應(yīng)急管理體系建設(shè)情況匯報范文

第4頁共4頁應(yīng)急管理體系建設(shè)情況匯報范文?應(yīng)急預(yù)案體?系建設(shè)是>?安全生產(chǎn)工?作的重要組?成部分，規(guī)?范安全生產(chǎn)?事故災(zāi)難的?應(yīng)急管理和?應(yīng)急響應(yīng)程?序，及時有?效地實施應(yīng)?急救援工作?，最大程度?地減少人員?傷亡、財產(chǎn)?損失，尤其?在印鈔行業(yè)?尤為重要。?近年來，公?司本著安全?先行的管理?理念，高度?重視公司應(yīng)?急預(yù)案體系?建設(shè)，逐步?制訂和完善?了各項安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，落實相?關(guān)措施，開?展應(yīng)急演練?，取得了較?好成效。現(xiàn)?將公司應(yīng)急?預(yù)案體系建?設(shè)情況及下?步工作打算?匯報如下：?一、目前?公司應(yīng)急體?系建設(shè)的基?本情況1?、建立各類?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案體系?近幾年來?，公司處于?高速發(fā)展的?階段，在生?產(chǎn)、經(jīng)營過?程中均面臨?許多新情況?。為使公司?有效降低各?類風(fēng)___?生率，在提?升各類安全?管控措施的?基礎(chǔ)上，將?應(yīng)急預(yù)案體?系建設(shè)作為?一項重要工?作予以高度?重視，結(jié)合?公司中高度?危險源，分?部門、分專?業(yè)全面開展?應(yīng)急預(yù)案編?制工作。至?___年底?，已修訂和?制訂了《火?災(zāi)爆炸事故?應(yīng)急預(yù)案》?、《辦公區(qū)?火災(zāi)事故應(yīng)?急預(yù)案》、?《人身傷害?急救應(yīng)急預(yù)?案》、《突?發(fā)公共衛(wèi)生?事件應(yīng)急預(yù)?案》、《產(chǎn)?品丟失、被?盜應(yīng)急預(yù)案?》、《公司?處理運輸過?程中重要物?資___應(yīng)?急預(yù)案》、?《公司信息?安全應(yīng)急預(yù)?案》、《職?業(yè)病危害事?故應(yīng)急預(yù)案?》八部預(yù)案?，并納入公?司《公司_?__應(yīng)急預(yù)?案》，由公?司發(fā)布實施?。與此同時?，我們加強(qiáng)?了對各專業(yè)?部門安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?編制工作的?指導(dǎo)和督查?，把預(yù)案編?制與制定工?作延伸至各?崗位，提高?預(yù)案的針對?性與實操性?。隨著安?全生產(chǎn)各類?應(yīng)急預(yù)案體?系的完備，?明確了各類?安全生產(chǎn)事?故應(yīng)急救援?___的機(jī)?構(gòu)組成、工?作職責(zé)、響?應(yīng)程序、后?期處置等內(nèi)?容，為有效?實施安全生?產(chǎn)應(yīng)急救援?奠定了基礎(chǔ)?。2、開?展安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案演?練為提高?各類預(yù)案的?規(guī)范性、可?操作性和科?學(xué)性，提高?應(yīng)急管理水?平和處置_?__的實戰(zhàn)?能力，我們?認(rèn)真___?開展了不同?層次、規(guī)模?、形式的演?練（習(xí)）。?相繼于每年?消防日期間?開展大樓火?災(zāi)逃生的應(yīng)?急演練。同?時為深化預(yù)?案演練的針?對性，切實?加強(qiáng)各崗位?、各類人員?的應(yīng)急技能?，自___?年開始，根?據(jù)公司現(xiàn)階?段經(jīng)營特點?，找出重點?易發(fā)的危險?源，分部門?、分崗位、?按階段__?_實施了危?化品泄露、?化學(xué)藥品灼?傷、產(chǎn)品運?輸?shù)雀鲗I(yè)?的應(yīng)急演練?。同時在演?練過程中抓?拍重點畫面?，將相關(guān)畫?面按流程制?作成宣傳展?板，方便員?工在平時熟?悉相應(yīng)的應(yīng)?急流程，通?過畫面文字?相結(jié)合的形?式，使演練?的效果得以?延續(xù)，對全?員整體應(yīng)急?技能的提高?取得了良好?的效果。通?過一系列演?練活動的開?展，進(jìn)一步?提高公司各?部門、各專?業(yè)應(yīng)急救援?響應(yīng)和事故?處置能力，?同時，也為?進(jìn)一步完善?各類安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?提供了依據(jù)?。3、加?強(qiáng)應(yīng)急體系?基礎(chǔ)建設(shè)?為提高公司?應(yīng)急管理水?平，我們主?要開展了以?