2023年建筑業(yè)工作總結(jié)

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)當(dāng)工作進(jìn)展到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成績，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向。下面是小編整理的2023年建筑業(yè)工作總結(jié)，僅供參考盼望能夠幫忙到大家。

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)1

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況

1、目前工程合同金額__萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額__萬元的工程量已全部完成。

2、已簽認(rèn)洽商__項(xiàng)，工程量確認(rèn)單__項(xiàng)估計(jì)金額有__余萬元、正在施工的估計(jì)__余萬元。

3、工程回款金額為__萬余元;廢舊物資處理費(fèi)用__余萬元;機(jī)電安裝協(xié)作費(fèi)__萬元;食堂收入__萬余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司治理規(guī)章制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

作為一名工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)治理來講的重要程度。所以，我工程部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)展，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、工程整體掌握與應(yīng)變力量

工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們工程外部環(huán)境簡單，由于我們工程部入場較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各治理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)展負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，工程部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有__余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能打算工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，到達(dá)滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的治理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與力量的呈現(xiàn)，為公司及工程部贏得了認(rèn)可，獵取效益。但一個人的精力究竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

四、仔細(xì)做好每一件事

我們工程人員自從__調(diào)到___以后，人員又經(jīng)過屢次調(diào)整，工程治理人員就只剩下我和__等人還負(fù)責(zé)著其他工程部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在__請假后工程部就剩下__人，要負(fù)責(zé)工程總包治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個工程安全治理與防護(hù)，加上自有工程的施工治理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工工程多而量小，包含的工程有墻體撤除、外幕墻撤除、負(fù)一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體構(gòu)造墻洞封堵，地面洞口封堵等，本工程原本就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們完畢總包治理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身治理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)展都請教。

五、自覺效勞于工程

做為一名工程經(jīng)理，我深刻熟悉到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的力量。工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立效勞意識，始終把工程部要效勞于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把效勞于工程作為自己的價值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)。

六、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的工程治理者。

以上是我在2022年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改良缺乏，使工程的治理工作再上一個新的臺階。

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)2

2___上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)治理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)工程部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程工程

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了根底根底主體施工的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、廠房工程建立根本完成。

3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量治理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向治理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量治理水平，在質(zhì)量治理過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定治理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進(jìn)展專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全治理

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全，工程部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全治理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)展施工根本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工治理狀況

1、在工程施工治理中，做到有組織、有規(guī)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工本錢掌握，一是嚴(yán)格掌握工程部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)本錢治理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工治理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使治理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料治理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工治理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)治理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅(jiān)固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量治理掌握，使工程治理活動秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，工程責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好工程部建立

在工程部的各項(xiàng)工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，積極組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參加、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作規(guī)劃安排

1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)治理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，仔細(xì)完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)治理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強(qiáng)工程部施工治理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)3

回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)光芒絢爛的2022年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)治理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加治理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，積極努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

我是一共性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。固然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)治理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)治理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升治理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)治理人員來講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)治理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意!

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)4

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。回首一年來公司的進(jìn)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今日，我謹(jǐn)代表公司感謝和__公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅(jiān)持，使__公司不斷成長壯大，取得了肯定的成績。

2022年度是__公司蓬勃進(jìn)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和勝利，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今日將由我代表公司，對2022年工作進(jìn)展回憶，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)__公司2022年工作，仔細(xì)分析當(dāng)前形勢，對2022年的工作進(jìn)展展望，發(fā)動公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)治理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推動__公司的安康穩(wěn)定快速進(jìn)展而努力奮斗。

回憶2022年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工治理工作：今年竣工工程_個，在建工程_個，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)工程_個。

1、__工程：此工程為2022年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本工程總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，貯存室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本工程施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到__%施工款，剩余__%工程招待______后結(jié)清。

③本工程施工中存在的問題：施工圖屢次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積削減、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了屢次整改等，都反映出施工及治理的不標(biāo)準(zhǔn)，使公司鋪張了財(cái)力及人力，盼望公司員工在以后的工程中能嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化治理及施工，保證工程的質(zhì)量。

④本工程的優(yōu)勢：提前完成了施工規(guī)劃，快速回籠了資金。

2、__工程：此工程為2022年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于__階段。

①本工程合同商定總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，貯存室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本工程施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到__%施工款，下階段施工目標(biāo)為___，以便收取__%工程款。

③本工程施工中存在的問題：工程疏于治理、施工進(jìn)度緩慢、材料供給缺乏、人力缺少等。固然不排解自然天氣及資金短缺的緣由，但盼望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的治理模式、為公司節(jié)約資源，為下一步的施工打好根底。

