拆除工程施工方案設計

施工組織設計或施工方案施工組織設計目錄第一章總體概述第二章施工組織和人員配備第三章施工現(xiàn)場平面布置第四章工程質(zhì)量保證措施第五章施工進度方案第六章勞動力安排方案第七章施工機具配置第八章材料供給方案第九章平安生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施第一章總體概述二、編制依據(jù)、編制原則1.1編制依據(jù)1〕施工比選文件；2〕施工圖設計；3〕相關技術標準及驗收標準。1.2編制原則 1〕遵循《招標文件》的原則嚴格按照招標文件中的工程標準、工期、質(zhì)量、平安目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。2〕遵循設計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。3〕遵循施工技術標準和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術標準要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4〕遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據(jù)該標段工程特點，突出表達城市施工不得影響正常交通、其它單位正常上班、市民休息等，因此我們考慮了交通標志、封閉施工、平安防護及對噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、平安施工、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，表達快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。5〕表達“平安第一、防范結(jié)合〞的原則嚴格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工平安，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)視指導，嚴肅平安紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6〕遵循科學技術是第一生產(chǎn)力的原則配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)歷的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新〞成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。7〕遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為根本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達整體優(yōu)化的目的。8〕遵循貫標機制的原則使IS09001質(zhì)量標準體系在本工程工程中自始至終得到有效運行。9〕遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場〞。第二章組織機構和人員配備一、組織機構和人員配備我們將按工程法施工的原則選派精干得力的人員組成工程班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承當過類似工程施工的優(yōu)秀的二級工程經(jīng)理擔任該工程的工程經(jīng)理。該同志施工經(jīng)歷豐富、工作扎實、年富力強、精力充分。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余工程管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1工程部主要成員及各部門職責1〕工程經(jīng)理工程經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、平安、文明施工及本錢目標進展控制。2〕工程工程師分管技術質(zhì)量部和綜合技術部，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3〕工程部負責總承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、平安生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度方案、季、月、周方案的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用方案，落實平安措施，確保平安生產(chǎn)。4〕技術質(zhì)量部負責技術和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質(zhì)量方案、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。5〕物資設備部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的方案、采購、供給和管理工作。人員進場方案按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進場人員方案有工程技術部做出方案，總工程師、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進展局部人員由各施工隊借、調(diào)使用。1．根據(jù)本工程情況，我們將在接到中標通知書后2天內(nèi)，工程組織機構的各級管理層主要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務工以本公司施工經(jīng)歷的技術為主，接到中標通知書3天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、技術人員、一線工人全部到位。2．做好職工上崗前各種質(zhì)量、平安、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進展。3．根據(jù)施工進度的要求，適時與勞務分包企業(yè)簽訂勞務合同，以滿足各施工階段勞動力要求。