企業(yè)管理大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話（3篇）

企業(yè)管理大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話今天?我們召開集?團(tuán)公司企業(yè)?管理工作視?頻會，既是?兩年來企管?工作的一次?系統(tǒng)總結(jié)會?，又是進(jìn)一?步落實責(zé)任?、明確任務(wù)?、突出重點?的工作布臵?會，更是貫?徹落實集團(tuán)?公司工作會?議精神、持?續(xù)提升企業(yè)?管理、著力?推進(jìn)管理創(chuàng)?新、推動打?造世界一流?的深化動員?會。剛才，?陳革同志對?企管工作的?制度標(biāo)準(zhǔn)化?信息化、改?善經(jīng)營管理?建議、比學(xué)?趕幫超等重?點工作進(jìn)行?了全面總結(jié)?和部署，我?都同意，希?望大家結(jié)合?實際，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會，?抓好工作落?實。應(yīng)當(dāng)?看到，多年?來中國石化?一直都在扎?扎實實抓管?理、一心一?意謀發(fā)展，?歷屆黨組都?非常重視企?管工作，著?力發(fā)揮改革?管理的推動?力作用，逐?步形成了公?司獨特的、?符合中國石?化實際并行?之有效的企?業(yè)管理文化?，為中國石?化躋身世界?___強(qiáng)前?列，謀求更?大的發(fā)展注?入了不竭的?內(nèi)在動力。?近年來，總?部注重發(fā)揮?頂層設(shè)計和?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作?用，在總部?的組織協(xié)調(diào)?和各部門、?事業(yè)部的大?力支持及各?企業(yè)的努力?下，持續(xù)推?動管理創(chuàng)新?，中國石化?的企管工作?取得了顯著?成效。特別?是從___?_年開始，?我們啟動并?穩(wěn)步推進(jìn)制?度標(biāo)準(zhǔn)化信?息化、改善?經(jīng)營管理建?議、“比學(xué)?趕幫超”等?重點工作，?企業(yè)管理得?到了進(jìn)一步?深化，強(qiáng)化?管理帶來的?成效更加凸?顯，有關(guān)工?作也得到了?國家有關(guān)部?門尤其是國?資委的高度?肯定。通過?大力推進(jìn)制?度標(biāo)準(zhǔn)化信?息化，公司?制度與業(yè)務(wù)?、流程之間?的融合更加?緊密，制度?管理機(jī)制進(jìn)?一步健全，?已初步構(gòu)建?起中國石化?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?化制度體系?框架，形成?了總部制度?貫穿到企業(yè)?制度的執(zhí)行?線條，加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?建設(shè)取得了?初步成效。?通過推進(jìn)改?善經(jīng)營管理?建議工作，?充分調(diào)動了?全體員工參?與企業(yè)管理?的積極性，?解決了生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?管理環(huán)節(jié)的?一些瓶頸問?題，提高了?經(jīng)濟(jì)效益。?初步統(tǒng)計，?___家試?點企業(yè)完成?集團(tuán)級改善?經(jīng)營管理項?目___項?，年度降本?增效___?億元，成效?顯著。通過?全面推進(jìn)“?比學(xué)趕幫超?”與對標(biāo)評?價、績效考?核、創(chuàng)先爭?優(yōu)等工作的?深度融合，?推動了企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益和?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)的全面提?升，為集團(tuán)?公司持續(xù)提?升管理水平?和經(jīng)濟(jì)效益?提供了有力?保障。同時?，通過這三?項工作的深?入開展，打?造管理軟實?力、以軟實?力促發(fā)展的?氛圍更加濃?厚，企管工?作的組織保?障體系進(jìn)一?步健全，企?管工作與其?他工作的整?體推動更加?務(wù)實有效，?企管工作與?信息化的結(jié)?合更加緊密?，打造一流?企業(yè)的管理?基礎(chǔ)更加堅?實。在這?里，我代表?黨組和成玉?同志，對各?部門、各單?位高度重視?和創(chuàng)新推進(jìn)?企管工作，?對企管戰(zhàn)線?的同志們所?作出的辛勤?努力和取得?的積極成果?表示衷心的?感謝!為?進(jìn)一步抓好?和推動落實?下一步工作?，下面，我?再強(qiáng)調(diào)三點?意見。一?、要切實從?穩(wěn)增長保效?益、打造世?界一流的高?度認(rèn)識和推?動企管工作?當(dāng)前，集?團(tuán)公司上下?已形成抓管?理、推管理?、強(qiáng)管理的?良好局面，?企管工作對?公司改革發(fā)?展的助推作?用日益凸顯?。但也應(yīng)該?看到，個別?企業(yè)對企管?工作仍重視?程度不夠，?持續(xù)作戰(zhàn)意?識不足，推?動落實力度?不強(qiáng)，還沒?有形成工作?的自覺性和?主動性;個?別企業(yè)沒有?真正從提升?企業(yè)效率、?實現(xiàn)集團(tuán)價?值最大化的?高度去認(rèn)識?和推動企管?工作，對形?式的關(guān)注較?多，為改善?而改善、為?改造而改造?，“比學(xué)趕?幫超”缺乏?目標(biāo)方向，?這些都是開?展企管工作?中出現(xiàn)的一?些問題。不?從思想認(rèn)識?上解決這些?問題，開展?企管工作、?加強(qiáng)企管工?作就會失去?方向，就會?流于形式，?就收不到應(yīng)?有的成效。?集團(tuán)公司?在年度工作?會議上，成?玉同志代表?黨組作了“?