④本工程的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能準(zhǔn)時到位。

3、__工程：此工程為2022年底競標(biāo)勝利的工程，現(xiàn)正在前期預(yù)備及規(guī)劃中。

4、__工程：此工程為本公司2022年重點(diǎn)競標(biāo)工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。

二、根底治理工作。因今年施工點(diǎn)分散、治理人員流淌頻繁，公司辦公室對此進(jìn)展了整改。

1、強(qiáng)化各工程職能，提高效勞意識。

①工程部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作規(guī)劃(總結(jié))報(bào)告、反應(yīng)制度，同時，將各工程部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)治理工作的有序性，增加治理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增加企業(yè)生存和進(jìn)展力量。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對工程本錢的猜測、預(yù)控工作，對工程進(jìn)展綜合評價，優(yōu)化工程的掌握及治理，爭取更大效益。

④通過更新工程部治理觀念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離不開制度，辦公室始終做著制度的完善和精細(xì)的治理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處工程隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員治理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品治理方法》等_項(xiàng)制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增加隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年__工程看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決方法。

1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的進(jìn)展困難，如不進(jìn)展變革，如用工、人事、安排制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工治理中施展手腳。

2、治理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、治理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)峻減弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素養(yǎng)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

2022年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的閱歷，我們要把握的是現(xiàn)在即2022年。2022年，我們需要做以下工作：

1、以2022年在建工程為根底，做好以__、__兩個在建工程為主的施工治理工作。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤__、__等工程，為公司創(chuàng)收。

3、標(biāo)準(zhǔn)化治理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

2022年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，信任2022年，__公司將會更加輝煌及美化。也祝福大家在新的一年里，身體安康，萬事如意，感謝大家!

2023年建筑業(yè)工作總結(jié)5

為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對工程施工安全治理的要求，組織開展好2022年度的“安全生產(chǎn)月”活動，切實(shí)搞好東煤棚改工程建立工作，結(jié)合工程上半年安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)將上半年工程部安全工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全制度的制定與落實(shí)狀況

工程安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的熟悉，將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里，先后經(jīng)受了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合工程工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程部先后建立健全了《工程安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用治理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志治理制度》、《危急源識別和重大危急源治理制度》、《建筑起重機(jī)械治理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料治理制度》、《特種作業(yè)人員治理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明治理，針對現(xiàn)場實(shí)際狀況，工程部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)治理制度》、《施工現(xiàn)場出入門治理制度》、《宿舍治理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生治理制度》、《安全值班制度》《消防安全治理制度》、《食堂衛(wèi)生治理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明治理違規(guī)懲罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全根底，推動安全進(jìn)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化根底治理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克制麻痹思想，幸運(yùn)心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改工程未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)大事。

二、上半年安全生產(chǎn)狀況

上半年，我工程部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)展治理。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，工程部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的工程部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)覺的安全問題逐項(xiàng)檢點(diǎn)，定措施、定責(zé)任人、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。準(zhǔn)時建立健全安全保證體系和安全治理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全治理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，依據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《工程應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系。仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識，是促進(jìn)工程部安全治理工作的重要手段。工程部對全部進(jìn)場施工人員進(jìn)展了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，確?？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場施工，對全部人員登記造冊，共計(jì)116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)展深入的學(xué)習(xí)、爭論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)展了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作安全須知等學(xué)問的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠安全各識培訓(xùn)，對場人員宣貫建筑施工安全學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危急源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容，旨在增加施工人員的安全意識，提高了自我愛護(hù)力量，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底

催促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)展交底;依據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)展針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能消失的危急因素及處理措施，避開消失違章指揮和違章操作。

4、危急源和應(yīng)急預(yù)案的治理

工程開工之前工程部組織相關(guān)治理人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進(jìn)展識別、分析和評價，建立了工程部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實(shí)際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了掌握措施。施工過程中對辨識出的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，發(fā)覺安全隱患馬上組織人員整改，確保各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實(shí)際狀況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，工程部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日工程部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、工程全體治理人員、勞務(wù)人員熟識消防器材的使用方法和滅火方法，把握了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

5、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，排解施工過程中的擔(dān)心全因素，訂正違章作業(yè)，依據(jù)工程部制定的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)展整改，通過安全檢查確保削減施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣闊職工制造了一個安全的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施，工程部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志，并定期進(jìn)展檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

7、安全生產(chǎn)月

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全治理工作，將安全治理、安全監(jiān)視、安全預(yù)控工作落到實(shí)處，