策劃人工作總結(jié)

策劃人工作總結(jié)策劃人工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是我整理的策劃人工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

策劃人工作總結(jié)1

秋冬交替，時間流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間，新的學(xué)期又過了一半。這學(xué)期，經(jīng)受過干事納新院社團(tuán)聯(lián)合會又得到了新奇血液，擁有了活力的新奇力氣?；貞浬蠈W(xué)期，我也記起榮幸的成為了策劃部的部長，這一次升職，讓我背負(fù)了更多的責(zé)任，也迫使我去努力，去進(jìn)步，去不斷完善自己。為策劃部，為院社團(tuán)聯(lián)合會貢獻(xiàn)出自己的一份力氣，讓策劃部良好進(jìn)展，讓院社團(tuán)聯(lián)合會良好進(jìn)展。

這學(xué)期首個大事就是學(xué)校社團(tuán)聯(lián)合會主辦的“短劇相聲大賽”，我部指導(dǎo)一個小品的排練，但是這個小品從排練開頭就波折不斷，首先演員問題始終無法找齊，排練時效率也不夠高，部長和大一同學(xué)不熟，因此，造成這些問題是我們事先沒有支配好，成員之間的聯(lián)絡(luò)還是有所欠缺。我們會仔細(xì)反思，從中吸取教訓(xùn)，下次努力圓滿完成任務(wù)。

其次，本學(xué)期的重要活動就是競標(biāo)大會，去會場觀看競標(biāo)大會的全過程，了解的競標(biāo)大會的基本流程，得知了競標(biāo)大會的重要性，我們也真真實切的感受到了策劃部的重要性。

在學(xué)院工作的同時，我們也時時與校社聯(lián)策劃部保持聯(lián)系，與學(xué)校策劃部相比，我們學(xué)院的策劃部更有活力，由于學(xué)院的活動較少，開展的都是嶄新的'活動，需要更多的去參加到策劃決策當(dāng)中。但是，這也是我們學(xué)院策劃部的一個弱項活動少，這學(xué)期的時間都被運動會占據(jù)，盼望下學(xué)期能夠有時間與社聯(lián)其他部門一起，合作出學(xué)院特色活動，豐富同學(xué)們的課余文化生活。

總結(jié)一下這半學(xué)期，我們部門還存在著一下問題：策劃的思路還是有待提高，人員之間的相互溝通還是有待加強(qiáng)，包括與社聯(lián)、同學(xué)會其他部門的聯(lián)系以及老師的溝通。加強(qiáng)這些溝通會讓我部門準(zhǔn)時知道還存在的一些問題，更好的得到老師的一些建議，以便提高工作效率。為了更好的策劃一個好的活動，平常會去網(wǎng)上了解其他學(xué)院、其他學(xué)校舉辦的勝利的活動，學(xué)習(xí)特長，做出創(chuàng)新。我們會在學(xué)校，學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀努力，讓外國語學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會策劃部得到進(jìn)展!我們會在以后不斷奮斗者，努力前進(jìn)著!

策劃人工作總結(jié)2

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上，較之于xx年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的方案性與推動力有深刻的熟悉；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作力量有較大的'進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有方案性并準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些來進(jìn)行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的勝利。我在詳細(xì)的項目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

策劃人工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作。

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xx達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xx。

6、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭協(xié)作xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理爭論會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，準(zhǔn)時、精確?????報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作。

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報的xx。

2、組織完成了xx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的`籌劃工作。

4、xx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求看法稿），為連續(xù)抓好和用好我公司進(jìn)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

（三）招標(biāo)和土地管理工作。

1、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作方案

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作。

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、連續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作。

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

策劃人工作總結(jié)4

xx年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個月了，總結(jié)一下工作的心得。

1、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種體現(xiàn)。策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

2、報廣

報廣方面，我目前還是簡潔的寫了一些，平常沒感覺的一些盛大開盤、榮譽(yù)開啟之類的詞，到自己想就覺得不簡潔了，可能也是由于自己剛開開頭寫吧，反正也都是有套路的。

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚，到預(yù)熱期開頭就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進(jìn)方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目的宣揚布展擴(kuò)大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細(xì)活動方案

活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果。

比方說都是參與房展會，你在房展會上要展現(xiàn)什么？有些樓盤展現(xiàn)是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。

5、踩盤

踩盤的目的是什么呢？該開頭經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點看哪些，登記哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息討論很強(qiáng)大，可以查到各個樓盤的銷售狀況(不過有肯定的滯后性)。踩盤肯定要帶著很強(qiáng)的目的性的。

