IPD-02制定研發(fā)計劃課件

IPD業(yè)務流程培訓：

IPD-02制定研發(fā)計劃

IBM高級咨詢顧問李騰2011年10月22產(chǎn)品規(guī)劃主營業(yè)務環(huán)節(jié)支撐環(huán)節(jié)財務管理人力資源管理知識管理市場規(guī)劃供應鏈管理海洋王企業(yè)級價值鏈梳理市場分析計劃采購生產(chǎn)配貨交付訂單訂單交付管理客戶關系管理概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段生命周期階段IPD通過梳理企業(yè)級價值鏈，理清海洋王關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，確定IPD研發(fā)管理在價值鏈運作中的定位資源分配有效整合績效評估33確定產(chǎn)品概念IPD-01制定研發(fā)計劃IPD-02執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)IPD-03驗證產(chǎn)品IPD-04發(fā)布產(chǎn)品IPD-05項目啟動項目任務書PDT團隊項目管控技術評審PDCP項目數(shù)據(jù)庫項目開工會擴增后PDT項目管控技術控制CDCP內部集成測試完成項目管控技術控制項目計劃、業(yè)務計劃、開發(fā)合同ADCP項目管控生產(chǎn)控制橫向梳理IPD二級流程，確定流程的關鍵驅動因素與核心評審控制點，初步勾勒未來海洋王研發(fā)管理的流程框架。市場規(guī)劃MM生命周期管理優(yōu)化的業(yè)務計劃LEDCP55IPD-02-制定研發(fā)計劃計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念目標清晰的定義產(chǎn)品及競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理的管理關注開發(fā)最終的產(chǎn)品方案（初步產(chǎn)品包方案的擴充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門支持

評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設），因此：

若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽定一個合同來完成產(chǎn)品交付

若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源對概念階段的假設進行證實通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權

