建筑工人年終工作總結(jié)

建筑工人年終工作總結(jié)總結(jié)就是對(duì)一段時(shí)期社會(huì)課堂教學(xué)活動(dòng)展開全面總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)的書面材料，這同意了總結(jié)存有很強(qiáng)的客觀性特征。以下就是大編收集整理的建筑工人年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來寫作。建筑工人年終工作總結(jié)篇120__年，對(duì)我個(gè)人來說就是意義非凡的一年，這一年就是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上代萊已經(jīng)開始，同時(shí)也就是一個(gè)自我累積、自學(xué)的一年。項(xiàng)目部設(shè)立以來，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持冷靜的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度去看待我的工作。以下就是今年的工作總結(jié)。一、工作詳細(xì)總結(jié)在項(xiàng)目部動(dòng)工之初，安質(zhì)部根據(jù)建議，基本建設(shè)制訂了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步順利完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，并使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具備具體內(nèi)容的包含安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較為健全的施工作業(yè)指導(dǎo)書。自動(dòng)工以來，安質(zhì)部按照建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員展開了入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并展開了成績(jī)單備案。創(chuàng)建了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽定了安全生產(chǎn)協(xié)議書，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防與監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式積極開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源識(shí)別，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式強(qiáng)化對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)減緩和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全嚴(yán)防能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)辨認(rèn)出的安全隱患問題能及時(shí)建議其自查。對(duì)上級(jí)檢查辨認(rèn)出的問題或意見等都及時(shí)地展開了自查和健全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量獲得有效地掌控。在搞好外業(yè)的同時(shí)，深入細(xì)致及時(shí)的搞好內(nèi)業(yè)資料，并使內(nèi)頁資料始終處在較好的狀態(tài)。二、存有問題及建議雖然在施工生產(chǎn)上維持著安全平衡的狀態(tài)，但也必須冷靜地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存有一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的建議還存有差距。在安全管理上除了很多不妥當(dāng)?shù)牡胤剑踩芾眢w系不健全，管理機(jī)制還不完善，沒具體內(nèi)容、積極主動(dòng)有效率的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際全面落實(shí)當(dāng)中缺少力度，雖然在過程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行了一些措施和辦法，但是效果不顯著，導(dǎo)致安全質(zhì)量大問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。項(xiàng)目部管理人員較為年長(zhǎng)，在工作中存有安全責(zé)任不明晰，使安全質(zhì)量意識(shí)淡漠，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少回去高度關(guān)注安全管理，更太少參予安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的關(guān)鍵意義未深刻重新認(rèn)識(shí)，抱著存有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不弱、懦弱單薄，“安全第一”仍就是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更改頻密，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性很大，以致安全培訓(xùn)及管理上存有很至的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，且專業(yè)能力非常有限，也在非常大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的積極開展。安全質(zhì)量不應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與各部室縱向的聯(lián)絡(luò)與溝通交流，任何部門都不可以單一制存有，單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門之間應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通交流，相互協(xié)作中就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也就是施工方案方法制訂與全面落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也必須明晰各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的分割，尤其就是應(yīng)當(dāng)特別注意細(xì)節(jié)上的問題。必須防止由于部門之間職責(zé)分割不明晰產(chǎn)生的不必要的麻煩。各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間若想創(chuàng)建起至較好的協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須努力做到有權(quán)、嚴(yán)格執(zhí)法，并能恰當(dāng)?shù)挠行拾盐兆∫埠荜P(guān)鍵，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等掌控的工作效率，也有助于我們高質(zhì)量，高效率的積極開展工作。創(chuàng)建各部室崗位職責(zé)，明晰至人。崗位職責(zé)明晰至人的目的就是明晰各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，并使部門工作能高效率有序的展開。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程合約內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過程中及時(shí)對(duì)目錄外出現(xiàn)的量展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、備案，搞好詳盡的記錄，留存不好有關(guān)文字及影響資料，以供工程決算和賠償之須要。同時(shí)也能夠明晰雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有助于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的積極開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供更多強(qiáng)有力的確保。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌控方面，推行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶嶄新，培育新人，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，保證每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處在THF1狀態(tài)。