERLINK\l"_Toc66846097"2、鋼筋連接49HYPERLINK\l"_Toc66846098"3、鋼筋綁扎52HYPERLINK\l"_Toc66846099"4、質(zhì)量檢驗(yàn)55HYPERLINK\l"_Toc66846100"5、成品保護(hù)措施56HYPERLINK\l"_Toc66846101"（三）、模板工程56HYPERLINK\l"_Toc66846102"1、模板的設(shè)計(jì)、選擇56HYPERLINK\l"_Toc66846103"2、剪力墻木模板57HYPERLINK\l"_Toc66846104"3、頂板模板61HYPERLINK\l"_Toc66846105"（四）、混凝土工程63HYPERLINK\l"_Toc66846106"1、混凝土概況63HYPERLINK\l"_Toc66846107"2、技術(shù)特點(diǎn)及要求63HYPERLINK\l"_Toc66846108"3、砼的運(yùn)輸63HYPERLINK\l"_Toc66846109"4、砼澆筑前的準(zhǔn)備64HYPERLINK\l"_Toc66846110"5、混凝土施工64HYPERLINK\l"_Toc66846111"（五）土方回填66HYPERLINK\l"_Toc66846112"1.施工條件66HYPERLINK\l"_Toc66846113"2.施工工藝66HYPERLINK\l"_Toc66846114"（1）回填順序66HYPERLINK\l"_Toc66846115"（六）腳手架搭設(shè)方案67HYPERLINK\l"_Toc66846116"二、裝修工程71HYPERLINK\l"_Toc66846117"第一節(jié)、裝修工程的主要內(nèi)容和重點(diǎn)工作71HYPERLINK\l"_Toc66846118"一、裝修施工詳圖設(shè)計(jì)71HYPERLINK\l"_Toc66846119"二、裝修材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定71HYPERLINK\l"_Toc66846120"三、材料選型和采購71HYPERLINK\l"_Toc66846121"四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制72HYPERLINK\l"_Toc66846122"第二節(jié)、裝修施工工藝及施工技術(shù)措施72HYPERLINK\l"_Toc66846123"（一）、砌筑工程72HYPERLINK\l"_Toc66846124"（二）、抹灰74HYPERLINK\l"_Toc66846125"（三）、門窗安裝78HYPERLINK\l"_Toc66846126"1、木門安裝78HYPERLINK\l"_Toc66846127"2、鋁合金窗安裝81HYPERLINK\l"_Toc66846128"（四）、外墻裝飾85HYPERLINK\l"_Toc66846129"1、仿金屬板氟硅漆墻面85HYPERLINK\l"_Toc66846130"2、干掛石材墻面87HYPERLINK\l"_Toc66846131"（五）、內(nèi)墻飾面89HYPERLINK\l"_Toc66846132"1、乳膠漆墻面89HYPERLINK\l"_Toc66846133"2、內(nèi)墻瓷片90HYPERLINK\l"_Toc66846134"（六）、樓地面工程92HYPERLINK\l"_Toc66846135"1、地磚面層92HYPERLINK\l"_Toc66846136"2、花崗巖面層95HYPERLINK\l"_Toc66846137"（七）、吊頂工程98HYPERLINK\l"_Toc66846138"1、鋁合金方板吊頂98HYPERLINK\l"_Toc66846139"2、裝飾石膏板吊頂工程99HYPERLINK\l"_Toc66846140"（八）、油漆涂料103HYPERLINK\l"_Toc66846141"三、防水工程施工方案及技術(shù)措施104HYPERLINK\l"_Toc66846142"第一節(jié)防水工程概述104HYPERLINK\l"_Toc66846143"第二節(jié)防水工程的指導(dǎo)原則及重點(diǎn)105HYPERLINK\l"_Toc66846144"一、防水工程的指導(dǎo)原則105HYPERLINK\l"_Toc66846145"二、重點(diǎn)防水部位106HYPERLINK\l"_Toc66846146"第三節(jié)主要施工機(jī)具107HYPERLINK\l"_Toc66846147"第四節(jié)主要施工工藝及注意事項(xiàng)107HYPERLINK\l"_Toc66846148"一、SBC防水施工107HYPERLINK\l"_Toc66846149"二、聚氨酯涂膜防水施工技術(shù)要點(diǎn)110HYPERLINK\l"_Toc66846150"1、工藝流程110HYPERLINK\l"_Toc66846151"2、施工要點(diǎn)：110HYPERLINK\l"_Toc66846152"3、注意事項(xiàng)112HYPERLINK\l"_Toc66846153"四、安裝工程113HYPERLINK\l"_Toc66846154"第一節(jié)、綜合說明113HYPERLINK\l"_Toc66846155"（一）、系統(tǒng)簡(jiǎn)介113HYPERLINK\l"_Toc66846156"（二）、編制依據(jù)及主要施工標(biāo)準(zhǔn)113HYPERLINK\l"_Toc66846157"第二節(jié)、人員總體部署114HYPERLINK\l"_Toc66846158"一、機(jī)電工程組織機(jī)構(gòu)圖114HYPERLINK\l"_Toc66846159"二、項(xiàng)目經(jīng)理114HYPERLINK\l"_Toc66846160"三、執(zhí)行經(jīng)理115HYPERLINK\l"_Toc66846161"四、責(zé)任師115HYPERLINK\l"_Toc66846162"五、施工班組所有人員116HYPERLINK\l"_Toc66846163"六、質(zhì)量檢查員116HYPERLINK\l"_Toc66846164"七、安全檢查員116HYPERLINK\l"_Toc66846165"八、綜合管理員117HYPERLINK\l"_Toc66846166"第三節(jié)、成品保護(hù)施工措施117HYPERLINK\l"_Toc66846167"第四節(jié)、施工總體部署121HYPERLINK\l"_Toc66846168"第五節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施123HYPERLINK\l"_Toc66846169"第六節(jié)、給排水工工程127HYPERLINK\l"_Toc66846170"一、管道工程1227HYPERLINK\l"_Toc66846171"1、管道安裝1277HYPERLINK\l"_Toc66846172"二、UPVC施工工工藝1288HYPERLINK\l"_Toc66846173"三、衛(wèi)生器具安裝裝131HYPERLINK\l"_Toc66846174"第七節(jié)、采暖工程程132HYPERLINK\l"_Toc66846175"一、采暖管道及散散熱器安裝1132HYPERLINK\l"_Toc66846176"二、通暖133HYPERLINK\l"_Toc66846177"第八節(jié)、電氣工程程134HYPERLINK\l"_Toc66846178"一、工藝流程1334HYPERLINK\l"_Toc66846179"二、施工工藝1334HYPERLINK\l"_Toc66846180"第五章、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量管理理146HYPERLINK\l"_Toc66846181"1、質(zhì)量目標(biāo)1466HYPERLINK\l"_Toc66846182"2、質(zhì)量保證體系1146HYPERLINK\l"_Toc66846183"3、組織保證體系1146HYPERLINK\l"_Toc66846184"4、質(zhì)量管理1477HYPERLINK\l"_Toc66846185"第六章、質(zhì)量保證證措施1499HYPERLINK\l"_Toc66846186"第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)施階段計(jì)計(jì)劃149HYPERLINK\l"_Toc66846187"第二節(jié)、設(shè)立項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組149HYPERLINK\l"_Toc66846188"第三節(jié)、工程質(zhì)量量控制和保證證措施1511HYPERLINK\l"_Toc66846189"第四節(jié)、工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)保證1160HYPERLINK\l"_Toc66846190"第七章、工期保證證措施1644HYPERLINK\l"_Toc66846191"1、管理措施1644