策劃經(jīng)理帶我的時候，踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的，思索為什么他們是這個定價，項目是不是受市場歡迎，消費者主要來自哪里，不過要求是比較感性的，市場狀況知道一些就可以。

當(dāng)華美的葉片落盡，生命的脈絡(luò)才歷歷可見。在這半年里我從一名還未初出茅廬的高校生到正式加入博思堂大家庭，從象牙塔般的高校校內(nèi)來到一個布滿未知和挑戰(zhàn)的.職場舞臺，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。這一幻想的實現(xiàn)包含了太多的艱辛與不易，它既離不開這一年多來在的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和關(guān)心密不行分。成長了，收獲了，也漸漸走向成熟了，無論是工作技能還是社會閱歷都有了明顯的提高。我始終信任前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要堅韌地走過去，就會獲得珍貴的閱歷。也正由于如此，我在實踐中不斷摸索、總結(jié)、得出閱歷，信任這些閱歷，終將成為我一生珍貴的財寶?，F(xiàn)在就這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

首先是增加對房地產(chǎn)學(xué)問的了解：由于在學(xué)校期間我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場，作為策劃部中的一員，我深深覺到自己身肩重任，需要不斷提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，而房地產(chǎn)的學(xué)問作為基本學(xué)問更是必需要把握的。

其次是通過市調(diào)對無錫房產(chǎn)市場有整體的把握：20xx年上半年，隨著政府嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控政策，與銀行不斷加息，房產(chǎn)市場預(yù)期降低，觀望心情漸漸加重，近期政府頻繁公布房市新政，從二貸的縮緊到二手房營業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開發(fā)商拿地的首付限制。表面上看好像有抑制房價上漲的可能，同時更有很多人開頭猜測新一年房價必定下跌。但是，通過在銷售工作中跟客戶的接觸以及國中在渠道工作中對無錫城市居民住宅需求的了解，我認(rèn)為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅挺。作為一個房地產(chǎn)人，對市場的把握有時候打算著自己對項目整體形象確定的精準(zhǔn)性，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過平常工作以及自己的學(xué)習(xí)把握策劃基礎(chǔ)：從最初的一無所知到如今能對一個項目進(jìn)行形象定位、對項目前期營銷策劃提出自己的看法、對售樓處整體風(fēng)格及內(nèi)外包裝提出建議等等，每一天都在學(xué)習(xí)新的學(xué)問每一天都是在進(jìn)步。

雖然這兩個月里始終沒有完全跟蹤一個項目，平常做的都是些報告類的事情，但學(xué)到的東西許多。從第一次做丹陽界牌項目前期的營銷策劃，既驚詫驚喜同時在巨大壓力中，我們都盼望打一場美麗的成功，究竟是第一次做和策劃有關(guān)的事情都想好好對待仔細(xì)做好讓全部人都能夠滿足，翻過許多資料查過許多案例最終做出的方案獲得了大家的認(rèn)可，我總信任著付出就會有回報；峭岐、靖江、旺莊三個項目售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說我差不多成為售樓處“專家”，不同的項目都有其不同特點，我們要擅長總結(jié)擅長分析找到其精準(zhǔn)點。最終學(xué)習(xí)博思堂的企業(yè)文化。假如說，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長青樹，那么向這株大樹供應(yīng)養(yǎng)分的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的分散力和融合力。那些看不見又無所不在的精神，似粗大、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四周八方的養(yǎng)分，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來滿樹的繁花。

博思堂的員工來自五湖四海，學(xué)歷不同，閱歷不同，思想不同，是怎樣的力氣將他們?nèi)诤显谝黄?，來支撐這樣浩大的機(jī)構(gòu)良性運營呢？依舊是企業(yè)文化的力氣。進(jìn)入公司大門，迎面而來是一幅火紅的企業(yè)文化墻，正中六個大字“團(tuán)隊制造價值”，這六個大字即是公司企業(yè)文化的核心。

我信任每個無錫博思堂人看到這六個大字就會不自覺的產(chǎn)生一種企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。自己在公司這兩個月的工作，雖然工作量不大大，閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保?/p>

在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，尤其是策劃相關(guān)學(xué)問充分利用公司資源，提高主觀能動性。

20xx年是無錫博思堂拓展業(yè)務(wù)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，下半年對我來說更是個全新的開頭。，對生活，對工作，我有著太多的盼望和幻想。先將下半年工作展望如下：

1、盡快參加前期項目中，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)策劃相關(guān)學(xué)問與技巧；

2、不斷充實自己，，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，隨時預(yù)備接受公司下達(dá)的新任務(wù)。

3、幫助公司其他部門的需要關(guān)心的工作。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為貢獻(xiàn)自己的力氣。