實(shí)行鞭策的措施，以提升項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計(jì)劃穩(wěn)步搞好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存有的隱患和問題，制訂整改措施，深入細(xì)致展開自查。進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防水工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員步入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位短果有關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，強(qiáng)化施工人員的安全嚴(yán)防意識(shí)修改各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明晰各自的安全職責(zé)，并簽定考核責(zé)任書，明晰安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)建議，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，剝奪了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理化解分配矛盾。進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步健全資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將資料進(jìn)一步整理健全、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培育，率領(lǐng)不好代萊人員，盡快培育出來代萊杰出的安全質(zhì)量專職管理人員。建筑工人年終工作總結(jié)篇220__年x月x日，我在步入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層搞了15天的技術(shù)工人，考驗(yàn)合格后，我淪為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員，7月x日轉(zhuǎn)至港入建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個(gè)月中，艱苦和蛻變時(shí)刻充斥著我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持下，在所有同事與朋友的協(xié)助下，通過自己的堅(jiān)持不懈崇尚與勤奮不懈努力，使自己無論在專業(yè)技能方面，還是在非政府能力方面，或是處事行事方面，都獲得了鍛煉身體并獲得較明顯提高?？偨Y(jié)這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有助于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的搞好工作。我做為一名窶防塵、電技術(shù)員，繼續(xù)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的順利完成施工中的各項(xiàng)管理工作：技術(shù)管理：在這方面我的工作就是，出席工程圖紙會(huì)審，將會(huì)審內(nèi)容展開整理并蓋章蓋章，及時(shí)通告施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，印發(fā)至施工人員手中。在施工中須要特別注意的就是由于施工圖紙對(duì)于滿足用戶采用功能上的缺乏，在施工工程中經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)更改，對(duì)于能在施工前護(hù)照的更改，都努力做到及時(shí)精確。而部分無法在施工前護(hù)照的，在施工后，立即展開護(hù)照。在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)核對(duì)搜集。質(zhì)量管理：以前累積的技術(shù)、科學(xué)知識(shí)有時(shí)無法滿足用戶施工實(shí)際的須要，在施工中特別建議比較低的項(xiàng)目，建議我們看待質(zhì)檢工作無法人浮于事、搞老好人。而要以勤奮、細(xì)致的態(tài)度看待工作。稀奇古怪的擅于自學(xué)，已懂得的東西更必須精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷自學(xué)，配以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地就可以勝任自己的工作崗位。安全管理：施工中我秉持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將保證施工人員的生命安全做為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從一下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作：1、強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作；2、強(qiáng)化安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)自查，杜絕安全隱患。材料管理：材料管理中我根據(jù)施工非政府制訂了施工材料須要用量計(jì)劃，材料采用中我們秉持領(lǐng)料制度，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量展開對(duì)照分析，掌控各項(xiàng)工程材料采用及人工費(fèi)的派發(fā)。材料損耗與財(cái)政預(yù)算展開錄入，辨認(rèn)出浪費(fèi)及時(shí)制止、自查。情節(jié)嚴(yán)重的判處罰款。在未來的工作中，我將從以下幾點(diǎn)作出不懈努力、搞好工作：1、強(qiáng)化技術(shù)科學(xué)知識(shí)自學(xué)，穩(wěn)步提升管理水平：逗留在舊有的知識(shí)面就意味著輕微倒退，必須在不斷地工作和自學(xué)，調(diào)整和開拓自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己的技術(shù)水平。因此，工作之余，我經(jīng)常寫作專業(yè)雜志及玩游戲搜尋資料，積極主動(dòng)出席和拒絕接受在教育。隨著時(shí)代的行進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須展開專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)的在教育。所以，在未來的工作中，我計(jì)劃強(qiáng)化自學(xué)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)自學(xué)他人的一流之處，并作至揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，拓展視野。2、進(jìn)一步做好施工管理工作：在已經(jīng)順利完成的工作中，我負(fù)責(zé)管理的工程盡管存有一定的成績(jī)，但是仍然存有很多不足之處，須要穩(wěn)步總結(jié)和健全。只有較好的總結(jié)過去，就可以更好的服務(wù)未來。在未來的工作中，我必須進(jìn)一步重點(diǎn)做好3個(gè)方面的管理：一就是人的管理。人就是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不懈怠，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，就可以努力做到施工各個(gè)環(huán)環(huán)相扣，整體工作就可以憬然有序。二就是物的管理。也就是材料的管理。我將穩(wěn)步在項(xiàng)目管理中，進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量展開對(duì)照分析，找出嚴(yán)重不足，訂制對(duì)策。三就是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，融合工程實(shí)際特點(diǎn)，展開優(yōu)化和改良，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作方式。總之、在今后的工作中自己必須強(qiáng)化自學(xué)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能不斷提升，今后還須要強(qiáng)化理論自學(xué)，尤其就是新技術(shù)、嶄新理論的自學(xué)，嚴(yán)格要求自己，不斷求真務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉身體和蛻變，累積工作經(jīng)驗(yàn)，培育工作能力，謀求更大的成績(jī)。