重慶人防工程監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc10338816"第一篇投標(biāo)函3HYPERLINK\l"_Toc10338817"第二篇投標(biāo)文件5HYPERLINK\l"_Toc10338818"一、公司簡(jiǎn)介5HYPERLINK\l"_Toc10338819"二、公司業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介（2002.5）7HYPERLINK\l"_Toc10338820"三、公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)10HYPERLINK\l"_Toc10338821"四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc10338822"第三篇xx人防二期工程監(jiān)理大綱13HYPERLINK\l"_Toc10338823"一、工程概況13HYPERLINK\l"_Toc10338824"二、監(jiān)理工作目標(biāo)及其范圍13HYPERLINK\l"_Toc10338825"1、監(jiān)理工作目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc10338826"2、監(jiān)理工作范圍14HYPERLINK\l"_Toc10338827"三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)14HYPERLINK\l"_Toc10338828"1、工程項(xiàng)目組織14HYPERLINK\l"_Toc10338829"2、監(jiān)理人員配備計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc10338830"四、質(zhì)量控制15HYPERLINK\l"_Toc10338831"1、質(zhì)量控制的原則15HYPERLINK\l"_Toc10338832"2、工程特征及控制重點(diǎn)15HYPERLINK\l"_Toc10338833"3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制16HYPERLINK\l"_Toc10338834"4、施工階段的質(zhì)量控制16HYPERLINK\l"_Toc10338835"5、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容19HYPERLINK\l"_Toc10338836"6、重點(diǎn)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制20HYPERLINK\l"_Toc10338837"五、進(jìn)度控制20HYPERLINK\l"_Toc10338838"六、投資控制21HYPERLINK\l"_Toc10338839"七、安全文明施工監(jiān)理22HYPERLINK\l"_Toc10338840"八、合同管理、信息及檔案資料管理23HYPERLINK\l"_Toc10338841"（一）合同管理內(nèi)容23HYPERLINK\l"_Toc10338842"（二）合同管理方法和手段23HYPERLINK\l"_Toc10338843"（三）信息與資料檔案管理24HYPERLINK\l"_Toc10338844"九、組織協(xié)調(diào)26HYPERLINK\l"_Toc10338845"（一）協(xié)調(diào)基本原則26HYPERLINK\l"_Toc10338846"（二）協(xié)調(diào)內(nèi)容26HYPERLINK\l"_Toc10338847"1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)26HYPERLINK\l"_Toc10338848"2.與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)27HYPERLINK\l"_Toc10338849"3.第一次工地會(huì)議28HYPERLINK\l"_Toc10338850"4.監(jiān)理例會(huì)28HYPERLINK\l"_Toc10338851"十、監(jiān)理工作制度28HYPERLINK\l"_Toc10338852"1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度28HYPERLINK\l"_Toc10338853"2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度29HYPERLINK\l"_Toc10338854"3、工程開工、復(fù)工申請(qǐng)制度29HYPERLINK\l"_Toc10338855"4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度30HYPERLINK\l"_Toc10338856"5、技術(shù)復(fù)核制度30HYPERLINK\l"_Toc10338857"6、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度30HYPERLINK\l"_Toc10338858"7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度31HYPERLINK\l"_Toc10338859"8、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度31HYPERLINK\l"_Toc10338860"9、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度31HYPERLINK\l"_Toc10338861"10、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度32HYPERLINK\l"_Toc10338862"11、索賠處理制度32HYPERLINK\l"_Toc10338863"12、監(jiān)理報(bào)告制度32HYPERLINK\l"_Toc10338864"13、進(jìn)度監(jiān)督制度32HYPERLINK\l"_Toc10338865"14、投資監(jiān)督制度32HYPERLINK\l"_Toc10338866"十一、主要監(jiān)理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc10338867"十二、向業(yè)主的兩點(diǎn)建議41HYPERLINK\l"_Toc10338868"第四篇附件42第一篇投標(biāo)函xx競(jìng)發(fā)物業(yè)有限公司：首先感謝貴公司對(duì)我方的信任，邀請(qǐng)我公司參加“xx人防二期工程”施工階段監(jiān)理投標(biāo)。作為原xx建筑大學(xué)的甲級(jí)監(jiān)理公司——xxxx監(jiān)理咨詢有限公司，根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況和貴公司的建設(shè)意圖，希望與貴公司合作，參與對(duì)該工程的施工階段建設(shè)監(jiān)理。我方現(xiàn)提交施工階段監(jiān)理投標(biāo)書一份，投標(biāo)書包括下列文件：（1）投標(biāo)函（2）投標(biāo)文件（3）監(jiān)理大綱（4）附件經(jīng)慎重考慮，我方向貴公司做出以下鄭重承諾：1、一旦我公司中標(biāo)，我們保證按監(jiān)理合同中約定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利條款，盡職盡責(zé)開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行我方的合同責(zé)任。2、竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)業(yè)主利益，嚴(yán)格在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)依法開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則和“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則。3、依托xx建筑大學(xué)良好的社會(huì)聲譽(yù)、雄厚的技術(shù)實(shí)力和公司合資方——林同炎公司的豐富工程經(jīng)驗(yàn)和資訊，充分發(fā)揮我方優(yōu)勢(shì)，將成功的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地投入到本項(xiàng)目監(jiān)理工作中，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制，合同、信息兩大管理和組織協(xié)調(diào)工作達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。