在旅游創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況通報(bào)會(huì)上的講話

第8頁共8頁在旅游創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況通報(bào)會(huì)上的講話召?開這次創(chuàng)優(yōu)?工作檢查情?況通報(bào)會(huì)，?主要任務(wù)是?總結(jié)前一階?段創(chuàng)優(yōu)工作?，通報(bào)當(dāng)前?創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)?展情況，交?流創(chuàng)優(yōu)工作?經(jīng)驗(yàn)，對下?一階段創(chuàng)優(yōu)?工作進(jìn)行再?動(dòng)員、再部?署。剛才，?___市長?通報(bào)的情況?客觀、翔實(shí)?，很有針對?性，應(yīng)該引?起大家高度?重視；市_?__局、_?__局交流?的經(jīng)驗(yàn)典型?，很有說服?力，值得大?家學(xué)習(xí)和借?鑒。會(huì)上，?___書記?還要做重要?講話，希望?大家認(rèn)真學(xué)?習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)，抓好貫?徹落實(shí)。下?面，我就做?好當(dāng)前創(chuàng)優(yōu)?工作先講幾?點(diǎn)意見：?一、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、肯定成?績，增強(qiáng)搞?好創(chuàng)優(yōu)工作?的信心自?去年市委、?市政府召開?創(chuàng)優(yōu)誓師大?會(huì)以來，各?創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單?位認(rèn)真按照?市委、市政?府的總體部?署，以“勢?在必創(chuàng)，志?在必得”的?信心和勇氣?，集中力量?抓創(chuàng)建，圍?繞目標(biāo)抓落?實(shí)，做了大?量卓有成效?的工作，在?較短時(shí)間內(nèi)?順利實(shí)現(xiàn)了?階段性目標(biāo)?，為下一步?工作開展奠?定了良好基?礎(chǔ)。與去年?省里模擬檢?查情況相比?，那時(shí)是“?大模樣可以?，細(xì)打分不?行”，現(xiàn)在?則是“大模?樣可以，細(xì)?打分有進(jìn)步?”。這些成?績的取得，?是市委、市?政府正確領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)果，?是各責(zé)任單?位狠抓落實(shí)?的結(jié)果，也?是全市廣大?干部群眾共?同努力的結(jié)?果。概括起?來，有以下?幾個(gè)方面值?得充分肯定?：一是對?創(chuàng)優(yōu)工作認(rèn)?識(shí)不斷深化?。創(chuàng)建中國?優(yōu)秀旅游城?市是當(dāng)前全?市的一項(xiàng)階?段性重點(diǎn)工?作，對于這?樣一件事關(guān)?全局的大事?，全市絕大?多數(shù)責(zé)任單?位都能從實(shí)?踐“___?”、優(yōu)化我?市經(jīng)濟(jì)環(huán)境?、促進(jìn)改革?發(fā)展的戰(zhàn)略?高度來認(rèn)識(shí)?，為創(chuàng)優(yōu)工?作廣泛而又?深入地開展?提供了強(qiáng)有?力的思想保?證。市交通?局、文體局?、教育局、?高新技術(shù)產(chǎn)?業(yè)開發(fā)區(qū)、?汽車產(chǎn)業(yè)開?發(fā)區(qū)、魚梁?洲旅游經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)等責(zé)?任單位普遍?認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)?建中國優(yōu)秀?旅游城市，?事關(guān)我市對?外開放形象?，事關(guān)我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)展，?完成市委、?