事件調(diào)查、不合格、糾正和預(yù)防措施管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔事件調(diào)查、不合格、糾正和預(yù)防措施管理辦法目錄：1、事件調(diào)查、不合格、糾正和預(yù)防措施管理辦法2、分部、分項(xiàng)、隱蔽工程及項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收管理辦法3、崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境監(jiān)控管理辦法5、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理辦法事件調(diào)查、不合格、糾正和預(yù)防措施管理辦法第一章總則第一條本制度規(guī)定了對(duì)職工健康安全和環(huán)境事件調(diào)查或不合格進(jìn)行處理和調(diào)查、采取措施減小影響、制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的方法和要求，以改善職業(yè)健康安全和環(huán)境行為，消除實(shí)際或潛在的不符合的原因，防止不符合的重復(fù)發(fā)生或發(fā)生新的不符合，達(dá)到管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的。第二條本制度適用于與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的事件調(diào)查、不合格的控制和改進(jìn)活動(dòng)。第三條定義1、不合格（不符合）未滿(mǎn)足要求。2、事件導(dǎo)致或可能導(dǎo)致傷害、疾病（不論是否嚴(yán)重）或?yàn)?zāi)禍的與操作有關(guān)的事情。（注a：事故是指已產(chǎn)生傷害、疾病或?yàn)?zāi)禍的事件;b、沒(méi)有產(chǎn)生傷害、疾病或?yàn)?zāi)害的事件;c、緊急狀況是一種特殊的事件）。3、糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望的因素所采取的措施。4、預(yù)防措施為消除潛在不符合或其他潛在的不期望的因素所采取的措施。5、四不放過(guò)：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。第四條分工與職責(zé)1、安全管理部（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促本程序的實(shí)施，并匯總分析運(yùn)行信息；（2）按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件；（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)事件調(diào)查、不合格的處理，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)事件調(diào)查、不合格的糾正和預(yù)防措施的制定評(píng)審、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證；（5）向管理者代表報(bào)告有關(guān)的事件調(diào)查、不合格處理與改進(jìn)的工作。2、工程管理部（設(shè)備管理）（1）按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件；（2）按照環(huán)境保護(hù)承諾，在機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，考慮噪音、廢氣并負(fù)責(zé)與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的事件調(diào)查、不合格的處理和調(diào)查；（3）具體負(fù)責(zé)調(diào)查與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的事件調(diào)查、不合格的糾正和預(yù)防措施的制定、評(píng)審、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。3、工程管理部（物資管理）負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放、貯存中對(duì)環(huán)境及安全、職業(yè)健康影響的管理控制。4、黨建工作部（保衛(wèi)管理）（1）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件；（2）具體負(fù)責(zé)與消防有關(guān)的事件調(diào)查、不合格的處理和調(diào)查；（3）具體負(fù)責(zé)與消防有關(guān)的事件調(diào)查、不合格糾正和預(yù)防措施的制定、評(píng)審、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。5、總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）（1）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件；（2）具體負(fù)責(zé)與食物中毒有關(guān)的事件調(diào)查、不合格的處理和調(diào)查；（3）具體負(fù)責(zé)與食物中毒有關(guān)的事件調(diào)查、不合格糾正和預(yù)防措施的制定、評(píng)審、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。6、技術(shù)質(zhì)量部參與事件調(diào)查，分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝方面的原因及糾正和預(yù)防措施的可行性。7、各職能部門(mén)（1）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件信息；（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)不合格的處理和調(diào)查，制定、評(píng)審并實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。8、工程公司/分公司/總承包部（1）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件和不合格信息；（2）具體組織本單位事件調(diào)查、不合格的處理和調(diào)查，制定、評(píng)審并實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。9、工程項(xiàng)目部（1）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、事件和不合格信息；（2）具體組織本項(xiàng)目事件調(diào)查、不合格的處理和調(diào)查，制定、評(píng)審并實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第二章 管理要求第五條事件的報(bào)告、調(diào)查和處理1、事件的報(bào)告（1）事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接或逐級(jí)向上報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、影響范圍和采取的應(yīng)急措施等。——輕傷和一般事故或事件，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、工程公司/分公司/總承包部領(lǐng)導(dǎo)及二建集團(tuán)安全管理部、工程管理部（施工生產(chǎn)管理）、總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）、黨建工作部（保衛(wèi)管理）；——重、特大事件，二建集團(tuán)接到報(bào)告后，按規(guī)定上報(bào)建工集團(tuán)總公司、政府安全監(jiān)察部門(mén)和工會(huì)，火災(zāi)事故還應(yīng)報(bào)告公安消防部門(mén)；——確認(rèn)職工患職業(yè)病后，逐級(jí)上報(bào)總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）。（2）發(fā)生重、特大事故或事件后，在報(bào)告的同時(shí)，按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制管理制辦法》要求，開(kāi)展救援工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）工程項(xiàng)目部、工程公司/分公司/總承包部、二建集團(tuán)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)事件進(jìn)行記錄。2、事件調(diào)查的組織與分工（1）事件調(diào)查實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制——輕傷等一般事故或事件，由工程公司/分公司/總承包部分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行調(diào)查，并于當(dāng)月將事故報(bào)表送安全管理部、黨建工作部（保衛(wèi)管理）、總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）；——重、特大事件由二建集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)政府安全監(jiān)察、公安、建工集團(tuán)總公司、工會(huì)等部門(mén)、按國(guó)務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查；——總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）負(fù)責(zé)組織職業(yè)病原因調(diào)查工作，必要時(shí)成立調(diào)查組，對(duì)發(fā)病原因、病情、防范或應(yīng)急措施提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)。（2）二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部事故調(diào)查組成員應(yīng)符合：——組長(zhǎng)由二建集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)或管理者代表；工程公司/分公司/總承包部主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員擔(dān)任；——具有事故調(diào)查所需的某一方面專(zhuān)長(zhǎng)；——范圍應(yīng)盡可能滿(mǎn)足事故調(diào)查的需要；（3）事件調(diào)查組的工作職責(zé)：——查明事故、事件發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失情況；——確定事故、事件的責(zé)任者；——提出事故、事件處理意見(jiàn)和糾正、預(yù)防措施建議；——寫(xiě)出事故、事件調(diào)查報(bào)告。3、事件的處理（1）輕傷等一般事故或事件，由工程公司/分公司/總承包部領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，事故、事件發(fā)生單位和工程公司/分公司/總承包部有關(guān)人員參加；（2）事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)和防范措施建議；（3）對(duì)于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，由二建集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)或管理者代表，主持召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，事故單位和工程公司/分公司/總承包部、二建集團(tuán)職能部門(mén)、工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；（4）事故、事件調(diào)查后提出的處理意見(jiàn)，并對(duì)糾正、預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)估。