總經(jīng)理元旦講話稿（3篇）

總經(jīng)理元旦講話稿各位尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)同事?們晚上好:?此刻站在?這里我很激?動(dòng).也很榮?幸，這里我?衷心的感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的肯?定以及各位?同仁給予我?的支持和幫?助,能有今?天的成績(jī)是?與您們密不?可分。在?即將過去的?___年.?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，本著?一絲不茍工?作態(tài)度,堅(jiān)?決執(zhí)行公司?的各項(xiàng)安排?，同事之間?真誠的互幫?互助.贏得?了公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事的贊?賞.才使我?有機(jī)會(huì)能站?在這里.至?此再次感謝?各位給余的?支持._?__年,一?切的成績(jī)和?榮譽(yù)都已成?過去,在這?暫新的一年?里我必定克?盡職守,為?我們公司明?天的宏偉藍(lán)?圖添一份色?,我一定再?接再勵(lì),奮?發(fā)向上,不?辜負(fù)公司及?諸位與我的?信任.有理?由相信年普?愛又將是輝?煌的一年.?最后祝諸?位新年快樂?.工作順利?.身體安康?!總經(jīng)理元旦講話稿（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?來賓、同志?們：晚上?好!今晚?我們?cè)谶@里?歡聚一堂，?共慶___?年元旦佳節(jié)?。在這辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表單?位黨委及我?本人的名義?，向各位領(lǐng)?導(dǎo)的到來表?示熱烈的歡?迎!向單位?全體職工及?其家屬同志?們致以節(jié)日?的問候，并?祝大家新年?好!即將?過去的一年?是不平凡的?一年，在這?一年里公司?干部職工團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、奮?力拼搏，單?位的各項(xiàng)工?作均取得了?令人矚目的?成績(jī)。成績(jī)?的取得，得?益于市委、?市府、上級(jí)?主管部門和?市有關(guān)部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，得益于公?司干部職工?的奮力拼搏?，也得益于?職工家屬的?大力支持。?借此機(jī)會(huì)，?我代表單位?黨委向各位?領(lǐng)導(dǎo)、公司?干部職工及?其家屬，表?示衷心的感?謝!充滿?希望的__?_年即將到?來。新的一?年里，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?，希望與困?難同在，擺?在我們面前?的任務(wù)仍然?十分艱巨。?讓我們?cè)赺?__屆__?_和___?_指導(dǎo)下，?同心同德、?艱苦奮斗，?我相信，我?們的明天一?定會(huì)更加美?好!最后?，預(yù)祝晚會(huì)?圓滿成功!?總經(jīng)理元旦講話稿（三）昨日的?經(jīng)歷已成追?憶，讓歷史?和未來對(duì)話?。生命賦予?人們的職責(zé)?就是不斷地?向前、向上?、開拓、進(jìn)?取。在年終?歲尾的時(shí)候?，我們總結(jié)?工作，盤點(diǎn)?業(yè)績(jī)，歸納?得失;在新?春伊始的時(shí)?刻，我們凝?聚力量，蘊(yùn)?蓄智慧，制?定未來。?在過去的這?段時(shí)間里，?大家的工作?表現(xiàn)具體上?都還算滿意?，但我發(fā)覺?還是有一些?需要改進(jìn)的?地方，比如?彼此之間缺?少一些交流?。大家應(yīng)該?多一些溝通?與合作。只?有溝通我們?才會(huì)發(fā)覺自?己的缺點(diǎn)與?不足，進(jìn)而?改善。只有?合作我們才?能把我們的?工作做的更?好，把我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?逐步提高。?在即將來?臨的一年，?受金融危機(jī)?的影響，全?國(guó)乃至全世?界的經(jīng)濟(jì)都?不會(huì)比往年?理想，可想?而知，我們?的企業(yè)也會(huì)?遭受到某些?程度的打擊?，所以我們?要先做好自?身的一切準(zhǔn)?備，來迎接?國(guó)內(nèi)外訂單?。所謂“質(zhì)?量就是生命?，效益就是?金錢”。如?果想讓我們?的產(chǎn)品不被?客戶淘汰，?首先我們需?要提高我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?，只有我們?的質(zhì)量提高?，產(chǎn)品才會(huì)?得到客戶的?青睞，只要?每個(gè)人都能?嚴(yán)于律己，?我們的工作?效益也會(huì)逐?步提高;其?次，要降低?我們的產(chǎn)品?成本，成本?過高，往往?會(huì)使我們失?去某部分的?鋅制品市場(chǎng)?，那樣對(duì)于?金融風(fēng)暴下?的我們來說?將會(huì)是一次?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?。作為已?經(jīng)與國(guó)際接?軌的企業(yè)來?說，重要的?還是管理制?度，首先我?們要有團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?公司就是一?個(gè)大集體，?每個(gè)員工都?是這個(gè)集體?的一份子，?只有齊心合?力才能讓這?個(gè)集體變得?更加強(qiáng)大;?其次，我們?看待事物的?心態(tài)端正與?否也十分重?要，也就是?說“留意多?一點(diǎn)，問題?少一點(diǎn)”;?再次，我們?要做好計(jì)劃?，不能光有?長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)?，否則一切?都是空談。?與此同時(shí)我?們還要有滿?腔的熱誠和?信心來對(duì)待?我們的工作?。為了更?好的調(diào)動(dòng)公?司員工的積?極性，__?_年管理層?做出以下應(yīng)?變措施：?一、調(diào)整后?勤管理人員?，把一些處?事有能力并?且有思想的?人員安排到?合適的崗位?。二、改?變車間管理?方式，把原?有的管理方?式進(jìn)一步完?善，實(shí)行以?訂單為單位?，與效益掛?鉤的管理制?度。三、?降低采購原?材料費(fèi)用，?實(shí)行貨比三?家的采購制?度，要在質(zhì)?量、數(shù)量以?及供應(yīng)時(shí)間?方面達(dá)到我?們的要求。?四、嚴(yán)格?控制輔助及?包裝材料使?用;避免無?謂的浪費(fèi)。?五、激進(jìn)?公司的銷售?額，并獎(jiǎng)勵(lì)?有能力的后?勤人員提高?公司管理水?平。六、?繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)?展國(guó)際市場(chǎng)?，鞏固穩(wěn)定?國(guó)