市政府下達(dá)?的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)?，既是對本?單位、本部?門工作的一?次大檢驗(yàn)，?又是自身“?樹形象、促?發(fā)展”的需?要。為此，?他們把創(chuàng)優(yōu)?工作擺上重?要議事日程?，多次召開?班子會(huì)研究?部署，廣泛?宣傳發(fā)動(dòng)，?大員掛帥，?領(lǐng)導(dǎo)親征，?圍繞各項(xiàng)責(zé)?任目標(biāo)實(shí)行?包保責(zé)任制?，強(qiáng)化檢查?督辦，狠抓?目標(biāo)落實(shí)，?較好地推動(dòng)?了本單位、?本部門創(chuàng)優(yōu)?工作。二?是運(yùn)轉(zhuǎn)有效?的創(chuàng)優(yōu)工作?網(wǎng)絡(luò)業(yè)已形?成。開展創(chuàng)?優(yōu)工作，離?不開布局合?理、反應(yīng)靈?敏、運(yùn)轉(zhuǎn)有?效的工作網(wǎng)?絡(luò)。為此，?去年底，市?創(chuàng)優(yōu)委從全?市抽調(diào)精兵?強(qiáng)將，調(diào)整?充實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?辦的力量，?市___還?從后備干部?中抽調(diào)一批?作風(fēng)扎實(shí)、?素質(zhì)過硬的?同志到市創(chuàng)?優(yōu)辦工作，?為創(chuàng)優(yōu)辦有?效發(fā)揮檢查?、督辦職能?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)；全市?各責(zé)任單位?大都成立了?由“___?”或分管領(lǐng)?導(dǎo)掛帥的創(chuàng)?優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組?。同時(shí)，還?組建了一支?事業(yè)心強(qiáng)、?素質(zhì)精良的?聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍?。全市從上?至下工作機(jī)?構(gòu)的有效運(yùn)?轉(zhuǎn)，為全面?開展創(chuàng)優(yōu)工?作提供了有?力保障。?三是創(chuàng)優(yōu)責(zé)?任目標(biāo)得到?層層分解落?實(shí)。大多數(shù)?責(zé)任單位在?創(chuàng)優(yōu)過程中?，認(rèn)真推行?目標(biāo)管理責(zé)?任制，制定?了周密細(xì)致?的落實(shí)方案?，做到班子?成員人人身?上有指標(biāo)、?個(gè)個(gè)肩上有?擔(dān)子，增強(qiáng)?了大家抓好?創(chuàng)優(yōu)工作的?責(zé)任感和自?覺性。市工?商局、衛(wèi)生?局、旅游局?等單位，不?僅層層細(xì)化?責(zé)任目標(biāo)，?而且還分級(jí)?分層實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)抵押，確?保創(chuàng)優(yōu)責(zé)任?目標(biāo)不留“?死角”。?四是創(chuàng)優(yōu)輿?論宣傳氛圍?日益濃厚。?為營造創(chuàng)優(yōu)?氛圍，形成?全市上下支?持創(chuàng)優(yōu)、參?與創(chuàng)優(yōu)的熱?潮，襄樊日?報(bào)、襄樊晚?報(bào)、襄樊廣?播電臺(tái)、襄?樊電視臺(tái)、?襄樊有線電?視臺(tái)等新聞?媒體相繼開?辟了“舉全?市之力，創(chuàng)?建中國優(yōu)秀?旅游城市”?專欄，有計(jì)?劃、有步驟?地對個(gè)責(zé)任?單位主要負(fù)?責(zé)人進(jìn)行了?訪談，全面?報(bào)道創(chuàng)優(yōu)工?作中的重大?活動(dòng)及先進(jìn)?典型和先進(jìn)?事跡，介紹?創(chuàng)優(yōu)知識(shí)，?有效地發(fā)揮?了新聞輿論?宣傳、引導(dǎo)?作用，促進(jìn)?了創(chuàng)優(yōu)工作?的全面升溫?，一個(gè)“人?人關(guān)心創(chuàng)優(yōu)?