建筑工人年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，時(shí)間熙攘。轉(zhuǎn)眼間至__下班已經(jīng)過了__時(shí)間，回眸過去的x個(gè)月，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助率領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極主動(dòng)不懈努力，我成功地搞好自己的工作，這也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。非常感謝公司給我這個(gè)蛻變的平臺(tái)，而令我在工作中不斷的自學(xué)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與就可以。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度、思想工作。我熱衷本職工作，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清工作邊線，時(shí)刻維持謙遜、慎重、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培育和同事們協(xié)助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行職責(zé)不好崗位職責(zé)，秉持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)自學(xué)，提升自己的工作水平！二、強(qiáng)化宣傳自學(xué)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。始終以搞一名合格的安全員為目標(biāo)，思想上緊緊圍繞愛國(guó)快樂黨，行動(dòng)上時(shí)時(shí)想著公司利益積極主動(dòng)上入，幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及表達(dá)，堅(jiān)實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，始終如一地履行職責(zé)《安全目標(biāo)責(zé)任書》允諾，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，細(xì)致安全意識(shí)和職業(yè)道德三、回顧過去，展望未來。對(duì)于過去得與失，我會(huì)汲取不利因素加強(qiáng)自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中確定，一年工作使我在淪為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我堅(jiān)信通過我不懈努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)淪為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)最合適工作邊線，使我能夠?yàn)楣咀鞒鲎约涸摯嬗胸暙I(xiàn)。一年去我搞得雖然還比較，但我堅(jiān)信在今后工作中，我還可以穩(wěn)步不斷過些日子，我堅(jiān)信，只要我在崗位上一天，我就可以作出自己不懈努力，將自己所有精力和能力用在工作上，堅(jiān)信自己一定能搞好！建筑工人年終工作總結(jié)篇4__年度工作情況和__年度工作意見__年就是金融風(fēng)暴回升后的第一年，也就是我們建設(shè)成功晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工秉持“”關(guān)鍵思想，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽技術(shù)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)管理，自塑形象,在董事會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)調(diào)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)揪管理加素質(zhì)，改革機(jī)制備注活力，降本增效謀發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保與快速增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促發(fā)展調(diào)整,超額完成了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?！綺_年工作總結(jié)及存有主要問題】一、注重效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極主動(dòng)謀求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司增添的機(jī)遇，在保證既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，不懈努力拓展嶄新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自走市場(chǎng)、談?wù)摌I(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承攬獲得了令人矚目的成績(jī)，__年預(yù)計(jì)可以順利完成施工總產(chǎn)值億元，同比減30%,同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程支付總收入億元,同比減25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內(nèi)納稅額__萬元;年均施工人數(shù)__人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率__萬元/人，職工人均分配__萬元左右;全年新建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑棟，其中33層以上規(guī)模工程棟，合約耗資遜于億元以上項(xiàng)目__個(gè);施工面積萬平方米，完工面積萬平方米，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，精確定位，以我公司工程處為基準(zhǔn)，今年我們辦理了為企業(yè)自身資質(zhì)入施工的一切相關(guān)手續(xù)，并在x省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在x市成功承攬了施工面積超過㎡、耗資遜于億元的x大型項(xiàng)目，這也就是我公司有史以來一次性承攬的總承包項(xiàng)目。二、加強(qiáng)管理機(jī)制，規(guī)范細(xì)致管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然建議我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，必須向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重于積極開展了如下工作：1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)融合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額并作了適當(dāng)調(diào)整，在舊有基礎(chǔ)之上下調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分展開了補(bǔ)足和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高了員工滿意度，那些原急于返回的員工也都恩哭哭啼啼來以細(xì)膩的熱情資金投入至施工生產(chǎn)中回去了，如此二要充分發(fā)揮了薪酬體系的確保功能和鞭策功能。2、Eurotium工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)身心健康安全管理三小體系的送檢監(jiān)查，進(jìn)一步檢驗(yàn)了一年去我們實(shí)行Eurotium工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所獲得的成績(jī)，今后我們將穩(wěn)步以Eurotium為建議，以三小體系為提振，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。3、績(jī)效管理。