黑龍江某水庫(kù)除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作報(bào)告

**水庫(kù)除險(xiǎn)加固二期工程監(jiān)理工作報(bào)告一、工程概況1、地理位置**水庫(kù)位于黑龍江省**總局**分局**農(nóng)場(chǎng)五管理區(qū)八作業(yè)站，距總場(chǎng)部15公里，地理坐標(biāo)為132°387′-133°14′，北緯46°21′-46°49′，該庫(kù)地處撓力河支流寶**、小**中游，控制上游258平方分里的匯水，平均年來(lái)水量3678萬(wàn)立方米，總庫(kù)容2588萬(wàn)立方米，是一座以防洪、灌溉為主，以養(yǎng)殖、旅游為輔的綜合性中型平原水庫(kù)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及審批2005年3月28日，水利部松遼委以《關(guān)于黑龍江省**總局**分局**水庫(kù)除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)復(fù)核意見(jiàn)的函》（松遼規(guī)計(jì)[2005]63號(hào)文件，批復(fù)了除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，概算總投資2969.61萬(wàn)元，總工程量45.46萬(wàn)m3，其中土方40.93萬(wàn)m3，石方3.7萬(wàn)m3，混凝土0.83萬(wàn)m3。2006年5月，國(guó)家發(fā)改委、水利部以發(fā)改投資[2006]973號(hào)文件，下達(dá)計(jì)劃投資800萬(wàn)元（國(guó)投400萬(wàn)元，自籌400萬(wàn)元），同年12月，省發(fā)改委、省水利廳以黑發(fā)改資[2006]1165號(hào)文件，下達(dá)計(jì)劃投資1200萬(wàn)元（國(guó)投600萬(wàn)元，自籌600萬(wàn)元）.目前下達(dá)投資計(jì)劃共計(jì)2000萬(wàn)元。3、工程建設(shè)內(nèi)容及中標(biāo)情況2007年已完成主壩段土壩加高培厚，新建溢洪道工程。2008年**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程二期工程分四個(gè)標(biāo)段，合計(jì)中標(biāo)金額為872.7373元。其中：一標(biāo)為**水庫(kù)除險(xiǎn)加固土壩及護(hù)坡（0-050～0+720）工程，中標(biāo)單位為：黑龍江****水利建筑有限公司；中標(biāo)金額為：423.7427萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容包括：主壩0+000～2+500（高程在70.3米以上部分）、副壩0-000～2-100大壩土方加高培厚；副壩0-050～0+000、主壩0+000～0+720大壩迎水坡面干砌石、混凝土板護(hù)坡；副壩0-00～2-100、主壩0+000～0+720下游排水槽；主壩0+500～0+720壩后排水體。二標(biāo)為**水庫(kù)除險(xiǎn)加固護(hù)坡工程（0+720～1+400），中標(biāo)單位為：黑龍江省寶泉嶺**江河水利工程有限責(zé)任公司；中標(biāo)金額為：167.8874萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容包括：主壩0+720～1+400大壩迎水坡面干砌石、混凝土板護(hù)坡；主壩0+720～1+400背水坡排水槽；主壩0+720～1+400壩后排水體及主壩1+200-1+350壩后蓋重。三標(biāo)為**水庫(kù)除險(xiǎn)加固護(hù)坡工程（1+400～2+300），中標(biāo)單位為：黑龍江成業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司；中標(biāo)金額為：186.4766萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容包括：主壩1+400～2+300大壩護(hù)坡；主壩1+400～2+500背水坡排水槽；主壩1+400～1+700壩后排水體及主壩1+450～1+750蓋重。四標(biāo)為**水庫(kù)除險(xiǎn)加固輸水洞維修工程，中標(biāo)單位為：黑龍江省**墾區(qū)水利建筑有限公司；中標(biāo)金額為：94.6306萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容包括：重建1#消力池、2#消力池、海漫段砌石段建筑工程、7臺(tái)（套）啟閉機(jī)、閘門安裝工程。4、參建各方項(xiàng)目法人：黑龍江省**總局水利建設(shè)管理中心質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：黑龍江省**水利工程質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位：黑龍江省**總局水利建設(shè)管理中心**分中心監(jiān)理單位：黑龍江省**水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：黑龍江**勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院運(yùn)行管理單位：黑龍江省**農(nóng)場(chǎng)水務(wù)局二、監(jiān)理規(guī)劃1、編制依據(jù)**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程《招標(biāo)及合同文件》即（NKSL02-2007-05、NKSL02-2007-06、NKSL02-2007-07、NKSL02-2007-08）《**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理委托合同》黑龍江**設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《黑龍江省**農(nóng)場(chǎng)**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)圖紙》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