2023年創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)心得

杭州電子科技大學(xué)《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)心得姓名:彭小剛學(xué)號:1606１４20班級：1622２５12?第一周學(xué)習(xí)筆記《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)方法,這是一門集知識性,理論性，實踐性為一體的課程，學(xué)習(xí)應(yīng)遵循其邏輯關(guān)系，即定義其基本概念和基本知識,用基本理論分析因素,掌握基本流程和基本方法。創(chuàng)業(yè)一方面要有目的，然后要懷有激情與熱情，最后就是要把自己的潛能給發(fā)揮出來。創(chuàng)業(yè)是一個從０到1從無到有，從弱到強(qiáng)的一個過程,需要一定限度的機(jī)會獲取，資源整合和團(tuán)隊的合作。穩(wěn)定的市場，機(jī)會往往越少，而越是處在變動中，機(jī)會往往就越多。創(chuàng)業(yè)是一種訓(xùn)練,像任何一種訓(xùn)練同樣，人們可以通過學(xué)習(xí)掌握它。從小到大,從簡樸到復(fù)雜,不同的創(chuàng)業(yè)需要不同的學(xué)習(xí),所帶來的收益與風(fēng)險也不相同。第二周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會,進(jìn)行價值發(fā)明的行為過程。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素涉及機(jī)會，團(tuán)隊和資源。創(chuàng)業(yè)過程涉及創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新公司或開創(chuàng)新事業(yè)并獲得回報,涉及到辨認(rèn)機(jī)會,組建團(tuán)隊，尋求融資等活動?？纱篌w劃分為四個重要階段。創(chuàng)業(yè)的兩層含義,一是活動，即創(chuàng)業(yè)所要采用的種種行動,二是精神,即4創(chuàng)業(yè)活動中所表現(xiàn)出來的抱負(fù),執(zhí)著,堅韌不拔和創(chuàng)新等品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)一般所具有的功能,促進(jìn)資源分派,推動組織發(fā)展,幫助實現(xiàn)人生價值,推動社會發(fā)展進(jìn)步?？茖W(xué)創(chuàng)業(yè),辨認(rèn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，抓住機(jī)會，整合資源，人，財務(wù)才干實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價值。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,樹立心理健康意識，提高心理素質(zhì),增強(qiáng)適應(yīng)能力，自覺培養(yǎng)堅韌不拔的意志。。保持個性發(fā)展和好奇心,求知欲,敢于突破，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。還要加強(qiáng)公司實踐。第三周學(xué)習(xí)筆記領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人,但一個團(tuán)隊要做事，只靠一個人是不行的，這需要一個團(tuán)隊的合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊類型：領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,團(tuán)隊中有一個核心人物;伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,團(tuán)隊成員重要來自由于經(jīng)驗,友誼,共同愛好而結(jié)緣的伙伴;核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是伙伴型和領(lǐng)袖型的中間型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間應(yīng)當(dāng)非常熟悉，各成員應(yīng)當(dāng)各有所長，取長補(bǔ)短,互相配合;并且團(tuán)隊中應(yīng)當(dāng)有一個核心人物起到帶頭的作用，這個人應(yīng)當(dāng)是最具威望的成員,有遠(yuǎn)見,有魄力,得到所有成員的認(rèn)可的人。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的靈魂,是項目策劃的召集人和組織者。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)制定計劃后要組織團(tuán)隊成員去實行，并根據(jù)既定目的不斷跟蹤和修正,以達(dá)成抱負(fù)的目的或業(yè)績。同伴之間合作一定要理性,要嚴(yán)格對待合作協(xié)議,互相信任,同甘共苦，否則將產(chǎn)生巨大的矛盾，致使合作破裂。第四周學(xué)習(xí)筆記對機(jī)會的辨認(rèn)源自創(chuàng)意的產(chǎn)生,創(chuàng)意就是要想到別人想不到的，而又要被別人所認(rèn)可的。未明確的市場或未使用的資源或能力即是機(jī)會,資源的運用意味著機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是具有成功也許或商業(yè)價值的創(chuàng)意,是一種特殊的商業(yè)機(jī)會,它比之要更有創(chuàng)新性甚至發(fā)明性。改變公司間競爭模式,使創(chuàng)辦新公司的機(jī)會大大增長。革除過去的禁區(qū)和障礙，為新公司的創(chuàng)辦增長機(jī)會;改變?nèi)藗兊钠没虬l(fā)明以前并不存在的需求來發(fā)明機(jī)會；改變行業(yè)中的競爭狀態(tài),發(fā)明出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。影響機(jī)會辨認(rèn)的關(guān)鍵因素:先前經(jīng)驗,認(rèn)知因素，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)明性。辨認(rèn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的技巧：通過變化發(fā)現(xiàn)機(jī)會;通過問題和建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會；通過系統(tǒng)設(shè)計發(fā)現(xiàn)機(jī)會。個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配在于個人經(jīng)驗,社會網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)濟(jì)狀況。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，這會導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生偏差。機(jī)會風(fēng)險的分類有主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險,系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。面對風(fēng)險應(yīng)對方法有風(fēng)險避免，風(fēng)險自留,風(fēng)險防止，風(fēng)險克制，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第五周學(xué)習(xí)筆記資源就是任何主體在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或所能支配的有助于實現(xiàn)自己目的的各種要素以及要素的組合。創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)分類：人力資源，財務(wù)資源，物質(zhì)資源，技術(shù)資源,組織資源。