人力專員個(gè)人述職報(bào)告參考模板

第13頁共13頁人力專員個(gè)人述職報(bào)告參考模板?___年，?我在新的崗?位上不斷地?學(xué)習(xí)與摸索?，從略懂管?理到必須掌?握與運(yùn)用管?理，并在人?力資源管理?工作中尋求?更高的工作?技能，且在?調(diào)整中開展?。在進(jìn)一步?做好人力資?源部基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?，不斷完善?與改進(jìn)，加?強(qiáng)定崗定員?、管理制度?完善，把握?招聘動態(tài)（?范本），員?工檔案的梳?理，社保公?積金的基數(shù)?調(diào)整及勞務(wù)?勞資的修改?。___年?工作總結(jié)如?下（一）?人事檔案及?相關(guān)資料整?理員工檔?案是隨時(shí)把?握員工基本?資料情況的?資源庫，也?是建立員工?人才儲備的?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)，它包括?員工手寫檔?案以及電腦?登記檔案，?包括在職人?員員工檔案?、離職人員?員工檔案以?及應(yīng)聘人員?檔案存檔等?三部分，檔?案的建立以?及有效治理?有利于人力?資源部隨時(shí)?把握在職人?員以及人員?流動情況。?我部將__?_年前人員?信息及相關(guān)?資料統(tǒng)一封?存，并將_?__年至今?的人事資料?進(jìn)行梳理，?分類管理。?對各部門在?職員工檔案?完善齊全。?對于凡事?來到公司應(yīng)?聘的人員（?包括___?），都建立?檔案資料，?作為人才儲?備資料，以?便于部門需?要人時(shí)隨時(shí)?查閱，作為?公司人才儲?備，極大減?低了招聘費(fèi)?用。（二?）勞資、福?利情況1?、社會保險(xiǎn)?、住房公積?金按照相?關(guān)法律要求?，為員工辦?理社會保險(xiǎn)?及住房公積?金，及時(shí)辦?理，并為員?工提供相關(guān)?信息的咨詢?工作。2?、人力資源?臺賬為便?于日后工作?的便捷，我?部特重新設(shè)?計(jì)員工人力?資源臺賬，?里面包括：?人員情況表?、員工薪酬?明細(xì)表、法?定福利明細(xì)?表（社保、?公積金臺賬?）、非法定?福利明細(xì)表?（店齡工資?、夜值費(fèi)等?其他費(fèi)用）?。3、考?勤制度的完?善。__?_年初，我?部在現(xiàn)有的?考勤管理制?度上做出了?補(bǔ)充規(guī)定，?要求部門計(jì)?劃性排班，?要求員工嚴(yán)?格遵循打卡?上下班，合?理利用現(xiàn)代?化電子系統(tǒng)?的操控，進(jìn)?一步規(guī)范了?員工考勤方?面的管理。?（三）勞?務(wù)勞資工作?的流程與標(biāo)?準(zhǔn)的梳理?建立完善的?招聘、離職?、人事檔案?、考勤、薪?資、合同、?福利、激勵(lì)?等勞務(wù)勞資?的工作流程?，更好的做?好人力資源?部工作的統(tǒng)?一化，專業(yè)?化。二、?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：1、?對個(gè)人來講?應(yīng)該在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?淘汰。珍惜?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實(shí)實(shí)做好每?份工作。?2、做好長?期人員儲備?工作。便于?部門缺編的?補(bǔ)充。3?、做好新進(jìn)?人員維護(hù)，?思想溝通等?工作是穩(wěn)定?員工的最好?方法。4?、杜絕勞資?糾紛也是人?力資源的重?要工作部分?。三、個(gè)?人不足之處?：1、處?事態(tài)度和方?法的不成熟?，有很多問?題看得不夠?透徹、想得?不夠長遠(yuǎn)，?或者還是以?以前簡單的?思維方式去?思考復(fù)雜的?問題，以致?有時(shí)會出現(xiàn)?一些工作上?的失誤和漏?洞。2、?不夠自信。?自信需要底?氣，底氣源?于資本，只?要我不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?不斷的學(xué)習(xí)?提高，我相?信一定能建?立良好的自?信心。3?、表達(dá)溝通?能力需要提?高。雖然我?不認(rèn)為做人?力資源要像?業(yè)務(wù)員那樣?巧舌如簧但?是也不否認(rèn)?，語言上的?過于直爽也?是一個(gè)影響?工作的缺點(diǎn)?。四、對?公司的建議?：1、合?理使用"建?議信箱"，?鼓勵(lì)員工積?