辦公室主任心得體會（3篇）

辦公室主任心得體會?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，作工作?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方。?2、與各?供應商建設?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進一?步加強對供?應商的管理?，對每家來?訪的供應商?進行分析了?解，確保每?一個合適的?供應商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供應商名錄?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質(zhì)及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設備新?裝s___?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報告，導?致在工程驗?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔。通過這?次的教訓，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設備進廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應商設備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關(guān)?于東莞市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達?到理想的效?果。以上?都是采購部?現(xiàn)所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會?一一的克服?，有什么做?得不對或不?到位的，也?希望領導及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進?步得更快。?辦公室主任心得體會（二）回顧?這半年來的?工作，我在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，嚴格要?求自己，按?照公司的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?。通過半年?來的學習與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?辦公室的日?常管理工作?。辦公室?對我來說是?一個全新的?工作領域。?作為辦公室?的負責人，?自己清醒地?認識到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領?導下的綜合?管理機構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，推動各項?工作朝著既?定目標前進?的中心。辦?公室的工作?千頭萬緒，?在文件起草?、提供調(diào)研?資料、數(shù)量?都要為決策?提供一些有?益的資料，?數(shù)據(jù)。有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會?議安排、迎?來送往及用?車管理等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務性工作，?自我強化工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項事務，力?求周全、準?確、適度，?避免疏漏和?差錯，至今?基本做到了?事事有著落?。1、理?順關(guān)系，辦?理公司有關(guān)?證件。公司?成立伊始，?各項工作幾?乎都是從頭?開始，需要?辦理相關(guān)的?手續(xù)及證件?。我利用自?己在___?部門工作多?年，部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時間，?辦好了__?_證書、項?目立項手續(xù)?___產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜合?部門的協(xié)調(diào)?作用。2?、及時了解?___情況?，為領導決?策提供依據(jù)?。作為__?_企業(yè)，土?地交付是重?中之重。由?于___的?拆遷和我公?司開發(fā)進度?有密切關(guān)聯(lián)?，為了早日?取得土地，?公司成立土?地交付工作?小組。我作?小組成員之?一，利用一?切有利資源?，采取有效?措施，到_?__、__?_拆遷辦等?單位，積極?和有關(guān)人員?交流、溝通?，及時將所?了解的拆遷?信息、工作?進度、問題?反饋到總經(jīng)?理室，公司?領導在最短?時間內(nèi)掌握?了___及?拆遷工作的?進展，并在?此基礎上進?一步安排交?付工作。?3、積極響?應公司號召?，深入開展?市場調(diào)研工?作。根據(jù)公?司(0X號?辦公會議精?神要求，我?針對目前_?__房地產(chǎn)?的發(fā)展情況?及房屋租售?價格、市場?需求、發(fā)展?趨勢等做了?詳細的市場?調(diào)查。先后?到土地、建?設、房管部?門詳細了解?近年房地產(chǎn)?開發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標，走?