2008下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及分析

年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及試題分析A.B.C.企業(yè)需求分析D. D.第要求 D.應A.數(shù)據(jù)鏈路 B.網(wǎng)絡層C.傳輸 D.應用RSA(5)A.RSAB.RSA算法的運算速度比DES慢管理體系是指(6)A.ERP-B.C.MIS- D.S-A.安全B.安全管 C.安全服 D.安全審各階段。安全管理中的介質安全屬于(9)。A.B.CD的改進要求和建議，需要進行(10)，它是軟件工作的主要部分;軟件測試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所類活動稱為(12)。A.完善性B.適應性C.預防性D.改正性A.完善性B.適應性C.預防性D.改正性 A.BC.D型是(14);適用于項目事先不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(15)A.B.C.D.快速創(chuàng)新開發(fā)(15)A.BC.D.迭代模型根據(jù)《電子計算機機房設計規(guī)范(GB50174-1993)接地的地線與大地直接相通，其接地電阻要求小于1Ω。A.交流工作B.線槽C.直流工作D.該采用UML的(17)進行交互過程建模。A.類圖B.序列圖C.部署圖DA.需求分 B.概要設計C.詳細設 集成方式，最能滿足這種要求的是(19)。A.文件共享B.數(shù)據(jù)庫共享C.方法調用D.消息機件的(20)。A.ADSLB.802.11C.UDDID.Cable GB/T12504-1990(24)是指在軟件開發(fā)A.BC.D 。A.變更為可撤 D.未變 件，此為(28)。A.要約邀 B.要 C.承 日起7個工作日內，以形式向采購人提出質疑。(29)不屬于質疑的范圍。A.采購過 B.采購文 31A.功能強 B.容易使用C.容易實現(xiàn)D.成本低 項目范圍變更控制，包括(34) A.建設單 B.設計單 B.定義和控制的基管理要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準備(40)。A.總體設計方案B.C.產品描述D.WBSWBS或人際關系技能以及(41)。MIS點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明(43)。D.一個人要 SV和項目狀態(tài)是(45)CPI和成本績效是(46)。 B.+200元;項目提前完 元;項目按時完 A.0.20;實際成本與計劃的一 C.0.80;實際成本超出了計劃成 D.1.25;實際成本超出了計劃成(47)A.B.C.4D.A.管理變 B.變更篩 A.多目標 B.優(yōu)先 C.臨時 D.層次A.B.控 A.項目管 B.一般管 策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商(53)。A. A.口 B.正式C.會談D.非正式進展感，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是(56)。A.直接管 B.間接管 A.項目 B.職能 C.弱矩陣 D.直線礙最常出現(xiàn)在(60)。A.BC.D.A.BC.D.A理B監(jiān)位術C總工師 D監(jiān)程師 總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)后，可以承擔的職責包括(64)A.①④⑤B.②④⑤C.①②④D.ABCDEFG——ABBE11132325935261 B. C. D.A. B. C. D.1234甲乙丙A.43B.47C.48D.某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加ABCD84666725實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。A. B. C. D.(70)A. B. C. D.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe(71).A.project B.workC.work D.projectProjectworkpackagesaretypically posedintosmallercomponentscalledactivitiestoprovideabasisfor(72),scheduling,executing,andmonitoringandcontrollingtheprojectwork.A. B. C. D.A.Estimate B.SequenceC.Plan D.ConductEstimatingactivitydurationsusesinformationonactivityscopeof(74),requiredresourcetypes,estimatedresourceties,andresourcecalendars.A. B. C. D.Develotheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandtones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto(75)progress.A.yzeB.trackC.levelD.下午試卷閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。采用一種新的技術架構，項目團隊沒有應用這種架構的經(jīng)驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟2](12閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。中軟培訓中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)項目，該項目包含單店責項目實施。認為此項目的關鍵在于系統(tǒng)地進試。2](103](9試題三(25分)去年底中軟培訓公司大型企業(yè)的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對來說將能節(jié)省很大一筆費用，對的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把轉給了信息中心，責成他拿找到了局域網(wǎng)的原集成商A公司，反映了的需求。A公司管理層開會研究后命令改進的新技術“無線通”通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術。這種能自動識別“無線通”、移動和，其中“無線通”為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去無線路由器和這種廉價之外，2](73](7下午試卷項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部或獲取項目所需的產品、服務或IT請圍繞“項目的采購管理 論題，分別從以下幾個方面進行論述試題二論項目的溝通管理請圍繞“項目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個方面進行論述：試題分析信息系統(tǒng)項目管理綜合知識試項目管理知識占有的比例比半年的明顯增大，共有37分，占近50%；特別是項目管理的大知識領域考題，共有30分，占掉了項目管理知識考題的大半部分；非項目管理知識相對較少，技術有分值，比如電子政務與電子商務、管理、知識管理、軟件構件技術等。 將能起到很大的幫助作用。此外，多做一些試題對鞏固知識可起到良好的輔助作用，可重點練習《信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分類精解與題型練習》（等主編，電子工業(yè)）?；蛐畔⑾到y(tǒng)項目管理案例分析試問題2問的是錢某應當采取何種措施進行團隊建設，并如何運用Y風格有效和管理項目。問旦他的系統(tǒng)建立的足夠大的時候，是屬于最會整合和人才以及社會資源類型，不斷地為團隊成試題程（下冊）》（等主編，電子工業(yè)）一書的第9.2節(jié)中有詳細的說明。試題信息系統(tǒng)項目管理試所講的4道實戰(zhàn)例