極提出建議?。2、加?強(qiáng)企業(yè)文化?的宣傳力度?，讓企業(yè)文?化深入到每?一位員工的?思維中，思?維決定行為?，行為養(yǎng)成?習(xí)慣。3?、重視在職?教育培訓(xùn)，?一個(gè)好的在?職培訓(xùn)系統(tǒng)?會使每一位?員工提高工?作的___?，提高員工?的忠誠度。?4、崗位?職責(zé)明確，?讓在職的每?位員工都要?清楚本崗位?的職責(zé)。?5、繼續(xù)完?善并確定人?員編制，讓?各部門員工?工作效益產(chǎn)?生最大化。?人力專員?個(gè)人述職報(bào)?告2___?年___月?，在工廠的?工作調(diào)整中?，根據(jù)我的?意愿，被調(diào)?至人力資源?部門，主抓?人事工作。?對于我來說?，這是一個(gè)?新的課題，?也是一個(gè)新?的挑戰(zhàn)。半?年來，在新?的工作環(huán)境?中，踏實(shí)工?作，基本完?成了今年的?任務(wù)。現(xiàn)分?兩個(gè)方面向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?一、思想?，學(xué)習(xí)方面?的情況。人?力資源管理?部門是履行?人事管理職?能的關(guān)鍵部?門，我深感?責(zé)任重大。?能關(guān)心同事?，以工廠利?益為重，堅(jiān)?持原則。人?力資源工作?的政策性、?原則性很強(qiáng)?。本應(yīng)當(dāng)在?有空余時(shí)間?的時(shí)候，抓?緊時(shí)間學(xué)習(xí)?人力資源管?理知識。但?是在學(xué)習(xí)的?過程中卻斷?斷續(xù)續(xù)，沒?有堅(jiān)持。也?沒有通過學(xué)?習(xí)和工作的?實(shí)踐，得到?應(yīng)有的收獲?和鍛煉，執(zhí)?行政策的水?平?jīng)]有顯著?提高。主觀?能動性差，?不會主動地?給自己安排?工作，缺少?創(chuàng)新觀念。?二、主要?工作情況和?不足：（?一）積極與?員工溝通，?盡可能地了?解員工的想?法和需求，?體現(xiàn)了員工?和老板間的?橋梁作用。?但是有的時(shí)?候，沒有掌?握度，使得?工作的性質(zhì)?發(fā)生了根本?性的變化，?從而影響了?員工的工作?，影響了效?率和進(jìn)度。?（二）在?員工和工廠?雙方的利益?面前，有時(shí)?做事太草率?，沒有客觀?地，公正地?去思考，在?此提前下，?多次過多維?護(hù)了員工的?利益。（?三）嚴(yán)肅工?作紀(jì)律和各?項(xiàng)規(guī)定，對?問題突出的?員工，基本?能夠及時(shí)進(jìn)?行談話。但?是對于自身?方面，卻沒?有能夠嚴(yán)格?要求自己，?多次遲到，?這給工廠其?他員工帶來?了很大的負(fù)?面影響。?（四）開展?教育培訓(xùn)方?面。沒有定?期安排一些?教育培訓(xùn)座?談，以及員?工崗位技能?培訓(xùn)工作。?致使一些員?工的素質(zhì)仍?然停留在剛?入廠時(shí)的那?個(gè)階段，使?得一些知識?沒有得到普?及，沒達(dá)到?預(yù)期效果。?由于主抓人?事工作的我?，沒有盡到?該盡的責(zé)任?，導(dǎo)致了員?工的素質(zhì)和?工廠的發(fā)展?沒有達(dá)到正?比，所以，?在這個(gè)方面?，我是不合?格的。綜?上，工作的?方式、方法?還有待在工?作中摸索和?改進(jìn)，人力?資源管理的?知識掌握得?還不夠，還?需在今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高。?三、___?工作思路：?新的一年，?人力資源管?理工作，將?面臨新形勢?、新任務(wù)，?工作的要求?會更高，我?要努力工作?，爭取把人?力資源工作?做得更好，?以下是我_?__年的工?作思路：?要進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，改?進(jìn)工作作風(fēng)?，工作上必?須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，多與領(lǐng)導(dǎo)?，同事溝通?情況，要努?力學(xué)習(xí)現(xiàn)代?人力資源管?理的理論，?創(chuàng)造性地開?展工作，要?強(qiáng)化一切為?市場、為基?層、為員工?服務(wù)的理念?。（一）?要加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)，?要把品德、?知識、能力?和業(yè)績座位?