下半年我們初步制訂了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案，并派發(fā)至具體內(nèi)容崗位負(fù)責(zé)人手中草案和建議，在此基礎(chǔ)上保證制訂出來適宜企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險(xiǎn)管理。__年，我公司把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)效益列為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒有實(shí)力或不談?wù)\信增添的風(fēng)險(xiǎn)，又存有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過大、資金不妥當(dāng)、相關(guān)手續(xù)不齊全等增添的風(fēng)險(xiǎn)，除了合約的霸王條款和“先天不足”增添的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理挑選提拔不當(dāng)增添的風(fēng)險(xiǎn)，又存有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，除了材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。如何避免風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵就是以“嚴(yán)防”為重，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須提升、風(fēng)險(xiǎn)分析必須全面性、風(fēng)險(xiǎn)決策必須謹(jǐn)慎、合約簽定必須特雷縣、各項(xiàng)管理必須妥當(dāng)。企業(yè)內(nèi)部完善的控制系統(tǒng)和有效率的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，就是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步健全了從合約評(píng)審、印章證照管理，至項(xiàng)目經(jīng)理追蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面，我們進(jìn)一步明晰了從決策至繼續(xù)執(zhí)行至操作方式這三個(gè)管理層級(jí)上適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授與的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)至具體內(nèi)容崗位具體內(nèi)容人，從而基本構(gòu)筑變成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。在工程項(xiàng)目的承攬上，秉持事前嚴(yán)格把關(guān)、事前掌控的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合約簽定前，都必須先通過經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)苛評(píng)審，不僅必須審查該項(xiàng)目的可操作性，還要介紹工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別明確提出適當(dāng)?shù)囊庖姾?，再確認(rèn)該合約與否簽定;合約簽定后，有關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位展開追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。5、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加強(qiáng)安全資金投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，秉持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核相結(jié)合，并成立專員監(jiān)督實(shí)行，積極開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，辨認(rèn)出問題立即自查，嚴(yán)苛努力做到三級(jí)安全教育不收緊，特定工種上崗上崗率為100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極主動(dòng)制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，搭載應(yīng)急救援人員和救援器材，并盡早非政府應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方存有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均使用一道小眼網(wǎng)提一道密目安的雙網(wǎng)防水方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均使用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片展開防水;對(duì)周邊的臨邊洞口我們則使用1.2m的鋼管并作欄桿，以保證工程的防水并無盲區(qū)。全年我們共計(jì)等__個(gè)項(xiàng)目榮獲“__省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終秉持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都必須軟”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽定責(zé)任狀等多種措施，不斷提升全員的質(zhì)量責(zé)任重新認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們加強(qiáng)“事先預(yù)控、施工過程嚴(yán)格把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，汪把材料第一關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期自查，并充分利用新材料、新技術(shù)的引入不斷完善施工工藝。為易于信息傳達(dá)，互相溝通交流，協(xié)調(diào)一致，我們將舊有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門制備工程監(jiān)督管理部，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提升了工程質(zhì)量，今年共建立等x個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。三、營(yíng)造人才機(jī)制，充分利用科技進(jìn)步。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，注重技術(shù)、注重人才就是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司穩(wěn)步穩(wěn)步堅(jiān)實(shí)有效率大力推進(jìn)“人才弱企”、“科技弱企”戰(zhàn)略，在惹來才、育才、用才方面獲得了很大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)平添了嶄新活力。1、今年6月份我們非政府有關(guān)人事專員前往各高校招錄，并最終免試了__名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最為。這也標(biāo)志著我公司在堅(jiān)實(shí)有效率大力推進(jìn)“人才弱企”戰(zhàn)略上邁進(jìn)了嶄新一步。2、通過廣為宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部構(gòu)成了濃郁的自學(xué)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)，今年我們存有__人通過一級(jí)建造師考試，__人出席甄選工程師，通過__人，x人榮獲全國(guó)杰出建造師，Seiches__人成功通過國(guó)家登記注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣為實(shí)行“人才弱企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的整體表現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步實(shí)行。