（5）必要時(shí)，二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部、主管部門(mén)對(duì)已結(jié)束的事故處理結(jié)果，以通報(bào)形式下發(fā)到各單位，以達(dá)到事故預(yù)防的目的。4、事件調(diào)查結(jié)果的記錄二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)事件的調(diào)查結(jié)果形成文件并加以保存。第六條實(shí)際的或潛在的不合格的處理及對(duì)各級(jí)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合情況，按《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境監(jiān)控管理辦法》的規(guī)定，由檢查人員提出口頭或書(shū)面整改要求，由責(zé)任單位對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在不合格（不符合）的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，明確糾正和預(yù)防措施及整改責(zé)任人、整改期限、并對(duì)整改結(jié)果的有效性實(shí)施驗(yàn)證；并由被檢查部門(mén)按整改要求在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施糾正，檢查人員復(fù)查驗(yàn)證。第七條事件、不合格（不符合）的糾正和預(yù)防1、信息來(lái)源：（1）出現(xiàn)重大職業(yè)健康安全事件；（2）出現(xiàn)重大環(huán)境污染或環(huán)境事件；（3）日常檢查、巡視中發(fā)現(xiàn)的不合格（不符合）；（4）專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格（不符合）；（5）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更引起的不合格（不符合）；（6）社會(huì)、顧客、員工等相關(guān)方的合理投訴或抱怨；（7）內(nèi)審和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格；（8）其它不合格（不符合）環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)或體系文件要求的情況等。2、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與管理（1）責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響相適應(yīng)；（2）責(zé)任單位擬定的糾正和預(yù)防措施，在實(shí)施前應(yīng)按《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃措施管理辦法》、《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理辦法》的要求組織實(shí)施評(píng)審，并確認(rèn)其可行性；（3）責(zé)任單位按計(jì)劃組織落實(shí)制定的糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題解決取得驗(yàn)證后報(bào)告二建集團(tuán)安全管理部；（4）二建集團(tuán)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)有較大影響及重大事件或較為復(fù)雜的不合格（不符合）的整改結(jié)果的有效性實(shí)施驗(yàn)證，并充分記錄事實(shí)和依據(jù)。3、內(nèi)審、管理評(píng)審中涉及的糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施、驗(yàn)證，按《內(nèi)部審核管理制度》執(zhí)行。4、對(duì)糾正和預(yù)防措施涉及的管理體系文件變更，按《文件管理制度》規(guī)定執(zhí)行并記錄。5、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況應(yīng)提交管理評(píng)審。第三章附則第八條本制度引用的文件有：1、國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》2、GB50325《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》第九條本制度附件有：1、事故隱患整改通知單（附件一）2、事故調(diào)查報(bào)告（附件二）3、傷亡事故快報(bào)表（附件三）第十條本制度由二建集團(tuán)安全管理部負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分部、分項(xiàng)、隱蔽工程及項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收管理辦法第一條目的對(duì)分部、分項(xiàng)、隱蔽工程及項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。第二條適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。第三條分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收（一）定義1、分部工程：分部工程是按項(xiàng)目部位或工種的不同而作的分類(lèi)。如建筑工程中有：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等。2、分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生產(chǎn)出來(lái)，并且可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位，計(jì)算工料消耗的最基本構(gòu)造因素。例如，磚石工程按項(xiàng)目部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項(xiàng)工程。（二）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)提出分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的要求，填寫(xiě)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，由監(jiān)理單位組織安排驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)工程、主體工程、防水工程項(xiàng)目主管、專(zhuān)業(yè)工程師參加驗(yàn)收，工程部、項(xiàng)目總監(jiān)參加驗(yàn)收。（三）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要依據(jù)是相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，參加驗(yàn)收人員均需在驗(yàn)收記錄上面簽字確認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分部、分項(xiàng)工程，不得轉(zhuǎn)入下道工序。工程部有關(guān)人員、監(jiān)理公司對(duì)此均負(fù)有管理責(zé)任。（四）隱蔽工程驗(yàn)收1、定義隱蔽工程：是指項(xiàng)目部位將被下道工序所覆蓋的工程。2、隱蔽工程驗(yàn)收總要求（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。（2）隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收首先由施工單位自檢，自檢合格后填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”至監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，工程部進(jìn)行抽查。（3）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定格式填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。3、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容（1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。（2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。（3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。（4）木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。（5）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。（6）防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。（7）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。（8）電氣線(xiàn)路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。（9）完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。（10）其它隱蔽工程。4、隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容（1）單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。（2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。（3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。（4）地基土類(lèi)別及鑒定結(jié)論。（5）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱(chēng)及摻量。（6）填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。5、隱蔽工程驗(yàn)收必須在隱蔽前進(jìn)行，由項(xiàng)目總監(jiān)安排工程部監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。第四條項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收（一）項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收總要求1、由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。（1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位（人員）：施工單位、監(jiān)理工程師、工程部、項(xiàng)目公司、施工技術(shù)管理中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、物業(yè)管理中心、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組。。