)范》建標(biāo)[2000]234號(hào)《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL52-93）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207-82）《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL233-1999）《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（試行）SDJ249-88、SL38-92《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SL303-2004《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定表規(guī)則與示例》（試行）水利部建設(shè)司編制等文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本公司在黑龍江省**總局**分局承擔(dān)的水利監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理公司成立了黑龍江省**水利工程建設(shè)監(jiān)理責(zé)任公司**監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師：**，監(jiān)理工程師：**，監(jiān)理員：**。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度的建立在監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主管理并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行者，是業(yè)主委托在施工現(xiàn)場(chǎng)的唯一的管理者，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理以及工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理工作。為了保證工程順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作有章有序，監(jiān)理人員首先制定發(fā)《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細(xì)則》等工作文件，在規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍等工作綱領(lǐng)。為了規(guī)范監(jiān)理工作，監(jiān)理部除按《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》《水利工程建設(shè)管理工程師管理辦法》等規(guī)范工作外，還針對(duì)施工情況作了具體規(guī)定，使監(jiān)理工程師責(zé)、權(quán)明確在開(kāi)展工作時(shí)有范圍、有目標(biāo)、有方法、有責(zé)任、確保將“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”的工作原則落到實(shí)處。4施工監(jiān)理規(guī)劃方案簡(jiǎn)述黑龍江省**農(nóng)場(chǎng)**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程于2008年4月1日開(kāi)工。工程的監(jiān)理是在承建單位進(jìn)駐工地前，即施工開(kāi)始前開(kāi)始監(jiān)理。首先找出了作為本工程施工的各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，環(huán)境條件等因素，以工期、質(zhì)量、投資為主要任務(wù)制訂了監(jiān)理規(guī)劃。5、工程質(zhì)量檢測(cè)方法和主要設(shè)備為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂料、礫石、水泥、鋼筋及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送到黑龍江省水利工程質(zhì)量檢測(cè)站第六分站進(jìn)行二次檢測(cè)。在混凝土澆筑過(guò)程中，按規(guī)定及時(shí)取樣預(yù)留試塊，及時(shí)抽檢混凝土坍落度，調(diào)整用水量。工程施工測(cè)量放樣、高程控制采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀聯(lián)合進(jìn)行。三、監(jiān)理過(guò)程1、合同管理1）在合同管理過(guò)程中，監(jiān)理部根椐業(yè)主單位進(jìn)行工程招投標(biāo)的文件及施工合同的制定，經(jīng)過(guò)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)、、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、施工人員安全三級(jí)教育情況進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)向中標(biāo)單位發(fā)布開(kāi)工令，審核施工單位合同申報(bào)內(nèi)容的落實(shí)情況，2）采取預(yù)先分析及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》糾正施工單位符合合同約定的行為。3）在施工監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)變更和調(diào)整工程量的部位，認(rèn)真實(shí)測(cè)、認(rèn)真審核施工單位提交的《工程變更申報(bào)表》等文件。是工程得以順利實(shí)施。2、進(jìn)度控制施工進(jìn)度根據(jù)工程施工總進(jìn)度編制、季度進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)以及各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)合同及建設(shè)單位提出的控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃審查。