衡量人才的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?建立高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?，以適應(yīng)激?烈市場競爭?。（二）?要加強(qiáng)用工?管理。要實(shí)?時(shí)地與車間?部門主管溝?通，制定合?理的招聘方?案，為加強(qiáng)?勞動用工提?供依據(jù)。以?招適合的員?工來實(shí)現(xiàn)工?廠效益的最?大化。（?三）要強(qiáng)化?員工培訓(xùn)工?作。有針對?性地制定培?訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)?施培訓(xùn)。要?加強(qiáng)培訓(xùn)效?果的評估，?努力提高培?訓(xùn)的效果，?提高員工的?職業(yè)化水平?。（四）?推進(jìn)企業(yè)文?化的建設(shè)。?要通過__?_座談、培?訓(xùn)等多種方?式，積極宣?貫漢鼎的企?業(yè)文化，加?強(qiáng)員工學(xué)習(xí)?企業(yè)文化的?督促和引導(dǎo)?，營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。（五）?推進(jìn)工廠5?s活動的實(shí)?施，使得整?頓，整理，?清潔，清掃?，素養(yǎng)等名?詞不再停留?在一無所知?的層面。_?__家學(xué)習(xí)?，使得人人?心有5s，?工作按照5?s的要求來?做。使工廠?規(guī)范化和系?統(tǒng)化。最?后，我衷心?地感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事在我?工作中給予?的關(guān)心和支?持，謝謝?人力專員個(gè)?人述職報(bào)告?3一、__?_主要工作?指標(biāo)完成情?況：招聘?工作。全年?累計(jì)入職_?__人，離?職___人?，解除勞動?關(guān)系___?人，目前公?司在職員工?___人。?培訓(xùn)工作?。完成公司?級培訓(xùn)__?_次，培訓(xùn)?員工___?人次，完成?部門級培訓(xùn)?___次，?培訓(xùn)員工_?__人次，?培訓(xùn)計(jì)劃完?成率___?%，全年考?取焊接工程?師___人?，油漆工程?師___人?，特種作業(yè)?焊工___?人，核級焊?工___人?，累計(jì)換證?___人次?。考核工?作。___?年___月?起對營銷部?、質(zhì)檢科進(jìn)?行考核，并?舉行干部述?職大會一次?。勞資關(guān)?系。處理勞?動爭議__?_起，處理?___年遺?留公傷爭議?___起，?處理___?年遺留可能?出現(xiàn)勞動爭?議人員__?_人，新簽?勞動合同_?__人次，?續(xù)簽勞動合?同___人?次，公司合?同簽約率_?__%，_?__員工體?檢___次?。行政工?作。全年撰?寫下發(fā)公司?級文件__?_份，部門?級文件__?_份。二?、___年?工作開展情?況：第一?，加強(qiáng)個(gè)人?思想道德和?專業(yè)技能學(xué)?習(xí)，積極提?高個(gè)人職業(yè)?素養(yǎng)。在_?__年的工?作生活中，?我積極參加?公司黨支部?的各項(xiàng)活動?，不斷學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?和___?的重要思想?，用黨的先?進(jìn)理論武裝?自己、發(fā)展?自己、壯大?自己；另一?方面我不斷?加強(qiáng)人力資?源法務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身業(yè)?務(wù)技能，促?進(jìn)個(gè)人工作?不斷向?qū)I(yè)?化發(fā)展。?第二，堅(jiān)持?減員增效，?效率優(yōu)先的?人力資源工?作方針，降?低企業(yè)用工?成本。__?_年公司訂?單出現(xiàn)滑坡?，員工工作?量出現(xiàn)不飽?和情況，對?此，我始終?堅(jiān)持減員增?效，效率優(yōu)?先的原則，?對于不合格?的員工堅(jiān)決?淘汰，對于?工作量不飽?和的員工進(jìn)?行工作加量?，對于部分?輔助工種堅(jiān)?持離職不增?人，在保證?公司正常運(yùn)?營的情況下?，勞動用工?成本降低_?__%。?第三，拓展?招聘渠道，?完善公司人?員招聘及配?置體系，確?保公司人力?資源需求得?到有效滿足?。一是充分?利用網(wǎng)絡(luò)招?聘，結(jié)合現(xiàn)?場招聘、校?園招聘、校?企合作等招?