（2）正式初驗(yàn)參加單位（人員）：施工單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位，工程部、項(xiàng)目總監(jiān)。2、項(xiàng)目工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收的初驗(yàn)（1）竣工資料審查監(jiān)理單位審查竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料是否齊備、準(zhǔn)確。必備技術(shù)資料一般應(yīng)有以下內(nèi)容：a）施工單位開(kāi)工報(bào)告及竣工報(bào)告；b）全套如實(shí)反映工程實(shí)際情況的竣工圖紙，施工圖及會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更通知；c）各分部工程的質(zhì)量保證資料和竣工技術(shù)資料，一般包括：主要材料、構(gòu)件合格證書(shū)、檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄，主要設(shè)備的品質(zhì)合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作維修手冊(cè)；d）砼及砂漿試驗(yàn)記錄；e）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；f）分部、分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收記錄，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；g）各種施工、檢查、系統(tǒng)及設(shè)備調(diào)試記錄（包括地基驗(yàn)樁記錄、試樁報(bào)告、防水工程檢查記錄、施工日志、管線(xiàn)安裝檢查記錄、設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試記錄等）；h）工程質(zhì)量事故的處理記錄及其它需說(shuō)明的問(wèn)題；i）其它政府規(guī)定的工程檔案資料。（2）工程實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)檢查a）完工程度檢查：各分部、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)檢查已全部完工，確認(rèn)未遺漏任何細(xì)項(xiàng)；對(duì)需整改的細(xì)項(xiàng)逐條列出，限期整改；b）最終試驗(yàn)檢查：檢查規(guī)定進(jìn)行最終試驗(yàn)的項(xiàng)目是否均已進(jìn)行最終試驗(yàn)并達(dá)到要求，如屋面和衛(wèi)生間的蓄水試驗(yàn)、排水管道灌水試驗(yàn)、給水系統(tǒng)清洗、電氣絕緣、接地電阻測(cè)試、設(shè)備負(fù)荷調(diào)試等；c）是否達(dá)到窗明、地凈、墻潔、電通、水通、場(chǎng)地清，確定整改完成時(shí)間。（3）整改結(jié)束后，施工單位形成初驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司簽字認(rèn)可，送交項(xiàng)目公司留存。3、項(xiàng)目工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收的復(fù)驗(yàn)（1）竣工資料的預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理單位、工程部對(duì)竣工驗(yàn)收必備資料進(jìn)行進(jìn)一步審查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證（必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加）。（2）工程實(shí)物的預(yù)驗(yàn)收a）由監(jiān)理單位、施工單位、工程部專(zhuān)業(yè)人員采用直觀檢查、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)、實(shí)際操作檢查的方法全面檢查各分部、分項(xiàng)工程；b）列出整改項(xiàng)目清單，限期完成整改；c）經(jīng)檢查整改完成后，施工單位形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部及項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可，由項(xiàng)目公司留存；d）施工單位正式填寫(xiě)上報(bào)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。第五條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收要求項(xiàng)目工程正式驗(yàn)收是由項(xiàng)目公司組織，由政府建設(shè)主管部門(mén)和各相關(guān)行業(yè)部門(mén)（如市政、環(huán)保、檔案、水、電、通訊、煤氣、人防、消防等）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位、施工單位代表參加的項(xiàng)目工程整體驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。正式驗(yàn)收的程序和實(shí)施應(yīng)按當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。正式驗(yàn)收的具體事務(wù)可由項(xiàng)目公司委托監(jiān)理單位主持辦理。2、一般的項(xiàng)目工程正式驗(yàn)收應(yīng)有以下內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)工程概況、施工情況、自檢自評(píng)結(jié)果及各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作情況。（2）監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作情況和預(yù)驗(yàn)收結(jié)果。（3）實(shí)施驗(yàn)收：驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）事先將驗(yàn)收人員按專(zhuān)業(yè)分成若干小組，進(jìn)行竣工資料審查和工程實(shí)物驗(yàn)收，組長(zhǎng)應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）成員擔(dān)任，工作人員可由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站抽派，必要時(shí)，還可特邀相關(guān)工程技術(shù)專(zhuān)家。各小組驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取情況匯報(bào)，吸收設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員參加，在認(rèn)真討論基礎(chǔ)上，做出竣工驗(yàn)收結(jié)論意見(jiàn)。若不同意驗(yàn)收，即將存在問(wèn)題通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并確定復(fù)驗(yàn)時(shí)間，若同意驗(yàn)收，則予以辦理單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)和單位工程綜合質(zhì)量評(píng)定表。（4）竣工驗(yàn)收應(yīng)指定專(zhuān)人做好記錄，并整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參加驗(yàn)收單位代表簽字后存檔。3、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件（1）項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成；（2）各分部、分項(xiàng)工程均由承建商進(jìn)行了自驗(yàn)、自檢（隱蔽分部、分項(xiàng)工程已通過(guò)中間驗(yàn)收），符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求；（3）各分部（項(xiàng)）專(zhuān)業(yè)工程已驗(yàn)收合格；（4）水、電、氣、通訊已與外線(xiàn)接駁開(kāi)通，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并有文字記錄；（5）竣工圖已完成，驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，所有進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工過(guò)程試驗(yàn)、檢驗(yàn)均已完成，全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料符合規(guī)定要求；（6）竣工文件正在或已經(jīng)按政府檔案部門(mén)要求進(jìn)行整理。（7）已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收。若個(gè)別分項(xiàng)工程條件尚不具備，而要爭(zhēng)取提前進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)同意，并限定該項(xiàng)條件完成時(shí)間。第六條附則（一）本辦法由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本辦法自地產(chǎn)集團(tuán)批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。古月一品紅2015年7月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定目的為完善員工職級(jí)體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。適用范圍公司全體員工定義與內(nèi)容崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類(lèi)。公司的崗位序列分為兩大類(lèi)：管理序列（M），專(zhuān)業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡(jiǎn)稱(chēng)M類(lèi)）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。專(zhuān)業(yè)序列（Professional簡(jiǎn)稱(chēng)P類(lèi)）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。