公司車間主任工作總結(jié)

公司車間主任工作總結(jié)車間就是企業(yè)內(nèi)部非政府生產(chǎn)的基本單位，也就是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級非政府。由若干工段或生產(chǎn)班組形成。下面大編成給大家增添公司車間主任工作總結(jié)，期望大家討厭!公司車間主任工作總結(jié)1時間一轉(zhuǎn)眼消逝，在車間的一年就完結(jié)了，在我看來還真是非常的不可思議呢，我竟然努力完成了這一年所有的工作。在這期間，我存有很多次都差點沒有能夠秉持，畢竟車間工作不是那么不好搞的。如此對這一年的工作總結(jié)如下：回憶起剛?cè)胲囬g時，做為車間普通的員工，什么都還不能，什么都就是車間班長教導(dǎo)我，所有的東西都就是一步步的學(xué)下來的，至現(xiàn)在我已經(jīng)很存有經(jīng)驗了。這份工作其實我在起初真的很難能夠秉持下來的，我真的很艱辛，白天必須站上一天時間工作，有時候碰到工廠接單多，我們車間員工還要提晚班順利完成，不然就無法把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品略過，那就是非常大的損失的。對于這樣的情況，因為有些多，所以我就是存有很多次加辭職的，很多次都真的自己很難扛下去。那我為什么能略過這一年呢?那是因為廠領(lǐng)導(dǎo)和班長對我的引導(dǎo)，在我心灰意冷的時候，可以跟我聊天排遣心頭的難處。在他們的鞭策下和協(xié)助下，我慢慢的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時候還是可以真的工作很累，很艱辛，但是一想起領(lǐng)導(dǎo)和班長這么期望我殘存，那樣的積極支持和引導(dǎo)我，我就真的無法忘他們的希望，所以我竟然奇跡般的適應(yīng)環(huán)境了車間的工作。這一年我蛻變了不少，因為大家的關(guān)照，我適應(yīng)環(huán)境了車間的環(huán)境，也使我已經(jīng)開始回去思索一些問題，我明白了搞一份工作，既然已經(jīng)開始了，就要不懈努力秉持至最后。因而在之后的工作里，我已經(jīng)開始顯得不懈努力出來，搞事情也更加積極主動了，對看球上班也不再排擠了。同時，我也就是存有教給代萊事物的，這可是兩大斬獲了呢。原先就是搞的普通活，至后面已經(jīng)開始培訓(xùn)，我就碰觸技術(shù)活了，已經(jīng)開始操作方式機器和掌控機器，這樣一來我的工作也已經(jīng)開始顯得隨心所欲出來，我對自己這工作也更存有信心了。如今步入年尾，我發(fā)現(xiàn)自己可以很多技術(shù)，車間很多的事情，我都碰觸過，也能夠幫別人解決問題了。在車間一年，我工作一直都沒松懈，即使就是在最為艱困的時候，我也依舊維持不好的狀態(tài)，就是期望自己不要給車間添麻煩，而我也努力做到了?；蛟S已經(jīng)開始自己做為新人的時候，就是沒作出比較不好的成績的，但是后面自己白手起家，茲回去鉆研，我在車間所碰觸的工作也就多了，那么至了年底，我也存有獲得高人一等的一個成績。那么去年還要再接再厲，不懈努力在車間把更好的成績搞出。公司車間主任工作總結(jié)2在車間里工作了整整一年，如今又一次迎了年底，再過一段時間就至了20_年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能夠回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能夠攢點錢回家過個不好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)步入了尾聲，我也就是時候把自己這一年的工作情況好好地總結(jié)一下了。20_年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的命令，深入細致規(guī)范地順利完成了領(lǐng)導(dǎo)們下發(fā)的任務(wù)，在工作的時候我嚴格遵守車間操作方式流程，所以在本年度里我沒出現(xiàn)過一起意外事故，這的確應(yīng)該表彰，安全永遠都是第一位，我時刻都在工作中維持一份著眼的態(tài)度，此外我還深入細致出席了廠里面非政府的各項安全培訓(xùn)任務(wù)，謀求使自己的消防安全意識獲得最大化的提高。把安全這方面處置不好之后，就要講究工作效率這個問題了，畢竟咱們就是在廠里面工作，除了安全之外，大家最倚重的也就是個人的生產(chǎn)量了，這可是關(guān)系到了自己的總收入問題，要是處事搞的快了，廠領(lǐng)導(dǎo)可以對你反感外，自己也拎沒多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)育閑人的地方，這里十分著重多勞多得，所以我一直也在不懈努力地提高自己的個人能力，以便在生產(chǎn)量這方面有所突破。這一年，就是我工作的第三個年頭了，較之以往的自己，我的個人能力雖然已經(jīng)存有了非常大的提高，但是我還是感覺自己沒在工作這方面上存有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是真的自己的手法和思維比不過廠里面的一些舊員工，這也使我困惑了很久，后來通過和前輩們的交流后，我也漸漸地意識到了自己在工作的時候還須要在哪些地方改良。多多向廠里的優(yōu)秀員工自學(xué)，并趁著空閑的時候看看和工作存有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，就是十分有利于自己工作的積極開展的，而且我十分重視自己身心健康的調(diào)整，時間多的時候我就回來鍛煉身體一下自己的身體，這就可以確保自己在工作中不發(fā)生小的問題?？傊?，在代萊一年里我必須穩(wěn)步維持一種較好的向上跳的勢頭，一直當一名普通的車間員工自然不是我所愿的，我必須向著更高的目標駛?cè)?，雖然這個見解聽到出來挺外行的，但是我會多多自學(xué)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，謀求早日為咱們廠作出更多更出眾的貢獻!