為縮短工期，節(jié)約投資，要求承包單位對(duì)施工進(jìn)度編制計(jì)劃，找出施工關(guān)鍵項(xiàng)目，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位定期舉辦會(huì)議每個(gè)星期開(kāi)工作例會(huì)，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查每月、每季度工程完成情況如個(gè)月、下季度的進(jìn)度安排，為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理部詳細(xì)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)際情況，提出修改意見(jiàn)。施工組織審查確定后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，為了預(yù)防延誤工期，施工前對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，施工中及時(shí)掌握施工單位近期的施工安排，人員及施工設(shè)備運(yùn)行情況。對(duì)于延誤的工期，與施工單位共同分析原因，采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃保證施工質(zhì)量。監(jiān)理單位為施工單位出主意、想辦法。為提高效率縮短工期對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不拖不靠力爭(zhēng)短時(shí)間解決，提高效率。同時(shí)監(jiān)理部認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)代表。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與施工單位確定有效可行的設(shè)計(jì)方案，從而加快了施工進(jìn)度，保證了施工質(zhì)量。3、質(zhì)量控制1）對(duì)用于本工程的鋼筋、水泥、砂、礫石等主要材料及時(shí)會(huì)同施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行了聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)取樣，共同送檢，共現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢11組。認(rèn)真核對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、管線材料出場(chǎng)材料證明，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、礫石骨料存在的含泥量超標(biāo)、級(jí)配不合理的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行了必要的的分篩和清洗。2）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行審核，對(duì)承包單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)成果進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行了校核、抽檢。保證了施工基礎(chǔ)幾何尺寸和施工高程精度在施工規(guī)范以內(nèi)。3）對(duì)承包單位的圖紙和施工資料的審核，本次工程監(jiān)理部共同簽發(fā)施工圖紙34張。對(duì)工程施工的主要工序、部位，在施工前要求施工單位作出施工方案，上報(bào)監(jiān)理部，對(duì)主要部位進(jìn)行施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理為了保證工程質(zhì)量，除了要求承包單位對(duì)每一單項(xiàng)的施工嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行施工外，還就督促承包單位建立、健全質(zhì)量控制系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)見(jiàn)性管理，監(jiān)理工程對(duì)承包單位的自檢進(jìn)行審查和抽驗(yàn)。5）在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師全面控制，層層把關(guān)。檢查施工單位建立的質(zhì)量保證體系情況，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序，嚴(yán)格按“三檢制”實(shí)行，檢查“三檢制”是監(jiān)理工程師的基本內(nèi)容，沒(méi)有“三檢制”的工序、單元監(jiān)理工程師不驗(yàn)收簽字。不允許下道工序施工。對(duì)于違反合同規(guī)定，影響施工質(zhì)量的施工方案、工藝，加以了制止和糾正。6）對(duì)于專項(xiàng)的測(cè)試，就邀請(qǐng)了有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)檢中心進(jìn)行測(cè)試，例如：施工材料檢測(cè)、試塊檢測(cè)、基礎(chǔ)檢測(cè)、土方干密度檢測(cè)等。7）在施工中以驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以質(zhì)量控制、質(zhì)量預(yù)見(jiàn)為重點(diǎn)，落實(shí)好人、機(jī)、料、法、環(huán)境等主要因素。嚴(yán)格撐握工序驗(yàn)收和質(zhì)量簽證工作。4、投資控制為了投資控制的總目標(biāo)是國(guó)家批準(zhǔn)的概算總投資額，要求在施工過(guò)程中不突破承包合同額。