聘方式，較?好的實(shí)現(xiàn)了?公司人力資?源年度配置?。二是加強(qiáng)?員工入職和?轉(zhuǎn)正管理，?在員工勞動?關(guān)系、資質(zhì)?證書、工作?經(jīng)歷等方面?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，對于特?殊工種，一?律要求進(jìn)行?職業(yè)健康體?檢，減少用?工風(fēng)險(xiǎn)。在?員工轉(zhuǎn)正前?，全部進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考核，?___年公?司雖只招聘?了___人?，但呈現(xiàn)出?高學(xué)歷、年?輕化的形態(tài)?，有效補(bǔ)充?了公司人力?資源隊(duì)伍。?第四，以?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、?技能發(fā)展為?核心培訓(xùn)目?標(biāo)，著重加?強(qiáng)對管理團(tuán)?隊(duì)的管理技?能、溝通技?能和員工的?專業(yè)技能培?訓(xùn)，在公司?內(nèi)部形成了?公司-部門?-員工三級?培訓(xùn)體系，?鼓勵(lì)員工自?主學(xué)習(xí)，全?面推動公司?員工技能提?升，為公司?發(fā)展打造一?支強(qiáng)有力的?員工隊(duì)伍。?第五，以?營銷部、質(zhì)?檢科考核工?作為試點(diǎn)，?結(jié)合年度干?部考核工作?，逐步發(fā)展?完善公司考?核體系。通?過一年的考?核試點(diǎn)，考?核工作在營?銷部、質(zhì)檢?科已形成常?態(tài)，提升了?員工的競爭?意識和自我?監(jiān)督意識，?促員工隊(duì)伍?工作績效的?提升。第?六，以人為?本，科學(xué)管?理，打造和?諧的勞資關(guān)?系。___?年以來，公?司出臺了《?___實(shí)行?上班時(shí)間中?途休息的規(guī)?定（試行）?》，規(guī)定了?員工上下午?上班過程中?均有___?分鐘的休息?時(shí)間，有效?緩解了員工?長時(shí)間工作?帶來的疲勞?，提高了工?作效率和員?工滿意度，?促進(jìn)了公司?和諧勞資關(guān)?系的建設(shè)。?第七，積?極完善公司?管理制度，?提升企業(yè)管?理水平。在?___年的?工作中，陸?續(xù)撰寫下發(fā)?了《就餐管?理》《費(fèi)用?審批規(guī)定》?等___個(gè)?管理制度，?有效補(bǔ)充了?公司的管理?體系，提升?了公司整體?管理水平。?三、__?_年工作中?不足：_?__年的工?作中，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和支?持下我雖然?工作中取得?了一定的進(jìn)?步，但由于?自身管理經(jīng)?驗(yàn)不足，工?作中仍存在?一些問題，?主要表現(xiàn)在?以___面?：一是未能?建立科學(xué)有?效的培訓(xùn)系?統(tǒng)，企業(yè)人?才造血功能?出現(xiàn)功能性?不足。二是?人力資源管?理體系不夠?完善，未能?完全發(fā)揮人?力資源在公?司發(fā)展中的?引領(lǐng)、促進(jìn)?作用。四?、___年?工作設(shè)想。?充分發(fā)揮人?力資源在企?業(yè)發(fā)展中的?基礎(chǔ)性地位?，從人員招?聘、收入分?配、培訓(xùn)開?發(fā)、績效管?理、中層干?部管理、人?才發(fā)展規(guī)劃?等方面提升?人力資源工?作水平。?1.要在分?析企業(yè)各級?員工的規(guī)模?、變動情況?的基礎(chǔ)上，?做好人員的?招聘工作，?加強(qiáng)人員招?聘時(shí)的前瞻?性與預(yù)測能?力，滿足公?司當(dāng)前及今?后一段時(shí)期?專業(yè)結(jié)構(gòu)、?持證人員數(shù)?量、專業(yè)技?能人員要求?；2.要?強(qiáng)化企業(yè)收?入分配管理?，調(diào)整收入?分配結(jié)構(gòu)，?實(shí)現(xiàn)保障性?薪酬向激勵(lì)?性薪酬的轉(zhuǎn)?變；3.?要加強(qiáng)員工?的教育培訓(xùn)?和人才培養(yǎng)?，建立以職?業(yè)能力為導(dǎo)?向、以工作?業(yè)績?yōu)橹?的人才評價(jià)?體系和基于?崗位能力素?質(zhì)的員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，加快員工?實(shí)際操作能?力的培養(yǎng)，?