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文檔簡介

農(nóng)電工管理工作總結(jié)農(nóng)電工治理工作總結(jié)

農(nóng)電工治理狀況總結(jié)

XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人,營業(yè)組10人。依據(jù)實際工作狀況的需要我所在兩個專業(yè)組的根底上又分了3個小工作組,分別有XX、XX、XX進展負責。主要工作是負責各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費、線損治理;電力故障報修效勞;10kV與0.4kV線路的巡察與日常維護工作,包括10kV與0.4kV線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的去除;漏電愛護器的治理等工作。依據(jù)我所平常日常農(nóng)電工治理的詳細狀況總結(jié)如下:一、日常工作治理方面

1、上下班狀況,嚴格考勤制度,根據(jù)公司的規(guī)定的作息時間進展考核,杜絕遲到早退,嚴格請假制度,有事請假寫請假條,不準無故曠工。實行24小時值班制度,值班期間不做與工作無關(guān)的事,并準時處理值班期間發(fā)生的業(yè)務狀況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴格遵守并仔細執(zhí)行,未消失過違規(guī)現(xiàn)象。2、線路的治理與維護狀況,依據(jù)不同分工分別對10kV與0.4kV線路進展巡察與消缺,凹凸壓線路巡察每月一次,遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特別性巡察,發(fā)覺缺陷準時處理。包括線路愛護區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等狀況。3、每月根據(jù)規(guī)定的時間進展抄表與收費,電費回收率保證為100%

4、統(tǒng)一抄表時間,這樣避開抄表不同步等人為緣由造成線損波動,同時加大對計量裝置的治理,表箱一律加鎖,電表定期校驗,抄表過程仔細細致準時發(fā)覺缺陷準時處理,對線路老化線徑細的線路準時更換,保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月準時測試漏電愛護器并仔細做好記錄,對不合格的準時更換,保證了漏電愛護器的“三率”到達100%。二、安全生產(chǎn)方面

建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,完善了安全生產(chǎn)治理的各種規(guī)章制度,與農(nóng)電工簽訂了各種安全責任狀,對大家的安全學習,安全技能的培訓和安全措施抓得很緊,不僅每個星期一有固定的安全學習和培訓,并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施,嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不損害”活動,堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭,嚴格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度,加大對習慣性違章的檢查和考核力度,隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、治理到位,大大增加了大家的安全意識增加,農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障,大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱忱。

三、優(yōu)質(zhì)效勞方面

根據(jù)彩虹工程的相關(guān)要求,全體農(nóng)電工對轄區(qū)的凹凸壓用戶供應供用電業(yè)務優(yōu)質(zhì)效勞工作,能夠準時供應業(yè)務詢問以及故障報修,同時依據(jù)公司的要求我所安排專人進展95598電力系統(tǒng)的操作,能夠保證全部業(yè)務都能在規(guī)定時間進展處理,全體農(nóng)電工都能各司其職相互協(xié)作,對工作仔細對待。

萊州市供電公司

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完善制度,創(chuàng)新治理手段。

在原《農(nóng)電工治理考核方法》實施一段時間后,我們通過總結(jié)和自查發(fā)覺原方法已不能夠適應當前的農(nóng)電工治理工作。在某些方面存在肯定的弊端。主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一,原方法實行根本工資制考核。即農(nóng)電工治理戶數(shù)的多少與根本考核工資不掛鉤,管多管少一個樣。不能夠真正表達個人的勞動價值。而治理戶數(shù)的不平均導致了農(nóng)電工心理不平衡,大大影響了工作積極性。使一局部農(nóng)電工不能夠一心撲在工作上,而是把多余的時間用在了開展其次產(chǎn)業(yè)和其他方面,使公司下達的各項指標遲遲不能完成。原方法也給供電所治理帶來了負面引導,一些人存在人多工作少,工作就能好開展的錯誤思想。一味的申請聘請農(nóng)電工,致使農(nóng)電工的數(shù)量有贈無減。人員的增加也是農(nóng)電工工資待遇低的重要因素,并且也給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟開支和其他負擔。其次,農(nóng)電工之間合作意識差,集體榮譽感不強。導致了農(nóng)電工之間互不關(guān)懷他人的工作業(yè)績,在線損指標、修理效勞等方面養(yǎng)成了自己顧自己的壞習慣。給各項指標的完成和優(yōu)質(zhì)效勞增加了難度。也給工作和治理帶來了負面影響。使整體指標的完成向后延期。

針對現(xiàn)狀,公司仔細探討、積極應對。通過試點、總結(jié)和改良出臺了新的《農(nóng)電工治理考核方法》。1、該方法對供電所實行“捆綁式”考核,打破了誰錯罰誰、獎罰到人的常規(guī)。將個體置于一個整體之中,即把針對某一個農(nóng)電工的個體獎懲擴大化為整個供電所的整體考核,從而實現(xiàn)一個供電所內(nèi)個體相互協(xié)作、協(xié)作、監(jiān)視、制約的作用,到達了共同提高的目的

2、取消固定工資制,完善薪酬安排體系。農(nóng)電工根本工資額確實定:農(nóng)電工每治理1戶的根本工資為0.7元.以客戶效勞中心供應的當月制單戶數(shù)乘以每戶的根本治理工資,即為各供電所農(nóng)電工根本工資總額,各電工的根本工資則有各自治理的根本戶數(shù)打算,打破了治理戶數(shù)多少一個樣的舊模式。真正表達了個人的勞動價值。

3、實施節(jié)電獎懲。讓線損率作為計件工資的計量尺度。

通過這項方法的實行,首先是解決了管多管少工資一個樣的問題,農(nóng)電工的

積極性得到了充分發(fā)揮。二是農(nóng)電工的人數(shù)逐步遞減由原來的298人減員到260人,到達了減人增效提高農(nóng)電工工資待遇的目的。真正表達“多勞多得、按勞安排”的原則。三是增加了農(nóng)電工之間的合作意識,解決了農(nóng)電工工作地點分散、工作性質(zhì)機動、監(jiān)視和治理工作難開展的被動局面。讓職工治理職工,在自我治理中提高工作效率。四是提高了抄表率遏制了漏抄現(xiàn)象的發(fā)生,抄表率由原來的91%提高到現(xiàn)今的99%以上。五是線損率作為工資獎懲的一局部,人人都千方百計降損增收。六是工資與供電量掛鉤,人人

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