HYPERLINK\l"_Toc66846192"2、施工措施1655HYPERLINK\l"_Toc66846193"3、工程工期保證措措施167HYPERLINK\l"_Toc66846194"第八章、成品保護(hù)護(hù)措施1699HYPERLINK\l"_Toc66846195"第一節(jié)、成品保護(hù)護(hù)工作的主要要內(nèi)容1699HYPERLINK\l"_Toc66846196"第二節(jié)、成品保護(hù)護(hù)責(zé)任及管理理措施1699HYPERLINK\l"_Toc66846197"第三節(jié)、成品保護(hù)護(hù)主要措施1172HYPERLINK\l"_Toc66846198"第九章、安全、消消防、保衛(wèi)管管理措施1775HYPERLINK\l"_Toc66846199"第一節(jié)、管理目標(biāo)標(biāo)175HYPERLINK\l"_Toc66846200"第二節(jié)、組織管理理175HYPERLINK\l"_Toc66846201"第三節(jié)、管理制度度175HYPERLINK\l"_Toc66846202"第四節(jié)、行為控制制177HYPERLINK\l"_Toc66846203"第五節(jié)、勞務(wù)用工工管理1777HYPERLINK\l"_Toc66846204"第六節(jié)、安全防護(hù)護(hù)管理1788HYPERLINK\l"_Toc66846205"第七節(jié)、臨時(shí)用電電管理1799HYPERLINK\l"_Toc66846206"第八節(jié)、施工機(jī)械械管理1800HYPERLINK\l"_Toc66846207"第九節(jié)、塔吊作業(yè)業(yè)管理1811HYPERLINK\l"_Toc66846208"第十節(jié)、消防保衛(wèi)衛(wèi)管理1811HYPERLINK\l"_Toc66846209"第十章、文明施工工措施1833HYPERLINK\l"_Toc66846210"第一節(jié)、創(chuàng)建文明明工地的意義義和目的1883HYPERLINK\l"_Toc66846211"第二節(jié)、奮斗目標(biāo)標(biāo)184HYPERLINK\l"_Toc66846212"第三節(jié)、創(chuàng)建文明明工地基本內(nèi)內(nèi)容184HYPERLINK\l"_Toc66846213"第四節(jié)、實(shí)施措施施185HYPERLINK\l"_Toc66846214"第十一章、季節(jié)性性施工措施錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc66846215"第一節(jié)雨期施工部部位錯(cuò)誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc66846216"第二節(jié)、雨期施工工錯(cuò)誤！未定定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc66846217"1、施工部署錯(cuò)誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc66846218"2、場(chǎng)地排水錯(cuò)誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc66846219"3、物料配置錯(cuò)誤?。∥炊x書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc66846220"4、一般措施錯(cuò)誤！！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc66846221"5、專項(xiàng)措施錯(cuò)誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc66846222"第十二章、企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)及及信譽(yù)保證和和總承包管理理217HYPERLINK\l"_Toc66846223"第一節(jié)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和品質(zhì)及信信譽(yù)保證2117HYPERLINK\l"_Toc66846224"第二節(jié)、總承包管管理模式2119HYPERLINK\l"_Toc66846225"1、主要依據(jù)2199HYPERLINK\l"_Toc66846226"2、項(xiàng)目管理遵循的的模式2199HYPERLINK\l"_Toc66846227"第三節(jié)、工程項(xiàng)目目的總承包管管理220HYPERLINK\l"_Toc66846228"1、工程項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)2220HYPERLINK\l"_Toc66846229"2、充分發(fā)揮總承包包商作用，重重視并強(qiáng)調(diào)總總包管理的綜綜合組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制能能力220HYPERLINK\l"_Toc66846230"3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)工作2211HYPERLINK\l"_Toc66846231"4、對(duì)各專業(yè)分包商商提供措施2223HYPERLINK\l"_Toc66846232"5、對(duì)各專業(yè)承包商商的組織、管管理、協(xié)調(diào)和和控制2244HYPERLINK\l"_Toc66846233"第十三章、用戶服服務(wù)手冊(cè)的實(shí)實(shí)施綱要2228HYPERLINK\l"_Toc66846234"第一節(jié)、用戶服務(wù)務(wù)目標(biāo)2288HYPERLINK\l"_Toc66846235"第二節(jié)、用戶服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2288HYPERLINK\l"_Toc66846236"第三節(jié)、服務(wù)守則則228HYPERLINK\l"_Toc66846237"第四節(jié)、組織保證證體系2299HYPERLINK\l"_Toc66846238"第五節(jié)、用戶服務(wù)務(wù)保證實(shí)施細(xì)細(xì)則229第一章、工程綜述述第一節(jié)、編制依據(jù)據(jù)1）、本工程的投標(biāo)標(biāo)文件總則、附附錄及招標(biāo)答答疑2）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘踏踏*院工4）、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)計(jì)計(jì)及施工驗(yàn)收收規(guī)范5)、我國(guó)現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)保保及消防等有有關(guān)規(guī)定6）、陜西省有關(guān)建建筑工程的設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定7）、建筑質(zhì)量通病病防治手冊(cè)8）、本施工單位已已前所施工的的同類工程的的施工經(jīng)驗(yàn)。9）、**局（集團(tuán)團(tuán)）《質(zhì)量保保證手冊(cè)》（第第三版）及相相應(yīng)的《程序序文件》和《質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)文件件》。第二節(jié)、工程簡(jiǎn)介介2.1、建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介陜西**建材有限限公司**大廈工程程，位于西安安**七路中段,西安市*****廠西側(cè)。總建筑面積368842.000平方米，建建筑總高度93.45米，地下一一層,地上30層。商用住住宅樓。建筑物耐久年限為為50年；建筑物物耐火等級(jí)為為一級(jí)；建筑筑物抗震設(shè)防防烈度為八度度。2.2、結(jié)構(gòu)工程程2.2.1地基：：砼灌注樁.2.2.2、基礎(chǔ)礎(chǔ)：筏板基礎(chǔ)及及條形基礎(chǔ)。