成立分公司可研報告

PAGEPAGE5關(guān)于成立福建省透堡建筑分公司的可行性報告致；一、成立透堡建筑分公司的背景分析隨著經(jīng)濟全球化區(qū)域一體化進程的加快，為抓住云南省昆明市的發(fā)展機遇，共同為昆明地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)建設市場業(yè)務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關(guān)事宜進行調(diào)研二、成立透堡建筑分公司的必要性根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。三、成立透堡建筑分公司的可行性總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與昆明分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補?？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級【結(jié)構(gòu)補強，加固】。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級。透堡建筑公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設備及分公司運營所需的全部資金投入。四、擬成立的分公司基本概況1.分公司名稱：福建省透堡建筑工程有限公司昆明分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）2.分公司地址：昆明市。3.前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為***萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。4.注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資：萬元人民幣，分公司出資：萬元人民幣。5.利潤分配及虧損分擔比例：方案一、分公司按工程合同總額收取0、7%管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任。方案二：分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任。6.經(jīng)營范圍：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級【結(jié)構(gòu)補強，加固】。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級7.分公司的組織結(jié)構(gòu)：a)福建省透堡建筑工程工程有限公司昆明分公司屬于福建省透堡建筑工程工程有限公司，分公司實行獨立核算、獨立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。b)分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）c)分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。8.分公司的經(jīng)營管理機構(gòu)：a)設經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；b)設財務總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；c)設副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。9.經(jīng)營規(guī)模：b)人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務量的增長逐年遞增配備。五、存在的風險分析及對策1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在昆明市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡進行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。2、技術(shù)風險及對策：工程投資與運營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學習和培訓、調(diào)查和了解。3、市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調(diào)查。六、結(jié)論與建議1、研究結(jié)論：透堡建筑分公司成立具有可行性和可操作性從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、昆明現(xiàn)階段建設工程發(fā)展情況和成立昆明分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現(xiàn)階段在昆明成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。2、建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次、公司在人才選拔的時