4、選派具有豐富項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、合作精神良好的優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)、xx市注冊(cè)監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師——葉樹華同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。5、保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按合同約定和工程進(jìn)度及時(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程即時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保跟班監(jiān)理，做到節(jié)、假日有人值班，現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有監(jiān)理。6、嚴(yán)格執(zhí)行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”、公司“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”和“總經(jīng)辦業(yè)主檢查回訪制度”的三重監(jiān)督機(jī)制，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全。7、充分發(fā)揮公司良好的社會(huì)關(guān)系，主動(dòng)積極協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建委、規(guī)劃、質(zhì)檢等政府職能部門關(guān)系，為本工程創(chuàng)造良好寬松的建設(shè)環(huán)境。公司法人代表：xxxx監(jiān)理咨詢有限公司2002年5月28日第二篇投標(biāo)文件一、公司簡(jiǎn)介xxxx監(jiān)理咨詢有限公司，是由原xx建筑大學(xué)和美國(guó)林同炎中國(guó)公司共同創(chuàng)辦的中外合資甲級(jí)監(jiān)理咨詢企業(yè)，xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。公司成立于1996年，主要從事建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)理和咨詢，包括項(xiàng)目可行性研究、策劃，建筑設(shè)計(jì)咨詢，工業(yè)與民用建筑及市政工程施工監(jiān)理等。公司現(xiàn)有監(jiān)理工程師近九十人，其中全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師34人，xx市監(jiān)理工程師8人，組成了一支綜合素質(zhì)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)的監(jiān)理隊(duì)伍。依托xx建筑大學(xué)雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、豐富的人力資源、良好的社會(huì)信譽(yù)，秉承國(guó)際知名的土木結(jié)構(gòu)大師、“預(yù)應(yīng)力之父”——林同炎先生及林同炎中國(guó)公司的支持，xx監(jiān)理公司以高起點(diǎn)起步，憑借高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍、高水平的管理和服務(wù)，在短短五年里發(fā)展壯大，在監(jiān)理領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績(jī)，贏得了業(yè)主和承包商的贊譽(yù)，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司成立以來(lái)，先后承接了工業(yè)與民用建筑、市政工程等數(shù)十個(gè)各種類型的工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。如：99年xx市市屬重點(diǎn)工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目——西南航空公司機(jī)庫(kù)工程，2001年xx市市屬重點(diǎn)工程——格力電器廠房工程，xx市品牌物業(yè)“xx山莊”工程，“xx經(jīng)典”小區(qū)，xx集團(tuán)“xx山莊”小區(qū)，xx房地產(chǎn)集團(tuán)“xx·新民居”小區(qū)等工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目；2002年xx市市政重點(diǎn)工程——輕軌（xx至xx）工程，xx人防工程，xx城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝，xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)拱溝工程，渝北B13線道路及給排水工程等市政工程。在各類房屋與市政工程建設(shè)監(jiān)理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是xx監(jiān)理公司的立足之根，發(fā)展是xx監(jiān)理公司的生存之本。由我公司監(jiān)理，已竣工的項(xiàng)目一次性質(zhì)檢合格為100%，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的占60%。1999年、2000年公司連續(xù)兩年被市技術(shù)監(jiān)督局、市建設(shè)委員會(huì)、市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)等七家單位聯(lián)合評(píng)為“xx市質(zhì)量效益型企業(yè)”；2000年公司被評(píng)為“xx市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”。地址：xx建筑大學(xué)校門側(cè)電話：023-65124212023-65124525023-65120908傳真-二、公司業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介（2002.5）三、公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（一）良好的社會(huì)信譽(yù)和技術(shù)依托1、xx市甲級(jí)監(jiān)理公司，xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。2、監(jiān)理行業(yè)唯一一家連續(xù)兩年（1999，2000年）榮獲由xx市建委、xx市經(jīng)委、xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等七個(gè)部委聯(lián)合頒發(fā)的“質(zhì)量效益型企業(yè)”。3、xx市建委授予“2000年xx市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”。4、xx建筑大學(xué)的技術(shù)實(shí)力及國(guó)際知名結(jié)構(gòu)大師、“預(yù)應(yīng)力之父”——林同炎先生的技術(shù)支持。（二）良好的社會(huì)關(guān)系和協(xié)調(diào)能力公司和建委、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防等各個(gè)政府相關(guān)職能部門保持良好的關(guān)系，具有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）豐富的市政建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)99年xx市市屬重點(diǎn)工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目——西南航空公司機(jī)庫(kù)工程，2001年xx市市屬重點(diǎn)工程格力電器廠房工程，2002年xx市市政重點(diǎn)工程——輕軌（xx至xx）工程，xx人防工程，xx城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝，xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)拱溝工程，渝北B13線道路及給排水工程等市政工程，xx市品牌物業(yè)“xx山莊”工程，“xx經(jīng)典”小區(qū)，xx集團(tuán)“xx山莊”小區(qū)，xx大學(xué)高層集資住宅，四川外語(yǔ)學(xué)院綜合樓，四川外語(yǔ)學(xué)校國(guó)際部大樓，西南農(nóng)大生物科技樓等工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目。