2.2.3、上部部結(jié)構(gòu)：框架架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)2.2.4、砼強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)：主樓結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)部位或?qū)觿e混凝土強(qiáng)度等級(jí)備注地下室基礎(chǔ)筏板C30抗?jié)B等級(jí)S6地下室外墻C35抗?jié)B等級(jí)S6地下室內(nèi)墻C35地下室頂板C35抗?jié)B等級(jí)S629.61m以下下C35剪力墻29.61m以上上C30剪力墻29.61m以下下C30梁、板29.61m以上上C25梁、板構(gòu)造柱C20裙樓結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)部位或?qū)觿e混凝土強(qiáng)度等級(jí)備注基礎(chǔ)C25抗?jié)B等級(jí)S6框架柱C35抗?jié)B等級(jí)S6梁板C30構(gòu)造柱C25水池C30抗?jié)B等級(jí)S10基礎(chǔ)墊層C152.3、安裝工程程:主要項(xiàng)目有：給水水、排水、雨雨水、消防、采采暖、通風(fēng)、熱熱水、照明、動(dòng)動(dòng)力、火災(zāi)報(bào)報(bào)警、防雷接接地構(gòu)成.1）、給水：本工程程給水系統(tǒng)分分為高、中、低低三個(gè)區(qū)，住住宅十六及十十六層以上為為高區(qū)，高區(qū)區(qū)生活用水由由屋頂水箱供供給，住宅一一至十五層為為中區(qū)，中區(qū)區(qū)生活用水由由地下室水泵泵房變頻設(shè)備備供給，商場(chǎng)場(chǎng)及地下室為為低區(qū)，低區(qū)區(qū)生活用水由由室外給水管管網(wǎng)直接供給給。給水支管管均采用PP-R管道，熱熔熔連接。人防防內(nèi)給水管道道均采用熱浸浸鍍鋅鋼管,絲扣連接,除此外所有有給水管道均均采用不銹鋼鋼管道,絲扣及法蘭蘭連接。2）、排水：本工程程的排水主要要以生活污水水和廢水為主主，生活污水水管、空調(diào)冷冷凝水排水管管道，廢水管管道均采用YD型隔音空壁壁排水塑料管管，粘結(jié)。3）、雨水：雨水管管道采用鋼襯襯塑復(fù)合管道道,專用管件連連接.4）、消火栓系統(tǒng)：：本工程室內(nèi)內(nèi)消火栓系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)流量40L/S，分為高、低低兩個(gè)區(qū)，十十五層及十五五層以上為高高區(qū)，十四層層及十四層以以下為低區(qū)。5）、自噴系統(tǒng)：本本工程自噴系系統(tǒng)設(shè)計(jì)流量量30L/S，自噴系統(tǒng)統(tǒng)分為高、中中、低三個(gè)區(qū)區(qū)。十六層以以及十六層以以上為高區(qū)，十十五層及十五五層以下住宅宅部分為中區(qū)區(qū)，商場(chǎng)及地地下室、汽車車庫為低區(qū)。本本系統(tǒng)管道均均采用熱浸鍍鍍鋅鋼管,DN＜80采用絲扣連連接，DN≥80采用溝槽式式卡箍連接，十十五層以下高高區(qū)自噴管道道采用加厚熱熱浸鍍鋅鋼管管。6）、采暖：供回水水管道暗敷于于地下部分采采用帶阻氧層層的PP-R管材，敷設(shè)設(shè)于地板墊層層溝槽內(nèi)，戶戶內(nèi)采暖供回回水管道地上上部分采用鍍鍍鋅鋼管。7）、通風(fēng)：風(fēng)道材材料采用鍍鋅鋅鋼板，風(fēng)口口為鋁合金。8）、動(dòng)力：在本建建筑主樓地下下室設(shè)置高低低壓變配電室室，一路10KV電源引入。低低壓供電采用用兩臺(tái)變壓器器。另配置300KW柴油發(fā)電機(jī)機(jī)一臺(tái)作為備備用電源。9）、照明：配電照照明電壓為220／380V，照明干線線從層配電箱箱采用BV-5000導(dǎo)線穿鋼管管，照明線除除照明外采用用BV-5000、2.5mmm2銅芯線。10）、防雷、接地：：本建筑按三三類防雷設(shè)計(jì)計(jì)，根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)條件，防防雷接地與電電氣連接，弱弱電接地公用用一組接地裝裝置，接地電電阻不大于以以歐姆。11）、火災(zāi)報(bào)警及消消防控制本工程在一層入口口消防中心設(shè)設(shè)有一臺(tái)JB-68800火災(zāi)報(bào)警控控制器及聯(lián)動(dòng)動(dòng)控制器，火火災(zāi)報(bào)警控制制器為現(xiàn)場(chǎng)編編程二總線制制，地下一層層功能用房采采用報(bào)警器均均布方式，地地上樓層根據(jù)據(jù)其特點(diǎn)在功功用部分設(shè)置置煙感探測(cè)器器，報(bào)警、廣廣播及各種連連動(dòng)控制元件件，聯(lián)動(dòng)控制制器與火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警控制制器相配合對(duì)對(duì)建筑物內(nèi)所所有的消防設(shè)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)和手動(dòng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)控制。10）、信息插插座電話、公共電視只只預(yù)埋管、盒盒。預(yù)埋管為為GB塑料管。2.4、裝飾、裝裝修設(shè)計(jì)1）、外墻面：裙裙房外墻面為為干掛花崗石石墻面，住宅宅外墻面為仿仿金屬板氟硅硅漆墻面；2）、內(nèi)墻面：衛(wèi)生生間、廚房為為水泥砂漿打打底面層貼瓷瓷磚。內(nèi)墻面面部分為水泥泥石灰膏砂漿漿打底、罩面面、刷丙烯酸酸無光內(nèi)用乳乳膠漆二遍。3）、頂棚：商場(chǎng)、門門廳、塔摟樓樓梯間、公共共走道頂棚為為輕鋼龍骨紙紙面裝飾石膏膏板吊頂；衛(wèi)衛(wèi)生間、廚房房為鋁合金方方板吊頂。4）、地面：地下下室為水泥砂砂漿地面。5）、樓面：商場(chǎng)場(chǎng)為磨光花崗崗巖；衛(wèi)生間間為防滑地磚磚、樓梯間和和其它房間為為地磚樓面；；消防控制室室為防靜電活活動(dòng)地板；樓樓梯間、公共共走道為水泥泥砂漿樓面；；衛(wèi)生間為防防滑地磚，其其余房間為地地磚6）、門以木門為主主，還有防火火門、卷閘門門、鋁合金門門；窗為鋁合合金窗。7）、防水地下室外墻、無筏筏板的地下室室地面及屋面面防水均為SBC1220系列聚乙烯烯丙綸復(fù)合卷卷材。厚度詳詳見圖紙。第二章、項(xiàng)目管理理第一節(jié)、項(xiàng)目管理理目標(biāo)1.1、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量評(píng)定為合格格等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為爭(zhēng)創(chuàng)陜西西省“長(zhǎng)安杯”，確?！把闼?.2、工期目標(biāo)標(biāo)2004年55月2日開工，2005年10月3日竣工，總總工期520天。1.3、安全目標(biāo)標(biāo)重故亡傷在以1.4、文明施工工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)陜西省省級(jí)文明工地地，確保西安安市級(jí)安全文文明工地。第二節(jié)、項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及人員員配備2.1、組織機(jī)構(gòu)本工程我司吸取以以往同類工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)，將將此工程建設(shè)設(shè)的讓業(yè)主滿滿意。施工管管理將委派優(yōu)優(yōu)秀管理人員員組成工程項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，項(xiàng)目經(jīng)理理部在公司總總部領(lǐng)導(dǎo)下充充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控控制，項(xiàng)目授授權(quán)管理，專專業(yè)施工保障障；社會(huì)協(xié)力力合作”具有本公司司特色的項(xiàng)目目管理模式，以以此高效地組組裝和優(yōu)化社社會(huì)生產(chǎn)要素素。嚴(yán)格按照照公司GB//T190002--ISSO90022模式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)量保保證體系來運(yùn)運(yùn)作，形成以以全面質(zhì)量管理為中心心環(huán)節(jié)，以專專業(yè)管理和計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理相結(jié)合的的科學(xué)化管理理體制，以此此出色地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，以以及對(duì)業(yè)主的的承諾。公司司宗旨:＂總部服務(wù)務(wù)控制＂，不不僅體現(xiàn)在后后勤服務(wù),專業(yè)公司支支持,設(shè)計(jì)所還能能對(duì)分項(xiàng)工程程進(jìn)行設(shè)計(jì)、制制圖、放樣。為規(guī)范該項(xiàng)目的管管理工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將執(zhí)行公司頒頒布的《項(xiàng)目目管理手冊(cè)》、《質(zhì)質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)》和《CII工作手冊(cè)》。2.2、項(xiàng)目部人人員配備及項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖(組織機(jī)構(gòu)圖圖見附表1)管理人員配備見下下表