前方的路任重而道遠(yuǎn)，愿以十年磨一劍，來換得驚艷的一躍！

20xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲許多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)少問題并能準(zhǔn)時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過-xx年的總結(jié)，我有幾點感受同時也是-xx年的一個方案：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

策劃人工作總結(jié)5

人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的進(jìn)展和建樹永久給人以遐想的空間，給人以勝利的誘惑。對勝利的追求就是每個人工作的動力源泉。

從20xx年x月x日我到公司入職以來，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大，同時也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，賜予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成果和一些思索或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批判與指導(dǎo)。

首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩閱歷，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥，對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩，能想人所不想，能打破常規(guī)特別制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與一般文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F(xiàn)實狀況中許多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內(nèi)容會做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個人力量的缺失。

當(dāng)然個人的不足確定是存在的，人無完人嘛。每個人的學(xué)問層面、工作經(jīng)受、價值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)分。一個公司的存在就是把這些不同共性的人完善融合在一起制造價值實現(xiàn)自我成就的共性需求。

在我入職以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的汲取還有所欠缺，策劃理論學(xué)問也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒;購買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上溝通等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作打算了我們必需眼界寬闊，通曉古今。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要轉(zhuǎn)變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍舊流標(biāo)，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要緣由在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避開的。

隨后我相繼完成了xx人才溝通協(xié)會高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)溝通方案、華夏銀行麗人卡營銷方案、cctv盼望與幻想嘉賓接待方案、成都企協(xié)的登山活動、新春團(tuán)拜會一系列方案、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動方案。我想公司對我的力量應(yīng)當(dāng)有了比較直觀的熟悉。為了方案的順當(dāng)完成我也常常加班，多次與客戶溝通，與酒店、廣告公司、舞臺搭建公司、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完善實施。

同時隨時留意身邊伴侶的資訊為公司制造盡可能多的儲備資源，以備后續(xù)使用。

在說說我的困惑，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰領(lǐng)導(dǎo)的感覺。常常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現(xiàn)不了，為此也苦惱過、困惑過、遲疑過。由于之前設(shè)計人員力量的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，許多工作崗位不是很完善，工作力量也有所差別。既然你無法轉(zhuǎn)變它那就適應(yīng)它，自己多做點吧。同時以過來人的身份賜予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的'工作，也能對我有更大的支持。由于一份好的文案策劃，創(chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿足我們必需做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所把握的活動執(zhí)行閱歷我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避開一些不必要的錯誤，為公司及個人制造更高的經(jīng)濟(jì)價值。

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的勝利。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

策劃人工作總結(jié)6

20xx年3月20日，我有幸來到公司營銷部從事營銷策劃推廣工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況總結(jié)如下：

1、進(jìn)入公司之初，項目銷售進(jìn)入一期尾盤二期蓄客階段，樂觀籌備二期認(rèn)籌蓄客儀式，并于4月19日順當(dāng)進(jìn)行了項目的認(rèn)籌活動，截止6月7日積累認(rèn)籌客戶7余組，為項目勝利開盤奠定了基礎(chǔ)。

2、為協(xié)作項目認(rèn)籌活動，于4月中旬至5月中旬進(jìn)行了為期一個月的商超巡展活動，分別在五院華聯(lián)、山水大潤發(fā)、世購廣場進(jìn)行了巡展，為項目形象宣揚及客戶積累制造條件。

4、為宣揚項目銷售信息、傳播項目優(yōu)待措施，于五一期間、母親節(jié)分別進(jìn)行了暖場活動，累計參加客戶一千多組，較好地傳播了項目信息，形成了較好的口碑效應(yīng)。

5、依據(jù)項目狀況，結(jié)合公司年度營銷方案，對項目的廣告投放進(jìn)行合理化管理，3個月累計派發(fā)單頁46萬多，call電話7千余批，為保證案場客戶到訪量供應(yīng)保障。

6、根據(jù)公司營銷需要，于6月初組織項目二期開盤活動及其宣揚推廣，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和全體同事協(xié)力參加下，開盤活動圓滿完成，當(dāng)日轉(zhuǎn)定客戶40余組，成交額約4500萬元。

7、組織帶領(lǐng)廣告公司、派單公司、活動公司、印刷公司等合作方進(jìn)行活動開展、宣揚執(zhí)行、物料預(yù)備，努力把銷售方案與策劃推廣工作進(jìn)度親密結(jié)合，使銷售和策劃緊密結(jié)合，有效、有序進(jìn)行。

