年終總結(jié)會議講話

年終總結(jié)會議講話同志?們,下午好?!舊歲已?去,新年已?經(jīng)到來。在?這辭舊迎新?之際，我們?在這里召開?值班長以上?干部會議暨?____年?工作總結(jié)_?___年經(jīng)?濟責任承包?簽訂大會。?主要目的就?是總結(jié)和思?考過去，展?望和規(guī)劃未?來。在過去?的一年里，?有許多值得?我們在座的?各位包括我?自己去認真?總結(jié)和思索?的地方。_?___年，?對于我們長?江棉紡織有?限公司來說?，可以說是?一個“失敗?之年”。古?人有云：“?敗軍之將，?豈敢言勇”?。我作為總?經(jīng)理，責任?自然是不可?推卸的。但?痛定思痛，?我們這一年?中究竟在哪?些方面出了?問題呢?要?想____?年能有個好?的開門紅、?能有更好的?發(fā)展，我們?就必須找出?問題的所在?，想出解決?的辦法。下?面我就來給?大家具體的?匯報一下今?年工作的開?展情況。_?___年我?公司實現(xiàn)產(chǎn)?值___萬?元，與__?__年全年?相比增加_?__萬元，?增長率46?.53;實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，同比增長?___萬元?，增長率5?8.27;?完成純收入?___萬元?，同比下降?___萬元?，下降比例?7.2。?從上面的數(shù)?據(jù)可以清楚?的看出，我?們的產(chǎn)值銷?售是在大幅?的上升，但?卻并沒有能?夠帶動純收?入、凈利潤?的同步上升?。這究竟是?什么原因造?成的?道理?很簡單，產(chǎn)?品的差價降?低了。我們?的百元銷售?創(chuàng)純收入自?然就下降了?。形成這種?趨勢導(dǎo)致的?結(jié)果就是讓?我們完成全?年的計劃任?務(wù)很不理想?。一些客觀?原因，不是?在座的你我?所能左右的?。例如__?__年的春?天美伊戰(zhàn)爭?結(jié)束后，即?四月份就出?現(xiàn)了非典疫?情，下半年?的棉花及農(nóng)?副產(chǎn)品價格?的大幅上升?。這一系列?的客觀原因?的出現(xiàn)，自?然會令我們?損失慘重。?對干這方面?，我們在座?的各位不用?抱怨、不用?自責。因為?客觀原因，?不會長期存?在。我們要?分析的是我?們企業(yè)內(nèi)部?存在的問題?。只有扎實?的練好“內(nèi)?功”，才有?足夠的力量?去迎接那些?所謂客觀原?因給我們帶?來的挑戰(zhàn)!?以下是我針?對我們自身?的不足歸納?的幾個方面?：一、質(zhì)?量方面產(chǎn)?量是生存之?本、質(zhì)量是?發(fā)展之源、?沒有質(zhì)量就?沒有市場、?沒有產(chǎn)量就?沒有了一切?，一個企業(yè)?沒有質(zhì)量也?就無信譽可?言更無效益?可言。因為?沒有了質(zhì)量?也就根本沒?有人會要我?們的產(chǎn)品。?在質(zhì)量方面?，我們公司?在____?年做的很不?理想。今年?全年的質(zhì)量?賠款達到近?___多萬?元，每月一?般情況下都?要有___?萬左右的氨?綸紗賠款。?其中的三次?質(zhì)量賠款就?達到了__?_萬，一次?是50S的?并線賠了_?__萬、另?外兩次分別?是40S的?并線賠了_?__萬、_?__萬。?在今年的中?秋節(jié)的那次?會議上我記?得我曾講過?：假如這筆?不小的賠款?金，用來增?發(fā)我們職工?的工資，用?來增添新設(shè)?備，這樣會?給我們的公?司、給我們?的員工帶來?多大的利益?。現(xiàn)在我還?要老生常談?，主要目的?就是再次提?醒大家，“?同樣的錯誤?我們不能犯?第二次”。?幾萬、幾?十萬的錢賠?給人家，我?們得到了什?么了?不但?沒得到任何?利益，還給?我們的客戶?