按參與限度的分類：直接資源,間接資源。政策資源,信息資源等，它們對創(chuàng)業(yè)的影響跟多的是提供便利和支持，對于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃起一種間接作用。戰(zhàn)略性資源是可以建立競爭優(yōu)勢的資源,有優(yōu)勢的地段,被看作卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員,以及對獨特物質(zhì)資源的控制。社會資本是基于人際和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成的資源,接觸大量外部資源減少潛在風(fēng)險,加強(qiáng)合作者之間的信任和信譽(yù)。一流團(tuán)隊比一流的項目跟重要，高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)，是新創(chuàng)公司可連續(xù)成長的關(guān)鍵，特別是高科技新創(chuàng)公司，專業(yè)人才資源跟為重要。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會影響帶資源的獲取,跟多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)，組織文化和組織激勵。第六周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑：1.通過市場交易途徑獲取資源:購買，聯(lián)盟,并購，與高校合作實驗設(shè)備專業(yè)人才。2.通過非市場途徑獲取資源:資源吸引和資源積累,人力資本積累，技術(shù)積累，積極性和效率;保護(hù)商業(yè)機(jī)密。于采用單一途徑的公司相比，通過多種方式獲取資源的公司跟有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能充足重視人力資源的獲取。經(jīng)也許籌集多用途資源和杠桿資源在知識社會，具有獨特發(fā)明性知識是現(xiàn)代社會的高杠桿資源。第七周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源:有形（人力物力財力場地）無形(技術(shù)知識組織人脈)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑：親情融資風(fēng)險投資商業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金打工積累融資規(guī)劃:啟動資金潛伏期儲備資金船業(yè)融資:融資規(guī)劃資金回收固定資金:地產(chǎn)廠房辦公樓房多場地裝修機(jī)器設(shè)備辦公用品。資金不能斷流。流動資金和非流動資金變現(xiàn)：速度和質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者在估算公司資金需求考慮流動資金連續(xù)投入的特性。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資金估算時,往往將非流動資金其作為一次性的資金需求對待。Vc投資三定律:絕不選取含喲超過兩個以上風(fēng)險因素的項目(研發(fā)，產(chǎn)品，市場，管理,創(chuàng)業(yè)成長);V＝P*Ｓ*Ｅ(產(chǎn)品市場，獨特性，團(tuán)隊)；投資V值最大的項目。第八周學(xué)習(xí)筆記組建和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本方法團(tuán)隊與群體是互補(bǔ)互換的。團(tuán)隊是群體的特殊形態(tài),在一個團(tuán)隊中，每位成員都具有不同的優(yōu)勢和劣勢團(tuán)隊的成員要有共同的目的,要有組織性和協(xié)同性。創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念創(chuàng)意就是一個有創(chuàng)新的想法,只要別人沒做過,就可以去嘗試創(chuàng)業(yè)的特性:吸引性,持久性,時效性。一個好的創(chuàng)想，不一定是一個好的機(jī)會。初創(chuàng)公司選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略一般有:做大公司的追隨者差別化經(jīng)營擁有專業(yè)技能不妨自主創(chuàng)業(yè)作為有一定專業(yè)技能的年輕人,進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)不失為一個好選擇一般情況下，自主創(chuàng)業(yè)可以分兩步走,先從打工開始,服務(wù)于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，熟悉該行業(yè)的市場,通過一段時間的積累,涉及創(chuàng)業(yè)資本、客戶資源等,再進(jìn)行第二步，即自主創(chuàng)業(yè)?！皳碛幸靶?，保持細(xì)心，堅持恒心”是取得創(chuàng)業(yè)成功的基本要素。積極性收入不高是很多人初涉職場時的特點，因此對年輕家庭來說,控制支出是最重要的,理財應(yīng)當(dāng)從節(jié)儉開始。第九周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)的時候選址很重要人投資，合作公司,有限責(zé)任公司,民辦非公司，社會公司。公司的組織形式，新公司的開辦的流程,相關(guān)注意的法律和問題。公司形態(tài);合作人中只有一個核心人物決策人。無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)!你需要選擇自己愛好，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的專長．1：考慮你的愛好，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才干更好的在這個行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份,會讓你在很多事情上得心應(yīng)手３：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機(jī)會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的我的見解和我的做法是１、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相稱于把錢放高利,拿到了利就去當(dāng)本２、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂,也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢,許多地方為你生錢3、運用別人為你掙錢,解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢４、會運用資本的力量5、會運用人脈的力量６、會運用桿杠的力量：比如借用別人的力量,借用資本的力量??合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)??7、開源節(jié)流８、寄生法，也就是借用大公司，也可以是合股９、付出比別人更多的努力第十周學(xué)習(xí)筆記作為一個創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人；是一個與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人；這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)?、洞察秋毫、預(yù)算未來。一個商人,面對銀行利息上漲,就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款,是不清事實，亂投資;一位領(lǐng)導(dǎo)，面對員工上班不積極，就大動肝火,公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火；一幫創(chuàng)業(yè)者,看到別人經(jīng)營利潤豐厚,就跟風(fēng)開展相同項目，不求創(chuàng)新,不求至精,是自己挖掘墳?zāi)?。?chuàng)業(yè)環(huán)境的不擬定性,創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)公司的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的主線來源。