職等定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級(jí)圖職等分級(jí)管理序列M專(zhuān)業(yè)序列P崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）BAND9M5一級(jí)中心總監(jiān)BAND8中層管理M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家BAND7M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理P7資深專(zhuān)家BAND6M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理P6高級(jí)專(zhuān)家BAND5M1主管P5專(zhuān)家BAND4基層P4高級(jí)專(zhuān)員BAND3P3專(zhuān)員BAND2P2助理BAND1P1實(shí)習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級(jí)中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理15K-18K3000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理12K-15K3000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P8首席專(zhuān)家15K-18K3000P7資深專(zhuān)家12K-15K3000P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000P5專(zhuān)家8K-10K2000P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000P3專(zhuān)員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0職級(jí)定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級(jí)（CBA），A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理B檔P7資深專(zhuān)家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理C檔P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專(zhuān)家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專(zhuān)員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實(shí)習(xí)生2K02000定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C，個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B，原則上不定A。職級(jí)升降1.271評(píng)選2.1評(píng)選規(guī)則能力分級(jí)人數(shù)比例定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過(guò)階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任差10%C2.2評(píng)選方法見(jiàn)績(jī)效考核方案。2.晉升2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過(guò)三級(jí)。2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271評(píng)選中“2”類(lèi)員工，且上一周期非“1”類(lèi)員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)晉升至資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）最高學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時(shí)間（不少于）不良記錄本期271業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND3大專(zhuān)0.25Y0.25Y無(wú)2同崗位排名前20%//BAND4大專(zhuān)0.5Y0.5Y無(wú)2同崗位排名前20%//BAND5本科0.5Y1Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)1人無(wú)群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)2人無(wú)群體性離職BAND7本科0.5Y1.5Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)3人無(wú)群體性離職BAND8本科0.5Y1.5Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)4人無(wú)群體性離職BAND9本科0.5Y2Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無(wú)群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無(wú)2///2.4晉升周期：每年10月份一次。3.降級(jí)3.1降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為271的“1”類(lèi)，觸及公司紅線(xiàn)及其他公司規(guī)定的情況。3.2降級(jí)周期：無(wú)固定周期。薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》審批通過(guò)后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1年度加薪：4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力。政府公布的上一年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長(zhǎng)的服務(wù)期。2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率>100%2.2.2期權(quán)總池：2%2.2.3適應(yīng)對(duì)象：BAND5及以上且司齡滿(mǎn)1年的員工；BAND4及以下且司齡滿(mǎn)4年的員工；新入職授予BAND9及以上的員工2.2.4分配規(guī)則：?jiǎn)T工最大被授予期權(quán)股數(shù)=當(dāng)期發(fā)放基礎(chǔ)系數(shù)*271系數(shù)*職等系數(shù)*司齡系數(shù)*貢獻(xiàn)系數(shù)生效之日本規(guī)定自20XX年11月起生效。附則本規(guī)定最終解釋權(quán)歸XXXX人力資源中心所有。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境監(jiān)控管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、文明施工管理，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境有效監(jiān)控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)正常開(kāi)展，制定本制度。第二條本制度的適用范圍為二建集團(tuán)及下屬單位和所屬的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員。第三條職責(zé)本制度由安全管理部主管，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、總裁事務(wù)部、黨建工作部（保衛(wèi)管理、宣傳管理）、工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部相關(guān)。1、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、小型機(jī)械設(shè)備管理、重大危險(xiǎn)源（重大環(huán)境因素）的識(shí)別、監(jiān)控、安全事故上報(bào)、安全教育開(kāi)展情況等方面進(jìn)行管理。2、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備管理、分包隊(duì)伍的管理、建筑垃圾處置、環(huán)境監(jiān)測(cè)、勞防用品的使用情況等方面進(jìn)行管理。3、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)方案審核、方案和措施的交底及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行管理。4、總裁事務(wù)部（總務(wù)管理）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、防疫等方面進(jìn)行管理；對(duì)二建集團(tuán)及下屬各單位基地排水系統(tǒng)和噪聲、廢棄物排放的監(jiān)督檢查，聯(lián)系有關(guān)環(huán)境專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)排放指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。5、黨建工作部（保衛(wèi)管理、宣傳管理）負(fù)責(zé)對(duì)消防安全、形象宣傳方面管理。6、工程公司/分公司/總承包部負(fù)責(zé)組織本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的檢查和控制。7、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、作業(yè)環(huán)境監(jiān)控管理。第二章 安全管理要求第四條安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)策劃（一）工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程施工和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，組織制定安全管理目標(biāo)，并形成文件。目標(biāo)包括：生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)；安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。（二）對(duì)施工過(guò)程、人員活動(dòng)、設(shè)施設(shè)備中可能存在的危險(xiǎn)源，組織進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立重大危險(xiǎn)源清單，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括以下方面要求：1、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)按規(guī)定單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，針對(duì)其重大危險(xiǎn)源，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施；2、對(duì)其它危險(xiǎn)源，在施工組織設(shè)計(jì)中制定安全技術(shù)措施、明確相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。需要時(shí)也可單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制措施按《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度》規(guī)定進(jìn)行審批，超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案組織專(zhuān)家論證。（四）項(xiàng)目部依據(jù)安全管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定下列相關(guān)資源配置計(jì)劃：1、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程；2、施工技術(shù)和工藝；3、技術(shù)、管理人員，分包單位和作業(yè)班組；4、物資、設(shè)施、設(shè)備、檢測(cè)器具和勞防用品；5、安全生產(chǎn)資金計(jì)劃。（五）污染排放安排1、二建集團(tuán)本部及工程公司/分公司/總承包部基地對(duì)廢水、生活辦公等污染物排放作出安排，并與有關(guān)方簽訂污染物排放消納協(xié)議，定期處置。