、人人參與?創(chuàng)優(yōu)”的良?好局面正在?形成。五?是創(chuàng)優(yōu)軟、?硬件建設(shè)進(jìn)?展比較順利?。創(chuàng)建中國?優(yōu)秀旅游城?市，主要看?的就是我們?的軟、硬件?建設(shè)情況。?應(yīng)該說經(jīng)過?前段的不懈?努力，所發(fā)?生的變化是?有目共睹的?。在軟件上?，全市各責(zé)?任單位資料?工作已基本?上路，各種?創(chuàng)優(yōu)文字、?圖片等資料?正源源不斷?匯集到市創(chuàng)?優(yōu)辦，一批?行業(yè)規(guī)范性?文件及支持?旅游業(yè)發(fā)展?的政策相繼?出臺(tái)，旅_?__業(yè)的規(guī)?范管理工作?不斷加強(qiáng)、?貫標(biāo)工作正?在積極推進(jìn)?，窗口行業(yè)?文明服務(wù)意?識(shí)教育力度?不斷加大；?在硬件上，?旅游廁所建?設(shè)、旅游公?益廣告宣傳?牌設(shè)置、旅?游標(biāo)識(shí)工程?、旅游城市?配套工程建?設(shè)、旅游購?物一條街、?旅游餐飲一?條街建設(shè)等?進(jìn)度不斷加?快。從市創(chuàng)?優(yōu)辦___?的檢查看，?整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工?作發(fā)展勢頭?較好。二?、正視問題?、明確差距?，進(jìn)一步強(qiáng)?化創(chuàng)優(yōu)責(zé)任?意識(shí)前一?階段創(chuàng)優(yōu)工?作的成績應(yīng)?當(dāng)充分肯定?，但存在的?問題也不容?忽視，特別?是暴露在少?數(shù)單位和領(lǐng)?導(dǎo)同志身上?的那些嚴(yán)重?影響全市創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)量和水?平的問題，?必須認(rèn)真嚴(yán)?肅地加以解?決：第一?，思想認(rèn)識(shí)?不到位，沒?有把創(chuàng)優(yōu)工?作擺上重要?議事日程。?少數(shù)責(zé)任單?位不是站在?講政治、顧?大局的高度?，站在同市?委、市政府?保持一致的?高度，把創(chuàng)?優(yōu)作為培育?我市新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)、?樹立我市城?市品牌的“?___”和?“發(fā)展工程?”牢牢抓在?手中，而是?對創(chuàng)優(yōu)采取?實(shí)用主義的?態(tài)度，眼前?有利可圖就?積極行動(dòng)，?短期無利可?圖的就按兵?不動(dòng)，能推?就推，不能?推就拖，不?能拖就敷衍?；有的責(zé)任?單位一味強(qiáng)?調(diào)客觀條件?和工作困難?，認(rèn)為干這?缺手段，干?那缺經(jīng)費(fèi)，?對落實(shí)責(zé)任?目標(biāo)缺乏開?拓創(chuàng)新精神?和主動(dòng)性；?也有的責(zé)任?單位緊迫感?不夠，把希?望寄托在沖?刺階段搞突?擊上；還有?的作風(fēng)不扎?實(shí)，對創(chuàng)優(yōu)?僅限于一般?性號(hào)召和臨?時(shí)性過問，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)?劃和統(tǒng)籌安?排，致使本?應(yīng)及時(shí)完成?的項(xiàng)目遲遲?不能落實(shí)。?出現(xiàn)這些問?題的原因是?多方面的，?但很重要的?一點(diǎn)，就是?少數(shù)單位，?少數(shù)部門本?位主義抬頭?，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)?、個(gè)別同志?缺乏應(yīng)有的?政治責(zé)任感?和政治敏銳?性，對市委?、市政府的?決策執(zhí)行不?力。有這種?認(rèn)識(shí)的盡管?是個(gè)別單位?，但解決不?及時(shí)，就會(huì)?貽誤全市創(chuàng)?優(yōu)。第二?，工作力量?薄弱，沒有?建立專班專?抓的工作機(jī)?制。有的責(zé)?任單位不是?調(diào)集精兵強(qiáng)?將抓創(chuàng)優(yōu)，?