職務(wù)人數(shù)職稱姓名項(xiàng)目經(jīng)理1人一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師1人高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1人工程師技術(shù)員1人工程師工程部主任1人工程師土建工長(zhǎng)1人工程師安裝經(jīng)理1人工程師給排水、暖通主管管1人工程師電氣主管1人工程師土建質(zhì)檢主管1人工程師質(zhì)檢員1人助理工程師物資部主任1人經(jīng)濟(jì)師材料員1人經(jīng)濟(jì)師商務(wù)經(jīng)理1人經(jīng)濟(jì)師安全總監(jiān)1人工程師資料員1人助理工程師2.3、各部門職職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)理——公司法人代表委托托人，履行全全面工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對(duì)對(duì)質(zhì)量和業(yè)主主負(fù)責(zé)；——貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量量體系文件，建建立和完善本本項(xiàng)目質(zhì)量體體系，明確（按按要素）崗位位職責(zé)，實(shí)施施本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量體系自查查；——嚴(yán)格規(guī)章制度,組組織有關(guān)部室室建立健全圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底、樣樣板引路、質(zhì)質(zhì)量教育，技技術(shù)人員持證證上崗，關(guān)鍵鍵部位和工序序控制，原材材料和未成品品交檢，三檢檢制度等制度度。以規(guī)章制制度為工程質(zhì)質(zhì)量提供保障障。——編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃確，保保工程質(zhì)量滿滿足合同要求求；——定期召開質(zhì)量例會(huì)會(huì)，及時(shí)組織織不合格品的的質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，及時(shí)向有有關(guān)部門反饋饋各種質(zhì)量信信息；——組織工程項(xiàng)目的的的生產(chǎn)指揮，完完成承包合同同規(guī)定的工期期、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；——規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理的的職責(zé)和職權(quán)權(quán)；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的的資源配置和和組織。負(fù)責(zé)責(zé)工程款的回回收工作，為為本項(xiàng)目提供供質(zhì)量所需資資金?！M織工程竣工驗(yàn)收收，交付工作作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程程師——代表項(xiàng)目經(jīng)理行使使質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證職責(zé)責(zé)；——向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)規(guī)定分管部門門和人員的職職責(zé)和權(quán)限，確確保質(zhì)量體系系有效運(yùn)行；；——組織編制工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃并并實(shí)施；——組織項(xiàng)目質(zhì)量體系系自查自改；；——制定、審核一般工工程質(zhì)量問題題的糾正和預(yù)預(yù)防措施；——處理與分包方的質(zhì)質(zhì)量體系事宜宜；——執(zhí)行質(zhì)量體系文件件、對(duì)技術(shù)交交底有批準(zhǔn)權(quán)權(quán)；——向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行及質(zhì)量體系系自查結(jié)果，為為質(zhì)量改進(jìn)提提供依據(jù)；——監(jiān)督檢查分管部門門及質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)有關(guān)人員的的工作職責(zé)落落實(shí)情況；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)和質(zhì)量管理理的工作；——貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；——組織編制技術(shù)措施施、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；——定期召開質(zhì)量例會(huì)會(huì)，及時(shí)組織織不合格品的的質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，對(duì)質(zhì)量事事故及不合格格品按“三不放過”的原則進(jìn)行行處理；——組織好本項(xiàng)目職工工的質(zhì)量教育育工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理——向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)規(guī)定分管部門門的職責(zé)和權(quán)權(quán)限，確保質(zhì)質(zhì)量體系的有有效運(yùn)行；——監(jiān)督檢查分管部門門及質(zhì)量有關(guān)關(guān)人員的工作作情況；——組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的均衡生產(chǎn)和和工序管理，對(duì)對(duì)過程控制全全面負(fù)責(zé)；——組織好生產(chǎn)過程的的各種質(zhì)量記記錄及統(tǒng)計(jì)工工作，保證各各種原始資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性。綜合辦公室——項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量量管理綜合部部門；——協(xié)調(diào)項(xiàng)目職能部門門行使質(zhì)量管管理職責(zé)，監(jiān)監(jiān)督各部門質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)的落實(shí)；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量文件的管管理，對(duì)由文文件管理引起起的質(zhì)量問題題承擔(dān)責(zé)任；；——負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有有關(guān)的文件發(fā)發(fā)放、保管；；——制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建建立操作人員員資格檔案；；——建立分承包方考核核檔案，為評(píng)評(píng)定分承包方方提供依據(jù)；；2.3.5工程部部——負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備備計(jì)劃，明確確準(zhǔn)備階段應(yīng)應(yīng)該完成的工工作；——實(shí)施工程項(xiàng)目按期期開、竣工；；——為公司提供本項(xiàng)目目年、季、月月施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，編制各各專業(yè)旬、日日作業(yè)計(jì)劃；；——實(shí)施施工方案、技技術(shù)措施；——負(fù)責(zé)施工過程控制制，按關(guān)鍵工工序及特殊工工藝作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目落實(shí)實(shí)“三檢制”及工程質(zhì)量量的監(jiān)督檢查查；——負(fù)責(zé)文明施工及安安全生產(chǎn)事宜宜；——負(fù)責(zé)工程回訪保修修；——制定工序產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品的防防護(hù)措施?！