2023年政治要件總結(jié)(4篇)

2023年政治要件總結(jié)(4篇)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我

由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)治理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)治理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的治理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并準(zhǔn)時排解，限度的削減潛在的危急因素。

2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1.嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;

2.加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5.組織重要崗位和班組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握

1.節(jié)省人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2.合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

3.加工前做好加工規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時準(zhǔn)時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收規(guī)劃做好生產(chǎn)加工規(guī)劃。

七、人員治理

1.人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3.培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

4.削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。

2023年政治要件總結(jié)二

為確保車間2022年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒多年的治理工作閱歷，不斷推動車間的綜合治理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間2022年度工作規(guī)劃。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進(jìn)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項根底工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化治理，優(yōu)化班組建立

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S治理標(biāo)準(zhǔn)化建立，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進(jìn)展人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)展申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件缺乏時，準(zhǔn)時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準(zhǔn)時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

2023年政治要件總結(jié)三

一、生產(chǎn)治理的目標(biāo)

企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及本錢低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要到達(dá)這些目標(biāo)，除各部門親密協(xié)作外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)治理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的治理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的治理與調(diào)度。

1、準(zhǔn)時交貨。

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了到達(dá)此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、掌握產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率;選購部門應(yīng)準(zhǔn)時供給品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)供應(yīng)高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)聘請、培訓(xùn)高素養(yǎng)的生產(chǎn)、治理人員。

2、品質(zhì)優(yōu)良。

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不行取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有劇烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器準(zhǔn)確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

3、本錢低廉。

本錢低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低本錢，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工本錢，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的鋪張，應(yīng)降低客戶退貨率以削減生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上，本錢低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的協(xié)作與努力。

二、生產(chǎn)治理的組織

生產(chǎn)治理部門一般都是根據(jù)產(chǎn)品類別及加工層次分線治理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。

三、生產(chǎn)治理的原則

1、實施目標(biāo)治理。

生產(chǎn)治理應(yīng)依據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要到達(dá)的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必需數(shù)字化，的確而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同爭論。年度目標(biāo)的到達(dá)需要分段進(jìn)展，也就是要先設(shè)定較易到達(dá)實際目標(biāo)，評核本錢并總結(jié)改良，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工到達(dá)目標(biāo)，可進(jìn)展適度的鼓勵。

2、建立健全的制度與簡明的程序。

為了使生產(chǎn)順當(dāng)，避開混亂，對于治理必需建立制度與程序，使之系統(tǒng)清楚、權(quán)責(zé)專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循肯定程序，不能因此顧此失彼，或不計本錢加班趕產(chǎn)。

3、實行機(jī)動性的調(diào)度。

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生特別現(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流淌、機(jī)械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需實行機(jī)動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)馬上查找代用品或選購足夠的儲藏原料，以求不影響生產(chǎn)。人力缺乏時，則需各線相互調(diào)度支援。對于常常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時間。

4、建立嚴(yán)密的報表制度。

對于生產(chǎn)績效進(jìn)展考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和準(zhǔn)時反應(yīng)質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并依據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改良。

5、鼓勵重于督導(dǎo)。

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去鼓勵員工土氣。為了鼓勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)募为?/p>

制度，確保作業(yè)員因效率的凹凸，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)展生產(chǎn)績效競賽。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念。

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必需負(fù)起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培育及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)視如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)學(xué)問良好的一線治理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

2023年政治要件總結(jié)四

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間2022年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒2022年的治理工作閱歷，不斷推動車間的綜合治理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間2022年度的工作規(guī)劃。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進(jìn)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項根底工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化治理，優(yōu)化班組建立

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S治理標(biāo)準(zhǔn)化建立，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進(jìn)展人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)展申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件缺乏時，準(zhǔn)時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準(zhǔn)時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)