開啟建設(shè)世?界一流能源?化工公司新?航程”的主?題報告，確?立了做強(qiáng)做?優(yōu)、打造世?界一流的戰(zhàn)?略發(fā)展目標(biāo)?。實現(xiàn)這個?目標(biāo)，需要?每位員工乃?至幾代石化?人共同不懈?的努力和奮?斗。打造世?界一流，必?須同步打造?一流的管理?。企業(yè)管理?是公司核心?競爭力的重?要組成部分?，沒有一流?的管理，就?很難造就一?流的公司。?國外基業(yè)長?青的大公司?均普遍注重?管理創(chuàng)新和?打造管理“?軟實力”，?無論是豐田?的精益生產(chǎn)?、GE的六?西格瑪管理?，還是蘋果?公司商業(yè)模?式創(chuàng)新，管?理方面的比?較優(yōu)勢都成?為他們提升?核心競爭力?的銳利武器?。面對集團(tuán)?公司新形勢?、新目標(biāo)、?新要求，我?們要清醒地?認(rèn)識到自身?的差距和短?板，把加強(qiáng)?管理工作放?到打造世界?一流的高度?去認(rèn)識，把?握企管工作?的目標(biāo)和重?點，在實踐?中持續(xù)強(qiáng)化?、提升和改?善，不斷提?高中國石化?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、信息化、?精細(xì)化、國?際化水平，?扎實推進(jìn)世?界一流建設(shè)?。加強(qiáng)企?業(yè)管理要緊?緊抓住影響?效益、效率?的關(guān)鍵因素?，努力打牢?基礎(chǔ)，持續(xù)?推動創(chuàng)新。?這就需要我?們尋找突破?口，明確抓?手，把握關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)?該說，我們?正在全力推?進(jìn)的制度標(biāo)?準(zhǔn)化信息化?、改善經(jīng)營?管理建議、?“比學(xué)趕幫?超”就是當(dāng)?前及今后一?段時期企管?工作的重要?抓手，現(xiàn)在?就是要讓這?些抓手真正?起到統(tǒng)領(lǐng)作?用，真正落?實到位，真?正抓出成效?。推進(jìn)制度?標(biāo)準(zhǔn)化信息?化的關(guān)鍵是?要“做深”?。就是要?從進(jìn)一步規(guī)?范和優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程入手?，以建立健?全覆蓋全面?、銜接有序?、程序嚴(yán)密?、流程清晰?的制度體系?為重點，增?強(qiáng)制度約束?力和執(zhí)行力?，提高生產(chǎn)?經(jīng)營管理的?運行效率。?在這里，要?特別說明管?理體制、業(yè)?務(wù)流程和制?度體系的關(guān)?系。有什么?樣的管理體?制，就有什?么樣的業(yè)務(wù)?流程和制度?體系，制度?體系與業(yè)務(wù)?流程是一致?的。我們部?署建立完善?制度體系是?建立在優(yōu)化?、規(guī)范現(xiàn)有?管理體制、?現(xiàn)有業(yè)務(wù)流?程的基礎(chǔ)上?，而管理體?制會隨著建?設(shè)世界一流?能源化工公?司的過程適?時進(jìn)行調(diào)整?，體制調(diào)整?將會貫穿實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的全過?程，并會帶?來業(yè)務(wù)流程?的變動和管?理制度體系?的變化，這?個變化是一?個動態(tài)的調(diào)?整過程，不?能等體制調(diào)?整好了，流?程明確了、?規(guī)范了、優(yōu)?化了，我們?再搞制度體?系。體制會?調(diào)整，流程?會變化，制?度體系也會?相應(yīng)的變化?和優(yōu)化，三?者是動態(tài)的?相互調(diào)整。?持續(xù)改善經(jīng)?營管理的關(guān)?鍵是要“做?實”。就是?要充分調(diào)動?全體員工與?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營管理和改?革調(diào)整發(fā)展?的積極性，?為全面提高?經(jīng)營質(zhì)量和?經(jīng)濟(jì)效益、?提升經(jīng)營管?理水平建言?獻(xiàn)策，這既?是管理效益?工程，也是?企業(yè)文化建?設(shè)的重要內(nèi)?容，更是干?部職工對企?業(yè)的認(rèn)同、?關(guān)心、凝聚?向心同心的?過程，是企?業(yè)真正的軟?實力，所以?這項工作的?重點是做實??！白鰧崱?的一個重要?標(biāo)志就是企?業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)識到位、?踐行到位，?真正重視并?落到實處。?____年?在中原油田?開過一次改?善經(jīng)營管理?建議現(xiàn)場會?，一位采油?廠廠長親自?看每位員工?的建議，親?自部署安排?、抓好落實?，對員工提?出的建議，?廠領(lǐng)導(dǎo)親自?復(fù)信感謝員?工，這對員?工是一種精?神上的激勵?。推進(jìn)“比?學(xué)趕幫超”?的關(guān)鍵是要?“做精”。?就是要立足?于對標(biāo)世界?一流，比趕?先進(jìn)，補長?“短板”，?縮短差距，?最終實現(xiàn)世?界一流?！?比學(xué)趕幫超?”這項工作?黨組認(rèn)為是?要貫穿到整?個建設(shè)世界?一流能源化?工公司的全?過程，而不?是一個階段?性的活動。?這是一項常?態(tài)化工作，?衡量是否“?做精”、是?否有效的標(biāo)?準(zhǔn)，主要是?要看各企業(yè)?的精細(xì)化水?平是否真的?提高了，運?行成本是否?真的降低了?，整體效益?是否真的上?去了。加?強(qiáng)企業(yè)管理?還要準(zhǔn)確把?握和緊密結(jié)?合集團(tuán)公司?當(dāng)前的生產(chǎn)?經(jīng)營形勢。?____年?集團(tuán)公司所?面臨的形勢?不容樂觀，?實現(xiàn)公司整?體經(jīng)營目標(biāo)?