信息化管理有利于提高管理水平，減少管理費(fèi)用，強(qiáng)化管理效率，提升決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們?nèi)诤咸丶?jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的建議穩(wěn)步實(shí)行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對(duì)新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝和新材料的引入，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提升科技對(duì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年工程處在和x項(xiàng)目設(shè)立了為技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極主動(dòng)實(shí)行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。最終被評(píng)選為__省第十四批新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域示范點(diǎn)工程，被評(píng)選為__省第十五批新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域示范點(diǎn)工程。另外工程處的也被評(píng)選為“河北省新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域示范點(diǎn)工程”。四、打造出多元機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。建筑市場(chǎng)就是我們建筑企業(yè)存活和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)共存的繁雜環(huán)境下，我們不但必須充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，平衡現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既必須郡幌，也必須攻短，必須對(duì)準(zhǔn)新興市場(chǎng)，秉持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不松懈，不懈努力開拓和攻占新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)就是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，搞小搞弱的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡這種方式。今年我們?cè)趚省x縣全面收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過搖號(hào)順利拍出x畝土地，根據(jù)規(guī)劃將研發(fā)一個(gè)將近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已贏得審核，環(huán)評(píng)已贏得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在展開。預(yù)計(jì)去年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景較好。五、健全福利機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩保全面覆蓋。我公司在強(qiáng)化制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放到關(guān)鍵邊線，“以人為本、關(guān)懷職工”不?；氐娇陬^，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、身心健康發(fā)展，逐步化解職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)探討研究同意，今年在員工中同時(shí)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全系列全面覆蓋，目前已辦理交納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)x萬元?！按杭鼻叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)懷員工，員工愛好企業(yè)，已在我公司構(gòu)成一種人與自然發(fā)展的氛圍。六、優(yōu)化黨建機(jī)制，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，在廣大黨員中積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過積極開展宣傳和培訓(xùn)，并使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出來基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的積極開展，在全員中構(gòu)成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以較好的精神風(fēng)貌、堅(jiān)實(shí)的工作作風(fēng)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的積極開展也淪為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵靚麗的奇葩。當(dāng)然，在總結(jié)全年所獲得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須冷靜地看見公司存有的問題和嚴(yán)重不足，須要深入細(xì)致不予化解：一就是企業(yè)承攬工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為注重。隨著__品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司拿著訂單數(shù)逐步下降，但隨之而來的就是承攬工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步突顯，整體表現(xiàn)出來了工程訂單多、工人人數(shù)太少的局面，這種“粥多僧太少”的局面輕微制約和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。二就是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為注重。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)管理人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也整體表現(xiàn)得尤為注重。據(jù)估計(jì)我們不好的工程處盈利可以超過%，而高的工程處盈利僅為x%，不好高之間的旗鼓相當(dāng)超過%。這也就是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤赜诨獾膯栴}之一。三就是安全生產(chǎn)管理全面落實(shí)尚不妥當(dāng)。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須推行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)集中，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)行增添了諸多不便，從而引致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)落后，今年雖未出現(xiàn)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但出現(xiàn)的安全責(zé)任大事故較多。四就是管理體制、機(jī)制還滯后于建議。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議差距甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)較之，有著顯著的差距和嚴(yán)重不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上展開了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍須要提升，尤其就是我們績(jī)效管理和信息化管理的實(shí)行尚處在初級(jí)階段，代萊激勵(lì)機(jī)制尚未明朗，無法有效地喚起廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提升。建筑工人年終工作總結(jié)篇5時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎了歲末忙而欣喜的日子，回眸這一年，忙又?jǐn)U充，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與積極支持，使我擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)一職，在這個(gè)崗位上充份的鍛煉身體自己，進(jìn)一步提高自己的工作協(xié)同能力與非政府能力。