在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付最終業(yè)務計劃項目合同產(chǎn)品規(guī)格端到端3/4級項目計劃生命周期計劃IPD-02-制定研發(fā)計劃與現(xiàn)有流程的主要宏觀差異分析現(xiàn)行流程標準流程主責人員業(yè)務歸屬業(yè)務歸屬內部討論會，產(chǎn)品包理解主責人員配置擴增組成員與項目開工會IPD-02制定研發(fā)計劃制定規(guī)格與系統(tǒng)設計概念計劃階段產(chǎn)品線經(jīng)理制定計劃階段計劃有一個簽約儀式無理解產(chǎn)品包，收集數(shù)據(jù)PDCP計劃決策評審，簽訂項目合同書TR2產(chǎn)品規(guī)格評審概要設計總體技術方案部分內容-缺少功能領域計劃無-總體技術方案評審代替PDCP-包含了產(chǎn)品規(guī)格評審和技術方案評審的部分內容-在立項階段已經(jīng)簽訂合同總體技術方案設計階段產(chǎn)品管理小組IPMTLPDT產(chǎn)品線經(jīng)理TR3技術方案評審77IPD-02-制定研發(fā)計劃計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念1342流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.01配置擴展組成員1.確定成員、更新文檔：選擇和落實為完成該產(chǎn)品計劃階段任務所需的PDT外圍組成員。2.PDT團隊的系統(tǒng)培訓，包括：團隊建設培訓、產(chǎn)品開發(fā)流程培訓，重點是計劃階段的流程、系統(tǒng)工程培訓、項目管理培訓；3.組織項目開工會：將新成員引導進入項目，解釋他們的角色和對他們的期望，領導開展項目動員；Agile系統(tǒng)的PC模塊提供文檔管理功能，且為用戶提供文檔對象與項目任務的關聯(lián)操作。IPD成員可將PC中建立的文檔作為任務的交付物直接在任務的內容中進行設置1.IPD項目經(jīng)理在Agile系統(tǒng)中以資源池的形式添加產(chǎn)品計劃階段任務所需的PDT外圍組成員，并賦予外圍成員相應的權限與角色。2.IPD項目經(jīng)理修改項目的項目狀態(tài)為‘已建議’，將PDT外圍成員分配至相應的任務小組中后，IPD項目經(jīng)理將項目的項目狀態(tài)修改為‘活動’，項目正常進行。3.IPD項目經(jīng)理在系統(tǒng)中建立文檔對象（如SOP-標準作業(yè)指導書，TER-技術要求文檔等），并在文檔對象的附件中上傳真正的附件對象。IPD項目經(jīng)理將文檔對象作為交付件添加至任務的內容中。4.PDT項目經(jīng)理發(fā)行任務的工作流程，將任務的狀態(tài)更改至完成。IPD-02制定研發(fā)計劃：流程描述、系統(tǒng)方案10IPD-02.02制定計劃階段計劃流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.02制定計劃階段計劃1.LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項目計劃階段計劃，為計劃階段工作提供指引；2.分解目標成本：根據(jù)產(chǎn)品結構，財務核心代表(FPDT)將產(chǎn)品目標成本分解成模塊或關鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購控制成本。3.進一步優(yōu)化產(chǎn)品質量目標和計劃,產(chǎn)品質量計劃由PDT經(jīng)理(LPDT)及各功能領域代表審核，并作為業(yè)務計劃的一部分納入業(yè)務計劃進行管理和監(jiān)控。4.各功能領域負責人制定WBS3/4級功能領域計劃；Agile系統(tǒng)的PC模塊提供文檔管理功能，并通過變更表單對象來管理文檔的生命周期，同時文檔還可作為項目內容的交付物與項目管理中的任務進行關聯(lián)。Agile系統(tǒng)還提供Discussion對象方便用戶進行討論決策。1.IPD項目經(jīng)理在任務的協(xié)作中建立Discussion,并添加PDT核心成員共同進行討論。討論結束后PDT核心成員將計劃階段計劃文檔上傳至任務的附件，WBS3/4級功能劃分文檔也作為附件上傳至任務的附件中。2.PDT核心成員在Agile系統(tǒng)中建立產(chǎn)品質量目標和計劃文檔對象，并為此文檔對象上傳相關的附件內容。3.PDT核心成員在Agile系統(tǒng)中建立DRN變更表單對象發(fā)行產(chǎn)品質量目標與計劃文檔對象，并將此DRN變更表單對象添加至任務的內容，設立DRN表單對象與任務的關聯(lián)規(guī)則：當任務的狀態(tài)為完成時，DRN的狀態(tài)設置為發(fā)行（發(fā)行后文檔正式生效并受控）。4.IPD核心成員發(fā)行任務的工作流程，并添加IPD項目經(jīng)理為審核人員，當IPD項目經(jīng)理簽核完成后任務的狀態(tài)將設置為完成。IPD-02制定研發(fā)計劃：流程描述、系統(tǒng)方案流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.03制定規(guī)格與系統(tǒng)設計1.需求分解和分配：與硬件工作師、軟件工程師及結構工程師協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結構子系統(tǒng)；進一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結構或任何組合形式實現(xiàn)。清晰定義硬件、軟件和結構實現(xiàn)的功能范圍，明確接口定義；2.系統(tǒng)設計和設計規(guī)格定義：基于需求分解和分配，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術規(guī)格；生成一個概要的BOM結構樹以及系統(tǒng)設計概念塊圖。系統(tǒng)PC模塊提供文檔管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，并且PC中建立的文檔及BOM結構樹將作為項目任務的交付物在任務的內容中進行關聯(lián)。