綜合部2022工作計劃7篇

Word-39-綜合部2022工作計劃7篇

一份有現(xiàn)實意義的工作方案確定是能在實際的工作中實施的，工作方案可以將我們下一階段的工作內容完整的展現(xiàn)出來，今日就為您帶來了綜合部2022工作方案7篇，信任肯定會對你有所關心。

綜合部2022工作方案篇1

第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2、依據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考

核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。20xx綜合管理部連續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通把握的信息必要時應準時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將連續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。

第三部分：建立人才聘請與評定標準

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在進展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

一、聘請詳細實施方案：

1、聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫。

2、支配面試應留意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據公司已制定并下發(fā)的進行規(guī)范的運作。

4、方案實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推舉、學校聯(lián)絡推舉等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等(詳細視狀況另定)。

二、人員流淌與勞資關系

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流淌掌握年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流淌爭取掌握在15%以內，保證不超過20%。

2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除外，與相關部門一些職位職員簽定配套的等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、方案設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、方案制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

第四部分：20xx年行政費用預算工作

20xx年為協(xié)作公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：

一、依據公司目標，進一步搞好預算管理和指標掌握工作。預算管理和指標掌握作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算掌握管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二、削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省有獎”的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并準時考核獎懲。

預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據公司績效、指標核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，全部人的薪酬待遇都與預算指標親密掛鉤;要針對不憐憫況準時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用狀況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。

四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對“例外管理”原則。必需根據預算管理權限和程序對原方案和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順當開展的服務，為公司各部門工作順當開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順當進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準時有效的物質保障。二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順當開展、辦公生活用品的維護、修理、保管、供應準時到位;確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格根據崗位職責對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質量。

(2)、仔細落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

2、嚴格掌握各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

(3)、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

(4)、庫存辦公用品的種類和數量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量選購的辦公用品可適量庫存，要避開不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用狀況，保障公司全體員工工作順當開展。

(2)、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行修理、維護，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍根據公司及領導的看法進行增加。

(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班狀況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對于消失的問題準時發(fā)覺準時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務狀況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安使用的狀況，做到平安第一。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質量相同的前提下，設法找到價格相宜的供應商，就近進貨，可以削減運輸費用，食堂管理人員要有方案的開菜單，杜絕食品過期造成鋪張

4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景的管理。依據生長狀況定期或不定期的支配人員進行施肥、澆灌，依據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，在了解實際狀況后向全體員工進行告知。

6、完成公司消失、領導交辦、公司員工需要準時處理的一些臨時性工作。

總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長方案短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前方案和商議?，提前支配，踏踏實實地做好份內事務。

綜合部2022工作方案篇2

xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，連續(xù)加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推動管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順當完成，制定綜合辦公室工作方案如下：

一、x建工作

1、樂觀做好入x樂觀分子的培育工作，為x組織培育后備力氣。

2、做好x員進展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年x員進展方案。

3、進一步完善基層x支部考核標準和考核方法，保證x建工作再上新臺階。

4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能”“管理提升”“人才培育”等重點工作。

二、宣揚工作

理順公司宣揚報道任務，把任務分解到項目部各部門，完成公司宣揚報道任務，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務供應平臺。

三、檔案管理工作方案

1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

2、樂觀參與公司組織學習辦公室業(yè)務學問培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務力量。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

2、劃分辦公樓內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲方法。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

五、后勤管理工作

1、完善項目部固定資產的臺賬和工會資產臺賬，并指定專人管理。

2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。

六、車輛管理工作

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。

七、人才培育工作

20xx年內培育出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

綜合部2022工作方案篇3

為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，達成部門20xx年目標。綜合業(yè)務部依據20xx年部門工作中存在不足，結合公司今后進展趨勢，特制定了20xx年度工作方案：

一、行政管理方面

（一）、制度保障

20xx年綜合業(yè)務部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

（二）考勤管理

1、綜合業(yè)務部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤狀況、請假狀況、休息狀況進行記錄，嚴格遵守公司。

2、綜合業(yè)務部分管考勤管理工作的專員每月對公司全體員工未打卡狀況進行2次統(tǒng)計，未打卡的說明緣由并進行公示。

（三）檔案管理

綜合業(yè)務部將依據公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證公司存檔檔案平安。

（四）服裝管理

依據季節(jié)變化，要求公司全體員工準時著工裝，綜合業(yè)務將對員工工裝穿著狀況不定時檢查，對工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進行通報批判。