訪了一些商?業(yè)部門如_?__，__?_又到__?_花園、_?__花園、?___小區(qū)?調(diào)查這些物?業(yè)的租售情?況。就X號?地塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主、?住宅為輔、?凸現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧”?開發(fā)個人?設想。4?、認真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報告等文?字工作，負?責辦公會議?的記錄、整?理和___?提煉，并負?責對會議有?關(guān)決議的實?施。認真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?督辦工作;?公司所有的?文件、審批?表、協(xié)議書?整理歸檔入?冊，做好資?料歸檔工作?。配合領導?在制訂的各?項規(guī)章制度?基礎上進一?步補充、完?善各項規(guī)章?制度。及時?傳達貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。?5、落實公?司人事、勞?資管理工作?。組織落實?公司的勞動?、人事、工?資管理和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?管理制度與?聘用員工簽?訂了勞動合?同，按照有?關(guān)規(guī)定，到?勞動管理部?門辦好繳納?社保(養(yǎng)老?保險、失業(yè)?保險、醫(yī)療?保險)的各?項手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂。6?、切實抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預算?審批制度，?組織落實公?司辦公設施?、宿舍用品?、勞保福利?等商品的采?購、調(diào)配和?實物管理工?作。辦公室?裝修完畢后?，在___?_月份按照?審批權(quán)限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復印機?、電腦等設?備的配置工?作。切實做?好公司通訊?費、招待費?、水電費、?車輛使用及?饋贈品登記?手續(xù)，嚴格?按照程序核?定使用標準?。7、做?好公司董事?會及其他各?種會議的后?勤服務工作?。董事會在?___召開?期間，認真?做好會場布?置、食宿安?排工作。落?實好各種會?議的會前準?備、會議資?料等工作。?二、加強?自身學習，?提高業(yè)務水?平由于感?到自己身上?的擔子很重?，而自己的?學識、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學習，?向書本學習?、向周圍的?領導學習，?向同事學習?，這樣下來?感覺自己半?年來還是有?了一定的進?步。經(jīng)過不?斷學習、不?斷積累，已?具備了辦公?室工作經(jīng)驗?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在組?織管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文字言語表?達能力等方?面，經(jīng)過半?年的鍛煉都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務?，熱愛本職?工作，認真?努力貫徹到?實際工作中?去。積極提?高自身各項?業(yè)務素質(zhì)，?爭取工作的?主動性，具?備較強的專?業(yè)心，責任?心，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。三、存?在的問題和?今后努力方?向半年來?，本人能敬?業(yè)愛崗、創(chuàng)?造性地開展?工作，取得?了一些成績?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，辦公?室主任對我?而言是一個?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高;第?二，有些工?作還不夠過?細，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?;第三，?自己的理論?水平還不太?適應公司工?作的要求。?在新的一?年里，自己?決心認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展，?貢獻自己應?該貢獻的力?量。我想我?應努力做到?：第一，?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?房產(chǎn)專業(yè)知?識和相關(guān)法?律常識。加?強對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡、?走向的了解?，加強周圍?環(huán)境、同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學習，?要對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當前情況做?到心中有數(shù)?;第二，?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達、下情上?報;真正做?好領導的助?手;第三?，注重本部?