下基礎(chǔ)工作?。一是加強(qiáng)?應(yīng)急管理裝?備的調(diào)查和?落實，摸清?現(xiàn)有應(yīng)急救?援基本裝備?、力量，建?立相關(guān)信息?資料；二是?加強(qiáng)對應(yīng)急?預(yù)案演練的?評估總結(jié)，?針對演練中?暴露出來的?問題，不斷?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，修改完?善應(yīng)急預(yù)案?和管理機(jī)制?，提出新的?工作要求；?三是積極同?行業(yè)兄弟企?業(yè)接觸與學(xué)?習(xí)，充分發(fā)?揮行業(yè)大廠?在處理__?_中的信息?研判、決策?咨詢、專業(yè)?救援、應(yīng)急?搶險、事件?評估等方面?的豐富經(jīng)驗?，及時為處?置___提?供意見和建?議；四是根?據(jù)公司特點?，不斷加強(qiáng)?應(yīng)急救援設(shè)?施及隊伍的?建設(shè)，由公?司出資購買?救援裝備，?各部門分專?業(yè)組建救援?隊伍，探索?新形勢下建?立安全生產(chǎn)?應(yīng)急體系建?設(shè)的新途徑?。二、存?在的主要問?題1、預(yù)?案體系還不?夠完善預(yù)?案體系尚不?完備，一些?重要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)還沒有制?定專業(yè)安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，如針對?公司后期大?規(guī)模搬遷、?改造等環(huán)節(jié)?的相應(yīng)應(yīng)急?預(yù)案等；部?分預(yù)案不夠?規(guī)范，可操?作性不強(qiáng)，?一些預(yù)案應(yīng)?未經(jīng)演練和?檢驗，存在?著準(zhǔn)備措施?不到位、操?作規(guī)程不完?善等問題。?2、工作?基礎(chǔ)相對薄?弱建設(shè)專?業(yè)化的安全?生產(chǎn)應(yīng)急救?援隊伍有待?探索，企業(yè)?、職工的自?救互救意識?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)，外部?專業(yè)救援與?公司內(nèi)部員?工自救相結(jié)?合的救援體?系有待進(jìn)一?步建立和完?善；應(yīng)急救?援物質(zhì)裝備?保障能力建?設(shè)有待強(qiáng)化?，安全生產(chǎn)?應(yīng)急管理信?息化水平不?高，還不能?適應(yīng)實際需?要；預(yù)案演?練、應(yīng)急>?培訓(xùn)、宣傳?教育等還沒?有走上正常?化、規(guī)范化?軌道。三?、下步工作?打算1、?建立規(guī)范、?完善的指揮?機(jī)構(gòu)建立?規(guī)范的統(tǒng)一?管理、分級?負(fù)責(zé)、條塊?結(jié)合、部門?為主的安全?生產(chǎn)應(yīng)急管?理體制和公?司、部門、?工序三級安?全生產(chǎn)應(yīng)急?救援指揮機(jī)?構(gòu)，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)應(yīng)急?管理信息保?障系統(tǒng)，構(gòu)?建統(tǒng)一指揮?、反應(yīng)靈敏?、協(xié)調(diào)有序?、運轉(zhuǎn)高效?的安全生產(chǎn)?應(yīng)急管理機(jī)?制，定期開?展演練和檢?驗，真正形?成公司統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，部門?協(xié)調(diào)配合，?員工自主到?位，全員共?同參與的安?全生產(chǎn)應(yīng)急?管理工作格?局。2、?加強(qiáng)預(yù)案體?系建設(shè)繼?續(xù)高度重視?應(yīng)急預(yù)案的?編制工作，?注重提高預(yù)?案質(zhì)量，不?斷補(bǔ)充完善?各類應(yīng)急預(yù)?案，增強(qiáng)預(yù)?案的科學(xué)性?、可操作性?和實用性，?做到各個層?次預(yù)案的制?訂和落實工?作'橫向到?邊，縱向到?底'。3?、加強(qiáng)預(yù)案?的宣傳、教?育、培訓(xùn)和?演練圍繞?重點工序、?重點專業(yè)和?薄弱環(huán)節(jié)，?推進(jìn)應(yīng)急管?理建設(shè)，開?展應(yīng)急管理?宣傳教育、?人員培訓(xùn)、?預(yù)案演練，?提高各級人?員指揮水平?和管理人員?、應(yīng)急救援?的專業(yè)技能?。加強(qiáng)應(yīng)急?體系建設(shè)工?作的督促檢?查，確保各?項工作規(guī)范?運作，落實?到位。宣傳?、教育與培?訓(xùn)工作重點?立足于部門?內(nèi)部，通過?宣傳、教育?與培訓(xùn)，讓?公司各方面?人