合同編號(hào)標(biāo)段中標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）總進(jìn)度要求質(zhì)量要求NKSL02-22007-05一標(biāo)423.742008、4、11-11、18優(yōu)良NKSL02-22007-006二標(biāo)167.892008、4、11-11、20優(yōu)良NKSL02-22007-007三標(biāo)186.482008、4、11-11、28優(yōu)良NKSL02-22007-008四標(biāo)94.632008、4、11-11、25優(yōu)良施工中控制投資采取以下措施：1、資金目標(biāo)分解根據(jù)建設(shè)單位編制的招標(biāo)的文件，以及承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)表劃分，協(xié)助業(yè)主單位按投資費(fèi)用的組成及工程分部、分項(xiàng)分解。2、資金控制根據(jù)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更和施工方案變更，引起的工程造價(jià)增加進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、記錄，對(duì)投標(biāo)文件的相應(yīng)工程單價(jià)進(jìn)行審核。既保證了施工單位的合法收益，又保證了建設(shè)單位不受損失，充分體現(xiàn)了監(jiān)理的公平公正的工作原則。3、資金支付根據(jù)合同款項(xiàng)，真實(shí)反映施工實(shí)際進(jìn)度的原則，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定紀(jì)錄，每月月底填報(bào)月支付工程量資金結(jié)算審核表，對(duì)不合格的工程監(jiān)理工程師不得簽字撥款。保證了工程款的及時(shí)準(zhǔn)確撥付。保證了施工單位和建設(shè)單位的共同利益。5、建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工作原則為了保證本工程的順利實(shí)施，監(jiān)理部根據(jù)本工程地處在**農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)八作業(yè)站，距離場(chǎng)部和居民點(diǎn)較近，來(lái)往人員和經(jīng)過(guò)附近車輛較多、施工項(xiàng)目方和種植戶已發(fā)生矛盾等特點(diǎn)，首先制訂了適合本工程的協(xié)調(diào)工作原則：監(jiān)理人員堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國(guó)家利益。以及建設(shè)各方的合法權(quán)益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。在施工技術(shù)處理上堅(jiān)持規(guī)范辦事，又允許施工單位根據(jù)實(shí)際情況采取可行的施工措施工作。2、協(xié)調(diào)的主要任務(wù)和工作為了更好的做好施工過(guò)程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理部在制定協(xié)調(diào)工作原則的同時(shí)，分別建立建設(shè)和各方之間關(guān)系協(xié)調(diào)處理工作制度，明確了工作目標(biāo)和進(jìn)行了監(jiān)理人員的內(nèi)部分工。先后對(duì)施工隊(duì)之間中出現(xiàn)的工程施工進(jìn)料、工程量調(diào)整與工期的矛盾，工程進(jìn)度與灌溉用水時(shí)間的矛盾，施工人員住宿與當(dāng)?shù)鼐用顸c(diǎn)的矛盾進(jìn)行了良好的協(xié)調(diào)，為工程的按計(jì)劃如期完成提供了可靠地保證。6、信息管理為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理工作，保證工程施工過(guò)程做到有據(jù)可查，監(jiān)理部對(duì)施工使用的各種資料，合同文件、各種報(bào)表、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、上級(jí)部門的指示、下發(fā)文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、會(huì)議記錄、施工中使用的文字、圖表及聲像、進(jìn)行了認(rèn)真的分類分裝管理。監(jiān)理人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料變化情況，對(duì)重要問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，使施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程量增加等重要信息及時(shí)匯報(bào)給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，避免了因設(shè)計(jì)變更引起的工期拖延。7、施工安全監(jiān)督監(jiān)理工程師檢查、督促施工單位制定并采取一切必要的措施，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。檢查承包單位制定的施工的安全措施。四、監(jiān)理效果在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員認(rèn)真按照工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，從設(shè)備、人員、入場(chǎng)到材料查驗(yàn)，均嚴(yán)格按照開(kāi)工許可證申請(qǐng)程序辦理，做到工序銜接緊密。本工程于二00八年四月一日開(kāi)工至二00八年十一月完工。工程共四個(gè)標(biāo)段共4單位工程、24個(gè)分部工程、360個(gè)單元工程。1、施工質(zhì)量評(píng)定情況一標(biāo)共1個(gè)單位、7個(gè)分部、154個(gè)單元、154個(gè)單元工程全部合格，其中個(gè)單元標(biāo)定為138優(yōu)良，優(yōu)良率為89.6%。分部工程全部合格其中個(gè)5分部為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為71.4%。二標(biāo)共1個(gè)單位、6個(gè)分部、93個(gè)單元、93個(gè)單元工程全部合格，其中66個(gè)單元標(biāo)定為優(yōu)良