留下很壞的?印象。這對?于以后的業(yè)?務(wù)也是很不?好的影響。?我歸納了一?下質(zhì)量問題?主要有以下?四點：一?是質(zhì)量的不?穩(wěn)定性，也?就是說質(zhì)量?時好時壞，?說不準在哪?一個批號的?產(chǎn)品上就出?現(xiàn)了問題。?這也是由于?我們員工的?操作水平層?次不一所造?成的。對于?這一解決的?措施只有一?條那就是提?高擋車工的?操作水平，?加強剛進廠?員工的操作?培訓(xùn)。二?是紗支粗細?不一，成筒?有大有小，?紗支條干不?勻。這個問?題解決方法?只有依靠我?們的員工在?生產(chǎn)過程注?意。三、?混批現(xiàn)象相?當嚴重，全?年發(fā)生的大?大小小混批?事故達到十?五六起，造?成的損失也?將近十萬元?。歸納一下?混批主要原?因有四個方?面(1)原?料在生產(chǎn)進?程中混批。?(2)包?裝混批(3?)筒管混批?(4)紗子?混批(5)?并線混批。?對于解決混?批現(xiàn)象的辦?法。我想在?座的各位可?能比我更清?楚!我唯一?要講的就是?不管是擋車?工、還是包?裝工在工作?中一定要細?心、再細心?。四、抓?質(zhì)量有放松?現(xiàn)象，沒有?抓細抓實，?沒有落實到?班組。從原?料到成品，?再到銷售。?一旦有不合?格現(xiàn)象，銷?售出去的產(chǎn)?品客戶肯定?會不滿意，?市場則難以?打開。同志?們!沒有強?硬的產(chǎn)品質(zhì)?量，就談不?上占領(lǐng)多大?市場份額，?反之只有過?硬的產(chǎn)品質(zhì)?量，才能占?領(lǐng)市場。?在此我希望?我們的全體?員工在這方?面一定要重?視起來。質(zhì)?量一定要抓?好，這樣我?們才會擁有?競爭的最起?碼資本。?二、銷售方?面___?_年的銷售?額上不可謂?不高，我們?的銷售員在?業(yè)務(wù)拓展過?程中也吃了?不少苦，付?出了不少的?心血。我們?的銷售收入?達到了__?_萬元，與?去年相比增?長___萬?元。增長率?達到58.?27。但是?最大的缺憾?，相信我們?每個銷售員?都知道，也?就是到目前?為止我們的?應(yīng)收款比去?年增加了_?__萬元。?以上的這?個數(shù)據(jù)，不?能不令我們?銷售部的每?位銷售員深?思。這種形?勢是很逼人?的。銷售本?來就是“企?業(yè)的第一車?間”。銷售?搞不好，我?們的企業(yè)就?失去了生存?之本，我們?的其它工作?就不能正常?開展。應(yīng)收?款一增加，?相對來說也?就是我們的?流動資金就?會欠缺，對?企業(yè)的正常?運作就帶來?了困難?；?于這一點_?__月份的?時候，我不?得不制定了?“承包銷售?協(xié)議”。意?思也就是嚴?格控制欠款?銷售。應(yīng)收?款嚴格按照?“誰發(fā)生誰?負責”的原?則進行。對?于一些低差?價、欠款且?數(shù)量小的訂?單，我們寧?愿壓單，甚?至拒絕生產(chǎn)?，也不能讓?應(yīng)收款繼續(xù)?增加。在?銷售方面，?陸永其經(jīng)理?在以后的銷?售工作中，?一定要嚴格?抓上去，絕?對不能放松?，并要督促?各銷售員絕?對要做到“?貨到付款”?，最好是帶?款提貨。還?有我要提到?的是我們銷?售人員的素?質(zhì)問題和銷?售質(zhì)量問題?，目前我們?公司的銷售?人員的素質(zhì)?普遍有待提?高。在以下?幾點能顯示?出來我們的?業(yè)務(wù)水平：?第一、業(yè)?務(wù)滯留在舊?客戶上，比?較安于現(xiàn)狀?。第二、?在應(yīng)收款的?催收方面沒?有加強力度?，對一些客?戶太照顧情?面，辦起事?來拖泥帶水?。第三、?市場開發(fā)效?果不太好，?我公司的市?場沒有能完?全打開，僅?僅局限于原?先開發(fā)幾個?