4．合理安排施工進度，盡量使勞動力的投入到達均勻，防止窩工。5．按時足額支付工人的工資，并采取有效的鼓勵措施。第三章施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及依據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進展，施工平面布置原則確定如下：1〕采用予制裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。2〕合理布置臨建設施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3〕布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2布置依據(jù)1〕招標文件有關要求。2〕現(xiàn)場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3〕施工總平面布置圖。4〕總進度方案及資源需用量方案。5〕總體部署和主要施工方案。6〕平安文明施工及環(huán)境保護要求。施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。6.3.1生產(chǎn)區(qū)平面布置1〕先將生產(chǎn)區(qū)場地進展平整，硬化處理，做法為100厚C15砼。修筑臨時道路，主路寬8.0m，路側(cè)修排水溝、集水井。2〕接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。3〕由總配電箱沿場地圍墻設埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。生活區(qū)布置辦公室及會議室上下兩層采用色彩明快的裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室20m2，監(jiān)理現(xiàn)場辦公室20m2，會議室40m2，總計80m2?，F(xiàn)場管理人員辦公室80m2，約4間，現(xiàn)場生活用房100m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦等設施，辦公室、會議室安裝電源插座和，機等。辦公室門前進展綠化，靠道路設燈箱式“七牌一圖〞，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。工人宿舍占地約200M2、雙層板式宿舍，滿足施工頂峰期約100人的需求。食堂約100M2另行布置。整個生活區(qū)，派人定時進展衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進展適當綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。第四章工程質(zhì)量保證體系一、實行目標管理，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標是工程的最終目標，管理目標是質(zhì)量目標強有力的保證。根據(jù)招標文件要求，本工程工程質(zhì)量等級為優(yōu)良標準，,因此必須制定出一整套能到達質(zhì)量優(yōu)良工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖公司總工室公司總工室工程經(jīng)理部質(zhì)量信息反應質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪效勞預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制生產(chǎn)平安部機械施工公司設備材料處試驗中心二、質(zhì)量保證措施我公司全面推行“科學管理、精心施工，建設更多更好的精品工程〞是我公司質(zhì)量保證體系的方針。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達標，創(chuàng)立優(yōu)良工程是承包商義不容辭的義務，所有施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì)量目標的教育宣傳，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一〞的意識，圍繞質(zhì)量工作目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。為保證本工程的質(zhì)量到達優(yōu)良，采取以下保證措施：1．各級質(zhì)量責任制2．工程經(jīng)理責任制〔1〕工程經(jīng)理是整個工程經(jīng)理部的最終責任人，也是整個工程質(zhì)量管理的最高負責人。〔2〕負責審批由工程總工程師主持整個工程的質(zhì)量管理工作，并積極支持配合工程總工程師的工作?！?〕參與重大質(zhì)量問題的討論與決策工作。3．工程總工程師〔4〕由工程經(jīng)理授權建立工程質(zhì)量保證體系，進展質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，做出質(zhì)量獎懲建議。〔5〕對工程施工過程進展全面監(jiān)控，分部工程實施前，進展技術、質(zhì)量交底，組織、主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收。〔6〕組織收集施工過程中的原始數(shù)據(jù)和技術資料，審核有關技術、質(zhì)量方面的工程業(yè)務聯(lián)系單和工程變更單。〔7〕參加重大事故調(diào)查分析和提出整改措施，催促有關人員及時填報報表并按決定的處理意見貫徹實施。4．工程質(zhì)檢員〔1〕認真貫徹有關保證質(zhì)量的制度和措施?！?〕認真學習圖紙和技術規(guī)程，掌握質(zhì)量標準。〔3〕參加隱蔽工程驗收和自檢、交接檢查驗收，并做好原始記錄，定期向工程經(jīng)理和工程總工程師匯報質(zhì)量檢查情況，并經(jīng)常對自檢資料進展匯總、分析，提出改良措施。〔4〕深入工地掌握質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符要求，有權暫停施工，及時向工程經(jīng)理或總工程師匯報，采取措施?！?