建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第十章)課件

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第十章）省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第十章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

第一節(jié)施工成本管理概述

一、施工成本管理施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際消耗，包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價(jià)值，后者是指支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金工程造價(jià)設(shè)備及工器具購置費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備購置費(fèi)工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成二、施工成本管理的任務(wù)

成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核三、施工成本管理的措施

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

第二節(jié)建筑工程施工成本控制的步驟和方法一、施工成本控制的步驟

比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查二、施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里主要介紹價(jià)值工程法、量本利法和掙值法三種

（一）價(jià)值工程的原理

價(jià)值工程中的“價(jià)值V”是功能F與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本C）的比值，其表達(dá)式為：

V=F/C

2、價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。第一階段：準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇②組成價(jià)值工程小組③制訂工作計(jì)劃第二階段：分析階段①收集資料②功能分析③功能評(píng)價(jià)2、價(jià)值工程的工作程序第三階段：方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新。②方案評(píng)價(jià)。③提案編寫。第四階段：實(shí)施與驗(yàn)收階段①審批。②新方案的實(shí)施與檢查。③成果的鑒定與驗(yàn)收。3、項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程

結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。（二）量本利法

量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧平衡點(diǎn)來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產(chǎn)量×單價(jià)－可變成本－固定成本可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而大幅增加。往往實(shí)際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。（三）掙值法的基本理論

掙值法是通過“三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差”和“二個(gè)績效”的比較對(duì)成本實(shí)施控制。三個(gè)費(fèi)用

(1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(2)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP

二個(gè)偏差(1)費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP－ACWP(2)進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP－BCWS

二個(gè)績效(1)費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP(2)進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS因素分析法(連環(huán)置換法)1、確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異2、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4、將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來5、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度6、各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等例:商品混凝土成本項(xiàng)目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)量M3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760序號(hào)連環(huán)替代計(jì)算差異計(jì)劃數(shù)500×700×1.04=364000第1次替代

520×700×1.04=378560+14560第2次替代

520×720×1.04=389376+10816第3次替