區(qū)域市場。?第四、沒?有真正鞏固?發(fā)展到上_?__噸的大?客戶。三?、安全方面?安全問題?，這是每次?開會必講的?問題，“安?全第一”是?生產(chǎn)的根本?前提?？墒?在____?年依然發(fā)生?了近___?起安全事故?。其中工傷?事故___?起，造成直?接經(jīng)濟損失?___萬元?。安全事故?的賠款總額?達到近__?_萬元。這?不僅僅給我?們公司的經(jīng)?濟帶來損失?，同時也嚴?重損害了我?們員工的身?心。發(fā)生的?幾起事故中?有的員工摔?斷了腿、有?的在操作中?被機器絞斷?了手指。同?志們，這些?都是血淋淋?的事實啊!?我們每個員?工都希望健?健康康的在?外地打工掙?點錢回家開?開心心的過?個年?？墒?摔斷腿、少?了手指，這?年還能過的?開心嗎?歸?納分析事故?發(fā)生的原因?主要有以下?幾點：第?一、有些員?工沒有按照?操作規(guī)程辦?事，完全按?照自己的想?法胡亂操作?。第二、?缺乏安全意?識，在有些?員工的思想?概念當中，?根本就從來?沒有重視過?。第三、?我們公司的?安全培訓(xùn)工?作開展的力?度還是不夠?，沒有深入?到實際、沒?有給員工真?正的樹立起?安全防范意?識。在此?，我對大家?要說的就是?，一定要加?強員工的安?全意識，在?新員工進廠?時，一定嚴?格對員工進?行培訓(xùn)。一?定要嚴格按?照操作規(guī)程?來操作。保?證安全、才?能保證生產(chǎn)?，希望在新?的一年里不?會再有安全?事故發(fā)生。?四、現(xiàn)場?管理方面?對于現(xiàn)場管?理方面，我?主要講的就?是衛(wèi)生方面?，這也是我?們公司的老?大難問題。?我在會議上?也不知說過?多少次。但?究竟效果如?何呢?我相?信我在這里?不用多加描?述，大家心?里也應(yīng)該有?數(shù)。通過本?人親自檢查?以及綜合管?理部每個月?的抽查表明?，衛(wèi)生方面?最差的主要?就是三分廠?和四分廠兩?大分廠，尤?其是四分廠?，作為一個?新的車間，?現(xiàn)場管理搞?得如此差，?而且被集團?公司檢查扣?了分，我們?的領(lǐng)導(dǎo)不能?不去思考。?希望在這方?面姚廠長和?杜廠長應(yīng)當?重視起來。?衛(wèi)生問題?是絕不容忽?視的，你們?要知道生產(chǎn)?衛(wèi)生問題，?嚴重的影響?著產(chǎn)品的質(zhì)?量。在今年?幾次的質(zhì)量?賠款中，有?的就是因為?在生產(chǎn)過程?中，一點毫?不起眼的小?纖維落到紗?上，就造成?了產(chǎn)品的疵?點。帶疵點?的產(chǎn)品賣給?客戶，客戶?自然會有意?見。我們?的各大分廠?在衛(wèi)生方面?，不要“三?分鐘熱度”?。一聽要檢?查了就抓緊?打掃一下，?應(yīng)付了事。?在新的一年?里，這項工?作一定也嚴?抓。肖副總?這是你們綜?合管理部管?轄范圍內(nèi)的?事。希望你?要督促到位?，同時也希?望我們各大?分廠廠長能?配合起來。?一定要堅持?把衛(wèi)生搞好?，絕對不能?放松。五?、技改方面?我們廠是?個老廠，設(shè)?備有不少還?是八十年代?留下的，自?然是很陳舊?、很落后，?生產(chǎn)出來的?產(chǎn)品也就很?難符合客戶?方面的要求?。我也曾想?過一步到位?的把落后的?設(shè)備全部更?新。但是各?方各面的條?件不允許，?相信大家也?能理解這一?點。但我們?必須要克服?困難，而且?必須通過我?們自身的努?力去克服。?在___?_年的技改?上我們是有?一定的成果?，例如對梳?棉車的改造?、對清花車?的改造都是?很成功的，?在此我還得?再一次感謝?參與技改的?技術(shù)人員和?科技人員。?但是在總體?的技改力度?上還是不夠?大。我們要?想利用自身?有限的實力?