〕收集施工過程中的質(zhì)保單、試驗報告、放樣復核單、隱蔽工程驗收單等原始數(shù)據(jù)和技術資料，參加工程竣工驗收。5．工程測量員〔1〕認真學習圖紙，牢記關鍵尺寸和相互關系?！?〕定期檢查基準水準點和軸線點，確保無誤?！?〕建立統(tǒng)一的測量記錄簿，并妥善保存，待工程竣工后及時上交。〔4〕保護好測量儀器和工具。6．工程施工員〔1〕在施工過程中對所責任的分部工程的質(zhì)量工作負直接責任?！?〕催促有關人員做好分部工程的放樣復核和工程驗收工作，并認真做好施工日記，催促有關人員搞好原始資料。〔3〕復核水泥砼、砂漿配合比計算單和有關試驗資料。7．工程試驗員〔1〕按規(guī)定做好各工程材料試驗及現(xiàn)場試驗。〔2〕及時提出砼、水泥砂漿水泥凈漿配合比，選擇最正確級配。〔3〕主持各項試驗工作，砼試驗必須按規(guī)定試件組數(shù)如期做滿，并及時提供試壓數(shù)據(jù)?！?〕深入了解砼等級配的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格控制砼的坍落度及外加劑的用量。8．工程材料員〔1〕對所有材料和設備進展數(shù)量和質(zhì)量的驗收。〔2〕對委托加工的成品、半成品等進展過程延伸監(jiān)控，以確保工期與質(zhì)量。9．資料員健全施工資料管理，有關變更單、聯(lián)系單、測量復核單、圖紙會審紀要、驗收及自檢資料等技術資料均進入本工程的施工內(nèi)業(yè)資料歸檔范圍。10.質(zhì)量準備階段的質(zhì)量管理〔1〕認真熟悉和領會圖紙設計意圖，組織好各專為工種技術人員會同業(yè)主、設計和管理人員對設計施工圖進展會審，使施工人員真正領會施工圖的意圖、要求和特點，以便準確無誤的施工。〔2〕編制好施工組織設計，在總的施工部署原則指導下，依現(xiàn)場施工實際情況進展必要的調(diào)整和分階段有針對性地制定切實可行的施工方案。〔3〕施工機械及機具投入使用前應檢修完好，并堅持制度性的保養(yǎng)、調(diào)試、確保其正常使用，把機械故障而影響工程進度降至最低限度。〔4〕確立以工程經(jīng)理為主的指揮機構，并指定專職工程師負責技術工作業(yè)務，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的動作，協(xié)調(diào)好各方面的關系，排除障礙，保證分局部項的施工質(zhì)量?！?〕每人施工階段用攝像或照片記錄工程施工的真實情況?！?〕堅持施工質(zhì)量檢查驗收制度〔7〕對原材料、成品、半成品進展質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系，并停頓使用，確保工程質(zhì)量。〔8〕質(zhì)檢員隨時對施工操作人員進展施工操作質(zhì)量檢查，對在施工過程中未按施工工藝或技術規(guī)程施工的立即糾正，不留穩(wěn)患?！?〕實行質(zhì)量檢驗復核制度，對各施工段進展質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，責成施工段予以返修。〔10〕上道工序完畢后、下道工序開場前，應進展工序驗收?！?1〕本工程施工過程，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國際標準，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。第五章施工進度方案一、施工進度方案假設我公司中標，簽訂承包合同后，方案安排在100日歷天完成所有工程工程。二、施工進度網(wǎng)絡圖〔附后〕三、關鍵線路及各階段工期保證措施為了確保本標段工期目標的實現(xiàn)，我單位擬從組織機構、人員選配、施工管理、設備調(diào)配、資金投入、技術管理等方面予以保障，力爭早日完本錢工程工程，盡早發(fā)揮工程投資效益，為宜賓市經(jīng)濟建設做出奉獻。四、具體工期保證措施〔一〕、組織機構及人員配備1.組建強有力的工程管理機構，其機構由一批業(yè)務精、技能強、懂管理、善協(xié)調(diào)、肯吃苦的具有豐富施工經(jīng)歷的管理人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題能夠科學、快速的解決，并做到超前謀策，保證工程的快速順利進展。2.建立健全領導機構，成立由工程經(jīng)理任組長，有關人員參加的工期領導小組，分析、研究施工生產(chǎn)中存在的有關問題，及時制定應對措施，防止延誤工期。3.以公司總部為大前方，堅持“前方效勞于前方〞的指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時抽派其他施工部門的力量充實前方，確保施工生產(chǎn)的順利進展。4.科學、均衡的組織施工生產(chǎn)，對施工中因設計變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，及時調(diào)整方案安排，并快速組織勞動力和設備進場，加強施工力量，盡最大可能縮短工期延誤。

(二)、施工管理1.按方案組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產(chǎn)要素，以“三快〞，即進場快、建點快、開工快為主體施工贏得珍貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。2.強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，防止工期延誤，重點工程或工序采取垂直管理，橫向強調(diào)協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3.實行工期目標管理責任制，嚴格方案、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作。4.以平安、質(zhì)量為核心，通過平安、質(zhì)量促進施工進度，堅持“穩(wěn)中求快〞的生產(chǎn)方針，防止盲目冒進，以便工程施工的順利進展。5.