2、工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體布局，策劃繪制施工總平面圖，確定噪聲、廢水檢測(cè)點(diǎn)，標(biāo)明周邊居民區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、寫(xiě)字樓及其他特殊場(chǎng)所的位置。3、工程項(xiàng)目部與有關(guān)方簽訂生活、建筑垃圾、土方外運(yùn)協(xié)議，并按規(guī)定處置。第五條安全管理實(shí)施（一）施工準(zhǔn)備1、工程項(xiàng)目部建立總包、分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、工程公司/分公司/總承包部應(yīng)在合格分包商（工程和勞務(wù)）范圍內(nèi)向工程項(xiàng)目部提供分包隊(duì)伍，工程項(xiàng)目部與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，應(yīng)對(duì)分包單位的人員、設(shè)備、材料和施工工藝進(jìn)行控制。3、工程合同簽訂后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定辦理工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，收集分包單位為其從業(yè)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)的信息。4、工程項(xiàng)目部應(yīng)在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)（租賃）材料和設(shè)備，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資（設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收。5、工程項(xiàng)目部各個(gè)崗位上的從業(yè)人員必須具備并保持相應(yīng)資格，工程項(xiàng)目部對(duì)各從業(yè)人員按二建集團(tuán)的安全教育培訓(xùn)制度的要求實(shí)施安全教育和培訓(xùn)。6、工程項(xiàng)目部監(jiān)督分包單位向從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督勞防用品的使用情況。7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定配置消防設(shè)施和防臺(tái)防汛物資，對(duì)動(dòng)火進(jìn)行審批和監(jiān)護(hù)。8、工程項(xiàng)目部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和用電設(shè)施，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)管理。9、工程項(xiàng)目部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、工程項(xiàng)目部應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)(包括周邊)環(huán)境控制措施，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施文明衛(wèi)生、規(guī)范有序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水、噪聲、揚(yáng)塵、光污染、有毒有害物質(zhì)、固體廢棄物等的污染源進(jìn)行有效控制，努力使對(duì)周邊群眾及交通的影響降至最低點(diǎn)。11、工程項(xiàng)目部必須針對(duì)本工程重要危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素制定應(yīng)急預(yù)案，并建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，組織演練，進(jìn)行評(píng)審。（二）安全、環(huán)保技術(shù)交底1、施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施要求和規(guī)定，組織對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽字的《安全交底記錄》。2、進(jìn)場(chǎng)安全、環(huán)?？偨坏祝?）總包單位根據(jù)合同必須對(duì)分包單位（含專(zhuān)業(yè)分包單位）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)環(huán)保、安全總交底，填寫(xiě)《總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底》，總交底由雙方工程負(fù)責(zé)人共同參加，雙方簽字認(rèn)可。（2）總交底中必須有針對(duì)本工程施工特點(diǎn)、環(huán)保與安全的目標(biāo)指標(biāo)的補(bǔ)充交底內(nèi)容。3、安全、環(huán)保技術(shù)措施的交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全工程師或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理人員、作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保、安全技術(shù)措施交底，形成《分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底記錄表》和《安全操作規(guī)程交底記錄》4、安全、環(huán)保技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；（2）專(zhuān)業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）資源的配備及安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；（4）動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗(yàn)收的組織、要點(diǎn)、部位及節(jié)點(diǎn)等相關(guān)要求；與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；（5）潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項(xiàng)。5、施工要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行變更并補(bǔ)充交底，形成雙方簽字的《分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底記錄表》。6、工程項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)（三）交底的跟蹤控制1、交底后，各級(jí)交底人要及時(shí)監(jiān)督落實(shí)并檢查現(xiàn)場(chǎng)施工中環(huán)保安全交底的實(shí)施情況。2、項(xiàng)目安全工程師及安全員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)各類(lèi)環(huán)保與安全交底過(guò)程及其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3、二建集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)、各環(huán)節(jié)的交底及實(shí)施情況進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。（四）安全驗(yàn)收1、工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)資源配置計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、實(shí)物、資金、管理及其組合的相符性進(jìn)行安全驗(yàn)收。2、安全驗(yàn)收按以下階段實(shí)施，建立必要的安全驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。未經(jīng)安全驗(yàn)收或安全驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。（1）施工作業(yè)前，對(duì)安全施工的作業(yè)條件進(jìn)行驗(yàn)收；（2）常規(guī)分部分項(xiàng)工程實(shí)施前或轉(zhuǎn)序驗(yàn)收（包括：臨時(shí)用電、腳手架、模板體系、落地（懸挑）平臺(tái)、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用房、臨時(shí)設(shè)施等）；（3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、其它重大危險(xiǎn)源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過(guò)程中，對(duì)可能給下道工序造成影響的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收；（4）物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測(cè)器具在投入使用前進(jìn)行使用驗(yàn)收；3、工程項(xiàng)目部應(yīng)在作業(yè)班組或?qū)ｍ?xiàng)工程分包單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、施工員、安全員相關(guān)職能部門(mén)（或崗位）實(shí)施安全驗(yàn)收。4、塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》。5、現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施管理執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理辦法》。第六條施工過(guò)程安全監(jiān)控1、工程項(xiàng)目部根據(jù)不同的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)計(jì)劃，并制定有效的防范措施，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)施工能順利進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目位置設(shè)置“當(dāng)日重大環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源告示牌”，注明監(jiān)控部位、監(jiān)控人等信息，能直觀反映現(xiàn)場(chǎng)安全受控狀況。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)護(hù)人員的管理教育，確保在指派監(jiān)護(hù)人員前監(jiān)控部位設(shè)施的齊全，作好針對(duì)性的交底且有記錄；同時(shí)，對(duì)監(jiān)護(hù)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)護(hù)人員的分布情況要使項(xiàng)目全體管理人員明了，以便得到他們的配合和支持。4、項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不安全行為或不安全因素，應(yīng)及時(shí)制止糾正，并及時(shí)將信息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理督促、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的工作。