（五）辦公用品管理

1、綜合業(yè)務部依據公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統(tǒng)計，并上報總經理審批。

2、綜合業(yè)務部每月8日前選購完畢，并將購回的辦公用品交至綜合業(yè)務部辦公用品保管員入庫。

3、各部門領用辦公用品時做好發(fā)放記錄。

（六）辦公設備修理與保養(yǎng)

1、綜合業(yè)務部每月對公司辦公設備進行數量清點，并對需要修理和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的修理與保養(yǎng)。

2、對于已經損壞并無法修理的辦公設備，公司綜合業(yè)務部對其進行報廢處理。

（七）企業(yè)文化與員工關系管理

1、綜合業(yè)務部準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，避開離職員工有較大怨言和圓滿，并樹立公司良好的形象。

2、員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。綜合業(yè)務部將從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。

3、組織公司全體員工評比季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并在公司進行公示，增加員工集體榮譽感與向心力。

4、組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少進行一次戶外活動，如春游、爬山、戶外拓展、體育活動。

5、準時了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)覺、早預防、早治療，10月份組織公司員工進行一次健康體檢。

（八）公司相關證照年??

20xx年5月1日之前完成公司全部證照年檢工作。

二、人力資源管理方面

（一）、人員聘請

1、依據公司的進展和經營狀況，綜合業(yè)務部在20xx年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理，嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作力量進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品德進行綜合考查。

2、聘請渠道：以長沙各人才市場現(xiàn)場聘請為主，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式，兼顧內部提拔，適當考慮熟人介紹。

3、綜合業(yè)務部將在春節(jié)過后3月份參與長沙市人力資源市場、芙蓉區(qū)人力資源市場主辦的大型聘請會，樂觀將物業(yè)部、策劃部缺編人員補齊，并做好人才儲備。

（二）、員工培訓

對公司員工進行培訓有利于培育員工忠誠度、分散力，同時提升員工的工作技能、學問層次，有效改善員工工作品質，增加公司綜合競爭力。

詳細實施方案：

1、依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓方案。

2、培訓方式：各部門負責人進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vcd、書籍等資料組織內部培訓；組織發(fā)起員工自我學習等。

3、方案培訓內容：依據各部門需求和公司進展需要而定，主要側重以下幾個方面：

（1）、管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）、專業(yè)學問：市場宣揚推廣、消費者權益愛護法律法規(guī)、公文寫作、電子商務學問及消防平安學問等。

（3）、素養(yǎng)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

（4）、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓支配：

（1）、組織員工培訓原則上每半月一次。

（2）、建立專業(yè)的培訓師隊伍，由綜合業(yè)務部主導，各部門負責人參加，鼓舞員工自由共享學問。

（3）、樂觀開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培育員工團隊精神及開放的心態(tài)。

三、績效管理方面

20xx年公司市場部實施績效考核以來，取得了肯定成效。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。20xx年，綜合業(yè)務部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，通過優(yōu)化公司各個部門各個崗位的kpi指標，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，爭取6月份在公司全面推行績效考核。

20xx年度是公司進展的關鍵性一年，公司綜合業(yè)務部將會根據公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關工作，為公司在20xx年度的穩(wěn)定進展做出更大的成果。

綜合部2022工作方案篇4

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據公司20xx年的工作方案和目標，綜合部依據部門的特點和職責，制定了20xx年的工作方案。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。依據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎簡單，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、依據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：xx;

2、做好辦公物品的選購和配給工作;目標責任人：xx;

3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：xx;

4、合同登記認證工作：依據公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進行一次登記;目標責任人：xx;

(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進展始終對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網準時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準時存檔;

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作;

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。

(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成;目標責任人：xx

2、依據各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定，4月底前完成，目標責任人：xx

(三)協(xié)作公司進展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：xx

2、因公司業(yè)務的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨自，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：xx

2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：xx

3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標及方案。目標責任人：

4、供應依據公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：xx

(五)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務預算的進一步掌握。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購費用，掌握物品發(fā)放和設備選購、修理費用;目標責任人：xx