（四）精干、嚴(yán)明、高素質(zhì)、充滿活力的項(xiàng)目監(jiān)理部公司將此項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，按約定挑選精干的監(jiān)理人員組建成“結(jié)構(gòu)合理、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的監(jiān)理班子，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù),積極主動(dòng)地配合業(yè)主完成建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（五）先進(jìn)的管理手段和設(shè)備公司將按本投標(biāo)書監(jiān)理大綱保障該項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)備和設(shè)施及其在監(jiān)理工作中的有效應(yīng)用。（六）科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)理管理體系和現(xiàn)場(chǎng)工作制度。除嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理外，xx監(jiān)理公司制訂了具有鮮明的xx特色的管理制度，例如：1、總工辦檢查制度2、項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度4、項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理規(guī)定5、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議制度6、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)公司報(bào)告的規(guī)定7、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤及月報(bào)制度8、項(xiàng)目監(jiān)理部資料歸類標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部主要管理人員表監(jiān)理部成員姓名職務(wù)職稱主要資歷1總監(jiān)xx市注冊(cè)監(jiān)理工工程師高級(jí)工程師xx城北大道排洪洪涵洞工程總總監(jiān)，沙區(qū)科科技中專校集集資樓工程總總監(jiān)，xx人防工程程總監(jiān)，2監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓(xùn)工程師四川外語(yǔ)學(xué)院綜合合樓、學(xué)生公公寓專業(yè)監(jiān)理理工程師，西西南政法大學(xué)學(xué)教學(xué)樓專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師3監(jiān)理工程師xx市注冊(cè)監(jiān)理工工程師經(jīng)濟(jì)師格力電器廠房投資資專業(yè)監(jiān)理工工程師，世紀(jì)紀(jì)精信廠房投投資專業(yè)監(jiān)理理工程師4監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師xx城北大道排洪洪涵洞工程水水電專業(yè)監(jiān)理理工程師，蘭蘭花湖拱溝一一期工程水電電專業(yè)監(jiān)理工工程師5監(jiān)理員xx市注冊(cè)監(jiān)理員員助理工程師xx人防工程監(jiān)理理員，格力電電器廠房監(jiān)理理員，公司還將根據(jù)工程程進(jìn)展情況，適適時(shí)調(diào)整監(jiān)理理人員，保證證項(xiàng)目隨時(shí)處處于監(jiān)理嚴(yán)密密受控之下。第三篇xx人防二期工程監(jiān)理大綱一、工程概況xx人防二期工程位于xx區(qū)城市內(nèi)，地處勝利路、公交車站、西南師范大學(xué)周邊等繁華地帶，經(jīng)測(cè)算總長(zhǎng)約640米，建筑面積約5800平方米，地質(zhì)為頁(yè)巖，砂巖層，由于地處老城區(qū)，原地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝縱橫交錯(cuò)，布局比較復(fù)雜，爆破工程的震動(dòng)將會(huì)給城市綜合管網(wǎng)造成影響，給施工、監(jiān)理帶來(lái)一定的難度，也是監(jiān)理工作將來(lái)考慮的重點(diǎn)之一，需要針對(duì)具體情況，采取特殊的技術(shù)保護(hù)措施，才能保證施工的正常進(jìn)行。二、監(jiān)理工作目標(biāo)及其范圍1、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，我們監(jiān)理公司將通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，以自身的工作質(zhì)量來(lái)保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)動(dòng)用。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，誠(chéng)實(shí)信用，確保質(zhì)量，熱情服務(wù)”的精神，依據(jù)業(yè)主在合同中所授予的責(zé)權(quán)，實(shí)施“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”的工作方法，積極協(xié)助業(yè)主，配合施工單位，為工程出主意、定措施，高質(zhì)量、高速度地建好本工程，以實(shí)現(xiàn)“業(yè)主滿意，承包商信服”的監(jiān)理目標(biāo)，詳下附表：序號(hào)工程標(biāo)段工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)備注1B待定（天）合格待定（萬(wàn)元）2C待定（天）合格待定（萬(wàn)元）3S待定（天）合格待定（萬(wàn)元）2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作范圍為施工階段，包括人防基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水及裝飾工程施工等。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、工程項(xiàng)目組織由于工程項(xiàng)目分布地區(qū)較廣，信息傳遞路線較長(zhǎng)，具有人防要求性質(zhì)的特點(diǎn)，我們擬采用直線職能分解的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式，形成總監(jiān)——專業(yè)監(jiān)理工程師——監(jiān)理員的三級(jí)管理體制，體現(xiàn)專業(yè)分工和分層管理相結(jié)合的模式。本項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師由具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，監(jiān)理部的設(shè)置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、專業(yè)性質(zhì)等因素，監(jiān)理工作既有明確分工，又有緊密聯(lián)系，并且根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)人員配備進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組（水、電、暖通）投資控制材料檢驗(yàn)2、監(jiān)理人員配備計(jì)劃總監(jiān)：1人，土建（投資）監(jiān)理工程師：2人，水電安裝監(jiān)理工程師：1人，監(jiān)理員1人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，適時(shí)增派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）建筑產(chǎn)品直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)家利益和社會(huì)利益，因此，工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”原則是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，并與進(jìn)度、投資控制相互制訂，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（2）工程實(shí)體質(zhì)量是靠人做出來(lái)的，堅(jiān)持以人為控制核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位等各方面的關(guān)系，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以“預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的原則，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。