面臨的困難?、壓力和挑?戰(zhàn)前所未有?。要實現(xiàn)集?團(tuán)公司“堅?定信心穩(wěn)增?長、真抓實?干保效益”?的年度生產(chǎn)?經(jīng)營總體目?標(biāo)，需要公?司全體員工?凝心聚力，?眼睛盯住市?場，功夫下?在現(xiàn)場，苦?練內(nèi)功，夯?實基礎(chǔ)，最?大限度地調(diào)?動和發(fā)揮管?理優(yōu)勢，特?別是要堅持?企業(yè)各項管?理工作與生?產(chǎn)經(jīng)營工作?緊密結(jié)合，?把“比學(xué)趕?幫超”、改?善經(jīng)營管理?建議、制度?標(biāo)準(zhǔn)化信息?化等工作真?正落實到基?層、落實到?班組、落實?到裝臵、落?實到每名員?工，充分調(diào)?動大家參與?這三項工作?的積極性。?只有這樣，?“經(jīng)營一元?錢、節(jié)約一?分錢”才能?真正落到實?處，公司的?經(jīng)營目標(biāo)才?有可能實現(xiàn)?。也只有這?樣，企管工?作才會基礎(chǔ)?堅實，才會?持續(xù)保持旺?盛的生命力?。二、要?進(jìn)一步抓實?抓細(xì)企管工?作企管三?項工作從_?___年的?試點啟動、?____年?的全面實施?到____?年的完善提?升，我們一?步一個腳印?向前邁進(jìn)，?一年一個臺?階穩(wěn)步提高?，為下一步?持續(xù)推進(jìn)和?加強(qiáng)企業(yè)管?理奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?今年要實現(xiàn)?企管工作的?全面提升，?有效發(fā)揮企?管工作的推?動力作用，?我們肩上的?擔(dān)子依然很?重，工作中?也會遇到各?種困難與挑?戰(zhàn)。我們要?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會和貫徹落?實集團(tuán)公司?工作會議精?神，進(jìn)一步?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)現(xiàn)問題，?把握規(guī)律，?切實抓好企?管工作的推?動落實。?第一，要進(jìn)?一步落實責(zé)?任。我們已?經(jīng)初步建立?起總部部門?和企業(yè)分層?負(fù)責(zé)、上下?互動、共同?推進(jìn)落實的?組織保障體?系和運行機(jī)?制，這些行?之有效的經(jīng)?驗和做法需?要我們在實?際工作中繼?續(xù)完善和加?強(qiáng)。在總部?層面，企改?部作為企管?工作的牽頭?部門，要統(tǒng)?籌好各項工?作，做好總?體協(xié)調(diào)、進(jìn)?度監(jiān)控以及?督促落實工?作，重點協(xié)?調(diào)解決工作?推進(jìn)中的共?性問題;職?能部門作為?業(yè)務(wù)管理部?門，要積極?做好配合，?提供支持和?服務(wù);事業(yè)?部、管理部?以及專業(yè)公?司，作為總?部層面的實?施主體，一?定要發(fā)揮好?業(yè)務(wù)指導(dǎo)、?督促企業(yè)落?實的作用。?在這里，我?還想特別強(qiáng)?調(diào)，對于三?項重點管理?工作，事業(yè)?部、管理部?要發(fā)揮承上?啟下、上下?銜接的組織?優(yōu)勢，人員?不到位的要?充實人員，?工作不到位?的要改進(jìn)工?作，要切實?負(fù)起管理責(zé)?任。同時，?請企改部每?月組織召開?各板塊有關(guān)?處長碰頭會?，及時掌握?各板塊、各?企業(yè)的工作?動態(tài)，及時?協(xié)調(diào)和解決?相關(guān)問題。?在企業(yè)層面?，要建立完?善企管部門?牽頭、有關(guān)?部門配合的?責(zé)任體系和?工作運行機(jī)?制，按照總?部要求細(xì)化?明確工作任?務(wù)和工作措?施，切實抓?好落實。?第二，要進(jìn)?一步抓實企?管工作。剛?才陳革同志?就三項工作?的開展提出?了具體要求?，會后總部?各事業(yè)部、?管理部、各?職能部門要?針對自己的?業(yè)務(wù)特點和?管理實際，?進(jìn)一步細(xì)化?實施方案，?突出工作重?點，督促指?導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)?工作。各企?業(yè)要按照總?部有關(guān)要求?，認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，結(jié)合?自身實際，?研究制定具?體工作計劃?，進(jìn)一步明?確工作目標(biāo)?、時間節(jié)點?、責(zé)任部門?和責(zé)任人等?，同時還要?進(jìn)一步建立?健全日常工?作聯(lián)絡(luò)、例?會和意見反?饋等運行機(jī)?制，保障各?項工作有序?、穩(wěn)妥推進(jìn)?。在這里，?也希望大家?認(rèn)真借鑒學(xué)?習(xí)齊魯石化?的做法。近?一年多來，?齊魯石化從?效益上、管?理上、隊伍?建設(shè)上都發(fā)?生了深刻的?變化，這些?成績的取得?與安喜同志?及其班子成?員的辛勤努?力密不可分?，正是他們?作為企業(yè)的?帶頭人，親?力親為，真?抓實干，團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)干?部職工沉下?身子，比學(xué)?趕幫，僅僅?一年多的時?間，生產(chǎn)和?隊伍穩(wěn)住了?，指標(biāo)和效?益上去了。?對此，成玉?同志充分肯?定“齊魯石?化正在發(fā)生?深刻變化，?這是質(zhì)的變?化”。希望?各部門、各?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?高度重視企?管工作，并?切實轉(zhuǎn)變?yōu)?積極務(wù)實的?行動，主要?領(lǐng)導(dǎo)對于企?管工作要親?自部署，積?極組織解決?難點問題，?穩(wěn)妥推進(jìn)各?