栀徶貌粚儆诠潭ǘㄙY產(chǎn)的檢測(cè)測(cè)設(shè)備，要編編制年度購置置計(jì)劃，購置置時(shí)填寫（計(jì)計(jì)量器具購置置申請(qǐng)表），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可購置；——負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)送送試，記錄和和計(jì)量器具的的使用和管理理；——負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證手續(xù)。2.3.6技術(shù)部部——負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)實(shí)施施工方案案、技術(shù)措施施；——負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃；；——參加工程質(zhì)量問題題的調(diào)查分析析、制訂糾正正和預(yù)防措施施；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技技術(shù)資料，工工程質(zhì)量記錄錄管理；——負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的的糾正措施實(shí)實(shí)施跟蹤檢查查；——負(fù)責(zé)辦理工程變更更洽商手續(xù)；；——負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用用及成果上報(bào)報(bào)工作。2.3.7物資部部——對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料料質(zhì)量符合性性負(fù)責(zé)；——負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)發(fā)放；——負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；——需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的的物資，會(huì)同同試驗(yàn)員取樣樣送驗(yàn)；——根據(jù)工程進(jìn)度制定定月A類物資需用用計(jì)劃平衡表表報(bào)公司物資資部；——顧客提供物資的接接收、查驗(yàn)、保保管；——建立物資分承包方方臺(tái)帳，為評(píng)評(píng)定物資分承承包方提供依依據(jù)；——參與不合格物資評(píng)評(píng)審，對(duì)不合合格品進(jìn)行處處置，當(dāng)處置置不了時(shí)報(bào)公公司物資部；；——負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)、貯貯存、包裝等等具體的實(shí)施施與監(jiān)督檢查查工作?！鋵?shí)工程施工需用用的機(jī)械設(shè)備備，并組織按按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備跟蹤蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情情況并記錄；；2.3.8合約部部——開拓市場(chǎng)，了解工工程信息，參參與投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)；——參與合同的制定與與評(píng)審，為合合同評(píng)審提供供依據(jù)，并對(duì)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)實(shí)施性評(píng)審；；——負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工工預(yù)算及決算算工作；——負(fù)責(zé)工程變更洽商商，及時(shí)辦理理現(xiàn)場(chǎng)簽證手手續(xù)，做好增增、補(bǔ)預(yù)算及及經(jīng)濟(jì)索賠工工作；——負(fù)責(zé)工程合同和分分包合同的管管理及具體實(shí)實(shí)施工作；——對(duì)工程變更或設(shè)計(jì)計(jì)修改要組織織評(píng)審，保存存記錄，待工工程竣工后，將將記錄交公司司經(jīng)營(yíng)部。2.3.9財(cái)務(wù)部部——嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)經(jīng)制度和施工工企業(yè)成本管管理?xiàng)l例，加加強(qiáng)貨幣資金金管理，遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)堅(jiān)持原則，控控制不符合規(guī)規(guī)定支出，完完善收支手續(xù)續(xù)；——熟悉工程預(yù)算定額額和現(xiàn)行取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全全完善成本核核算的基礎(chǔ)資資料，正確核核算工程成本本；——負(fù)責(zé)編制工程降低低成本計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)測(cè)，加強(qiáng)成本本控制，搞好好成本，努力力提高管理效效益；——依據(jù)工程施工合同同，抓緊工程程款的回收和和工程竣工決決算工作，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)施工工工程結(jié)算收收入，準(zhǔn)確反反映竣工工程程的經(jīng)營(yíng)成果果；——按規(guī)定及時(shí)足額上上交各項(xiàng)應(yīng)交交款項(xiàng)。為質(zhì)質(zhì)量保證提供供所需資金。2.3.10質(zhì)檢檢員——貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定定，做好施工工過程中的工工程質(zhì)量控制制。確保個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、各工序序、各部位的的工程質(zhì)量符符合規(guī)定要求求；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目“三三檢制”的落實(shí)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和檢檢查正確性負(fù)負(fù)責(zé)；——對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)的施施工行為有履履行檢查的職職責(zé)，對(duì)工作作不利造成不不合格或發(fā)生生質(zhì)量事故負(fù)負(fù)直接檢查和和監(jiān)督責(zé)任；；規(guī)報(bào)故析作——負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及一一般分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。2.3.11試驗(yàn)驗(yàn)員——明確試驗(yàn)取樣的位位置的工作程程序，取樣要要準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)，取樣、送送樣時(shí)間要及及時(shí)、準(zhǔn)確；；——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、工具具要妥善保管管，做到正確確使用；——對(duì)每次試驗(yàn)的結(jié)果果要及時(shí)通知知工長(zhǎng)及有關(guān)關(guān)技術(shù)人員；；——對(duì)施工過程中的違違章操作實(shí)施施監(jiān)督。第三節(jié)、施工組織織及施工進(jìn)度度計(jì)劃3.1、施工流水水段的劃分基礎(chǔ)工程：兩個(gè)施施工段：裙樓樓條形基礎(chǔ)及及主樓筏板基基礎(chǔ)。地下室結(jié)構(gòu)：豎向向結(jié)構(gòu)：5段，主樓分分為3段，裙樓分分為2段水平結(jié)結(jié)構(gòu)：5段，主樓分分為3段，裙樓分分為2段。汽車坡坡道主體完成成后在進(jìn)行施施工。地上結(jié)構(gòu)（2-44層）：豎向向及水平各分分為4段，主樓分分為2段，裙樓分為2段。地上結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)層層）：豎向及及水平各分為為2段。標(biāo)準(zhǔn)層流水段示意意圖見附表23.2、施工進(jìn)度度計(jì)劃本工程計(jì)劃20004年5月2日開工,2005年10月3日竣工（附附施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表）。本本工程工期較較緊，我公司司結(jié)合多年同同類工程施工工、管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并借助于于先進(jìn)的施工工工藝同施工工機(jī)械，采取取工序交叉作作業(yè)，季節(jié)施施工措施，科科學(xué)合理地安安排施工，以以保證計(jì)劃按按業(yè)主要求的的工期完成?？