公司車間主任工作總結(jié)3我于20_年x月份通過實習(xí)，老朋友淪為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的大力支持、關(guān)心和協(xié)助，并使我能很快地適應(yīng)環(huán)境了公司的管理與運作程序，不懈努力搞好本職工作。在工作的這半年中，體會頗多，斬獲頗多。嶄新環(huán)境、嶄新領(lǐng)導(dǎo)、嶄新同事、嶄新崗位，并使我獲得了一個較好的鍛煉身體和提高自己各方面能力的機會，對我來說也就是一個較好的發(fā)展機遇、總結(jié)半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：首先，工作中的幾點體會：1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)就是我們當前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)展開規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家努力做到心中有數(shù)。2、這一大半年去，雖然通過我們的不懈努力能夠及時順利完成各項任務(wù)，但也存有一些嚴重不足，在一些細節(jié)工作中比較主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的新增產(chǎn)能沒能有效率的在提升中獲得質(zhì)的提高，以及個別人員的機紀律未獲得有效率的掌控?？傊?，這一大半年去，搞了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的建議除了一定的差距。3、可以計劃性的展開一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位展開輪休，使他們存有機會碰觸和掌控各崗位的操作技能，班組為他們提供更多崗位輪休機會，但必須存有一個考核機制去約束大家，必須存有質(zhì)與量的同步考核，使員工在一種競爭狀態(tài)中來提升自己的綜合素質(zhì)，而非有趣一樣的去直面。其次，自身存有的問題及廢止措施：1、個人情緒掌控較差，在行事時難沖動，缺少淡定，不過不能把負面情緒帶回工作中，仍然可以盡全力順利完成工作。今后工作中，必須學(xué)會穩(wěn)重應(yīng)付各種突發(fā)性及各類日常事項，積極向上的`與別人溝通交流問題以達至完滿的化解;2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不通曉。故建議自己在平時必須多看看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，防止因不熟識設(shè)備引致報表的數(shù)據(jù)發(fā)生小的誤差以及其它工作方面發(fā)生小的犯規(guī)。同時也期望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的自學(xué)機會。最后，20_年工作計劃：代萊一年對自己必須存有代萊目標和建議，在今后的工作中，我會更加不懈努力，不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1、認真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提升自己的理論水平和操作方式水平。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的擴充自己化解生產(chǎn)中碰到的問題，更好的順利完成公司和車間交予的各項工作任務(wù)。3、強化工藝事故的處置和預(yù)防措施，提升可預(yù)見性嚴防、搞好不合格品的掌控，實行制止措施。隨著公司的不斷發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加艱巨，建議也將更高，須要掌控的科學(xué)知識更高更甚廣。為此，我將更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定不懈努力關(guān)上一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出理應(yīng)貢獻!公司車間主任工作總結(jié)4在忙忙碌碌中一年的時間已經(jīng)推移，又至了代萊一年了。對于自己的這一年我就是存有很多的感慨的，我犯下了一些錯誤，也有著很多的斬獲。不管這一年自己就是有著怎樣的成績的，代萊一年已經(jīng)已經(jīng)開始了，過去的也必須淪為過去了，我必須為嶄新一年的工作成果而不懈努力了。所以在此之前，我須要為自己過去一年的工作搞好總結(jié)，使自己能確切的曉得自己存有哪些嚴重不足，在代萊一年不懈努力的回去廢止。這一年自己就是較好的順利完成了車間分配給我的任務(wù)的，順利完成工作的速度就是減少了一些的，同時也能確保自己的工作質(zhì)量不能上升。做為我們車間的一員，我也稱得上為了今年車間的平衡發(fā)展作出了自己的貢獻的。想搞好自己的這份工作須要的就是細心了，必須把自己的精力都放到工作上，才能好不好。這一年自己的工作整體表現(xiàn)其實就是很極好的，跟前一年較之進步也就是有的。在搞好自己工作的同時我也可以嚴苛的回去嚴格遵守車間的規(guī)定，我就是沒犯下過紀律上的錯誤的，這也必須歸因于我對自己的嚴格管理，使我努力做到了一名員工必須必須搞的。但在這一年的工作中自己也就是發(fā)生了一些錯誤的，主要就是自己在工作中比較細心引致的，這也就是一直以來我都跟別人存有一些差距的原因。我想要我就是必須必須選準自己現(xiàn)階段的工作目標的，無法為了提升自己工作的速度就忽略了工作的質(zhì)量，這樣就是很得不償失的。在這一年剛開始的時候我的確就是存有一些迷茫的，也因此影響至了自己看待工作的心情，對自己也沒那么的存有信心的。但不好在自己很快的就找出了自己恰當?shù)墓ぷ鞣较?，所以這一年整體還是存有了一些進步的，這一年稱得上沒白努力的。我想要犯錯誤對自己來說并不是全系列并無好處的，關(guān)鍵還是必須看看自己看待錯誤的心態(tài)，和自己之后的作法，若就是能從自己犯下的錯誤當中回去找出自己的嚴重不足，同時也花掉時間回去發(fā)生改變自己的嚴重不足，就一定會存有進步的。