項工作;分?管領(lǐng)導(dǎo)要靠?前指揮，融?入其中，真?抓實抓;其?他班子成員?要相互支持?，積極配合?，真正形成?工作合力;?企管牽頭部?門要履行牽?頭和綜合協(xié)?調(diào)功能，抓?住主線，把?握重點，協(xié)?調(diào)推動工作?落實。第?三，要推動?企管工作長?效機(jī)制建設(shè)?。對于企管?工作任務(wù)的?艱巨性和情?況的復(fù)雜性?，我們要有?一個清醒的?認(rèn)識，克服?企管工作的?短期化、活?動化和運動?化傾向，注?重企管工作?的連貫性、?實效性，注?重企管工作?的常態(tài)化運?行機(jī)制建設(shè)?，使企管工?作真正成為?企業(yè)改革發(fā)?展的好抓手?、領(lǐng)導(dǎo)決策?的好助手、?生產(chǎn)運營的?好幫手。同?時，還要進(jìn)?一步加強(qiáng)企?管工作推進(jìn)?過程中的監(jiān)?督與檢查，?保證進(jìn)度受?控、保證工?作實效、保?證工作質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問題?及時改進(jìn)完?善。在去年?的年度績效?考核中，按?照辦法規(guī)定?，總部對于?上述三項工?作推進(jìn)實施?工作力度大?、成效突出?的有關(guān)單位?給予了專項?加分獎勵，?今后，總部?在對管理考?核指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化完善?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步加?大考核力度?，對對標(biāo)、?追標(biāo)工作中?成績突出的?企業(yè)，要給?予激勵;對?管理工作不?重視，指標(biāo)?橫向、縱向?相比落后的?企業(yè)，要實?實在在的予?以約束。?第四，要加?強(qiáng)企管工作?的統(tǒng)籌。要?正確處理好?企管三項工?作與其他工?作之間的關(guān)?系，注重過?程管理、整?體推動和工?作實效。要?充分發(fā)揮好?企管工作的?抓手作用，?增強(qiáng)企管各?項工作的協(xié)?同，使企管?工作形成一?盤棋。要注?重典型經(jīng)驗?推廣，對實?踐中積累的?管理經(jīng)驗及?時進(jìn)行總結(jié)?、提煉和升?華，并在體?制機(jī)制上予?以調(diào)整和完?善。今年企?改部正在把?基層典型經(jīng)?驗制成視頻?片，組織企?業(yè)交流學(xué)習(xí)?，這種做法?很好，既有?利于加大經(jīng)?驗推廣力度?，又利于有?效發(fā)揮典型?的示范和引?領(lǐng)作用，抓?兩頭帶中間?，做到資源?共享，共同?推進(jìn)提高。?同時，還要?進(jìn)一步加強(qiáng)?企管隊伍建?設(shè)，立足于?崗位需求，?選拔有經(jīng)驗?、有能力、?熟悉業(yè)務(wù)、?熟悉管理的?專業(yè)管理人?員充實到相?應(yīng)工作崗位?上，為我們?企管工作注?入生機(jī)和活?力。三、?要加大管理?創(chuàng)新力度，?促進(jìn)企管工?作上臺階、?上水平今?年的企管工?作之所以定?位為提升完?善年，就是?感覺到有關(guān)?工作在推進(jìn)?過程中還存?在一定的問?題，有些地?方做得還不?夠到位，企?業(yè)間發(fā)展不?平衡，個別?企業(yè)離集團(tuán)?公司要求的?目標(biāo)還有很?大的差距。?這里面既有?主觀的因素?，也有客觀?的因素，既?有總部層面?頂層設(shè)計的?問題，也有?企業(yè)層面落?實過程中的?問題，需要?我們在今后?的工作中進(jìn)?一步開拓視?野，加大創(chuàng)?新力度，促?進(jìn)企管工作?上臺階、上?水平。首?先，要站在?更高的層面?積極探索企?管工作規(guī)律?。他山之石?，可以攻玉?。我們要善?于學(xué)習(xí)，勤?于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確把握當(dāng)前?企管工作的?新趨勢，緊?緊圍繞打造?世界一流的?戰(zhàn)略目標(biāo)定?位，研究分?析與世界一?流的管理差?距，學(xué)習(xí)和?借鑒先進(jìn)的?管理理念、?管理方式，?結(jié)合中國石?化實際，積?極推行反向?改造，推進(jìn)?管理創(chuàng)新工?作向先進(jìn)看?齊，向一流?邁進(jìn)。其?次，要樹立?管理永無止?境、管理空?間無限的理?念，持續(xù)營?造管理創(chuàng)新?氛圍。中國?石化一直追?求精細(xì)化管?理，企業(yè)管?理水平不斷?提升，但我?們的管理在?有些企業(yè)還?較為粗放，?經(jīng)營管理依?然存在死角?和盲點，安?全生產(chǎn)、風(fēng)?險管控、降?低成本、提?高效率、提?高效益的任?務(wù)依然很重?。盡管我們?的內(nèi)功在不?斷地練，潛?力在不斷地?挖，但管理?沒有窮期，?我們改善的?空間仍然很?大。黨組提?出“經(jīng)營一?元錢、節(jié)約?一分錢”，?就是要求我?們自上而下?積極營造敢?于創(chuàng)新、勇?于創(chuàng)新、善?于創(chuàng)新的氛?圍，通過企?管工作的載?體平臺，千?方百計把公?司百萬員工?創(chuàng)新的積極?性調(diào)動起來?，讓大家多?出點子、快?出點子，而?且要出好點?子、出金點?子，從看似?微不足道的?一分錢入手?，努力從加?強(qiáng)管理中取?得實實在在?的效益。?第三，要突?出創(chuàng)新的重?點，落實創(chuàng)?新的責(zé)任主?體。要深入?研究中國石?化當(dāng)前影響?管理效率、?影響企業(yè)效?益的突出問?題，從縮短?辦事運轉(zhuǎn)周?期和管理鏈?條做起，積?極探索提高?管理效率、?提升企業(yè)效?益的思路和?途徑，主要?圍繞降本、?挖潛、增效?、“異常管?理”等，查?找管理上的?“短板”，?突出創(chuàng)新的?重點，集中?力量打好攻?