5、監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)（1）具有高度的工作責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)護(hù)人員應(yīng)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力或通過(guò)培訓(xùn)。（3）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所安排的監(jiān)護(hù)任務(wù)，必須到崗到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出、糾正；如遇不能解決又具有重大隱患的問(wèn)題，必須責(zé)令操作人員暫停作業(yè)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出可行的解決辦法后方可施工，確保施工安全。（4）監(jiān)護(hù)人員須做好每天監(jiān)護(hù)工作的情況記錄。6、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)必須指派具有一定專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的安全員或技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并填寫(xiě)《危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控記錄表》。7、重點(diǎn)監(jiān)控的施工部位和過(guò)程（1）“四口、五臨邊”；操作人員較集中的部位；夜間施工的部位；（2）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程、起重吊裝工程；腳手架工程、拆除、爆破工程及有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。8、主要監(jiān)控點(diǎn)防范措施（1）四口、五臨邊：設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施且宜工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）操作部位①操作人員集中的部位、危險(xiǎn)區(qū)域：安全防范措施及必要的安全技術(shù)措施齊全并落實(shí)。②夜間施工部位：照明充足，須有證電工值班。③根據(jù)安保計(jì)劃中危險(xiǎn)源所確定的關(guān)鍵部位，制定有效措施，實(shí)施專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程①在專(zhuān)項(xiàng)施工方案中制定安全技術(shù)措施及監(jiān)控措施；②施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)控人員作交底。9、施工班組安全管理執(zhí)行《施工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》第七條施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志及安全警示設(shè)置規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工狀況，因地制宜，在醒目部位設(shè)置各類(lèi)安全標(biāo)志，不得亂掛亂設(shè)，真正起到對(duì)施工人員作業(yè)行為的警示作用。2、各類(lèi)安全防護(hù)措施的警示、警告標(biāo)識(shí)必須符合安全色與安全標(biāo)志規(guī)定要求，并必須符合建工集團(tuán)和二建集團(tuán)制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、安全帽標(biāo)識(shí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用白色，管理人員用橙色，安全管理人員用藍(lán)色，工人用黃色，特殊工種用紅色。（見(jiàn)《上海建工集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》）4、對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域及安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全標(biāo)志、警戒區(qū)域必須在施工平面圖上反映（安全標(biāo)志平面圖），注意位置的動(dòng)態(tài)性，也宜繪制安全標(biāo)志立面圖。5、標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線(xiàn)高度相一致。懸掛式和柱式的安全、環(huán)境信息標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜小于2米；局部安全信息標(biāo)志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。6、安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)以警示色標(biāo)明，以達(dá)到醒目警示目的。7、在動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，及外腳手架等風(fēng)力承載較大的鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)施上，不得張掛各類(lèi)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)牌等。8、多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類(lèi)型的順序，先左后右、先上后下地排列。9、安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)色應(yīng)至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)修整或更換。第八條安全生產(chǎn)檢查1、二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部按以下層次實(shí)施安全檢查，并形成安全檢查記錄。（1）班組每日檢查；（2）項(xiàng)目部每日安全巡查、每周專(zhuān)項(xiàng)檢查；（3）二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部按計(jì)劃組織安全檢查。2、安全檢查內(nèi)容和類(lèi)型（1）安全檢查內(nèi)容包括：施工過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、危險(xiǎn)源、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患危險(xiǎn)源、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患危險(xiǎn)源和缺陷，確保生產(chǎn)安全。（2）二建集團(tuán)有關(guān)部門(mén)、工程公司/分公司/總承包部及工程項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行日常的檢查，各級(jí)從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配合安全檢查活動(dòng)。（3）安全檢查的內(nèi)容主要應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理的要求。具體有：①項(xiàng)目安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案的實(shí)現(xiàn)程度；②安全職責(zé)的落實(shí)情況；③遵守適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；④施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)一體化管理體系文件和規(guī)定的情況；⑤具有重要危險(xiǎn)源或重大環(huán)境因素影響的活動(dòng)的設(shè)施、設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識(shí)和行為；⑥現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。（4）安全檢查的類(lèi)型：①定期安全檢查②經(jīng)常性安全檢查③季節(jié)性（惡劣天氣來(lái)臨前后）及節(jié)假日前后安全檢查④專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）安全檢查⑤綜合性安全檢查⑥不定期的職工代表巡視安全檢查3、安全檢查的實(shí)施要求（1）二建集團(tuán)每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行綜合性的安全檢查。根據(jù)外地工程的實(shí)際情況，二建集團(tuán)不定期組織綜合性安全檢查。（2）各工程公司/分公司/總承包部主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查。（3）工程項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安全、技術(shù)、施工、機(jī)管(電)、材料、綜合管理員及分包單位專(zhuān)職安全管理員等有關(guān)人員，每天組織巡查，填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄表》；依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織一次安全檢查；并組織落實(shí)其它各類(lèi)型的檢查。（4）二建集團(tuán)安全管理部牽頭組織公司文明辦每月對(duì)各工程公司/分公司/總承包部的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，匯總打分，出簡(jiǎn)報(bào)公布。（5）國(guó)定節(jié)假日前后，二建集團(tuán)及工程公司/分公司/總承包部要組織節(jié)前節(jié)后的安全檢查；根據(jù)季節(jié)性變化（如雨、汛、臺(tái)、寒冬、高溫等季節(jié)）對(duì)生產(chǎn)的影響，做好季節(jié)性安全檢查。（6）二建集團(tuán)安全督查隊(duì)及工程項(xiàng)目部專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行日常的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工過(guò)程中的安全隱患，保證施工正常進(jìn)行，作好檢查記錄；二建督查隊(duì)每月公布督查情況，定期在二建集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)一次講評(píng)會(huì)。（7）各施工班組在作業(yè)前必須進(jìn)行上崗檢查。①檢查目的：在作業(yè)之前，確保所使用的有關(guān)工具、設(shè)施、設(shè)備、機(jī)械等處于安全狀態(tài)。②檢查范圍：施工工具、機(jī)械設(shè)備、焊接切割機(jī)具、防護(hù)設(shè)施、電氣安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施、安全防護(hù)用具等物及組員當(dāng)天的身體狀況。③檢查要求：記錄檢查結(jié)果，做好機(jī)械設(shè)備的例保，漏電開(kāi)關(guān)的測(cè)試等。如有異常情況應(yīng)立即向上匯報(bào)。（8）要根據(jù)各施工階段的重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)的動(dòng)態(tài)檢查及監(jiān)控。