偪偣て跒?20個(gè)日歷天。3.3、勞動(dòng)力組組織計(jì)劃為了確保工程的質(zhì)質(zhì)量和工期,,我公司經(jīng)過過認(rèn)真考慮,,不僅決定選選用有較好的的施工信譽(yù),,具有豐富的的大型工程施施工經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)伍進(jìn)行行施工。而且且根據(jù)施工總總體控制計(jì)劃劃以及工程量量的大小，各各工種和勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量將按按照同類情況況的兩倍需要要進(jìn)行配備。以以下為工程勞勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃表：結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力配配備一覽表1工種鋼筋工木工砼工架子工臨電工焊工力工其它合計(jì)人數(shù)14015040301054010425裝修施工勞動(dòng)力配配備一覽表2工種木工抹灰工油漆工其它裝修工臨電工力工其它合計(jì)人數(shù)301204030103030290機(jī)電施工勞動(dòng)力配配備一覽表4工種水工電工焊工油漆工材料員其它合計(jì)人數(shù)402555210873.4、機(jī)械設(shè)備備配備計(jì)劃本工程質(zhì)量要求高高，施工需用用機(jī)械化作業(yè)業(yè)程度高，為為確保我們?cè)谠诔兄Z的時(shí)間間內(nèi)交付使用用，我們將投投入以下機(jī)械械設(shè)備。土建機(jī)械設(shè)備配置置一覽表1序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1塔吊臺(tái)1L=55m2混凝土輸送泵臺(tái)1澆筑砼60泵3室外雙籠電梯臺(tái)1裝修使用4插入式振動(dòng)器個(gè)155平板式振動(dòng)器個(gè)26蛙式打夯機(jī)臺(tái)4土方回填7電焊機(jī)臺(tái)88木工生產(chǎn)線條19水泵臺(tái)2排水10鋼筋切斷機(jī)臺(tái)311鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)212鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)413砂漿攪拌機(jī)臺(tái)2裝修期間砂漿攪拌拌、零星14空氣壓縮機(jī)臺(tái)215篩土攪拌機(jī)臺(tái)1土方回填時(shí)使用16套絲機(jī)臺(tái)217砼布料桿臺(tái)1主體結(jié)構(gòu)使用18100KW發(fā)電機(jī)機(jī)臺(tái)1基礎(chǔ)施工時(shí)備用電電源19其它若干安裝專業(yè)機(jī)具設(shè)備備儀表配置一一覽表2序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1砂輪切割機(jī)臺(tái)62手動(dòng)剪板機(jī)臺(tái)13聯(lián)合角咬口機(jī)臺(tái)14彎頭咬口機(jī)臺(tái)15無法蘭成形機(jī)臺(tái)16折方機(jī)臺(tái)17鉚釘機(jī)臺(tái)28沖壓機(jī)臺(tái)19單平咬口機(jī)臺(tái)110手動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)411電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)412電動(dòng)液壓煨彎?rùn)C(jī)臺(tái)213手動(dòng)彎管器臺(tái)1014汽焊工具套415交直流電焊機(jī)臺(tái)616液壓開孔機(jī)臺(tái)217電動(dòng)開孔器個(gè)218電錘臺(tái)919電纜壓接鉗把1020絕緣搖表臺(tái)621接地?fù)u表臺(tái)222移動(dòng)電箱臺(tái)2023萬用表個(gè)224壓力鉗及案子臺(tái)625臺(tái)鉆臺(tái)426手動(dòng)打壓泵臺(tái)627電動(dòng)打壓泵臺(tái)228管道壓槽機(jī)臺(tái)129空壓機(jī)臺(tái)230PP-R加工工具套6第四節(jié)、合約管理理4.1、總包的配配合與服務(wù)、總承包商的責(zé)任任與義務(wù)(1)..我司將將根據(jù)合同規(guī)規(guī)定,認(rèn)真而努力力地完成工程程施工、總包包服務(wù)和保修修等工作所必必須的人力、材材料、管理、機(jī)機(jī)具、資金、設(shè)設(shè)備及其它物物品。對(duì)承包包范圍內(nèi)的各各工序操作和和施工方法之之可靠性和安安全性負(fù)責(zé)任任,而且要對(duì)內(nèi)內(nèi)外精裝修，樓樓宇自控，消消防，通訊、信信息等主要設(shè)設(shè)備和系統(tǒng)安安裝后的管理理與配合、服服務(wù)負(fù)責(zé)任。(2)..我公司司將嚴(yán)格執(zhí)行行合同條款的的各項(xiàng)規(guī)定，按按合同規(guī)定對(duì)對(duì)工程施工的的安全、質(zhì)量量、工期等負(fù)負(fù)責(zé)。我司將將按合同要求求對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)調(diào)，積極為分分包商的工作作創(chuàng)造條件，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。、總包配合與服務(wù)務(wù)的范圍.任上的架臺(tái)(2)..提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸輸設(shè)備并在分分配的時(shí)間內(nèi)內(nèi)使用。(3)..在工地上上（非操作面面）提供足夠的的動(dòng)力及照明明電源提供給給分包商自行行接駁所需的的電箱或電力力。(4)..在工地上上（非操作面面）提供足夠夠的水源。.上區(qū)儲(chǔ)地材(6)..分包商要從從工作現(xiàn)場(chǎng)把把其所棄置的的垃圾集中于于總包商指定定的地點(diǎn)，由由總包商負(fù)責(zé)責(zé)清走。(7)..總包商提提供現(xiàn)場(chǎng)外腳腳手架防護(hù)和和公共走道防防護(hù)，防護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合陜西西省規(guī)定，但但分包商必須須服從總包商商的安全管理理。(8)..提供現(xiàn)場(chǎng)警警衛(wèi)、消防設(shè)設(shè)施，但分包包商操作面和和自設(shè)倉儲(chǔ)面面（庫）的警警衛(wèi)和消防工工作（包括設(shè)設(shè)施）由分包包商自行負(fù)責(zé)責(zé)。(9)..提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)軸線測(cè)量工工作和相關(guān)測(cè)測(cè)量資料以及及在每層按規(guī)規(guī)定設(shè)置標(biāo)高高點(diǎn)，但安裝工作作面的細(xì)部測(cè)測(cè)量放線由分分包商自行負(fù)負(fù)責(zé)。、總包配合與服務(wù)務(wù)的管理目標(biāo)標(biāo)我司認(rèn)為總包與分分包商之間的的密切配合和和總包隨時(shí)為為分包商提供供服務(wù)是總包包應(yīng)有的責(zé)任任和義務(wù)。應(yīng)應(yīng)達(dá)到的管理理目標(biāo)如下：：商的達(dá)不工包計(jì)定完的安全目標(biāo)：分包商商在其分部分分項(xiàng)的施工過過程中，無傷傷亡事故。文明施工：分包商商應(yīng)達(dá)到工完完場(chǎng)清，不影影響總包單位位創(chuàng)文明樣板板工地的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。、實(shí)現(xiàn)總包配合與與服務(wù)管理目目標(biāo)的措施(1)質(zhì)質(zhì)量措施1)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工的分分包商進(jìn)行工工程質(zhì)量的目目標(biāo)交底。2)監(jiān)督督分包商方案案審批手續(xù)。3)對(duì)分分包商進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行監(jiān)督督。4)對(duì)其其施工工序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督控制制和驗(yàn)收。5)督促促分包商作好好成品保護(hù)工工作。6)對(duì)分分包商施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)進(jìn)行控制制。