本工程不但要滿足建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合人防工程專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程特征及控制重點(diǎn)因本工程系地下人防通道工程，且工程位于xx區(qū)老城區(qū)內(nèi)，特殊的地理位置和特別的人防工程性質(zhì)，就決定了監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，概括起來(lái)有如下幾個(gè)方面：（1）該工程涉及地域較廣，地處城區(qū)繁華地帶，地下人防隧道工程土石方量大，爆破工程是關(guān)鍵，需編制專題施工方案。（2）所建二期人防工程共5條，縱橫交叉貫通，導(dǎo)線測(cè)量座標(biāo)點(diǎn)的控制，測(cè)角控制、高程控制將是本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。（3）由于人防工程的特殊性，其主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制工藝過(guò)程也是控制重點(diǎn)。（4）由于城區(qū)地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝星羅棋布，需協(xié)助業(yè)主與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，采取必要的保護(hù)措施，防止爆破損壞管網(wǎng)。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制。重點(diǎn)審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理體系，崗位證，特殊專業(yè)工種操作證等。（2）對(duì)工程所需進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的審核、檢驗(yàn)控制。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)審核“測(cè)量座標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、高程測(cè)設(shè)”、“土石方爆破”專題施工方案及施工技術(shù)安全措施。（4）測(cè)量基準(zhǔn)方格網(wǎng)點(diǎn)及高程的移交，復(fù)查質(zhì)量控制。（5）協(xié)助業(yè)主搞好工程準(zhǔn)備工作，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。（6）對(duì)分包單位的資質(zhì)審查。（7）審查施工單位主要施工機(jī)械、設(shè)備能力和技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量。4、施工階段的質(zhì)量控制（1）對(duì)施工單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控。施工單位質(zhì)量控制體系的建立和健全是施工階段質(zhì)量控制的重要組成部份，對(duì)施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將工序質(zhì)量自始至終納入質(zhì)量管理范圍。（2）在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。公司監(jiān)理人員采用巡視、旁站及平行檢驗(yàn)的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤監(jiān)控，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格工序間交接檢查制度，特別對(duì)于主要工序作業(yè)、重要部位、隱蔽驗(yàn)收作業(yè)，均應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)建立工程質(zhì)量跟蹤檔案。（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)與工程變更，并按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審核認(rèn)可，減少差錯(cuò)，確保工程正常施工。（4）施工階段質(zhì)量控控制重點(diǎn)。1）人防工程主軸線線及座標(biāo)的定定位復(fù)核，高高程復(fù)核控制制，符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求。2）督促施工單位制制定切實(shí)可行行的“人防工程土土石方爆破”專題施工方方案，確保人人防隧道工程程的安全施工工。3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)對(duì)主體結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量要求及及其人防規(guī)范范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋砼砼工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施重點(diǎn)控制制。4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)對(duì)防水工程的的質(zhì)量要求及及具體做法，以以防為主或防防導(dǎo)結(jié)合，督督促施工單位位制定詳細(xì)施施工措施，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)、檢檢查、審核簽簽認(rèn)制度，并并按文件規(guī)定定見證取樣抽抽檢，對(duì)不合合格產(chǎn)品堅(jiān)決決清除場(chǎng)外。（6）工序間的交接檢檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師堅(jiān)持“上不清，下下不接”的施工原則則，上道工序序完成后，在在施工單位進(jìn)進(jìn)行自檢、互互檢、交接檢檢查的基礎(chǔ)上上，認(rèn)為合格格后報(bào)驗(yàn)，在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)由監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主代表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格并簽字認(rèn)可可后方準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工。（7）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、互檢檢、交接檢、初初驗(yàn)合格后填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)驗(yàn)單，在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師會(huì)同業(yè)主代代表檢查驗(yàn)收收。若經(jīng)檢查查不合格，則則由施工單位位返工整改，直直至合格方能能簽認(rèn)，進(jìn)行行下道工序施施工。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)暫停停工令以控制制施工質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量量，凡出現(xiàn)下下列情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)行行使質(zhì)量控制制權(quán)，指令施施工單位停工工整改，以避避免造成不必必要的損失。1）未經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)即即進(jìn)入下道工工序者。2）擅自采用未經(jīng)審審核認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料。3）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙。4）擅自轉(zhuǎn)包或違法法分包，讓未未經(jīng)同意的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)者。5）沒有可靠的質(zhì)量量保證進(jìn)行施施工，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者或由于其其他原因出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量下下降后未采取取有效措施或或效果不明顯顯者。（9）嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面面有法律效力力的最后簽證證，只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師簽署。