實(shí)現(xiàn)專業(yè)素?質(zhì)和管理水?平提升；?4.要加強(qiáng)?中層領(lǐng)導(dǎo)干?部的管理，?深化崗位技?能學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化執(zhí)行力建?設(shè)，提升企?業(yè)管理素質(zhì)?，做好部門?的領(lǐng)頭人；?5.要加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?規(guī)劃，拓寬?人才成長通?道，建立生?產(chǎn)一線崗位?人員成才機(jī)?制，有計(jì)劃?___優(yōu)秀?人才在本專?業(yè)及相近專?業(yè)領(lǐng)域多崗?位輪崗交流?，不斷豐富?其工作實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，使公?司人才的成?長處于良性?循環(huán)中。?以上是我_?__年工作?匯報(bào)及__?_年工作設(shè)?想，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)評議?，如有不足?之處，敬請?指正。再次?感謝各級領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的關(guān)心、支?持和幫助，?謝謝大家。?人力專員?個(gè)人述職報(bào)?告4轉(zhuǎn)眼間?，來到__?_公司已經(jīng)?半年多了。?在經(jīng)過了一?段時(shí)間的新?員工入職培?訓(xùn)后，我了?解到了公司?的概況，包?括公司的起?源和發(fā)展，?學(xué)習(xí)了公司?的企業(yè)文化?，對公司的?___結(jié)構(gòu)?，日常工作?流程等方面?有了一些初?步認(rèn)識。而?隨后的人事?專員崗位職?責(zé)培訓(xùn)，在?行政人事部?主管的悉心?教導(dǎo)和幫助?下，我邊學(xué)?習(xí)邊工作，?從一個(gè)門外?漢到現(xiàn)在對?人事專員工?作的熟練掌?握，讓我寫?下這篇述職?報(bào)告，既是?對我這樣一?個(gè)初次接觸?人事工作的?新人的一種?總結(jié)和積累?，又是為了?以后能夠更?好的展開工?作提供幫助?，同時(shí)以此?文章來鞭笞?自己，讓自?己更好的對?這份工作全?面具體的認(rèn)?識，也讓部?門領(lǐng)導(dǎo)看到?我想做好這?份工作的決?心。行政?人事部，這?個(gè)開始讓我?感到陌生的?部門，在經(jīng)?過一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)工作?后，現(xiàn)在的?我已經(jīng)充分?認(rèn)識了這個(gè)?部門。作為?為公司整體?運(yùn)行服務(wù)的?一個(gè)基礎(chǔ)職?能部門，行?政人事部主?要對公司行?政事務(wù)、后?勤總務(wù)、人?力資源等工?作負(fù)有實(shí)施?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理的?職責(zé)。而我?擔(dān)任的人事?專員一職，?主要負(fù)責(zé)員?工的招聘、?培訓(xùn)、社保?、勞動合同?管理等工作?，配合相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)制定、?___實(shí)施?公司人力資?源計(jì)劃，最?大限度地開?發(fā)人力資源?，為實(shí)現(xiàn)公?司經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)提?供人才保障?。一、下?面我將分類?對我這幾個(gè)?月的工作做?一個(gè)詳細(xì)匯?報(bào)：1、?招聘工作；?a、結(jié)合?___年各?部門人員需?求計(jì)劃，并?根據(jù)各部門?人員的實(shí)際?需求，通過?各種招聘渠?道有針對性?、合理性招?聘各類優(yōu)秀?員工以配備?各崗位；?b、___?年行政人事?部共參加了?__次招聘?會（其中_?_次畢業(yè)院?校雙選會）?，吸引了大?量人才前來?應(yīng)聘，并最?終滿足了相?關(guān)崗位的人?員需求。?2、建立、?健全、規(guī)范?人事檔案管?理；a、?為新員工辦?理入職手續(xù)?，建立并完?善其電子檔?和紙質(zhì)檔案?（含___?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、職?稱資格證書?、體檢報(bào)告?