(2)工期期措施1)總包包階段性施工工計(jì)劃及時(shí)落落實(shí)給分包。2)定期期組織由各分分包商參加的的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。3)總包包單位為分包包商創(chuàng)造工作作面。4)總包包商對(duì)圖紙和和相關(guān)資料及及時(shí)提供給分分包。5)對(duì)分分包施工的每每道工序及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，以便便下一工序插插入施工。包垂具平分地(3)安全全措施進(jìn)商教每為日2)對(duì)分分包商工作面面可能出現(xiàn)的的安全隱患進(jìn)進(jìn)行整改、檢檢查。3)總包包提供的安全全設(shè)施應(yīng)完好好，并定期檢檢查。4)為分分包提供的配配電箱完好。(4)文明明施工措施1)要求求各分包商統(tǒng)統(tǒng)一戴安全帽帽和著裝。2)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)實(shí)行出入證及及掛牌上崗制制度。3)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料應(yīng)堆放放整齊，標(biāo)識(shí)識(shí)準(zhǔn)確。包面垃總定、竣工圖高質(zhì)、按按期交付措施施主要措施如下：(1)我我公司組建的的經(jīng)理部將設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組組（由總工程程師負(fù)責(zé)），由由設(shè)計(jì)所牽頭頭負(fù)責(zé)，并配配備工作用的的計(jì)算機(jī)等設(shè)設(shè)備。(2)我我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表密切配配合，在取得得設(shè)計(jì)院提供供的藍(lán)圖的基基礎(chǔ)上，修改改文件及時(shí)反反饋在施工圖圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完完整的最后一一版施工圖，作作為最后的竣竣工圖，因?yàn)闉榭⒐D是利利用計(jì)算機(jī)在在原設(shè)計(jì)圖的的基礎(chǔ)上修改改的，和施工工同步，因此此竣工圖高質(zhì)質(zhì)按期交付于于業(yè)主我司是是有信心的。4.2、分包管理理、總承包商對(duì)分包包的管理流程程圖我司對(duì)分包商的選選擇和管理將將按下圖程序序進(jìn)行?？偝邪膛c分包簽定施工合同的準(zhǔn)備條件總承包商對(duì)分包商的質(zhì)量要求總承包商對(duì)分包商的工期要求總承包商對(duì)分包商的安全要求總承包商與分包簽定施工合同的準(zhǔn)備條件總承包商對(duì)分包商的質(zhì)量要求總承包商對(duì)分包商的工期要求總承包商對(duì)分包商的安全要求總承包商對(duì)分包商的文明要求資質(zhì)預(yù)審預(yù)審?fù)ㄟ^的分包方發(fā)出邀標(biāo)函提出質(zhì)量工期、安全、文明施工要求分包商提供報(bào)價(jià)分包商提供施工組織設(shè)計(jì)計(jì)總承包商評(píng)標(biāo)總承包商與分包商簽定施工合同分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的必備條件（含指定分包商）提交業(yè)主指定為分包商的相關(guān)證明文件提交指定分包商情況登記表提交分包商施工組織設(shè)計(jì)方案提交分包商施工組織管理體系表依據(jù)合同文件辦理保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù)發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知施工過程控制質(zhì)量工期安全文明施工文明大清掃定期安全檢查協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸工具施工方案核查落實(shí)質(zhì)量檢查質(zhì)量驗(yàn)收日周計(jì)劃核查落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存放生產(chǎn)例會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)問題、總體措施(1).管理依依據(jù)①.合同管理A.我司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員將認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)與業(yè)主簽簽訂的合同文文本，全面理理解合同，在在工程實(shí)施中中，以合同為為依據(jù)，自始始至終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整個(gè)施施工管理全過過程。B.以合同為依依據(jù)，編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并落實(shí)于于項(xiàng)目施工過過程中。C.將我司與為為業(yè)主的合同同條款要求納納入到相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分包合同同中，使分包包合同完全處處于總承包商商控制狀態(tài)之之中。②計(jì)劃管理A.編制施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，以此有效效地對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行總控制。B.編制工程階段段性實(shí)施計(jì)劃劃（施工準(zhǔn)備備計(jì)劃；勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；施工材料料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；進(jìn)口設(shè)備備、材料定貸貸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；分包商進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃等）。C.各分包編制分分部分項(xiàng)工程程施工方案，報(bào)報(bào)請(qǐng)總承包商商審批同意后后才能進(jìn)行施施工。(2).總總包商與分包包商的聯(lián)系①我司將每周定期組組織分包單位位召開一次工工程協(xié)調(diào)會(huì)，解解決生產(chǎn)過程程中發(fā)生的問問題和存在的的困難，檢查查分包每周計(jì)計(jì)劃完成情況況及布置下周周施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。②我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員員與分包管理理人員每天召召開生產(chǎn)碰頭頭例會(huì)，協(xié)商商解決當(dāng)天生生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的問題，對(duì)對(duì)第二天的生生產(chǎn)作業(yè)作出出安排。③施工過程中各類業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，總承承包商以書面面指示書的形形式，及時(shí)發(fā)發(fā)給各分包商商執(zhí)行。④我司項(xiàng)目經(jīng)理部與與分包商的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系以書書面形式進(jìn)行行。(3).總承包包商對(duì)分包的的管理細(xì)則①分包需提交的相關(guān)關(guān)文件②分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定取得的資資質(zhì)等級(jí)證書書。③提交當(dāng)?shù)卣块T門辦法的施工工許可證復(fù)印印件。(4)..提交分包工工程的施工組組織設(shè)計(jì)，做做到先方案后后施工。提交交的施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具具備下列相關(guān)關(guān)內(nèi)容：①施工組織管理②施工進(jìn)度計(jì)劃③主要技術(shù)措施④質(zhì)量保證措施⑤安全保證措施⑥人員安排計(jì)劃⑦機(jī)具投入措施(5)..提供分包商商工程近5年施工簡(jiǎn)歷歷(6)..提供分包商商施工管理體體系及主要管管理人員簡(jiǎn)歷歷(7)..做好工程保保險(xiǎn)等事宜(8)..分包工程的的施工質(zhì)量控控制要點(diǎn)①質(zhì)量計(jì)劃②質(zhì)量目標(biāo)。③作業(yè)指導(dǎo)書及工序序控制點(diǎn)。④過程參數(shù)和產(chǎn)品特特性的監(jiān)控。