總結(jié)以往的工作現(xiàn)總結(jié)如下：一、做為公司的土建造價(jià)員，我能夠按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地順利完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)內(nèi)的工作情況：1、20__年度共順利完成奧迪場(chǎng)坪財(cái)政預(yù)算、佳木斯可以所工程及一區(qū)車庫(kù)、1—6#樓的施工圖財(cái)政預(yù)算與投標(biāo)工作。2、及時(shí)索要并發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)意見反饋的工程更改、護(hù)照及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合實(shí)際施工情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)月的施工產(chǎn)值。3、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門同事的工作，比如：協(xié)調(diào)工程技術(shù)部共同搞好可以所工程圖紙會(huì)審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通交流事宜。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，提供更多每月形象進(jìn)度順利完成產(chǎn)值并提供更多當(dāng)年順利完成的總產(chǎn)值。4、下一步將與物資采購(gòu)部展開兩算是對(duì)照，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖財(cái)政預(yù)算作出合理化的下一年度的材料計(jì)劃明細(xì)表。對(duì)外的工作情況：1、對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理遞交施工進(jìn)度報(bào)表，并與甲方成本部對(duì)量，雙方核算有誤后，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方三方蓋章蓋章后做為當(dāng)月繳付工程進(jìn)度款的依據(jù)。2、對(duì)勞務(wù)分包的工作情況。本年度參會(huì)所五項(xiàng)、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包支付，對(duì)勞務(wù)分包呈報(bào)的工程量深入細(xì)致的審查，協(xié)調(diào)王總按照勞務(wù)合約的簽訂合同深入細(xì)致搞好勞務(wù)分包的支付工作。本著在經(jīng)營(yíng)方針上秉持總收入、最高開支的原則。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、精確、實(shí)事求是。對(duì)外工作資料齊全、用肢政策、用肢機(jī)會(huì)，時(shí)刻處置不好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)碰到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便找尋更好解決問題的辦法，謀求公司的利潤(rùn)。二、利用工作之余的休息時(shí)間強(qiáng)化自學(xué)。特別注意搜集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟識(shí)各個(gè)專業(yè)的施工工藝，并強(qiáng)化自學(xué)工程量排序的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，并使自己的工程量排序更嫻熟，更精確。對(duì)定額的認(rèn)知必須更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件科學(xué)知識(shí)，提升自己的工作效率。三、個(gè)人展望未來及建議：1、在下一年度必須通過項(xiàng)目課堂教學(xué)融合自我自學(xué)，快速提高個(gè)人專業(yè)能力，累積多樣的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。拓寬個(gè)人的知識(shí)面，提升個(gè)人的口頭抒發(fā)和書面表達(dá)能力，努力做到一名杰出的造價(jià)員。2、由于工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的重要性，也許一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更必須認(rèn)真對(duì)待，建議與否可以給經(jīng)濟(jì)部一個(gè)單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來提升工作效率。公司就是一個(gè)能夠使員工價(jià)值存有足夠多展現(xiàn)的平臺(tái)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用，同團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能夠老朋友淪為鼎成公司的一員，也期望能夠與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。以上為本人的個(gè)人工作總結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)，例如工作上存有不到之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)有加表示，以便本人及時(shí)廢止，從而能夠更好地順利完成本職工作。建筑工人年終工作總結(jié)篇6我于20__年走進(jìn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過了試用期，老朋友淪為集團(tuán)的一名員工，總結(jié)這一年去的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的積極支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的建議，較好地順利完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事則表示衷心的非常感謝，非常感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與自學(xué)，在專業(yè)技能上、思想上都存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、進(jìn)修階段的重新認(rèn)識(shí)與自學(xué)對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，專門從事土木工程設(shè)計(jì)工作就是機(jī)遇也就是挑戰(zhàn)。我老朋友淪為__集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)環(huán)境了工作的環(huán)境，帶入至設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、積極支持與協(xié)助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平，累積經(jīng)驗(yàn)。這期間主要自學(xué)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別就是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的重新認(rèn)識(shí)下降至更高層次的水平。這幾個(gè)月研習(xí)了加土木工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過搞這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的相連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理直觀的資料，鍛煉身體了耐性，認(rèn)識(shí)到搞任何工作都必須深入細(xì)致、負(fù)責(zé)管理、細(xì)心，處置不好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷自學(xué)與課堂教學(xué)，將所學(xué)的理論知識(shí)予以應(yīng)用領(lǐng)域，逐步提高健全自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著__集團(tuán)“崇尚輕松，崇尚卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的