應用網(wǎng)絡技術優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關鍵線路，精心組織、合理安排，按實際進展情況及時對方案安排進展修訂，并適時掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進度。6.強化對前期施工交底技術措施，防止因質(zhì)量原因造成返工影響進度。重點抓質(zhì)量、平安，以促進度，確保不出任何平安質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。7.挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超的氣氛，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的實現(xiàn)。8.加強思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。9.搞好和當?shù)氐木用瘛挝坏年P系，爭取地方的支持，營造良好的外部施工氣氛。10.做好季節(jié)性安排，防止不良氣候?qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。〔三〕、設備管理本工程實施“規(guī)?；a(chǎn)〞，“規(guī)?；暸c“機械化〞在現(xiàn)代工程施工中是密不可分的。為了確保工期，從設備管理方面擬采取如下措施。1.做好機械設備的選型和配套，充分發(fā)揮各類型設備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。2.按照業(yè)主要求和施工組織進度方案安排，及時組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設備適當考慮備用，并備足局部易損件，防止設備損壞影響施工。3.組建一支由高素質(zhì)人員為主的維修隊伍，配齊各種維修設備和工具，建立機械設備維修基地，保障機械設備的出勤率。4.建立健全機械設備管理臺帳，按期對設備進展保養(yǎng)，防止設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。〔四〕、后勤保障和材料供給1.對本工程所需材料做到有組織、有方案地進展采購與供給，并做好材料的儲藏工作，保證施工用料。2.做好后勤保障，以公司為堅實的前方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障?！参濉场①Y金投入保證1.根據(jù)本工程施工的合同性質(zhì)，在施工過程中認真做好資金使用方案安排，積極籌措資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購供給，保證生產(chǎn)順利進展。2.加強資金的使用管理，本工程的資金將保證使用到工程生產(chǎn)組織中，同時在施工中嚴格實行和落實經(jīng)濟承包責任制，加強本錢核算，及時進展承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。3.在工程實施過程中，保證利用我單位雄厚的財務能力，及時從本部抽調(diào)資金組織生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)不受資金短缺而受影響。〔六〕、技術、工藝保證1.按照合同、施工圖紙、標準標準、法律法規(guī)等要求，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，及時編制實施性施工組織設計，落實施工組織方案并報監(jiān)理工程師批準，并及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進展改良和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。2.結(jié)合工程實際，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。3.針對工程施工的難點和關鍵工程，提前進展技術公關，做好技術儲藏，以強有力的技術支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進展。4.加強技術管理，嚴格各項技術管理制度，促使技術工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。5.加強技術培訓，對施工中使用的新工藝和關鍵技術由技術人員組織對有關人員進展培訓，保證新工藝和關鍵技術的順利實施。6.經(jīng)常性開展技術比武活動，提高各技術工種的操作熟練程度，促使施工的快速進展?！财摺?、克制環(huán)境及氣候?qū)て谟绊懙拇胧?.在雨季降臨之前，認真做好施工場地及主體工程防水、防洪、排水工作。2.成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預先預防。3.備齊各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。4.增加材料的儲藏數(shù)量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)生。5.隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補。6.經(jīng)常對電力線路及用電設備進展檢查，防止用電事故發(fā)生?！舶恕?、解決進度拖延的措施1.對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。2.對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期方案，修改網(wǎng)絡，采取措施趕工。3.如果已產(chǎn)生的拖延是位于關鍵線路上，在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上方案要求。4.將調(diào)整后的施工方案報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。