8、督促合作公司按時保量完成既定工作，協(xié)作銷售部門進(jìn)行整體的營銷工作，并對競品項目和整體市場進(jìn)行樂觀的`跟蹤和有效監(jiān)督，做好職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

總之，在三個月的試用時間里，我始終本著樂觀進(jìn)取、虛心求教的態(tài)度盡我所能，要求自己盡快融入到工作團(tuán)隊中去。努力完成工作任務(wù)，兼顧團(tuán)隊協(xié)作，讓個人價值在團(tuán)隊中得到最大化的發(fā)揮，為公司也為自己做出最好的成果。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，樂觀、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項工作。

策劃人工作總結(jié)7

一、內(nèi)務(wù)工作總結(jié)

內(nèi)務(wù)工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，許多部門在一起，說話辦事就要留意了。由于部門與部門之間有時候是有競爭的，有時候部門老大和部門老大關(guān)系不和，也會涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會涉及到利益的安排為題，所以要當(dāng)心。要穩(wěn)重行事，話不行以亂說，沒有把握的事，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯，你要在將來的幾年的時間被埋沒了。

樂觀的心態(tài)永久是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡潔，瑣碎，假如心態(tài)不擺正，就無心工作，我有3個同事就是這樣，最終都分別淘汰出局。樂觀的心態(tài)才有樂觀的行動，樂觀的行動，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的機(jī)會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事供應(yīng)了一個很好的平臺。在辦公室工作過的'，以后到基層市場去當(dāng)個骨干，在公司里辦事是非常有利的。

由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序，對于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報批，打樣，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨到的看法。這對我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

二、淺談品牌整合

開頭看到許多營銷專家談到整合，也有許多行業(yè)談到整合，有些與整合無關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會去思索整合。后來想來，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清楚，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn)，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)受過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項目，但是這個項目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個項目我認(rèn)為是失敗的，后來想起來，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評決心苦心永久不夠，更重要的一個位高權(quán)重，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任項目負(fù)責(zé)人方可以勝利。

三、大型推廣活動執(zhí)行

1、推廣成本

做為營銷人員，做推廣活動主要目的應(yīng)當(dāng)是以拉動消費為主，品牌宣揚輔。銷售人員通過對自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對目前消費實況盤算，預(yù)估(沒有精確計算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動，假如做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費量得到實質(zhì)的提升。假如沒有提升，建議不要做，由于推廣費用比硬性廣告費用更大，更不易掌握。最終可能得到一個費勁不討好的結(jié)果。以上的話可能偏頗，但是確很實在，反映了許多市場實際。

1、與誰聯(lián)手(誰想升官、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動，還得找個很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢，卻沒有一個舞臺。當(dāng)然在中國，共產(chǎn)黨的舞臺是最大的，目前社會，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)?；顒樱裾值拇壬苹顒拥鹊?，總之，你要找一個想出業(yè)績的單位，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作，他其實比你還要操勞活動效果。當(dāng)然一般一把手是不會和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活動項目，但必需要宣揚工具做為載體，把活動全部信息放出去，電視臺無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動項目確定。

2、活動形式(誰來參加，怎么互動)

誰來參加活動，參加的面越廣，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動門檻低，大眾參加簡潔的活動最佳。設(shè)計互動，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去，方法要新奇有創(chuàng)意，要有爆破的作用，總之要擅長動腦。

3、造成影響

媒體的投放，要依據(jù)不同的消費者，平常關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時段疏密有度的投放。電視臺一般都有播放清單，不同頻道要錯分開來。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動階段要制作不同的活動宣揚帶子，按方案播放。

地面宣揚，要體現(xiàn)集中，活動到關(guān)鍵時刻，地面宣揚要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不行回避的看到，達(dá)到使受眾驚異的和要一探畢竟的沖動方達(dá)到活動地面宣揚的目的。

附：大型活動評估

四、新品推廣流程

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信念的力氣，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信念膨脹就是玻由于自信念一旦膨脹，就會傲慢，驕兵必敗。有的人會認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)，完成銷量就算了。

分析利害關(guān)系：不推新品，依據(jù)目前市場現(xiàn)狀，市場只會裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級利潤安排不均，價格太過透亮?????，價格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費者反感，經(jīng)銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓，推新品勢在必行。如誰不愿推新品，不按公司部署工作，請站出來，現(xiàn)在出局。

2、新品推廣精髓堅持(長久戰(zhàn)役)，沒有一推就勝利的產(chǎn)品，起來的快，死的越快。新品推廣是一時間較長的戰(zhàn)役，時間是(1-?年)

3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，由于方案和現(xiàn)實是有差異的，面對上級和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