，去創(chuàng)造更?大的財富，?就必須要求?我們加大技?改力度，改?進我們現(xiàn)有?的設(shè)備，希?望能進一步?提高我們的?產(chǎn)量、提高?我們產(chǎn)品的?質(zhì)量，這就?需要我們的?科技人員不?斷的努力，?爭取這方面?明年能有更?大的發(fā)展。?明年對在技?改上發(fā)明有?成效的工段?或部門一律?按所節(jié)約的?資金30-?50結(jié)算獎?勵現(xiàn)金。?六、素質(zhì)修?養(yǎng)方面我?們的企業(yè)已?經(jīng)不再是當?初八十年代?的手工作坊?式的，更不?是那種小型?的村辦企業(yè)?，我們公司?已經(jīng)逐步走?向現(xiàn)代化。?現(xiàn)代化的企?業(yè)就必須要?求我們在管?理上現(xiàn)代化?、技術(shù)設(shè)備?上現(xiàn)代化、?人的思想觀?念現(xiàn)代化。?而我們在座?的各位，可?以說都是我?們長江棉紡?織有限公司?的中堅力量?，你們的工?作質(zhì)量好壞?，素質(zhì)修養(yǎng)?的高低，直?接決定著公?司的興衰成?敗，而在座?的各位包括?我自己文化?水平都不是?太高，雖說?眼前通過自?己的努力工?作能應(yīng)付自?己的本職工?作。但隨著?我們企業(yè)不?斷的進步、?不斷的發(fā)展?，憑我們那?點能耐肯定?要被淘汰的?。如果各位?不加強學(xué)習?，不提高自?身的素質(zhì)修?養(yǎng)，不用現(xiàn)?代化意識來?考慮解決問?題的話，以?后肯定不能?適應(yīng)時代的?發(fā)展、社會?的進步。在?此我希望在?座的各位包?括我自己不?管是在哪個?部門、哪個?崗位，不管?是年紀大的?，還是年紀?輕的，都不?能丟掉學(xué)習?，一定要不?斷提高自身?的素質(zhì)修養(yǎng)?，用知識來?武裝自己。?七、管理?不規(guī)范，人?員分工職責?不明確。?管理上隨意?性太大，人?員分配上部?分人該干什?么，不該干?什么自己都?不清楚。根?本沒有做到?“各負其責?、分工明確?”的原則。?我在車間主?任會議上曾?聽過我們的?班長反映過?，我們的擋?車工讓機修?工去檢修一?下機器，居?然還有叫不?動的現(xiàn)象，?這說明他們?對自己的職?責很模糊，?今年初把這?個工作好好?抓一下，分?工不清就意?味著我們的?工作不能做?好，出了問?題就會互相?推脫。在?《____?年企業(yè)經(jīng)營?管理改革方?案》中把各?科室、部門?、各管理人?員、科室成?員的分工定?得一清二楚?，希望大家?明確自己的?職責，該做?什么不該做?什么心里一?定要有個底?，考核方面?我們將按標?準嚴格把關(guān)?，絕不手軟?。八、勞?動紀律俗?話說：“無?規(guī)矩不成方?圓”。我們?一些新員工?由于進廠沒?有經(jīng)過專門?的質(zhì)量、操?作規(guī)程、廠?紀廠規(guī)等教?育，所以他?們?nèi)狈o律?觀念。有時?甚至無視廠?紀廠規(guī)，遲?到、早退、?打架、曠工?等現(xiàn)象仍然?存在。那么?明年在職工?管理上一定?要做好工作?，想方設(shè)法?提高員工整?體素質(zhì)。加?強他們對法?律法規(guī)、廠?紀廠規(guī)的認?識。以上?幾點是我對?我們公司_?___年的?工作之中存?中的問題，?做出的總結(jié)?。開頭我講?過，___?_年我們是?“敗軍”，?但相信大家?能明白這個?道理：再怎?么樣的“敗?軍”之中，?依然會有勇?往直前的士?兵。___?_年我們共?評出了__?_個先進班?組，___?名先進工作?者。王建國?、趙國興、?姚惠芹、杜?葉明、胡瑞?建、盧明、?等根據(jù)平常?工作表現(xiàn)獲?得特等獎。?對于他們的?先進事跡我?想在座都是?