(七)依據公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調支配公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：xx

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經理亦可以參與大型人才聘請會;目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經受及工作經受。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人：xx

2、設立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助；

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;

4、設立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用掌握、各部門預算費用掌握。

財務核算：發(fā)票開據、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

綜合部2022工作方案篇5

20××年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！

20××年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20××年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。

2、依據公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據公司實際狀況而定)

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

綜合部2022工作方案篇6

一、人力資源部

(一)聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網絡聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進行。在一些免費的聘請網站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經全部把握。對新入職的員工準時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同準時進行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數進行了核定;每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓方面：支配新入職員工進行產品學問培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。

5、參加crm管理軟件的購買并實施。

6、幫助技術部做好老外的接待工作。

綜合部2022工作方案篇7

20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，樂觀推動公司的快速進展。人才引進方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣揚方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的溝通與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本掌握，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的進展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前狀況，深化各部進行人才需求調研，向外準時發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程掌握程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請方案。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在進展，科技在進展，公司在進展，人才也需要進展，才能滿意公司進展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程掌握程序，提高培訓效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠進展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的進展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。

三、加強制度建設、推動管理制度化。

企業(yè)中常常消失許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨自的一門學科–管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作力量，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用;要完善員工作業(yè)掌握程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培育、開發(fā)人才的目的;要完善人事掌握程序來規(guī)范人才聘請、人事調整、薪資調整工作;要完善薪酬掌握程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的分散力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果;要常常更新公司內部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準時報道、渲染，來提高員工的熟悉，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的分散力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

20xx年，公司在全面進展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工消遣、休閑場地與設施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;要嚴格掌握成本開支，避開鋪張。

六、提高后勤服務質量、營造平安和諧園區(qū)。

加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據公司相關制度，嚴格要求，增加后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強后勤管理，準時落實詳細事項，提高警惕，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防學問學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結全都、親熱協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，制造工作新的突破。

綜合部年度工作方案三

通過仔細學習、領悟、思索、總結殷總的20xx年度總結報告以及王總提出的20xx年五件大事，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清楚的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展:

一、20xx年度綜合部的工作方向:

1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司進展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，依據實際狀況制定培訓方案，關心大家提高專業(yè)學問和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足，從公司進展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理力量，增加員工向心力和分散力。

7、努力營造潔凈干凈、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，準時把握最新動態(tài)、共享管理和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，以便以后工作順當開展。

二、20xx年度綜合部主要工作及相應措施:

第一部分、人力資源

協(xié)作公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn)，依據公司各系統(tǒng)的進展需要和人員配置，加強人力資源工作的方案性:

1、人員聘請。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培育、儲備。

②、改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應20xx年人才猛增需求。

③、在20xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。

④、實施方案:

Ⅰ、聘請方式:以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯(lián)聘請、中華英才網、新安人才網等。

Ⅱ、人才市場現(xiàn)場聘請:保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

Ⅲ、內部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。

Ⅳ、熟人推舉:針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。

Ⅴ、獵頭聘請以及學?，F(xiàn)場聘請:獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場聘請主要針對基礎崗位。

Ⅵ、免費網絡論壇:在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表聘請信息，并抽空多頂貼。

⑤、留意事項:

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分別出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

Ⅱ、聘請渠道拓展:競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。

Ⅲ、做好各項預備工作:與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理支配聘請渠道及聘請廣告的發(fā)布。

Ⅳ、支配面試:面試方法的選定，面試時間的支配，面試內容的預備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門聘請流程。

Ⅴ、盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應做到三點:滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

2、員工培訓

①、思路分析:

Ⅰ、培訓方案從盲目性、應急式的培訓，漸漸轉變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓。

Ⅱ、培訓方式從單一化漸漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性爭論、座談會、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。

Ⅳ、漸漸健全培訓考核機制，注意員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司進展的基礎上設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍。

②、實施方案:

Ⅰ、重點培訓內容:新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及平安學問培訓等

Ⅱ、春夏交替季節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行平安學問培訓。

Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。

Ⅳ、培訓效果:對培訓進行跟蹤評估，準時收集培訓對象的反饋信息。

3、績效考核

①、思路分析:

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。

②、實施方案:

依據進展需要進一步激勵先進，建立更加準時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