代萊一年自己也必須必須存有代萊目標和計劃，我之后的計劃就是必須確保自己工作質(zhì)量闖關(guān)的前提下提升自己的工作速度，跟別人比出來我順利完成工作的速度還是存有一些快的。我堅信只要我就是在不懈努力的，就一定就是可以使自己存有進步的。我會不懈努力的使自己的工作搞得越來越不好，使自己能淪為車間中的杰出的員工。公司車間主任工作總結(jié)5總結(jié)已經(jīng)過去的20_的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，消除諸多困難因素，不斷加強車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處在正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存有一些須要我們在以后工作中特別注意的問題。在代萊一年里，我們必須維持在2014年已經(jīng)獲得的業(yè)績，并使各方面工作能夠獲得進一步健全，在繼續(xù)執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面充分反映出來車間管理須要進一步強化?，F(xiàn)將一年去的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)精心安排，成本掌控1、人員管理：車間制訂了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和建議，對車間制訂的管理制度展開了深入細致剖析和進一步健全，制訂了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門順利完成了車間的定員工作，明晰了各崗位的建議、職責(zé)，完善了各級管理非政府體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過完善科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，并使車間的各項工作更加健全，車間的綜合生產(chǎn)水平存有了明顯的提升。2、生產(chǎn)精心安排：每月能按時按量的順利完成公司所下發(fā)的各項工作任務(wù)，及全年下可望車間下料總生產(chǎn)量約噸。3、在成本掌控方面注重以下幾點：(1)利用材的重復(fù)甄選與利用，車間精心安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天展開了分類和清掃，融合投單計劃的市場需求展開每天及時消耗，真正努力做到了用小絕不用小的原則，并使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每年利用材中連著的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極擦涌易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析總結(jié)出來了按板薄研磨米數(shù)和穿孔數(shù)量，測評出來了一套電極擦涌正常的平均值使用壽命。并同時實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌控的綁定。使易損件電極擦咀從原來的提高至了為公司節(jié)約了成本每年約。二、強化教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)車間在非政府架構(gòu)下積極開展工作，對車間的安全教育、操作技能明確提出了更高建議。車間按照建議，車間非政府培訓(xùn)，囊括了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防科學(xué)知識、等方方面面的內(nèi)容。并融合車間實際，按照車間計劃，存有非政府、有步驟地積極開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防科學(xué)知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間非政府職工在影視和課堂傳授等方面的安全科學(xué)知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程隨心所欲有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的積極開展，進一步進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防科學(xué)知識。使很多對安全意識淡漠的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起著了相當大的促進作用。2、強化了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速減少，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為保證生產(chǎn)形勢的須要，車間高度重視實行了由車間主任會同，各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容分工負責(zé)的方式，對難出來問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)科學(xué)知識等展開了崗位操作方式培訓(xùn)和現(xiàn)場追蹤指導(dǎo)。使操作工自身技能和科學(xué)知識存有了大幅度的提升，同時也并使新產(chǎn)品的制作提升了生產(chǎn)效率、減少了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量科學(xué)知識培訓(xùn)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，下可望車間自設(shè)立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量做為車間最為關(guān)鍵的管理工作去揪。