有目共睹的?。在此我只?舉幾個例子?，一、棉紡?包裝組的組?長陳國芬相?信大家都認?識。夏天的?時候，氣溫?高達38℃?-39℃。?每袋紗凈重?都在___?公斤，對于?一個女同胞?來說，在這?種環(huán)境下經(jīng)?常這樣包裝?、成袋，確?實很辛苦的?。每次都是?全身被汗水?浸透，可以?說她流的汗?比我們?nèi)魏?一個人都要?多。二、?我們的老先?進趙國興同?志，我在每?年的總結(jié)大?會上都會提?到，他的工?作大家也是?知道,不管?是刮風還是?下雨，不管?是上班時間?還是下班時?間，不管是?白天不是晚?上，他都要?帶著裝卸工?去裝貨去卸?貨。三、?棉紡三分廠?甲班的呂亞?勤，她的兩?大管理方針?就是“從嚴?治班”加上?“熱情如火?”，在實際?管理工作中?實施的很好?，在___?_年她對班?里的質(zhì)量、?產(chǎn)量方面做?了大量的工?作。四、?陶國妹同志?是我公司棉?紡一分廠乙?班班長，該?同志以吃苦?耐勞，工作?思路清晰，?工作措施得?力而見長，?每次統(tǒng)計產(chǎn)?量，她都是?遙遙領(lǐng)先。?五、長山?分廠乙班的?班長朱勤娣?，她在自己?的崗位上，?任勞任怨、?勤勤懇懇把?班里的一點?點瑣都事做?的干凈利落?。六、一?二分廠甲班?的值班長—?—張秀琴，?吊著繃帶進?車間的值班?長，她的事?跡我也早有?耳聞。七?、并線分廠?的郁良芬同?志，是一位?熱愛本職工?作，有強烈?的事業(yè)心和?責任感的值?班長。八?、一分廠梳?棉工段的工?段長——秦?興峰同志，?在我公司已?經(jīng)扎扎實實?的干了整整?十四年，今?年他又在對?梳棉車改造?上作出了很?大的成績。?還有像我們?各大車間的?主任，他們?的工作也都?很辛苦。對?于這些先進?們的先進事?跡，都是值?得我們大家?去學(xué)習的，?因為他們并?沒有在逆境?中倒退，他?們依然在不?斷的努力工?作，在自己?的崗位上發(fā)?光發(fā)熱。我?們長江棉紡?織有限公司?需要更多這?樣的先進。?希望他們在?新的一年里?繼續(xù)發(fā)揚這?種精神、努?力工作。同?時也希望其?它同志，能?以先進為榜?樣，充分發(fā)?揮出自己的?能量，爭當?先進。以?上是結(jié)合_?___年企?業(yè)的各項工?作運作情況?，總結(jié)出來?的七大具體?問題，希望?____年?我們能趨利?避害，在質(zhì)?量管理、安?全衛(wèi)生、銷?售管理、人?員素質(zhì)等方?面徹底解決?____年?存在的問題?。同志們?，不管失敗?還是成功，?都屬于過去?。面向未來?、期待明天?，才是目前?我們應(yīng)該做?的。雖說明?天困難依然?存在、形勢?依然不容樂?觀、市場競?爭日益激烈?、利潤不斷?降低、市場?行情依然相?當嚴峻。但?我們大家只?要鼓足干勁?，時刻保持?清醒的頭腦?去迎接新的?挑戰(zhàn)，相信?成功依然屬?于我們。?同志們，發(fā)?展要有新的?思路，工作?要有新的目?標，___?_年已經(jīng)來?臨，新的一?年的工作已?經(jīng)逐步展開?。____?年我們將在?村黨委、集?團公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?加快企業(yè)管?理改革步伐?，強化工作?措施落實，?維護安定團?結(jié)局面，以?新的目標為?航向，以新?的目標為動?力，把企業(yè)?的各項工作?推上一個新?的臺階。具?體工作目標?及工作規(guī)劃?布置如下：?一、__?__年各項?指標：1?、實現(xiàn)工業(yè)?產(chǎn)值___?億元，爭取?突破___?億元;其中?一分廠__?_萬元、二?分廠產(chǎn)值_?__萬元、?三分廠__?_萬元、四?分廠___?_萬元、五?分廠___?