5、施工階段質(zhì)量管管理主要內(nèi)容容方式階段事前質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理施工階段協(xié)助業(yè)主對(duì)承包商商的選擇。分包單位的資質(zhì)審審查。施工準(zhǔn)備質(zhì)量。工序交接質(zhì)量。原材料、設(shè)備供貨貨質(zhì)量。技術(shù)方案、組織措措施、工藝流流程等質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定。風(fēng)險(xiǎn)分析制定預(yù)防防措施。工藝操作檢查。工序的自檢、互檢檢。施工過(guò)程中的專業(yè)業(yè)檢查、復(fù)檢檢、試驗(yàn)。技術(shù)方案、組織措措施、施工工工藝等執(zhí)行檢檢查。關(guān)鍵工序、重要部部位的見證與與旁站監(jiān)督。成品、半成品保護(hù)護(hù)措施的監(jiān)督督管理。無(wú)負(fù)荷單車試驗(yàn)。系統(tǒng)工程調(diào)試檢查查。施工技術(shù)資料的整整理及檢查。工序交接檢查。分部、分項(xiàng)工程的的中間驗(yàn)收檢檢查。各單項(xiàng)系統(tǒng)和綜合合系統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車。工程預(yù)驗(yàn)收。技術(shù)資料的審查、簽簽證?？⒐を?yàn)收及缺陷期項(xiàng)目竣工準(zhǔn)備工作作。分部、分項(xiàng)工程的的檢查。項(xiàng)目缺陷期工作計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目缺陷期工作準(zhǔn)準(zhǔn)備。工程驗(yàn)收程序。工程驗(yàn)收依據(jù)。工程驗(yàn)收組織工作作。工程缺陷期過(guò)程檢檢查。技術(shù)資料完備性檢檢查。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)佑佑。工程缺陷期驗(yàn)收。6、重點(diǎn)施工工藝過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制序號(hào)項(xiàng)目名稱工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程30000軸線座標(biāo)的測(cè)設(shè)或或三角測(cè)量控控制。高程控制。隧道定向爆破及安安全措施。測(cè)量測(cè)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及專題題方案施工2鋼筋砼結(jié)構(gòu)主體工程軸線座標(biāo)、高程及及垂直度。斷面尺寸。鋼筋：規(guī)格、位置置、數(shù)量、尺尺寸、接頭。鋼筋焊接。砼澆灌：配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度。施工縫處理預(yù)埋件、型號(hào)、尺尺寸、位置、數(shù)數(shù)量、錨固。測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)查證、試焊、檢驗(yàn)驗(yàn)、取樣抽檢檢旁站，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作試塊，審審核試驗(yàn)報(bào)告告按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求求、旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查3防水工程找平層、厚度、坡坡度、平整度度、防水處理理。防水層：防水做法法、措施、粘粘結(jié)、平整。疏導(dǎo)措施：按設(shè)計(jì)計(jì)要求施工。觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)巡視、監(jiān)督檢查五、進(jìn)度控制施工階段是工程實(shí)實(shí)體形成階段段，做好施工工進(jìn)度計(jì)劃與與項(xiàng)目總進(jìn)度度（合同工期期）計(jì)劃的銜銜接，跟蹤檢檢查施工進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況，在必必要時(shí)對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的偏離進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并對(duì)其其執(zhí)行情況加加以動(dòng)態(tài)控制制，使工程項(xiàng)項(xiàng)目按期竣工工交付使用。1、預(yù)測(cè)和分析影響響進(jìn)度計(jì)劃的的可能因素，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定相應(yīng)對(duì)策；；2、審查施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工方案；審查月（季）度施施工作業(yè)計(jì)劃劃是否與總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃一致致，審查施工工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求，審查施施工現(xiàn)場(chǎng)條件件（勞動(dòng)力，施施工機(jī)械，材材料設(shè)備，天天氣狀況，施施工障礙物的的拆除，外部部環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)等）是否能能滿足工程計(jì)計(jì)劃的要求，審審核施工計(jì)劃劃的可行性，合合理性，防止止和避免索賠賠；3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)協(xié)助施工單位位解決在進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中所存在在的問題，協(xié)協(xié)調(diào)外部環(huán)境境的關(guān)系問題題；4、組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；5、記好監(jiān)理日志，如如實(shí)反映進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)情況況，為計(jì)劃的的糾偏提供真真實(shí)信息；6、定期向業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)告，每每月一次，出出現(xiàn)影響進(jìn)度度的重大事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通通報(bào)；7、審核工程進(jìn)度款款，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面的意見；；8、審批工程項(xiàng)目竣竣工申請(qǐng)報(bào)告告，參加工程程預(yù)驗(yàn)收，督督促整改，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收，編編制工程評(píng)估估報(bào)告。六、投資控制施工階段的投資控控制，對(duì)于人人防工程是在在施工過(guò)程中中定期地進(jìn)行行投資實(shí)際值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值相比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保證投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、督促施工單位按按時(shí)間進(jìn)度編編制資金使用用計(jì)劃，審核核合理性。2、及時(shí)掌握工程信信息，進(jìn)行投投資動(dòng)態(tài)分析析，提出合理理化建議，降降低工程投資資。3、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)嚴(yán)格工程計(jì)量量，認(rèn)真審核核承包單位的的費(fèi)用申請(qǐng)，為為工程付款或或費(fèi)用增減提提供依據(jù)。4、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變變更，工程變變更對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響，及及時(shí)與業(yè)主溝溝通，采取相相應(yīng)措施，嚴(yán)嚴(yán)格控制新增增工程費(fèi)用。5、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外外部環(huán)境關(guān)系系，防止或減減少索賠，主主要措施有：：1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)協(xié)助業(yè)主完善善“三通一平”工作，減少少承包方索賠賠機(jī)會(huì)。