第六章勞動力安排方案工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段擋土墻工程道路施工階段排水施工階段路燈安裝工程清場竣工驗收階段砼工/5102040普工81030201510砌筑工11215530機械工11101010電焊工//2010木工2/4210水電工1/4240倉庫保管員114410保衛(wèi)112210交通疏導工1/2210第七章施工機具配置擬投入本工程的主要機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機PC200-71中國200696良好2推土機東方紅2702中國200695良好3裝載機CTY-72福建2006220良好4振動壓路機YZ181三明2005160良好5光輪壓路機TZ123三明2005140良好6小型壓路機YZ21浙江200580良好7推土機TY3201山東2005180良好8自卸汽車東風12湖北200754良好9ZHTJ-9701江蘇200616.7良好10多功能攤鋪機WLF95001中國2006120良好11混凝土攪拌機CC511三明200650良好12穩(wěn)定土拌合機WBY23001陜西200723良好13蛙式打夯機HW2806廣東200618良好14潛水泵WQ45-22-7.510中國20077.5良好15灑水車東風2湖北2006130良好16風動鑿巖機YT234沈陽2006120良好17發(fā)電機拖式2福州200675良好18砂漿攪拌機VJ-2004南寧200712良好19平板振動器ZW-510中國20061.5良好20插入振動器ZX-5010中國20072良好21電鋸MJ1034中國20074良好22刨MB1065中國20075良好23起重機PY5250JQZ121長沙2006880hp良好擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GT—211D1日本200869測量2水準儀S203中國200872測量3經(jīng)緯儀蘇光1蘇州200886測量4環(huán)刀等土工試驗設備/1中國200875測量5灌砂筒φ1501中國200890測量6砂漿試模6中國2004865砂漿試塊制作7各種混凝土試?？箟骸⒖拐?0中國200847砼強度測試8坍落度筒彎沉儀1中國200878稱重9電腦聯(lián)想4中國200956砼試塊制作第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量方案根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度方案表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構件和半成品的需要量方案。需要量方案是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供給合同、確定運輸方式、編制運輸方案、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場

1、材料進場時必須根據(jù)進料方案、送料憑證、產(chǎn)品合格證進展數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。

2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲存與管理

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、材料員、施工班長簽字前方可進入材料室領取材料。

4、完工用料進展場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由工程部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務部每周進展清查、盤點。三、材料在施工中的管理1．施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開場，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供給方式。

(3)確定材料管理目標，與供給部門簽訂供給合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：

(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供給合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供給方案。

(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止喪失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將完畢時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時撤除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進展材料結(jié)算，總結(jié)施工工程材料消耗水平及管理效果。第三節(jié)材料供給保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)歷及實際情況，為保證材料供給，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格的工程責任制，以工程經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與工程經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家〞在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供給緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。

材料供給方案，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供給方案，提前10天按月提出。工程組織材料供給班子，確保按方案供給。