1.IPD成員在任務的協(xié)作頁簽中建立Discussion，并添加相應的IPD成員進行需求分解和分配的討論。討論結束后IPD成員將討論結果整理成文檔作為交付件上傳至任務的附件。2.IPD成員在系統(tǒng)中建立SPC-零件規(guī)格書，設計圖紙等文檔對象，并上傳相應的附件文件至文檔對象的附件。IPD成員在系統(tǒng)中建立成品物料及其對應的BOM結構樹。3.IPD成員將建立的文檔及含有BOM結構樹的成品物料作為任務的交付件添加至任務的內容中進行關聯(lián)。3.IPD成員發(fā)行任務的工作流程，并添加IPD項目經(jīng)理為審核人員，當IPD項目經(jīng)理簽核完成后任務的狀態(tài)將設置為完成。IPD-02制定研發(fā)計劃：流程描述、差異分析、系統(tǒng)方案與管理建議14IPD-02.04概要設計流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.04概要設計1.系統(tǒng)工程師和各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結構、EMC等）合作，按照《概要設計》文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設計，包括系統(tǒng)概要設計、硬件概要設計、軟件概要設計、結構概要設計、工業(yè)設計概要設計、知識產(chǎn)權分析，制定系統(tǒng)測試及驗證計劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構設計；2.開發(fā)初始BOM：使結構開發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。并支持開發(fā)過程；匹配已有部件編碼，如不能滿足產(chǎn)品規(guī)格，則申請新的編碼；如果提前采購定單批準，則向ERP發(fā)布初始BOM。Agile系統(tǒng)通過版本管控產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的更新，同一文檔對象/物料在經(jīng)由變更發(fā)行時均會升級版本，用戶可通過選擇產(chǎn)品數(shù)據(jù)的版本查看其在對應版本下的信息。Agile系統(tǒng)能與ERP系統(tǒng)進行集成，可設置當Agile系統(tǒng)中的變更狀態(tài)為發(fā)行時，其發(fā)布的內容將通過集成的方式傳送至ERP系統(tǒng)。1.IPD成員在Agile系統(tǒng)中建立DRN變更表單對概要設計文檔對象的附件內容進行修改，IPD成員可直接在變更的受影響物件列表中為概要設計文檔對象上傳更新后的附件及圖紙等文件，經(jīng)過流程發(fā)行后概要設計文檔對象的附件更新正式生效，此時文檔對象的版本更新一個新版本。2.IPD成員在系統(tǒng)中建立DCN變更表單對象發(fā)行初始階段的研發(fā)BOM。在DCN變更表單的狀態(tài)更新為發(fā)行后，這此表單對象內發(fā)行的內容將通過集成工具更新至ERP系統(tǒng)3.IPD成員將概要設計文檔對象及DCN變更表單對象均在任務的內容中進行關聯(lián)。4.IPD成員發(fā)行任務的工作流程，并添加IPD項目經(jīng)理為審核人員，當IPD項目經(jīng)理簽核完成后任務的狀態(tài)將設置為完成。IPD-02制定研發(fā)計劃：流程描述、系統(tǒng)方案流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.05開發(fā)PDCP材料1.優(yōu)化業(yè)務計劃；2.優(yōu)化項目開發(fā)計劃；3.優(yōu)化項目各領域分解計劃；4.擬制合同書Agile系統(tǒng)項目管理的附件功能可對無需系統(tǒng)版本標識的文檔進行管理。（此版本是指經(jīng)PC的變更對象發(fā)行流程后生成的版本）1.IPD成員上傳交付件文檔（合同書，開發(fā)計劃文檔等）至任務的附件。2.IPD成員在系統(tǒng)中發(fā)行DRN對‘業(yè)務計劃’，‘項目開發(fā)計劃’，‘功能領域分解計劃’文檔進行變更修改的發(fā)行。3.IPD成員發(fā)行任務工作流程，并添加IPD項目經(jīng)理為簽核人員，當IPD項目經(jīng)理簽核完成后設置任務的的狀態(tài)為完成。向IPMT提出評審請求評審材料準備和整理完畢之后，向IPMT提出評審請求；1.IPD項目經(jīng)理將無需系統(tǒng)版本管控的評審材料上傳至任務的附件（將系統(tǒng)中受版本關口的準備材料添加至任務的內容中）進行關聯(lián)。2.IPD項目經(jīng)理變更任務的狀態(tài)為完成，并添加IPMT成員為任務狀態(tài)變更的通知人員。IPD-02制定研發(fā)計劃：流程描述、系統(tǒng)方案18IPD-02.06執(zhí)行PDCP流程名稱流程詳細描述Agile系統(tǒng)方案IPD-02.06執(zhí)行PDCP1.PDT向IPMT展示最終的業(yè)務計劃和產(chǎn)品開發(fā)合同書，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。2.若業(yè)務計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發(fā)階段。3.合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。Agile系統(tǒng)項目管理在項目階段是以項目關口做為評審節(jié)點的。PDCP的項目評審是與下一項目階段的任務進行關聯(lián)的。項目關口的默認初始狀態(tài)為已關閉，只有當評審人員評審通過：即設置項目關口的狀態(tài)為已打開時，才可以開始下一項目階段中的任務。1.IPD項目經(jīng)理上傳合同書/業(yè)務技術書至項目關口的附件，為IPMT提供評審參考文件。2.IPMT成員在關口的協(xié)作中建立Discussion進行PDCP的討論，當討論結束后，Discussion的狀態(tài)被設置為完成。3.IPMT項目成員添加簽訂后的合同作為交付物