其次步：派兵布陣誰來鋪市、談判誰來送貨誰來結(jié)賬誰來執(zhí)行動銷活動誰來監(jiān)控、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1、鋪市要求，網(wǎng)點數(shù)、數(shù)量、生動化標(biāo)準(zhǔn)、宣揚口徑、鋪市政策、驗收時間，獎懲措施

2、促銷活動執(zhí)行政策、方式、標(biāo)準(zhǔn)，驗收時間、獎懲措施。

3、激勵為主，懲處為輔

4、沖刺性關(guān)鍵時刻的嚴(yán)厲?性，原則性問題嚴(yán)厲?性

第四步：安排任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓、行動

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點準(zhǔn)時糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號，檢查也是重之之重。對于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必需嚴(yán)懲不貸。清除出局也屬正常。對于執(zhí)行中消失錯誤者，要準(zhǔn)時糾偏，激勵引導(dǎo)。對于執(zhí)行力強(qiáng)，市場表現(xiàn)好的要將市場抓成重點，執(zhí)行者及要物質(zhì)嘉獎，也賜予政治前途。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人，對所屬區(qū)域責(zé)任人，每天工作結(jié)賬，數(shù)據(jù)收集分析?？v覽全局，為下步市場策略隨時做出預(yù)備。

策劃人工作總結(jié)8

最近一段時間有一個很明顯的感覺，許多公司都在面對很大的業(yè)績下滑壓力，舍命想方法拉銷售的同時，甚至在削減職能部門的人員，削減不必要開支。聊下來的感受，大環(huán)境的影響讓更多人意識到，潮水褪去，時代的紅利似乎不能像原來那么吃了，泥沙俱下的時代開頭走遠(yuǎn)，接下來更要考驗真功夫了。

這周很有意思，我至少從三個人那里聽到，自己對于營銷策劃的困惑。最典型的兩人，一人是老板，苦惱自己有很棒的商業(yè)構(gòu)想，資源和錢都搞得差不多了，但是團(tuán)隊里始終沒人能做一個好的策劃案出來，落不了地。另一人是公司員工，接了個任務(wù)，要幫公司的客戶做個營銷策劃，來和我爭論怎么弄。

這些信號給我傳達(dá)了一個信息，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，不管是老板還是員工，大家都面臨比較大的生存壓力。營銷作為解決生存的技術(shù)，會顯得越來越重要。今日我們就來爭論怎么寫營銷策劃。思路還是用黃金圈法則，從為什么開頭，到怎么做，到做什么。

為什么要做營銷策劃？簡潔直接，就是為了名利雙收。出名，就能賺將來的錢；有利，就賺到現(xiàn)在的`錢；有了錢，就要么解決了大部分問題，要么能掩蓋大部分問題。

但是名利要是那么好搞，豈不是開玩笑？我自己做過線下的活動策劃，在甲方工作時候合作過4—5家乙方，在平臺方參加過客戶的線上策劃，自己后來也操盤過兩個項目，收獲了很多的教訓(xùn)。在邊學(xué)邊做的過程中，我發(fā)覺一些共通的問題，這里就先來說說策劃的坑，不管對于老板、員工或者乙方應(yīng)當(dāng)都有用。

策劃人工作總結(jié)9

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強(qiáng)。

其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的.環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

二、主要活動及成果

2、20xx年x月，預(yù)備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20xx年x月，返校一個月，考察xx樓市。如：xx國寶、x典、xx生活、xx星海、xx酒店（產(chǎn)權(quán)式）、xx酒店、xx國際等。

4、20xx年x月，其次期《xx》收尾工作，與xx廠協(xié)作印刷。撰寫“xx項目說明”、“xx示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。

5、20xx年x月，考察xx房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為xx定位、銷售做號預(yù)備。出版了第三期《xx》，并聯(lián)系制作了“xx俱樂部”VIP會員卡。

策劃人工作總結(jié)10

20xx年度我科在市局直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局商廣處的指導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合我市商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)實際狀況，商標(biāo)廣告工作以宣揚貫徹落實新《醫(yī)療廣告治理方法》和愛護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)，以及清理、整頓、規(guī)范戶外廣告，加強(qiáng)對我市“兩臺兩報”的監(jiān)測為工作重點，扎實地開展工作，通過全科同志的共同努力，完成了上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年來商標(biāo)和廣告治理工作總結(jié)如下：

一、思想工作

把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動和推動城鄉(xiāng)清潔工程、規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告市場環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，不斷改進(jìn)自身工作作風(fēng)、增加服務(wù)意識。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，把為企業(yè)服務(wù)作為業(yè)務(wù)工作開展的最高宗旨。