3、從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗?。一、總則假設我公司中標，我公司保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行《四川省建筑工程平安防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關規(guī)定，確保建設工程各項平安防護、文明施工措施落實到位。類別工程名稱具體內(nèi)容文明施工與環(huán)境保護平安警示標志牌在易發(fā)傷亡事故〔或危險〕處設置明顯的、符合國家標準要求的平安警示標志牌。現(xiàn)場圍擋〔1〕現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m〔2〕圍擋材料可用彩色、定型鋼板，磚砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)視、平安生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標志或企業(yè)標識場容場貌〔1〕道路暢通〔2〕排水溝、排水設施暢通；〔3〕工地地面硬化處理〔辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋加工等場地，外腳手架根底等〕。材料堆放〔1〕材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；〔2〕水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應封閉存放或采取覆蓋等措施；〔3〕易燃、易爆和有毒有害物品分類存放現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清運施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。施工垃圾必須采用相應容器或管道運輸。宣傳欄、環(huán)保及不擾民措施宣傳欄、平安宣傳標語等，洗車〔防止污染市區(qū)道路〕、粉塵、噪聲控制，排污〔污水、廢氣〕措施等。臨時措施現(xiàn)場辦公生活設施施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，保持平安距離。工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場所等符合衛(wèi)生和平安要求；施工現(xiàn)場臨時用電配電線路〔1〕按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜?！?〕按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。〔3〕對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設施。配電箱開關箱〔1〕按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類〔鐵質(zhì)〕標準電箱準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品。〔2〕按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器?！?〕對大型、落地式分配電箱、開關箱設置防護和通透式圍擋。接地保護裝置施工現(xiàn)場應設置不少于三處的保護接地裝置現(xiàn)場變配電裝置總配電室建筑材料必須到達三級防火要求，室內(nèi)做到地坪、電纜溝、吊頂。類別工程名稱具體內(nèi)容平安施工臨邊洞口穿插高處作業(yè)防護樓層、屋面、陽臺等臨邊防護用密目式平安立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩道防護欄和18cm高的踢腳板。通道口防護設防護棚，防護棚應為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。兩側(cè)應沿欄桿架用密目式平安網(wǎng)封閉。預留洞口防護用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。電梯井口防護設置定型化、工具化、標準化的防護門。在電梯井內(nèi)每隔2層〔不大于10m〕設置一道平安平網(wǎng)。樓梯邊防護設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄，18cm高的踢腳板。垂直方向穿插作業(yè)防護有懸掛平安帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道?；印⑿读掀脚_防護設1.2m高標準化的防護欄，用密目式平安立網(wǎng)封閉，懸掛標識。平安防護用品平安帽、平安帶、特種作業(yè)人員〔電工、混凝土工、焊工等〕防護服裝、用品等。其他機械設備防護中小型機械防護設防護棚〔同通道口防護并有防雨措施〕、操作平臺。垂直運輸設備防護垂直運輸設備檢測、檢驗。物料提升機、施工電梯等卸料平臺搭設、外側(cè)用密目式平安立網(wǎng)全封閉，平安防護門、防護棚等。專家論證審查危險性較大工程專家論證審查。應急救援預案救援器材準備及演練等非正常情況施工其他特殊情況下的防護費用，如：城市主干道、人流密集、河邊等處施工及文物、古建筑、古樹保護等。二、文明施工措施文明施工是一項容易無視而又十分重要的內(nèi)容，它反映施工企業(yè)的管理水平、施工隊伍的素質(zhì)、施工企業(yè)對工程的重視程度，并影響到施工平安與質(zhì)量，表達施工企業(yè)的綜合素質(zhì)及信譽。我司一向貫徹“文明平安施工〞方針，注重形象與信譽，強調(diào)平安、文明施工；根據(jù)幾十年來豐富的相關施工經(jīng)歷，結(jié)合本工程的具體情況與特點，特制定如下文明及環(huán)保施工措施：1.文明施工目標把本工程建為“文明工地〞，到達工程建設便民、利民、愛民的要求。2.施工措施原則：做到“二通、三無、四必須〞?！岸è暎菏┕がF(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入方便。“三無〞：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故?！八谋仨毃暎骸?〕施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔?！?