堅戰(zhàn)。在這?方面，企改?部要做好管?理創(chuàng)新工作?的總體統(tǒng)籌?，各事業(yè)部?、管理部、?有關(guān)部門要?分解和落實?責(zé)任，注重?創(chuàng)新的實效?性，持續(xù)優(yōu)?化完善制度?流程，持續(xù)?改善經(jīng)營管?理，持續(xù)開?展“比學(xué)趕?幫超”，持?續(xù)培育和提?升企業(yè)的管?理競爭力，?使打造世界?一流的管理?基礎(chǔ)更加堅?實。在建?設(shè)世界一流?能源化工公?司的過程中?，加強(qiáng)企業(yè)?管理工作意?義重大。我?們要敢于擔(dān)?當(dāng)，勇于創(chuàng)?新，以更加?飽滿的熱情?、更加務(wù)實?的作風(fēng)，積?極進(jìn)取，奮?發(fā)有為，持?續(xù)推進(jìn)和完?善提升制度?標(biāo)準(zhǔn)化信息?化、改善經(jīng)?營管理建議?、“比學(xué)趕?幫超”這三?項基礎(chǔ)工作?，為中國石?化戰(zhàn)略目標(biāo)?的實現(xiàn)作出?新的更大的?貢獻(xiàn)。企業(yè)管理大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話（二）企業(yè)為?什么需要管?理?因為企?業(yè)由個人組?成，必須通?過管理實現(xiàn)?人盡其職，?揚長避短;?企業(yè)是一個?團(tuán)體，必須?通過管理實?現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)?，形成合力?;企業(yè)的資?源有限，必?須通過管理?合理高效配?臵，物盡其?用;企業(yè)是?營利組織，?必須通過管?理實現(xiàn)利潤?最大化。因?此，管理是?企業(yè)永恒的?主題，是企?業(yè)存在的基?礎(chǔ)，發(fā)展的?動力。管?理也是動態(tài)?的，沒有固?定的成功模?式，自管理?成為一門學(xué)?科以來，就?不斷經(jīng)歷著?變化，從傳?統(tǒng)管理到科?學(xué)管理，再?到現(xiàn)代管理?，新的管理?思想和理念?更是不斷涌?現(xiàn)，今天的?成功范例，?明天就有可?能成為反面?教材，因此?，隨著環(huán)境?的變化，企?業(yè)的發(fā)展，?管理在不同?階段有著不?同的重點，?企業(yè)必須始?終保持謙卑?，審時度勢?，與時俱進(jìn)?，使企業(yè)能?夠順勢而為?，永立不敗?之地，保持?基業(yè)長青。?一、提升?管理的必要?性(一)?未來發(fā)展的?特征和變化?今后一個?時期，經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展面?臨著一系列?新的特征和?變化，正如?王書記在黨?代會報告中?指出的，一?是發(fā)展的空?間更加廣闊?，但外部總?體環(huán)境日益?復(fù)雜;二是?發(fā)展的優(yōu)勢?更加凸顯，?但區(qū)域競爭?壓力日益加?大;三是發(fā)?展的勢頭更?加強(qiáng)勁，但?資源環(huán)境約?束日益趨緊?;四是發(fā)展?的氛圍更加?濃厚，但社?會利益訴求?日益多樣。?(二)集?團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展的目標(biāo)?集團(tuán)公司?經(jīng)深入研究?、反復(fù)論證?，制定了“?__五”宏?偉發(fā)展規(guī)劃?和“__五?”遠(yuǎn)景目標(biāo)?，到___?_年，集團(tuán)?總資產(chǎn)達(dá)到?___億元?以上，工業(yè)?增加值達(dá)到?___億元?以上，實現(xiàn)?營業(yè)收入_?__億元以?上，進(jìn)入中?國___強(qiáng)?前___位?。到___?年，集團(tuán)實?現(xiàn)營業(yè)收入?___億元?以上，進(jìn)一?步鞏固集團(tuán)?公司在西北?的強(qiáng)勢地位?，進(jìn)入中國?___強(qiáng)前?___位，?主要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)達(dá)到?行業(yè)先進(jìn)水?平，員工收?入達(dá)到行業(yè)?平均水平。?為此，集團(tuán)?將做優(yōu)做強(qiáng)?鋼鐵主業(yè)，?按照循環(huán)經(jīng)?濟(jì)理念拓展?相關(guān)多元產(chǎn)?業(yè)。壯大拓?展鋼鐵、裝?備制造、特?色冶金、能?源化工、現(xiàn)?代農(nóng)業(yè)“五?大板塊”，?重點發(fā)展鋼?鐵、鐵合金?、裝備制造?、資源開發(fā)?、綜合利用?、特色冶金?、能源化工?、商貿(mào)、物?流、現(xiàn)代農(nóng)?業(yè)“十大產(chǎn)?業(yè)”。(?三)當(dāng)前管?理中存在的?問題目前?，集團(tuán)公司?已初步建立?集團(tuán)管控的?管理架構(gòu)，?但仍在磨合?之中，在治?理結(jié)構(gòu)、管?理模式、管?理制度等方?面還存在一?些亟需改進(jìn)?的地方;仍?存在職責(zé)不?清，缺位、?越位現(xiàn)象;?各分子公司?之間發(fā)展情?況還不平衡?;基礎(chǔ)管理?中，違章作?業(yè)長期存在?，導(dǎo)致安全?生產(chǎn)形勢被?動;現(xiàn)場管?理退步嚴(yán)重?，基礎(chǔ)管理?不扎實，個?別作業(yè)區(qū)現(xiàn)?場混亂，無?法表現(xiàn)出現(xiàn)?代化工業(yè)企?業(yè)的水平，?不能發(fā)揮高?端裝備的先?進(jìn)功能;部?分工程施工?現(xiàn)場也存在?著群體違章?、重復(fù)違章?的現(xiàn)象，隱?患突出，安?全狀態(tài)令人?擔(dān)憂?？?以說，發(fā)展?環(huán)境的特點?，自身發(fā)展?的愿景，目?前管理的現(xiàn)?狀，都要求?我們不斷調(diào)?