2）加強(qiáng)信息管理，及及時(shí)掌握外部部相關(guān)條件及及環(huán)境變化（如如停水、停電電、反常氣候候、交通狀況況等），做出出事前安排，從從而減少索賠賠機(jī)會(huì)。3）仔細(xì)審核圖紙，加加強(qiáng)施工單位位協(xié)調(diào)，協(xié)助助業(yè)主盡力完完善設(shè)計(jì)文件件，從而降低低因設(shè)計(jì)變更更可能引起的的索賠機(jī)會(huì)。6、認(rèn)真審核工程結(jié)結(jié)算資料。7、分析承包商提出出的索賠報(bào)告告，在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行處處理。七、安全文明施工工監(jiān)理安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)，主主要是貫徹落落實(shí)國(guó)家安全全生產(chǎn)方針政政策、督促承承包商按照建建筑施工安全全生產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，消除和和防止施工作作業(yè)中的冒險(xiǎn)險(xiǎn)性、盲目性性和隨意性，落落實(shí)各項(xiàng)安全全技術(shù)措施，有有效地消除各各類不安全隱隱患，杜絕、控控制和減少傷傷亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理的主要工工作是：1、貫徹執(zhí)行“安全全第一、預(yù)防防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照建設(shè)設(shè)部JGJ59—99和市建委渝渝建發(fā)[20000]39號(hào)xx市安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)精神神，搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)的文明明施工。2、督促承包商落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。3、督促承包商對(duì)入入場(chǎng)工人進(jìn)行行安全、文明明施工教育，并并進(jìn)行分部、分分項(xiàng)工程的安安全技術(shù)交底底。4、審查施工方案及及其安全、文文明施工技術(shù)術(shù)措施。5、檢查并督促承包包商按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求施工工，落實(shí)安全全保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施施，做好防火火、衛(wèi)生防疫疫工作。7、督促承包商不定定期的組織安安全、文明施施工綜合檢查查，按《建筑筑施工安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，提出處理理意見并限期期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責(zé)令其停工工整改。9、在施工過(guò)程中所所產(chǎn)生的建筑筑垃圾、廢氣氣、廢水、機(jī)機(jī)械噪音及生生活垃圾等，均均按xx市有關(guān)文文件要求進(jìn)行行申報(bào)，處理理，不留后患患。10、人防隧道工程的的土石方出渣渣運(yùn)輸，監(jiān)督督承包商制定定專門的技術(shù)術(shù)組織措施，防防止運(yùn)輸過(guò)程程中石渣污染染道路。八、合同管理、信信息及檔案資資料管理（一）合同管理內(nèi)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主分析合同同條款，訂立立合同（包括括實(shí)施中的各各類合同），避避免合同簽訂訂以后造成被被動(dòng)；熟悉業(yè)主與施工單單位訂立的合合同，以便檢檢查、督促有有關(guān)方面嚴(yán)格格執(zhí)行合同；；協(xié)助業(yè)主處理合同同執(zhí)行中存在在或出現(xiàn)的問問題；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合合同的執(zhí)行情情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的合同糾紛。（二）合同管理方方法和手段建立合同編碼體系系，實(shí)行分類類管理；協(xié)助業(yè)主和承包商商完善合同條條款；分析合同背景和缺缺陷，及時(shí)尋尋求處理方法法；掌握合同內(nèi)容，實(shí)實(shí)行跟蹤管理理；進(jìn)行合同違法預(yù)警警，及時(shí)采取取防范措施。認(rèn)真根據(jù)合同條款款，處理工程程變更工程變更的要求可可以由建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、承包人人或設(shè)計(jì)單位位提出。但必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后才能生效效，根據(jù)合同同條款如監(jiān)理理單位認(rèn)為確確有必要變更更工程或部分分工程形式，質(zhì)質(zhì)量或數(shù)量，應(yīng)應(yīng)向承包人發(fā)發(fā)出變更指令令，如果這種種變更是由于于承包人的過(guò)過(guò)失或違約所所致，除承包包人應(yīng)對(duì)此負(fù)負(fù)責(zé)外，其所所引起的附加加費(fèi)用由承包包人承擔(dān)，不不論哪一方面面提出的變更更，凡影響工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的總監(jiān)理工程程師發(fā)出確認(rèn)認(rèn)發(fā)出變更令令前，均應(yīng)征征得業(yè)主同意意。承包人只能而且必必須服從監(jiān)理理工程師的工工程變更指令令或指示。對(duì)涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件各種種原因引起的的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的變更等等，不論其經(jīng)經(jīng)費(fèi)增減情況況，均應(yīng)及時(shí)時(shí)經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后才能下達(dá)。變更的估價(jià)由總監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同條款有有關(guān)規(guī)定處理理并書面通知知承包人。審查分包合同：承承包人如需非非主體工程分分包，應(yīng)按規(guī)規(guī)定向總監(jiān)理理工程師提出出申請(qǐng)，并將將分包單位的的各種資料、業(yè)業(yè)績(jī)、資質(zhì)及及分包內(nèi)容等等報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。在在合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師不與與分包人發(fā)生生直接關(guān)系，建建設(shè)單位也不不直接向分包包人付款。（三）信息與資料料檔案管理信息管理：監(jiān)理工工程隨時(shí)注意意對(duì)信息進(jìn)行行收集分析整整理，保存信信息處理的主主要手段是采采用微機(jī)，對(duì)對(duì)工程逐步實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，并隨時(shí)從從網(wǎng)上查詢相相關(guān)信息法規(guī)規(guī)。信息管理實(shí)行監(jiān)理理組織各級(jí)人人員采取、專專業(yè)人員整理理分析、總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)的管理理體制。監(jiān)理檔案管理行政檔案。監(jiān)理與建設(shè)單位之之間來(lái)往函件件。監(jiān)理與承包人之間間往來(lái)函件，書書面簽復(fù)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)，會(huì)議議記錄。監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其其它有關(guān)方往往來(lái)函件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來(lái)來(lái)函件，請(qǐng)示示報(bào)告，報(bào)告告批復(fù)。監(jiān)理月報(bào)。計(jì)量支付檔案。承包人提出的索賠賠申請(qǐng)及批示示情況。承包人提出的計(jì)日日工和單價(jià)。額外或緊急工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)算設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)費(fèi)用計(jì)算。各類支付證書工程進(jìn)度周、月報(bào)報(bào)表技術(shù)檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙工程檔案，督促施施工單位按規(guī)規(guī)定及時(shí)整理理工程技術(shù)檔檔案。