萬元、其外?發(fā)并線__?_萬元。?2、實現(xiàn)銷?售收入__?_億元,爭?取突破__?_億元;?3、實現(xiàn)純?收入___?萬元,爭取?突破___?_萬元;其?中一分廠_?__萬元、?二分廠__?_萬元、三?分廠___?萬元四分廠?___萬元?、五分廠_?__萬元、?外發(fā)加工_?__萬元。?4、技改?投入___?萬元5、?____年?度應(yīng)收款回?收率達98?6、開發(fā)?新產(chǎn)品__?_項7、?完成技術(shù)改?造___項?，引進大專?以上學(xué)歷人?才___名?。8、創(chuàng)?一流工廠,?重振“棉老?大”雄風，?繼續(xù)當好排?頭兵。二?、為了實現(xiàn)?以上目標，?具體有以下?措施：1?、改革企業(yè)?運作機制?在____?年改革的基?礎(chǔ)上，__?__年我們?將進一步改?革運作機制?，原棉紡一?二三車間、?長山車間、?并線車間及?新建宿豫分?廠改制為五?大分廠。完?全實行經(jīng)濟?責任承包，?生產(chǎn)的產(chǎn)品?與總廠實行?嚴格的買賣?，強化分廠?廠長的職責?，對他們的?工資則按照?：1)實際?完成純收入?部份的__?_‰，2)?實際完成凈?利潤部門的?5.7，3?)實現(xiàn)產(chǎn)值?、安全生產(chǎn)?、精神文明?三達標得_?__萬元來?結(jié)算。希望?通過這樣措?施能促使分?廠廠長自加?壓力，提高?產(chǎn)量、產(chǎn)品?質(zhì)量，自覺?降本節(jié)支，?自主、自力?開展各項工?作，完成公?司下達的指?標。另外?各分廠擋車?工、值班長?、機電工都?由各分廠分?別與他們簽?定合同，他?們工資也都?參照合同規(guī)?定的發(fā)放。?擋車工按操?作等級工資?產(chǎn)量工資?質(zhì)量工資?的方式結(jié)算?。值班長工?資則要看班?里的產(chǎn)量、?質(zhì)量然后按?基本工資?產(chǎn)量工資?質(zhì)量工資?精神文明工?資衛(wèi)生工?資結(jié)算，在?合同還要規(guī)?定出質(zhì)量問?題后各責任?人所承擔的?金額。2?、加大宿豫?棉紡廠的建?設(shè)步伐目?前，宿豫棉?紡廠土建工?程及輔助設(shè)?施已基本全?部完工，年?初設(shè)備進廠?安裝，打算?今年___?月份前開出?6000錠?;年底前開?足1500?0錠，目前?正按計劃有?步驟地開展?各項工作。?3、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)檢科挑大?梁，加強對?各工序，各?分廠的質(zhì)量?指導(dǎo)，檢查?從原材料的?檢驗到半成?品、成品的?檢驗測試，?層層把好關(guān)?，道道把好?關(guān)，以于出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，質(zhì)檢科?要承擔一定?責任，希望?質(zhì)檢部門要?拿出具體有?效果措施，?強化公司質(zhì)?量管理，將?ISO90?01落實到?行動上，落?實到工作中?，在___?_年將我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?提升到一個?新的層次。?4、嚴格?抓好管理環(huán)?節(jié)、控制生?產(chǎn)流程抓?好管理上的?產(chǎn)、供、銷?各個環(huán)節(jié)。?特別是對生?產(chǎn)流程中的?，清花、梳?棉、并條、?粗紗、細紗?、槽筒每個?流程不能有?脫節(jié)現(xiàn)象，?因為有每一?個環(huán)節(jié)脫節(jié)?直影響到全?盤的生產(chǎn)，?只有做到每?