研究表白,由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、互相聯(lián)系的缺口，它們是上述不擬定性、復(fù)雜性和有限性的重要來源,也就是說,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。第十一周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書,創(chuàng)業(yè)投資企劃書重要涉及以下綱要:(一）創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：涉及創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或重要產(chǎn)品名稱等,即所創(chuàng)事業(yè)為什么。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。(二)信息分析：對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析,除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為什么。而這一個行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價格多少,一般的HＹＰERＬＩNK＂"\ｔ""毛利率為什么？(三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金也許涉及個人與別人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分派多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用(硬件與軟件）﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運資金等做出估算。(四)經(jīng)營目的:社會環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營業(yè)目的大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額,訂出自己的營業(yè)目的。(五）HYＰEＲLINK＂"＼t"＂財務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大約，這些預(yù)估數(shù)字的重要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來也許利潤，并明了何時能達(dá)成收支平衡。并算出未來經(jīng)營公司的利潤。（六）營銷策略：營銷策略涉及,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為什么，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營銷手法相稱多,涉及DＭ﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。（七)HYＰERＬＩＮＫ""公司風(fēng)險評估:公司在創(chuàng)業(yè)的過程中也許遭受挫折，例如:景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險性…等等,這些風(fēng)險甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此列出事業(yè)也許碰到的風(fēng)險,及因應(yīng)的辦法。（八）其它:涉及事業(yè)愿景、HYPERLＩNK"＂＼t＂"股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。第十二周學(xué)習(xí)筆記創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,辨認(rèn)機(jī)會、運用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著公司的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和運用是動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導(dǎo)致公司的成功。決定連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然涉及創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的主線特性在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明發(fā)明,而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案,只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)?！秳?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程學(xué)習(xí)心得創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，并且需要一個創(chuàng)業(yè)者有著耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，這一點我們可以在那些創(chuàng)業(yè)的成功者身上看到，他們的成功歷來不是一蹴而就的，他們步步為營，堅持不懈，一步一個腳印，才取得了成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需以他們的精神為楷模,發(fā)明出屬于自己的天空。作為大學(xué)生,我們創(chuàng)業(yè)還面臨著許多的挑戰(zhàn)，需要我們一步步的去克服。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測的困難。當(dāng)然,在實訓(xùn)的同時,也發(fā)現(xiàn)了自己的局限性，自己HYＰERLＩNK＂"\t＂"關(guān)于公司的創(chuàng)建的想法不是很多，自己接觸面不是很廣?？傊?這次創(chuàng)業(yè)課的實訓(xùn)受益匪淺，HYPEＲLIＮK＂＂\t＂＂學(xué)習(xí)到了更多的知識，提高了自己的眼界。以后，我將更努力、認(rèn)真、刻苦的學(xué)習(xí)，以這種態(tài)度來提高自己的能力、完善自己,發(fā)明一個屬于我自己的明天。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的今天,創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大減少。團(tuán)隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。如今大學(xué)生一般都有個性,自信心較強(qiáng),在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)常自認(rèn)為是、剛愎自用,這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,強(qiáng)強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有較高的商業(yè)機(jī)會辨認(rèn)能力,團(tuán)隊內(nèi)的信息分享機(jī)制也有助于團(tuán)隊成員對商機(jī)達(dá)成共同認(rèn)知。并且可以提供滿足公司發(fā)展的多樣化人才資源,使得公司不致由于一個靈魂人物的退出而崩潰。一個完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是獲得風(fēng)險投資支持的必備條件。而創(chuàng)建一個高成長