九、組織協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)基本原原則堅(jiān)持以合同為依據(jù)據(jù)；公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)；；決策果斷，抓大放放小，有權(quán)威威性；總監(jiān)理工程師要做做合作協(xié)調(diào)的的表率。（二）協(xié)調(diào)內(nèi)容1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工工作安排上職職責(zé)明確，注注意監(jiān)理人員員之間的工作作相互支持與與銜接，對(duì)工工作中的矛盾盾要及時(shí)調(diào)解解消除，提高高工效；項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)調(diào)：對(duì)各層次次、各專業(yè)之之間的協(xié)調(diào)，著著重協(xié)調(diào)組織織、關(guān)系、理理順接口；與公司各部門、公公司其他監(jiān)理理部之間協(xié)調(diào)調(diào)：與他們保保持密切聯(lián)系系，協(xié)調(diào)需求求關(guān)系，如增增派人員、技技術(shù)交流、調(diào)調(diào)用儀器、資資料等，使項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部更更好地開展工工作。2.與業(yè)主、承包方、設(shè)設(shè)計(jì)等單位之之間的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要要維護(hù)業(yè)主的的法定權(quán)益。加強(qiáng)與業(yè)主及其駐駐工地授權(quán)代代表的聯(lián)系與與協(xié)商，聽取取他們對(duì)監(jiān)理理工作的意見見；進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)費(fèi)用索賠、支支付工程款、處處理工程質(zhì)量量事故、設(shè)計(jì)計(jì)變更與工程程洽商時(shí)，事事先征得業(yè)主主同意；堅(jiān)持原則，靈活地地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作的主主動(dòng)權(quán)，業(yè)主主對(duì)工程的一一切意見和決決策必須通過(guò)過(guò)監(jiān)理單位后后實(shí)施；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解解與密切配合合，主要方式式為：尊重設(shè)設(shè)計(jì)單位的意意見，適當(dāng)邀邀請(qǐng)他們參加加會(huì)議，發(fā)生生事故或進(jìn)行行分部驗(yàn)收時(shí)時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位參加；；主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介介紹工程進(jìn)度度情況，理解解業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)本工工程的意圖，并并促其圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不不足之處，在在取得總監(jiān)理理工程師同意意后，積極提提出建設(shè)性意意見，供業(yè)主主、設(shè)計(jì)參考考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)協(xié)商結(jié)果應(yīng)及及時(shí)傳遞。與承包單位的協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真真履行施工合合同中規(guī)定的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)，促使施工工合同中規(guī)定定的目標(biāo)處于于最佳運(yùn)行狀狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)權(quán)益時(shí)，應(yīng)站站在公正的立立場(chǎng)上，維護(hù)護(hù)其正當(dāng)權(quán)益益；了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、工程造造價(jià)的有關(guān)情情況，理解承承包單位的困困難；對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)嚴(yán)格要求，凡凡不符合設(shè)計(jì)計(jì)文件及規(guī)標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求求時(shí)，拒絕驗(yàn)驗(yàn)收。與政府建設(shè)管理相相關(guān)部門之間間的協(xié)調(diào)建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主主、施工單位位做好地下綜綜合管網(wǎng)拆建建工作，施工工中應(yīng)及時(shí)地地與本工程的的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，尊重其其職權(quán)，充分分利用政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的特殊地位位的作用，積積極配合工作作，無(wú)條件向向他們提供工工程資料，主主動(dòng)接受其監(jiān)監(jiān)督，完成工工程質(zhì)量控制制任務(wù)。3.第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是承包人監(jiān)理理工程師進(jìn)入入工地后的第第一次會(huì)議，是是建設(shè)單位、承承包人、監(jiān)理理工程師建立立良好合作的的一次機(jī)會(huì)，必必須在總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)開工令之前前舉行。通過(guò)第一次工地會(huì)會(huì)議達(dá)到相互互了解，檢查查工程有關(guān)各各方面準(zhǔn)備情情況，明確監(jiān)監(jiān)理程序的目目的。4.監(jiān)理例會(huì)對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度問問題以及其它它有關(guān)的一些些重要事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行討論，并并做出決議，由由總監(jiān)主持，主主要由總監(jiān)理理主持，監(jiān)理理成員，承包包人及業(yè)主方方代表參加，必必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位參加。十、監(jiān)理工作制度度1、設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。先單人自設(shè)計(jì)交底基本程序序是：先由設(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施及有關(guān)注注意事項(xiàng)及關(guān)關(guān)鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點(diǎn)，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過(guò)過(guò)三方研究和和商討，擬定定出解決問題題的方案，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要或備忘錄錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人人員簽署后作作為設(shè)計(jì)圖紙紙的修改或補(bǔ)補(bǔ)充，為施工工的依據(jù)。當(dāng)場(chǎng)不能解決的問問題，設(shè)計(jì)人人員應(yīng)在約定定的期限內(nèi)予予以書面答復(fù)復(fù)。2、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核制度工程施工前，監(jiān)理理方組織編制制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃。督促承包單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。