整管理架構(gòu)?，不斷提升?基礎(chǔ)管理，?不斷加強(qiáng)管?理創(chuàng)新，打?造自身的核?心競爭力，?適應(yīng)新情況?，解決新問?題，實現(xiàn)企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展。二?、提升管理?水平的幾個?重要方面?(一)管理?架構(gòu)，是企?業(yè)做大做強(qiáng)?的保障作?為企業(yè)，做?大做強(qiáng)是不?懈的追求，?大而強(qiáng)，強(qiáng)?而靈活，企?業(yè)就能真正?擁有卓爾不?群的核心競?爭力。集團(tuán)?公司堅定實?施多元化戰(zhàn)?略，按照“?五大板塊、?十大產(chǎn)業(yè)”?的規(guī)劃藍(lán)圖?，使企業(yè)做?大做強(qiáng)，降?低經(jīng)營風(fēng)險?，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?跨越發(fā)展。?這樣的戰(zhàn)略?和規(guī)劃目標(biāo)?對我們的管?理水平和能?力提出了更?高的要求，?我們必須盡?快完善集團(tuán)?管控，擴(kuò)大?集團(tuán)公司的?管理能力，?提高內(nèi)部運?營效率，從?而使企業(yè)更?好地應(yīng)對外?界變化，謀?求持續(xù)的更?好更快發(fā)展?，使集團(tuán)公?司實現(xiàn)由生?產(chǎn)經(jīng)營型向?資本運營型?的轉(zhuǎn)變。?公司上下要?對此有清醒?的認(rèn)識，要?能夠從全局?、長遠(yuǎn)的高?度考慮問題?，按照集團(tuán)?管控大綱的?要求，貫徹?落實集團(tuán)管?控。集團(tuán)各?職能部門要?繼續(xù)完善集?團(tuán)管控下的?各項制度和?管理辦法，?不斷改善和?提高管控能?力，努力轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，對?于分子公司?多理解、多?支持、多指?導(dǎo)，增強(qiáng)服?務(wù)。各分子?公司要有全?局意識和自?動自發(fā)、主?動發(fā)展的意?識，服從集?團(tuán)總體利益?，敢于在市?場競爭中占?有一席之地?，為集團(tuán)公?司轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?(二)管?理提升，是?企業(yè)健康有?序的基礎(chǔ)?基礎(chǔ)管理是?企業(yè)的基石?，是企業(yè)成?功的必要條?件，看似簡?單，但它是?基本功，基?礎(chǔ)過硬，在?常規(guī)條件下?才能超常發(fā)?揮，在非常?條件下才能?正常發(fā)揮。?基礎(chǔ)管理也?是管理創(chuàng)新?、管理架構(gòu)?改變、管理?提升的基礎(chǔ)?，沒有基礎(chǔ)?管理作為基?礎(chǔ)，其他的?都是無本之?源。各職?能部門，要?從專業(yè)領(lǐng)域?入手，系統(tǒng)?識別分析企?業(yè)基礎(chǔ)管理?的項目和內(nèi)?容，找到薄?弱環(huán)節(jié)，明?確責(zé)任人、?目標(biāo)和完成?時間，制定?管理措施計?劃。各級領(lǐng)?導(dǎo)要負(fù)起責(zé)?任，發(fā)動員?工嚴(yán)格執(zhí)行?制度和計劃?，落實措施?，不遺余力?，使計劃目?標(biāo)得以實現(xiàn)?，最終取得?成效。檢查?是執(zhí)行的保?障，要通過?檢查可以保?證措施的落?實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)?行的偏差，?使偏差得以?及時糾正，?進(jìn)而最終保?證執(zhí)行達(dá)到?預(yù)期的效果?。改進(jìn)沒有?止境，需要?不斷識別不?足和差距，?在已經(jīng)落實?的基礎(chǔ)管理?活動中，尋?找差距，循?環(huán)往復(fù)提高?，夯實基礎(chǔ)?管理。(?三)管理班?組，是企業(yè)?強(qiáng)基固本的?抓手班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，是企業(yè)?從事安全生?產(chǎn)、經(jīng)營管?理工作最基?層的組織單?元，是企業(yè)?一切工作的?著力點。企?業(yè)的執(zhí)行力?要在班組中?體現(xiàn)，企業(yè)?的效益要通?過班組實現(xiàn)?，企業(yè)的安?全要由班組?來保證，企?業(yè)文化要靠?班組來建設(shè)?，企業(yè)創(chuàng)新?的源泉要由?班組來提供?，企業(yè)的科?學(xué)發(fā)展要由?班組來支撐?。因此，班?組素質(zhì)的高?低，代表和?反映了企業(yè)?的整體水平?，班組建設(shè)?的好壞，將?直接影響企?業(yè)的社會形?象和經(jīng)濟(jì)效?益，甚至決?定企業(yè)的發(fā)?展前景和社?會地位，只?有班組建設(shè)?取得了長足?進(jìn)步，企業(yè)?才能健康、?快速、穩(wěn)定?發(fā)展。班?組建設(shè)是一?個復(fù)雜的系?統(tǒng)工程，涉?及思想、安?全、生產(chǎn)、?生活、培訓(xùn)?和管理等諸?多方面，要?從人性化、?質(zhì)量化、標(biāo)?準(zhǔn)化和信息?化的角度，?不斷提高班?組管理水平?。要加強(qiáng)班?組長的培訓(xùn)?，讓班組長?能夠了解和?理解集團(tuán)公?司發(fā)展的戰(zhàn)?略，將自身?工作同公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?聯(lián)系起來，?從內(nèi)心出發(fā)?，主動抓好?班組建設(shè)，?同時，加強(qiáng)?管理技能的?提高，充分?調(diào)動和發(fā)揮?班組成員的?積極性，確?保安全生產(chǎn)?，提高生產(chǎn)?質(zhì)量和效益?，真正成為?