而是讓一些?能力、素質(zhì)?不高的人員?臨時(shí)湊數(shù)；?也有責(zé)任單?位僅從本單?位工作考慮?，隨意、頻?繁更換聯(lián)絡(luò)?人員；還有?個(gè)別責(zé)任單?位不僅沒有?落實(shí)“__?_”責(zé)任制?，而且對因?人事變更造?成分管領(lǐng)導(dǎo)?、聯(lián)絡(luò)人員?長期缺位也?不聞不問，?或者只掛名?不出征，空?有其名。凡?此種種，導(dǎo)?致有些單位?創(chuàng)優(yōu)工作長?期以來處于?時(shí)緊時(shí)松、?斷斷續(xù)續(xù)的?狀態(tài)，影響?了全市創(chuàng)優(yōu)?工作平衡發(fā)?展。第三?，工作措施?不得力，沒?有形成合力?攻堅(jiān)的局面?。一是激勵(lì)?機(jī)制不完善?。部分責(zé)任?單位雖然分?解了目標(biāo)責(zé)?任，但沒有?真正建立起?與之相配套?的激勵(lì)和約?束機(jī)制，致?使責(zé)任目標(biāo)?不能得到有?效實(shí)施。二?是經(jīng)費(fèi)保障?不落實(shí)。創(chuàng)?優(yōu)既有硬件?建設(shè)任務(wù)，?又有軟件目?標(biāo)。經(jīng)費(fèi)投?入是關(guān)鍵。?但是，有的?單位不是想?辦法積極開?辟籌資渠道?，而是把希?望寄托在政?府的硬性投?入上，導(dǎo)致?項(xiàng)目資金缺?乏，制約了?創(chuàng)優(yōu)工作深?入開展。三?是協(xié)調(diào)督辦?不到位。對?一些共同完?成的責(zé)任目?標(biāo)，少數(shù)單?位和部門主?動(dòng)協(xié)調(diào)、積?極溝通不夠?，消極等待?、相互觀望?；也有的雖?然經(jīng)過多次?協(xié)調(diào)，但由?于配合不力?，導(dǎo)致涉及?多個(gè)部門共?同完成的目?標(biāo)任務(wù)難以?按期和按要?求完成；也?有一些主管?單位和部門?把工作的著?力點(diǎn)僅僅放?在本級(jí)的責(zé)?任目標(biāo)上，?對應(yīng)該指導(dǎo)?和督促相關(guān)?單位的創(chuàng)優(yōu)?任務(wù)不聞不?問、聽之任?之。這些，?既制約了加?快硬件項(xiàng)目?的建設(shè)步伐?，也影響了?軟件資料的?規(guī)范和達(dá)標(biāo)?。第四，?工作要求不?高，沒有嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)責(zé)任目標(biāo)?。少數(shù)責(zé)任?單位不是嚴(yán)?格按照創(chuàng)優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，有針?對性地做好?自己的創(chuàng)優(yōu)?工作，而是?憑自己的經(jīng)?驗(yàn)和對標(biāo)準(zhǔn)?的一知半解?在那里做工?作，致使有?些工作目標(biāo)?仍停留在“?大摸樣可以?，細(xì)打分不?行”的狀態(tài)?；也有的比?較注重?cái)?shù)量?和外觀上的?進(jìn)展，但對?內(nèi)在要求的?達(dá)標(biāo)重視和?研究不夠，?甚至嚴(yán)格把?關(guān)不夠，做?了不少事倍?功半的工作?；還有部分?單位在自檢?過程中經(jīng)過?責(zé)任人、聯(lián)?絡(luò)員層層審?核，認(rèn)為自?己基本達(dá)標(biāo)?，但經(jīng)創(chuàng)優(yōu)?辦審核卻有?相當(dāng)差距，?甚至還有個(gè)?別單位對自?己的責(zé)任目?標(biāo)內(nèi)容都不?甚了解，卻?在自檢打分?的過程給予?自己滿分。?這些現(xiàn)象，?從客觀上看?，是因?yàn)閯?chuàng)?優(yōu)是一項(xiàng)新?工作，與我?們對標(biāo)準(zhǔn)的?理解、把握?不準(zhǔn)有關(guān)，?但從主觀上?看，與我們?有些單位、?有些部門工?作不夠扎實(shí)?、不夠深入?，對事業(yè)不?夠關(guān)心的態(tài)?度也不無關(guān)?系。上述?問題，雖然?只是存在于?個(gè)別和少數(shù)?單位身上，?但必須引起?全市的高度?重視。