為了并使社會各界員工的質(zhì)量意識獲得進一步提高，有效率確保車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間建議全體員工，特別就是班組長必須嚴苛按照車間制訂的質(zhì)量方面的文件建議和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量展開嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖出下料方面獲得了非常大的成績，并使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。三、強化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，保證品牌生產(chǎn)質(zhì)量為保證車間正常運轉(zhuǎn)，保證保質(zhì)保量地順利完成生產(chǎn)計劃，車間確認了一切工作緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、提質(zhì)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要搞了：1、車間制訂了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準搞了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有靠全員質(zhì)量管理就可以獲得有效率確保，車間通過強制性管理制度和非政府自學(xué)強化全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌控，推動“人人都就是質(zhì)檢員”以求逐步全面落實，所以發(fā)生質(zhì)量問題的處置與全面落實至個人達至了99%以上。3、推行質(zhì)量瑕疵分析自查制度和即刻自查制度，通過對質(zhì)量瑕疵的分析不斷搜尋生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌控存有的嚴重不足，明確提出整改措施，有效率推動了全員質(zhì)量管理。(1、著重整體表現(xiàn)在中挖出下料中，例如所有左右件接合排印改良，全然化解了左右尺寸不接合的問題。2、實行的定機定程序下可望方法，化解了一程序多機用，所引致的尺寸偏差問題等。)4、車間積極開展“質(zhì)量月評選”等活動，推動質(zhì)量管理工作平衡提升。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達至考核建議。四、強化車間安全管理工作，加強職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非政府修改健全了各項安全規(guī)章管理制度。一年去，車間始終把安全生產(chǎn)工作做為重點工作。車間確認了安全小組人員對車間的安全工作展開管理，并順利完成了車間環(huán)境因素、危險源的辨識工作;非政府人員定期對車間安全消防設(shè)施展開檢查，辨認出問題及時自查。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作方式的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的積極開展，職工的安全意識、操作技能、自我防水意識和能力普遍提高和進一步增強，2014年同時實現(xiàn)了工傷費用最高的一年，則并無關(guān)鍵性安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并無關(guān)鍵性設(shè)備事故。五、強化車間現(xiàn)場管理工作，并使職工存有一個身心愜意的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)做為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，深入細致地搞好每項工作。一就是車間融合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等做出適當?shù)姆止?。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，喚起每個人的工作積極性，以利在人手比較等情況下也能夠較好地進行工作。二就是現(xiàn)場組人員按照工作標準建議深入細致積極開展工作：隨時巡查車間地面，潔凈清掃機臺周邊環(huán)境，不鑿過死角，保證地面整潔干凈;每天定時沖洗車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查維修保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，確保了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈整潔，窗明幾凈，為車間締造出來較好的工作環(huán)境。六、強化車間基礎(chǔ)管理工作，積極主動順利完成上級布置的各項工作任務(wù)1、強化班組團結(jié)一致，不斷進一步增強社會各界員工凝聚力，車間班子成員之間能努力做到心往一處想要，勁往一處并使，真正努力做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是唱反調(diào)，拾遺補缺，真正充分發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭助推促進作用，職工的凝聚力空前進一步增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。2、強化班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期非政府管理人員舉行工作討論會，及時掌控班組中存有的實際困難和問題，對一些班組中存有的不好作法向其他班組中展開推展，從而提升班組的整體水平。七、工作中的嚴重不足與工作計劃(1)工作中的嚴重不足：1、現(xiàn)場與精細化管理還須要進一步潦河。2、必須穩(wěn)步提升自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好