集團(tuán)公司的?骨干力量和?溝通的橋梁?。在公司?范圍內(nèi)，要?繼續(xù)廣泛深?入開展班組?建設(shè)檢查評?比，對于基?礎(chǔ)管理優(yōu)異?的班組和班?組長，要給?予重獎，對?于管理缺失?、發(fā)生事故?的班組要追?究責(zé)任，從?嚴(yán)處理。?(四)管理?創(chuàng)新，是企?業(yè)充滿活力?的表現(xiàn)管?理創(chuàng)新是企?業(yè)充滿活力?，發(fā)展壯大?的基礎(chǔ)，縱?覽企業(yè)發(fā)展?的歷史，正?是管理創(chuàng)新?塑造了企業(yè)?的核心競爭?力，成就了?卓越企業(yè)。?我們必須?順應(yīng)時代的?發(fā)展變化，?主動思考，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時俱進(jìn)，?不斷在管理?方面取得進(jìn)?步，更新管?理理念，優(yōu)?化管理流程?，做到既能?夠立足企業(yè)?實際，進(jìn)行?原始創(chuàng)新，?也能夠以開?放的心態(tài)，?大膽借鑒和?接納別人的?先進(jìn)管理理?念和方法，?進(jìn)行集合創(chuàng)?新，推動企?業(yè)管理水平?不斷提升。?集團(tuán)公司?要進(jìn)一步完?善創(chuàng)新機(jī)制?，要創(chuàng)造寬?松的創(chuàng)新條?件，培育持?久的創(chuàng)新價?值觀，積極?引導(dǎo)、鼓勵?各部門及分?子公司深入?開展管理創(chuàng)?新、經(jīng)營模?式創(chuàng)新活動?，通過創(chuàng)新?、實施和總?結(jié)提煉，力?爭在應(yīng)對市?場挑戰(zhàn)、提?升經(jīng)營管理?質(zhì)量、挖潛?增效、品牌?建設(shè)、加快?子公司發(fā)展?步伐等方面?形成一批創(chuàng)?新成果。?公司上下要?形成濃厚的?學(xué)習(xí)氛圍，?要形成強(qiáng)烈?的創(chuàng)新認(rèn)同?感，宣傳創(chuàng)?新的價值觀?念。各部門?、各單位進(jìn)?一步重視管?理創(chuàng)新，鼓?勵管理創(chuàng)新?，針對基礎(chǔ)?管理和生產(chǎn)?經(jīng)營建設(shè)發(fā)?展中的薄弱?環(huán)節(jié)，確定?管理命題，?有組織、系?統(tǒng)性的開展?管理創(chuàng)新活?動，不斷提?高創(chuàng)新管理?成果的層次?和質(zhì)量，推?動企業(yè)管理?水平提升，?促進(jìn)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營，推?動企業(yè)實現(xiàn)?轉(zhuǎn)型跨越發(fā)?展。企業(yè)管理大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話（三）這次管理?工作會議，?從提出到組?織落實，時?間較長，一?是確有客觀?原因?qū)е铝?延遲，但最?主要考慮的?是留給大家?更多的時間?，主動思考?企業(yè)管理中?的深層次問?題，提出建?設(shè)性、可行?性的意見和?措施，把原?因擺明了、?會議開實了?，真真正正?解決我們面?臨的問題。?上午的會議?，各部門、?單位圍繞經(jīng)?營減虧和管?理提升，都?提出了各自?的管理問題?和不足，分?析了原因，?也明確了改?進(jìn)的措施，?開宗明義、?實事求是，?說明大家用?心了、思考?了，意識和?方向是正確?的，下一步?落實是關(guān)鍵?。希望各部?門、單位能?夠繼續(xù)保持?這種工作的?熱情和動力?，把措施轉(zhuǎn)?變成實實在?在的實施方?案，長期深?入地進(jìn)行整?改提高，達(dá)?到預(yù)期的效?果。同志?們，年初至?今，在全員?的努力下，?公司經(jīng)營同?比取得了較?好的業(yè)績，?一至八月份?實現(xiàn)吞吐量?萬噸，同?比增加了?萬噸;經(jīng)營?收入萬元?，同比增加?了萬元。?但我們也要?看到，雖然?經(jīng)營指標(biāo)都?好于同期，?但與全年?萬噸的指標(biāo)?進(jìn)度差距仍?在擴(kuò)大，經(jīng)?營增長率遠(yuǎn)?低于指標(biāo)增?長，換言之?，我們并沒?有處在經(jīng)營?上行的通道?，我們距離?經(jīng)營扭虧增?盈的目標(biāo)仍?然遙不可及?。這個嚴(yán)酷?的事實就擺?在我們面前?，甚至?xí)L?時間擺在眼?前，特別是?處在僅剩一?年的扭虧時?間節(jié)點上，?緊迫感、危?機(jī)感和背負(fù)?的壓力都是?空前的。因?此，今天的?管理工作會?議，一切都?是為經(jīng)營扭?虧這個唯一?的“目標(biāo)”?服務(wù)，要圍?繞扭虧談發(fā)?展、精益管?理促效益。?關(guān)于四季度?及明年經(jīng)營?管理工作，?我著重強(qiáng)調(diào)?三方面要求?。一、正?確認(rèn)清形勢?任務(wù)，增強(qiáng)?全員使命感?和緊迫感?今年是公司?實現(xiàn)經(jīng)營扭?虧和歷史轉(zhuǎn)?折跨越最為?關(guān)鍵的一年?。在不久前?集團(tuán)召開的?專題會議中?，已經(jīng)對?公司經(jīng)營扭?虧提出了明?確具體的要?求，“”?。面對這項?嚴(yán)肅的政治?任務(wù)，容不?得我們有絲?毫的猶豫不?定和討價還?價，必須破?釜沉舟、激?流勇進(jìn)，牢?牢把握現(xiàn)有?機(jī)遇，實現(xiàn)?轉(zhuǎn)機(jī)。一是?項目得到?了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的支持，與?方面也達(dá)?成了一致的?合作意見，?將是公司明?年扭轉(zhuǎn)頹勢?的關(guān)鍵。目?前，項目合?作的方案和?細(xì)節(jié)已基本?敲定，四季?度項目將進(jìn)?入方案審查?和改造落實?階段，預(yù)計?明年初將正?