個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?配合得當、?就象書法當?中的“一氣?呵成”，那?樣才能成大?氣候。希望?各分廠、各?部門狠抓內(nèi)?部管理，將?管理抓到每?一個細節(jié)、?每一個步驟?、每一個人?員、抓出成?效、抓出效?益，徹底改?變以往相互?扯皮，有人?沒事做，有?事沒人做的?局面。5?、推行嚴格?的部門負責?制___?_年在建立?五大分廠的?基礎(chǔ)上，明?年我們將成?立生技科、?質(zhì)檢科、設(shè)?備科三大科?室，加強對?各大分廠的?作業(yè)指導(dǎo)，?強化三大部?門的職責，?誰出問題誰?負責，一定?要做到分工?明確、各負?其責、責任?到人。同時?成立綜合管?理部，對安?全生產(chǎn)方面?、衛(wèi)生方面?以及產(chǎn)品的?產(chǎn)量、質(zhì)量?等方面進行?考核。發(fā)揮?群體作用，?通過評分考?核來調(diào)動全?體干部員工?的積極性和?創(chuàng)造性，理?順各分廠的?關(guān)系，強化?質(zhì)量。評分?直接與各大?部門的工資?掛勾，上到?分管領(lǐng)導(dǎo)班?子，下到每?一位員工，?每一個科室?成員都要承?擔一定的崗?位責任，誰?沒有守好崗?位，誰的工?資就沒能保?障。預(yù)計此?項措施將使?我們長江棉?紡織有限公?司的管理能?進一步走向?規(guī)范化，使?制度執(zhí)行更?為得力、有?效。6、?“降本節(jié)支?”發(fā)揚艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)“節(jié)?約”一直以?來都是我們?中華民族的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?而“降本節(jié)?支”一直以?來就是我們?公司所提倡?的提高經(jīng)濟?效益的方式?之一。在_?___年我?們一定要繼?續(xù)嚴抓制成?率和各項機?物料、紙管?等一切雜項?開支的節(jié)約?。另外在?用工方面，?更要節(jié)約。?我們棉紡類?企業(yè)屬于勞?動密集性產(chǎn)?業(yè)。需要用?工的人數(shù)比?較多，正因?為這一點我?們更不能盲?目的招人。?一定要有計?劃的招工、?合理的用工?，俗話說：?“一個和尚?挑水吃、兩?個和尚抬水?吃、三個和?尚沒水吃。?”一個人能?干的事情，?我們決不安?排兩個人去?做。這對提?高我們每個?人的工作效?率也是一種?促動。希望?綜合管理及?各大分廠嚴?把招工關(guān)，?把工作重心?放在穩(wěn)定現(xiàn)?有人員和提?高人員素質(zhì)?上，不要一?缺人就招工?。7、加?大技改力度?計劃明年?將有重點地?對一分廠老?車間的部分?設(shè)備進行改?造，有必要?的情況下淘?汰部分設(shè)備?，再購進5?000錠全?新一流精梳?設(shè)備生產(chǎn)精?梳紗。并且?將部分槽筒?車換成自動?絡(luò)筒車裝置?，這樣有助?于提升產(chǎn)品?質(zhì)量，同時?對機修人員?參照五大分?廠的運作機?制，打破大?鍋飯，完全?分到各個分?廠，由分廠?統(tǒng)一管理，?對他們的工?資采用效益?、技能相結(jié)?合的辦法進?行結(jié)算。這?樣激勵機修?人員為各大?分廠的發(fā)展?，作出一份?努力，避免?吃大鍋飯。?生技科要?加大新品開?發(fā)力度，開?發(fā)出適應(yīng)市?場要求，技?術(shù)含量高、?附加值高的?新品打市場?，同時一二?三分廠的技?術(shù)指導(dǎo)工藝?設(shè)定、生產(chǎn)?計劃安排由?生技科研成?果統(tǒng)一進行?，發(fā)揮好科?