創(chuàng)優(yōu)?是一項(xiàng)系統(tǒng)?工程，任何?一個(gè)部門的?工作或一個(gè)?項(xiàng)目的完成?稍有閃失，?都有可能影?響驗(yàn)收一次?成功。對此?，我們必須?竭盡全力、?嚴(yán)防死守，?謹(jǐn)防“千里?大堤，潰于?蟻穴”的現(xiàn)?象在創(chuàng)優(yōu)中?發(fā)生。今天?的通報(bào)會(huì)后?，各責(zé)任單?位務(wù)必要站?在對黨、對?人民和對事?業(yè)負(fù)責(zé)的高?度，集中精?力抓好創(chuàng)優(yōu)?工作，開展?一次回頭看?：對照標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真檢查一?下各自工作?與創(chuàng)優(yōu)要求?是否一致，?查找一下所?做工作到底?還存在哪些?問題，比較?一下與其他?單位的差距?在哪里。按?照“有什么?問題解決什?么問題”的?思路，有的?放矢開展工?作，爭取短?期內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工?作有一個(gè)大?的突破。這?里需要強(qiáng)調(diào)?的是，在創(chuàng)?優(yōu)工作中，?沒有特殊的?單位可言，?沒有特殊的?情況可言。?國家創(chuàng)優(yōu)檢?查結(jié)束后，?市委、市政?府將嚴(yán)格按?照市政府與?各責(zé)任單位?簽訂的責(zé)任?狀，認(rèn)真落?實(shí)失分追究?制，對造成?丟分的單位?主要負(fù)責(zé)人?實(shí)行經(jīng)濟(jì)上?處罰、行政?上處理。希?望各責(zé)任單?位的負(fù)責(zé)同?志進(jìn)一步認(rèn)?清形勢，提?高認(rèn)識(shí)，切?實(shí)增強(qiáng)緊迫?感和責(zé)任感?，以嚴(yán)明的?紀(jì)律、扎實(shí)?的作風(fēng)、過?硬的措施，?不折不扣地?完成各自責(zé)?任目標(biāo)，確?保全市創(chuàng)優(yōu)?總目標(biāo)如期?實(shí)現(xiàn)。三?、突出重點(diǎn)?、真抓實(shí)干?，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)?工作順利發(fā)?展現(xiàn)在距?月份國家驗(yàn)?收，滿打滿?算不足兩個(gè)?月，然而我?們的創(chuàng)優(yōu)任?務(wù)還很繁重?，形勢還相?當(dāng)嚴(yán)峻。全?市上下務(wù)必?緊急行動(dòng)起?來，采取積?極有效的措?施，奮起直?追，全力趕?超，大打一?場創(chuàng)優(yōu)工作?攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)?前，要著力?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：（一?）加大創(chuàng)優(yōu)?宣傳造勢力?度，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全市干?部群眾創(chuàng)優(yōu)?的積極性。?創(chuàng)優(yōu)工作是?促進(jìn)襄樊發(fā)?展、造福襄?樊人民的好?事，是政府?的事，也是?襄樊市民的?事，只有動(dòng)?員、___?廣大群眾積?極參與和支?持才能取得?成功。因此?，要繼續(xù)通?過各種新聞?媒體介紹創(chuàng)?優(yōu)、宣傳創(chuàng)?優(yōu)，營造濃?厚的創(chuàng)優(yōu)氛?圍，使創(chuàng)優(yōu)?像“一節(jié)一?會(huì)”一樣深?入人心。前?一段媒體的?宣傳是不錯(cuò)?的，要繼續(xù)?保持這種勢?頭，并且在?宣傳的針對?性、深入性?、多樣性上?再下工夫，?做到豐富多?彩、生動(dòng)活?潑，唱好“?主角”；各?創(chuàng)優(yōu)單位，?特別是各個(gè)?城區(qū)辦事處?、居委會(huì)，?也要繼續(xù)抓?好宣傳造勢?，通過各種?形式宣傳創(chuàng)?優(yōu)，介紹創(chuàng)?優(yōu)，促使干?部群眾更好?地支持創(chuàng)優(yōu)?