式投產(chǎn)。二?是通過積極?推進(jìn)，一些?前期洽談的?合作企業(yè)和?項目，如?項目、油?項目等都將?在四季度實?現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)?產(chǎn)，隨著合?作進(jìn)一步深?化，必將會?給公司帶來?可觀的吞吐?量增量;三?是公司業(yè)務(wù)?增值項目進(jìn)?展顯著，如?等項目的?積極成果都?會在四季度?至明年顯現(xiàn)?，屆時公司?的經(jīng)營收益?能力將進(jìn)一?步提升，對?于經(jīng)營收入?的提高意義?重大。這些?利好的因素?，都是公司?長遠(yuǎn)布局、?精心謀劃、?依靠全體干?部員工的不?懈努力積累?起來的，需?要我們珍惜?和把握。?同志們，公?司當(dāng)前處于?變革與發(fā)展?的交匯口，?全體干部員?工必須要正?確認(rèn)清當(dāng)前?面臨的形勢?，將企業(yè)的?興衰與個人?的榮辱聯(lián)系?到一起，增?強(qiáng)危機(jī)意識?、責(zé)任意識?和緊迫感，?在集團(tuán)戰(zhàn)略?決策的指引?下，堅定必?勝的意志信?念和頑強(qiáng)的?拼搏精神，?“齊力沖刺?___天”?，拼出一條?血路。會后?，各部門、?單位要積極?、深入開展?好形勢任務(wù)?教育活動，?將會議的精?神傳達(dá)到每?個人心中，?培養(yǎng)員工“?”的高度?責(zé)任感和榮?譽感，凝聚?人心、聚集?力量，用真?心和誠心架?起企業(yè)發(fā)展?的橋梁。?二、堅持“?嚴(yán)細(xì)實”的?工作作風(fēng)，?強(qiáng)化責(zé)任心?培養(yǎng)和執(zhí)行?力建設(shè)管?理是企業(yè)做?好一切工作?的基礎(chǔ)。面?對今后一段?時期的經(jīng)營?工作，措施?有了、目標(biāo)?有了、貨源?也有了，重?點就在管理?了。強(qiáng)化管?理我們就會?有出路，這?就是我們此?次管理工作?會議的主旨??！獔?持培養(yǎng)“嚴(yán)?細(xì)實”的工?作作風(fēng)。工?作作風(fēng)是做?好管理工作?的前提，沒?有作風(fēng)的管?理就如同沒?有鋼筋骨架?的樓房，弱?不禁風(fēng)，隨?時都有坍塌?的危險。公?司一直在倡?導(dǎo)、培養(yǎng)“?嚴(yán)、細(xì)、實?”的管理作?風(fēng)，落實在?具體工作上?就是雷厲風(fēng)?行、就是真?抓實干。公?司管理作風(fēng)?建設(shè)工作一?直在搞，取?得了一些效?果，但在實?際生產(chǎn)中，?“嚴(yán)細(xì)實”?體現(xiàn)的仍然?不到位、不?徹底，大大?小小的管理?事故、事件?屢禁不絕，?剖開表象看?本質(zhì)，都是?管理作風(fēng)不?扎實的后果?。因此堅持?培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)?實”的工作?作風(fēng)仍然是?一項長期的?工作和任務(wù)?，要從頭抓?起、從管理?干部抓起、?從部門單位?的負(fù)責(zé)人抓?起，要“洗?洗澡、照照?鏡”，勇于?找問題、改?惡習(xí)、以身?作則，帶動?全體干部員?工轉(zhuǎn)作風(fēng)、?促成長，將?“嚴(yán)細(xì)實”?的工作作風(fēng)?貫徹到每一?項工作中。?——注重?員工責(zé)任心?的培養(yǎng)。企?業(yè)管理“三?分決策、七?分執(zhí)行”。?環(huán)顧公司生?產(chǎn)經(jīng)營各項?工作都有管?理制度進(jìn)行?指導(dǎo)和約束?，但再細(xì)致?的制度條文?都敵不過執(zhí)?行中的一次?疏忽。上半?年，公司生?產(chǎn)管理事故?、事件達(dá)?起，處罰?人次，每一?次事故都能?倒查到執(zhí)行?力的問題，?說明公司在?執(zhí)行力建設(shè)?方面是有欠?缺的，我們?都是有責(zé)任?的。關(guān)于執(zhí)?行力的建設(shè)?，我認(rèn)為實?質(zhì)上就是員?工的責(zé)任心?問題。我們?經(jīng)常慨嘆德?國設(shè)計的嚴(yán)?謹(jǐn)、日本制?造的精密，?但很少反思?我們差距的?根源，是知?識能力還是?員工素質(zhì)不?如別人?都?不是。歸根?結(jié)底就是責(zé)?任心，是責(zé)?任心驅(qū)動對?細(xì)節(jié)的不懈?追求和對標(biāo)?準(zhǔn)始終如一?的堅持。當(dāng)?前，公司個?別員工在工?作中仍存在?“虛、粗、?浮、散”等?方面的問題?，工作部署?下去執(zhí)行不?力、久拖不?決，這種狀?態(tài)將直接影?響到我們今?后生產(chǎn)工作?的效率。所?以必須要加?強(qiáng)員工責(zé)任?心教育，塑?造“真心、?誠心、熱心?、恒心、專?心”的“五?心”員工，?打好底層建?筑，使“疏?”“堵”結(jié)?合、相得益?彰，讓每項?工作部署了?就有人高效?執(zhí)行、有人?負(fù)責(zé)監(jiān)督。?請相關(guān)部門?、單位將員?工的責(zé)任心?培養(yǎng)作為一?個課題和主?要工作來抓?，結(jié)合“?”企業(yè)建設(shè)?活動的開展?，常抓不懈?，做出成效?。三、抓?住重點、各?司其職，年?底務(wù)必實現(xiàn)?減虧目標(biāo)?同志們，形?勢已經(jīng)明朗?，容不得我?們有絲毫的?閃失和懈怠?，必須拿出?高于以往的?熱情和動力?，投身于經(jīng)?營扭虧工作?。對此，我?對相關(guān)系統(tǒng)?的重點工作?再做出強(qiáng)調(diào)??！?場開發(fā)和生?產(chǎn)組織今?年的市場貨?源形勢已基?本明朗，基?本難以實現(xiàn)?類似去年四?季度那樣吞?吐量高速增?長的“繁榮?”景象，因?此后續(xù)的貨?源必須做到?每噸必爭。?每個作業(yè)環(huán)?節(jié)、細(xì)節(jié)的?疏忽都會對?整個生產(chǎn)效?率造成影響?，延誤后續(xù)?