（9）各類(lèi)安全檢查人員應(yīng)努力提高自身專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性。（10）各級(jí)檢查部門(mén)應(yīng)配備必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)儀器，如：力矩扳手、接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀、聲級(jí)計(jì)等。檢查結(jié)果能定量化的必須定量。4、安全檢查結(jié)果的處理（1）各類(lèi)安全檢查必須做好檢查記錄或檢查備忘錄，并能進(jìn)行分析，找出通病，提出指導(dǎo)安全管理的意見(jiàn)。（2）對(duì)查出的隱患必須開(kāi)具《安全檢查整改情況表》，受檢方須按要求和標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)、定人、定措施整改；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)隱患或重大隱患，須采取糾正預(yù)防措施；檢查受檢方是工程項(xiàng)目部的，應(yīng)由工程公司/分公司/總承包部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整改復(fù)查后報(bào)安全管理部及相關(guān)部門(mén)。（3）上級(jí)部門(mén)的安全檢查信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)二建集團(tuán)有關(guān)部門(mén)，對(duì)開(kāi)具“整改單”或“指令書(shū)”的，需在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)工程公司/分公司/總承包部復(fù)查并由二建集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核后上報(bào)。5、改進(jìn)工程項(xiàng)目部對(duì)來(lái)自以下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符合、管理不合格的信息實(shí)施整改，形成《工程項(xiàng)目整改措施記錄》，采取糾正措施、預(yù)防措施。（1）工程項(xiàng)目部自查、隱患排查結(jié)果；（2）二建集團(tuán)定期檢查（隱患排查）結(jié)果；（3）工程監(jiān)理安全管理要求（監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等）；（4）政府監(jiān)管部門(mén)、工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查結(jié)果；（5）社區(qū)投訴、抱怨；（6）設(shè)計(jì)變更發(fā)生安全管理的缺陷；（7）二建集團(tuán)內(nèi)部安全貫標(biāo)審核、外部安全貫標(biāo)審核結(jié)果。6、考核（1）二建集團(tuán)每季組織對(duì)工程公司/分公司/總承包部（各項(xiàng)目）進(jìn)行安全檢查和考核，作為基層單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任考核內(nèi)容之一。（2）工程公司/分公司/總承包部每季度組織對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查和考核，并將安全檢查考核結(jié)果作為季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核內(nèi)容。（3）工程項(xiàng)目部經(jīng)理每月組織對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行安全責(zé)任制考核，對(duì)分包隊(duì)伍，定期填寫(xiě)分包業(yè)績(jī)考核表，交二建集團(tuán)工程管理部（分包管理）備案，以對(duì)分包單位年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)輸入之一。第九條應(yīng)急響應(yīng)和事故處理安全、環(huán)境污染事故事件發(fā)生按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理辦法》安全事故的報(bào)告、調(diào)查和處理，執(zhí)行《事故、事件、不符合、不合格品管理辦法》。第十條獎(jiǎng)罰1、對(duì)違反本管理制度規(guī)定的行為，相關(guān)部門(mén)可依據(jù)二建集團(tuán)《安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度》實(shí)施處理。2、對(duì)違章行為及處理的結(jié)果可以通過(guò)二建集團(tuán)局域網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊、二建集團(tuán)會(huì)議錄像展示等形式進(jìn)行公示，以增強(qiáng)輿論監(jiān)督。第三章 作業(yè)環(huán)境監(jiān)控管理要求第十一條檢測(cè)1、常規(guī)檢測(cè)（1）工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部必須定期或根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染源進(jìn)行噪聲、廢水（PH值）和施工揚(yáng)塵的測(cè)試。（2）工程公司/分公司/總承包部根據(jù)工程情況聯(lián)系有關(guān)環(huán)境專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、廢水（PH值、懸浮物、CODcr、動(dòng)植物油、氨氮）、揚(yáng)塵（廢氣）等產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境影響的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。（3）二建集團(tuán)工程管理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每季進(jìn)行不少于一次噪聲和廢水（PH值）排放的抽測(cè)。（4）二建集團(tuán)本部及工程公司/分公司/總承包部基地對(duì)廢水應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)（PH值）。2、特殊情況下的檢測(cè)（1）對(duì)于有夜間施工的，必須每晚進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)；（2）在學(xué)校中高考期間應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)停工作業(yè)時(shí)間的執(zhí)行；（3）在臺(tái)汛過(guò)后以及標(biāo)養(yǎng)室放水時(shí)應(yīng)對(duì)廢水排放進(jìn)行PH值檢測(cè)；（4）其它對(duì)環(huán)境有影響的突發(fā)事故后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。第十二條檢測(cè)結(jié)果處理（1）檢測(cè)結(jié)果必須記錄于《施工噪聲監(jiān)測(cè)和測(cè)量記錄》、《施工污水排放檢查記錄》、《生活污水排放檢查記錄》和《施工揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)記錄》上，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)單位檢測(cè)的應(yīng)出具《檢測(cè)報(bào)告》。（2）如檢測(cè)結(jié)果不達(dá)標(biāo)，必須立即制止相關(guān)作業(yè)；不能立即制止的，應(yīng)開(kāi)具整改單要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，直至重新檢測(cè)達(dá)標(biāo)。（3）對(duì)重大隱患或造成不良后果的，執(zhí)行《事件調(diào)查、不合格、糾正和預(yù)防措施管理辦法》。（4）對(duì)各類(lèi)影響環(huán)境的違章，檢測(cè)部門(mén)可依據(jù)二建集團(tuán)《安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度》實(shí)施處理。（5）各級(jí)檢測(cè)部門(mén)應(yīng)配備相關(guān)檢測(cè)儀器、試紙，如聲級(jí)計(jì)、PH試紙，并對(duì)檢測(cè)儀器按規(guī)定周期檢定和校準(zhǔn)，對(duì)試紙密封放置。第四章 附則第十三條本制度引用文件1、DGJ08-903《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》2、《施工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》3、滬建集總[2004]辦字145號(hào)關(guān)于下發(fā)《上海建工集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》的通知4、《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》5、《中華人民共和國(guó)水污染防治實(shí)施細(xì)則》6、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》第十四條本制度形成的記錄有：1、《安全檢查備忘錄》（附件一）2、《安全檢查整改情況表》（附件二）3、《安全檢查記錄表》（附件三）4、《總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底》（附件四）5、《分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底記錄表》（附件五）6、《安全操作規(guī)程交底記錄》（附件六）7、《危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控記錄表》（附件七）8、《施工噪聲監(jiān)測(cè)和測(cè)量記錄》9、《施工污水排放檢查記錄》10、《生活污水排放檢查記錄》11、《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)記錄》第十五條本制度由二建集團(tuán)安全管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：安全檢查備忘錄編號(hào)：被檢項(xiàng)目檢查類(lèi)型參加人員檢查科目檢查情況項(xiàng)目部簽字：檢查日期：20年月日檢查人：附件二：安全檢查整改情況表編號(hào)：被檢單位：被查項(xiàng)目：類(lèi)型：項(xiàng)目或部位檢查發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題和隱患整改情況整改時(shí)間整改人第一聯(lián)第一聯(lián)簽發(fā)上述問(wèn)題請(qǐng)立即予以整改，整改完畢由工程公司/分公司/總承包部復(fù)檢，于月日前交二建集團(tuán)部門(mén)。整改措施：制定人：工程公司/分公司/總承包部復(fù)檢意見(jiàn)：復(fù)檢人：工程公司/分公司/總承包部（蓋章）：簽收人：簽發(fā)（蓋章）：年月日附件三：安全檢查記錄表編號(hào)：檢查類(lèi)型單位名稱(chēng)工程名稱(chēng)檢查日期檢查單位檢查項(xiàng)目或部位參加檢查人員檢查記錄及結(jié)論：記錄人：整改措施：制定人：負(fù)責(zé)人：復(fù)查意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：附件四：總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底編號(hào)：為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的各類(lèi)法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)制度。