、參與創(chuàng)優(yōu)?，形成強(qiáng)大?的創(chuàng)優(yōu)工作?合力。要結(jié)?合“公民道?德建設(shè)年、?宣傳月和實(shí)?踐日”活動(dòng)?，在廣大市?民群眾中廣?泛開展“講?文明，樹新?風(fēng)”、“嚴(yán)?律自己人、?善待外地客?”等活動(dòng)，?努力塑造良?好的襄樊形?象。（二?）加大創(chuàng)優(yōu)?工作軟、硬?件建設(shè)的力?度，不折不?扣地保證全?面達(dá)標(biāo)。前?一段的軟、?硬件欠帳不?少，真正的?硬骨頭還在?三、___?月份，要在?這么短的時(shí)?間內(nèi)把這么?多的軟、硬?件都搞上去?，而且標(biāo)準(zhǔn)?又不得降低?，壓力是顯?而易見的，?我們必須用?超常規(guī)的手?段、集中優(yōu)?勢兵力打殲?滅戰(zhàn)。首先?，各責(zé)任單?位要進(jìn)一步?認(rèn)真研究創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，準(zhǔn)?確把握創(chuàng)優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，抓住?薄弱環(huán)節(jié)不?放松，對問?題做到心中?有數(shù)，堅(jiān)決?克服畏難情?緒和麻痹思?想，以良好?的精神狀態(tài)?開展工作。?其次，要全?面實(shí)行和落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制。抓好創(chuàng)?優(yōu)工作，領(lǐng)?導(dǎo)是關(guān)鍵。?各責(zé)任單位?要按照一個(gè)?階段一個(gè)重?點(diǎn)，一個(gè)重?點(diǎn)一個(gè)戰(zhàn)役?的總體思路?，進(jìn)一步細(xì)?化目標(biāo)，落?實(shí)措施，大?員上陣，責(zé)?任到人，保?證創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)?工作全面發(fā)?展。三要嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)，加?大投入，保?證質(zhì)量。要?本著“寧寬?勿窄、寧嚴(yán)?勿松、寧高?勿低”的原?則，不折不?扣地按照創(chuàng)?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)抓好?各項(xiàng)任務(wù)的?落實(shí)，不能?隨意變更和?降低標(biāo)準(zhǔn)。?對于投入較?大的項(xiàng)目，?要千方百計(jì)?籌措資金，?保證項(xiàng)目順?利進(jìn)行。要?加強(qiáng)對項(xiàng)目?建設(shè)的管理?，確保項(xiàng)目?建設(shè)質(zhì)量。?四是要加大?對創(chuàng)優(yōu)檔案?資料歸集的?指導(dǎo)。在創(chuàng)?優(yōu)迎檢中，?軟件資料與?硬件設(shè)施有?同等的重要?性，因此要?防止出現(xiàn)重?“硬”輕“?軟”的傾向?，確保檔案?資料完備、?翔實(shí)、規(guī)范?。（范本）?五要繼續(xù)下?大氣力抓好?治理城市“?牛皮癬”工?作。要廣泛?開展“城市?旅游環(huán)境日?”活動(dòng)，動(dòng)?員和___?全社會(huì)力量?參與清理城?市“牛皮癬?”活動(dòng)；同?時(shí)要標(biāo)本兼?治，充分發(fā)?揮職能部門?的作用，進(jìn)?一步加大監(jiān)?管、查處力?度，嚴(yán)厲打?擊危害市容?環(huán)境的人員?和行為，塑?造良好的襄?樊城市形象?，為創(chuàng)優(yōu)工?作創(chuàng)造好的?環(huán)境。（?三）加大創(chuàng)?優(yōu)工作的協(xié)?調(diào)督辦力度?，保證整體?工作順利進(jìn)?行。創(chuàng)優(yōu)工?作項(xiàng)目許多?都涉及到要?多個(gè)部門共?同完成，任?何一個(gè)部門?配合不力都?會(huì)影響到整?項(xiàng)工作進(jìn)度?。因此，各?單位之間要?牢固樹立全?市創(chuàng)