〕工地現(xiàn)場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗。〔3〕工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。〔4〕工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)立文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。3.文明施工管理建立和健全從公司到工程部的文明施工管理網(wǎng)絡，加強文明施工的管理、落實和監(jiān)視?！?〕工地設立專職文明施工管理人員；〔2〕制訂文明施工制度，做好文明施工宣傳與教育工作，使全體員工結(jié)實樹立文明施工意識；〔3〕立文明施工監(jiān)視小組，由平安督導員負責整體工程文明施工管理與監(jiān)視；〔4〕設立相應的獎罰制度，提高文明施工的積極性，使全體員工自覺遵守文明施工制度；〔5〕施工場地設置圍擋及相關提示語，并設專門值班員加強巡視，防止閑人進場影響施工、增加不穩(wěn)定因素；〔6〕進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩戴工作卡，穿戴整齊，不拖沓，嚴禁穿拖鞋入場；〔7〕設置吸煙處，嚴禁隨地吸煙、隨地丟棄煙頭，易燃易爆地方嚴禁吸煙；〔8〕搭設場地臨時大門，并掛設企業(yè)標志及企業(yè)質(zhì)量目標、文明施工平安生產(chǎn)宣傳標語；〔8〕工程部掛設工程名稱、工程簡介；〔9〕施工場地做平整硬化等處理，道路通暢，場地布局合理；〔10〕設置好施工與生活排水設施，并確保暢通；〔11〕提倡環(huán)保施工，制止泥漿、污水、廢水外流，防止堵塞下水道和排水河道；〔12〕材料必須標識名稱、品種、規(guī)格并按總平面布置圖進展堆放，合理整齊；〔13〕工后及時清理場地，費碎料按規(guī)定地方堆放，并做好標識；〔14〕辦公、生活與作業(yè)區(qū)布置區(qū)界明顯；〔15〕注意保持宿舍辦公室周邊環(huán)境平安與衛(wèi)生，床鋪扎實、布置整齊，個人衛(wèi)生、整潔；〔16〕訂制消防措施，合理設置滅火器材，并設置消防水源；〔17〕因地制宜，制訂治安保衛(wèi)制度，責任到人；〔18〕生活設施齊全，并制訂衛(wèi)生責任制度，廁所衛(wèi)生，食堂干凈整潔符合衛(wèi)生要求，浴室衛(wèi)生并保持通風；生活垃圾裝入容器、定點堆放，及時處理；〔19〕設置專職醫(yī)務人員，配備保健醫(yī)藥箱，設立急救措施，配置急救器材，定期適時進展衛(wèi)生防病宣傳教育；〔20〕制止使用破舊、性能差、噪聲大的機械設備，噪音偏大的機械設備加設消音器，隔音板等裝置，盡量防止午休、夜間尤其是使用聲音大的施工機械設備進展施工；〔21〕粉塵大的施工作業(yè)應采取撒水、動作輕緩等有效的防范措施；〔22〕根據(jù)現(xiàn)場具體環(huán)境，如居住、交通等情況制訂相應的施工不擾民措施?！?3〕明溝排水有出路，做到晴天無積水，地下管線有明顯的保護措施?！?4〕有形象進度表，各種說明生產(chǎn)進度、質(zhì)量、平安的圖表及相應的管理網(wǎng)絡圖。三、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施1．施工管理方案為了維護環(huán)境衛(wèi)生，我司將結(jié)合本行業(yè)的施工特點，努力認真做好環(huán)保工作，特制定以下環(huán)境保護管理制度：〔1〕根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實，確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其他要求?！?〕對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進展分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，向業(yè)主報審。在施工過程中，假設因工程內(nèi)容，環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審?！?〕根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓方案，對相關人員進展環(huán)保培訓，每月對相關人員的有關環(huán)境知識進展考核，考核的成績作為相關人員業(yè)績考核的一個組成局部?！?〕施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進展一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告工程經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工，環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動環(huán)境管理的深入開展?！?〕施工過程中假設發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報?！?〕建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查，審核記錄一并歸檔，工程完成后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主。〔7〕在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴，主動承受群眾的監(jiān)視，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復?！?〕積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進展審核，并提交相關資料和證明文件。對審核中提出的不符合項及時作出整改方案，內(nèi)容包括糾正措施，方案，負責人，完成時間，要到達的環(huán)境標準等。整改方案經(jīng)審核組審查批準后實施，對整改方案和措施的落實情況進展跟蹤檢查及作好登記?！?〕工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復時政設施和綠化，