⑤產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。(9)..施工過程的的質(zhì)量監(jiān)控要要點(diǎn)①對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工工藝過程技術(shù)術(shù)交底，并做做好交底記錄錄。②實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定，并并做好質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄。③做好工序交接手續(xù)續(xù)。④提交復(fù)驗(yàn)原材料、半半成品、成品品的產(chǎn)品合格格證及質(zhì)量保保證書。⑤做好不合格品處理理的記錄及糾糾正和預(yù)防措措施工作。⑥加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作作。⑦接受總承包商和監(jiān)監(jiān)理單位的指指導(dǎo)和監(jiān)督。⑧做好分包工程的回回訪保修工作作。⑨重大質(zhì)量事故應(yīng)及及時(shí)向總承包包商報(bào)告，并并作出事故分分析調(diào)查及善善后事宜處理理。(9)..分包工程的的進(jìn)度控制要要點(diǎn)①編制分包工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：②編制分包工程月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：③編制分包工程周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；④編制分包工程日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：(10)).分包商勞勞動(dòng)力管理辦辦法①分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人人員名單及照照片向總承包包商申報(bào)。②須提供勞務(wù)人員的的三證復(fù)印件件（身份證、務(wù)務(wù)工證、健康康證）及特殊殊工種的相應(yīng)應(yīng)操作證及上上崗證。③分包商應(yīng)專人管理理外來勞動(dòng)力力的使用，開開展必要的消消防與治安方方面的教育工工作。④所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施施工人員應(yīng)接接受政府職能能部門的有關(guān)關(guān)監(jiān)督檢查工工作，違反規(guī)規(guī)定者應(yīng)由分分包商承擔(dān)有有關(guān)職責(zé)。⑤分包商有責(zé)任約束束所屬員工遵遵守政府部門門發(fā)布的有關(guān)關(guān)政策法令、法法規(guī)及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有有關(guān)規(guī)定，確確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工有序地進(jìn)行行。總之，對(duì)分包的管管理主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾點(diǎn)點(diǎn)：a、分包進(jìn)場(chǎng)之前必必須和總承包包商簽定具有有法律效應(yīng)的的工程合同，如如果分包商為為業(yè)主指定，該該分包商還應(yīng)應(yīng)和總包簽定定以工程施工工中協(xié)調(diào)照顧顧為核心內(nèi)容容合同或協(xié)議議，以此約束束雙方的責(zé)任任和義務(wù)。b、為了更有效地加加快工程的工工期和質(zhì)量，維維護(hù)總承包商商的權(quán)力和便便于總承包商商對(duì)工程的全全面管理，協(xié)協(xié)調(diào)，業(yè)主指指定分包商的的工程款支付付，希望能通通過總承包來來完成。c、總承包商定期將將業(yè)主審批的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，通過定定期工作例會(huì)會(huì)的時(shí)間，及及時(shí)貫徹和傳傳達(dá)到各專業(yè)業(yè)分包，使之之遵照?qǐng)?zhí)行。并并通過總承包包商的協(xié)調(diào)照照管人員監(jiān)督督實(shí)施。d、分包進(jìn)場(chǎng)施工人人員，必須符符合陜西省有有關(guān)用工的精精神，不符合合要求的人員員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)場(chǎng)。e、加強(qiáng)對(duì)分包的安安全教育，項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定每周周一上午抽一一個(gè)小時(shí)的時(shí)時(shí)間為安全學(xué)學(xué)習(xí)，使安全全意識(shí)建立在在廣泛的群眾眾基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全全管理處在受受控之中。f、總承包商將對(duì)指指定分包的工工作質(zhì)量、安安全生產(chǎn)做出出評(píng)價(jià)，并提提供給監(jiān)理和和業(yè)主，促使使其工作質(zhì)量量不斷提高。g、總承包商將對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以以及臨時(shí)占地地根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況做出出統(tǒng)一安排，分分包商必須服服從安排，使使現(xiàn)場(chǎng)總體布布置納入總體體計(jì)劃之中。h、我公司將制定并并及時(shí)下發(fā)分分包管理手冊(cè)冊(cè)及其它管理理制度，使各各分包商一進(jìn)進(jìn)場(chǎng)即做到有有章可循，凡凡是不遵守規(guī)規(guī)定的就嚴(yán)格格按規(guī)定辦事事，堅(jiān)決處罰罰，一視同仁仁，使施工管管理從一開始始就處于有序序的受控狀態(tài)態(tài)。第五節(jié)、物料采購購5.1、物料采購購、材料調(diào)劑和及時(shí)時(shí)供應(yīng)是確保保施工工期和和建立正常施施工秩序的重重要因素。作作為總包項(xiàng)目目技術(shù)部須隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度情況，由由總工負(fù)責(zé)，編編制嚴(yán)密的材材料使用計(jì)劃劃。、項(xiàng)目物資部根據(jù)據(jù)技術(shù)部提出出的物資采購購計(jì)劃，選擇擇多家合格分分供方，并通通過對(duì)其材料料、規(guī)格、性性能、服務(wù)及及價(jià)格等多方方面考察或試試驗(yàn)后，報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理審審批擇優(yōu)選擇擇。、除特殊注明外，本本工程所用材材料、材質(zhì)，規(guī)規(guī)格、施工及及驗(yàn)收均按照照國(guó)家批準(zhǔn)的的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦理。、本工程所用材料料如需以其他他規(guī)格材料代代替，需經(jīng)過過核算，并征征得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計(jì)單位同同意。進(jìn)場(chǎng)的的材料需按規(guī)規(guī)范要求取樣樣試驗(yàn)，合格格后方可使用用，嚴(yán)禁無證證和不合格材材料用于該工工程上。所有有材料的取樣樣試驗(yàn)和保管管、發(fā)放，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部派派專人負(fù)責(zé)。、裝修階段，對(duì)所所有的裝飾材材料均實(shí)行樣樣板制，對(duì)材材料進(jìn)行綜合合評(píng)定，選定定合格樣品；；選定的合格格樣品、各種種樣板必須通通過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)院院的認(rèn)可并簽簽字。合同部部最后根據(jù)甲甲方確認(rèn)的樣樣板與分供方方簽訂供貨合合同，物資部部則根據(jù)樣板板及合同中提提供的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物物資的進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不不合格物資嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用用。5.2、周轉(zhuǎn)材料料用表現(xiàn)場(chǎng)施工措施用料料見下表：主要材料用量一覽覽表序號(hào)名稱材料選型及規(guī)格單位投入量備注1頂板模板12mm厚竹膠板板M26000按流水段陸續(xù)投入入2地下室內(nèi)剪力墻18mm厚腹膜多多