三、分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。四、分包單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、文明施工等各方面工作全面負(fù)責(zé)。分包單位負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦理書(shū)面委托管理手續(xù)。分包單位負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺(jué)做好各方面工作。五、分包單位應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動(dòng)，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。六、分包單位在施工期間必須接受總包方的檢查、督促和指導(dǎo)。同時(shí)總包方應(yīng)協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對(duì)于查出的隱患及問(wèn)題，各施工單位必須限期整改。七、分包單位對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，立即停止施工，落實(shí)整改。如本單位無(wú)能力落實(shí)整改的，應(yīng)及時(shí)向總包匯報(bào)，由總包協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，分包單位確認(rèn)安全后，方可施工。八、由總包提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，總包須會(huì)同有關(guān)分包單位共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好移交使用的書(shū)面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。九、分包單位與總包單位如需相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用及管理制度。借出單位應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求，借人單位必須進(jìn)行檢查，并做好書(shū)面移交記錄。十、分包單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)裝置、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特殊作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。十二、各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火。交底人：被交底人：年月日附件五：分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底記錄表編號(hào)：編號(hào)：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)交底時(shí)間年月日交底部位（分項(xiàng)）工種交底內(nèi)容：交底人簽名被交底人答名注：本表一式二聯(lián)，一聯(lián)留存，另一聯(lián)交班組保存。附件六：安全操作規(guī)程交底記錄編號(hào)：編號(hào)：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)工種交底日期交底人簽字：被交底工種負(fù)責(zé)人簽名交底內(nèi)容：補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容：注：本表一式二聯(lián)，一聯(lián)留存，另一聯(lián)交班組保存附件七：危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控記錄表編號(hào)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)工地名稱(chēng)監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控部位監(jiān)控負(fù)責(zé)人監(jiān)控人員監(jiān)控交底內(nèi)容：交底人：年月日監(jiān)控過(guò)程記錄：監(jiān)控人：年月日監(jiān)控信息反饋內(nèi)容：記錄人：年月日處理結(jié)果：處理負(fù)責(zé)人：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理辦法第一節(jié)總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，確保公司信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止各種因素對(duì)信息系統(tǒng)造成危害，嚴(yán)格信息系統(tǒng)授權(quán)管理，確保信息系統(tǒng)的高效、安全運(yùn)行。第2條適用范圍適用于公司所有信息系統(tǒng)的管理，包括單機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第3條職責(zé)計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度實(shí)施。第4條定義IT設(shè)備：指除PC外的信息系統(tǒng)設(shè)備。第二節(jié)硬件管理第5條計(jì)算機(jī)設(shè)備購(gòu)置（一）各部門(mén)根據(jù)工作需要提出計(jì)算機(jī)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施購(gòu)置申請(qǐng)表》交總裁辦、財(cái)務(wù)部簽署意見(jiàn)后報(bào)總裁審批；（二）計(jì)算機(jī)管理員根據(jù)總裁的批復(fù)后實(shí)施。購(gòu)買(mǎi)時(shí)至少挑選3家供應(yīng)商進(jìn)行比較，考慮：價(jià)格、供應(yīng)商的合法性、質(zhì)量承諾和售后服務(wù)的信譽(yù)度、設(shè)備能否滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要、設(shè)備是否易于調(diào)整且可靠性高；（三）設(shè)備購(gòu)置后，計(jì)算機(jī)管理員會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備安裝，試運(yùn)行正常，計(jì)算機(jī)管理員建立《計(jì)算機(jī)設(shè)備管理臺(tái)賬》，將設(shè)備編號(hào)后交與使用部門(mén)；（四）計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的原始資料（光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作手冊(cè)由使用者保管。第6條計(jì)算機(jī)的使用（一）各部門(mén)的計(jì)算機(jī)只能由計(jì)算機(jī)管理員授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用；（二）使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，需關(guān)機(jī)切斷電源；（三）使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上；（四）未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件；（五）嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。第7條計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)（一）計(jì)算機(jī)設(shè)備不準(zhǔn)私自隨意拆裝，必須由計(jì)算機(jī)管理員對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)使用人員的報(bào)修及維修需填寫(xiě)《硬件設(shè)備故障及維修記錄》；（二）一切硬件設(shè)備不準(zhǔn)帶出機(jī)房及辦公場(chǎng)所（如必要時(shí)必須經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意）。第8條計(jì)算機(jī)設(shè)備的報(bào)廢（一）計(jì)算機(jī)設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，交財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（二）財(cái)務(wù)部根據(jù)總裁批復(fù)，實(shí)施財(cái)務(wù)核銷(xiāo)；（三）使用部門(mén)將已同意報(bào)廢的設(shè)備與《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》一起計(jì)算機(jī)管理員；不得隨意亂放處置，應(yīng)按照清單辦理報(bào)廢銷(xiāo)毀手續(xù)，由計(jì)算機(jī)管理員統(tǒng)一處理；（四）計(jì)算機(jī)管理員注銷(xiāo)《計(jì)算機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳》，并將已報(bào)廢的設(shè)備按照清單辦理銷(xiāo)毀手續(xù)。第9條硬件安全管理（一）計(jì)算機(jī)安全1、任何個(gè)人未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理員許可，不得擅自拆裝電腦機(jī)箱；2、員工應(yīng)盡力防止任何液體進(jìn)入機(jī)箱，顯示器，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)及外部設(shè)備。一旦發(fā)生此類(lèi)情況，須立即關(guān)閉相關(guān)設(shè)備電源，并報(bào)告計(jì)算機(jī)管理員。鍵盤(pán)進(jìn)水請(qǐng)立即將鍵盤(pán)倒置以減輕損害程度；3、計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)建立《計(jì)算機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳》，詳細(xì)記錄每臺(tái)PC的編號(hào)，IP地址，使用人及所屬部門(mén)；發(fā)生變更時(shí)及時(shí)更改記錄。（二）機(jī)房安全1、無(wú)人值守時(shí)機(jī)房必須上鎖；2、機(jī)房鑰匙由計(jì)算機(jī)管理員，備用鑰匙由總裁辦保管；計(jì)算機(jī)管理員不得擅自將鑰匙交于他人使用，離開(kāi)機(jī)房后應(yīng)鎖閉機(jī)房；3、任何人不得攜帶飲料或其他液體、未包裝的食品進(jìn)入機(jī)房，任何人不得在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)食或打開(kāi)食品包裝；4、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙；5、機(jī)房溫度應(yīng)保持在18℃～25℃；計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)經(jīng)常注意機(jī)房空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦空調(diào)設(shè)備發(fā)生運(yùn)行故障，須及時(shí)通知總裁辦進(jìn)行修理；6、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備放置應(yīng)合理有