、照片等信?息），并為?其發(fā)放《員?工手冊》，?___年公?司新入職職?工人數(shù)為：?__人；?b、協(xié)助部?門主管及時(shí)?為符合轉(zhuǎn)正?條件的員工?辦理轉(zhuǎn)正手?續(xù)；c、?為離職員工?辦理離職手?續(xù)，督促其?物品/工作?交接的順利?完成，__?_年公司離?職員工人數(shù)?為：__人?；d、參?與___年?度及之前年?度的各類檔?案材料，將?其按年份及?種類進(jìn)行分?類歸檔，放?置于__樓?檔案室，并?建立相應(yīng)的?電子檔案，?方便查閱；?e、每月?底對新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、調(diào)薪?、離職人員?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核?對并發(fā)至相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?3、員工培?訓(xùn)工作；?協(xié)助部門主?管對新入職?員工開展入?職培訓(xùn)，_?__年行政?人事部共_?__開展了?__次針對?入職___?以內(nèi)職工的?培訓(xùn)課，培?訓(xùn)內(nèi)容主要?包括公司發(fā)?展歷程、企?業(yè)文化、公?司各種規(guī)章?制度。4?、勞動合同?及社保保險(xiǎn)?的綜合管理?；a、社?會保險(xiǎn)是指?基本養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、基本醫(yī)?療保險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)、生?育保險(xiǎn)；?b、及時(shí)與?符合條件（?通過公司考?核）的員工?簽訂勞動合?同，并及時(shí)?為其辦理社?保保險(xiǎn)的增?加，___?年與公司簽?訂勞動合同?并增加社保?的職工人數(shù)?為：__人?；c、及?時(shí)辦理離職?員工的勞動?合同的解除?工作，并及?時(shí)辦理其社?保的減少工?作，___?年與公司解?除勞動合同?并減少社保?的職工人數(shù)?為：__人?。5、值?日及值班工?作的綜合管?理；a、?及時(shí)更新、?完成公司日?常及周末值?日（值日人?員）的安排?檢查評比；?b、完成?法定節(jié)假日?的放假通知?及值班安排?工作，從我?進(jìn)入公司以?來，在部門?主管的指導(dǎo)?下順利完成?了__個(gè)節(jié)?假日的放假?通知及值班?安排工作。?6、管理?公司工會，?定期或不定?期配合協(xié)調(diào)?___員工?開展各種形?式的活動，?并做好與上?級工會__?_的對接、?溝通工作。?二、下面?是我的工作?體會1、?學(xué)習(xí)是做好?工作的重中?之重；我?認(rèn)為工作價(jià)?值的是在工?作中，得到?不斷地提升?，不斷地去?學(xué)習(xí)得到進(jìn)?步。特別是?從事一份跨?專業(yè)且從未?接觸過的工?作，在這個(gè)?相對陌生的?領(lǐng)域，更應(yīng)?該通過學(xué)習(xí)?加強(qiáng)各個(gè)方?面知識才能?更好的進(jìn)行?工作。2?、之前的從?業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目?前工作的幫?助；畢業(yè)?之后我在_?_公司從事?了__年_?_的工作，?其業(yè)務(wù)范圍?與___公?司大致相同?，相同的行?業(yè)背景，使?我能更快的?了解公司的?各種情況及?行業(yè)情況；?同時(shí)___?工作使我熟?練于數(shù)據(jù)的?整理、管理?及報(bào)表的制?作整理工作?，我在開始?從事這份新?工作時(shí)也使?我能更快、?更好的掌握?員工信息表?的更新管理?工作及檔案?的整理、歸?類、建檔工?作。3、?虛心請教，?融入___?；進(jìn)入了?行政人事部?，我會找準(zhǔn)?自己的工作?定位，做到?踏實(shí)肯干，?積極和同事?討論在工作?過程中的問?題，有一些?專業(yè)上不懂?的地方我虛?心向領(lǐng)導(dǎo)及?其他有經(jīng)驗(yàn)?的同事請教?，聽從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮，快?速的融入這?個(gè)新的環(huán)境?。4、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的做?好工作；?手