審核承包單位施工工組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)是施工組組織設(shè)計(jì)是否否與要求的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度目目標(biāo)相沖突，并并盡可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問題；；質(zhì)量保證體體系是否健全全；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總體布置是是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量；審查查工程地質(zhì)情情況及場(chǎng)區(qū)環(huán)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對(duì)對(duì)工程質(zhì)量與與安全帶來(lái)的的不利影響，有有無(wú)應(yīng)對(duì)方案案等；審查施施工組織技術(shù)術(shù)措施的針對(duì)對(duì)性和有效性性。審查施工工單位的進(jìn)度度安排和資金金供應(yīng)計(jì)劃是是否合理，是是否符合項(xiàng)目目控制目標(biāo)的的要求。3、工程開工、復(fù)工工申請(qǐng)制度工程正式開工，施施工方應(yīng)提出出《工程開工工報(bào)告書》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師核簽后才才能開工，并并開始計(jì)算工工期。因施工方原因造成成的工程停工工，業(yè)主方不不承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。因業(yè)主方原因造成成的工程停工工，施工方提提交有關(guān)停工工簽證，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員核簽簽并報(bào)告業(yè)主主后確認(rèn)。題工故擔(dān)任復(fù)履報(bào)監(jiān)場(chǎng)并報(bào)復(fù)4、工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度凡工程所用材料均均應(yīng)具有材質(zhì)質(zhì)證明或技術(shù)術(shù)合格證，否否則不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用。用于工程結(jié)構(gòu)的材材料，還需抽抽樣復(fù)檢。工程所用半成品，除除廠家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證外，還還應(yīng)具有產(chǎn)品品技術(shù)合格證證或產(chǎn)品說(shuō)明明書。使用新材料，應(yīng)有有技術(shù)鑒定書書。對(duì)進(jìn)口材料、器材材必須提交海海關(guān)商檢證書書。5、技術(shù)復(fù)核制度對(duì)于重要工程、重重要部位的坐坐標(biāo)方向、軸軸線、標(biāo)高等等，監(jiān)理人員員應(yīng)在施工前前進(jìn)行復(fù)核預(yù)預(yù)檢。對(duì)重要材料、構(gòu)件件的材質(zhì)證明明、試驗(yàn)資料料存在疑問的的，監(jiān)理人員員應(yīng)委托有資資質(zhì)的檢測(cè)部部門（機(jī)構(gòu)）進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)已完工程結(jié)構(gòu)，必必要時(shí)采用適適當(dāng)方法對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密密實(shí)度進(jìn)行復(fù)復(fù)核。重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)內(nèi)容及范圍須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)。6、中間交接、隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不得進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢專專職質(zhì)檢，認(rèn)認(rèn)為合格后始始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格格簽認(rèn)后，始始能進(jìn)行下道道工序。其工工序流程見下下圖所示：注：需設(shè)計(jì)單位、政政府質(zhì)監(jiān)部門門參加驗(yàn)收的的某些隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收之前應(yīng)通知知相關(guān)人員參參加。7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制制度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期由由監(jiān)理人員主主持，現(xiàn)場(chǎng)必必要時(shí)，也可可組織專題性性協(xié)調(diào)會(huì)。定期舉行的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)以協(xié)調(diào)調(diào)工程進(jìn)度、總總平面管理、安安全施工、確確保工程質(zhì)量量及有關(guān)方面面的協(xié)調(diào)配合合為重點(diǎn)。臨臨時(shí)組織的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)是為了了解決專題性性問題?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽簽章后外發(fā)。定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)應(yīng)檢查上次次會(huì)議決議的的執(zhí)行情況，查查明未能履行行或全部履行行的原因及責(zé)責(zé)任承擔(dān)者。8、工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度施工中發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量問題，施施工單位必須須及時(shí)報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員，不得自行行掩蓋和處理理。施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，施工單單位應(yīng)提出書書面報(bào)告，分分析事故情況況及產(chǎn)生事故故原因，9、單位、單項(xiàng)工程程驗(yàn)收制度及及工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度凡單位、單項(xiàng)工程程完工，施工工單位驗(yàn)收合合格后提出驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)表?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括括變更設(shè)計(jì)、修修改等），設(shè)設(shè)計(jì)和施工規(guī)規(guī)范，工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合同協(xié)協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編編寫并提出驗(yàn)驗(yàn)收交接文件件，竣工文件件不齊全、不不正確、不清清晰、不真實(shí)實(shí)的不能驗(yàn)收收。監(jiān)理工程師收到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)組織業(yè)主主，質(zhì)監(jiān)站以以及施工單位位的有關(guān)人員員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收合格后簽簽署工程驗(yàn)收收證書10、監(jiān)理日志及監(jiān)理理月報(bào)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需填填寫監(jiān)理日志志。日志的主主要內(nèi)容包括括：自然氣候候、工程進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)各工工作面施工狀狀況、參與處處理的有關(guān)監(jiān)監(jiān)理事務(wù)（當(dāng)當(dāng)事人提出的的問題及我方方的答復(fù)）、尚尚待解決的問問題、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的重要事事項(xiàng)等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組定期（月月）向業(yè)主方方提交監(jiān)理工工作通報(bào)（同同時(shí)抄報(bào)公司司），內(nèi)容包包括：報(bào)告期期內(nèi)監(jiān)理工作作動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目目建設(shè)情況，重重大事項(xiàng)的處處理及存在的的主要問題等等。監(jiān)理日志及監(jiān)理月月報(bào)由報(bào)告人人認(rèn)真、如實(shí)實(shí)填寫，并對(duì)