門的工作作?風建設，加?強管理，團?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。不斷改進?辦公室對其?他部門的支?持能力、服?務水平。遵?守公司內(nèi)部?規(guī)章制度，?維護公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價值，力?爭取得更大?的工作成績?。辦公室主任心得體會（三）(一)?建立健全督?辦制度，加?強局機關(guān)處?室的協(xié)調(diào)，?促進機關(guān)高?效有序進行?今年局辦?公室對局機?關(guān)各處室辦?文辦事加大?了督辦力度?。對局領導?交辦的事情?、局基層單?位上報__?請示事項，?按照“一登?記、三落實?”的原則，?由專人負責?登記注冊后?，落實處室?、落實人員?、落實時間?，進行全過?程的監(jiān)督落?實。特別對?局領導交辦?的或基層地?勘單位請示?的時間緊、?任務重的事?項，實現(xiàn)急?事急辦、快?事快辦、特?事特辦，對?于涉及到需?要幾個處室?協(xié)調(diào)的事情?，根據(jù)處室?職能分工，?充分利用局?長辦公會、?局務會等形?式，確定由?主辦處室負?責，協(xié)辦處?室會簽、會?審，局長辦?公會、局黨?委會審定等?程序，做到?了有的放矢?，有章可循?，提高了工?作的效率。?同時，堅持?了每月通知?各處室進行?當月工作總?結(jié)并安排好?下月工作，?印發(fā)了每月?工作安排，?促進了局機?關(guān)高效有序?進行(二?)加強教育?培訓，明確?人員分工，?提高辦公室?人員的工作?能力針對?___年全?局辦公室系?統(tǒng)增加了許?多新同志、?辦文質(zhì)量有?所下降的特?點，局辦公?室在___?年初開始在?全局范圍開?展了公文質(zhì)?量、保密工?作及網(wǎng)絡運?行檢查，并?針對檢查出?來的問題，?在___月?召開局辦公?室主任會議?，舉辦了培?訓班，請分?管局領導和?公文方面的?專家講授課?程，同時，?并在組織局?屬部分有關(guān)?單位的辦公?室主任參加?了省委黨校?舉辦的辦公?室主任培訓?班，通過教?育和培訓，?提高了辦公?室同志們的?理論水平和?應用能力，?辦文辦會辦?事的質(zhì)量明?顯上升，特?別是公文處?理制度化、?規(guī)范化、無?紙化得到加?強。在局?辦公室內(nèi)部?，針對會務?會議、文件?起草審核、?公文處理、?文明考核、?目標管理、?機要保密、?公務接待、?來信來訪、?機關(guān)財務資?產(chǎn)管理、政?務信息、局?域網(wǎng)管理、?信件收發(fā)等?事務眾多繁?雜的情況，?局辦公室實?行人員分工?，落實各自?職責，突顯?團結(jié)協(xié)作，?實現(xiàn)了“忙?而不亂”、?有條不紊的?目標，較好?完成各項年?度任務，如?在召開紅層?找水會議時?，因為任務?重、時間緊?、會議涉及?面廣，但辦?公室在局領?導的指導下?，在有關(guān)處?室的協(xié)助下?，有效完成?了這項緊急?任務。(?三)加強文?件審核把關(guān)?，著力提高?發(fā)文質(zhì)量，?全局公文質(zhì)?量得到提升?一年來，?在加強教育?培訓的基礎?上，我辦將?改進文風作?為改進工作?作風、提高?服務水平的?一個突破口?，著力提高?發(fā)文質(zhì)量，?嚴格公文審?查把關(guān)，堅?持做到了“?四不發(fā)”，?即不符合政?策規(guī)定的不?發(fā)、不符合?行文程序的?不發(fā)、公文?格式不規(guī)范?的不發(fā)、已?向社會公告?的規(guī)范性文?件不轉(zhuǎn)發(fā)，?確保了發(fā)文?質(zhì)量。__?_年，全年?審核局發(fā)文?項，局辦發(fā)?文項，黨委?發(fā)文項，局?發(fā)函項，全?部做到及時?、準確的審?核把關(guān)和文?件印發(fā)。在?收文方面，?收到省級機?關(guān)、各廳局?來文件，收?到各單位來?文共___?件，做到及?時處理，及?時呈交局領?導和各有關(guān)?處室批閱，?做到了無漏?文、無積壓?、無遺失。?同時，對不?符合公文處?理規(guī)定的公?文，我們實?行退文制度?，制定了“?八退文”的?規(guī)定并印發(fā)?局屬各單位?，有效制止?了格式不規(guī)?范、程序不?符合規(guī)定的?文件產(chǎn)生，?提高了公文?的質(zhì)量，使?全局各單位?的公文得到?明顯的提升?。(四)?加強“文明?單位”綜合?考核，認真?做好目標管?理工作，提?高了我局的?排名為使?考核更加科?學、公正、?合理，在征?求局機關(guān)各?處室和局屬?各單位意見?的基礎上，?我辦對“文?明單位”綜?合考核辦法?進行了修改?，根據(jù)貫徹?科學發(fā)展觀?、建設和諧?地勘的精神?，我們加大?了政治文明?的考核分值?比例;為體?現(xiàn)做好主業(yè)?的精神，加?強了項目質(zhì)?量管理等方?面的考核，?并提交局長?辦公會審核?通過。同?時，我們認?真完成了省?政府對我局?目標管理日?常工作，從?制定《__?_年度局工?作目標》入?手，根據(jù)我?局的職能，?修改完善了?我局考核內(nèi)?容及分值比?例，及時報?送《___?年度局工作?目標》、《?___年半?年工作目標?管理報告》?，加強向省?政府目標督?辦室及組長?單位(省發(fā)?改委)的匯?報與溝通，?___年度?目標管理最?后得分分,?比上年增加?了分,排名?由名上升為?位。(四?)深入開展?保密教育，?狠抓機要保?密工作，較?好為地勘經(jīng)?濟建設保駕?護航由局