室與分廠的?作用，充分?配置資源。?8、機械?設(shè)備完好率?提高沒有?好的設(shè)備，?就生產(chǎn)不出?好的產(chǎn)品。?這個簡單的?道理相信大?家都能理解?。在生產(chǎn)過?程由于機械?設(shè)備的不完?好，有時不?得不停車檢?修。浪費了?很多寶貴時?間，這就大?大影響了我?們的產(chǎn)量和?質(zhì)量。針對?這個問題，?我們的各大?分廠機修人?員以及設(shè)備?科在___?_年的工作?當中一定要?做到對機械?設(shè)備的定期?檢查。不要?等到設(shè)備不?能轉(zhuǎn)動了，?才去修。我?們大家都要?有一點的超?前意識，這?樣才能預(yù)先?做好自己的?工作。我曾?經(jīng)聽我們的?機修人員反?映，說我們?的揩車質(zhì)量?只達到了標?準的確良1?/5，平車?談不上質(zhì)量?，對于這個?問題，我不?去判斷這句?話的正確性?，但至少說?明，我們揩?平車工作沒?有做到家，?希望設(shè)備科?把好揩平車?這一關(guān)。要?強調(diào)的是：?____年?一二三分廠?揩平車計劃?由設(shè)備科統(tǒng)?一制訂，統(tǒng)?一檢查，統(tǒng)?一考核，對?揩平車質(zhì)量?不過關(guān)，不?按計劃落實?的分廠進行?處罰。9?、銷售方面?一、是走?外貿(mào)與內(nèi)銷?雙軌道路，?使兩塊市場?相互補充;?尤其是外貿(mào)?方面要做大?做強。二?、是嚴格控?制應(yīng)收款，?應(yīng)收款按誰?發(fā)生誰負責?的原則，每?發(fā)一批貨要?求銷售員簽?好“銷售承?諾書”發(fā)貨?，增強銷售?員的風險意?識;三、?是優(yōu)先安排?差價高，數(shù)?量大，效益?好(無欠款?)的訂單生?產(chǎn)，并相應(yīng)?提高高質(zhì)量?訂單的回報?率，對于低?差價、欠款?且數(shù)量小的?訂單可以進?行壓單，甚?至拒絕生產(chǎn)?。四、發(fā)?展新客戶，?開發(fā)大客戶?，接大單常?單，培養(yǎng)招?收一批特別?能吃苦，特?別能攻關(guān)，?特別能奉獻?，特別能打?硬仗的營銷?員，確保公?司市場開拓?和各項經(jīng)濟?指標有新的?突破。五?、____?年銷售的主?導(dǎo)產(chǎn)品，我?今天在這里?提議為腈棉?、腈粘、滌?粘紗。銷售?方向也應(yīng)該?向這些單子?發(fā)展，目標?是銷售__?_噸這樣的?產(chǎn)品，銷售?額達到__?_萬左右。?10、加?強管理層以?及員工的素?質(zhì)教育_?___年，?繼續(xù)組織管?理層人員參?加鐘山學(xué)院?的大專班學(xué)?習，并且我?們將對公司?全體管理人?員進行系統(tǒng)?地培訓(xùn)。培?訓(xùn)內(nèi)容以管?理實務(wù)為主?，以領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)、法律常?識、計算機?、英語等內(nèi)?容為輔，全?方位提高管?理人員的綜?合素質(zhì)和管?理水平。使?我們的企業(yè)?逐步走向現(xiàn)?代化的管理?模式。_?___年，?繼續(xù)組織員?工學(xué)習大地?脊梁的精神?，要進一步?加強員工的?安全方面和?操作方面培?訓(xùn)，讓我們?員工能有機?會多看操作?錄像，學(xué)到?規(guī)范、標準?的操作動作?。11、?人才戰(zhàn)略要?進一步實施?一、是要?加快人才引?進步伐，_?___年引?進___名?大學(xué)生，目?前都已經(jīng)在?公司的生產(chǎn)?、營銷等崗?位上發(fā)揮作?一定的作用?，在___?_年我們將?繼續(xù)引進_?__